E.ON – SQUEAKER

Kompetenz kennt kein Geschlecht

Redaktion — Mon, 06 Mar 2023 16:31:47 +0000

Im Interview mit Louisa Schüßler von E.ON Inhouse Consulting.

Louisa Schüßler arbeitet als Projektmanagerin bei E.ON Inhouse Consulting („ECON“). Dort leitet sie Transformations- und IT-Projekte. Zuvor war sie sechs Jahre lang bei einer der größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften im Consulting tätig.

Welche Skills sollte man als Frau in der Consulting Branche mitbringen, die sich von den männlichen Consultants unterscheiden?

Das eine, perfekte Beraterprofil gibt es nicht. Wichtig ist, dass man authentisch bleibt. Es macht für mich also keinen Unterschied, ob ich mir die Skills von Männern oder Frauen ansehen soll. Jedes Skill-Profil ist einzigartig und als solches bewerte ich das auch. Von der vermeintlich klassischen Sichtweise „Frauen sind empathisch“ und „Männer sind durchsetzungsstark“ nehme ich bewusst Abstand. Was für Frauen aber sehr wohl einen Unterschied macht, ist, dass bewusste oder unbewusste Diskriminierungen weiterhin im Berufsleben stattfinden können. Den Mut zu haben, dies anzusprechen, ist sicherlich nicht einfach, aber wird Frauen helfen, weiterzukommen. Das können auch Kleinigkeiten sein, die teilweise nicht bemerkbar sind. Beispielsweise werden Consulting-Projekte noch immer häufig so aufgestellt, dass Frauen Kommunikations- und Männer Finance-Themen übernehmen – unabhängig vom Lebenslauf. Ich empfehle also jedem, das angebotene Aufgabenfeld entsprechend der persönlichen Interessen und Fähigkeiten zu reflektieren. Bei ECON kämpfen wir ganz bewusst gegen Diskriminierungen im Berufsalltag an, beispielsweise durch Schulung der Führungskräfte.

Was glauben Sie, warum Frauen in der Führungsebene und in der Beratung generell noch immer unterrepräsentiert sind?

Hauptsächlich handelt es sich dabei meiner Meinung nach um ein Generationserbe. Ganz wertfrei können wir feststellen, dass es früher nun einmal eine klarere Rollenverteilung zwischen Männern und Frauen gab. Das spüren wir heute mit Blick auf die Führungsebene. Zum anderen hatte dies auch an vielen Stellen mit fehlender Flexibilität insbesondere für Mütter zu tun. Frauen sahen sich oft vor der Entscheidung zwischen Kinder bekommen oder Karriere machen. Heute sind zwar viel mehr Mütter erwerbstätig, sehen aber für sich immer noch keine Möglichkeit, die gleichen Aufstiegschancen wie Männer zu verfolgen. So haben laut einer Studie nur 4 von 10 weiblichen Führungskräften Kinder; bei den Männern sind es 8 von 10[1]. Nichtsdestotrotz sehe ich auch einen Trend, dass nach und nach immer mehr Frauen (verdienterweise) in die Führungsebene kommen. Damit dieser Trend sich fortsetzt, müssen wir alle aktiv, zum Beispiel durch das Führen von Dialogen oder Einfordern von flexiblen Arbeitsmodellen, daran arbeiten.

[1] Welpe & Treffers (2021)

"Und auch wenn viele Herausforderungen warten, kann man sich auf den Einstieg in die Consultingbranche freuen. Es ist ein toller, vielseitiger Beruf mit einer steilen Lernkurve."

Louisa Schüßler, Projektmanagerin

Welche drei Tipps würden Sie Absolventinnen geben, die gerade in die Consultingbranche einsteigen?

In der Consultingbranche sind Netzwerken und Sichtbarkeit von enormer Bedeutung. Am Beginn der Karriere geht es dabei vor allem um das interne Netzwerk und die interne Sichtbarkeit. Mir im Team ein Standing aufzubauen, meine Leidenschaftsthemen nach vorne zu treiben und mich aktiv um mein eigenes Projektstaffing zu kümmern, haben mir geholfen, schnell nach vorne zu kommen. Gleichwohl fällt das Netzwerken Frauen oft schwerer, weil es eben noch viele Männer in den Führungsebenen gibt und die Gemeinsamkeiten teilweise gering sind. Hier heißt es, mutig sein und beispielsweise Coffee Chats einstellen – im Zweifel gemeinsam mit einer:m verbündeten Kolleg:in.
Es ist kein Geheimnis, wenn ich sage, dass der Consulting-Beruf ein hohes Stresspotenzial aufgrund von Reisetätigkeiten und Arbeitszeiten birgt. Es ist wichtig, sich von Beginn an Resilienz aufzubauen. Das kann durch persönliche Mechanismen zum Stressabbau gelingen oder durch eine klare Priorisierung von Aufgaben gemeinsam mit dem Vorgesetzen. Wichtig ist, die Leichtigkeit nicht zu verlieren und vor allem nicht einfach nur noch seine To-Do-Liste abarbeiten zu wollen.
Wie überall, gibt es auch in der Consultingbranche noch Missstände, dass Frauen übergangen werden oder sich unangemessene Kommentare anhören müssen. Dies sollte man erstens nicht an sich herankommen lassen und zweitens offen ansprechen. Hilfreich war für mich immer der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen auf dem gleichen Level, um das Gesagte einordnen zu können. Und auch wenn viele Herausforderungen warten, kann man sich auf den Einstieg in die Consultingbranche freuen. Es ist ein toller, vielseitiger Beruf mit einer steilen Lernkurve.

Welche Stärken sehen Sie bei sich als Frau, die sie in ihre jetzige Position gut oder sogar besser als männliche Kollegen einbringen können?

Meine Stärken sehe ich unabhängig von einem Frauen-Männer-Vergleich darin, meine Projektmitglieder zu entwickeln und zu coachen sowie durchsetzungsstark und zielstrebig meine Projekte voranzutreiben. Gleichwohl bin ich davon überzeugt, dass mir insbesondere Letztere hilft, die Herausforderungen, die insbesondere Frauen im Alltag haben, zu überkommen: Am Anfang meiner Karriere war die Herausforderung eher, als Beraterin und nicht als „Schreiberling“ ernst genommen zu werden. Ein Gefühl, dass Mandanten den männlichen Kollegen häufig weniger vermitteln. In meiner aktuellen Karrierestufe helfen mir meine Stärken dabei, mich als Managerin gegenüber Kunden und als Führungskraft gegenüber dem Team zu etablieren.

"Nichtsdestotrotz sehe ich auch einen Trend, dass nach und nach immer mehr Frauen (verdienterweise) in die Führungsebene kommen. Damit dieser Trend sich fortsetzt, müssen wir alle aktiv, zum Beispiel durch das Führen von Dialogen oder Einfordern von flexiblen Arbeitsmodellen, daran arbeiten."

Louisa Schüßler, Projektmanagerin

Welchen Tipp würden Sie jungen Frauen geben, die offen wären, eine Führungsposition zu übernehmen, aber nicht den Mut haben, diesen Karriereweg einzuschlagen?

Ich hatte das Glück, in dem ersten Jahr meine Karriere einer Managerin zugeordnet zu werden. Eine Frau, die mich durch und durch inspiriert hat und die ich mir zum Vorbild genommen habe. Eine Frau, die mich in meiner Entwicklung zu 100 Prozent unterstützt und gefördert hat. Mich hat das damals so beeindruckt, dass ich diesen Weg auch einschlagen wollte. Nicht nur den Weg als Managerin, sondern auch als Mentorin für jüngere Kolleginnen und Kollegen. Insofern empfehle ich jedem, sich ein Role Model bzw. eine Mentorin zu suchen. Mit einer Mentorin kann man etwaige Unsicherheiten direkt besprechen und bemerkt schnell, dass diese nun so starke Frau oft ähnliche Unsicherheiten auf ihrem Karriereweg begleitet haben.

"Mit einer Mentorin kann man etwaige Unsicherheiten direkt besprechen und bemerkt schnell, dass diese nun so starke Frau oft ähnliche Unsicherheiten auf ihrem Karriereweg begleitet haben. "

Louisa Schüßler, Projektmanagerin

Einsteiger über ihre ersten Schritte bei ECON

Redaktion — Fri, 08 Jul 2016 14:37:27 +0000

Über die Verfasser

Gudrun Lemmerer und Leonard Henatsch haben im Frühjahr 2016 ihr Studium abgeschlossen und sind seit Mai 2016 als Project Consultants bei E.ON Inhouse Consulting. Gudrun hat Erdöl- und Erdgastechnik und Leonard Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Energiemanagement studiert.

Warum habt ihr euch für ECON entschieden?

Gudrun: Im letzten Studienjahr habe ich während meiner Masterarbeit den Entschluss gefasst, mich nach meinem Studium umzuorientieren. Der Grund hierfür war, dass mir der Ingenieursberuf zu theoretisch erschien und mir vor allem der regelmäßige Austausch im Team gefehlt hat. Nachdem ich mich etwas umgesehen habe, kam für mich als Alternative besonders die Beratung in Betracht. Für ECON habe ich mich letztendlich entschieden, weil besonders die interne Beratung die Möglichkeit bietet, gemeinsam mit dem Kunden aktiv die Energiewelt von morgen mitzugestalten.

Leo: Während meines Studiums habe ich die vielen technischen und wirtschaftlichen Besonderheiten der Energiewelt kennengelernt, die so in keiner anderen Branche existieren. Für meinen Berufseinstieg war es mir wichtig, dass ich in den ersten Jahren besonders viel Neues lerne und meine Begeisterung für die Energiebranche festigen kann. Deswegen habe ich mir ECON ausgesucht.

Ihr habt gemeinsam bei ECON gestartet – wie war euer erster Arbeitstag?

Gudrun: Ich war natürlich total aufgeregt, was mich am ersten Tag erwarten würde. Beim „Onboarding“-Tag bekamen wir einen guten Überblick über ECON und grundlegende Abläufe und konnten uns darüber hinaus ein gutes Bild über die Aufgaben und Projekte machen. Außerdem hatten wir an dem gemeinsamen ersten Tag die Möglichkeit, viele der rund 90 Kollegen kennenzulernen und so den Grundstein für viele Freundschaften zu legen. Dadurch fühlte ich mich sofort so, als wäre ich schon viel länger dabei.

Leo: Der erste Arbeitstag bei ECON war sehr gut organisiert. Vor allem die Möglichkeit, das Management Team persönlich kennenzulernen und einige interessante Insights zu diskutieren war für mich persönlich ein Highlight. Am späten Nachmittag traf ich mich dann mit dem Projektleiter meines ersten Projekts. Ich bekam eine umfassende Einführung, um mich mit dem Themengebiet vertraut zu machen.

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Was habt ihr auf eurem ersten Projekt bis jetzt erlebt?

Leo: Bei meinem ersten Projekt dreht sich alles um die zukünftigen Vermarktungsstrategien der Erneuerbaren Energien von E.ON. Wir haben unser Team regional aufgeteilt und ich bin für die Aufgaben in Schweden und Dänemark verantwortlich. Zu Beginn bestand die zentrale Herausforderung darin, mich in die Marktmechanismen der einzelnen Länder einzuarbeiten. Am meisten haben mich hierbei meine Teamkollegen mit ihrem Wissen unterstützt. Insgesamt habe ich in den ersten Monaten extrem viel gelernt und an spannenden und herausfordernden Fragestellungen mit den Kunden zusammengearbeitet.

Gudrun: Mein Projekt beschäftigt sich mit der Digitalisierung des E.ON Konzerns. Zurzeit ist es das vorherrschende Thema in Bezug auf Veränderung und Weiterentwicklung der Energiebranche. Meine Aufgaben umfassen einerseits die Optimierung der Kommunikationsprozesse innerhalb der regionalen Einheiten und andererseits die Budgetplanung. Die Kommunikationsarbeit erlaubt mir, in die Digitalwelt einzutauchen und die unterschiedlichen Möglichkeiten ganzheitlich zu erfassen. Die Budgetplanung hingegen ist ein wichtiger und umfassender Prozess, der meiner Zahlenaffinität entgegenkommt.

Was hat euch bisher am meisten an E.ON begeistert?

Leo: Richtig klasse ist, dass bei ECON viele meiner Kollegen einen internationalen Hintergrund haben. Hierdurch lerne ich viele neue Perspektiven, fachliche Hintergründe und Lebenseinstellungen kennen, welche nicht zuletzt einen ganz neuen Drive in die Projektarbeit einbringen. Bei ECON habe ich bisher persönlich sowie fachlich richtig viel mitgenommen und konnte viele neue Freundschaften schließen.

Gudrun: Als Consulting-Einsteiger gefällt es mir bei ECON sehr gut, da ich die Möglichkeit habe, mich weiterzuentwickeln und auch die notwendige Unterstützung dafür bekomme. Seit meinem Start fühle ich mich hier sehr wohl, weil vom Project Consultant bis hin zum Management Mitglied alle Kollegen sehr hilfsbereit sind. Das Arbeitsklima bei ECON ist offen und freundlich und bietet somit eine sehr gute Umgebung, vor allem für Berufseinsteiger, sich schnell und gut in der Arbeitswelt einzuleben.

Klingt das spannend für dich? Dann informiere dich auf unserer Homepage über deine persönlichen Karriere- und Einstiegsmöglichkeiten. Bewirb dich als Bachelor- oder Masterstudent für ein Praktikum oder als Absolvent direkt als Project Consultant bei der ECON! Wir würden uns freuen, dich bald als neuen Kollegen bei uns zu begrüßen!

Insiderbericht: Studium & Beruf bei E.ON

Redaktion — Fri, 08 Jul 2016 09:37:57 +0000

Über den Verfasser

Alexandra Koch hat BWL an der Universität Münster studiert und ist seit Oktober 2011 bei E.ON Inhouse Consulting. Mittlerweile ist sie Senior Project Consultant und beschäftigt sich auf ihrem aktuellen Projekt bei E.ON mit dem Aufbau des Bereichs „Customer Solutions“.

In meinem BWL Studium habe ich Marketing und Internationales Management als Schwerpunktfächer gewählt – nicht gerade die klassische Wahl, um in der Energiebranche anzufangen. Warum bin ich also heute bei E.ON? Ziemlich einfach: ich wollte an der Energiewende mitarbeiten. Ich habe mich auf die Einstiegsposition als Project Consultant beworben und war überglücklich als ich letztendlich das Jobangebot in den Händen hielt. Mein erstes Projekt, „Smart Home“, war aufgrund seiner hohen Aktualität und der Möglichkeit, kreativ den Innovationsprozess zu gestalten, unheimlich spannend und ein sehr guter Start.

Insgesamt war es für mich ein sanfter Einstieg in die Energiebranche, da meine Hauptaufgabe darin bestand, in die Rolle des Kunden zu schlüpfen und so den deutschen Otto Normalverbraucher zu repräsentieren. Ich hatte ein tolles Team und einen Projektleiter, der sich die Zeit nahm, mich in die Welt von E.ON einzuführen und, nicht zu vergessen, mir das wichtigste Rüstzeug eines Beraters an die Hand zu geben. Seitdem habe ich in vielen unterschiedlichen Projekten fast alle Geschäftsbereiche von E.ON kennengelernt. Unter anderem hatte ich die Möglichkeit, den Servicemarkt für Erneuerbare Energien zu analysieren und die Entwicklung einer neuen Strategie der Vertriebseinheiten sowie die Integration des Großkundengeschäfts in den Handel zu begleiten. Neben der Projektarbeit bin ich auch für die Rekrutierung neuer Kolleginnen bei ECON verantwortlich. Es macht mir sehr viel Spaß mir neue Formate zu überlegen, die Frauen einen tieferen Einblick in die Energie- und Consultingbranche und unsere tägliche Arbeit ermöglichen. Im April fand unser erster ECON Women’s Day statt, bei dem 15 Teilnehmerinnen an zwei Tagen Fallstudien gelöst und ein individuelles Karrierecoaching erhalten haben. Auch im kommenden Jahr wird es wieder einen ECON Women’s Day geben, auf den ich mich bereits jetzt sehr freue.

Während meiner ganzen Zeit bei ECON, hatte ich das Gefühl, insbesondere als BWLerin unterschiedliche Perspektiven einbringen zu können. Und gerade heute – im Rahmen der neuen strategischen Ausrichtung – benötigt E.ON mehr Vertriebs- und Marketingexperten als jemals zuvor.

Falls ihr also auch Lust auf die Energiebranche habt und etwas bewegen wollt, dann bewerbt euch bei uns! Mehr Informationen zu euren Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten findet ihr auf unserer Homepage!

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Interview: Was dich bei ECON erwartet

Redaktion — Fri, 08 Jul 2016 09:09:03 +0000

Mathias Wiecher hat Mathematik an der Universität Münster studiert. Nach einer mehrjährigen Karriere bei Kearney ist er seit Mai 2014 Teil der E.ON Inhouse Consulting (ECON) Familie und seit Januar 2016 neuer Recruiting Director und Mitglied der Geschäftsführung.

Wonach habe ich damals gesucht und glaube, es bei der ECON gefunden zu haben?

Erstens war und ist es mir wichtig, an herausfordernden und komplexen Fragestellungen zu arbeiten, die für das Unternehmen von hoher Relevanz sind. Als Teil des ECON Teams hatte ich in den vergangenen zwei Jahren die Chance, die tiefgreifenden Veränderungsprozesse bei E.ON mitzugestalten. Gemeinsam mit meinen E.ON Kollegen stellen wir uns den Herausforderungen der Energiewende und den sich daraus resultierenden neuen Anforderungen. Einige Beispiele meiner Projekte umfassen die Überführung der erneuerbaren, fossilen und nuklearen Kraftwerkseinheiten in die neue E.ON bzw. Uniper oder auch die Erarbeitung des neuen Vorstandsbereichs „Chief Markets Office“, der für das Kundenlösungsgeschäft des Konzerns sowie die Bereiche Marketing, Innovation und Digital verantwortlich ist.

Zweitens ist es mir wichtig, Teil eines Teams aus neugierigen, offenen und smarten Kollegen mit unterschiedlichen Erfahrungen zu sein, die mich fordern und denen ich neue Impulse geben kann. Ich war auf der Suche nach einem Team, das Höchstleistungen erbringt und Veränderungen antreibt, das aber gleichzeitig gemeinsam daran arbeitet, diesen Anspruch mit persönlichen Prioritäten in Einklang zu bringen. Nach zwei Jahren kann ich nun sagen, mit vielen tollen Kollegen zusammen gearbeitet zu haben, die aus mehr als zehn verschiedenen Ländern kommen und die von BWL, Physik über Jura bis hin zur Agrarwirtschaft fast alles studiert haben. Dieser Mix aus unterschiedlichsten akademischen Hintergründen und vielseitigen Erfahrungen garantiert exzellente Ergebnisse und eine Menge Spaß auf den Projekten. Einige meiner Kollegen darf ich mittlerweile zu meinen Freunden zählen.
Last but not least habe ich nach einem Umfeld gesucht, das Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und für die nächsten Karriereschritte bietet. Auch hier kann ich ein sehr positives Resümee ziehen. Es macht mir Spaß, die persönliche Entwicklung vieler Kollegen zu begleiten und zu sehen, wie sie ihre Karriere innerhalb der ECON oder durch einen Wechsel in den E.ON Konzern vorantreiben. Es hat sich gezeigt, dass ECON die Talentschmiede für das E.ON Top-Management bei der Besetzung von attraktiven Positionen im Konzern ist.

Wenn du nach diesen oder ähnlichen Punkten in deinem Praktikum oder Jobeinstieg suchst, exzellente Studienleistungen und erste strategische Erfahrungen mitbringst, dann freue ich mich darauf, von dir zu hören und dich bei einem unserer nächsten Interview-Tage kennenzulernen.

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Der Einstieg als Project Consultant bei ECON

Redaktion — Fri, 08 Jul 2016 08:24:59 +0000

Sebastian Gessner hat E.ON Inhouse Consulting im Mai 2014 im Rahmen des CaseMatch Workshops kennengelernt. Nach seinem ECON Praktikum im Herbst 2014 und dem Masterabschluss an der HHL Business School in Leipzig ist er 2015 als Project Consultant eingestiegen.

Was mich an ECON begeistert? Herausfordernde Projekte, exzellente Entwicklungsmöglichkeiten und ein außergewöhnlicher Teamspirit!

Meinen ersten Kontakt mit ECON hatte ich beim CaseMatch Workshop im Mai 2014. Hier konnte ich im Team mit anderen Teilnehmern energiewirtschaftliche Fallstudien aus dem Berateralltag lösen und so einen sehr guten Einblick in die Rolle und Aufgaben eines Beraters bei ECON bekommen. Die spannenden Projekte und das Team haben mich sofort von ECON als Arbeitgeber überzeugt! In meinem dreimonatigen Praktikum wurde mir vom ersten Tag an Verantwortung übertragen – ich war fester Bestandteil des Projektteams und stand direkt mit meinen Kunden in Kontakt.

Sowohl persönlich als auch fachlich habe ich mich in dieser Zeit intensiv weiterentwickelt: Durch die Teilnahme an einem vielfältigen Trainingsprogramm sowie mit der Unterstützung meines persönlichen Mentors, der mir auch heute noch als Karriere-Coach hilft, meine Ziele zu erreichen. Außerdem hat mir die offene Feedback-Kultur innerhalb des Teams ermöglicht, meine Arbeit ständig zu hinterfragen. Der krönende Abschluss des Praktikums war dann das Jobangebot als Project Consultant.

Aktuell arbeite ich auf einem Projekt im Bereich „New Solutions“. Hier fokussieren wir uns im Team auf die Entwicklung des Geschäftsbereichs neuer Beleuchtungslösungen in allen E.ON Märkten in Europa. Besonders interessant sind für mich persönlich die Unterstützung der Markteinführung eines innovativen und energieeffizienten Beleuchtungsprodukts sowie die Entwicklung und Erprobung neuer Geschäftsmodelle für unsere Kunden in den verschiedenen Ländern. Auch die Zusammenarbeit in internationalen Teams gefällt mir sehr gut. Bei ECON sind Teamwork und eine ausgeglichene Work-Life-Balance wichtige Bestandteile der Unternehmenskultur, was ich sehr schätze. Neben zahlreichen Teamevents, wie Indoor Skifahren oder TeamEscape®, gibt es monatliche Business Breakfasts, bei denen sich alle ECON Berater über Projekte und wichtige Themen austauschen können.

Klingt das spannend für dich?

Dann besuche unsere Homepage, lerne unser Team kennen und erfahre mehr über meine persönliche Geschichte. Falls du auch Interesse an einem Einstieg in der Inhouse Beratung hast, dann triff uns doch beim nächsten CaseMatch Workshop oder bewirb dich direkt als Praktikant oder Project Consultant! Ich würde mich freuen, dich bald als neuen Kollegen/in begrüßen zu können.

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Erfahrungsbericht: Das Praktikum bei ECON

Redaktion — Mon, 19 Jan 2015 16:40:30 +0000

Lilly Weigel hat ein Praktikum bei der ECON absolviert und ist zum 01. Januar als Project Consultant fest eingestiegen. In diesem Erfahrungsbericht gibt sie dir ein paar Tipps und Insights.

Warum ECON?

Im Zuge meiner Masterarbeit, die die finanziellen Risikoaspekte deutscher Energieversorger während der Energiewende behandelt, hat sich rasch eine sehr große Neugier für E.ON entwickelt. Um die nationale Nummer eins besser kennen zu lernen und noch tiefer in die Materie einzutauchen stand für mich bald fest, reine Theorie gegen Praxis zu tauschen.

Inhaltlich fasziniert mich der Energiesektor aus dem Grund, dass er sich nicht nur in Deutschland in einem tiefen Umbruch befindet und mutige Initiativen erfordert, sondern auch auf internationaler Ebene große Wechselwirkungen erzeugt und kontinuierlich strategische Entscheidungen einfordert.

Schließlich repräsentiert die Tätigkeit als Management Consultant bei ECON die ideale Kombination von aufregenden Projektthemen entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette und hohen persönlichen Entwicklungspotenzialen als Consultant.

Beginn des Praktikums

Rückblickend habe ich mich seit dem ersten Kontaktpunkt mit ECON sehr wohl und wert geschätzt gefühlt. Nach einer erfolgreichen Online-Bewerbung setzt sich der Recruiting Tag für potentielle Praktikanten und Festeinstiege im Wesentlichen aus drei Case Interviews zusammen. Bewerber sollten sich angesichts dessen darüber im Klaren sein, dass die Cases zu einem großen Teil aus dem Alltag der ECON Berater stammen und energiewirtschaftliche Themen aufgreifen. Bevor die finale Entscheidung für den Einstieg nachmittags mitgeteilt wird, hat man die Gelegenheit, beim Lunch mit einem Senior Project Consultant, viele Fragen rund um ECON zu stellen. Insgesamt war ich von der Organisation und Atmosphäre vor Ort positiv beeindruckt.

Als schließlich die Entscheidung für ECON gefallen ist, stand auch schon der erste Praktikumstag mit einem ausführlichen Onboarding vor der Tür. Gemeinsam mit weiteren neuen ECON Consultants, wird man mit der nötigen Hardware ausgerüstet und erhält nützliche Informationen zum Berateralltag. Anschließend wird man direkt auf das zugewiesene Projekt geführt und lernt Projektmanager und das Team kennen.

Projektarbeit und Aufgaben

Angekommen auf dem derzeit größten ECON Projekt, welches die Restrukturierung der Erzeugungseinheiten vorsieht, habe ich mich sofort als vollwertiger Teil des Teams eingefunden und selbstständige Aufgabenpakete innerhalb meines Workstreams übernommen. Wesentliche Bestandteile waren hierbei die Vor- und Nachbereitung von Workshops zur Implementierung eines neuen Organisations- und Prozesskonzepts mit Kunden aus verschiedenen Steuerungsfunktionen. Des Weiteren hat mir in einer nachfolgenden Phase die Arbeit an der Konzipierung von einem umfassenden Change Management Roadmap besonders viel Spaß gemacht und durchaus neue Ideen und Denkweisen angeregt.

Die spürbare Wirkung und Relevanz des Projekts und die vergleichsweise enge Zusammenarbeit mit den Kundenhaben mir besonders viel Freude bereitet. ECON hat mir innerhalb von drei Monaten nicht nur E.ON und die Energiewirtschaft greifbarer gemacht sondern durch das exzellente Leadership Team meine Augen für erstklassiges Management Consulting geöffnet.

Betreuung und Feedback

Die wichtigsten Ansprechpartner während des Praktikums sind der individuelle Projektmanager, der hauptsächlich für die Aufgaben und Leistungen einzelner Consultants auf dem Projekt zuständig ist, ein Development Leader, der informale Kommunikation und Mentorship sicherstellt sowie das Administration Team, das die täglichen Aktivitäten der Consultants hinsichtlich Reisemanagement, Research uvm. unterstützt und erleichtert.

Im Verlauf des Projekts wurde durchgängig darauf Wert gelegt, mein persönliches Consultant Skillset weiterzuentwickeln. Dies geschieht bei ECON einerseits durch eine umfassend gelebte Feedback Kultur als auch das große Angebot an Trainings.

Der formale Feedbackprozess während des Praktikums erfolgt nach festgelegten Bewertungskriterien aus verschiedenen Teilbereichen und ist somit übersichtlich und transparent. Es ist im Vorhinein klar, welche Kriterien inwieweit erfüllt werden müssen, um ein Angebot für den Festeinstieg zu erhalten. Zur Halbzeit und am Ende des Praktikums werden ausführliche Performance Reviews mit dem Projektmanager durchgeführt, die diese Kriterien aufgreifen.

Andererseits besteht zur Weiterentwicklung die Möglichkeit an vielseitigen Trainings teilzunehmen. Letztere haben meine Lernkurve zusätzlich gesteigert, und mir die Chance gegeben mein Wissen zum Energiesektor und meine Fähigkeiten durch erprobte Techniken und in vertrautem Umfeld zu verbessern.

Zusätzlich wird wie o.g. jedem Praktikanten, ebenso wie jedem Consultant, ein unabhängiger Development Leader aus dem Senior Level zur Seite gestellt, der das individuelle Mentorship übernimmt und die kontinuierliche Entwicklung anhand wertvoller Erfahrungen unterstützt.

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Highlights und Fazit

Einer der größten Highlights bei ECON und E.ON meinerseits war es die breite Internationalität der Mitarbeiter zu erleben und die Vielfalt an Projekten kennen zu lernen. Der Drang nach der Zukunft, neuen Marktchancen und Innovationen wird im Konzern mit hohem Selbstverständnis gelebt. ECON stellt sich dabei als unterstützende Antriebskraft dar, was auf Kundenseite sehr hoch geschätzt wird.

Auch intern sind die Aspirationen und Ziele bei ECON hoch gesteckt und dies schlägt sich in der Dynamik der Organisation nieder. Zuletzt zählen dazu auch der einzigartige Zusammenhalt und die Teamkultur, die mich besonders beeindruckt und überzeugt haben, nach dem Praktikum meine Karriere als Project Consultant bei ECON weiterzuführen.

"Als Consultant bei ECON kann ich in einem dynamischen Team spürbare Impulse für die Zukunft des internationalen Energiesektors setzen und gleichzeitig meine individuellen Consulting Skills schärfen."

Interview: Bewerbung @ E.ON Inhouse Consulting

Redaktion — Tue, 20 May 2014 12:17:30 +0000

Geschäftsführer und Recruiting Director Dr. Martin Endress verrät, worauf ECON bei der Bewerbung und im Case Interview achtet und was die Arbeit im Inhouse Consulting ausmacht.

Von 80 auf 90 Berater vergrößert sich das Team von E.ON Inhouse Consulting (ECON) dieses Jahr und die junge Inhouse-Beratung von E.ON will weiter wachsen. Gefragt sind Bewerber, die sich für Energiethemen begeistern und im Case Interview zu kreativen Lösungen kommen. Was du bei der Consulting-Bewerbung für die Energiebranche noch beachten solltest und welche Karriere-Vorteile dir die Inhouse-Beratung bietet, erklärt Dr. Martin Endress, Mitglied der Geschäftsleitung und Recruiting Director.

Herr Dr. Endress, warum sollte man sich bei E.ON Inhouse Consulting bewerben?

Potenzielle Bewerber sollten sich 2 Fragen stellen:

Begeistere ich mich für die Energiewirtschaft?
Habe ich Lust, für ein großes Unternehmen wie E.ON zu arbeiten?

Insider-Tipp: Zeitpunkt der Bewerbung

Dr. Martin Endress: „Wir führen das ganze Jahr über Bewerbungsgespräche. Idealerweise bewirbt man sich 3-6 Monate, bevor man eine Stelle antreten möchte.“

Wenn man beide Fragen bejaht, kann eine Bewerbung bei E.ON Inhouse Consulting der richtige Schritt sein. Ich habe mich nach 10 Jahren als Berater bei BCG auch wegen der spannenden Projekt-Pipeline für ECON entschieden. Unsere Berater-Teams arbeiten an Projekten zu allen Wertschöpfungsstufen, z.B. das Upgrade der Vertriebsfunktionen und -fähigkeiten oder die Zusammenführung unserer Kraftwerkseinheiten für nukleare, fossile und erneuerbare Energien. ECON begleitet zunehmend Projeke auch exklusiv, ohne Kollaboration mit externen Beratungen.
Wir sind natürlich auch eine Talentschmiede für den Konzern: Bei uns gibt es kein klassisches ‚Up or Out‘ oder begrenzte Plätze, sondern man kann selbst beeinflussen, wann man in die Linie wechseln möchte. Es herrscht eine kollegiale, kameradschaftliche Kultur. Innerhalb der Beratung kennt man alle nach 2 Wochen. Die Kollegen stellen sich proaktiv vor, kommen einfach ins Büro und auch mit den meisten Kunden ist man schnell per du, denn man hat ja den gleichen Mitarbeiterausweis – das ist einfach ein anderes Arbeiten. Nach 3-5 Jahren entscheidet sich die überwiegende Mehrheit unserer Consultants für einen Wechsel in die Linie; die Mindestverweildauer in der Beratung beträgt 18 Monate. In der Beratungszeit kann man Personen und Einheiten kennenlernen und sich eine Reputation aufbauen; vor allem als Projektleiter hat man anschließend sehr gute Exit-Optionen in den Konzern.
Eine weitere Motivation für meinen Wechsel zu E.ON Inhouse Consulting war, dass ich aufgrund meiner Familienplanung nicht von Jahr zu Jahr denken, sondern mich längerfristig und stabiler aufstellen wollte. Ich wollte wissen, wo ich in 5 Jahren arbeite. Unsere Inhouse-Beratung bietet im Vergleich zu anderen eine bessere Work Life Balance durch einen deutlich anderen Rhythmus: Die Arbeitszeiten sind geringer und vorhersehbarer als bei den meisten externen Beratungen, die Wochenenden sind grundsätzlich frei. Zudem sind 70 Prozent unserer Projekte Heimprojekte in Düsseldorf oder Essen; die anderen sind im Rest von Deutschland und im europäischen Ausland angesiedelt, etwa in Italien oder Spanien, das weiteste Reiseziel ist die Türkei.

Nennen Sie bitte 3 Dinge, die Sie an einer Bewerbung überzeugen:

Ein klassisches Beraterprofil: Dazu gehören sehr gute Problemlösungsfähigkeiten, analytische Stärke, sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, Pragmatismus und Umsetzungsstärke. Idealerweise bringt der Kandidat bereits Beratungserfahrung mit, die als Begründung allein aber nicht ausreicht. Manchmal erhalten wir Bewerbungen ohne Anschreiben, die die Motivation nicht verdeutlichen. Wir wollen aber wissen: Warum geht’s zu uns? Warum Energiewirtschaft, warum ECON?
Die Bewerbungsunterlagen müssen die Passion für Energiethemen belegen. Wir rekrutieren etwa ‚fifty-fifty‘, d.h. 50 Prozent Wirtschaftswissenschaftler, 50 Prozent (Wirtschafts-)Ingenieure, (Wirtschafts-)Informatiker, Mathematiker und Naturwissenschaftler. Bewerber anderer Fachrichtungen, z.B. Juristen oder Politologen, laden wir sehr selektiv ein, wenn sie sich bereits intensiv mit Energiefragen beschäftigt haben und quantitative Fähigkeiten nachweisen können.
Außerdem sind uns ein sehr gutes Abitur und hervorragende Uni-Abschlüsse wichtig. Wir rekrutieren erst ab Master-Level und achten beim Lebenslauf auch auf gute Hochschulen und Stipendien. Auslandserfahrung kann auch ein Vorteil sein, da unser Berater-Team mit 25 Prozent einen sehr hohen internationalen Anteil hat. Das Management kommuniziert ausschließlich auf Englisch und auch bei allen internen Meetings wird Englisch gesprochen.

Vorstellungsgespräch & Case Interview

Wenn E.ON Inhouse Consulting dich zum Vorstellungsgespräch einlädt, erwarten dich gleich 3 davon. Jeder Bewerbertag beginnt um 9 Uhr mit einer Willkommenspräsentation zu ECON, auf die 3 ‚one-on-one‘-Gespräche pro Kandidat folgen. Jedes Gespräch dauert eine Stunde: In der ersten halben Stunde geht es um deinen Werdegang, deine Motivation, aktuelle Energiethemen aus der Tagespresse und deine Fragen; die zweite halbe Stunde ist reserviert für die Lösung und Präsentation einer Case Study mit dem Schwerpunkt Energiewirtschaft. Auch als angehender Praktikant solltest du dich gründlich vorbereiten, denn deine Chancen, nach einem erfolgreichen Praktikum bei ECON übernommen zu werden, sind sehr hoch.

Worüber freuen Sie sich im Vorstellungsgespräch?

Ganz wichtig ist uns eine kollegiale Umgangskultur: Wie geht der Bewerber mit unserem Recruting Team um? Ist er auskunftsfreudig und extrovertiert? Zeigt er Führungspersönlichkeit, ist er sowohl strukturiert als auch kreativ? Versteht er sich gut mit dem gesamten Team? Außerdem interessiert uns: Ist er vorbereitet auf Fragen zu E.ON? Kennt er die gegenwärtige Geschäftslage und ggf. Geschäftsberichte? Ob sich jemand wirklich mit dem Unternehmen auseinandergesetzt hat, verraten auch seine Bewerberfragen: Ich freue mich, wenn der Kandidat uns im Gespräch auch ein wenig fordert und sich Gedanken zur Entwicklung unserer Beratung macht, etwa zur Frage: Wie geht es weiter mit ECON?

3 Insider-Tipps zum Case Interview

Dr. Martin Endress, Geschäftsführer & Recruiting Director bei E.ON Inhouse Consulting:

„Bewerber sollten ihr Zeitmanagement im Blick behalten und nicht vergessen: Die Uhr läuft. Zu gemütlich sollte man also nicht an den Case herangehen, sondern schon bei der Vorbereitung versuchen, immer in 25 Minuten zu einer Lösung zu kommen. Wenn man während des Case Interviews merkt, dass man sich in Details verliert, sollte man diese lieber fallen lassen oder kurz abschließen. Man kann auch ruhig den Interviewer fragen: ‚Führt uns das zu weit weg? Soll ich lieber noch die anderen 2 Punkte ausführen?‘
Zur Vorbereitung auf das Case Interview sollten Bewerber Rechenoperationen auf einem Blatt Papier und ohne Taschenrechner üben. Man sollte sicher multiplizieren und dividieren sowie Prozentrechnung und Dreisätze beherrschen. Oft ist auch ein kurzes Brainstorming als Kreativübung gefragt – hier sollte man ankündigen, dass man nun etwas freier denkt und erste Hypothesen aufstellt.
Am besten ist man vorbereitet, wenn man verschiedene Cases mit jemand anderem oder in einer Gruppe durchgespielt hat. Andere können besser beurteilen: Wie kommuniziert man das Ergebnis? Wirkt die Präsentation sicher?“

Welche außergewöhnlichen Situationen haben Sie mit Bewerbern erlebt?

Jeder Kandidat sollte vorher überlegen: Wie differenziere ich mich von anderen Bewerbern? Es reicht nicht, nur ‚alles ok‘ gemacht zu haben. Jeder sollte über sein ‚gewisses Etwas‘ nachdenken und entsprechende Geschichten für das Vorstellungsgespräch vorbereiten. Besonders in Erinnerung geblieben ist mir die Anekdote eines Kandidaten, der in Südafrika studiert hatte, aber im Winter unbedingt Skifahren wollte. Kurzerhand hatte er darum in einem Hotel in Sankt Moritz angerufen und sich dort als Kellner beworben; da er sehr gut Englisch und Französisch sprach, bekam er am Telefon direkt eine Zusage. Das hat mich beeindruckt.

Case Training

squeaker.net-Tipp: Consulting Cases zum Üben findest du auf squeaker.net und im Insider-Dossier: Consulting Case Training. Im Forum findest du Case-Partner, die dich bei der Vorbereitung auf die Fallstudien unterstützen.

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