1. Vollständige Bewerbungsunterlagen an BCG schicken: Anschreiben, tabellarischen Lebenslauf und Kopien der wichtigsten Zeugnisse. 
2. Wenn Sie von BCG eingeladen werden, nehmen Sie zunächst an einer ersten Gesprächsrunde teil. Hier erwarten Sie zwei jeweils einstündige Case-Interviews und – abhängig vom Umfang Ihrer bisherigen Berufserfahrung – ein 50-minütiger Online-Case. Erhalten Sie die Einladung zur zweiten Gesprächsrunde, dann lernen wir uns in drei je einstündigen Case-Interviews noch intensiver kennen und Sie zeigen in unserem Format "BCG Real Life", wie Sie typische Situationen im Berateralltag meistern.
   Wenn Sie sich für unser Praktikantenprogramm (Visiting Associate) bewerben, erwartet Sie eine Gesprächsrunde mit zwei Case-Interviews und einem Online-Case. 
3. Feedback zu den Gesprächen. Ihre Interviewer diskutieren noch am gleichen Tag gemeinsam ihre Eindrücke und entscheiden darüber, ob wir Sie zu weiteren Gesprächen einladen bzw. Ihnen ein Angebot machen werden. So wissen Sie spätestens am nächsten Tag über das Ergebnis Bescheid.  

Wenn Sie sich für die Strategieberatung interessieren, dann sollten Sie sich zunächst selbst prüfen, ob Sie Spaß an komplexen Sachverhalten haben, sich immer wieder in neue Aufgaben einarbeiten und gut mit Zahlen wie auch mit Menschen umgehen können. Lernen Sie durch Praktika und Workshops verschiedene Unternehmen in Industrie und Beratung kennen. Und wenn Sie zu einem Case-Interview eingeladen werden, gehen Sie offen, pragmatisch und ohne Denkschablonen an die Fragen heran, und finden Sie schlüssige Argumente für Ihre Ideen.

Beispiele für BCG-Case Studies finden Sie auf der BCG Website. 

Wir suchen Talente für die anspruchsvolle "Strategielehre" bei BCG. Persönlichkeiten, die eine komplexe Sachlage schnell erfassen und das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen können. Fähigkeit zur Analyse ist die eine, Kreativität eine andere Kernkompetenz des Strategieberaters. Doch die beste Idee hilft wenig, wenn man sie seinem Gegenüber nicht überzeugend vermitteln kann. Kommunikationsstärke ist daher unabdingbar. Dazu gehört für uns vor allem, dass jemand gut zuhören und kritisch nachfragen kann. Und wir brauchen Menschen, die mit Scharfsinn, Fingerspitzengefühl und Tatkraft Veränderungen initiieren und voranbringen.