Du hast dich vom Consultant zur Practice-Leiterin weiterentwickelt. Auf welche Ziele hast du dich bei deiner Karriere und deiner Entwicklung konzentriert?

Mein Anspruch ist es immer, auf dem jeweiligen Level schnell einen richtig guten Job zu machen. Erst wenn ich die entsprechende fachliche sowie methodische Souveränität erlangt habe, fühle ich mich bereit für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter – ich plane also selten bereits mit dem übernächsten Schritt.

Dann ist mein Tipp jedoch: Schlage unbedingt zu, wenn sich die Chance zur Weiterentwicklung für dich bietet. Damit meine ich konkret: Es genügt nicht, fleißig zu sein und einen guten Job zu machen, die Karriere zieht nicht immer als Automatismus nach. Stelle sicher, dass du gesehen wirst und sprich mit deiner Führungskraft über die gute Arbeit, die du im Projekt leistest.

DB MC hat sich das Ziel gesetzt den Frauenanteil zu erhöhen. Welche Tipps hast du für angehende Beraterinnen und natürlich auch für angehende Berater bei einem Einstieg?

Im Allgemeinen bin ich kein großer Fan von Stereotypen. In der Beratung musst du neben aller Fachkompetenz überzeugend auftreten, mutig und sichtbar sein. In einem Meeting sollte dich niemand übersehen – das gilt für Frauen und Männer natürlich gleichermaßen. Eine kleine persönliche Anekdote: Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn, hatte ich eine vollkommen andere Wahrnehmung als heute. Wenn wir unter Kolleginnen und Kollegen über Projekte gesprochen haben, hatte ich gelegentlich den Eindruck, die männlichen Kollegen „reißen“ größere Projekte als die weiblichen. In Gesprächen mit meinem Chef kam dann schnell heraus, dass dies nur meiner Wahrnehmung entsprach, die männlichen Kollegen hatten einfach nur im Selbstmarketing etwas mehr „aufgetragen“.

Ein handfester Tipp beim Einstieg in die Beratung ist „Netzwerk- bzw. Beziehungspflege“. Auch nach einem anstrengenden Arbeitstag habe ich es immer vorgezogen in der Gruppe an der Hotelbar noch etwas zu trinken. Es ist wichtig dabei zu sein, wenn abends noch die „War Stories“ ausgepackt werden. Ich hatte und habe zudem auch gute Mentoren, sowohl im Konzern als auch durch meine persönlichen Kontakte außerhalb der DB. Hängt euch an erfahrene Kolleginnen und Kollegen und lernt von ihnen. Klar, nachhaltige Netzwerkpflege bedeutet auch Arbeit – sie macht aber Sinn, um andere Perspektiven einzunehmen. Und das schöne ist, ein Netzwerk bleibt und wächst mit.