Consulting – SQUEAKER

Pride Initiative von Deloitte

Redaktion — Mon, 01 Jun 2026 05:21:56 +0000

Im Interview mit Niclas von Deloitte.

Niclas arbeitet im Bereich Identity & Access Management bei Deloitte. Neben seiner Tätigkeit als Consultant ist er fester Bestandteil der Pride Initiative. Als Teil des Kernteams verantwortet er unter anderem die Organisation der Deloitte‑Teilnahme am Christopher Street Day (CSD) in Berlin und setzt sich für die Sichtbarkeit der queeren Community und gelebte Vielfalt ein.

Als Consultant bist du beruflich viel unterwegs. Du nimmst dir aber auch die Zeit, dich für dein Herzensthema zu engagieren – die Pride Initiative bei Deloitte. Wie kam es dazu?

Mein erster Kontakt mit der Initiative war tatsächlich der Christopher Street Day in Berlin. Noch während meines ersten Jahres bei Deloitte habe ich gesehen, dass wir mit einem eigenen Truck teilnehmen. Das hat mich sofort beeindruckt. Als junger Mensch, der neu in ein großes Unternehmen kommt, sendet das ein unglaublich starkes Zeichen: Hier kann ich sein, wer ich wirklich bin.

Ich habe mich direkt für die Teilnahme angemeldet und war beim Pre‑Event dabei. Dieser Abend ist mir bis heute sehr präsent. Es war sofort klar, dass in diesem Netzwerk Menschen zusammenkommen, die etwas bewegen wollen.

Nach dem CSD bin ich Mitglied geworden und habe zunächst kleinere Aufgaben übernommen, zum Beispiel Texte fürs Intranet oder Posts für Teams zu verfassen. Schritt für Schritt bin ich tiefer in die Organisation eingestiegen, habe mehr Verantwortung übernommen und bin heute Teil des Kernteams, das das Pride‑Netzwerk über das gesamte Jahr hinweg gestaltet.

Wie haben dir deine Erfahrungen im Pride Netzwerk persönlich oder beruflich geholfen?

Die Pride Initiative hat mir den Raum gegeben, ohne Druck wachsen zu können. Besonders prägend war und ist die Arbeit rund um unsere Kommunikation. Schreibstil, Tonalität, Sprachgefühl – all das konnte ich schnell weiterentwickeln. Viele Events im Netzwerk finden auf Englisch statt, etwa Panels oder Workshops. Vor Gruppen zu sprechen war für mich früher keineswegs selbstverständlich, aber das Netzwerk hat mir ein sicheres Umfeld geboten, um genau das auszuprobieren und Selbstvertrauen zu gewinnen.

"Wenn der Truck rollt und die Energie unseres Teams und der gesamten Community um dich herum spürbar wird, dann weißt du: Für genau diesen Moment hat sich jede einzelne Stunde Vorbereitung gelohnt."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Gibt es ein Event innerhalb der Pride Initiative, das für dich eine besondere Bedeutung hat?

Ganz klar: der CSD in Berlin.

Wir arbeiten jedes Jahr rund ein halbes Jahr auf diesen Tag hin. Ab Januar beginnen die Abstimmungen zur Anmeldung, zum Design des Trucks, zur Musik, zur Koordination mit DJ, Drag Queen und Agentur. Hinzu kommen Genehmigungen, interne Kommunikation, Beiträge fürs Intranet und Social‑Media‑Materialien.

Und dann kommt dieser eine Moment am Veranstaltungstag, auf den wir alle hingearbeitet haben: Wenn der Truck rollt und die Energie unseres Teams und der gesamten Community um dich herum spürbar wird, dann weißt du: Für genau diesen Moment hat sich jede einzelne Stunde Vorbereitung gelohnt.

Ich erinnere mich besonders an den Morgen des CSD 2025. Wir kamen früh zum Truck, wo noch die letzte Deko angebracht wurde. Langsam füllte sich die Straße, die ersten von über 140 Kolleg:innen kamen an, begrüßten sich und machten Fotos. In diesem Moment hat man spüren können, was dieser Tag für viele bedeutet.

"Der CSD ist ein echtes Gemeinschaftsprojekt – und genau das macht ihn so emotional."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Welche Herausforderungen und besonderen Momente erlebst du rund um den CSD?

Der Morgen des CSD ist für mich immer der schönste Moment – aber der Weg dorthin ist jedes Jahr unterschiedlich herausfordernd. Ein Beispiel: In einem früheren Jahr ist die Zugmaschine unseres Trucks am Vorabend ausgefallen. Weniger als 24 Stunden vor der Demo standen wir ohne funktionierenden LKW da.

Die Agentur hat es geschafft, über Nacht eine Ersatzmaschine zu organisieren und Teile umzubauen. Am nächsten Morgen stand der Truck tatsächlich einsatzbereit da. Solche Situationen zeigen, wie viel Zusammenhalt und Engagement hinter diesem Event stecken.

Zwischen all dem gibt es aber auch diese kleinen, sehr persönlichen Momente: Kolleg:innen, die sich gegenseitig schminken, der DJ beim Soundcheck oder Freund:innen, die am Straßenrand stehen und einem zuwinken. Der CSD ist ein echtes Gemeinschaftsprojekt – und genau das macht ihn so emotional.

"Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen kommen hier zusammen, die sich im Arbeitsalltag sonst kaum begegnen würden."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Welche Wirkung haben Events wie der CSD intern und extern?

Intern schaffen solche Events vor allem Sichtbarkeit und Sicherheit. Gerade für junge Kolleg:innen ist es wichtig zu sehen, dass Vielfalt nicht nur kommuniziert wird, sondern sichtbar gelebt. Dass Menschen ihre Perspektiven einbringen können, ohne sich verstellen zu müssen, hat meiner Meinung nach auch direkt Einfluss auf Kreativität und Zusammenarbeit.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Vernetzung. Ohne das Netzwerk hätte ich viele Menschen bei Deloitte nie kennengelernt. Eine meiner engsten Freundschaften ist hier entstanden. Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen kommen hier zusammen, die sich im Arbeitsalltag sonst kaum begegnen würden.

Extern ist der CSD ein deutliches Zeichen. Gerade in Zeiten, in denen sich manche Unternehmen zurückziehen, war es uns wichtig, präsent zu bleiben und klar zu zeigen: Wir stehen weiterhin sichtbar für die Community und ihre Werte ein.

"Wir stehen weiterhin sichtbar für die Community und ihre Werte ein."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Welche Bedeutung haben Netzwerke wie die Pride Initiative – und was wünschst du dir für die Zukunft?

Für mich persönlich ist die Pride Initiative bei Deloitte viel mehr als ein Netzwerk. Sie ist ein Raum, in dem ich mich gesehen und unterstützt fühle, in dem ich Verantwortung übernehmen und über mich hinauswachsen kann. Ich habe dort Menschen kennengelernt, die mich inspirieren, empowern und begleiten. Und es bedeutet mir sehr viel, dass ich heute selbst etwas zurückgeben kann – sei es durch persönliche Treffen, Sichtbarkeit oder einfach durch ein offenes Ohr für Kolleg:innen, die ähnliche Wege gehen.

Für die Zukunft wünsche ich mir daher mehr ganzjährige Sichtbarkeit. Queere Themen hören nicht am Ende des Pride Month auf. Gemeinsame Initiativen können noch mehr Wirkung entfalten, die Community insgesamt stärken, Brücken schaffen und neue Kontakte knüpfen. Und vor allem wünsche ich mir, dass wir trans-, nicht-binären und weniger sichtbaren queeren Stimmen noch stärker Raum geben.

"Für die Zukunft wünsche ich mir daher mehr ganzjährige Sichtbarkeit. Queere Themen hören nicht am Ende des Pride Month auf."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Warum Quantentechnologie Unternehmen schon heute verändert

Redaktion — Thu, 30 Apr 2026 12:16:28 +0000

Im Interview mit Aaron von BearingPoint.

Ich bin Aaron, Senior Technology Consultant bei BearingPoint im Bereich Quantentechnologien. Ich habe schon während meines Physikstudiums als Werkstudent für eine IT-Beratung gearbeitet. Nach meinem Master wollte ich beide Bereiche verbinden – und das Quantentechnologie-Team bei BearingPoint war das perfekte Match.

Microsoft & AI im Consulting: Einblicke in moderne Projektarbeit

Redaktion — Thu, 30 Apr 2026 12:15:18 +0000

Im Interview mit André von BearingPoint.

Ich bin André und arbeite als Senior Manager bei BearingPoint. Nach meinem Studium bin ich ins Consulting gestartet und habe mich früh auf Lösungen im Microsoft-Umfeld spezialisiert – ein Thema, das mich seit über zehn Jahren begleitet. Zu BearingPoint bin ich 2025 gekommen, um den Aufbau eines Beratungs-Teams in Deutschland mitzugestalten.

Welche digitalen Trends prägen aktuell Unternehmen – und welche Rolle spielen Microsoft-Technologien dabei?

Das Thema Artificial Intelligence (AI) ist aktuell bei nahezu allen Unternehmen präsent. Viele Kundenunternehmen beschäftigen sich intensiv mit der Frage, wie sie durch den Einsatz von AI echten Mehrwert schaffen können. Dabei rücken Daten, vorhandenes Wissen und die IT-Infrastruktur stärker in den Fokus.

Denn ohne ein stabiles Fundament funktioniert auch die beste AI nicht. Microsoft hat diesen Trend früh erkannt und AI-Funktionen in viele Produkte integriert. Gleichzeitig bietet Microsoft Lösungen rund um Daten, Cloud und Infrastruktur und deckt damit die zentralen Anforderungen vieler Unternehmen ab. Bei BearingPoint unterstützen wir unsere Kund:innen dabei, diese Technologien sinnvoll zu nutzen und sie erfolgreich in ihre Organisation zu integrieren.

Wie unterstützt ihr eure Kundenunternehmen dabei konkret?

Unsere Projekte sind sehr vielfältig. Sie reichen von technischer oder prozessualer Unterstützung über Trainings bis hin zu großen IT-Transformationen. Dabei beraten wir unsere Kund:innen immer End-to-End: Wir verstehen Prozesse gesamthaft und entwickeln gemeinsam die passende Lösung auf Basis der Microsoft-Plattform.

Dazu gehören Workshops, die Erarbeitung von Zielbildern und Governance, die Implementierung und das Testen der Lösungen sowie Training und Enablement der Anwender:innen. Besonders wichtig ist uns dabei das Thema User Adoption – denn nur Lösungen, die wirklich genutzt werden, schaffen auch Mehrwert.

"Bei BearingPoint unterstützen wir unsere Kund:innen dabei, diese Technologien sinnvoll zu nutzen und sie erfolgreich in ihre Organisation zu integrieren."

André Mucke, Senior Manager bei BearingPoint

Was ist das Coolste an deinem Job?

Durch unseren End-to-End-Beratungsansatz bekommen wir tiefe Einblicke in unterschiedlichste Unternehmen und Branchen. Wir lernen ständig neue Themen, Herausforderungen und Arbeitsweisen kennen. In einer vertrauensvollen Zusammenarbeit fühlt es sich oft so an, als würde man in mehreren Unternehmen gleichzeitig arbeiten. Das macht den Job extrem abwechslungsreich.

Welche Skills helfen Studierenden, wenn sie dein:e Kolleg:in werden wollen?

Für den Einstieg ins Consulting sind kommunikative Fähigkeiten wichtig. Also Freude daran, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenzuarbeiten und sich auf verschiedene Situationen einzustellen.

Außerdem hilft strukturiertes Denken und ein echtes Interesse an Business-Prozessen und IT, um komplexe Zusammenhänge schnell zu verstehen.

Ergänzend dazu sind analytische Fähigkeiten entscheidend: Wer Spaß daran hat, Probleme zu durchdringen und unterschiedliche Szenarien zu durchdenken, um Lösungen zu entwickeln, bringt eine gute Basis für den Einstieg mit.

Warum lohnt sich ein Einstieg im Microsoft-Umfeld gerade jetzt?

IT-Transformationen werden Unternehmen langfristig begleiten. Durch die Kombination aus Business-Verständnis und IT-Know-how können wir Kundenunternehmen ganzheitlich unterstützen. Es gibt immer was zu tun und spannende Fragestellungen. Mit Microsoft setzen wir zudem auf einen starken Partner, der kontinuierlich Innovationen liefert und von Organisationen weltweit geschätzt wird.

Bei BearingPoint bietet das die Möglichkeit, nah an aktuellen digitalen Entwicklungen zu arbeiten, schnell Verantwortung zu übernehmen und aktiv an der digitalen Transformation unserer Kund:innen mitzuwirken.

AI, SAP und Change Management: Was Transformation wirklich erfolgreich macht

Redaktion — Thu, 30 Apr 2026 12:13:48 +0000

Im Interview mit Maik und Simone von BearingPoint.

Maik: Ich bin Maik, Manager bei BearingPoint und verantworte den Bereich SAP Change Management mit. Seit 20 Jahren begleite ich digitale Transformationen und beschäftige mich mit der Frage, wie Menschen gut durch Veränderungen geführt und in neuen Rollen gestärkt werden können. Besonders motiviert mich zu sehen, wie Mitarbeitende durch die richtige Unterstützung wachsen und Verantwortung übernehmen.

Simone: Ich bin Simone und arbeite als Senior Consultant im Organisational Change Management bei BearingPoint. Mein Fokus liegt darauf, dass neue Prozesse und Tools nicht nur eingeführt, sondern im Arbeitsalltag wirklich verstanden und genutzt werden. Mit meinem Hintergrund in Psychologie und Wirtschaft begleite ich seit über vier Jahren vor allem SAP-Transformationen – mit einem besonderen Fokus auf Training, Enablement und Digital Adoption.

"Für Unternehmen wird es immer wichtiger, nicht nur technologische Transformation zu managen, sondern sich schneller anzupassen und Mitarbeitende in neuen Rollen gezielt zu befähigen."

Maik Ganswig, Manager bei BearingPoint

Welche digitalen Trends verändern aktuell, wie Unternehmen arbeiten?

Simone: Unternehmen arbeiten heute deutlich digitaler, vernetzter und datenbasierter als noch vor wenigen Jahren. Cloud-Technologien und Artificial Intelligence (AI)-gestützte Prozesse verändern Zusammenarbeit und Entscheidungswege, gerade im SAP-Umfeld. Gleichzeitig wandelt sich auch das Lernen: weg von rein klassischen Schulungen hin zu stärker arbeitsintegrierten, personalisierten Formaten. Change Management sorgt dabei dafür, dass diese Arbeitsweisen auch im Alltag ankommen.

Maik: Digitale Trends verändern darüber hinaus die Art, wie Organisationen geführt werden. Mit Cloud, datenbasiertem Arbeiten und insbesondere GenAI steigen Tempo, Transparenz und Automatisierung. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Orientierung und klarer Kommunikation in der Veränderung. Für Unternehmen wird es deshalb immer wichtiger, nicht nur technologische Transformation zu managen. Sie müssen lernen, sich schneller anzupassen und Mitarbeitende in neuen Rollen gezielt zu befähigen.

Wie trägt euer Team zu Organisational Change Management-Projekten bei?

Maik: Unser Team unterstützt SAP-basierte Transformationen dabei, Veränderungen nicht nur technisch umzusetzen, sondern nachhaltig in der Organisation zu verankern. Dazu gehören unter anderem Führungsentwicklung, Change-Kommunikation, Trainings und Digital-Adoption-Maßnahmen. Unser Ziel ist es, die Grundlage dafür zu schaffen, dass Mitarbeitende Systeme sicher und wirksam anwenden – denn echter Wandel beginnt erst nach dem Go Live.

"Qualität entsteht jedoch nie durch AI allein – sondern durch Menschen mit tiefem Fachwissen und einem klaren Verständnis für ihre Zielgruppe."

Simone Venier, Senior Consultant bei BearingPoint

Wie unterstützt euch GenAI dabei konkret?

Simone: GenAI unterstützt vor allem als Beschleuniger. Zum Beispiel erstellen wir erste Entwürfe für Trainingsunterlagen, Prozessdokumentationen oder Kommunikationsinhalte effizienter. Auch bei Visualisierungen und Videoerstellung hilft AI weiter. Qualität entsteht jedoch nie durch AI allein – sondern durch Menschen mit tiefem Fachwissen und einem klaren Verständnis für ihre Zielgruppe.

Maik: Um hier zu ergänzen: Wir nutzen GenAI auch als Sparringspartner entlang des Change Management Life Cycles – etwa bei Analysen großer Datenmengen oder der Co-Creation erster Lösungsansätze. Als „Coach“ hilft AI zudem, eigene Denkfehler zu erkennen und neue Perspektiven einzunehmen.

Welche GenAI-Funktion würdest du dir im Kontext Change Management für die Zukunft wünschen, Maik?

Maik: Ich wünsche mir eine GenAI-Funktion, die Change‑Prozesse situativ unterstützt: also Daten aus Feedback, Nutzung und Kommunikation bündelt und zeigt, wo Veränderung wirkt – und wo nicht. Mit konkreten Empfehlungen, wie Change gezielt nachgesteuert werden muss.

Welche Human Skills bleiben im Consulting unverzichtbar?

Maik: AI kann Prozesse beschleunigen, aber keine echte Orientierung geben. Im Consulting geht es oft darum, Spannungen zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie Veränderung glaubwürdig vertreten können. Dafür braucht es Urteilsvermögen, Empathie und ein gutes Gespür für den jeweiligen Kontext – also genau die Dinge, die nicht sauber in einem Datensatz stehen. AI ist ein starkes Werkzeug, aber ersetzt nicht die menschliche Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Menschen durch Veränderung zu führen.

Simone: Dem schließe ich mich an. AI kann Tempo machen, aber keine Beziehungen ersetzen. Gerade im Change Management sind Einfühlungsvermögen, Kommunikation und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, zentral. Veränderung erfolgreich zu begleiten, bleibt eine sehr menschliche Aufgabe.

Unterschiedliche Perspektiven, mehr Impact im Consulting

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:22 +0000

Im Interview mit Anne, Shalini und Lisa von RWE Consulting.

Meet Anne

Anne Schieck blickt auf mehr als 13 Jahre Erfahrung in der internen Managementberatung zurück. Ihr akademischer Werdegang im Bereich International Business & Management führte sie unter anderem in die Niederlande, nach Korea und Norwegen. Sie ist verheiratet, Mutter von zwei Kindern und lebt mit ihrer Familie in der Nähe von Düsseldorf.

Was bedeutet es heute, als Frau im Consulting zu arbeiten? Welche Rolle spielen Empathie, Führung und Zusammenarbeit in einem Umfeld, das lange als klassische Männerdomäne galt?

Im Gespräch gab uns Anne Schieck, Partnerin bei RWE Consulting, persönliche Einblicke in ihren Weg und ihre Erfahrungen im Consulting.

Seit mehr als 13 Jahren gestaltet sie das Inhouse Consulting mit.
Ihr Weg steht exemplarisch für eine neue Generation weiblicher Führung in der Beratung: Geprägt von fachlicher Stärke, Vertrauen und der Überzeugung, dass nachhaltige Lösungen dort entstehen, wo Menschen wirklich verstanden werden.

Wer mit Anne spricht, merkt schnell: Hier steht keine Beraterin, die sich über Titel definiert. Sondern eine, die ihre Rolle über Verantwortung, Wirkung und menschliches Miteinander lebt.

Ihr Weg ins Consulting war eine bewusste Entscheidung. Schon während ihres Studiums legte sie Wert darauf, sich breit aufzustellen, verschiedene Perspektiven kennenzulernen und komplexe Fragestellungen zu durchdringen. Die Dynamik der Energiewirtschaft hat sie dabei von Anfang an fasziniert.

„Mich hat gereizt, nicht nur an Konzepten zu arbeiten, sondern auch zu sehen, was daraus wird“, sagt sie. „In der Inhouse-Beratung erlebt man die Umsetzung direkt mit. Diese Nähe zur Realität macht die Arbeit besonders erfüllend.“

Gerade zu Beginn wurde ihr Fachwissen in technischen Kontexten häufiger hinterfragt. „In solchen Momenten braucht es Geduld und Selbstbewußtsein“, erzählt Anne. „Man muss ruhig bleiben, fachlich überzeugen und sich klar positionieren. Vertrauen entsteht über Kompetenz, Verlässlichkeit und Präsenz – unabhängig vom Geschlecht.“

Heute sieht sie, dass sich vieles verändert: „Teams werden internationaler, vielfältiger und interdisziplinärer. Unterschiedliche Perspektiven sind kein Randthema mehr, sondern ein echter Mehrwert für die Zusammenarbeit und die Qualität von Lösungen.“

Neben fachlicher Stärke ist für Anne eine andere Fähigkeit zentral für erfolgreiche Beratung: Empathie. Für sie bedeutet das nicht nur, sich in andere hineinzuversetzen, sondern dieses Verständnis aktiv in die Arbeit einfließen zu lassen. Im Team genauso wie in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Sie sagt: „Gerade bei Projekten, die Veränderungen für Organisationen und Menschen mit sich bringen, ist das entscheidend. Wer versteht, was Menschen bewegt, kann Lösungen entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch getragen werden.“

Als Führungskraft legt sie großen Wert darauf, dass sich Teammitglieder gesehen fühlen. Und das nicht nur als Projektressource, sondern als Mensch. Nach mehr als zehn Jahren in der Beratung weiß sie: „Kleine Routinen wie regelmäßige morgendliche Team-Check-ins helfen, früh zu erkennen, wo Unterstützung gebraucht wird, und stärken Vertrauen und Motivation.“

Anne erläutert: „In der Inhouse-Beratung spielt diese Perspektive eine besondere Rolle. Man begegnet den Menschen auch nach Projekten wieder, arbeitet langfristig miteinander und trägt Verantwortung für nachhaltige Ergebnisse. Empathie bedeutet dabei nicht, Konflikte zu vermeiden oder nachzugeben. Es geht darum, unterschiedliche Interessen zu verstehen und trotzdem klar für die beste Lösung einzustehen.“

In ihrer Rolle als Guidance & Development Managerin begleitet Anne außerdem junge Consultants in ihrer Entwicklung.

Für sie steht fest: „Gute Beratung entsteht dort, wo Fachlichkeit und menschliches Miteinander zusammenkommen.“ Genau diese Verbindung prägt ihren Führungsstil und macht sie für viele jüngere Kolleginnen zu einer wichtigen Orientierung auf ihrem eigenen Weg im Consulting.

Empathie, Klarheit und der Anspruch, Menschen mitzunehmen – was Anne als zentrale Elemente guter Beratung beschreibt, findet sich auch im Arbeitsalltag ihrer Teammitglieder wieder. Mit Shalini Dave als Project Lead und engagiertem Mitglied im RWE Global Women’s Network sowie Lisa Jäger als eine der jüngsten Management Consultants zeigen zwei Kolleginnen, wie individuell die Wege im Consulting sein können. In kurzen Videos geben sie Einblicke: Shalini spricht über erfolgreiche Teamarbeit, Leadership und prägende Herausforderungen. Lisa erzählt, was sie beim Einstieg überrascht hat, wie wertvoll Teamarbeit für sie ist und wie sie im Beratungsalltag motiviert bleibt.

Meet Shalini

Seit Oktober 2022 ist Shalini Teil des RWE Consulting Teams. Besonders motiviert sie in der Beratung die Chance, komplexe Aufgaben in wirkungsvolle, praxisnahe Lösungen zu verwandeln und dabei mit unterschiedlichen Teams und Kunden zusammenzuarbeiten. Ihre Neugier, Zuverlässigkeit und ihre reflektierte Art bereichern jedes Projektteam.

Meet Lisa

Lisa ist nach ihrem Masterstudium am Karlsruher Institut für Technologie 2024 bei RWE Consulting gestartet. Sie schätzt am Inhouse Consulting insbesondere die Abwechslung aus anspruchsvollen Projekten, neuen Themen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit – kein Tag ist wie der andere. Ihr Antrieb: messbaren Impact erzielen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und Erfolge im RWE-Team gemeinsam feiern.

Mehr Sichtbarkeit für Frauen im Consulting

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:14 +0000

Im Interview mit Henrike von Deloitte.

Henrike ist Managerin und seit drei Jahren bei Deloitte in Hamburg im Bereich Finance Transformation mit Fokus auf Global Business Services tätig. Sie unterstützt internationale Kunden bei der Strategie und Implementierung von GBS-Strukturen wie Shared Service Centern. Außerdem hat sie speziell für weibliche Consultants wertvolle Tipps für mehr Sichtbarkeit.

Du hast beim Aufbau eines Shared Service Centers in Portugal mitgewirkt – was waren die größten Herausforderungen in der Implementierung und wie habt ihr sie gemeistert?

Eine große Herausforderung war, den ambitionierten Plan aus der Design-Phase wirklich in die Umsetzung zu bringen, da GBS-Projekte häufig an ein fixes Kommunikationsdatum gebunden sind und bis dahin schon sehr viel stehen muss. Dazu kamen externe Abhängigkeiten wie ein rechtzeitiger Office-Standort oder ein Recruiting-Prozess, dessen Erfolg man zwar planen, aber nicht voll vorhersehen kann. Gleichzeitig durften durch die Transition keine kritischen Finanzprozesse wie Monatsabschlüsse beeinträchtigt werden, was eine besonders sensible Steuerung nötig machte.

Gemeistert haben wir diese Punkte durch sehr sauberes Projektmanagement, starkes Stakeholder-Management und die Auswahl der richtigen Deloitte-Expert:innen. Besonders hilfreich war die Zusammenarbeit mit unseren Kolleg:innen in Portugal, die wertvolle Recruiting-Insights hatten. Dazu kamen die klassischen, aber entscheidenden PM-Themen: Kundenbedürfnisse verstehen, Risiken früh erfassen, Fortschritte regelmäßig prüfen, Probleme schnell lösen und verschiedene Backup-Pläne bereithalten – kombiniert mit ehrlicher, transparenter Kommunikation gegenüber allen, die die Veränderung direkt spüren.

Wie wichtig ist interkulturelle Kompetenz beim Aufbau internationaler Standorte – und wie hast du das konkret im Projekt in Portugal erlebt?

Interkulturelle Kompetenz ist extrem wichtig – in meinem Projekt mussten wir Prozesse aus Polen nach Portugal übertragen, während eine amerikanische Gesellschaft dahinterstand und wir als deutsche Berater:innen dazu kamen. Solche Projekte funktionieren nur, wenn man Unterschiede bewusst adressiert: durch intensives Projekt- und Change-Management, gemeinsame Workshops auf beiden Seiten und eine offene, respektvolle Kommunikation, die kulturelle Prägungen nicht ignoriert, sondern einordnet. Vielfalt ist dabei kein „Nice-to-have“ – gerade Frauen bringen in solchen Transformationen oft Perspektiven ein, die Teams sensibler und lösungsorientierter machen.

Welche Herausforderungen begegnen insbesondere Frauen deiner Meinung nach besonders häufig im Consulting – und wie gehst du persönlich damit um?

In der Beratung gibt es – wie in vielen Branchen – Strukturen und Erwartungen, die Menschen unterschiedlich betreffen und für Frauen bestimmte Herausforderungen mitbringen. Mir ist wichtig zu betonen: Frauen müssen sich nicht verändern; vielmehr braucht es männliche Allies und Führungskräfte, die unterstützen, fördern und Strukturen so gestalten, dass alle die gleichen Chancen haben.

Was ich häufiger beobachte, ist ein sehr hoher Perfektionsanspruch – ein grundsätzlich guter Antrieb, der aber bei der Menge an Arbeit manchmal hinderlich sein kann. Da hilft es, sich ehrlich zu fragen: Wie wichtig ist dieses Thema gerade wirklich – und muss es perfekt sein, oder reichen 80 %? Ein weiteres Thema ist Selbstbewusstsein: Gerade Kolleginnen machen ihre Stärken manchmal weniger sichtbar. Mir persönlich haben tiefe inhaltliche Kompetenz und viel positives Feedback geholfen – und genau dieses bestärkende Feedback versuche ich heute gezielt weiterzugeben. Tolle Arbeit geht manchmal unter, daher ermutige ich Frauen, sich aktiv den Raum zu nehmen, Ergebnisse zu präsentieren und Grenzen zu setzen – auch mit Nachdruck. Und ganz wichtig: Mentor:innen, Role Models und Sponsorship. Auf dem Weg findet man Menschen, die Awareness für das Thema haben und die eigene Sichtbarkeit aktiv unterstützen.

"Frauen müssen sich nicht verändern; vielmehr braucht es männliche Allies und Führungskräfte, die unterstützen, fördern und Strukturen so gestalten, dass alle die gleichen Chancen haben."

Henrike, Managerin bei Deloitte

Das sind auf jeden Fall gute Tipps! Wie erlebst du die Förderung und Unterstützung von Frauen bei Deloitte generell? Gibt es Programme, Initiativen oder Erfahrungen, die dich besonders geprägt oder unterstützt haben?

Bei Deloitte gibt es viele Ressourcen, Programme und Formate sowie flexible Arbeitszeitmodelle – und ich erlebe eine Kultur, in der Frauen insgesamt sehr gefördert werden. Ich selbst nutze vor allem zwei Angebote: Zum einen nehme ich regelmäßig an „Ladies Lunches“ teil, einem ungezwungenen Format mit inspirierenden Präsentationen, z.B. von externen Sportlerinnen. Zum anderen wurde ich kürzlich für eine neue Initiative nominiert, in der wir in kleiner Runde unsere Stärken weiterentwickeln, uns onsite und offsite austauschen und Coaching von einem externen Anbieter erhalten – darauf freue ich mich sehr.

Insgesamt fühle ich mich als weibliche Managerin sehr geschätzt und aktiv auf meinem Karriereweg unterstützt – durch Programme, aber vor allem durch mein direktes Umfeld und meine Vorgesetzten im Arbeitsalltag.

"Ich erlebe ein sehr teamorientiertes Umfeld, in dem kollaboratives, empathisches und faires Leadership geschätzt wird."

Henrike, Managerin bei Deloitte

Du hast es zwar gerade schon anklingen lassen, aber wir wollen noch einmal genau wissen, was für dich die Unternehmenskultur bei Deloitte besonders macht.

Für mich macht die Flexibilität die Kultur bei Deloitte besonders – ich kann meine Aufgaben sehr frei einteilen und integriere z. B. meinen Sport problemlos in den Arbeitsalltag. Auch größere Themen wie ein Sabbatical sind durch die Projektstruktur gut machbar.

Mit dem Klischee der Ellenbogenkultur kann ich klar aufräumen: Ich erlebe ein sehr teamorientiertes Umfeld, in dem kollaboratives, empathisches und faires Leadership geschätzt wird. Viele Eigenschaften, die früher als „typisch weiblich“ belächelt wurden, sind heute echte Leadership-Skills.

"Ich will aktiv mehr Frauen in unseren Teams sehen – und ich erwarte von Männern in Verantwortung, diesen Weg sichtbar mitzugehen."

Henrike, Managerin bei Deloitte

Was würdest du jungen Frauen raten, die eine Karriere im Consulting anstreben?

Ich würde raten: Einfach machen! Bewerben, ausprobieren, anhören und testen, ob es wirklich passt. Ob Beratung etwas für dich ist, findest du erst heraus, wenn du tatsächlich in der Beratung arbeitest. Und ich glaube, es ist auf jeden Fall ein guter Schritt in der Karriere, selbst wenn man nach ein, zwei Jahren feststellt, dass es doch nicht das Richtige für einen ist. Man macht keinen Fehler und wird es später wahrscheinlich nicht bereuen, weil man unglaublich viel lernt. Inhaltlich hat man in kurzer Zeit verschiedene Kunden, Projekte und Themen gesehen – ein großer Blumenstrauß an Input. Dazu kommen Tools wie PowerPoint und Excel, in denen man sehr fit wird. Und auch an Soft Skills nimmt man viel mit, weil man immer wieder mit neuen Menschen arbeitet: Teamkompetenz, Projektmanagement, Führungskompetenz, usw. Auch das Handwerk, komplexe Sachverhalte so aufzubereiten, dass sie zum Beispiel dem Executive-Level präsentiert werden können, lernt man in der Beratung sehr gut.

Ich will aktiv mehr Frauen in unseren Teams sehen – und ich erwarte von Männern in Verantwortung, diesen Weg sichtbar mitzugehen. Wenn du also Lust auf eine internationale, dynamische und unterstützende Arbeitsumgebung hast: Wir freuen uns besonders über Bewerbungen von Frauen, die unser Finance Transformation Team bereichern. Wir freuen uns auf dich!

Bewirb dich gern hier.

Dein Einstiegsprogramm in die Strategieberatung: Das European Female Talent Program von Roland Berger

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:02 +0000

Du möchtest nach dem Studium als Strategieberaterin* durchstarten?

Das European Female Talent Program von Roland Berger richtet sich an Absolventinnen mit einem Masterabschluss oder PhD, die erfolgreich in die Unternehmensberatung einsteigen möchten – mit persönlichem Mentoring, individuellem Coaching und einem starkem internationalen Netzwerk.

Werde Teil des European Female Talent Programs bei Roland Berger!

Mit dem 24-monatigen Einstiegsprogramm, das parallel zum regulären Festeinstieg bei Roland Berger läuft, erhältst du die Möglichkeit, von einem starken Frauennetzwerk zu profitieren!

Neben deinem Heimatstandort in einem der deutschen Roland Berger Offices kannst du zwei weitere europäische Offices im Rahmen des European Female Talent Programs für jeweils vier Monate kennenlernen. Du arbeitest an spannenden Projekten, baust dir ein internationales Netzwerk auf und profitierst von Trainings und Coachings für deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung!

Freu dich auf zahlreiche Networking-Events der Women@Roland Berger Community und triff Kolleg:innen aus anderen Bereichen und Standorten in ganz Europa. Während deiner gesamten Reise steht dir ein:e Mentor:in mit Rat und Tat zur Seite.

Meet Dorothee –Teilnehmerin aus Deutschland

Vom Praktikum zur Teilnahme am European Female Talent Program: Doro hat Management & Technology im Bachelor und Master an der Technischen Universität München studiert. Nach ihrem dreimonatigen Praktikum bei Roland Berger in 2024 ist sie seit September 2025 Teil des European Female Talent Programs und arbeitet aktuell an einem internationalen Procurement-Projekt. Ab März 2026 startet sie ihre erste internationale Rotation im Rahmen des Programms und wird bis Ende Juni im Office in Amsterdam tätig sein.

An der Beratung schätzt sie vor allem die Kombination aus inhaltlicher Vielfalt und intensiver Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Menschen. Doro erlebt jedes Projekt als neues Zusammenspiel aus verschiedenen Perspektiven, Denkweisen und Persönlichkeiten – eine Erfahrung, die sie immer wieder fachlich wie auch persönlich wachsen lässt.

Erfahre selbst in Doro’s Video, warum sie sich für das European Female Talent Program entschieden hat, welche Rolle das internationale Netzwerk für sie spielt und welche Eindrücke sie in ihren ersten Monaten gewinnen konnte.

Meet Victoire –Teilnehmerin aus Frankreich

Von Paris über Amsterdam und bald weiter nach Mailand: Victoire sammelt im European Female Talent Program vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen europäischen Offices und Projekten.

Nach ihrem Master in Management an der ESSEC und einem weiteren Master in International Energy an der Sciences Po begann sie ihre Reise bei Roland Berger zunächst als Praktikantin. Im September 2024 folgte dann der Festeinstieg im Rahmen des 24-monatigen Programms.

Besonders schätzt sie die Möglichkeit, in verschiedenen Ländern zu arbeiten und dabei Teil eines starken Netzwerks inspirierender Kolleginnen zu sein. Jede Station bringt neue fachliche Herausforderungen, andere Arbeitsweisen und spannende Einblicke in unterschiedliche Kulturen. Gleichzeitig erlebt sie, wie spürbar und konsistent die Kultur bei Roland Berger über alle Standorte hinweg ist.

Welche Erfahrungen sie bislang am meisten geprägt haben, was sie an den verschiedenen Standorten besonders beeindruckt hat und welchen Rat sie anderen Frauen geben würde, erzählt sie im Video.

Du möchtest wie Doro und Victoire durchstarten?

Dann nutze deine Chance und bewirb dich bis zum 31. März 2026 für das European Female Talent Program mit Programmstart im September. Weitere Informationen findest du hier.

Noch mehr spannende Einblicke in das Leben unserer Teilnehmerinnen findest du auf den Roland Berger Social Media Kanälen: Instagram, TikTok und LinkedIn.

Roland Berger freut sich auf deine Bewerbung!

*Gemeint sind Frauen einschließlich transgeschlechtlicher Frauen sowie nicht-binärer Personen, die sich der Zielgruppe zugehörig fühlen. Unabhängig davon fördert Roland Berger aktiv Vielfalt und Chancengleichheit und berücksichtigt alle qualifizierten Bewerber:innen unabhängig von ihrem Geschlecht. Alle Personen mit gleicher Qualifikation, die nicht im Fokus des Programms liegen, können sich daher für denselben Karriereweg hier bewerben:

Job: Consultant: All levels and business areas (all genders) | Roland Berger

Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Geht das im Consulting?

Redaktion — Fri, 06 Mar 2026 09:39:49 +0000

Als Unternehmensberater:in durchstarten und gleichzeitig Kinder großziehen – wie passt das zusammen? Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist auch im Consulting ein großes Thema, Beratungen wie McKinsey oder Roland Berger sprechen viel darüber, wie Vereinbarkeit bei ihnen gelebt wird. Klar ist: Gerade im Consulting mit hohen Arbeitszeiten, Reisetätigkeit und Leistungsdruck stellt sich die Frage nach der Vereinbarkeit von Familie und Beruf besonders deutlich. Aktuelle Studien zeigen jedoch, dass flexible Arbeitsmodelle, Elternzeitregelungen und Teilzeit-Optionen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Was du über Vereinbarkeit im Consulting wissen musst: Hier gibt es den Überblick.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – im Überblick:

Karriere machen und gleichzeitig Kinder großziehen: Viele Eltern stellt das vor Probleme – trotz aller Initiativen.

Rechtliche Rahmenbedingungen sollen die Vereinbarkeit fördern, zum Beispiel durch Elternzeit, Elterngeld und das Recht auf Teilzeit.
Im Consulting gibt es viele Initiativen und Netzwerke, um Eltern in anspruchsvollen Rollen zu fördern.
Auch Familien selbst können viel tun, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern, doch es bleibt ein ständiger Balanceakt.

Wie steht es aktuell um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf?

Vereinbarkeit ist ein Thema, das Eltern betrifft – deshalb ist zum Start die Frage wichtig, wie viele Familien mit erwerbstätigen Eltern es überhaupt gibt. Zahlen des Statistischen Bundesamts zeigen: Im Jahr 2024 waren 65,6 Prozent aller Eltern mit Kindern unter sechs Jahren aktiv erwerbstätig. Von den Vätern arbeiteten dabei 91,3 Prozent in Vollzeit, bei den Frauen ist das Bild anders: 25,6 Prozent der Mütter arbeiteten in Vollzeit, 74,4 Prozent in Teilzeit.

Der Sozialbericht von der Bundeszentrale für politische Bildung von 2024 zeigt, dass es 7,2 Millionen Mütter und 6,2 Millionen Väter im erwerbstätigen Alter gibt – es ist also eine riesige Gruppe von Menschen, für die die Frage, wie es um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf steht, für das eigene Leben entscheidend ist. Einer Forsa-Studie aus dem Jahr 2025 zufolge fühlen sich 44 Prozent der Mütter und 42 Prozent der Väter von ihren Arbeitgebern gut unterstützt, wenn es darum geht, Familie und Job in Balance zu bringen. (Das bedeutet auch: Für mehr als die Hälfte gilt das nicht.) Für Unternehmen ist Vereinbarkeit ein zentrales Thema – auch aus wirtschaftlichen Gründen: 77 Prozent der Arbeitgeber setzen auf eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf, um den Fachkräftemangel in den Griff zu bekommen.

Trotz dieser teils vielversprechenden Zahlen ist klar: Wer im Job eine gute Performance zeigen und gleichzeitig für die (noch kleinen) Kinder da sein will, stößt oft an die eigenen Grenzen. Das liegt zum Teil an den Rahmenbedingungen im Job, zum Teil an der häufig instabilen Betreuungssituation für Kinder. Deshalb blicken wir in diesem Text später darauf, wie Familien und Arbeitgeber die Vereinbarkeit weiter fördern können.

…und was ist mit Vereinbarkeit im Consulting?

Wenn es um Vereinbarkeit von Familie und Beruf geht, müssen wir noch immer deutlich die Perspektiven von Männern und Frauen unterscheiden. Denn klar ist: In vielen Branchen und auch im Consulting sind die Führungsetagen noch männlich geprägt – auch wenn viele Beratungen Initiativen starten, um das zu ändern. Das zeigt sich auch in unserem Beitrag zu Female Leadership im Consulting: Einer Mitgliederbefragung des MTP e.V. zufolge wünschen sich Frauen die gleiche Bezahlung wie männliche Kollegen – und eine bessere Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben. Gerade, wenn sich die eigene Lebenssituation durch das erste Kind ändert.

Was tun Beratungshäuser, um diesem Wunsch nachzukommen? Zumindest auf ihren Karriere-Websites sprechen sie viel darüber, dass Vereinbarkeit in ihrem Unternehmen gelebt wird. „Passend zu deiner Lebenssituation bieten wir verschiedenen Arbeitszeitmodelle, berufliche Abwechslung und Unterstützung für die Familie an“, heißt es bei McKinsey. „Vollzeit oder Teilzeit? Wir stellen unseren Kolleg:innen frei, welches Arbeitsmodell am besten zu ihrer aktuellen Situation passt. Dein persönlich gewähltes Arbeitszeitmodell kann flexibel je nach Lebensphase angepasst werden.“

Roland Berger setzt mit der Initiative „families@RolandBerger” darauf, gezielt Berater:innen mit Kindern zu unterstützen. Mit der Community wird eine Plattform für Austausch und gegenseitige Unterstützung geboten. „Beratung ist intensiv, das wissen wir. Gleichermaßen müssen intensive Projektarbeit und persönliche Lebensmodelle kein Widerspruch sein, sondern gemeinsam gedacht werden”, heißt es von Roland Berger. „Deshalb suchen wir mit unseren Berater:innen nach individuellen Lösungen, die langfristige Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit ermöglichen, wie zum Beispiel durch flexible Arbeitszeitmodelle.“

Auch bei BearingPoint ist Vereinbarkeit ein großes Thema, im SQUEAKER-Interview hat Partnerin Christina verraten, wie sie den anspruchsvollen Job mit drei eigenen Kindern verbindet: „Bei BearingPoint ist die Vereinbarkeit von Karriere und Familie möglich, gleichzeitig fühle ich mich als berufstätige Frau und Mutter von drei Kindern fortwährend fachlich und persönlich gefordert und gefördert – das war für mich persönlich besonders wichtig.“

Du wünscht dir mehr Einblicke, wie Vereinbarkeit im Beratungsalltag wirklich läuft? In den SQUEAKER-Erfahrungsberichten erfährst du direkt von jungen Consultants, wie sie die Arbeit bei welcher Beratung erleben.

Wie ist die rechtliche Grundlage zu Vereinbarkeit von Familie und Beruf?

Vereinbarkeit fördern: Das ist nicht nur eine Maßnahme von Unternehmen, um Mitarbeiter:innen an sich zu binden – vieles basiert auch auf einer rechtlichen Grundlage. In Deutschland gibt es verschiedene Elemente, die berufstätige Eltern unterstützen: So können alle Arbeitnehmer:innen pro Kind bis zu drei Jahre Elternzeit nehmen – ihre Arbeitgeber müssen sie in dieser Zeit freistellen. Es wird kein Gehalt gezahlt, gleichzeitig sind Arbeitnehmer:innen in Elternzeit in besonderer Weise vor Kündigungen geschützt.

Eng damit verbunden ist das Elterngeld, das der Staat zahlt: Es unterstützt Eltern nach der Geburt des Kindes dabei, die finanzielle Lebensgrundlage zu sichern und richtet sich nach dem Einkommen, das die Eltern vor der Geburt des Kindes hatten. Dabei gibt es verschiedene Modelle: Basis-Elterngeld, Elterngeld Plus und den Partnerschaftsbonus, sodass jede Familie die Variante wählen kann, die für sie individuell die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert. Alle Details zu den einzelnen Optionen gibt es auf dem Familienportal des zuständigen Bundesministeriums.

Auch der Wiedereinstieg in den Job ist für viele Eltern ein wichtiges Thema – und auch hier gibt es Initiativen der Bundesregierung, um Mütter und Väter zu unterstützen, die als Eltern weiterhin im Job erfolgreich sein sollen. Hierzu zählt der rechtliche Anspruch auf Teilzeit und das Programm „Erfolgsfaktor Familie“, das das Familienministerium zusammen mit den Spitzenverbänden der deutschen Wirtschaft, Gewerkschaften und großen Stiftungen gegründet hat, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern. Mehr als 8000 Arbeitgeber sind im zugehörigen Netzwerk bereits Mitglied.

Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf

So gut das auf dem Papier und auf den Karrierewebsites der Arbeitgeber klingt: Im Arbeitsalltag stoßen viele erwerbstätige Mütter und Väter oft an ihre Grenzen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf macht Probleme. Vor allem in Branchen, in denen eine hohe Performance erwartet wird – wie im Consulting. Eine Studie, die 2025 vom Bundesverband Vereinbarkeit durchgeführt wurde, zeigt unter anderem: Die Belastung durch die Kombination von Erwerbs- und Care-Arbeit ist groß. 51 Prozent der Frauen und 41 Prozent der Männer geben an, sich stark mental oder emotional belastet zu fühlen. Eine weitere Studie von 2023, die vom Familienministerium gefördert wurde, belegte, dass der zeitliche Balanceakt zwischen Familie und Beruf noch immer einer der größten Stressfaktoren für Familien in Deutschland ist. Obwohl 91 Prozent der Befragten es für wichtig halten, dass sich die Betreuungszeiten ihrer Kinder gut mit dem Beruf vereinbaren lassen, erleben nur 37 Prozent, dass dies sehr gut oder eher gut verwirklicht wird.

Die größten Hindernisse für die gelungene Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind dabei diese:

Zu wenig Kinderbetreuungsplätze: Pädagogisches Personal ist oft knapp, Betreuungszeiten werden eingeschränkt, Kitas haben lange Wartelisten – oder es handelt sich um private Einrichtungen, die hohe Kosten mit sich bringen. Ähnlich sieht es in der Nachmittagsbetreuung von Schulkindern aus, wo es häufig zu Personalengpässen und Ausfällen kommt. Das bedeutet meistens: Eltern, die gerade mitten im Job stecken, müssen die Kinder abholen und ihre Arbeit unterbrechen.
Unflexible Strukturen am Arbeitsplatz: Viele Beschäftigte erleben die Unterstützung durch ihre Arbeitgeber noch immer als mangelhaft. So sind oft die Arbeitszeiten starr festgelegt, die Anwesenheitszeiten im Büro hoch und es gibt kein funktionierendes System, nach dem sich die Mitarbeiter:innen gegenseitig vertreten können.
Berufliche Nachteile von Eltern: Wer einmal in der Schublade der Teilzeit-Mutter (oder seltener: des Teilzeit-Vaters) steckt, kommt hier nur schwer wieder heraus. Wichtige Meetings finden am späten Nachmittag statt, bei Projekten werden bevorzugt Kolleg:innen in Vollzeit eingesetzt, bei Beförderungen sind zunächst die Mitarbeitenden dran, die nicht regelmäßig ausfallen, um kranke Kinder zu betreuen. Das ist noch immer gelebte – wenn auch unausgesprochene – Praxis.

Und natürlich stellen auch die finanziellen Einbußen einen großen Belastungsfaktor dar: Wer weniger arbeitet, verdient weniger. Gleichzeitig fallen für Kinder und ihre Betreuung hohe Kosten an. Das sorgt für Stress – und für das Gefühl, Familie und Beruf nicht erfolgreich kombinieren zu können.

Was tun Arbeitgeber, um Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern?

Um der funktionierenden Vereinbarkeit von Familie und Beruf näher zu kommen, sind Maßnahmen von Arbeitgebern gefragt.

Diese Faktoren sind dabei besonders häufig und wirksam:

Arbeiten in Gleitzeit oder auf Basis von Vertrauensarbeitszeit
Teilzeitmodelle – auch vollzeitnahe Teilzeit
Jobsharing (auch auf C-Level)
Flexible Möglichkeiten zur Arbeit im Home-Office
Betriebs-Kitas oder Kooperationen mit öffentlichen Kitas
Eltern-Kind-Büros für Tage ohne Kinderbetreuung
Finanzielle Unterstützung für (private) Kinderbetreuung
Führungskräfte in Vorbildrollen (die selbst Vereinbarkeit leben)
Förderung von Elternzeit auch bei Vätern

Gleichzeitig können Programme, die die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz stärken, auch zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf führen. Denn wer Methoden beherrscht, um auch in stressigen Situationen mental stark zu bleiben, ist den häufigen Herausforderungen bei der Kombination von Beruf und Familienleben besser gewachsen.

Und was können Familien selbst für eine bessere Vereinbarkeit tun?

Ja, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Arbeitsumgebung müssen stimmen, damit die Vereinbarkeit von Familie und Beruf funktioniert. Doch es gibt auch Maßnahmen, die Eltern selbst ergreifen können, um den Balanceakt zu schaffen. Dazu zählt:

Care-Arbeit zwischen den Eltern bewusst und möglichst fair aufteilen – dazu gibt es Online-Tools und digitale Live-Sessions, die helfen.
Transparente Kommunikation mit dem Arbeitgeber, wenn es Probleme gibt.
Um Hilfe bitten und sie annehmen, zum Beispiel durch Großeltern oder Babysitter.
Das eigene Modell an die jeweilige Phase anpassen – zum Beispiel weniger arbeiten, wenn die Kinder ganz klein sind, um später wieder durchzustarten.
Im Unternehmen Initiativen und Netzwerke nutzen oder sie selbst starten.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Ein Balanceakt mit vielen Chancen

Klar ist also: Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist vor allem für Frauen noch immer eine große Herausforderung und ein ständiger Balanceakt – und auch Männer, die gleichzeitig Karriere machen und für ihre Kinder da sein wollen, stoßen an ihre Grenzen. Das gilt im Consulting genau wie in anderen Branchen. Doch es gibt eine Entwicklung, es gibt Maßnahmen und Netzwerke, um Eltern auch in anspruchsvollen Jobs zu fördern – und je mehr Role Models vorleben, wie Vereinbarkeit gelingen kann, umso mehr bewegt sich.

Über die Autorin Jennifer Kiepe

Jenny ist Senior Content Marketing Managerin und entwickelt seit der Gründung von SQUEAKER Inhalte, die Talente und Beratungen zusammenbringen, Transparenz schaffen und authentische Einblicke ermöglichen. Ihr Fokus: Themen so aufbereiten, dass Kandidat:innen echten Mehrwert erhalten und fundierte Karriereentscheidungen treffen.

Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz: So läuft’s im Consulting

Redaktion — Thu, 05 Mar 2026 10:33:42 +0000

Wer im Consulting durchstarten will, muss viel leisten – wie bleibt dabei die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz erhalten? Auch wenn Mental Health ein Trendthema ist und viele Arbeitgeber wie BCG und Deloitte gezielte Schritte unternehmen, um Stress zu reduzieren: Damit deine mentale Gesundheit stark bleibt, kannst du selbst einiges tun.

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz – im Überblick

Arbeitgeber in Deutschland sind per Gesetz verpflichtet, die psychische Gesundheit im Blick zu haben und zu fördern.
Psychische Erkrankungen führen im Vergleich zu den längsten Fehlzeiten und wirken sich negativ auf die Produktivität eines Unternehmens aus.
Unternehmen und Beschäftigte können viel tun, um die mentale Gesundheit zu fördern.
Auch im Consulting bewegt sich viel: Beratungen entwickeln gezielte Aktionen, um die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu fördern.

Was bedeutet psychische Gesundheit am Arbeitsplatz?

Das bisschen Stress gehört dazu? Ja, es gibt Phasen im Job, die anstrengend sind. Im Consulting kommt es häufig zu Projektphasen, in denen alle Beteiligten volle Leistung erbringen müssen. Das ist auch okay – wenn sich der Stress nicht in einer psychischen Erkrankung niederschlägt. Leidet die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz stark, kann sich das in Depressionen, Angststörungen oder einem Burn-out zeigen. Auch Schlafstörungen, ein permanentes Gefühl der Anspannung, anhaltende Erschöpfung und Reizbarkeit sind erste Anzeichen, dass die mentale Gesundheit in Gefahr ist.

Wer hingegen psychisch gesund ist, kann am Arbeitsplatz leistungsfähig sein – und gleichzeitig nach Feierabend abschalten. In besonders stressigen Phasen gibt es Methoden und Techniken, die bei der Entspannung helfen und der Stress bleibt klar im Bereich der Arbeit verankert, das Privatleben ist nicht (oder kaum) betroffen.

Warum ist psychische Gesundheit am Arbeitsplatz so wichtig?

Wer Mental Health für ein Wohlfühlthema hält, liegt damit falsch. Denn Studien zeigen: Psychische Erkrankungen sorgen für häufige und lange Fehlzeiten – was sich auf die Produktivität und den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens auswirkt. Der Fehlzeiten-Report 2024 des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) untersuchte die Fehlzeiten von Personen, die bei der AOK versichert sind. Das Ergebnis: 2023 waren psychische Erkrankungen die dritthäufigste Krankmeldungsursache. Hier sind die Fehlzeiten länger als bei allen anderen Arten der Erkrankung: Im Schnitt meldeten sich Beschäftige 28,1 Tage pro Fall krank.

Auch bei der Frage, wie lange jemand im Alter arbeitet, spielt psychische Gesundheit eine Rolle: Der Untersuchung zufolge hatten 2023 42 von 100 Fällen der Erwerbsminderungsrente ihre Ursache in psychischen Erkrankungen. Das zeigt: Wer als Arbeitgeber ein produktives Unternehmen sein möchte, in dem die Beschäftigen dauerhaft volle Leistungen erbringen, der muss die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz im Blick haben. Das gilt in allen Branchen und ganz besonders im Consulting. Denn hier ist der Druck oft hoch, die Arbeitszeiten häufig lang, hinzu kommen viele Reisen und wechselnde Projekte – alles Faktoren, die die mentale Gesundheit auf den Prüfstand stellen können.

Ursachen für psychische Erkrankungen im Job

Jeder Mensch geht unterschiedlich mit Belastungen im Beruf um. Doch es gibt einige Faktoren, die ein Risiko für die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz darstellen. Dazu gehören Studien zufolge:

Hohe Anforderungen in oft knapper Zeit
Geringe Entscheidungsspielräume
Monotone Tätigkeiten
Viele verschiedene Aufgaben gleichzeitig
Fehlendes Gemeinschaftsgefühl
Starre Gestaltung der Arbeitszeit
Mangelnde Führung
Häufige Konflikte unter Kolleg:innen
Fehlende Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Das sind Faktoren, die das Arbeitsumfeld vorgibt – und laut einer Übersichtsstudie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin gibt es klare Hinweise darauf, dass solche Bedingungen die Entstehung psychischer Erkrankungen beeinflussen. Das schreibt das Bundesministerium für Gesundheit.

Daneben gibt es individuelle Faktoren, die ein Risiko für die eigene psychische Gesundheit im Beruf darstellen:

Perfektionismus und überhöhte Ansprüche an sich selbst
Fehlende Fähigkeit, Grenzen zu setzen
Keine Hilfe annehmen können/wollen
Ignoranz der eigenen Grenzen und Bedürfnisse
Das Bedürfnis, es allen recht machen zu wollen

Wie steht es um psychische Gesundheit im Consulting?

Ob eine Person die eigene psychische Gesundheit priorisiert oder zugunsten des Jobs eine Erkrankung riskiert, hängt von der eigenen Persönlichkeit ab – und es kann über alle Branchen hinweg passieren. Welche Ursachen für psychische Erkrankungen treten im Consulting besonders häufig auf? Spezielle Studien dazu gibt es nicht, allerdings tragen die hohen Ansprüche, eine noch oft gelebte „Up or out“-Kultur und häufiges Reisen – das mit Jetlag und wenig Schlaf einhergehen kann – oft zur psychischen Belastung bei.

Heinrich Rusche war selbst Berater, unter anderem bei McKinsey und Accenture, heute gibt er Einsteiger:innen über Social Media Tipps für den Karrierestart. Er macht in einem YouTube-Video diese drei größten Stressfaktoren im Consulting aus: Negative Kritik („Dein Chef sagt dir, dass deine Arbeit nicht gut genug ist“), Imposter Syndrome (das Gefühl, die eigene Kompetenz nur vorzutäuschen und damit irgendwann aufzufliegen) und das Gefühl, von der Arbeit überfordert zu sein – es gibt zu viele Dinge, die man nicht bewältigen kann, was auch oft mit Schlafmangel einhergeht.

Klar ist also: Die Consultingbranche mit tendenziell anspruchsvollen Projekten und steilen Lernkurven ist gerade für Einsteiger:innen ein Umfeld, in dem die eigenen Grenzen oft ignoriert werden, um eine hohe Performance zu zeigen. Doch um dauerhaft produktiv zu sein, ist es wichtig, die mentale Gesundheit im Blick zu haben – das gilt für Consultants genau wie für Arbeitgeber.

Woran erkennst du, dass die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz leidet?

Psychische Erkrankungen beginnen nicht damit, dass du direkt wochenlang ausfällst. Es gibt viele kleine Anzeichen, die früh beginnen und die du ernst nehmen solltest, um deine psychische Gesundheit zu fördern. Laut einer Studie der Techniker Krankenkasse fühlen sich 42 Prozent der Beschäftigten durch den Job abgearbeitet und verbraucht. 24 Prozent schaffen es nicht einmal im Urlaub, richtig abzuschalten – was ein erstes Alarmsignal sein sollte, und zeigt, wie weit verbreitet die Belastung durch die Arbeit ist.

Weitere Warnzeichen, die auftreten:

Schlafmangel und Schlafstörungen
Anhaltende Erschöpfung (trotz Erholungsphasen)
Reizbarkeit
Konzentrationsprobleme
Vermehrter Konsum von Alkohol oder Drogen
Körperliche Beschwerden ohne erkennbare Ursache, z.B. Kopfschmerzen, Verdauungsbeschwerden, Rückenschmerzen
Rückzug vom sozialen Umfeld

All diese Faktoren können darauf hindeuten, dass die psychische Gesundheit durch den Arbeitsplatz in Gefahr ist. Wer diese Symptome bei sich oder einer nahestehenden Person bemerkt, sollte sich Hilfe holen oder Maßnahmen ergreifen, um die mentale Gesundheit zu fördern. Dazu zählen laut dem Bundesministerium für Gesundheit: Bewegung und gesunde Ernährung, Entspannungsmethoden wie Meditation, Atemübungen und Yoga, ausreichend Schlaf, regelmäßige Pausen, das Pflegen sozialer Kontakte. Ist die Ursache für die psychische Belastung eindeutig in den Arbeitsumständen zu sehen, sollte man hier aktiv werden und zum Beispiel das Gespräch mit einer Führungskraft suchen, um die Arbeit weniger belastend zu gestalten.

Wie können Arbeitgeber die psychische Gesundheit fördern?

Für Arbeitgeber ist es mehr als ein „Nice to have“, die mentale Gesundheit ihrer Beschäftigten am Arbeitsplatz im Blick zu haben – es ist sogar gesetzlich vorgeschrieben. Laut § 5 des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG) müssen Unternehmen eine psychische Gefährdungsbeurteilung durchführen, bei der es unter anderem um die Analyse von Arbeitsabläufen, die Arbeitsumgebung, soziale Interaktionen und die Identifizierung potenzieller Stressfaktoren geht. Werden hierbei Probleme festgestellt, müssen sie behoben werden, um die mentale Gesundheit der Beschäftigten zu fördern.

Was Arbeitgeber darüber hinaus tun können:

Mental-Health-Angebote aufsetzen: (Virtuelle) Coachings zum Thema, Vermittlung von Entspannungstechniken, Unterstützung in schwierigen Lebensphasen etc.
Offene Kommunikation fördern: Wird gerade in Branchen mit hohem Workload transparent über mentale Herausforderungen gesprochen, macht es das den Betroffenen leichter, Grenzen zu setzen.
Schulungen zu Mental Health: Woran erkennt man psychische Belastung, was sind erste Warnzeichen? Gezielte Veranstaltungen und Kampagnen können aufklären.
Gesunde Führungskultur: Führungskräfte sollten Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen erkennen und auf sie eingehen, soweit es möglich ist. Bei Überbelastung sollte Abhilfe geschaffen werden.
Team-Zusammenarbeit stärken: Je mehr Konflikte es im Team gibt, desto höher der psychische Druck. Teambuilding kann hier helfen.
Bewegung fördern: Gemeinsame Sportevents oder Vergünstigungen im Fitness-Studio sorgen dafür, dass sich Beschäftigte mehr bewegen und dadurch Stress abbauen.
Vereinbarkeit stärken: Wenn die Work-Life-Balance stimmt, stärkt das die mentale Gesundheit.
Suchtprävention betreiben: Da häufiger Alkohol- und Drogenkonsum durch zu viel Stress verursacht werden kann, können Arbeitgeber hier an der Prävention ansetzen.
Workload reduzieren, wenn möglich: Gerade in Branchen wie im Consulting gilt eine hohe Arbeitsbelastung als Standard, Stress gehört oft zum Tagesgeschäft. Wer vorlebt, dass es auch anders geht, betreibt aktive Prävention gegen psychische Erkrankungen.

Was tut die Consulting-Branche, um psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu fördern?

Auch wenn individuelle Performance im Consulting ein zentraler Faktor ist und bleibt: Die Beratungen geben viel dafür, um die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz zu fördern. So schreibt Bain & Company auf der Website: „Neben kostenlosen Vorsorgeuntersuchungen stellen wir vielseitige Angebote zur mentalen Gesundheitsförderung bereit, wie bspw. Therapiestunden, Coaching und vieles mehr.“ Roland Berger geht auf der eigenen Website deutlich auf das Thema Work-Life-Balance ein: „Wir unterstützen unsere Berater:innen dabei, die richtige Balance zwischen Beruf und Privatleben zu finden und sind überzeugt, dass eine ausgewogene Arbeitskultur auf Vertrauen, Empathie und Respekt basiert.“ Auch ein Sabbatical oder flexiblere Arbeitszeiten sind ausdrücklich möglich, um die beruflichen Ansprüche mit dem Privatleben in Einklang zu bringen.

Deloitte ist Mitbegründer des „Global Business Collaboration for Better Workplace Mental Health Pledge“ zur Förderung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz. Und in einem Interview für SQUEAKER spricht Dr. Hans-Joachim Grabow (59, Senior Advisor bei Struktur Management Partner) deutlich über den Druck in der Branche: „Das Leben ist zu wertvoll und zu kurz, um es in einem Umfeld von negativem Stress zu verbringen. Ja, Diamanten benötigen für ihre Entstehung auch Druck. Doch wir laden ihn inzwischen positiv auf. Das ist für alle Beteiligten wertvoller und effektiver.“

Es zeigt sich also ein Umdenken in der Branche – hin zu einer Arbeitswelt, in der hohe Leistung und mentale Gesundheit gleichzeitig möglich sind.

Die mentale Gesundheit leidet – wir sollten sie schützen

Die Studien und Erfahrungen aus der Praxis zeigen also: Die Anforderungen durch den Job werden von vielen Beschäftigten als extrem hoch empfunden, worunter die psychische Gesundheit leidet. Das erkennen zum Glück viele Arbeitgeber – auch im Consulting – und sie steuern bewusst gegen. Denn klar ist: Leidet die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz, wirkt sich das nicht nur auf die Betroffenen, sondern auch auf das ganze Unternehmen negativ aus.

Über die Autorin Jennifer Kiepe

Nachhaltigkeitsberatung und moderne Technologie: erfolgversprechende Kombi auf dem Weg in die Nachhaltigkeitstransformation

Redaktion — Mon, 03 Nov 2025 07:02:53 +0000

Im Interview mit Sophie von Deloitte.

Hallo, ich bin Sophie und das Thema Nachhaltigkeit begleitet mich schon seit meinem dualen Studium in der Nachhaltigkeitsabteilung eines Kommunikationsunternehmens. Heute bin ich Managerin bei Deloitte im Bereich Sustainability. Im Interview zeige ich euch, wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung zusammengebracht werden können, um Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen.

Hallo Sophie! Mit welchen Themen beschäftigt sich dein Team im Bereich Sustainability und welchen Hintergrund bringst du mit?

Unser Team unterstützt Kunden bei ihrer Nachhaltigkeitstransformation – von regulatorischen Themen wie dem Etablieren von Reporting-Prozessen bis hin zu Business-Modell-Transformationen. Besonders spannend finde ich die Schnittstelle zwischen Technologie und Nachhaltigkeit. Wir nutzen digitale Technologien wie künstliche Intelligenz und Blockchain, um Prozesse effizienter zu gestalten und Synergien zwischen nachhaltiger und digitaler Transformation zu schaffen.

Mein persönlicher Weg begann mit einem dualen Studium in BWL bei einem Telekommunikationsunternehmen. Dort war ich in der Nachhaltigkeitsabteilung tätig und habe früh gemerkt, dass Nachhaltigkeit ein Thema ist, das mich begeistert. Nach meinem Bachelor habe ich direkt bei Deloitte angefangen und berufsbegleitend einen Master in strategischem Management gemacht. Diese Kombination aus klassischer Unternehmensführung und dem großen Transformationsthema Nachhaltigkeit hat meinen beruflichen Weg geprägt.

"Im Kern geht es darum, den Treibhausgaseffekt zu reduzieren und die Menge an Treibhausgasen in der Atmosphäre zu verringern, um den Klimawandel einzuschränken. Dabei gibt es verschiedene Ansätze und Ziele, die Unternehmen verfolgen können, um ihren Beitrag zur Erreichung von international gesetzten Zielen zu leisten."

Sophie, Managerin bei Deloitte

NetZero, Dekarbonisierung, Netto Null Emissionen: Wir alle hören diese Begriffe täglich, dennoch bleiben sie für die meisten von uns eher abstrakt. Hilf uns doch mal, das alles besser zu verstehen. Was bedeuten sie für Unternehmen ganz konkret, die jetzt und zukünftig an der Erreichung dieser Ziele arbeiten müssen?

Im Kern geht es darum, den Treibhausgaseffekt zu reduzieren und die Menge an Treibhausgasen, insbesondere CO₂, in der Atmosphäre zu verringern, um den Klimawandel einzuschränken. Dabei gibt es verschiedene Ansätze und Ziele, die Unternehmen verfolgen können, um ihren Beitrag zur Erreichung von international gesetzten Zielen zu leisten.

Grundsätzlich unterscheidet man zwischen verschiedenen Konzepten wie „Net Zero“ und „klimaneutral“. Klimaneutralität bedeutet, dass ein Unternehmen die Balance zwischen ausgestoßenem und entferntem CO₂ hält. Das heißt, es könnte beispielsweise 100 Tonnen CO₂ ausstoßen, diese Menge aber durch Maßnahmen wie Aufforstung oder Technologien zur CO₂-Entfernung aus der Atmosphäre kompensieren. Das Problem dabei: Es ändert nichts an der Tatsache, dass CO₂ weiterhin in den Produktionsprozessen entsteht.

„Net Zero“ geht einen Schritt weiter. Hier liegt der Fokus darauf, die tatsächlichen Emissionen so weit wie möglich zu reduzieren, bevor die verbleibenden Emissionen kompensiert werden. Dafür müssen Unternehmen ihre Produktionsprozesse und Lieferketten überdenken und anpassen, um die Menge an ausgestoßenem CO₂ drastisch zu verringern. Das Ziel ist, die Emissionen auf ein Minimum zu reduzieren und nur diese verbleibenden Emissionen auszugleichen. Das stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, da es ein Umdenken und eine Transformation in vielen Bereichen erfordert.

Ein zentraler Punkt ist die Unterscheidung zwischen den sogenannten Scope-Emissionen. Scope 1 umfasst direkte Emissionen, die durch das Unternehmen selbst entstehen, etwa durch eigene Gebäude oder Fahrzeuge. Scope 2 bezieht sich auf indirekte Emissionen, die durch eingekaufte Energie wie Strom oder Wärme verursacht werden. Besonders komplex sind jedoch die Scope-3-Emissionen, die entlang der gesamten Lieferkette entstehen – sowohl bei der Rohstoffgewinnung und Produktion, als auch in den Phasen von Nutzung und Entsorgung der Produkte. Scope 3 ist oft der größte Hebel für Unternehmen, da hier häufig die meisten Emissionen anfallen. Gleichzeitig ist es auch der schwierigste Bereich, da er eine umfassende Transparenz und Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern erfordert.

Dekarbonisierung bedeutet für Unternehmen also, ihre Emissionen zu messen, zu managen und zu reduzieren. Das erfordert eine klare Datengrundlage, innovative Technologien und ein Umdenken in Produktionsprozessen und Lieferketten.

"Digital Twins sind digitale Abbilder von Produkten oder Anlagen, die es ermöglichen, unter realistischen Bedingungen zu testen, wie sich Änderungen in Materialien oder Designs auf die Nachhaltigkeit auswirken."

Sophie, Managerin bei Deloitte

Welche Rolle spielen Technologien wie Künstliche Intelligenz oder Blockchain bei der nachhaltigen Gestaltung von Produktionsabläufen und Lieferketten?

Künstliche Intelligenz, Blockchain und andere Technologien spielen eine ganz zentrale Rolle. Sie bieten Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizienter zu machen, Transparenz zu schaffen und innovative Ansätze für die Dekarbonisierung zu entwickeln.

Ein Beispiel für den Einsatz von KI ist die Optimierung von Energieverbrauch und Ressourcennutzung. KI kann Muster in großen Datenmengen erkennen und darauf basierend Vorschläge machen, wie Produktionsprozesse energieeffizienter gestaltet werden können. So lassen sich nicht nur Kosten sparen, sondern auch der CO₂-Ausstoß reduzieren. Ein weiteres Anwendungsgebiet ist die Simulation von Produktionsprozessen mithilfe von Digital Twins. Diese digitalen Abbilder von Produkten oder Anlagen ermöglichen es, unter realistischen Bedingungen zu testen, wie sich Änderungen in Materialien oder Designs auf die Nachhaltigkeit auswirken. So können Unternehmen in der Automobilindustrie durch Simulationen prüfen, wie sich z.B. eine erhöhte Sekundärrohstoffquote auf das Produkt und dessen Leistungsfähigkeit auswirkt, ohne physische Ressourcen zu verschwenden. Wenn ich beispielsweise die Zusammensetzung des Kunststoffs am Außenspiegel ändern möchte, kann ich an meinem digitalen Zwilling verschiedene Witterungsbedingungen, Geschwindigkeiten etc. testen und bekomme schnell Informationen, ob der neue Kunststoff standhält oder auseinanderfällt.

"Technologien wie KI und Blockchain spielen eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, Produktionsabläufe und Lieferketten nachhaltiger zu gestalten."

Sophie, Managerin bei Deloitte

Um Unternehmen auf ihrem Weg zu unterstützen, hat Deloitte Greenlight entwickelt. Kannst du uns mehr darüber erzählen, was Greenlight ist und wie es eingesetzt wird?

Greenlight ist ein technologiebasierter Beratungsansatz, der klassische Nachhaltigkeitsberatung mit Digitalisierungsexpertise kombiniert. Es ist sozusagen ein Framework, das verschiedene Softwarelösungen integriert, um Unternehmen bei der Dekarbonisierung zu unterstützen. Der Prozess beginnt mit einer Baseline: Wir analysieren, wo die CO₂-Emissionen des Unternehmens überhaupt entstehen. Das ist ein entscheidender erster Schritt, denn ohne eine klare Datengrundlage können keine effektiven Maßnahmen geplant werden.

Im nächsten Schritt geht es um die Zielsetzung. Hier wird gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeitet, welche Ziele realistisch und gleichzeitig ambitioniert sind. Das Besondere an Greenlight ist, dass dieser Prozess nicht nur theoretisch bleibt. Mithilfe von Simulationen können verschiedene Zielwege getestet werden – beispielsweise unter Berücksichtigung finanzieller Kennzahlen oder anderer strategischer Faktoren. Das Tool bietet eine eigenentwickelte Lösung, die Unternehmen dabei hilft, ihre Dekarbonisierungsstrategien datenbasiert zu planen und zu optimieren.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist das Maßnahmen-Tracking. Hier kommen verschiedene Managementsysteme zum Einsatz, die den Fortschritt überwachen und sicherstellen, dass die definierten Ziele auch erreicht werden.

Was Greenlight besonders macht, ist zum einen die enge Zusammenarbeit mit unseren Allianzpartnern wie beispielsweise IBM, Salesforce oder Persefoni. So können wir unterschiedliche Technologien und Lösungen in das Framework integrieren. Zum anderen verknüpfen wir Technologie und Nachhaltigkeit mit Prüfungsstandards. Das bedeutet, dass wir nicht nur digitale Lösungen anbieten, sondern auch sicherstellen, dass diese den strengen Anforderungen einer Abschlussprüfung standhalten.

Du beschäftigst dich täglich mit Nachhaltigkeitsthemen. Färbt das eigentlich aufs Privatleben ab? Bist du sensibler geworden, z.B. bei der Planung von Urlaubsreisen oder beim Einkaufen?

Definitiv! Es passt einfach nicht zusammen, sich tagsüber mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen und dann abends in ein Auto mit 200 PS zu steigen und über die Autobahn zu rasen. Ich achte bewusst auf nachhaltige Optionen, sei es beim Kauf von Lebensmitteln und Kleidung oder auch beim Reisen. Aber ich finde, Extreme sind schwierig – es geht nicht darum, nie mehr zu fliegen oder keine Kleidung mehr zu kaufen. Es geht darum, eine Balance zu finden und das eigene Umfeld zu sensibilisieren. Niemand kann oder muss perfekt sein, aber jeder Schritt zählt.

Du hast ja schon einige Berufserfahrung gesammelt. Gibt es Karriere-Insights, die du teilen möchtest oder hast du einen Tipp für alle, die am Anfang ihres Berufsweges stehen?

Mein wichtigster Tipp ist: Seid neugierig und kommuniziert offen, was ihr möchtet. Es ist entscheidend, früh zu erkennen, was einem liegt und wo die eigenen Interessen und Stärken liegen. Es gibt unglaublich viele Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Aber diese Chancen muss man aktiv nutzen. Ihr seid selbst am Steuer eurer Karriere. Ihr müsst in die Richtung lenken, in die ihr gehen wollt, und die Chancen ergreifen, die sich euch bieten. Das bedeutet auch, dass ihr klar sagen solltet, wohin ihr euch entwickeln wollt, und auch, was euch nicht liegt. Es ist völlig in Ordnung, nach einigen Projekten festzustellen, dass ein bestimmtes Thema nicht das Richtige für euch ist. Wichtig ist, dass ihr das offen kommuniziert, um euch auf die Bereiche zu konzentrieren, die euch wirklich begeistern und weiterbringen.