Unsere Berater haben in ihrer Arbeit ein übergeordnetes Ziel: Das Unter¬ nehmensergebnis unserer Kunden nicht nur inkrementell zu verbessern, sondern nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Ein Beispiel: BCG arbeitete für einen Maschinenbaukonzern, der in über 20 Geschäftsfeldern aktiv war. Er verkaufte Kopiermaschinen ebenso wie Drucksensoren oder Mikrofone. Der Vorstand wollte von uns wissen: Welche Bereiche haben Zukunftspotenzial? Wäre es besser, die zentrale Konzernstruktur aufzulösen? Das BCG-Team stellte jeden Geschäftsbereich auf den Prüfstand. Am Ende lautete unsere Empfehlung, welcher der Vorstand auch folgte: Auflösung des Konzerns. Anstelle der weit verzweigten Holding traten selbständige Unternehmen, die einzeln mehr Wert schufen als die schwerfällige Gesamtholding.

Wir treten nicht an, um unseren Kunden kluge Ratschläge zu erteilen. Wir sehen uns vielmehr als Partner, dessen externe Sicht Bestehendes in Frage stellt und so Veränderungsprozesse anstößt. Ein Projekt beginnt für uns damit, ein Unternehmen tiefgehend zu verstehen. In einem zweiten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit den Kundenmitarbeitern Lösungen und setzen diese in die Praxis um. So schaffen wir sichtbare, wirksame Veränderung. Unsere Beratungsarbeit lebt von vielfältigen Sichtweisen auf ein Problem. Daher sind nur die Hälfte unserer Beraterinnen und Berater Wirtschaftswissenschaftler – mit ihnen zusammen arbeiten bei BCG viele Naturwissenschaftler, Ingenieure und Geisteswissenschaftler. Diese Kraft unterschiedlicher Perspektiven inspiriert bei der Strategieentwicklung und ist auch im persönlichen Miteinander sehr bereichernd.