Diversity bedeutet für mich ein Umfeld mit unterschiedlichen Perspektiven, Hintergründen und Schwerpunkten, wo jeder und jede geschätzt ist und zu gemeinsamen Zielen beitragen kann.
Um außergewöhnliche Lösungen zu erbringen, braucht man eine Kombination aus unterschiedlichen Denkweisen.

Zu den Schwerpunkten meiner Tätigkeit bei PwC Deutschland im FS Risk Consulting gehören folgen­den Themen: Finanzielles Risikomanagement, Risikodaten und Technologien sowie Nicht-finanzielles Risikomanagement. Ich arbeite hauptsächlich auf den Projekten rund um Kreditrisiko, Stresstest und statistische Datenanalyse.

Der Beratungsalltag ist recht divers, was die täglichen Aufgaben angeht. Die Arbeit in der Beratung bedeutet für mich, jeden Tag neue Herausforderungen zu meistern und eine steile Lernkurve zu haben. Viel Eigenverantwortung von Tag eins zu übernehmen, meine Kreativität einzusetzen und über den Tellerrand zu schauen.

 In 1,5 Jahren in der Beratung hatte ich die Möglichkeit, schon mehrere Unternehmen und damit die unterschiedlichen Business Modelle, strategische Ausrichtungen und Arbeitsweisen kennenzulernen: solche Erfahrung kann man nirgendwo sonst sammeln. Was den Hintergrund des Beratens angeht, ist es in der Financial Services Beratung oft der Fall, dass die Kolleg:innen einen ähnlichen Abschluss mitbringen: entweder im Bereich Wirtschafts- oder Naturwissenschaften. Das ist verständlich, weil unsere Arbeit gewisse Vorkenntnisse erfordert, die man normalerweise im Rahmen von diesen beiden Studienrichtungen erwerben kann.

Merle Best fällt es sehr leicht, in einem neuen Umfeld ein Netzwerk aufzubauen. Dadurch stellt sie schnell fest, dass unterschiedliche berufliche Hintergründe aber auch private Interessen die Beratungs­welt bereichern. 

„Bei mgm leben wir eine sehr offene und herzliche Kultur. Fachkenntnisse werden nicht zurückgehalten, sondern man unterstützt sich aktiv. Dabei ist man vor allem charakteristisch divers und kann trotzdem viele Gemeinsamkeiten finden. Diversität bei mgm ist für mich deutlich spürbar in den sehr vielfältigen beruflichen und privaten Interessen, dem Erfahrungsschatz sowie den Charaktereigenschaften – dass mir nicht als erstes die Unterschiede im Alter, Geschlecht oder in der Herkunft in den Sinn kommen, sehe ich sehr positiv. Auf die Person an sich kommt es an.“

Diversity bedeutet für mich nicht nur das Vorhandensein unterschiedlicher Meinungen und unterschiedlicher Denkweisen, sondern auch die Integration verschiedener Gedanken. Sie schafft nur dann einen echten Mehrwert, wenn aus unterschiedlichen Sichtweisen Synergien entstehen.

Ich erlebe im Beratungsalltag vor allem Personen mit unterschiedlichen akademischen Hintergründen und viele Sprachtalente mit teilweise sehr diversen Hobbies im Privatleben.

Als Asiatin (Chinesin), die nicht in Deutschland aufgewachsen ist, gehöre ich hier einer Minderheit an. Ich bin in China geboren und in der chinesischen Kultur aufgewachsen und kam vor 4 Jahren für mein Masterstudium nach Deutschland.

Manchmal macht sich das im Beratungsalltag bemerkbar. Wenn neue Kolleg:innen oder Kund:innen mich sehen, gehen viele zunächst davon aus, dass ich eine Beraterin bin, die im Shanghaier oder im Londoner Büro von Roland Berger sitzt.

Ich würde sagen, es ist generell eine Herausforderung, die lokale Kultur in einem fremden Land vollständig zu verstehen und sich in sie zu integrieren. Aber ich habe im professionellen Umfeld bislang noch keine Nachteile erlebt und meiner Meinung nach bietet die Unternehmensberatung in dieser Hinsicht genau die richtige Gelegenheit – durch eine Reihe von vielfältigen Projekten und die Zusammenarbeit mit interessanten Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund.

Diversity bedeutet für mich, die Individualität jedes einzelnen nicht nur zu akzeptieren, sondern auch wertzuschätzen. Als Beispiele möchte ich hier Alter, Geschlecht, Lebenserfahrungen, kulturelle Herkunft und sexuelle Orientierung nennen. Die Vielfalt an Perspektiven, die sich einem dabei erschließt, nehme ich als eine große Bereicherung wahr. Ich bin überzeugt davon, dass eine Gemeinschaft von Verschiedenheit profitieren kann.

Ich arbeite seit zwei Jahren im Bereich Risk & Regulatory bei PwC Deutschland und bin dort im Risk Consulting tätig. Meine Themengebiete als Berater sind hier ebenfalls „divers“ und reichen von Data-­driven Risk Management, über Compliance Risk Assessments bis hin zur Optimierung interner Kontrollsysteme. Derzeit fokussiere ich mich auf den Bereich Cyber Risk Management.

Das Beraterleben empfinde ich als schnelllebig und sehr vielseitig. Ich arbeite auf mehreren Projekten, für Kunden aus unterschiedlichen Branchen und in individuell zusammengestellten Projektteams. Besonders im Hinblick auf die fachlichen Hintergründe meiner Kolleg:innen wird deren Diversität deutlich. Hier treffe ich auf Rechtsanwält:innen, Chemiker:innen, Biolog:innen und Ingenieur:innen. Auch auf einer persönlichen Ebene hat Diversität bei uns einen hohen Stellenwert. Ein leuchtendes Beispiel hierfür ist die Initiative Shine Deutschland, welche dazu einlädt, sich in LGBTQ+ Matters zu engagieren.

Objektiv betrachtet würde ich mich in keiner Minderheit zurechnen – vielleicht macht mich aber genau das zu einer Minderheit. Wie sollte sich eine Minderheit anfühlen? Aus meiner Sicht nicht anders als die Mehrheit, da Diversity auch immer mit Inclusion einhergehen sollte.