Karriere im Start-up

Wachstum von Start-ups

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Das Ziel jedes Start-ups ist es, nach der erfolgreichen Gründung zu wachsen, mehr Kunden zu gewinnen und sich auch personell zu verstärken. Häufig geht dabei der anfängliche Gründergeist und das Teamgefühl verloren.

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© Sergey Nivens

via fotolia

Wenn Unternehmen zu schnell wachsen

Wenn Start-ups wachsen und die Gründer dazu gezwungen sind, das junge Unternehmen neu zu strukturieren und neue Mitarbeiter einzustellen, kann es dazu kommen, dass der anfängliche dynamische Teamgeist aufgrund von Machtkämpfen und neuen, unklaren Rollenverteilungen verloren geht. Der vorgestellte Artikel der Gründerszene beschreibt, dass jede Phase des Unternehmens andere Kompetenzen erfordert und es vorkommen kann, dass die handlungsorientierten Gestalter und Generalisten der ersten Stunde plötzlich mit Einschränkungen und einer strukturierten Herangehensweise sowie einer klaren Führung konfrontiert werden. Der Artikel zeigt weiterhin Wege auf, wie Start-ups mit der veränderten Situation umgehen können und wie neuer Teamgeist entstehen kann. Für Führungskräfte von Start-ups ist es beispielweise besonders wichtig, bei der Besetzung der neuen Stellen nicht nur auf die fachlichen Anforderungen zu achten, sondern gezielt auch nach persönlichen Eigenschaften auszuwählen. Dazu gehört auch, sich von Mitarbeitern, die zwar in der Aufbauphase wichtig waren, aber nicht mehr in die Professionalisierungsphase passen, zu trennen. Mitarbeiter können damit motiviert werden, dass Wachstum auch stets neue Projekte mit sich bringt und Wandel die Möglichkeit bietet, neue Funktionen im Unternehmen kennenzulernen.

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