Vorstellungsgespräch – SQUEAKER

Bewerbungs-Killer “Visual Resume”

Redaktion — Tue, 08 Oct 2019 13:08:53 +0000

Macht Spaß, sieht gut aus – und stoppt deine Karriere: Optisch auf Hochglanz, als Infographik oder „sehr ansprechend“ gestaltete Lebensläufe, sogenannte „Visual Resumes“, erweisen sich als echter Bewerbungs-Killer. Warum erklären wir dir en detail.

Wie viel Kreativität ist bei den Bewerbungsunterlagen erlaubt?

Das ist ja so modern. Auf der Suche nach der bestmöglichen und auffälligsten Bewerbung greifen immer mehr Absolventen und Jobsucher auf Tools zurück, mit denen sich grafische Spielereien um den CV herum basteln lassen. Ja, das kann interessant aussehen. Aber, Achtung Spoiler: Dein Wunscharbeitgeber und seine Personaler mögen Inhalte – keine bunten Bildchen: „Ein gut strukturierter und übersichtlicher Lebenslauf ist wichtiger als dessen kreative Ausgestaltung,“ sagt Carla Polo, Recruiting Manager bei Oliver Wyman.

Grafik den Grafikern!

Und warum nicht? Zur Spielkiste eines Visual Resumes zählen Balken, Diagramme, prozentuale Aufteilungen deiner Skills, „lustige“ Störer und die völlig aus dem Rahmen fallende Aufteilung deiner Dokumente. Falls du sowas liebst, eine kurze Frage: Bist du Grafiker? Lautet die Antwort „No“, überlass’ doch bitte den Profis das Feld. Hinter deinen grafischen Erst-Versuchen bleibt – excuse us please – der Amateur immer sichtbar.

Technische Blockierer

Visual Resumes blocken vor allem die Technik: In großen Häusern hat beim Rekrutierungsprozess inzwischen die sogenannte ATS Einzug gehalten – Applicant Tracking Software scannt die Daten aus deinem Dokument. Liegt eine Grafik darüber oder Angaben wie „75% JavaScript programming“, wird die Weitergabe ans interne System unmöglich – und raus bist du.

Streitfrage: Geschmack

Und auch wenn keine Software deine Daten überträgt – weißt du, ob du mit der Grafik den Geschmack des Recruiters triffst, der deine Anlagen durchklickt? Genau: Nein. Über Geschmack lässt sich eben streiten. Und deine Bewerbung sollte dafür nicht der Auslöser sein. Sie sollte einen Arbeitsvertrag auslösen – smartes Insider-Wissen, dass dir wirklich bei der Bewerbung weiterhilft, findest du bei squeaker.net in den Bewerbungstipps und im Consulting FAQ.

Grafik nach Maß

Ein Pro könnte lauten: Wenn man es mit der Grafik nicht übertreibt, Maß hält und optisch somit doch etwas Vorsprung gewinnt? Immerhin könnte der Lebenslauf attraktiver wirken. Ja, könnte – doch wo setzt du die Grenze zur Spielerei und wo sieht der Personaler auf der anderen Seite das Maß voll? Und am Ende lassen sich allein durch Formatierung, Schriftart und Absatzregeln, gute grafische Effekte erzielen. Und die sind von der ATS lesbar. Kurz: Klarheit siegt.

Der gähnende Recruiter

Du denkst, dem armen Menschen, der sich täglich hunderte Bewerbungsunterlagen vornimmt, willst du eine – grafische – Aufmunterung bereiten? Netter Zug von dir. Und da mitzudenken ist ein klarer Vorteil. Aber das geht auch auf anderem Weg noch viel besser. Der Königsweg dafür lautet immer wieder: Fass dich kurz! Für Recruiterin Julia Cedrati von der Managementberatung CTcon ist präzise Kommunikation elementar: „Bei einer Bewerbung im Consulting sind ergebnisorientierte CVs gefragt. Liste nicht einfach alles auf, auch wenn du viel vorzuweisen hast. Wähle gezielt aus und halte immer den inhaltlichen Bezug zur Position, auf die du dich bewirbst. Praktikum ist nicht gleich Praktikum – was genau hast du gemacht?“ Wenn du diese Frage schon im CV prägnant beantwortest, tust du dem übermüdeten Recruiter-Auge tatsächlich etwas Gutes.

Bewerbung im Consulting

Am Ende kommt es natürlich darauf an, wo deine Bewerbung hingeht. In den meisten Fällen raten wir: Purism first – reine Textdokumente sind erfolgreicher. Stefan Menden, Gründer der Karriere-Community squeaker.net, empfiehlt für eine Bewerbung im Consulting: „Für deinen Wunsch-Job werden Talente gesucht, die analytisch arbeiten sowie strukturiert und knapp kommunizieren können. Also zeig genau diese Fähigkeiten in deiner Bewerbung und nicht dein grafisches und kreatives Potenzial.“ Und nun ahnst du es schon: mit den bunten Bildchen und Grafiken aus Online-Tools kommst du bei einem Consulting-Lebenslauf nicht weit. Da heißt es vor allem recherchieren: was will der Recruiter von mir wirklich wissen?

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Gekonnt aus der Reihe tanzen …

Um deine Grafik-Expertise unter Beweis zu stellen, lohnt es sich da eher, nicht die „entscheidenden“ Dokumente für eine hübsche B-Note zu präparieren. Lass’ den CV klassisch. Wenn du die Finger gar nicht stillhalten kannst, gestalte lieber ein aufwendiges Deck- oder Schlussblatt. So sieht man, dass du beides beherrscht. Noch mehr Tipps zum Lebenslauf und Muster für CVs zum Download findest du auf squeaker.net. Du willst genaueres über die Bewerbung bei einem Top-Unternehmen herausfinden? Lies die Erfahrungsberichte auf squeaker.net oder stell deine Fragen in der Community, hier bekommst du mit Sicherheit Antworten.

Frequently Asked Questions: Top 3 Bewerberfragen

Redaktion — Mon, 17 Jun 2019 13:04:34 +0000

Lebenslauf, Kontakte, Berufserfahrung: Was überzeugt wirklich, wenn du in eine Top-Beratung einsteigen willst? Und welche Fragen treiben andere Bewerber um?

squeaker.net-Autor Navin Lal hat mit am Consulting Survival Guide geschrieben und auf dem Absolventenkongress in Köln ein Consulting-Coaching angeboten. Hier verrät er, welche Fragen am häufigsten gestellt wurden – und du erfährst seine wichtigsten Tipps für Einsteiger. Frage 1: Ist mein Lebenslauf gut genug für eine Top-Management-Beratung? Frage 2: Wie kann ich mich am besten auf die Interviews vorbereiten? Frage 3: Besser Top-Management-Beratung, Big Four oder eine andere?

Frage 1: Ist mein Lebenslauf gut genug für eine Top-Management-Beratung?

Einstiegsjobs bei Top-Management-Beratungen sind begehrt: Wer hier eine Stelle bekommen möchte, muss mit einem perfekten Consulting-Lebenslauf überzeugen. Oder? Diese Frage stellen sich viele Einsteiger, Navin Lal sagt dazu: „Der CV ist schon sehr wichtig. Die Recruiter schauen auf die Abi Note und den Hochschulabschluss. Auch ein Auslandsaufenthalt und Praktika sollten nicht fehlen.“

Frage 2: Wie kann ich mich am besten auf die Interviews vorbereiten?

Du hast eine Einladung zu einem Job-Interview erhalten, der erste Schritt ist damit geschafft. Aber wie kannst du überzeugend auftreten und auf welche Punkte kommt es in der Vorbereitung wirklich an? Das wollen alle Bewerber wissen. Navin Lal: „Eine sehr gründliche Vorbereitung erhöht die Erfolgschancen deutlich. Der Fokus sollte auf der Übung der Cases liegen. Darüber hinaus sollten Bewerber genau wissen, warum Sie in die Beratungsbranche und gerade bei dem Unternehmen einsteigen möchten, bei dem Sie sich bewerben. Gibt es erklärungsbedürftige Punkte im CV, sollten hier ehrliche Antworten vorbereitet sein. Im Gespräch sollten die Kandidaten authentisch und offen auftreten. Zur Vorbereitung können Interviews sehr gut mit Kommilitonen oder Freunden geübt werden. Darüber hinaus gibt es Plattformen wie squeaker.net und gute Literatur, zum Beispiel die Bewerberbibel „Bewerbung bei Unternehmensberatungen“ oder das Übungsbuch „Consulting Case Training“.

Frage 3: Besser Top-Management-Beratung, Big Four oder eine andere?

Du stehst vor der Entscheidung, wo du dich bewirbst oder hast vielleicht mehrere Angebote vorliegen, zwischen denen du wählen kannst? Dann fragst du dich vermutlich wie viele Einsteiger, was die beste Wahl wäre. Top-Management-Beratung, Big Four oder ein ganz anderer Arbeitgeber? Navin Lal glaubt: „Das ist eine sehr persönliche Entscheidung. Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass im Schnitt ein den Big-Four eine größere Spezialisierung bereits am Anfang der Karriere stattfindet. Die Durchschnittsgehälter sind in den Top-Management-Beratungen höher – dafür wir auch länger gearbeitet“.

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3 wichtige Tipps für den Einstieg

Auch Yannick (26), der seinen Master of Science als Wirtschaftsingenieur absolviert und als Masterand bei der Management-Beratung e&Co. arbeitet, hat auf dem Absolventenkongress an dem Consulting-Coaching von Navin Lal teilgenommen – und er hat vor allem drei wichtige Botschaften mit nach Hause genommen.

Berufserfahrung in kleinen Beratungshäusern machen: „Gerade spezialisierte Boutique-Beratungen, die nicht so viele Bewerbungen wie große Beratungshäuser erhalten, nehmen sich mehr Zeit für die Sichtung von Bewerbungsunterlagen und legen mehr Wert auf einen aussagekräftigen Lebenslauf als auf ausgezeichnete Studienleistungen“, sagt Yannick. „Diese stellen zudem eine gute Gelegenheit dar, sich als Berater zu erproben und wichtige Kompetenzen zu erwerben, die für die Consulting-Branche elementar sind.“ Solche Berufserfahrungen sind also eine super Gelegenheit für den Einstieg.
Das persönliche Netzwerk nutzen: Du hast Kontakte zu Consultants? Dann profitiere davon. „Zwar sind die Bewerbungsverfahren nicht zu umgehen, dennoch ergibt es Sinn, sich mit einem Bekannten, der als Consultant tätig ist, auszutauschen“, hat Yannick erfahren. „Oft erhält man unverbindliches Feedback zu seinem Lebenslauf sowie Ratschläge für das Anschreiben.“ Und das kann deine Chancen als Bewerber erhöhen.
Im Anschreiben auf die Noten eingehen: „Gute und ehrliche Begründungen, weshalb eigene Noten nicht kontinuierlich bei ‚Eins-Komma‘ liegen, sollten in einem Anschreiben kommuniziert werden“, hat Yannick im Coaching gelernt. „So können die Personaler sich ein Bild über die Selbstreflektion der Kandidaten verschaffen und beurteilen wie selbstbewusst diese ihre eigenen Leistungen vertreten.“

Erfolgreich dank Insider-Wissen

Du musst nicht unbedingt selbst ein persönliches Coaching erhalten, um einen erfolgreichen Start ins Consulting hinzulegen. Auch der Austausch mit anderen Einsteigern und das Wissen von Insidern hilft. Schau dir zum Beispiel die Top 10 der Anfängerfehler als Berater an (um sie dann selbst zu vermeiden) oder stelle deine Fragen in der Community von squeaker.net – hier bekommst du mit Sicherheit Antworten.

3 wichtige Fakten zum Berater-Alltag

Wichtig ist außerdem, dass du vorab weißt, was dich als Consultant erwartet. Das erfährst du über dein Netzwerk, hilfreiche Bücher und eine gute Community, Coach Navin Lal gibt dir hier noch drei wichtige Tipps für den späteren Arbeitsalltag als Berater mit auf den Weg.

Erstens: Fokussiere dich als Berater nur auf die Dinge, die wirklich relevant sind. „Wer das nicht schnell lernt, verbringt lange Abende im Büro und kommt mit seinen Aufträgen nicht mehr hinterher.“
Zweitens: Sei immer offen für Feedback, auch wenn es wehtut. Denn Navin Lal weiß: „Wer nicht kritikfähig ist, hat in der Beratung nichts verloren.“
Drittens: Auch wenn du einen Top-Abschluss in der Tasche und deinen Traum-Einstieg als Berater geschafft hast – mache nicht den Fehler, überheblich zu werden. Vor allem Kunden gegenüber. „Es ist extrem wichtig, dass Berater verstehen, was für den Kunden ein Mehrwert ist und wie sie mit ihm arbeiten“, sagt Navin Lal. „Ganz selten sind auch mal junge Kollegen dabei, die sich dem Kunden gegenüber arrogant verhalten.“ Und das kommt dem Coach zufolge gar nicht gut an.

Also behalte diese Tipps und die Antworten auf die häufigsten Einsteigerfragen am besten immer im Hinterkopf – auch wenn du später erfolgreich als Consultant bei einer Top-Beratung arbeitest.

Interview: Bewerben bei Roland Berger

Redaktion — Mon, 08 Dec 2014 13:40:23 +0000

squeaker.net fragt, Unternehmen antworten. Stefanie Galdia, HR Manager für den Bereich Hochschulmarketing und Praktikanten-Recruiting, verrät dir, worauf Roland Berger beim Bewerbungsgespräch achtet und wie du positiv auffallen kannst.

Welche Eigenschaften sollte ein neuer Mitarbeiter mitbringen, um bei Roland Berger glücklich und erfolgreich zu werden?

Kreativität ist bei uns gefragt. Neugierige und begeisterungsfähige Charaktere werden sich bei uns ebenso wohl fühlen wie Mitarbeiter, die mit Leidenschaft und Spaß die bestmöglichen Ergebnisse erzielen wollen. Ein Berater sollte Dingen auf den Grund gehen wollen, neugierig sein. Er muss komplexe Sachverhalte strukturiert und einfach darstellen können und in der Lage sein, die Lösung beim Kunden auch umzusetzen. Uns ist es wichtig, dass sich auch Einsteiger als Unternehmer verstehen und mit innovativen Ideen uns und unsere Kunden voranbringen.

Wann sollte man sich definitiv nicht bei Ihnen bewerben?

Unsere Arbeitsweise ist durch das Projektgeschäft geprägt. Wer keine Freude an wechselnden Aufgabenstellungen, Projektmitgliedern und Reisen hat, sondern eher Routine und ein festes Umfeld schätzt, wird sich bei uns schwer tun.

3 Dinge, die Sie im Vorstellungsgespräch positiv überraschen:

Was mich positiv überrascht oder mir positiv im Gedächtnis bleibt, sind Kandidaten, die authentisch, natürlich und offen sind und dabei auch ihren Humor nicht verlieren – die sich also auch mal trauen, im Gespräch zu lachen und nicht in der Interviewsituation gefangen sind.
Die Fähigkeit, gut zuzuhören und wirklich auf die gestellte Frage zu antworten ist ebenfalls wichtig. Die Kandidaten sind oftmals so gut vorbereitet, dass sie bereits im Vorfeld auf einige Fragen eine Antwort parat haben und diese dann „auf Knopfdruck“ vortragen – oftmals passt die gestellte Frage aber nicht 100% zur vorbereiteten Antwort.
Ich freue mich über gute und durchdachte Fragen, die zeigen, dass sich der Kandidat sowohl mit dem Beraterberuf als auch mit Roland Berger als Arbeitgeber im Vorfeld auseinandergesetzt hat. Denn bei den Auswahlgesprächen geht es nicht nur darum, wen wir uns als neuen Kollegen vorstellen können, sondern auch, ob sich der Kandidat uns als neue Kollegen vorstellen kann und Roland Berger als Arbeitgeber.

Welche außergewöhnlichen Situationen haben Sie mit Bewerbern erlebt?

Ein Teil unseres Auswahlverfahrens für neue Kollegen ist ein Gruppencase mit anschließender Präsentation. Ich kann mich hier an eine Kandidatenkonstellation mit Bewerbern erinnern, die von Anfang an sowohl persönlich als auch fachlich sehr gut zusammengearbeitet haben. Man hat den Kandidaten wirklich angemerkt, dass sie an der gemeinsamen Bearbeitung Spaß hatten. Im Rahmen der Präsentation haben sie dann auch wirklich als ein Team gehandelt und sind immer wieder füreinander eingesprungen. Auch wenn wir in der Präsentation schon bessere Ergebnisse gesehen haben, konnten uns doch alle Kandidaten mit ihrem Teamspirit und ihrer Hands-on-Mentalität überzeugen.

Insider-Tipp: Authentisch sein

Weniger überzeugend sind Bewerber, die einem nicht die Möglichkeit geben, sie persönlich kennenzulernen. Einige Kandidaten beschränken sich darauf, sozial erwünschte Antworten zu geben oder versuchen, vermeintlich richtige Antworten zu erahnen. Dadurch kann oftmals kein Kontakt aufgebaut werden und ein gegenseitiges Kennenlernen gestaltet sich schwierig.

Insider-Tipp: Chancen im Praktikum

Unsere besten Praktikanten – rund zehn Prozent pro Jahr – erhalten die einmalige Chance, an unserem Praktikantenbindungsprogramm teilzunehmen. Dabei nehmen sie nicht nur an regelmäßigen Events teil und netzwerken mit den damaligen Kollegen, sondern erhalten ein direktes Angebot zum Festeinstieg, ohne einen weiteren Rekrutierungsprozess zu durchlaufen.

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Interview: Vorstellungsgespräch bei McKinsey

Redaktion — Mon, 13 Jan 2014 12:55:01 +0000

The Obligation to dissent: Was wie ein Hollywood-Hit klingt, prägt die McKinsey-Kultur – das beste Argument entscheidet. Welche Fragen das Vorstellungsgespräch anregen und wann angehende Berater im Case-Interview lieber einen Schluck trinken sollten.

McKinsey & Company gehört zu den größten internationalen Beratungen, mit mittlerweile 7 Standorten in Deutschland. Von angehenden McKinsey-Beratern werden außergewöhnliche Problemlösungen erwartet – Wirtschaftswissen nicht mehr unbedingt. Womit du McKinsey & Co. noch überzeugst, bringt Nadja Peters, Director of Recruiting, im Interview zur Consulting-Bewerbung auf den Punkt.

Nadja Peters, welche Eigenschaften sollte ein neuer Mitarbeiter mitbringen, um bei McKinsey glücklich und erfolgreich zu werden?

Von unseren Beratern erwarten wir vor allem Engagement, sehr gute analytische und kommunikative Fähigkeiten sowie ein hohes Maß an Teamfähigkeit. Mit diesen Eigenschaften kann ein Berater mit und bei McKinsey viel bewegen und wird letztendlich damit auch erfolgreich sein. Wir arbeiten in nicht-hierarchischen Teams und schätzen in der Diskussion immer das beste Argument – unabhängig von der Position des Mitarbeiters. Das nennen wir die „Obligation to dissent“. Mitarbeiter, die sich aktiv an Diskussionen beteiligen und diese Prämisse beherzigen, werden bei uns glücklich.

Wann sollte man sich definitiv nicht bei Ihnen bewerben?

McKinsey ist sicher nicht für jeden Bewerber die richtige Adresse. Nach dem Grundsatz „Client first“ stehen die Bedürfnisse unserer Klienten im Vordergrund. Auf unsere Berater kommen ständig neue Aufgaben und ganz unterschiedliche Herausforderungen zu. Wer einen „9 to 5“-Job sucht, wird bei uns nicht glücklich.

Im Case Interview mit McKinsey

„Mein Geheimtipp für das Case Interview ist: Wenn man den Interviewer 2 Minuten lang nicht mehr angeguckt hat, einen Schluck Wasser zu trinken, vom Blatt aufzuschauen und ihm zu sagen, woran man gerade arbeitet.“
Nadja Peters, Director of Recruiting, McKinsey, über ‚lautes Denken‘ beim Lösen von Cases im Vorstellungsgespräch

Weitere Tipps von erfahrenen Beratern sowie 30 Beispiel-Cases zum Üben findest du im Insider-Dossier: Consulting Case-Training.

3 angenehme Überraschungen im Vorstellungsgespräch?

Mich überrascht positiv,

wenn Kandidaten, die ohne wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund zu uns kommen, mit ihrer ganz eigenen Denkweise zu guten Lösungen finden,
wenn Kandidaten unprätentiös auftreten und mit der größten Bescheidenheit über beeindruckende Erfahrungen berichten,
wenn Kandidaten mir eine Frage stellen, die ich vorher noch nicht gehört habe.

Welche 3 Dinge reizen Sie heute an Ihrem Job?

Jeden Tag neue Herausforderungen und spannende Bewerber, die einen immer wieder aufs Neue überraschen. Die Zusammenarbeit mit herausragenden Kollegen und der Freiraum, den ich habe, immer wieder neue Sachen auszuprobieren – das „GapYear“ oder „Venture Africa“, unser Event in Kenia zum Beispiel.

Was unterscheidet Ihre Unternehmenskultur von der anderer führender Beratungen?

Was McKinsey ausmacht und was zutiefst in unseren Werten verankert ist, ist unsere duale Mission: to help clients make substantial and lasting improvements in their performance, and to build a firm that is able to attract, develop, excite and retain exceptional people. Diesen 2 Werten ordnen wir alles unter und diesen Anspruch an uns selbst nehmen wir sehr ernst. Dazu passt unser Versprechen, unsere Mitarbeiter zu fördern und ihnen die Möglichkeit zu geben, etwas zu bewegen.

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Interview: Bewerbung bei Capgemini Consulting

Redaktion — Tue, 25 Jun 2013 16:03:07 +0000

squeaker.net fragt – Arbeitgeber antworten: Welche Bewerbung bei Capgemini Consulting eine Absage bekommt, was „work hard, play hard“ heißt und wie du das Case Interview bei Capgemini meisterst, verrät dir HR Marketing Specialist Sarah Höniges.

Führende Unternehmensberatungen haben vergleichbare Bewerbungsanforderungen und Auswahlverfahren, zu denen meist ein Case Interview gehört. Doch jede Beratung hat ihre kleinen Besonderheiten und Vorlieben. Zu Bewerbung und Karriere bei Capgemini Consulting hat squeaker.net Sarah Höniges befragt, die als HR Marketing Specialist für Capgemini Bewerbungen sichtet, Vorstellungsgespräche führt und Talente aufspürt.

Erzählen Sie eine kurze Anekdote, die Bewerber weiterbringen kann.

Es gibt Bewerber, die sind so aufgeregt, dass sie im Vorstellungsgespräch einen Blackout erleiden. Das kommt gar nicht so selten vor, wie man denkt. Man merkt: Die wollen unbedingt, sind dann aber so überdreht, dass sie die einfachsten Fragen nicht mehr beantworten können und sich so selbst ein Bein stellen. Als Bewerber muss man sich auch klar machen, dass es nicht das Ende der Welt ist, wenn man beim Vorstellungsgespräch durchfällt. Man kann es ja auch wieder versuchen. Ein bisschen Zeit, wenigstens ein paar Monate, sollte dann aber schon ins Land gegangen sein.

Frau Höniges, nennen Sie bitte 3 Dinge, die Sie an einer Bewerbung überzeugen.

Wie bei den meisten Unternehmensberatungen ist das erste, was ein Bewerber für den Einstieg als Consultant bei uns mitbringen muss, ein sehr gutes akademisches Profil. Wir achten auch darauf, welche Hochschule der Bewerber besucht hat und wo er Auslandserfahrung gesammelt hat. Bis auf wenige Ausnahmen wie der ESB Reutlingen bevorzugen wir Absolventen von Universitäten. Wir stellen grundsätzlich Bewerber von jeder deutschsprachigen Hochschule ein. Besonders gerne aber von der RWTH Aachen, Uni Köln, LMU München, TU München, TU Berlin, Uni Mannheim, Uni Karlsruhe, Uni Münster, HSG und EBS.
An zweiter Stelle stehen Praktika. Ein sehr gutes akademisches Profil ohne Industrieerfahrung oder praktische Erfahrung in der Beratung bedeutet bei uns eine Absage. Man kann nicht alles an der Uni lernen, das muss man selbst erleben. Außerdem sollten die Praktika bei angesehenen Beratungen bzw. DAX-Unternehmen absolviert worden sein, da diese auch unsere Kunden sind.
Ein kohärenter Lebenslauf mit rotem Faden. Die Stationen müssen sinnvoll sein. Es geht uns weniger darum, ob jemand mit 24 oder 26 sein Studium beendet. Wichtig ist, dass ein Bewerber seinen Werdegang nachvollziehbar begründen kann.

Mit welchen ergänzenden Materialien kann eine Bewerbung positiv auffallen – etwa Motivationsvideos oder Links zum eigenen Blog bzw. Netzwerkprofil?

Es ist schön, sich zu unterscheiden, aber so etwas birgt auch immer eine gewisse Gefahr, übers Ziel hinaus zu schießen. Ich denke, in unserer Branche und insbesondere bei Capgemini Consulting sollten Bewerber nicht zu viel Zeit auf die äußere Form verwenden. Das wirkt schnell zu verspielt. Die beste Visitenkarte ist ein klar strukturierter Consulting-Lebenslauf.

Case Interview bei Capgemini Consulting

Etwa 80 Prozent der Bewerbungsgespräche bei Capgemini Consulting werden von Beratern geführt. Zum Auswahlverfahren gehören auch das Lösen von Case Studies bzw. Brainteasern. Die Interviewer entscheiden, wie viel Zeit sie dem jeweiligen Bewerber für die Vorbereitung seiner Lösung geben. Meist sind es ein paar Minuten und der Bewerber kann vorher noch Fragen stellen. Sarah Höniges empfiehlt: „Einfach laut denken – hier geht es ja darum, wie der Bewerber an ein Problem herangeht. Man sollte sich vorher nicht verrückt machen und Brainteaser auswendig lernen. Im Vorfeld kann man aber überlegen: Mit welchen Themen werden Berater bei Capgemini Consulting konfrontiert? Mit welchem Case oder Brainteaser könnte man diese Berater-Realität abbilden?“
Ein standardisierter Case-Bewertungsbogen, den du dir auf squeaker.net herunterladen kannst, verdeutlicht, wie viele namhafte Beratungen Case Interviews auswerten.

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3 Dinge, mit denen Bewerber im Vorstellungsgespräch punkten:

Gründliche Vorbereitung. Es passiert leider immer wieder, dass Bewerber sich nicht auf die ritualisierte Situation im Vorstellungsgespräch vorbereiten und dann völlig überrascht sind, sogar von eher klassischen Fragen zum Unternehmen oder zum Lebenslauf. Wir wollen merken, dass sich die Leute mit sich selbst auseinandergesetzt haben, mit der Unternehmensberatung Capgemini und auch mit Case Studies und Brainteasern. Auch wenn ein Bewerber bereits ein Angebot hat und im Interview nur seinen Marktwert testen will, sollte er so fair sein und sich angemessen vorbereiten. Schließlich nehmen sich die Berater Zeit für das Gespräch.
Man sollte seine Persönlichkeit aufblitzen lassen. Ein Stück weit ist ein Bewerbungsgespräch natürlich eine künstliche Situation, aber die richtig guten Leute lassen einen auch mal hinter ihre professionelle Fassade blicken – das finde ich auch wichtig.
Fragen stellen. Keine Bewerberfragen werten wir als Zeichen dafür, dass keine Neugier geweckt wurde. An dieser Stelle sollte man keinen Fragenkatalog abarbeiten, sondern einfach Interesse zeigen und flexibel den Ball aus dem Gespräch aufnehmen.

Inwiefern nutzen Sie Social Media, um sich über Bewerber zu informieren?

Wir nutzen hauptsächlich Xing und LinkedIn: zum einen, um selbst interessante Kandidaten anzusprechen, zum anderen, um den Lebenslauf einiger Bewerber ergänzend zu prüfen. Manchmal führen Bewerber eine Station gar nicht auf, weil sie denken, dass sie nicht relevant sei, in ihrem Xing-Profil steht sie aber. Wenn einer unserer Mitarbeiter eine Empfehlung ausspricht, fehlen manchmal auch die vollständigen Kontaktdaten, die wir dann im Xing- oder LinkedIn-Profil des Bewerbers finden. Facebook ist bei uns tabu. Wie sich die Leute dort darstellen, sehen wir als Privatvergnügen. Als Recruiter fehlt einem ohnehin die Zeit, alle Plattformen zu durchforsten.

Welche Eigenschaften sollte ein neuer Mitarbeiter mitbringen, um in Ihrem Unternehmen glücklich und erfolgreich zu werden?

Als Bewerber sollte man immer auch versuchen, herauszufinden, ob die eigene Persönlichkeit zur Unternehmenskultur passt. Bei Capgemini Consulting sind uns die folgenden 3 Eigenschaften sehr wichtig:

Die Fähigkeit zur Selbstmotivation – nicht darauf warten, dass einen jemand an die Hand nimmt und einem alles erklärt. Natürlich gibt es ein Onboarding und ein Mentoring-Programm, aber man muss auch selbst in der Lage sein, ein Netzwerk aufzubauen, und sich auch mal melden, wenn man etwas nicht bekommt.
Kollegialität! Und das heißt auch: „eingeklappte Ellenbogen“. Man arbeitet als Berater eng mit Kollegen und Kunden zusammen und muss sich in andere einfühlen können, um erfolgreich zusammen zu arbeiten.
Ambitionen und Leistungsbereitschaft, ohne verbissen zu sein: Der Job als Berater ist kein nine-to-five-Job, aber die Freude am Beruf sollte nicht auf der Strecke bleiben. Wir planen schließlich langfristig mit unseren Mitarbeitern. Wie es so schön heißt: work hard, play hard. Wir finden es wichtig, Erfolge zu feiern und auch mal zu entspannen.