Boston Consulting Group – SQUEAKER

Mehr Frauen in Führungspositionen

Redaktion — Fri, 02 Sep 2022 13:05:16 +0000

Von 2016 bis 2019 besuchte Laura das Kings College in London und absolvierte dort ihr Bachelor Studium mit Auszeichnung im Bereich Business Management. Bevor sie 2019 bei BCG in Berlin einstieg, sammelte sie Praxiserfahrung bei Barclays Bank PLC im Bereich Corporate Banking und Risk Governance. Darüber hinaus sammelte sie Arbeits- und Freiwilligenerfahrung als Mentorin und Markenbotschafterin bei der gemeinnützigen Bildungsorganisation Debate Mate und als Assistentin des Eventmanagers bei Hardenberg Concept.

Es gibt ja das Klischee, dass die Beratungsbranche eher von „männlichen Anzugträgern“ dominiert ist. Wie erlebst du das als Beraterin in deinem Arbeitsalltag?

Solche Klischees haben natürlich einen Ursprung, denn früher traf dieses Bild häufig zu. Heute sieht es zum Glück ganz anders aus. Damit meine ich natürlich nicht, dass die meisten Consultants von Anzug zu Jogginganzug gewechselt sind, sondern dass Diversität bei BCG auf allen Ebenen gefördert und gelebt wird. Women@BCG, Colorful@BCG oder FirstGen@BCG sind nur einige der Netzwerke und Initiativen, die die Vielfalt bei uns jeden Tag weiter vorantreiben. Wir sind aber noch lange nicht dort, wo wir sein möchten. Weltweit sind bereits 45 Prozent unserer Belegschaft weiblich. Bei BCG arbeiten wir intensiv daran, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und die Anzahl der weiblichen Promotionen zu erhöhen. Denn wir wollen ein Vorbild sein – für die Gesellschaft und für unsere Kund:innen.

Welche Vorteile bieten diverse und interdisziplinäre Teams?

Diversität bedeutet Erfolg. Davon sind wir in der Group überzeugt, und das haben auch schon zahlreiche Studien bewiesen. Ob im Hinblick auf Kreativität, flexibles Denken, Problem-Solving oder Group-Spirit – diverse Teams sind klar im Vorteil, auch in Bezug auf unsere Kund:innenbeziehungen. Denn unsere Kund:innen passen in kein Raster, und wenn wir innovative Lösungen für sie finden wollen, müssen wir unsere vielfältige Gesellschaft bestmöglich repräsentieren. Wir hinterfragen uns ständig, passen unsere Denkweisen an und entwickeln uns so als Group und Menschen weiter.

Statussymbol Hirn.

Wenn es um Brainpower geht, finden wir: je mehr desto besser! Darum startest du bei BCG nicht als Einzelkämpfer:in, sondern als Teil einer Gruppe. In dieser lernst du täglich mit und von deinen Kolleg:innen und arbeitest mit einigen der schlausten Expert:innen ihres Fachs zusammen.

Wir gewinnen im Team und gestalten gemeinsam die Welt von morgen. Und wenn es auf dem Weg dahin Hürden gibt, dann ist das ebenso eine Gruppenleistung und wir wachsen gemeinsam an der Aufgabe. Denn es ist kein „I“ in BCG – nur ein „G“ für Group. Das macht uns aus. Welcome to the Group.

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Inwiefern sind Männer und Frauen gehaltlich gleichgestellt? Gibt es spezielle Initiativen für Frauen?

Bei BCG leben wir Gleichberechtigung. Das sind keine leeren Worte – einen Gender-Pay-Gap gibt es bei uns zum Beispiel nicht. Im öffentlichen Diskurs ist das Thema Gehalt natürlich immer noch ein Tabu. Es ist aber wichtig, dass man offen über Themen, wie Equal Pay spricht, um Ungleichheiten aufzudecken. Deshalb möchten wir bei Events und Trainings unserer Initiative Women@BCG Frauen die Möglichkeit geben, sich untereinander auszutauschen, miteinander zu vernetzen und sich weiterzuentwickeln – inklusive Coachings und Mentoring. Ich persönlich finde es wichtig, für andere Sichtweisen offen zu bleiben. Denn häufig hilft schon das Bewusstwerden von Ungleichheiten, um diese zu bekämpfen.

Man kann viele Wege einschlagen

Redaktion — Mon, 22 Aug 2022 10:25:07 +0000

Dr. Stefanie Hoke studierte Journalismus und interkulturelle Kommunikation in München und Washington D.C. Außerdem promovierte sie an der Universität München (LMU) in interkultureller Kommunikation. Bevor sie 2014 zu BCG kam, arbeitete Stefanie während ihres Masterstudiums in der PR-und Marketingabteilung von CNN International. Außerdem konnte sie im Rahmen von verschiedenen Praktika weitere praktische Erfahrung bei deutschen Medienunternehmen (ZDF, ARD, dpa) und als freie Journalisten bei lokalen Zeitungen und im Radio sammeln.
Nachdem sie BCG lange in der Rolle als Projekt Leiterin unterstützt hat, ist Stefanie seit November 2022 Recruiting Director für den Bereich Pipeline Süd.

Neben dem klassischen Karriereweg bietet BCG Berater:innen noch eine Vielzahl an Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln, zu orientieren oder etwas anderes zu machen. Kannst du uns mehr dazu erzählen?

Egal auf welcher Karrierestufe man sich bei BCG befindet, man kann viele Wege einschlagen, zum Beispiel einen Educational Leave of Absence, ein Sabbatical, einen Transfer ins Ausland oder eine Auszeit von der Arbeit (FlexLeave). Ich habe mich für einen Educational Leave of Absence entschieden und damit meine Projektarbeit pausiert, um zu promovieren. Dass ich eine Auszeit nehmen konnte, war wahnsinnig bereichernd – ich habe es genossen, wieder zu studieren und intensiv an einem Thema zu forschen; gegen Ende habe ich mich aber auch wieder sehr auf die Projektarbeit bei BCG gefreut.
Und die Reise mit BCG ist noch lange nicht zu Ende – vielleicht schaue ich mir die Arbeit bei einer unserer Töchter, zum Beispiel BrightHouse, an. Es gibt noch viele Optionen jenseits der klassischen Karriereleiter, die ich hier erkunden kann, und daher wird es nie langweilig.

Welche Möglichkeiten bietet BCG Frauen oder Müttern, die bei BCG arbeiten oder einsteigen wollen?

Auch hier gibt es viele Optionen. Ich bin nach meiner Elternzeit mit 80 % direkt auf Kundenprojekten wieder eingestiegen, habe zeitweise aber auch
100 % und 60 % gearbeitet – wie es mit den Projekten, aber auch in Abstimmung mit meinem Mann passte; so konnte ich mein Arbeitspensum immer wieder angleichen. Ein starkes Frauennetzwerk bei BCG hat mir dabei geholfen, herauszufinden, welches Modell das beste für mich ist und wie die jeweiligen Teilzeitmodelle gelebt werden. Außerdem habe ich ein Coaching erhalten, um den Wiedereinstieg und meinen Alltag als in Teilzeit arbeitende Beraterin und Mutter nachhaltig und gut zu managen. BCG unterstützt auch bei der Suche eines Kinderbetreuungsplatzes oder nach Support im Haushalt. Damit jeder für sein Lebensmodell ein Setup schaffen kann, in dem Arbeiten und Familie für alle Seiten ideal funktionieren.

Statussymbol Hirn.

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Würdest du Interessent:innen oder Freund:innen empfehlen, sich bei BCG zu bewerben, wenn sie den Wunsch haben, an nachhaltigen oder sozialen Themen zu arbeiten?

Klar – wenn man schon weiß, was einen interessiert, kann man den Weg noch zielgerichteter angehen und sich zum Beispiel auf den Bereich Social Impact spezialisieren. Nachhaltigkeit ist ohnehin in gerade fast jedem Projekt Thema. Und seit kurzer Zeit bietet BCG für Absolvent:innen nun auch Climateships an. Michael Brigl, Head of BCG in Central Europe, hat sogar explizit dazu aufgerufen, dass sich Klimaktivist:innen bei uns bewerben sollen, weil wir eben genau solche Profile und die Expertise brauchen, um bei den aktuell gesellschaftskritischen Themen die besten Leute an Bord zu haben.

"Ein starkes Frauennetzwerk bei BCG hat mir dabei geholfen, herauszufinden, welches Modell das beste für mich ist und wie die jeweiligen Teilzeitmodelle gelebt werden."

Stefanie, Recruiting Director Pipeline Süd bei BCG

Wir sind impact-driven und wollen einen „Purpose“

Redaktion — Tue, 11 Jan 2022 07:00:45 +0000

Julia Aulbach, Associate bei BCG, diskutiert mit Dr. Andreas Gocke, Managing Director und Senior Partner, über die Zukunftsaussichten in der Beratung.

Dr. Andreas Gocke ist Managing Director und Senior Partner bei BCG. Er hat in Business Administration an der Universität St. Gallen promoviert und ist Global Leader der BCG-Praxisgruppe Chemicals. Privat trifft man den passionierten Klavierspieler und Architekturfan vor allem in den Bergen beim Wandern oder Skifahren.

Julia Aulbach ist Associate bei BCG. Sie hat Chemieingenieurwesen an der TU München studiert und ist bei BCG im Industrial-Goods-Sektor unterwegs. Außerhalb der Arbeitszeit findet man Julia im Sommer auf dem Tennisplatz, im Winter auf der Skipiste und dazwischen mit einer Lemon Tarte mit Freunden im Café.

Andreas: Darf ich dich jetzt mal was fragen? Was hat dich denn motiviert, ins Consulting zu gehen und bei BCG einzusteigen?

Julia: Ich hatte gerade meinen Bachelor in Chemieingenieurwesen abgeschlossen und wollte gleich in die Arbeitswelt losstarten. Also die Vielfältigkeit der Themen sehen und die Lösungen der Zukunft mitgestalten. So bin ich damals auf Beratung gekommen. Denn selten hat man mit 25 Jahren schon so viel Impact. Speziell an BCG hat mich das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde, begeistert. Da sieht jemand deine Stärken und hilft dir, diese weiterzuentwickeln. Außerdem arbeiten in der Group Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachbereichen zusammen – Historiker:innen, Psycholog:innen und BWLer:innen sind da nur ein paar Beispiele. Die Mischung macht die Arbeit unglaublich spannend.

Andreas: Glaubst du, dass deine Generation etwas anders oder besser kann als wir vor 25 Jahren?

Julia: Du hast das vorhin auch schon gesagt: Wir sind mit Informationsüberfluss aufgewachsen und wissen, wo man welche Informationen bekommt, welche Informationen relevant sind und welche nicht – das haben wir eurer Generation bestimmt voraus. Und wir sind immer impact-driven, wollen einen „Purpose“ und schauen, wie wir bei den Kund:innen einen Mehrwert generieren können. Das ist, glaube ich, eine andere Motivation als früher und natürlich ein Trend, der sich in Themen wie Sustainability widerspiegelt.

Andreas: Das kann ich mir gut vorstellen. Diese Wertebezogenheit in dem, was ihr im Berufsleben tut, ist heute deutlich stärker ausgeprägt. Und man hat im Consulting natürlich sehr starken Impact. Ihr arbeitet jetzt beispielsweise an der Sustainability-Strategie eines Großkonzerns für die nächsten zehn Jahre. Mehr Impact geht fast nicht.

Andreas: Wenn du jetzt vergleichst, hättest du früher lieber an meiner Stelle gearbeitet? Was würdest du vielleicht aus alten Zeiten – von dem, was du so gehört hast, wohlgemerkt – gern mitnehmen?

Julia: Jede Zeit hat ihre Vor- und Nachteile. Wenn ich mir etwas wünschen könnte, dann wäre es, mehr am Whiteboard zu arbeiten. Da kommt eine wahnsinnige Brainpower zusammen, und die Abwechslung vom Bildschirm kann auch helfen, ganz neu zu denken. Das gibt es heute zwar immer noch, aber weniger, weil man stark datenbasiert und informationsgetrieben arbeitet. Aber ansonsten glaube ich, dass das Berater:innenleben heute genauso cool ist wie damals. Es wäre allerdings mal witzig, eine Zeitreise in die 90er-Jahre zu machen und zu sehen, wie es wirklich war.

Wir sind mit Informationsüberfluss aufgewachsen und wissen, wo man welche Informationen bekommt, welche Informationen relevant sind und welche nicht – das haben wir eurer Generation bestimmt voraus.

Andreas: Ich würde gern unser Gespräch mit einer Frage beenden, die etwas mit Strategie zu tun hat. Wir nehmen jetzt mal an, dass du in 20 Jahren Senior Partnerin bist und den Chemiesektor weltweit für BCG leitest. Was denkst du, wie die Consulting-Branche dann aussieht?
Julia: Das gefällt mir. Ich bin der Überzeugung, dass Beratung in 20 Jahren ebenso wie heute ein Wegweiser für Zukunftsthemen sein wird. Was sich verändern wird, ist, dass Beratung sich auch immer mehr auf diese Zukunftsthemen spezialisieren wird. Es wird also Expert:innen geben, die sich in der Wasserstoff- oder Chemieindustrie so gut auskennen, dass wir mit dem geballten Industriewissen einen wahnsinnigen Mehrwert bei den Kund:innen leisten können. Consultants werden Kund:innen helfen, die stetig wachsende Komplexität zu bewältigen und die dadurch entstehenden neuen Wirtschaftsdynamiken zu steuern.

Julia: Was ist denn dein Take, Andreas? Was ist dein Outlook für die nächsten zehn bis 20 Jahre?
Andreas: Ich glaube auch, dass wir weiterhin stark wachsen. Und genau wie du denke auch ich, dass wir uns noch einmal deutlich spezialisieren werden. Im Prinzip machen wir das ja jetzt schon. Wir haben klassische Berater:innen wie dich. Dann haben wir Digital-Expert:innen bei BCG Digital Ventures und Analytics-Spezialist:innen bei BCG Gamma. Unsere Purpose-Expert:innen sitzen bei BrightHouse und die Einkaufsexpert:innen bei Inverto. Es wird also immer wichtiger, Expert:innenteams aus unterschiedlichsten Units zusammenzustellen. Eine spannende Aufgabe, auf die ich mich jeden Tag freue.

Insider Interview: Bewerbung bei The Boston Consulting Group

Redaktion — Mon, 25 Aug 2014 09:55:39 +0000

Karriere bei BCG? Worauf das Recruiting-Team bei der Bewerbung achtet und wie man sich im Vorstellungsgespräch präsentieren sollte, verrät BCG-Partner und Managing Director Daniel Feldkamp.

Der Strategieberatung BCG geht es um mehr als nur gute Noten: Sie sucht neugierige Absolvent:innen aller Fachrichtungen – Mediziner:innen wie Maschinenbauer:innen, Jurist:innen und Japanolog:innen, BWLer:innen und Biolog:innen. BCG-Partner und Managing Director Daniel Feldkamp erklärt, für wen BCG die richtige Wahl ist.

Herr Feldkamp, welche Eigenschaften sollte ein neuer Mitarbeiter mitbringen, um bei BCG glücklich und erfolgreich zu werden?

Wir suchen Mitarbeiter:innen, die sich durch intellektuelle Neugier auszeichnen, Grenzen überwinden und beim Kunden wirklich etwas bewegen wollen. Teamarbeit, die eigene Meinung und Perspektive ab dem ersten Tag aktiv einzubringen sowie eigene Ideen und Ansätze stets kritisch zu hinterfragen, sind für uns selbstverständlich. Ein grundsätzliches Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen sowie Spaß an häufig wechselnden Themen und Aufgabenstellungen sind sicherlich weitere Voraussetzungen, um sich bei BCG wohl zu fühlen.

Wann sollte man sich definitiv nicht bei Ihnen bewerben?

Ein Bewerber bzw. eine Bewerberin sollte Lust darauf haben und die Arbeit nicht als Last, sondern als Chance sehen, viel in kurzer Zeit zu lernen. Diese Einstellung ist ein Muss – sonst sollte man sich die Bewerbung noch einmal überlegen.
Unsere Berater:innen haben Freude an wirtschaftlichen Fragestellungen und Problemen. Arbeit bei BCG bedeutet viel reisen, internationales Arbeiten ist Alltag: Projekte in Südafrika oder China, Telefonkonferenzen mit Teams aus den USA oder Australien sind die Regel, nicht die Ausnahme. Zudem: Projektarbeit ist intensiv – Beratung kein „9 to 5″ Job.

Nennen Sie uns drei Dinge, die Sie im Vorstellungsgespräch positiv überraschen und etwas, das Ihnen in schlechter Erinnerung bleibt:

Ein Bewerber hat zum Beispiel ganz am Ende des Gesprächs fast beiläufig von einer sozialen Einrichtung in Afrika erzählt, die er selbst gegründet hat und in die er unheimlich viel Engagement gesteckt hat – alles auf eigene Initiative und ohne Bezahlung. Derjenige hat sich einfach dafür begeistert und es dann parallel zu seinem Studium gemacht und vorangetrieben.
Ich habe zum Beispiel mit BCG ein Jahr in Los Angeles verbracht und habe die USA auch darüber hinaus recht häufig bereist. Wenn man dann mit einem Kandidaten bzw. einer Kandidatin ein tief gehendes, intensives Gespräch über Kulturunterschiede zwischen Deutschland und den USA oder über die Einzigartigkeit der Stadt Los Angeles führen kann, bleibt das in Erinnerung.
Beeindruckt bin ich zudem von Bewerber:innen, die den Interviewprozess bei BCG ein zweites Mal durchlaufen. Ich sehe immer wieder Kandidat:innen in Interviews, bei denen es leider beim ersten Mal für ein Praktikum oder eine Festanstellung nicht geklappt hat, die sich aber dann mit einigem zeitlichen Abstand noch einmal bei uns bewerben. Viele davon sind sehr begeistert von unserer Unternehmenskultur: Sie wollen „nur zu BCG“ und können das auch gut begründen. Dieses Dranbleiben, diese Hartnäckigkeit gefällt mir.

Negativ fallen sicherlich Kandidat:inen auf, die zu selbstsicher bis arrogant auftreten. Ich kann mich noch gut an einen Kandidaten erinnern, der mir recht offensiv mitgeteilt hat, dass er sowieso ein Angebot bei einer der Top-Beratungen bekommen wird, und es daher gar nicht so wichtig ist, ob es heute bei BCG klappt oder nicht. Im Verlauf des Gesprächs ist dann schnell klar geworden, dass die Selbstsicherheit nur gespielt war. Zudem lief seine Bearbeitung der Fallstudie auch noch ziemlich schlecht. Ein Gespräch also, an das ich mich nicht so gerne zurückerinnere.

Welche außergewöhnlichen Situationen haben Sie mit Bewerber:innen erlebt?

Natürlich gibt es so einige Anekdoten, die sich im Laufe der Jahre angesammelt haben. Viele davon sind zum Glück zum Schmunzeln. Einer unserer Kandidaten war beispielsweise zu Beginn des Interviews extrem nervös. Wir haben es dann ganz ruhig angehen lassen und ein wirklich gutes Gespräch geführt. Auch seine Antworten in der Fallstudie waren sehr gut. Das hat der Kandidat selber natürlich auch gemerkt, ist sicherer geworden und war am Ende des Interviews ganz gelöst. Bei der Verabschiedung rutschte ihm dann aber ein kleines Wort aus dem Mund, das uns beide überraschte: du. Der Bewerber duzte mich ganz plötzlich, wahrscheinlich aus Zufriedenheit über das gut gelaufene Interview. Ein verzeihbarer Fehler.

Welche Dinge reizen Sie heute an Ihrem Job?

Die Arbeit ist unheimlich abwechslungsreich, Langeweile oder das Gefühl auf der Stelle zu treten kommen nicht auf. Meine Heimat bei BCG habe ich in der Praxisgruppe ‚Industrial Goods‘ gefunden und berate hauptsächlich Kunden aus den Bereichen Bergbau sowie Maschinen- und Anlagenbau. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit diesen – teilweise sehr verschiedenen Kunden – macht großen Spaß und ich entwickle mich dabei persönlich schnell weiter.

Zudem war ich als Recruiting Director bei BCG in München gemeinsam mit unserem Recruiting Team dafür verantwortlich, aus einer sehr großen Zahl an Bewerbungen die Besten für BCG auszusuchen – eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe, da ich so die Zukunft von BCG direkt beeinflussen kann. Ich führe selber sehr viele Gespräche mit Kandidat:innen und lerne dabei auch, wie sich die Wünsche und Vorstellungen von Berufseinsteiger:innen in den letzten Jahren verändert haben. Sie fordern beispielsweise eher Projektinhalte, die sie interessieren, die sie sinnvoll finden und mehr Flexibilität. Sie wollen individuell entscheiden, wohin ihre Karriere eigentlich gehen soll.

SQUEAKER-Tipp: Den Einstieg bei BCG mitgestalten

Als Antwort auf die verschiedenen Vorstellungen von Bewerber:innen bietet BCG das optionale Einstiegsprogramm „Individual Career“ an. Hier können Bewerber:innen zwischen den drei Schwerpunkten Vielfalt (mindestens vier Projekte in verschiedenen Industrien), Spezialisierung (mindestens drei Projekte in einer Praxisgruppe) oder Internationalität (zwei Projekte im Ausland) wählen.