BearingPoint – SQUEAKER

Warum Quantentechnologie Unternehmen schon heute verändert

Redaktion — Thu, 30 Apr 2026 12:16:28 +0000

Im Interview mit Aaron von BearingPoint.

Ich bin Aaron, Senior Technology Consultant bei BearingPoint im Bereich Quantentechnologien. Ich habe schon während meines Physikstudiums als Werkstudent für eine IT-Beratung gearbeitet. Nach meinem Master wollte ich beide Bereiche verbinden – und das Quantentechnologie-Team bei BearingPoint war das perfekte Match.

Microsoft & AI im Consulting: Einblicke in moderne Projektarbeit

Redaktion — Thu, 30 Apr 2026 12:15:18 +0000

Im Interview mit André von BearingPoint.

Ich bin André und arbeite als Senior Manager bei BearingPoint. Nach meinem Studium bin ich ins Consulting gestartet und habe mich früh auf Lösungen im Microsoft-Umfeld spezialisiert – ein Thema, das mich seit über zehn Jahren begleitet. Zu BearingPoint bin ich 2025 gekommen, um den Aufbau eines Beratungs-Teams in Deutschland mitzugestalten.

Welche digitalen Trends prägen aktuell Unternehmen – und welche Rolle spielen Microsoft-Technologien dabei?

Das Thema Artificial Intelligence (AI) ist aktuell bei nahezu allen Unternehmen präsent. Viele Kundenunternehmen beschäftigen sich intensiv mit der Frage, wie sie durch den Einsatz von AI echten Mehrwert schaffen können. Dabei rücken Daten, vorhandenes Wissen und die IT-Infrastruktur stärker in den Fokus.

Denn ohne ein stabiles Fundament funktioniert auch die beste AI nicht. Microsoft hat diesen Trend früh erkannt und AI-Funktionen in viele Produkte integriert. Gleichzeitig bietet Microsoft Lösungen rund um Daten, Cloud und Infrastruktur und deckt damit die zentralen Anforderungen vieler Unternehmen ab. Bei BearingPoint unterstützen wir unsere Kund:innen dabei, diese Technologien sinnvoll zu nutzen und sie erfolgreich in ihre Organisation zu integrieren.

Wie unterstützt ihr eure Kundenunternehmen dabei konkret?

Unsere Projekte sind sehr vielfältig. Sie reichen von technischer oder prozessualer Unterstützung über Trainings bis hin zu großen IT-Transformationen. Dabei beraten wir unsere Kund:innen immer End-to-End: Wir verstehen Prozesse gesamthaft und entwickeln gemeinsam die passende Lösung auf Basis der Microsoft-Plattform.

Dazu gehören Workshops, die Erarbeitung von Zielbildern und Governance, die Implementierung und das Testen der Lösungen sowie Training und Enablement der Anwender:innen. Besonders wichtig ist uns dabei das Thema User Adoption – denn nur Lösungen, die wirklich genutzt werden, schaffen auch Mehrwert.

"Bei BearingPoint unterstützen wir unsere Kund:innen dabei, diese Technologien sinnvoll zu nutzen und sie erfolgreich in ihre Organisation zu integrieren."

André Mucke, Senior Manager bei BearingPoint

Was ist das Coolste an deinem Job?

Durch unseren End-to-End-Beratungsansatz bekommen wir tiefe Einblicke in unterschiedlichste Unternehmen und Branchen. Wir lernen ständig neue Themen, Herausforderungen und Arbeitsweisen kennen. In einer vertrauensvollen Zusammenarbeit fühlt es sich oft so an, als würde man in mehreren Unternehmen gleichzeitig arbeiten. Das macht den Job extrem abwechslungsreich.

Welche Skills helfen Studierenden, wenn sie dein:e Kolleg:in werden wollen?

Für den Einstieg ins Consulting sind kommunikative Fähigkeiten wichtig. Also Freude daran, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenzuarbeiten und sich auf verschiedene Situationen einzustellen.

Außerdem hilft strukturiertes Denken und ein echtes Interesse an Business-Prozessen und IT, um komplexe Zusammenhänge schnell zu verstehen.

Ergänzend dazu sind analytische Fähigkeiten entscheidend: Wer Spaß daran hat, Probleme zu durchdringen und unterschiedliche Szenarien zu durchdenken, um Lösungen zu entwickeln, bringt eine gute Basis für den Einstieg mit.

Warum lohnt sich ein Einstieg im Microsoft-Umfeld gerade jetzt?

IT-Transformationen werden Unternehmen langfristig begleiten. Durch die Kombination aus Business-Verständnis und IT-Know-how können wir Kundenunternehmen ganzheitlich unterstützen. Es gibt immer was zu tun und spannende Fragestellungen. Mit Microsoft setzen wir zudem auf einen starken Partner, der kontinuierlich Innovationen liefert und von Organisationen weltweit geschätzt wird.

Bei BearingPoint bietet das die Möglichkeit, nah an aktuellen digitalen Entwicklungen zu arbeiten, schnell Verantwortung zu übernehmen und aktiv an der digitalen Transformation unserer Kund:innen mitzuwirken.

AI, SAP und Change Management: Was Transformation wirklich erfolgreich macht

Redaktion — Thu, 30 Apr 2026 12:13:48 +0000

Im Interview mit Maik und Simone von BearingPoint.

Maik: Ich bin Maik, Manager bei BearingPoint und verantworte den Bereich SAP Change Management mit. Seit 20 Jahren begleite ich digitale Transformationen und beschäftige mich mit der Frage, wie Menschen gut durch Veränderungen geführt und in neuen Rollen gestärkt werden können. Besonders motiviert mich zu sehen, wie Mitarbeitende durch die richtige Unterstützung wachsen und Verantwortung übernehmen.

Simone: Ich bin Simone und arbeite als Senior Consultant im Organisational Change Management bei BearingPoint. Mein Fokus liegt darauf, dass neue Prozesse und Tools nicht nur eingeführt, sondern im Arbeitsalltag wirklich verstanden und genutzt werden. Mit meinem Hintergrund in Psychologie und Wirtschaft begleite ich seit über vier Jahren vor allem SAP-Transformationen – mit einem besonderen Fokus auf Training, Enablement und Digital Adoption.

"Für Unternehmen wird es immer wichtiger, nicht nur technologische Transformation zu managen, sondern sich schneller anzupassen und Mitarbeitende in neuen Rollen gezielt zu befähigen."

Maik Ganswig, Manager bei BearingPoint

Welche digitalen Trends verändern aktuell, wie Unternehmen arbeiten?

Simone: Unternehmen arbeiten heute deutlich digitaler, vernetzter und datenbasierter als noch vor wenigen Jahren. Cloud-Technologien und Artificial Intelligence (AI)-gestützte Prozesse verändern Zusammenarbeit und Entscheidungswege, gerade im SAP-Umfeld. Gleichzeitig wandelt sich auch das Lernen: weg von rein klassischen Schulungen hin zu stärker arbeitsintegrierten, personalisierten Formaten. Change Management sorgt dabei dafür, dass diese Arbeitsweisen auch im Alltag ankommen.

Maik: Digitale Trends verändern darüber hinaus die Art, wie Organisationen geführt werden. Mit Cloud, datenbasiertem Arbeiten und insbesondere GenAI steigen Tempo, Transparenz und Automatisierung. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Orientierung und klarer Kommunikation in der Veränderung. Für Unternehmen wird es deshalb immer wichtiger, nicht nur technologische Transformation zu managen. Sie müssen lernen, sich schneller anzupassen und Mitarbeitende in neuen Rollen gezielt zu befähigen.

Wie trägt euer Team zu Organisational Change Management-Projekten bei?

Maik: Unser Team unterstützt SAP-basierte Transformationen dabei, Veränderungen nicht nur technisch umzusetzen, sondern nachhaltig in der Organisation zu verankern. Dazu gehören unter anderem Führungsentwicklung, Change-Kommunikation, Trainings und Digital-Adoption-Maßnahmen. Unser Ziel ist es, die Grundlage dafür zu schaffen, dass Mitarbeitende Systeme sicher und wirksam anwenden – denn echter Wandel beginnt erst nach dem Go Live.

"Qualität entsteht jedoch nie durch AI allein – sondern durch Menschen mit tiefem Fachwissen und einem klaren Verständnis für ihre Zielgruppe."

Simone Venier, Senior Consultant bei BearingPoint

Wie unterstützt euch GenAI dabei konkret?

Simone: GenAI unterstützt vor allem als Beschleuniger. Zum Beispiel erstellen wir erste Entwürfe für Trainingsunterlagen, Prozessdokumentationen oder Kommunikationsinhalte effizienter. Auch bei Visualisierungen und Videoerstellung hilft AI weiter. Qualität entsteht jedoch nie durch AI allein – sondern durch Menschen mit tiefem Fachwissen und einem klaren Verständnis für ihre Zielgruppe.

Maik: Um hier zu ergänzen: Wir nutzen GenAI auch als Sparringspartner entlang des Change Management Life Cycles – etwa bei Analysen großer Datenmengen oder der Co-Creation erster Lösungsansätze. Als „Coach“ hilft AI zudem, eigene Denkfehler zu erkennen und neue Perspektiven einzunehmen.

Welche GenAI-Funktion würdest du dir im Kontext Change Management für die Zukunft wünschen, Maik?

Maik: Ich wünsche mir eine GenAI-Funktion, die Change‑Prozesse situativ unterstützt: also Daten aus Feedback, Nutzung und Kommunikation bündelt und zeigt, wo Veränderung wirkt – und wo nicht. Mit konkreten Empfehlungen, wie Change gezielt nachgesteuert werden muss.

Welche Human Skills bleiben im Consulting unverzichtbar?

Maik: AI kann Prozesse beschleunigen, aber keine echte Orientierung geben. Im Consulting geht es oft darum, Spannungen zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie Veränderung glaubwürdig vertreten können. Dafür braucht es Urteilsvermögen, Empathie und ein gutes Gespür für den jeweiligen Kontext – also genau die Dinge, die nicht sauber in einem Datensatz stehen. AI ist ein starkes Werkzeug, aber ersetzt nicht die menschliche Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Menschen durch Veränderung zu führen.

Simone: Dem schließe ich mich an. AI kann Tempo machen, aber keine Beziehungen ersetzen. Gerade im Change Management sind Einfühlungsvermögen, Kommunikation und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, zentral. Veränderung erfolgreich zu begleiten, bleibt eine sehr menschliche Aufgabe.

GenAI im Consulting – Karriere mit Zukunft

Redaktion — Mon, 01 Sep 2025 07:42:07 +0000

Im Interview mit Tessen Fritzsche von BearingPoint.

Mein Name ist Tessen und ich bin seit Mitte 2022 bei BearingPoint als Manager in der Data Analytics & AI-Community tätig. Mein Fokus liegt dabei auf der Identifikation, Definition und Bewertung von Anwendungsfällen von Artificial Intelligence (AI). Ich arbeite in diesem Kontext industrieübergreifend – zusammen mit Branchen-Spezialist:innen von BearingPoint bilden wir eine Synergie aus fachlichem und technischem Know How, um unseren Kunden die bestmöglich auf sie zugeschnittene Leistung zu bieten. Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten steht aus technischer Sicht Generative AI als Schlüsseltechnologie, die wir schwerpunktmäßig in Form intelligenter Assistenz bzw. Agentensystemen einsetzen.

Wie bist du in den Bereich Generative AI eingestiegen und was hat dein Interesse geweckt?

Vor ein paar Jahren kam ein großer Hype rund um Generative AI im Allgemeinen auf – insbesondere hervorgerufen durch die damals bahnbrechende, innovative Funktionalität. Auch ich war sehr beeindruckt von den erzeugten Ergebnissen und zusammen mit meinem Team aus der Data Analytics und AI-Community haben wir schnell erste Potentiale für entsprechende Beratungsleistungen abgeleitet. Hieraus hat sich eine Dynamik entwickelt, die unter anderem von unserem Expert:innen-Team getrieben und Team-übergreifend weiterentwickelt wird.

Welche Aufgaben erwarten einen in diesem innovativen Projektumfeld?

Derzeit durchlaufen wir sehr kurze Innovationszyklen hinsichtlich Tools und Technologien – es herrscht also (noch) eine hohe Dynamik im Markt für AI-Software. Viele Unternehmen haben erkannt, dass AI Organisationsstrukturen und -prozesse in den kommenden Jahren industrieübergreifend disruptieren wird – und ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit vom zielgerichteten AI-Einsatz abhängen könnte. Daher gilt es zum einen, konstant über die technischen Entwicklungen am Markt auf dem Laufenden zu bleiben, um unsere Kunden fundiert zu beraten. Unser übergreifendes Ziel dabei ist es, die für unsere Kunden ideale Lösung aus den am Markt verfügbaren Komponenten zu identifizieren und gemeinsam in die Umsetzung zu gehen. Neben der Beratung entwickeln wir bei BearingPoint außerdem eigene AI-Assets, also AI-basierte Softwareprodukte, die wir unseren Kunden als Software-as-a-Service (SaaS) anbieten. Dies hat für unsere Kunden den Vorteil, dass Entwicklungskosten entfallen und ein schnellerer Einsatz der Technologie ermöglicht wird.

Neben der technischen Expertise ist es außerdem wichtig, ein hohes Verständnis für den Kunden, die Ziele und Prozesse aufzubauen. Denn wir als Berater:innen fungieren als Verbindungsstück zwischen geschäftlicher Anforderung und technischer Umsetzung. Hierbei geht es sowohl darum eine kundenzentrierte Entwicklung als auch eine entsprechende Befähigung der Nutzendengruppe für den zielgerichteten Einsatz der Anwendung sicherzustellen. Denn nur so wird der nachhaltige Einsatz der Anwendung im Unternehmen gewährleistet.

Vor diesem Hintergrund entwickelt man innerhalb unseres Teams daher typischerweise einen Schwerpunkt auf die technische oder die geschäftliche Perspektive – und agiert dabei entweder als technische:r Entwickler:in bzw. Architekt:in oder als Projektmanager:in bzw. Business Consultant.

"Derzeit durchlaufen wir sehr kurze Innovationszyklen hinsichtlich Tools und Technologien – es herrscht also (noch) eine hohe Dynamik im Markt für AI-Software. Viele Unternehmen haben erkannt, dass AI Organisationsstrukturen und -prozesse in den kommenden Jahren industrieübergreifend disruptieren wird – und ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit vom zielgerichteten AI-Einsatz abhängen könnte."

Tessen Fritzsche, Manager bei BearingPoint

Welche Chancen eröffnen neue Technologien wie AI aus deiner Sicht – und welche Trends prägen das Umfeld?

Die Einführung disruptiver Technologie bei Unternehmen bietet ein großes Potential für strategische, technische als auch organisatorische Beratung und ist daher ein spannendes und bedeutendes Geschäftsfeld im Consulting – auch da die Technologie industrie- und funktionsübergreifend eingesetzt werden kann. Die entstehenden Möglichkeiten werden meiner Meinung nach durch diverse Entwicklungen rund um AI geprägt – beispielsweise, aber nicht ausschließend, durch die folgenden: Der Bedarf an Know How zum rechtlich konformen und ethisch verantwortungsvollen Einsatz von AI-Systemen wächst. Wissen zu Human-in-the-Loop und Explainable AI gewinnt ebenfalls an Wichtigkeit, um zu mehr Transparenz und Vertrauen beizutragen. Außerdem wird ein strukturierter Datenhaushalt als Grundlage für den Erfolg von AI immer relevanter. All die genannten Themen steigern potentiell die Nachfrage nach entsprechenden Beratungsleistungen – und versprechen eine innovative Consulting-Landschaft!

Dein Tipp an Berufseinsteiger:innen: Welche Fähigkeiten braucht man, um in einem Beratungsumfeld rund um Generative AI durchzustarten?

Zunächst sollte man sich darüber klar werden, wo die eigene Leidenschaft liegt, die man im Berufsalltag gerne ausleben möchte: So gibt es in der Beratung rund um AI einerseits Bedarf an technischen Profilen, die in der Lage sind, AI- bzw. Agenten-Systeme zu konzipieren, aufzusetzen und weiterzuentwickeln. Hier stehen Tätigkeiten wie Softwareentwicklung, -betrieb und Data Engineering im Fokus. Auf diesem Gebiet empfiehlt es sich, ein technisches Studium absolviert zu haben und sich mit Programmiersprachen auszukennen. Andererseits bedarf es auch wirtschaftlich geprägter Profile, die sich um Themen wie Prozessdesign, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Anforderungsmanagement, Nutzendenzentrierung oder Organisationsentwicklung kümmern.

Wie deutlich wird, ist das Einsatzgebiet von Berater:innen im Bereich (Generative) AI breitgefächert! Ein Praktikum kann im ersten Schritt dabei helfen, erste Einblicke in die Abläufe in der Beratung zu sammeln. Dadurch findet man nicht nur heraus, wo der eigene Interessenschwerpunkt liegt, man sammelt gleichzeitig relevante Berufserfahrung. Ergänzender Tipp: Da Beratungen in der Regel nach Branchen untergliedert sind, kann auch das Interesse an einer bestimmten Industrie (z. B. Bankenwesen oder Medizintechnik) die eigene fachliche Ausrichtung weiter schärfen – und den erfolgreichen Einstieg in die Beratung unterstützen.

Fit für KI: Learning & Development bei BearingPoint

Redaktion — Mon, 01 Sep 2025 06:01:08 +0000

Im Interview mit Marie von BearingPoint.

Ich bin Marie und 2014 direkt nach meinem Master bei BearingPoint ins Berufsleben gestartet. Seitdem durfte ich viele spannende Rollen übernehmen und mit vielfältigen Teams zusammenarbeiten!
Zunächst habe ich in der Beratung im Bereich Financial Services in Frankfurt begonnen und danach auch das entsprechende Team in Stockholm unterstützt. Im Anschluss habe ich meinen Fokusbereich gewechselt und mich auf People Themen konzentriert: Heute bin ich im globalen Team für People Development tätig. Was dahinter steckt? Schwerpunktmäßig gestalte ich Trainings für unsere Kolleg:innen und manage unsere Lernplattformen weltweit.

Darüber hinaus bist du in deiner aktuellen Rolle auch Teil des Augmented Consultant-Programms: Wie ist es gestaltet? Welche Zielsetzung verfolgt ihr?

Augmented Consultant ist ein neues Programm bei BearingPoint, das die durch Künstliche Intelligenz (KI) getriebene Transformation ins Zentrum rückt. Es ist ein wesentlicher Bestandteil unserer globalen Strategie 2030. Das Programm soll eine Plattform für interne Initiativen bieten und die Weiterentwicklung durch kollektiven Wissenszuwachs beschleunigen. Unsere Mitarbeitenden erhalten ein Fundament, um die Funktionsweise von KI zu durchdringen und zu erfahren, wie KI sinnvoll im Alltag eingesetzt werden kann – beispielsweise um Routineaufgaben zu automatisieren und so neue Perspektiven zu schaffen.

Dein Fokus im Augmented Consultant-Programm liegt auf dem Bereich Learning & Development: Was steckt konkret hinter dieser Facette?

Wie eben schon angerissen: Um eine Transformation zu ermöglichen, müssen alle Mitarbeitenden ein Verständnis vom KI-Paradigmenwechsel und dem daraus resultierenden kurz- sowie langfristigen Potenzial entwickeln. Mitarbeitende werden dazu befähigt, neue Skills und Kompetenzen zu entwickeln, die es ermöglichen, KI und technologische Entwicklungen adäquat einzusetzen. Auch der verantwortungsvolle Umgang mit KI ist in diesem Kontext ein zentrales Thema. Zusammengefasst: Unser Ziel ist es, alle mitzunehmen und zu empoweren!

"Wer neugierig bleibt, sich weiterentwickelt und Technologie als Chance begreift, wird die Zukunft der Beratung aktiv mitgestalten!"

Marie Witter, Manager bei BearingPoint

Das klingt spannend! Wie geht ihr vor? Und was ist dabei die größte Herausforderung?

Wir setzen dabei auf gezielte Weiterbildung im Rahmen unserer „AI Academy“. Die „AI Academy“ verfolgt zwei Ziele: Erstens, einen gemeinsamen KI-Literacy-Standard im ganzen Unternehmen zu schaffen. Zweitens, individuelle Lernpfade anzubieten, die passgenau auf jeweilige Level, Teams und individuelle Wissensstände zugeschnitten sind.

Unsere größte Herausforderung liegt sicherlich in der Vielfalt unserer Projekte und Kunden: Wir arbeiten in vielen verschiedenen Branchen und unterstützen bei breitgefächerten Problemstellungen – daher variieren die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kolleg:innen. Es gilt also, die Lernpfade so individuell wie möglich auf unsere Mitarbeitenden auszurichten. Um die Basis hierfür zu schaffen, setzen wir auf ein Self-Assessment, das den Wissensstand analysiert und passende Lernempfehlungen gibt.

Wie verändert KI deiner Meinung nach klassische Karrierepfade im Consulting – und welche Chancen oder Unsicherheiten ergeben sich daraus für Berufseinsteiger:innen?

KI wird klassische Karrierepfade im Consulting verändern – keine Frage. Wie genau? Das ist heute noch schwer vorherzusagen. Die Tools entwickeln sich rasant und was gestern noch undenkbar war, ist morgen schon Alltag. Das bringt Unsicherheit mit sich – aber auch jede Menge Chancen!

Auch für Berufseinsteiger:innen wird sich der Alltag wandeln: Aufgaben wie Datenanalysen, Recherchen oder das Erstellen von Präsentationen werden zunehmend automatisiert und können schon heute von KI unterstützt werden. Das bedeutet aber nicht, dass diese Rollen überflüssig werden – im Gegenteil: Es eröffnen sich neue Möglichkeiten! Wer digitale Skills mitbringt und KI sinnvoll einzusetzen weiß, verschafft sich einen klaren Wettbewerbsvorteil. Zudem kann KI repetitive Aufgaben abnehmen und so den Weg zu strategischeren Fragestellungen schneller freimachen. Absolvent:innen haben dadurch die Möglichkeit, früher Verantwortung zu übernehmen und sich inhaltlich noch stärker einzubringen.

Und eines bleibt klar: Technologie ist ein Werkzeug. Im Zentrum stehen weiterhin Menschen – Kreativität, Empathie, kritisches Denkvermögen und Anpassungsfähigkeit werden relevanter denn je. Daher mein Fazit: Wer neugierig bleibt, sich weiterentwickelt und Technologie als Chance begreift, wird die Zukunft der Beratung aktiv mitgestalten!

Gemeinsam innovativ: So gelingt Transformation beim Kunden

Redaktion — Mon, 01 Sep 2025 06:00:17 +0000

Im Interview mit Markus Eberhard von BearingPoint.

Mein Name ist Markus Eberhard, ich bin Manager bei BearingPoint und verantworte zudem seit 2024 unsere interne Innovations- und Design-Agentur YouMeO by BearingPoint im DACH-Raum.

In meiner Rolle begleite ich Organisationen in Transformationsprozessen – mit Fokus auf Organisationsdesign, Innovationsmanagement und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Besonders wichtig ist mir dabei, Transformationsprozesse nicht nur auf dem Papier zu konzipieren, sondern sie gemeinsam mit den Beteiligten real erlebbar zu machen und dadurch erfolgreich umzusetzen.

Welche Rolle spielt Innovation in deinem Team – und wie prägt sie deine Arbeit konkret?

Innovation ist der Kern unserer Arbeit bei YouMeO by BearingPoint – nicht als Buzzword, sondern als Haltung. Wir gestalten mit unseren Kunden neue Strukturen, Geschäftsmodelle und Denkweisen – mutig, nutzer:innenzentriert und systemisch. Dabei arbeiten wir stark co-kreativ und nutzen einen bunten Blumenstrauß an Innovationsmethoden aus der Welt des Design Thinking, Agile Prototyping oder Business Model Generation.

Für mich persönlich heißt das: Ich begleite Teams – egal ob kundenseitig oder intern – dabei, über das Bestehende hinauszudenken, früh zu testen und Veränderung konkret und wirkungsvoll umzusetzen – immer mit dem Ziel, echte Mehrwerte zu schaffen. Innovation bedeutet auch, dass Scheitern Teil des Prozesses ist. Entsprechend leben wir auch eine offene Fehlerkultur.

Wofür steht YouMeO by BearingPoint? Welches Tätigkeitsumfeld erwartet einen?

YouMeO by BearingPoint steht für die Verbindung von Strategie, Design und Co-Creation.
Wir helfen Organisationen dabei, komplexe Herausforderungen zu lösen – sei es durch neue Geschäftsmodelle, zukunftsfähige Organisationsstrukturen oder kulturellen Wandel.

Das Besondere: Wir arbeiten co-kreativ mit Kunden und Nutzer:innen, denken quer, testen früh und machen Strategien erlebbar – vom ersten Impuls bis zur Umsetzung, alles muss greifbar sein. Das Tätigkeitsumfeld ist vielfältig: Es reicht von der Konzeption und Implementierung von firmenweiten Innovationsmanagement-Programmen über die Entwicklung und Validierung neuartiger Geschäftsmodelle bis hin zur Begleitung mehrjähriger Organisationstransformationen. Immer eng am Kunden, interaktiv und, wo immer möglich, Workshop-basiert. Wer bei YouMeO tätig ist, braucht Neugier, methodisches Know-how und Lust, Dinge wirklich zu verändern.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei dir aus?

Einen komplett typischen Tag gibt es selten – und genau das macht den Reiz aus!
Mal verbringe ich zwei Tage am Stück in einem Tagungshotel mit dem Führungsteam eines Unternehmens und moderiere ein Strategy-Offsite; mal entwickle ich zusammen mit einem interdisziplinären Projektteam ein neues Geschäftsmodell, welches sowohl den Anforderungen der Vertriebsleitung wie auch denen der Informationssicherheits-Beauftragten des Kunden genügt. Und dann gibt es Tage, an denen schließe ich mich für mehrere Stunden in mein Arbeitszimmer ein, schalte das Handy auf lautlos und entwickle ein initiales Vorgehensmodell für ein Projekt, das wir dann am nächsten Tag als Team weiterentwickeln. Langweilig wird es nie! Was aber alle Tage gemeinsam haben: Sie sind geprägt von Zusammenarbeit, Kreativität und dem Anspruch, echte Wirkung zu erzielen – in einem intrinsisch motivierten Team und gemeinsam mit unseren Kunden.

"Komplexe Veränderungen lassen sich nicht aus einer Disziplin heraus denken – wir brauchen Strategie-, Design-, Psychologie-, Technologie- und Organisations-Expert:innen gleichermaßen."

Markus Eberhard, Manager bei BearingPoint

Welche Methoden nutzen dein Team und du, um Transformationsprozesse bei Kunden voranzutreiben?

Wir nutzen einen Mix aus bewährten Transformations- und Innovationsmethoden – immer angepasst an die jeweilige Kundensituation. Das bedeutet auch, dass wir kein fixes Vorgehensmodell haben, das wir „abarbeiten“, sondern vielmehr eine Art „Toolbox“, die wir auf die Bedürfnisse unserer Kunden anpassen und im Projektverlauf entsprechend nachjustieren. Von Design Thinking über Agile Methoden, Change-Management-Tools oder Workshops – die „Toolbox“ ist vielfältig. Zentral ist dabei für uns: Wir verbinden Strategie, Struktur und Kultur – und machen Transformation so greifbar, verständlich und umsetzbar.

Wie wichtig ist dabei Teamarbeit und interdisziplinäre Zusammenarbeit?

Teamarbeit und interdisziplinäre Zusammenarbeit sind absolut essenziell für gelingende Transformation. Komplexe Veränderungen lassen sich nicht aus einer Disziplin heraus denken – wir brauchen Strategie-, Design-, Psychologie-, Technologie- und Organisations-Expert:innen gleichermaßen. Deshalb arbeiten wir bei YouMeO in interdisziplinären Teams und immer eng mit unseren Kundenteams zusammen. Nur wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, entstehen wirklich tragfähige und innovative Lösungen. Für mich persönlich ist das einer der inspirierendsten Aspekte meiner Arbeit – weil ich täglich dazulerne und gemeinsam mit anderen mehr erreiche, als es allein möglich wäre.

Was sollten Berufseinsteiger:innen mitbringen, um in Innovationsprojekten schnell Verantwortung zu übernehmen?

Neugier, Eigeninitiative und Mut zum Mitgestalten – das sind für mich die wichtigsten Voraussetzungen. Bei uns gilt: Die beste Idee gewinnt! Wer in Innovationsprojekten schnell Verantwortung übernehmen will, sollte bereit sein, Dinge zu hinterfragen, Ideen einzubringen und Verantwortung nicht nur zu übernehmen, sondern auch einzufordern. Und zwar losgelöst von starrem Hierarchiedenken.

Wichtig ist auch eine gewisse methodische Offenheit: Man muss zum Beispiel kein:e Design-Thinking-Expert:in sein, aber eben Lust haben, sich in neue Denk- und Arbeitsweisen reinzufuchsen. Und: Innovationsarbeit ist Teamarbeit – also sind Empathie, gute Kommunikation und der Wille zur Zusammenarbeit entscheidend.

Seid mutig und habt Vertrauen in eure Fähigkeiten!

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:12:13 +0000

Im Interview mit Dr. Marina Müller von BearingPoint.

Ich bin Marina und seit 2020 bei BearingPoint für das People Development-Team verantwortlich. Früher war ich in den Bereichen Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung unterwegs, habe in den Themenfeldern promoviert und auch viele Jahre gearbeitet. Ich wollte dann aber doch noch mehr „mit Menschen machen“ und habe mich aufgrund meiner umfassenden didaktischen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Personalentwicklung entschieden.

Als Head of People Development bei BearingPoint: Mit welchen Themen beschäftigen dein Team und du euch schwerpunktmäßig, Marina?

Als People Development-Team beschäftigen wir uns mit verschiedensten Themen rund um die Karriereentwicklung aller Mitarbeitenden. Unser Fokus liegt auf verschiedenen Schlüsselbereichen: Wir gestalten das Onboarding, bieten Schulungen und Trainings für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung an und fördern im Rahmen verschiedener Projekte Gesundheit, Diversität und Führungskompetenzen. Ein weiterer zentraler Aspekt liegt in der internen Vernetzung unserer Mitarbeitenden, da wir glauben, dass diese Verbindungen entscheidend für nachhaltiges Wachstum und die Zusammenarbeit bei BearingPoint sind.

Insgesamt liegt all diesen Projekten ein gemeinsames Ziel zugrunde: Die gezielte Weiterentwicklung spezifischer Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitenden, um sie zu befähigen, Herausforderungen im Arbeitsalltag positiv zu begegnen.

Projekte, mit denen ich mich schwerpunktmäßig beschäftige, sind unter anderem unser Programm zur Führungskräfteentwicklung „Empower to Inspire“ und unser Mentoring-Programm. Diese Initiativen bieten Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich auszutauschen, untereinander zu vernetzen und voneinander zu lernen, was eine wichtige Grundlage für persönliche und berufliche Entfaltung darstellt.

Fokus Female Talent: Gibt es Trainings, die exklusiv für Frauen angeboten werden? Wie sind diese gestaltet?

Auf die Vernetzung von Frauen untereinander sowie die Förderung und Weiterentwicklung weiblicher Talente legen wir bei BearingPoint großen Wert. Mit unserer Initiative Women@BearingPoint, die bereits seit 2016 besteht, haben wir gezielt Formate und Kanäle geschaffen, die es unseren Mitarbeiterinnen ermöglichen, sich zu vernetzen, auszutauschen und gegenseitig zu empowern.

Ein Trainingsformat, das ich in dem Zusammenhang besonders hervorheben möchte, ist unser Women@BearingPoint Development Program, welches von der Charta der Vielfalt als Best Practice angesehen wird. Ziel des einjährigen Programms ist es, Kolleginnen in ihrer Karriereentwicklung zu fördern und sie in der Entwicklung ihrer Führungskompetenzen zu unterstützen. Neben vier inhaltlichen Modulen umfasst das Programm verschiedene Abendveranstaltungen, bei denen neben dem Netzwerkgedanken auch Themen vermittelt werden, die zwar nicht unmittelbar die berufliche Tätigkeit betreffen, aber für den Erfolg in der Berufswelt ebenfalls von Bedeutung sind. Zu nennen ist hier beispielsweise unser Knigge-Dinner.

"Sich als Frau durch weibliche Vorbilder inspirieren zu lassen und sich an ihnen orientieren zu können, halte ich für absolut essenziell – nicht nur für die persönliche, sondern auch für die berufliche Weiterentwicklung."

Dr. Marina Müller, Head of People Development bei BearingPoint

Was ist deine Einschätzung zu Role Models im beruflichen Kontext – essenziell oder ein nettes Add-on?

Sich als Frau durch weibliche Vorbilder inspirieren zu lassen und sich an ihnen orientieren zu können, halte ich für absolut essenziell – nicht nur für die persönliche, sondern auch für die berufliche Weiterentwicklung. Das Beobachten von Personen, mit denen man sich selbst identifizieren kann, stärkt die Selbstwirksamkeitserwartung, also die Überzeugung, die eigenen Ziele selbst auch erreichen zu können – das zeigt auch die Forschung.

Unser Frauennetzwerk Women@BearingPoint adressiert genau diesen Punkt, indem Frauen verschiedener Karrierestufen zusammengebracht werden und der Austausch von Erfahrungen, Wissen und Best Practices ermöglicht wird. Der direkte Zugang zu erfolgreichen weiblichen Vorbildern, die ähnliche Herausforderungen bereits gemeistert haben, bietet nicht nur Unterstützung, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen, um Hindernisse zu überwinden.

Zusätzlich zielt unser Mentoring-Programm darauf ab, einen Raum für Vernetzung und Austausch zu schaffen, in dem Mentor:innen als inspirierende Vorbilder für Mentees agieren können. Diese Initiativen verdeutlichen, für wie wichtig wir die Förderung weiblicher Talente halten. Die Leidenschaft, Frauen in ihrer Karriere zu unterstützen und ihnen Zugang zu Role Models zu bieten, ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Darüber hinaus hast du eine weitere spannende Rolle inne: Du bist HR Diversity Lead für Deutschland. Was steckt hinter dieser Position?

In meiner Rolle als HR Diversity Lead für Deutschland koordiniere und organisiere ich alle Aktivitäten rund um das Thema Diversity@BearingPoint. Dabei geht es nicht nur um die Planung und Durchführung von Trainings und Workshops, sondern vorrangig darum, einen Beitrag für eine inklusivere und lebendige Unternehmenskultur zu schaffen. Ich habe die Möglichkeit, Veranstaltungen zu gestalten, die den Austausch und das Verständnis für das Thema Vielfalt fördern. Die Position als HR Diversity Lead gibt mir die Chance, unsere Zusammenarbeit aktiv zu beeinflussen, indem Barrieren abgebaut und Brücken aufgebaut werden.

Warum ist dir persönlich das Thema Diversity wichtig?

Ich bin der Überzeugung, dass Vielfalt viel mehr als eine Frage der Gerechtigkeit ist. Diversität ist meiner Ansicht nach eine entscheidende Voraussetzung für Innovation und Erfolg in Unternehmen. Sachverhalte und Fragestellungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, bereichert unsere Entscheidungsprozesse und fördert kreative, vor allem aber nachhaltige Lösungen. Ich finde es toll, Räume zu schaffen, in denen Menschen unabhängig von Geschlecht, Alter, Sexualität oder Behinderung zusammenarbeiten und voneinander lernen können.

Gibt es Synergien deiner beiden Rollen? Falls ja, hast du Beispiele dafür, wie sie ineinandergreifen?

Ja, es gibt definitiv Synergien zwischen den beiden Rollen als Teamlead People Development und als HR Diversity Lead. Beiden Positionen liegt das langfristige Ziel zugrunde, eine positive und förderliche Unternehmenskultur zu schaffen, die die individuelle Entwicklung aller Mitarbeitenden unterstützt. In beiden Rollen trage ich die Verantwortung dafür, Netzwerke zwischen Mitarbeitenden zu schaffen, die ihnen Austausch und Weiterentwicklung ermöglichen, wodurch nachhaltige Veränderungen herbeigeführt und Mitarbeitende zur Entfaltung ihres vollen Potenzials befähigt werden.

Wenn du zurückblickst auf deinen persönlichen Weg: Welchen Tipp würdest du Frauen mitgeben, die eine Führungsposition anstreben?

Seid mutig und habt Vertrauen in eure Fähigkeiten! Lernt euch selbst kennen: Was sind eure Stärken? Oft neigen wir dazu, unseren Fokus auf unsere Schwächen oder Misserfolge zu legen, statt uns auf unsere Stärken zu konzentrieren und sie gewinnbringend einzusetzen. Geht in den Austausch mit Personen, die bereits an einem Punkt sind, an dem ihr gerne wärt und seid offen, von ihnen zu lernen. Und zu guter Letzt: Authentizität. Traut euch, eure eigenen Perspektiven einzubringen!

Im Consulting kannst du neue Impulse einbringen und Veränderungen aktiv begleiten

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:09:43 +0000

Im Interview mit Anna von BearingPoint.

Hallo, ich bin Anna. Im Sommer 2022 bin ich als Praktikantin im Talent Attraction-Team bei BearingPoint gestartet. Daraufhin bin ich als Werkstudentin Teil des Agile Advisory-Teams im Bereich Banking geworden. Heute arbeite ich als Junior Consultant im gleichen Team und unterstütze vorrangig IT-Abteilungen in der Transformation ihrer Arbeitsorganisation.

Ursprünglich komme ich aus der Soziologie und Humangeographie, mit Schwerpunkten in den Bereichen Sozialpsychologie, Geschlecht und Arbeit. Vor meiner Zeit bei BearingPoint habe ich bereits Erfahrungen in verschiedenen Bereichen gesammelt – darunter in der Wissenschaftslehre, Media-Planung und dem Bildungswesen. Durch diese Tätigkeiten konnte ich Wissen über die Vermittlung von Fähigkeiten und Kompetenzen erwerben, meine Projektmanagementfähigkeiten stärken und ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Zielgruppen entwickeln.

Anna, dein Weg ins Consulting – von Anfang an klar oder über Umwege?

Mein Weg ins Consulting war nicht von Anfang an klar. Während meines Masters habe ich mich gefragt, wo ich mich langfristig in der Lohnarbeit verorten könnte, und dabei drei Bereiche identifiziert. Als ich einen Schritt zurücktrat, stellte ich fest, dass alle diese Bereiche eine Gemeinsamkeit hatten: Sie umfassten Fragen rund um die Zukunft der (Zusammen-)Arbeit aufgrund sozialer und technologischer Veränderungen.

Nachdem ich zwei Jahre als Praktikantin und Werkstudentin im Consulting tätig war, entschied ich mich, diesen Interessensgebieten weiterhin im Beratungsumfeld nachzugehen. Daher habe ich schließlich als Berufseinsteigerin im Agile Advisory-Team meine Vollzeitbeschäftigung begonnen.

Welche weiteren Faktoren haben dazu beigetragen, dass du dich für den Berufseinstieg bei einer Unternehmensberatung entschieden hast?

Ich habe mich für den Einstieg in die Unternehmensberatung entschieden, weil ich gerne vielseitige Einblicke in unterschiedliche Branchen und Projekte erhalte. Die Beratungsbranche bietet eine Plattform, um in verschiedene Geschäftsmodelle, Märkte und Organisationsstrukturen einzutauchen. Dies erlaubt mir, die Herausforderungen und Dynamiken unseres globalisierten Daseins aus unterschiedlichen Perspektiven zu verstehen.

Ein weiterer entscheidender Faktor ist für mich der zwischenmenschliche Austausch. Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen und Teams hat mein Interesse an diesem Berufsfeld vertieft. Ich schätze es, in einem Bereich tätig zu sein, der mir viel Gestaltungsfreiraum bietet, neue Impulse einzubringen und umzusetzen sowie Veränderungen aktiv zu begleiten.

Welche Tipps hast du für Berufseinsteigende für die Bewerbungsphase?

Aus meiner Sicht sind folgende Punkte besonders wichtig: Lass dich in Prüfungssituationen – z. B. Assessment Centern – nicht hetzen, nimm dir Zeit, Dinge zu durchdenken. Bringe dein Wissen ein, versuche andere Teilnehmende einzubinden und behalte das Zeitmanagement im Blick. Achte außerdem darauf, ob das Unternehmen, bei dem du dich bewirbst, auch zu dir und deinen Bedürfnissen sowie Vorstellungen passt.

"Ich habe mich für den Einstieg in die Unternehmensberatung entschieden, weil ich gerne vielseitige Einblicke in unterschiedliche Branchen und Projekte erhalte."

Anna, Junior Consultant bei BearingPoint

Hand aufs Herz, es gibt so einige Unternehmensberatungen da draußen: Warum hat BearingPoint für dich persönlich schließlich das Rennen gemacht?

BearingPoint hat für mich das Rennen gemacht, weil ich mich von Anfang an gut aufgehoben gefühlt habe. Die Unternehmenskultur, die die Förderung der Mitarbeitenden betont, sowie die Menschen, das Miteinander und die Zusammenarbeit in den unterschiedlichen Teams, welche ich erfahren durfte, haben mich überzeugt.

Was ist deiner Meinung nach die größte Herausforderung, um als Frau in der Consultingbranche zu arbeiten?

Die größte Herausforderung im Arbeitsmarkt besteht meiner Meinung nach darin, dass obwohl zunehmend Wert auf Diversität und Chancengleichheit gelegt wird, patriarchale Strukturen weiterhin bestehen. Der Fokus liegt oft darauf, Frauen in Führungspositionen zu bringen, ohne den Status Quo zu hinterfragen. Im Zuge dessen werden Frauen ermutigt, sich in das vorherrschende System einzufügen. Dabei werden die Nachteile, die aus diesen Verhältnissen für alle Geschlechter resultieren, nicht ausreichend in den Blick genommen.

Um diese Problematiken zu adressieren, können Unternehmen aktiv an ihrer Transformation arbeiten, indem sie integrative und flexible Arbeitsmodelle fördern, die auf die individuellen Bedürfnisse aller Mitarbeitenden eingehen. BearingPoint hat diesbezüglich bereits diverse Initiativen umgesetzt, die eine unterstützende und fördernde Umgebung schaffen sollen. Dazu gehören unter anderem Mentoring-Programme, gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und die Schaffung von spezifischen Netzwerken, wie bspw. das Women@BearingPoint Netzwerk, das sich für mehr Chancengleichheit und eine inklusive Unternehmenskultur einsetzt. Diese Veränderungen demonstrieren, dass es möglich ist, eine Arbeitskultur zu etablieren, die nicht nur Frauen, sondern allen Mitarbeitenden zugutekommt und langfristig zu einer gerechteren Branche führt.

Mit welchem Beratungsklischee wolltest du immer schon mal aufräumen? Und welches der typischen Klischees trifft auf dich vielleicht doch zu?

Eines der Klischees über Menschen in der Beratung ist, dass sie nur ergebnisorientiert arbeiten würden – also keine emotionale Bindung zu Projekten aufbauen und dabei eher auf kurzfristige Lösungen setzen. Das kann ich aus meiner Erfahrung so nicht bestätigen. Jedes Projekt ist anders, manche erfordern eine pragmatischere Herangehensweise als andere. Aber wenn man in der gemeinsamen Zusammenarbeit langfristige Ziele verfolgt, ist es schwer, kein Vertrauen zueinander aufzubauen.

Was mich selbst betrifft, ertappe ich mich manchmal dabei, in ein Beratungsklischee zu verfallen: dem Gebrauch von Buzzwords und Anglizismen, wie
z. B. „Best Practices“, „Bottlenecks identifizieren“ oder „Synergien schaffen“.

Welche Eigenschaften oder Fähigkeiten haben dir beim Einstieg in die Beratungsbranche am meisten geholfen?

Beim Einstieg in die Beratungsbranche hat es mir geholfen, dass ich mich schnell in neue Themen einarbeiten und flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Meine Fähigkeit, das große Ganze im Blick zu behalten, ohne dabei die Details zu verlieren, sowie eine strukturierte und analytische Arbeitsweise waren ebenfalls sehr wertvoll. Außerdem trägt eine offene und kommunikative Art dazu bei, schnell vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Da Teamarbeit und Interaktion in der Branche eine große Rolle spielen, hat eine umgängliche und direkte Art von Anfang an geholfen, mich erfolgreich einzubringen.

Mehr Vielfalt zu schaffen – das ist mein täglicher Antrieb

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:08:41 +0000

Im Interview mit Anna Pinger-Creitz von BearingPoint.

Mein Name ist Anna, ich bin 36 Jahre alt, Mutter von zwei Kindern und habe meinen Lebensmittelpunkt in München. Seit April 2023 bin ich Teil von BearingPoint. Damals bin ich als Global Lead Diversity & Inclusion gestartet. Inzwischen habe ich die Position Global Head of CSR inne.

In meiner Zeit vor BearingPoint habe ich als Beraterin Unternehmen bei der Digitalisierung begleitet, wobei mein Wissen zu Change-Prozessen zur Anwendung kam. In meiner heutigen Rolle kann ich dieses Know How mit meinem persönlichen Purpose, mehr Vielfalt zu schaffen, verbinden – das ist mein täglicher Antrieb.

Deep DIVE: Was steckt hinter der Initiative DIVE bei BearingPoint? Welche Maßnahmen und Netzwerke umfasst sie?

DIVE wurde als DEI-Äquivalent bei BearingPoint etabliert: Es steht für Diversity, Inclusion, Variety und Equity. Grundsätzlich verstehen wir Diversity bei BearingPoint holistisch und intersektional. Das Themenfeld wird im Unternehmen stark vorangetrieben und erfährt auch starken Zuspruch vom Management Committee.

In der Ausführung hat DIVE dann entsprechend viele Facetten: Die unterschiedlichen Ausprägungen spiegeln sich auch in unseren internen Netzwerken wider – wie Women@BearingPoint, Proud@BearingPoint oder Ability@BearingPoint.

Im Kern unseres Ansatzes stehen darüber hinaus Education und Awareness, um auch Allies zu erreichen und mitzunehmen. Aktuell arbeiten wir in diesem Kontext beispielsweise an einem Unconscious Bias Training in Form eine Serious Games.

Change ist immer erst dann nachhaltig, wenn er in den Prozessen und den Köpfen verankert ist. Damit muss ein solcher Wandel natürlich langfristig gedacht und angegangen werden.

Fokus Female Acceleration: Wie positioniert sich BearingPoint zu dieser spezifischen Diversity Dimension?

Die Steigerung der Attraktivität der Beratungsbranche für weibliche Talente ist eines unserer Fokusthemen. Female Acceleration ist dabei unser Firmen-internes Programm für mehr weibliche Führungskräfte.

"Grundsätzlich verstehen wir Diversity bei BearingPoint holistisch und intersektional."

Anna Pinger-Creitz, Global Head of CSR bei BearingPoint

Welche Ziele hat sich BearingPoint im Hinblick auf Female Acceleration gesetzt?

Die Wichtigkeit von Female Acceleration für BearingPoint wurde 2023 durch ein 360° Diversity Assessment und eine darauffolgende Management Committee-Entscheidung zementiert. Wir verfolgen diese übergeordnete Leitlinie firmenweit.

Unter anderem setzen wir es uns dabei zum Ziel, bis 2026 in den Karrierestufen Senior Managerinnen oder höher einen Anteil weiblicher Mitarbeitenden von mindestens 30 % zu erreichen. Darauf aufbauend haben wir auch Länder-spezifische Ziele verabschiedet.

Eine Roadmap zur Erreichung dieser Zielsetzungen wurde abgeleitet und wir tracken unsere Fortschritte in regelmäßigen Abständen. In dem Zuge wurde ein automatisiertes Reporting eingeführt, das hierbei maßgeblich unterstützt. Mehr Einblicke dazu findest du in unserem Sustainability Report.

Welche Maßnahmen setzt ihr in diesem Kontext bereits um?

Um unser Commitment zu einer gerechteren Arbeitswelt zu unterstreichen, haben wir die UN Women’s Empowerment Principles unterzeichnet. Außerdem evaluieren wir aktuell beispielsweise ein internes Netzwerk für Senior Managerinnen und höhere Karrierestufen, um Austausch- und Netzwerkmöglichkeiten weiter zu fördern. Auch in den einzelnen Ländern werden kontinuierlich Maßnahmen, wie z.B. Female-spezifische Karriereevents, umgesetzt.

Wir aus dem firmenweiten CSR-Team setzen hierfür den Rahmen – zum Beispiel mit inklusiven Hiring Guidelines – und beraten unsere Kolleg:innen zu jeglichen Initiativen, die auf Diversität einzahlen.

Wo siehst du das Fokusthema Female Acceleration zukünftig?

Wir denken, dass der Fokus auf weibliche Führungskräfte bestenfalls irgendwann überflüssig wird – und wir ein noch stärkeres Augenmerk als bereits heute auf weitere Diversitäts-Dimensionen richten können. Bis es so weit ist, werden wir weiterhin Wissen teilen und Awareness schaffen, um unsere ambitionierten Female Acceleration-Zielsetzungen erfolgreich umzusetzen.

Innovative Perspektive auf das Bankwesen

Redaktion — Wed, 30 Oct 2024 13:36:03 +0000

Im Interview mit Lea Kopp, Consultant bei BearingPoint.

Wie sah dein Weg zu BearingPoint aus?

Nach meiner Ausbildung zur Bankkauffrau habe ich sowohl meinen Bachelor als auch meinen Master in Betriebswirtschaft absolviert. Während meiner Studienzeit sammelte ich als Werkstudentin weitere wertvolle Erfahrungen im Bankensektor. Auf BearingPoint wurde ich aufmerksam, als ich eine Stelle im Bereich NEW Banking entdeckte – ein Konzept, das für Nachhaltigkeit, Effizienz und Wachstum innerhalb der Branche steht. Diese innovative Perspektive auf das Bankwesen hat mich sofort begeistert, sodass ich mich als Werkstudentin beworben habe. Die spannende Arbeit und das großartige Team haben mich schließlich dazu bewegt, eine Festanstellung bei BearingPoint anzunehmen.

Was macht BearingPoint als Arbeitgeber für dich besonders?

Was BearingPoint als Arbeitgeber besonders auszeichnet, ist, dass der Purpose „Together, we are more than business“ aktiv gelebt wird. Es wird sich viel Zeit für die Mitarbeitenden genommen. BearingPoint legt Wert darauf, die Menschen hinter der Arbeit kennenzulernen. So werden beispielsweise an den verschiedenen Standorten regelmäßig Aktivitäten organisiert, die von entspannten After-Work-Treffen bis hin zu sportlichen Aktivitäten oder auch Kicker-Turnieren reichen.

Außerdem wird ein Fokus daraufgelegt, die persönliche Entwicklung und die individuellen Ziele in regelmäßigen Abständen zu reflektieren, um darauf aufbauend Perspektiven abzuleiten. In den Projekten werden wir ermutigt, uns dort einzubringen, wo unsere Interessen und Stärken liegen. Die Kommunikation im Team ist offen und transparent. Darüber hinaus bietet BearingPoint verschiedene Arbeitsmodelle an, die eine gute Work-Life-Balance ermöglichen. Neben klassischen Angeboten wie flexiblen Arbeitszeiten und Homeoffice werden beispielsweise auch Workation und Vertrauensurlaub geboten.

Was ist das Besondere an der Projektarbeit?

Das Besondere an der Projektarbeit bei BearingPoint ist die Abwechslung und Dynamik. Jedes Projekt ist anders, wodurch man ständig neue und spannende Situationen erlebt. Man arbeitet mit verschiedenen Kunden und in unterschiedlichen Projektteams zusammen, wodurch man immer wieder neue Themen und Tools kennenlernt und Herausforderungen meistert. Mit jedem Projekt lernt man so etwas dazu und entwickelt sich sowohl fachlich als auch persönlich weiter. Neben den Kundenprojekten gibt es auch interne Projekte, bei denen man mitarbeiten kann. Auch hier lernt man neue Kolleg:innen kennen und sammelt wertvolle Erfahrungen.

Wie sieht dein Arbeitsalltag aus?

In der Beratung gibt es keinen typischen Arbeitsalltag, was die Arbeit sehr spannend und abwechslungsreich macht. Die Aufgaben und Tätigkeiten variieren je nach Kundenprojekt und internen Projekten. Im Allgemeinen kann ich sagen, dass etwa 80 % meiner Zeit auf Kundenprojekte entfällt, während die restlichen 20 % in interne Projekte fließen.

Bei den Kundenprojekten durchläuft man verschiedene Phasen, angefangen vom Kickoff-Meeting über die intensive Analyse- und Planungsphase bis hin zur Implementierung und den erfolgreichen Abschluss des Projekts. Jede dieser Phasen bringt ihre eigenen Herausforderungen und Aufgaben mit sich.

Was mir an meiner alltäglichen Arbeit besonders gefällt, ist die enge Zusammenarbeit mit Menschen. Ich habe die Möglichkeit, täglich mit unterschiedlichen Teams zu interagieren, Ideen auszutauschen und gemeinsam innovative Lösungen zu erarbeiten.

"Man arbeitet mit verschiedenen Kunden und in unterschiedlichen Projektteams zusammen, wodurch man immer wieder neue Themen und Tools kennenlernt und Herausforderungen meistert. Mit jedem Projekt lernt man so etwas dazu und entwickelt sich sowohl fachlich als auch persönlich weiter."

Lea Kopp, Consultant bei BearingPoint

In welchen fachlichen Themengebieten möchtest du dich bei BearingPoint in Zukunft gerne weiterentwickeln? Warum? Inwieweit wird diese Entwicklung durch deinen Arbeitgeber gefördert?

Auf BearingPoint wurde ich aufmerksam, als ich eine Stelle im Bereich NEW Banking entdeckte – ein Konzept, das, wie oben bereits beschrieben, für Nachhaltigkeit, Effizienz und Wachstum steht. Der Aspekt Nachhaltigkeit hat mich besonders angesprochen. Während meines Studiums habe ich mich auf Nachhaltigkeits-Reporting spezialisiert und wollte dieses Wissen gerne auch praktisch anwenden.

Bei meinem Einstieg bei BearingPoint habe ich diesen Wunsch geäußert und konnte daraufhin an einem Projekt in diesem Bereich mitarbeiten. Auch danach wurde meine Entwicklung in diesem Themengebiet unterstützt und ich wurde regelmäßig in Nachhaltigkeitsthemen eingebunden. Bei BearingPoint wird generell großen Wert daraufgelegt, dass sich Mitarbeitende entsprechend ihrer Interessen und Fähigkeiten weiterentwickeln können – und das habe ich auch persönlich so erlebt.

Du hast bereits ein Sabbatical in deiner Zeit bei uns gemacht – wie hast du die Zeit genutzt?

Während meiner Zeit bei BearingPoint habe ich bereits ein zweimonatiges Sabbatical genommen. Von Februar bis März bin ich zwei Monate durch Asien gereist und konnte so dem deutschen Winter etwas entfliehen. Mein Projekt endete damals kurz vor meinem Sabbatical. Dadurch lief alles sehr unkompliziert ab.

Welche Benefits von BearingPoint nutzt du darüber hinaus?

Ich nutze viele der BearingPoint Benefits: Im Arbeitsalltag nutze ich beispielsweise die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten. Flexibel arbeiten heißt, flexible Arbeitszeiten und Flexibilität darin, von wo aus man arbeiten möchte. Es besteht die Möglichkeit, remote aus dem Home-Office zu arbeiten, im Büro am eigenen Standort oder an einer der anderen Office Locations. Zusätzlich bietet BearingPoint Workation innerhalb Europas an. Ich plane aktuell, diese Option im kommenden Winter zu nutzen.

BearingPoint bietet aber auch darüber hinaus diverse weitere Benefits: Zum Beispiel erhält jede:r Mitarbeitende ein Gesundheitsbudget, mit dem bestimmte Gesundheitsleistungen in Anspruch genommen werden können, die nicht durch die Krankenversicherung abgedeckt sind. Und das war nur ein kleiner Einblick – das Angebot ist also wirklich sehr vielfältig!

Mit welchen Hobbies schaffst du dir einen Ausgleich zum Job?

Um einen Ausgleich zur Arbeit zu finden, mache ich gerne Sport und unternehme etwas mit Freund:innen. Gerade wenn ich viel Zeit am Schreibtisch verbringe, tut es gut, sich nach der Arbeit noch etwas zu bewegen.

Daher finde ich es super, dass wir bei BearingPoint die Möglichkeit haben, uns mit einer kleinen Zuzahlung über EGYM Wellpass bei verschiedenen Sportangeboten anzumelden. Besonders gerne gehe ich in eines der Fitnessstudios, das auch ein Sportschwimmbecken hat, oder nehme an Yogakursen teil.

Welches Teamevent war bisher dein persönliches Highlight?

Besonders gut hat mir die BE.School gefallen. Jede:r, der:die neu bei BearingPoint startet (bis zum Level Consultant), wird eine Woche nach Brüssel zur BE.School eingeladen. Dort trifft man auf neue Kolleg:innen aus der ganzen Welt. Während dieser Woche hatten wir nicht nur unglaublich viel Spaß, sondern haben auch viel gelernt und wertvolle Einblicke in die Kultur und Arbeitsweise von BearingPoint erhalten. Wir hatten die Gelegenheit, uns mit neuen Kolleg:innen weltweit zu vernetzen und gegenseitig Erfahrungen auszutauschen. Es war eine wirklich tolle Zeit!

Karriere bei BearingPoint:

Mehr Insider-Wissen über BearingPoint erfährst du im Unternehmensprofil auf SQUEAKER. Lerne das Unternehmen besser kennen, finde aktuelle Stellenangebote sowie Events und erhalte in Erfahrungsberichten einen Einblick in den Arbeitsalltag.