Capgemini – SQUEAKER

Sei authentisch – es ist deine Authentizität, die dich nicht nur einzigartig macht, sondern auch wertvolle Perspektiven in das Beratungsumfeld bringt!

rodi.sahin — Fri, 31 May 2024 07:56:06 +0000

Im Interview mit Christopher Brendtner von Capgemini Invent.

Hallo Christopher, seit wann bist du bei Capgemini Invent und was sind deine Aufgaben?

Ich bin Christopher Brendtner, Consultant im Bereich Industrial Procurement und seit November 2021 bei Capgemini Invent. Neben meinen Projekten im Einkaufsbereich, ist meine Zeit bei Capgemini Invent geprägt von einem tiefen Engagement für Vielfalt und Inklusion, insbesondere innerhalb der LGBTQIA+ Community. Als aktives Mitglied der OUTfront Initiative von Capgemini Invent nutze ich meine Position, um Bewusstsein zu schaffen und eine Kultur der Offenheit und Unterstützung zu fördern. Bei Capgemini Invent habe ich eine Umgebung gefunden, die es mir ermöglicht, sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext 100% ich selbst zu sein. Diese Offenheit und Akzeptanz erlauben es mir, jeden Tag mein volles Potenzial zu entfalten und anderen zu helfen, dasselbe zu tun.

"Als Mitglied der LGBTQIA+ Community bei Capgemini Invent erlebe ich täglich, wie wichtig eine inklusive Arbeitsumgebung ist. Es geht nicht nur darum, wer wir sind, sondern auch darum, was wir gemeinsam erreichen können, wenn jede:r Einzelne sich sicher und akzeptiert fühlt."

Christopher Brendtner, Consultant bei Capgemini Invent

Welchen Stellenwert haben der Austausch und die Vernetzung innerhalb der LGBTQIA+ Community und im beruflichen Umfeld?

Der Austausch und die Vernetzung innerhalb der LGBTQIA+ Community sind für mich persönlich von unschätzbarem Wert. Sie bieten nicht nur Raum für Unterstützung und persönliches Wachstum, sondern ermöglichen es uns auch, eine Brücke des Verständnisses zu anderen zu bauen. In meinem beruflichen Umfeld bei Capgemini Invent wird die Bedeutung dieser Netzwerke anerkannt und gefördert, was zu einer Kultur führt, die Vielfalt und Einbeziehung aktiv unterstützt. Dies trägt wesentlich dazu bei, dass wir nicht nur als Einzelne, sondern auch als Unternehmen wachsen. Wir lernen unsere unterschiedlichen Perspektiven als Stärke zu nutzen, die es uns ermöglicht innovativ und empathisch zu handeln.

Was macht für Capgemini Invent die Förderung von Vielfalt und Inklusion im Unternehmen so wichtig?

Die Förderung von Vielfalt und Inklusion ist bei Capgemini Invent absolut fundamental. Es liegt uns am Herzen ein Umfeld zu schaffen und zu gestalten, in dem Vielfalt in sämtlichen Ausprägungen eine Bereicherung darstellt

Teams, die vielfältig und facettenreich sind, stellen eine entscheidende Zutat unseres Erfolgsrezepts dar. Denn nur eine breite Palette an Perspektiven und Erfahrungen ermöglicht es uns, unsere Collaborative Business Experience® optimal umzusetzen. Diese Vielfalt verschafft uns nicht nur einen tieferen Einblick in die Bedürfnisse unserer Kunden und Stakeholder, sondern spiegelt auch unsere Unternehmenswerte von Ehrlichkeit, Spaß, Vertrauen und Teamgeist wider! Ein diverses Team steigert unsere Innovationsfähigkeit und ermöglicht es uns individuelle Lösungen anzubieten, die die Vielfalt unserer Kunden widerspiegeln.

Wie stärkt und unterstützt ihr bei Capgemini Invent Vielfalt und Diversität?

Wir wollen einen ‚happy place‘ für jede:n schaffen. Unser Diversity- und Inklusionsmanagement setzt dazu auf einen vielfältigen Ansatz. Teil davon sind mehrere Initiativen, die ein inklusives und unterstützendes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter:innen entstehen lassen. Unsere Initiative OUTfront bietet eine Plattform für die Vernetzung und Sichtbarkeit der internen LGBTQIA+ Community. Mit PRISMA haben wir eine Initiative ins Leben gerufen, die sich für kulturelle Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion einsetzt. Women@Capgemini Invent unterstützt unsere weiblichen Kolleginnen und fördert ihre Karrieren und Zukunftsperspektiven. Für die Unterstützung von Eltern und Betreuungspersonen setzt sich Family@Capgemini Invent ein. Unsere kontinuierliche Arbeit an diesen Initiativen stellt sicher, dass Vielfalt und Inklusion fest in unserer Unternehmenskultur verwurzelt sind und jede:r sich willkommen fühlt.

Wie engagiert sich euer Unternehmen speziell für die LGBTQIA+ Community?

OUTfront, unser globales Netzwerk bei Capgemini Invent, ist entscheidend für die Schaffung einer inklusiven Umgebung für Mitglieder der LGBTQIA+ Community. Obwohl sich in den letzten Jahren vieles verbessert hat, zeigt die Realität, dass die LGBTQIA+ Community in der Gesellschaft und am Arbeitsplatz immer noch vor erheblichen Herausforderungen steht. Vollständige Akzeptanz und Gleichberechtigung sind Ziele, die wir bei Capgemini Invent ohne Ausnahme verfolgen. Mit mehr als 50 Mitgliedern in der DACH-Region und über 500 aktiven Allies stärken wir durch Veranstaltungen wie zum Beispiel Panel Talks mit unserer Head of People Sandra Ficht und Queer Quiz Nights nicht nur den Zusammenhalt innerhalb der Community, sondern arbeiten auch daran, das Bewusstsein und die Akzeptanz sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch in der breiteren Öffentlichkeit zu erhöhen.

"Sei authentisch – es ist deine Authentizität, die dich nicht nur einzigartig macht, sondern auch wertvolle Perspektiven in das Beratungsumfeld bringt!"

Christopher Brendtner, Consultant bei Capgemini Invent

Wie profitieren Klient:innen von den gewonnenen Erfahrungen aus der OUTfront Initiative?

Die Erfahrungen und Erkenntnisse, die wir durch die OUTfront-Initiative bei Capgemini Invent sammeln, bereichern nicht nur unser Unternehmen, sondern fließen auch direkt in unsere Kundenprojekte ein. Als Berater erlebe ich täglich, wie ein vertieftes Verständnis für Vielfalt und Inklusion unsere Arbeit beeinflusst und verbessert. Durch OUTfront sind wir darauf sensibilisiert, die individuellen Bedürfnisse unserer Klient:innen noch besser zu verstehen und Lösungsansätze zu entwickeln, die ein inklusives Umfeld bei unseren Kund:innen fördern. Dieses Bewusstsein trägt dazu bei, dass wir nicht nur innovative, sondern auch gesellschaftlich verantwortungsvolle Strategien anbieten können. Es ist beeindruckend zu sehen, wie die Integration von Vielfalt und Inklusion in unseren Beratungsansätzen die Zufriedenheit und den Erfolg unserer Klient:innen steigert.

Welche Bedeutung hat der Pride Month in eurem Unternehmen?

Der Pride Month ist für uns bei Capgemini Invent weit mehr als nur ein jährliches Highlight; er ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur, der die Bedeutung von Toleranz, Stolz und Selbstbewusstsein hervorhebt. Aus meiner persönlichen Sicht ermöglicht uns der Pride Month, unsere Unterstützung für die LGBTQIA+ Community nicht nur zu zeigen, sondern auch aktiv zu erweitern. Wir nutzen diesen Monat, um unseren Einsatz hervorzuheben, Aufklärung zu betreiben und ein inklusives und buntes Umfeld zu schaffen, das nicht auf den Juni beschränkt bleibt, sondern das ganze Jahr über Bestand hat. Die positive Energie und Solidarität während des Pride Months wirken sich spürbar auf unsere Unternehmenskultur aus und bestärken uns alle darin, dass Capgemini Invent ein Ort ist, an dem jede:r Einzelne zählt und geschätzt wird. Durch kontinuierliche Aktionen und Aufmerksamkeit für Inklusion beweisen wir, dass unser Engagement für Vielfalt und Inklusion tief verwurzelt ist.

Gibt es ein konkretes Projekt, das Capgemini Invent im Rahmen des Pride Month plant?

Im kommenden Pride Month haben wir bei Capgemini Invent ein ganz besonderes Projekt geplant, das mir sehr am Herzen liegt. Unter dem Motto ‚Driving Diversity‘ wird ein Team von Berater:innen quer durch Deutschland fahren – von Berlin über Hamburg, Köln, Frankfurt bis nach München. Diese Tour ist viel mehr als eine Sightseeing-Tour – sie ist eine Demonstration unserer Werte und unseres Engagements für Vielfalt und Inklusion. Unser ‚Invent-Buzz‘, ein für die Capgemini Invent Community verfügbarer, elektrisch betriebener VW Bus, wird während des Pride Months in leuchtenden Regenbogenfarben gestaltet sein und nicht nur innerhalb unseres Unternehmens, sondern auch in der Öffentlichkeit für Aufmerksamkeit sorgen. Wir planen, diese Gelegenheit zu nutzen, um durch Interviews, Diskussionen und interaktive Aktivitäten, die wir im ‚Buzz‘ und in unseren Büros durchführen, das Bewusstsein für LGBTQIA+ Themen zu schärfen und unsere Unterstützung für die Community zu zeigen. Ich freue mich darauf, Teil dieser bedeutungsvollen Reise zu sein, die nicht nur unsere Hingabe für LGBTQIA+ Inklusivität unterstreicht, sondern uns auch wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Anliegen unserer Community gibt.

"Egal ob in der Arbeit oder im privaten Umfeld – Vorurteile zu erkennen und daran zu arbeiten, ein diskriminierungsfreies Umfeld zu schaffen, ist eine Verantwortung, die wir alle teilen. Bei Capgemini Invent setzen wir uns täglich dafür ein, nicht nur unsere Türen, sondern auch unsere Herzen und Köpfe für jede:n zu öffnen, unabhängig von Identität oder Herkunft."

Christopher Brendtner, Consultant bei Capgemini Invent

Wie können sich Kolleg:innen als Allies zeigen und unterstützen?

Als Teil der LGBTQIA+ Community und Berater bei Capgemini Invent sehe ich täglich, wie wichtig die Rolle der Allies ist. Allies sind für uns unverzichtbar, denn sie tragen aktiv zur Schaffung einer inklusiven und unterstützenden Arbeitsumgebung bei. Die beste Unterstützung ist das Zuhören, die Erfahrungen von LGBTQIA+ Personen anzuerkennen und sich Zeit zu nehmen, unsere persönlichen Geschichten zu verstehen. Dies schafft einen sicheren Raum für offene Gespräche. Ein weiterer entscheidender Schritt ist das Bewusstsein über vorhandene Vorurteile. Unsere Allies arbeiten daran, diese Vorurteile zu erkennen und zu überwinden und helfen so, ein Umfeld zu schaffen, das frei von Diskriminierung ist. Ob online oder offline – es ist wichtig für die Rechte von LGBTQIA+ einzutreten. Bei Capgemini Invent ermutigen wir alle unsere Kolleg:innen als Allies aktiv zu sein und sich für Vielfalt und Inklusion einzusetzen.

Wie hat deine LGBTQIA+ Identität deine berufliche Reise beeinflusst?

In meiner vorherigen beruflichen Laufbahn habe ich mich oft zurückgehalten, meine sexuelle Orientierung offenzulegen. Das Gefühl, nicht vollständig ich selbst sein zu können, war ein wesentliches Hindernis, das nicht nur meine persönliche, sondern auch meine berufliche Entwicklung beeinträchtigte. Bei früheren Arbeitgebern herrschte nicht die gleiche Offenheit und Unterstützung, die ich heute bei Capgemini Invent erlebe. Hier habe ich eine Umgebung vorgefunden, die mich so akzeptiert und wertschätzt wie ich bin. Diese Akzeptanz hat es mir ermöglicht, mich voll und ganz auf meine berufliche Entwicklung zu konzentrieren, ohne Angst vor Diskriminierung oder Missverständnissen. Es ist befreiend in einem Unternehmen zu arbeiten, wo ich nicht nur toleriert, sondern für meine gesamte Persönlichkeit geschätzt werde.

Welche Ratschläge würdest du anderen LGBTQIA+ Personen geben, die eine Karriere im Beratungsfeld anstreben?

Der wichtigste Rat, den ich anderen LGBTQIA+ Personen geben möchte, ist es, sich ein Arbeitsumfeld zu suchen, das nicht nur Diversität und Inklusion auf dem Papier unterstützt, sondern diese Werte auch täglich lebt. Bei Capgemini Invent erlebe ich, wie entscheidend eine offene und unterstützende Unternehmenskultur für persönliches und berufliches Wachstum ist. Nutzt Netzwerke wie OUTfront, die nicht nur eine Plattform für Vernetzung und Unterstützung, sondern auch Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bieten. Seid mutig in eurer Kommunikation und scheut euch nicht, Fragen zur Unternehmenskultur und zu Diversitätsinitiativen in Vorstellungsgesprächen zu stellen. Last but not least bleibt authentisch – es ist eure Authentizität, die euch nicht nur einzigartig macht, sondern auch wertvolle Perspektiven in das Beratungsumfeld bringt!

Diversität ist fest in unserer DNA verankert

Redaktion — Fri, 19 Aug 2022 09:59:23 +0000

Felizitas Graeber – Managing Director Capgemini Invent Germany

Direkt nach ihrem Studium der Wirtschaftswissenschaften mit dem Nebenfach Psychologie sowie Stationen in München, Paris und New York kam Felizitas zu Capgemini Invent und arbeitet nun seit mehr als 20 Jahren für das Unternehmen. Seit Juli 2022 setzt Felizitas den erfolgreichen Weg von Capgemini Invent Germany im deutschen Markt als Managing Director fort. Seit 2018 ist Felizitas Mitglied des Executive Committee von Capgemini Invent Germany und ist als Chief People Officer u.a. verantwortlich für die Wachstumsstrategie und Vision. Als Head of Sustainability der Capgemini-Gruppe ist sie für Nord- und Zentraleuropa tätig und verantwortete darüber hinaus lange den Strategie- und Innovationsbereich. Felizitas lebt mit ihrem Mann und ihrer Tochter in München.

Welche Schwerpunkte würdest du setzen, wenn du morgen noch einmal studieren und in die Consulting-Branche einsteigen würdest?

Zunächst einmal würde ich mir vielleicht mit allem etwas mehr Zeit lassen. Ich bin vom Abi in die Uni gesprungen, habe super schnell studiert, neben BWL gleich noch Psychologie im Nebenfach, ein Wirtschaftsenglisch-Diplom, Auslandsstationen … alles im Galopp. Natürlich muss es eine gute akademische Linie geben, die Sinn macht. Und ich finde nicht, wie einige andere, dass das in der Uni Erlernte nicht relevant in der Praxis ist. Ich benötige mein Handwerkszeug sehr wohl.

Aber mich beeindrucken auch besondere Engagements, etwa im sozialen Bereich. Auslandsaufenthalte sind heute ein absolutes Muss. Ich möchte Leidenschaft für etwas sehen, wie Musik, Kulturen oder Sport – vielleicht auch schon unternehmerische Versuche. Auf jeden Fall muss man sich schon einige Firmen und Richtungen einmal angesehen haben, um den Blick dafür zu schärfen, was man wirklich möchte. Hierfür eignen sich zB. Praktika neben dem Studium. Jeder sollte zudem reflektieren, was einem leicht fällt und wo man echtes Talent hat. Darauf kann man als Berufseinsteiger am besten aufbauen, denn Neues lernen wird man ohnehin das gesamte Berufsleben lang.

Also – wer Lust auf Teamarbeit, Herausforderungen und Internationalität hat und mit Leidenschaft für seine Ideen einsteht, der ist bei uns genau richtig – get the future you want!

Welche Eigenschaften wünschst du dir von Bewerber:innen, die man vermeintlich nicht erlernen kann?

Die Rolle als Berater:in geht für mich mit Motivation und Begeisterung für digitale Themen einher. Mit Leidenschaft für das Lösen von Herausforderungen und die Entwicklung von Zukunftsstrategien. Zum Beispiel ist starkes analytisches Denken etwas, das einfach vorhanden sein muss – dazu Strukturierungsfähigkeit und eine gewisse Extrovertiertheit. Intern wie extern lebt man von Netzwerken. Wir begleiten unsere Kunden und stehen unterstützend zur Seite. Nur, wer das gerne ist, ist auch gut darin, Berater:in zu sein.

"Unser Leitmotiv ist einen „happy place“ für jeden zu schaffen"

Felizitas Graeber, Managing Director

Ich suche bei Bewerber:innen Begeisterungsfähigkeit und den Wunsch, früh Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig muss man aber immer offen für Feedback und Weiterentwicklung sein. Stärker gefragt ist heute sicherlich Kreativität und Technologie-Verständnis. Es gibt auch immer mehr Expert:innen-Karrieren parallel zu klassischen Berater:innen-Pfaden.

Ich bin übrigens ein großer Fan der oft kritisierten Generationen Y und Z. Wir haben großartige junge Mitarbeitende an Bord, die eine Meinung haben und etwas bewegen wollen. Wie zukunftsfähig unsere Wirtschaft sein wird, werden unter anderem sie entscheiden.

Karriere, Familie oder beides? // Inwiefern können Familienwunsch und Karriere in Einklang gebracht werden?

Wie für alle Working-Mums & Dads ist das ein täglicher Balance-Akt. Wenn man mich nach meinen Erfolgsfaktoren fragt, sind das vor allem mein Mann, der mich voll unterstützt sowie eine gute Umgebung, die mir sowohl Flexibilität als auch eine gewisse Sicherheit bietet.

Ich habe das Glück, dass Capgemini Invent extrem unterstützend war und ist. Jegliche Teilzeit-Modelle, die ich über die Zeit wahrgenommen habe, waren möglich. Meine etwas geringere Flexibilität und unterschiedliche Arbeitszeiten werden respektiert. Insgesamt sind alle darauf bedacht, dass sich Beruf und Familie beziehungsweise Privatleben für uns Mütter und Väter sowie auch alle anderen verbinden lassen.

Zum Beispiel haben wir die „InventYOURSELF“-Initiative. Diese Initiative greift Work-Life-Balance-Themen auf, bietet konkrete Unterstützung in allen kritischen Lebenslagen und fördert Themen wie Mindfulness und Gesundheit innerhalb von Capgemini Invent.

Wir arbeiten zudem inzwischen völlig natürlich in einem konsequent hybriden Modell. Das heißt, wir sind teilweise bei unseren Kunden, teilweise im Office und teilweise auch remote. Die Work-Life-Balance bei Capgemini Invent hat sich dadurch nachhaltig verbessert und individualisiert.

Das Motto „wer macht als letzter das Licht aus“ ist wirklich überholt. Dennoch ist es ein anspruchsvoller Job und daher weiterhin nicht einfach, die tägliche Balance für sich zu finden und dem eigenen Anspruch als Mama, Partnerin, Privatperson und Führungskraft gerecht zu werden. Rahmenbedingungen und Unterstützung sind vorhanden, aber was ich genau für mich will, das bleibt eine stets aktuelle Frage, die ich auch immer wieder neu justiere.

Wie fördert das Unternehmen die Karriere von Frauen im Consulting? Gibt es spezielle Events, Initativen oder Programme nur für Frauen?

Bei Capgemini Invent stützen sich unsere Women Initiativen auf sechs aufeinander abgestimmte Säulen. Zum einen veranstalten wir regelmäßige exklusive Female Recruiting Events, bei welchen wir ausgewählten Frauen spannende Workshops mit Fun-Faktor und einem gegenseitigen Vernetzen mit unseren Female Leaders ermöglichen. Im Fokus steht hier stets die Frage „Was bedeutet Karriere für mich, wo will ich hin und was brauche ich dafür?“.

Mit Women@Capgemini Invent haben wir ein internes Frauennetzwerk gegründet, mit dem wir Frauen stärken und mit verschiedenen Veranstaltungsformaten eine Plattform für den kontinuierlichen Austausch und Förderung der eigenen Karriere bieten wollen. Themen dabei sind beispielsweise die Erleichterung von Vereinbarkeit zwischen Familie und Beruf, flexible Arbeitszeitmodelle, Support bei der Findung von Betreuungseinrichtungen oder auch finanzielle Unterstützung – für alle Kolleg:innen.

"Es ist uns eine Herzensangelegenheit eine integrative und nachhaltige Zukunft für alle zu schaffen"

Felizitas Graeber, Managing Director

Eine weitere Säule stellt das Female Expert Network dar. Dauerhafte Verbindungen innerhalb und außerhalb von Capgemini Invent und das Zusammenbringen von Frauen aus verschiedenen Branchenstehen hier im Fokus. Teil dessen sind fachlicher Austausch, das Teilen von Erfahrungen und der Aufbau langfristiger Beziehungen.

Mit unserem Female Mentoring Program supporten wir Frauen, zukünftige Führungskräfte bei Invent zu werden. Weibliche High-Potentials werden aktiv in ihrer beruflichen Entwicklung durch einen engagierten und erfahrenen Mentor aus dem Führungsteam begleitet und unterstützt.

Wie bereits angesprochen, sind wir zudem sehr stolz auf die Kooperation mit dem nushu Netzwerk. Hier bieten wir ausgewählten Frauen bei Capgemini Invent ein einjähriges Abonnement für die Nutzung der nushu Connect App an. Dabei profitieren diese Kolleginnen und auch wir als Unternehmen von verschiedenen Möglichkeiten, zum Austausch und zur Vernetzung, z.B. bei nushu-Events, nushu hire oder dem nushu Podcast

Durch Kampagnen in Marketing und Communication wollen wir die Sichtbarkeit unserer Female Empowerment-Initiativen innerhalb und außerhalb von Capgemini Invent erhöhen, um potenzielle Arbeitgeber anzuziehen und unsere Wirkung zu zeigen.

Unsere Karriere-Events für Frauen

In angenehmer Atmosphäre Beratungen kennenlernen und durchstarten: Bei unseren Events suchen Unternehmensberater aktiv nach jungen, weiblichen Talenten.

Stelle deine Fragen und baue dein Netzwerk auf. Im Einzelgespräch mit Berater:innen und Recruiter:innen nutzt du deine Chance.

Termine finden

Ist Diversität ein strategisches Ziel?

Mein Herzensthema bei Capgemini Invent ist Diversity. Bei Capgemini Invent stellt Diversität ein übergeordnetes Ziel dar und zeichnet uns aus. Als Sponsorin des Netzwerks OUTfront, unserem unternehmenseigenen internen LGBTQIA+ Netzwerk und seinen zahllosen Allies, bieten wir Capgemini Mitarbeitenden einen Safe Space durch den sie den Rückhalt unseres Unternehmens erfahren. Wir sind davon überzeugt, dass man nur dann im Bereich Innovation neue Meilensteine setzen kann und nur dann Mehrwert für unsere Kunden entsteht, wenn unterschiedliche Fähigkeiten und Sichtweisen vereint werden. Gleichermaßen glauben wir, dass ein kreatives, offenes und auf Vertrauen basiertes miteinander diverser Teammitglieder unsere strategischen und kreativen Lösungen besser und uns als Unternehmen einzigartig macht.

Wie “divers” ist die Beratungsbranche wirklich?

Wir haben ein wirklich breites Spektrum an Profilen, die wir suchen. Von klassischen Wirtschaftswissenschaftler:innen, den Ingenieur:innen, über Technologie-Expert:innen, bis hin zu Designer:innen und Psycholog:innen ist da alles dabei. Das macht es ja so spannend. Ich bin nach wie vor der Meinung, dass die Beratung eine extreme Lernkurve ermöglicht und die Umgebung sehr viel entspannter und persönlicher ist als in vielen anderen Unternehmen. Bei uns fühlt sich wohl, wer Lust auf Beratung und Projektarbeit hat, sowie umsetzungsorientiert und nachhaltig arbeiten will.

Wir bilden mit unseren Kunden immer ein gemeinsames Team. Ich halte uns nach innen wie nach außen für stärker, wenn wir menschenorientiert agieren. Wir fördern Teamgeist mit starken Werten, keine Ellbogen-Einstellung. Wir arbeiten schließlich viel international und divers, was Offenheit und große Sensibilität für andere voraussetzt.

Welche Rolle spielen Diversity- und Inklusionsmanagement?

Diversität und Inklusion ist bei uns täglich gelebt. Konkret finden sich diese Komponente in HR Tools, sie sind in Prozessen eingearbeitet und werden beispielsweise in Führungskräftetrainings integriert. Mit der Gründung von OUTfront, unserem unternehmenseigenen internen LGBTQIA+ Netzwerk, treiben wir verschiedenste Events, wie Quiz Abende zu LGBTQIA+ Themen oder Aktionen im Rahmen des Pride Months und darüber hinaus an, beziehen Stellung und stärken die interne Auseinandersetzung. Teil des Diversity- und Inklusionsmanagements stellen bei uns auch Initiativen zur Schaffung von Chancengleichheit dar. Da bedeutet beispielsweise eine Erleichterung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie flexible Arbeitszeitmodelle in den jeweiligen Lebensphasen. Wir achten auf Awareness, auch gegenüber dem Kunden und sprechen positive sowie aber auch negative Auffälligkeiten offen an. Diversität ist bei Capgemini Invent fest in unserer DNA verankert. Wir freuen uns darüber, dass es spannender und bunter ist

Wie hat sich im Laufe deines Berufsleben deine Sichtweise auf Menschen verändert, was ihr Potenzial betrifft?

Was mich am meisten freut ist, dass es für junge und startende Berater:innen einfacher geworden ist, von Kunden auf Augenhöhe akzeptiert zu werden und dadurch früh Verantwortung zu übernehmen. Ich bin immer wieder beeindruckt von den Kolleg:innen auf meinen Projekten, wie stark sie ihr Wissen und ihre eigene Sichtweise einbringen und wie gut das letztlich bei unseren Kunden ankommt.

"Nur Menschen können hier Menschen mitnehmen"

Felizitas Graeber, Managing Director

Die Anforderungen haben sich allerdings nicht so grundlegend verändert. Fachwissen, analytisches und vernetztes Denken gepaart mit Kommunikationsfähigkeit und Überzeugungskraft sind nach wie vor absolut grundlegend. Das Potenzial, schnell Verantwortung zu übernehmen und zu führen ist in der Beratung essenziell. Für uns bei Capgemini Invent sind persönliche Überzeugungen und „Attitude“ zudem sehr wichtig. Wir suchen starke Sensibilität (auch kulturell), Empathie und Integrationsfähigkeit. Unsere Kunden wollen mehr denn je Menschen, mit denen sie gerne im Team zusammenarbeiten. Und wir natürlich auch!

Es kommt auf die richtige Mischung an: Modesty & Boldness

Redaktion — Mon, 15 Nov 2021 10:29:56 +0000

Im Gespräch mit Steffen Elsaesser, CEO von Capgemini Invent Deutschland.

Im Jahr 2018 entstand aus Capgemini Consulting und Teilen von Capgemini, die sich mit Innovation, Digitalisierung und Transformation befasst haben, die neue Einheit „Capgemini Invent“ mit weltweit insgesamt über 10.000 Mitarbeiter:innen. Mit diesem Schritt übernahm auch Steffen Elsaesser als CEO die Verantwortung.

Steffen, was für ein Team hat sich bei Capgemini Invent nach rund drei Jahren geformt?

Spannend ist ja, dass es von außen, wie eine Integration aussieht. Es war aber keine Integration, sondern für uns aus interner Sicht eine logische Weiterentwicklung, die damals 2018 durch die zweite und dritte Welle der Digitalisierung getrieben war. Zu Anfang hat sich jede Beratung mit den Themen digitale Transformation und Innovation beschäftigt. Man ist dann langsam warm geworden und hat festgestellt, dass dies wirklich eine Gelegenheit ist, sich als Beratung positiv für die Kunden einbringen zu können. Wir haben die Art und Weise, wie wir agieren, welche Fähigkeiten wir brauchen und wie wir zusammenarbeiten wollen, auf den Prüfstand gestellt – trotz des Erfolgs, den wir zuvor schon hatten.

Dadurch ist Capgemini Invent erst entstanden. Es war kein bloßes Rebranding, sondern es ging wirklich ans Eingemachte: Wir haben ein neues Operating Model eingeführt. Wir haben gesagt, dass es sich in unserer Akquisitionsstrategie und auch in unserem „way of working“ widerspiegeln muss. Dass Beratung schon immer etwas mit Kreativität zu tun hatte ist klar, aber Impulse von einer Fahrenheit 212, von einer Idean oder Adaptive Lab in UK [Anmerkung: Alle waren zuvor von Capgemini akquiriert worden] zu bekommen, das war natürlich schon etwas Besonderes. Letztendlich sieht man jetzt auch im Projektportfolio, im Feedback der Kunden, dass das genau die richtige Entscheidung war.

Was sind bislang deine persönlichen Lehren aus der Zeit als CEO?

Zum einen ist die Frage, wie man ein stark wachsendes Geschäft kommerziell und nachhaltig managt, und zweitens dann die Frage, wie sich das in der Kultur widerspiegelt und wie man Werte vorleben kann. Ein Schlüssel unseres Erfolges war sicherlich der Fokus auf ausgewählte Industriesegmente und Kunden. Von außen betrachtet mag unser Portfolio wie ein Süßigkeitenladen aussehen, in dem ein buntes Angebot im Regal liegt – dem ist aber nicht so. Stattdessen steckt da ein hoher Aufwand unseres Teams hinter, ein marktgerichtetes Portfolio mit maximal 15 Themen zu einem Lösungsangebot zu bündeln. Diese 15 Themen befinden sich an der Schnittstelle zwischen den Industrien und den Capabilities. Alles andere kann man als eine Art Hobby zulassen, es hat aber keine Relevanz, es bekommt kein Budget und keine Marketing-Aufmerksamkeit. Es ist also eine Mischung daraus, Freiheiten zuzulassen, aber koordiniert und dann auch klar gesteuert durch einen dedizierten Portfoliomanager zu agieren. Einen solchen Portfoliomanager hatten wir in dieser Form früher noch nicht.

Was sagst du zum Stichwort „Diversity“ in der Beratung?

Es ist wichtig, das Thema Diversity in der Organisation über konkrete Köpfe sichtbar zu machen und auch jungen Talenten eine Plattform zu geben, indem man ihnen beispielsweise frühzeitig Teamverantwortung von über 100 Kollegen:innen anvertraut. Wenn du dir unsere Struktur anschaust, dann findest du beispielsweise in den drei Capability Units, denen insgesamt 1000 Berater:innen zugeordnet sind, dass zwei von drei Führungskräften weiblich sind. Ganz nebenbei kann man auch sehen, dass viele dieser Teams deutlich bessere KPIs und Zufriedenheitswerte aufweisen. Darüber hinaus sehen wir in unserer Organisation, dass mehr als die Hälfte unserer Mitarbeiter:innen jünger als 40 Jahre alt sind. Ich falle bei diesem Raster zwar heraus, aber ein paar Altersweisheiten braucht es im Zweifel doch noch 😉

Wie werden für Capgemini Invent die nächsten fünf bis zehn Jahre aussehen?

Also, das letzte Jahr hat natürlich schon spürbar am Consulting-Geschäft gerüttelt. Wenn wir jetzt zurückschauen und uns ansehen, was das für ein Einschlag war und welche Adjustierung vollzogen wurde, dann ziehe ich insgesamt für uns ein Fazit, das die vielen persönlichen Schicksale nicht außer Acht lassend, positiv ist.

Zeitgleich denke ich, dass wir auch eine Flexibilisierung unserer Liefer- und Arbeitsmethoden sehen werden. Nicht zuletzt durch das Krisenjahr 2020 ergibt sich eine ganz andere Art, wie ich als Kunde Expertise einkaufe. Dies wird sich sicherlich auch in unserem Portfolio widerspiegeln. Und dies auch, weil es ein Bedarf ist, den viele Mitarbeiter:innen haben. Wir haben jetzt alle gelernt, wie Flexibilisierung in der Beratung erfolgen kann. Ich glaube schon, dass wir einen bestimmten Anteil an Mitarbeiter:innen haben werden, der weiter in diesem flexiblen Modus arbeiten möchte und der auch akzeptiert, dass man im Rahmen von ein paar Projekten unterstützen wird – es muss nicht immer die Arbeit an einem kompletten Gesamtprojekt sein. Und es wird sich auch die internationale Zusammenarbeit im Rahmen der Projekte anders gestalten. Es wird neue Formate geben, die sicherlich spannend sein werden.

Wie sieht Consulting aus, wenn wir uns ins Jahr 2030 beamen?

Spannende Frage, die du hier einem Überzeugungstäter stellst. Wenn jetzt niemand etwas dagegen hat, werde ich Beratung im Jahr 2030 noch machen. Und ich weiß auch, warum: Weil ich so viel Spaß daran haben werde, wie heute. Gleichzeitig ist mir bewusst, dass es anders sein wird. Wenn wir diese Beschleunigung, die wir in einem Jahr 2020 erlebt haben, und die ganzen positiven Learnings daraus mitnehmen und das mal nach vorne projizieren, dann wird es erheblich weitergehen. Also ich glaube, dass das, was wir unter dem Label Beratung machen, anders aussehen wird. Aber gegen gute und kompetente Ratschläge ist nie etwas einzuwenden. Es wird weiterhin Beratungen und Berater:innen geben sowie Kunden, die unseren Beitrag schätzen werden.

Was waren deine wichtigsten Learnings aus der 20-jährigen Karriere?

Ich glaube, es geht vor allem darum, authentisch zu bleiben. Wenn man etwas verspricht, muss man auch genau wissen, was man verspricht. Und dann gibt es keine Alternative dazu, dieses Versprechen auch einzuhalten. Ich glaube schon, dass es auf die richtige Mischung unserer Werte Modesty und Boldness ankommt. Zunächst zwei, drei Mal nachdenken. Wissen, was du versprichst. Sich Gedanken machen, ob es das ist, was dein Gegenüber braucht. Dann einen guten Plan entwickeln, wie du es einhalten kannst. Dann lieferst du. Und ja, dann erst kannst du auch einmal herausgehen und der Welt erzählen: „Wir sind die Größten“. Das ist mir lieber, als erst einmal die Welt zu versprechen und es dann nicht einzuhalten.

Ich weiß nicht, wie diese Bodenständigkeit heutzutage räsoniert, aber ganz ehrlich – mir hat es bei meiner Karriere geholfen. Und das wäre auch wirklich ein Rat, den ich jedem geben würde, der bei uns anfängt und Karriere machen möchte. Vielleicht geht’s manchmal mit ein bisschen Schaumschlägerei schneller, aber definitiv nicht besser und nachhaltiger.

Steffen Elsaesser ist seit mehr als 20 Jahren bei Capgemini beschäftigt und jetzt CEO von Capgemini Invent Deutschland. Vor der Berufung zum CEO war er für die Customer Engagement Unit bei Capgemini Invent global verantwortlich. Steffen hat eine Leidenschaft für die Kreation neuartiger Produkte und Services, die Unternehmen und Märkte durch ein innovatives und differenzierendes Kundenerlebnis nachhaltig verändern.

Interview: Bewerbung bei Capgemini Consulting

Redaktion — Tue, 25 Jun 2013 16:03:07 +0000

squeaker.net fragt – Arbeitgeber antworten: Welche Bewerbung bei Capgemini Consulting eine Absage bekommt, was „work hard, play hard“ heißt und wie du das Case Interview bei Capgemini meisterst, verrät dir HR Marketing Specialist Sarah Höniges.

Führende Unternehmensberatungen haben vergleichbare Bewerbungsanforderungen und Auswahlverfahren, zu denen meist ein Case Interview gehört. Doch jede Beratung hat ihre kleinen Besonderheiten und Vorlieben. Zu Bewerbung und Karriere bei Capgemini Consulting hat squeaker.net Sarah Höniges befragt, die als HR Marketing Specialist für Capgemini Bewerbungen sichtet, Vorstellungsgespräche führt und Talente aufspürt.

Erzählen Sie eine kurze Anekdote, die Bewerber weiterbringen kann.

Es gibt Bewerber, die sind so aufgeregt, dass sie im Vorstellungsgespräch einen Blackout erleiden. Das kommt gar nicht so selten vor, wie man denkt. Man merkt: Die wollen unbedingt, sind dann aber so überdreht, dass sie die einfachsten Fragen nicht mehr beantworten können und sich so selbst ein Bein stellen. Als Bewerber muss man sich auch klar machen, dass es nicht das Ende der Welt ist, wenn man beim Vorstellungsgespräch durchfällt. Man kann es ja auch wieder versuchen. Ein bisschen Zeit, wenigstens ein paar Monate, sollte dann aber schon ins Land gegangen sein.

Frau Höniges, nennen Sie bitte 3 Dinge, die Sie an einer Bewerbung überzeugen.

Wie bei den meisten Unternehmensberatungen ist das erste, was ein Bewerber für den Einstieg als Consultant bei uns mitbringen muss, ein sehr gutes akademisches Profil. Wir achten auch darauf, welche Hochschule der Bewerber besucht hat und wo er Auslandserfahrung gesammelt hat. Bis auf wenige Ausnahmen wie der ESB Reutlingen bevorzugen wir Absolventen von Universitäten. Wir stellen grundsätzlich Bewerber von jeder deutschsprachigen Hochschule ein. Besonders gerne aber von der RWTH Aachen, Uni Köln, LMU München, TU München, TU Berlin, Uni Mannheim, Uni Karlsruhe, Uni Münster, HSG und EBS.
An zweiter Stelle stehen Praktika. Ein sehr gutes akademisches Profil ohne Industrieerfahrung oder praktische Erfahrung in der Beratung bedeutet bei uns eine Absage. Man kann nicht alles an der Uni lernen, das muss man selbst erleben. Außerdem sollten die Praktika bei angesehenen Beratungen bzw. DAX-Unternehmen absolviert worden sein, da diese auch unsere Kunden sind.
Ein kohärenter Lebenslauf mit rotem Faden. Die Stationen müssen sinnvoll sein. Es geht uns weniger darum, ob jemand mit 24 oder 26 sein Studium beendet. Wichtig ist, dass ein Bewerber seinen Werdegang nachvollziehbar begründen kann.

Mit welchen ergänzenden Materialien kann eine Bewerbung positiv auffallen – etwa Motivationsvideos oder Links zum eigenen Blog bzw. Netzwerkprofil?

Es ist schön, sich zu unterscheiden, aber so etwas birgt auch immer eine gewisse Gefahr, übers Ziel hinaus zu schießen. Ich denke, in unserer Branche und insbesondere bei Capgemini Consulting sollten Bewerber nicht zu viel Zeit auf die äußere Form verwenden. Das wirkt schnell zu verspielt. Die beste Visitenkarte ist ein klar strukturierter Consulting-Lebenslauf.

Case Interview bei Capgemini Consulting

Etwa 80 Prozent der Bewerbungsgespräche bei Capgemini Consulting werden von Beratern geführt. Zum Auswahlverfahren gehören auch das Lösen von Case Studies bzw. Brainteasern. Die Interviewer entscheiden, wie viel Zeit sie dem jeweiligen Bewerber für die Vorbereitung seiner Lösung geben. Meist sind es ein paar Minuten und der Bewerber kann vorher noch Fragen stellen. Sarah Höniges empfiehlt: „Einfach laut denken – hier geht es ja darum, wie der Bewerber an ein Problem herangeht. Man sollte sich vorher nicht verrückt machen und Brainteaser auswendig lernen. Im Vorfeld kann man aber überlegen: Mit welchen Themen werden Berater bei Capgemini Consulting konfrontiert? Mit welchem Case oder Brainteaser könnte man diese Berater-Realität abbilden?“
Ein standardisierter Case-Bewertungsbogen, den du dir auf squeaker.net herunterladen kannst, verdeutlicht, wie viele namhafte Beratungen Case Interviews auswerten.

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3 Dinge, mit denen Bewerber im Vorstellungsgespräch punkten:

Gründliche Vorbereitung. Es passiert leider immer wieder, dass Bewerber sich nicht auf die ritualisierte Situation im Vorstellungsgespräch vorbereiten und dann völlig überrascht sind, sogar von eher klassischen Fragen zum Unternehmen oder zum Lebenslauf. Wir wollen merken, dass sich die Leute mit sich selbst auseinandergesetzt haben, mit der Unternehmensberatung Capgemini und auch mit Case Studies und Brainteasern. Auch wenn ein Bewerber bereits ein Angebot hat und im Interview nur seinen Marktwert testen will, sollte er so fair sein und sich angemessen vorbereiten. Schließlich nehmen sich die Berater Zeit für das Gespräch.
Man sollte seine Persönlichkeit aufblitzen lassen. Ein Stück weit ist ein Bewerbungsgespräch natürlich eine künstliche Situation, aber die richtig guten Leute lassen einen auch mal hinter ihre professionelle Fassade blicken – das finde ich auch wichtig.
Fragen stellen. Keine Bewerberfragen werten wir als Zeichen dafür, dass keine Neugier geweckt wurde. An dieser Stelle sollte man keinen Fragenkatalog abarbeiten, sondern einfach Interesse zeigen und flexibel den Ball aus dem Gespräch aufnehmen.

Inwiefern nutzen Sie Social Media, um sich über Bewerber zu informieren?

Wir nutzen hauptsächlich Xing und LinkedIn: zum einen, um selbst interessante Kandidaten anzusprechen, zum anderen, um den Lebenslauf einiger Bewerber ergänzend zu prüfen. Manchmal führen Bewerber eine Station gar nicht auf, weil sie denken, dass sie nicht relevant sei, in ihrem Xing-Profil steht sie aber. Wenn einer unserer Mitarbeiter eine Empfehlung ausspricht, fehlen manchmal auch die vollständigen Kontaktdaten, die wir dann im Xing- oder LinkedIn-Profil des Bewerbers finden. Facebook ist bei uns tabu. Wie sich die Leute dort darstellen, sehen wir als Privatvergnügen. Als Recruiter fehlt einem ohnehin die Zeit, alle Plattformen zu durchforsten.

Welche Eigenschaften sollte ein neuer Mitarbeiter mitbringen, um in Ihrem Unternehmen glücklich und erfolgreich zu werden?

Als Bewerber sollte man immer auch versuchen, herauszufinden, ob die eigene Persönlichkeit zur Unternehmenskultur passt. Bei Capgemini Consulting sind uns die folgenden 3 Eigenschaften sehr wichtig:

Die Fähigkeit zur Selbstmotivation – nicht darauf warten, dass einen jemand an die Hand nimmt und einem alles erklärt. Natürlich gibt es ein Onboarding und ein Mentoring-Programm, aber man muss auch selbst in der Lage sein, ein Netzwerk aufzubauen, und sich auch mal melden, wenn man etwas nicht bekommt.
Kollegialität! Und das heißt auch: „eingeklappte Ellenbogen“. Man arbeitet als Berater eng mit Kollegen und Kunden zusammen und muss sich in andere einfühlen können, um erfolgreich zusammen zu arbeiten.
Ambitionen und Leistungsbereitschaft, ohne verbissen zu sein: Der Job als Berater ist kein nine-to-five-Job, aber die Freude am Beruf sollte nicht auf der Strecke bleiben. Wir planen schließlich langfristig mit unseren Mitarbeitern. Wie es so schön heißt: work hard, play hard. Wir finden es wichtig, Erfolge zu feiern und auch mal zu entspannen.