IT Consulting – SQUEAKER

Ranking: Top IT-Beratungen für das SoSe 26

Redaktion — Tue, 12 Aug 2025 07:30:45 +0000

Wie oft hast du es schon gehört: Nerd, Streber, Langweiler – und das nur, weil du dich gut mit IT auskennst. Dass diese Vorurteile nicht erst seit heute von gestern sind, beweisen erfolgreiche IT-Consultants.

Du hast IT- und BWL-Kenntnisse, bist guter Zuhörer und weißt, wie du die Chefetage von deinen Ideen überzeugen kannst. Nerds ohne soziale Kompetenzen sind in der IT-Beratung fehl am Platz. Wer als IT-Consultant Karriere macht, der verfügt über Kommunikationsgeschick und Einfühlungsvermögen: Die nächste Umstrukturierung oder der Einsatz neuartiger Tools muss schließlich behutsam vermittelt werden. Innovationen und IT gehen heute Hand in Hand. Angst vor Veränderungen solltest du daher nicht mitbringen – Routine und Standards sind eben nichts für den IT-Consultant.
Die Branche brummt – alleine in Deutschland werden Milliardenumsätze gemacht. Neben vielfältigen Aufgaben bieten die IT-Beratungen daher auch ausgesprochen attraktive Gehälter und gute Aufstiegschancen. Und es gibt noch eine gute Nachricht für dich: Der Branche gehen die Spezialisten aus. Mitten im digitalen Wandel suchen gerade Unternehmensberatungen Absolventen, die Berater werden wollen. Beste Voraussetzungen also für deinen Karrierestart in einer Wachstumsbranche.

Ranking IT-Beratungen für das SoSe 26

Unser Ranking zeigt dir die beliebtesten IT-Beratungen der Squeaker. Die Platzierungen richten sich nach einer Kombination aus Seitenaufrufen und der Anzahl der Follower auf squeaker.net, sowie der Bekanntheit in der Consulting Excellence Studie. Ist dein Favorit dabei?

Rang	Unternehmensberatung
1	BearingPoint
2	zeb consulting
3	Accenture
4	BCG Platinion
5	CTcon Management Consultants
6	Capgemini
7	Detecon International
8	Sopra Steria
9	Basycon
10	Senacor

KI vs. EI – Beratung in der Zukunft

Redaktion — Thu, 11 Nov 2021 10:57:53 +0000

Wie wird sich die Beratung in den nächsten Jahren entwickeln? Künstliche Intelligenz und Digitalisierung beherrschen dann zwar den Markt – doch erfolgreiche Beratung funktioniert nur mit der Kombination aus künstlicher und emotionaler Intelligenz. Disruptive Technologie verlangt smarte und sympathische Vermittler. Ein Blick in die Kristallkugel: squeaker.net wagt anhand aktueller Studien die Vorschau.

Werden wir durch KI unsere Jobs verlieren? Nun ja. Durch die Automatisierung verändert sich fast jeder Arbeitsbereich. Nach manchen Prognosen könnte in 30 Jahren die Hälfte der klassischen Arbeitsplätze auf diese Weise obsolet geworden sein. Doch eins nach dem anderen. Nach einer Studie von PwC sollte der Anteil von Künstlicher Intelligenz an der Weltwirtschaft im Jahr 2030 circa 15 Billionen Dollar betragen. Die Wirtschaft hat das Potenzial von KI und Digitalisierung heute bereits erkannt, doch schöpft sie dieses noch bei Weitem nicht aus. Gleichzeitig zeichnet sich ab: erfolgreich ist der Einsatz neuer Technologien nur mit dem Fokus auf emotionale Intelligenz. Eine aktuelle Studie des Capgemini Research Instituts hat das reziproke Verhältnis von KI und EI untersucht. In elf Ländern wurden dafür 2.000 Angestellte und Manager befragt. Und der Titel sagt bereits alles: „Emotional intelligence – the essential skillset for the age of AI”.

Begriffserklärung: Was ist emotionale Intelligenz?

Der Begriff emotionale Intelligenz ist vergleichsweise jung. 1990 wurde er von den Psychologen Mayer und Salovey (Hampshire und Yale) eingeführt. Anders als der Begriff nahelegt, handelt es sich um eine Erweiterung – und keinen Gegensatz – des klassischen Begriffs der Intelligenz. Mayer und Salovey unterteilen ihr Konzept in: Wahrnehmung, Nutzung, Verstehen und Beeinflussung von Emotionen. Später gliederte die Wissenschaft weiter auf in Selbsterkenntnis, Selbstregulierung und Organisation, Empathie sowie soziale Kompetenz. Worum geht’s nun also? Um die Fähigkeit, mit eigenen und mit fremden Gefühlen umzugehen. Wofür ist das gut? Kurz: Keine Kommunikation ohne Emotionen. Weswegen das Thema gerade Führungspositionen sehr beschäftigt. Z.B. bei der Motivation von Mitarbeitern.

EI wird Must-have-Skill

Technologische Innovationen sind für uns alle nur wertvoll, wenn es Visionäre gibt, die den Nutzen darin erkennen – und diese Motivation mit anderen Menschen teilen können. Das eben ist emotionale Intelligenz. Je mehr künstliche Intelligenz und weitere Automatisierungen sich im Berufsleben durchsetzen, umso wichtiger wird auf der anderen Seite emotionale Intelligenz. Der Anteil physisch-mechanischer, „händischer“ Fähigkeiten nimmt ab. Zunehmen wird dagegen der Prozentsatz technologischer Skills wie IT-Kenntnisse – aber eben auch der Anteil gefragter sozialer und emotionaler Fähigkeiten. EI steigt auf vom Soft Skill zum Must-Have. So die mehrheitliche Meinung der befragten Führungskräfte in der Capgemini-Studie: Die Nachfrage nach EI-Skills bei Mitarbeitern werde Umfragen zufolge bis circa 2026 um das Sechsfache steigen.

Job Shift durch Automatisierung

Face the truth: Durch KI werden viele Jobs automatisiert – und wegfallen. Auf der anderen Seite führt die Entwicklung zu vielen komplett neuen Positionen. Emotionale Intelligenz ist hier eine Kernkompetenz, die sich Angestellte bei diesem Wandel bewusst machen sollten. Viele neue Jobs werden in den Bereichen des (gehobenen) Kundenservice entstehen, bzw. allgemein soziale Kompetenz voraussetzen.

Der Skill shift – was die Chefs erwarten …

Im Ländervergleich zeigt der Capgemini Digital Report, dass eine deutliche Mehrheit der Führungskräfte davon überzeugt ist, dass EI aufgrund zunehmender Automatisierung generell zum Must-Have-Skill wird – vor allem in Indien, China und den USA. Diese Sichtweise teilen Executives in den europäischen Ländern – nur in Deutschland sind mit knapp der Hälfte erstaunlich wenig Chefs bislang von diesem Wandel überzeugt.

… was Mitarbeiter davon halten …

Was denken dagegen die Angestellten? Auch hier schätzen Mitarbeitende – vor allem in China und Indien – die zunehmende Bedeutung emotionaler Intelligenz ebenfalls nahezu gleich ein wie das Management. Im gesamten Durchschnitt liegen die Zahlen jedoch unter denen der Executives. Deutschland liegt hier auch im Mittelfeld. Nur in den USA sehen die Angestellten EI demnächst noch nicht als Must-have-skill – ganz anders als ihre Chefs. Immerhin, das Bewusstsein wächst: Laut Capgemini-Studie ist in den letzten zwei Jahren die Befürchtung, das eigene Skill-set werde bald durch KI überflüssig, um zehn Prozent gestiegen.

… und was die Millenials & Co. denken

Während ältere Berufstätige noch ein solides Vertrauen in die Nachfrage nach den eigenen Fähigkeiten haben, blicken vor allem Jüngere weniger optimistisch in die Zukunft. Vor allem die Generationen X und Y sieht in den eigenen Skills keine guten Chancen. Etwa 50 Prozent der 20-30jährigen hält seine Qualifikationen entweder schon heute, jedoch spätestens in drei Jahren für überflüssig. Dementsprechend groß ist die Bereitschaft (jüngerer) Angestellter, auf Basis von Arbeitgeber-Feedback am eigenen EI-Skill-set zu arbeiten. Traurig in diesem Zusammenhang: Weniger als ein Drittel der befragten Unternehmen gibt den Mitarbeitern dieses Feedback.

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Wandel nach Branchen

In welchen Branchen wird die Automatisierung laut Umfragen in den kommenden Jahren zu den stärksten Nachfragen nach EI als unverzichtbare Fähigkeit führen? Weit vorn liegt die Versicherungsbranche mit einer Steigerung um deutlich mehr das Sechsfache, gefolgt von Private Banking, Auto, Einzelhandel und Versorgung. In der Finanzbranche ist laut der McKinsey Studie „Skill shift – Automation and the future of the workforce“ mit der zunehmenden Automatisierung von Verwaltungstätigkeiten zu rechnen. Im Handel wird das Bild dagegen differenzierter ausfallen: hier sollte sich die Automatisierung in der Administration durchsetzen, während der Kundenkontakt – also soziale Interaktion – natürlich immer mehr Bedeutung erhält.

Was ändert sich in der Beratung?

Der „Skill shift“ ist essenziell, damit Projekte in der Digitalisierung beim Kunden zum Erfolg werden. Unternehmen brauchen Hilfe, um emotionale Intelligenz und soziale Kompetenzen als feste Größen in den Arbeitsalltag zu integrieren. Sei es z.B., um die oben beschriebene Diskrepanz zwischen offenem Mindset bei den Mitarbeitern und dem fehlenden Feedback beim EI-Faktor auf Unternehmerseite zu minimieren. Zudem geht es ums Big Picture. Automatisierung und der Verlust von Arbeitsplätzen führt zu gesellschaftlichen und volkswirtschaftlichen Risiken: Menschen werden unzufrieden, Krankheiten und Unruhen florieren. Dabei kann die Rechnung einfach sein: Rechner lösen Aufgaben – Menschen sind erfinderisch. Unternehmens- oder Politikberatung zeigen hier den Weg: Kreative Fähigkeiten sind lebensnotwendig.

Investment EI zahlt sich aus

Hier geht es nicht um disruptive Veränderung, sondern um ein smartes Add-on bestehender Abläufe: Bei Recruiting und internen Weiterbildungen, aber auch beim Talent Management und der Wahl von Technologien spielt der EI-Faktor in Zukunft eine Rolle. Lohnt sich das überhaupt? Aber hallo. Zum Beispiel weil emotionale Intelligenz die Produktivität erhöht, weil Ermüdungserscheinungen verringert und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht werden. Und das zahlt sich aus: Der Capgemini Digital Report rechnet sogar mit der doppelten Rendite für das Investment in EI über einen Zeitraum von drei Jahren.

Was ändert sich für Berater?

Programmier- und Analysefähigkeiten bringst du als Consultant selbstverständlich mit. Der Arbeitsanteil, der technisches Wissen voraussetzt, wird weiter stark steigen. Aber: Kreative und soziale Fähigkeiten ziehen prozentual nach. Was heißt das für angehende Consultants? Relevante und ertragreiche EI-Skills müssen identifiziert und hierzu gezieltes Training für alle Karrierestufen entwickelt werden. Mit anderen Worten: Digitalisierung und KI sind nicht der Zweck, sondern lediglich ein Tool. Consulting wäre nicht Consulting, wenn es hier nicht um die effizienteste Lösung ginge – und darum, sich täglich neu zu erfinden. Dabei führt der Weg unweigerlich auch weg von den klassischen hierarchischen Strukturen, hin zu vernetztem Agieren.

„Was ein andauernder Veränderungsprozess ist, ist sicherlich, dass man Kandidaten noch stärker darauf auswählt, ob sie auch die Möglichkeit haben, mit Unsicherheit, mit Ungewissheit, mit Innovationen, mit neuen Technologien umzugehen und weiterhin diese richtige Balance zwischen analytischer Stärke und Empathie und Kommunikationsfähigkeit zu finden. Denn gerade aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung ist es umso wichtiger, dass man als Berater ein Mensch ist und bleibt. Und darüber letztendlich auch bei den Kunden Vertrauen aufbaut. Dass man jemand ist, der den Kunden gerade in dieser technologisch zunehmenden Welt einen Kompass bietet.“

Kein „Mensch gegen Maschine“

Zuletzt noch die gute Nachricht: Keine Zeit zum Fürchten. Wir wissen: Emotionale Intelligenz ist kein Gegensatz zum klassischen Intelligenzbegriff – die Grenzen sind, wenn sie überhaupt existieren: fließend. Also ergibt sich auch kein Zweikampf von „Roboter gegen Wrestler“, Mensch gegen Maschine oder eben – EI versus KI. Zwar ist die Verunsicherung durch Automatisierung und KI groß und berechtigt. Mit dem richtigen, menschlichen Rüstzeug wie der Investition in den Faktor EI sind Unternehmen und Mitarbeiter heute jedoch in der Lage, wirtschaftlichen Vorsprung zu sichern.

Berufseinstieg: Cloud Consulting bei Deloitte

Redaktion — Thu, 18 Feb 2021 10:57:02 +0000

Es war einmal, da verliefen die Berufswege in die Unternehmensberatung hinein recht starr: dem Job als Berater ging in diesen alten Zeiten meist ein BWL-Studium voraus. Aber heute? Anstelle ausgetretener Pfade führt nun ein ganzes Netzwerk frischer Wege in die Beratung: Cloud Consulting öffnet die Türen für eine Vielzahl von Studienabschlüssen und Qualifizierungen.

Quereinstieg & neues Berufsfeld im Consulting

An den neuen Schnittpunkten der Berater-Branche sind Weichensteller mit diversen technischen und naturwissenschaftlichen Berufen gefragt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung Cloud-basierter Technologien. Dankbar greifen sie nun zur Unterstützung eines solide erfahreneren Prüfers und Beraters wie etwa Deloitte, dessen Cloud-Transformation-Experten heute mit der Kombination von Cloud Services und agiler Transformation helfen, die Zukunftsfähigkeit des Kunden am Markt zu festigen – und exakt hier sind heute Berater zum Beispiel mit IT- oder MINT-Hintergrund gefragt.

Klingt nach Goldgräberstimmung? Ist es auch. Denn was sich zunächst noch nach Quereinstieg anhört, ist ein verlockend neues Berufsfeld – mit Verlinkung sowohl in die klassisch-ehrwürdige Beratung als auch zu Tech-Pionieren mit den besten Zukunftsaussichten. Aktuell hat die Digitalisierung durch die Corona-bedingten Maßnahmen eine enorme Beschleunigung erfahren. Die Aufrechterhaltung ganzer Wirtschaftszweige verlangt da zum Beispiel nach smarten Prozessen auf Distanz – eben über die Cloud.

Insider-Tipp von Deloitte:

„Speziell in unseren Delivery Centern arbeiten wir hauptsächlich „centerbased“ remote. Durch unsere jahrelange Erfahrung im Umgang mit digitalen Kommunikationsmethoden und Kollaborationstools waren wir für unsere Kunden super aufgestellt..“ Ralf Tomczak, Talentgroup Lead Innovation Delivery Center Berlin (IDC)

Operation Practice Cloud Transformation

Wo bitte geht’s denn nun zum Cloud Transformation Team? Automatisierung, Cyber Security, Infrastructure-as-Code und DevOps sollten bei diesem Berufsweg keine Fremdwörter sein. Zudem stehen die Chancen für den Start zum Beispiel im Bereich Cloud Transformation bei Deloitte für diejenigen gut, die sich vorher über Praktika oder Stipendien einen Namen machen und der Ausbildung so passende Puzzlesteine hinzufügen konnten.

Insider-Tipp von Deloitte:

„Ursprünglich komme ich aus einer ländlichen Region in der Nähe von Berlin. Nach dem Abitur bin ich nach Dresden gezogen, wo ich gegen Ende meines Studiums ein Praktikum bei Deloitte machen konnte. Da das Praktikum sehr gut lief und ich ohnehin nach Leipzig ziehen wollte, hat der Einstieg im Technology Center einfach perfekt gepasst.“ Christian Vogel, Cloud Developer am Technology Center Leipzig

Consulting-Stipendium von Deloitte

Praxiserfahrung lässt sich über studentische Mitarbeit in einer Unternehmensberatung sammeln. Vor allem aber das Stipendium ist ein perfektes und bleibendes Aushängeschild für die eigenen Qualitäten. Tipp dazu: die Deloitte-Stiftung vergibt jedes Jahr Stipendien in den Wirtschafts- und MINT-Fächern – ein idealer Baustein, um später etwa im Team Cloud Migration Fuß zu fassen.

Die Herausforderungen im Consulting sind im digitalen Feld vielfältig und komplex: Die Schnittstellen reichen hinein in Strategie, Finanzen, Vertrieb, Technologie, Analytik, Recht, Audit, Forensik und viele mehr. Die Kernbereiche aus Cloud-Transformation-Portfolio bei Deloitte heißen dazu zum Beispiel Cloud Development and Integration, Cloud Migration, Cloud Managed Services, oder schließlich Cyber Cloud als sicherheitsbezogener Tätigkeitsbereich.

Insider-Tipp von Deloitte:

„Mein spannendstes Projekt ist das Track-and-Trace-Projekt, denn es erfordert den Einsatz einer Reihe verschiedener Technologien, wie zum Beispiel Echtzeit-Datenverarbeitungsmaschinen oder IoT in der Cloud-Umgebung.“ Zabihullah Khalequi, Solution-Developer im Bereich System-Engineering & Cloud-Transformation

Unternehmenskultur bei Deloitte

Was zieht andererseits bei den Absolventen? Die Aussicht, zusammen mit weiteren Pionieren an Bord zu sitzen und die technologische Zukunft mit zu gestalten, ist ein verlockendes Argument. Am Ende zählt natürlich immer auch die Begeisterung. Hier trägt ein modernes, vielfältiges und freundliches Arbeitsumfeld, wie es bei Deloitte gepflegt wird, einen großen Teil bei.

Insider-Tipp von Deloitte:

„Bei Deloitte habe ich in mehr als drei Jahren mit einer Vielzahl von Projekten und Menschen arbeiten dürfen, und es war nie langweilig. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen mit sich, und ich glaube, das ist das, was ich an meinem Job am meisten mag. Abgesehen davon liebe ich die Freiheit, die wir bei der Gestaltung unseres Arbeitsplatzes haben. Von der Einstellung neuer Mitarbeiter bis hin zur Erstellung des Trainingsplans kann jeder mitreden und gehört werden. Auch das Team macht viel Spaß und ist immer bereit zu helfen.“ Vaishnavi Mohan, Senior Solution Engineer im Bereich Cloud Transformation.

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Bei welcher Beratung einsteigen?

Wo lohnt sich der Einstieg? Laut jüngsten Erhebungen wie der Consulting-Excellence-Studie 2020 von squeaker.net führen die ‚Big Six‘ abwechselnd in den Rankings: BCG, McKinsey, Deloitte, Bain, KPMG und Roland Berger teilen sich die vordersten Plätze. Deloitte als ältester Name am Prüfer- und Beratermarkt gehört folgerichtig zu den drei bekanntesten Unternehmensberatungen.

Frisch von der Universität kommend, ist es immer ratsam, die anspruchsvollen Bewerbungsprozesse früh und im Vorfeld zu scannen. Die Vorbereitung auf dieses mehrstufige Verfahren sollte also zeitintensiv sein. Und – Fachwissen und Erfahrungen hin oder her – wie immer lohnt sich ein Blick auf die Unternehmenskultur und ob man hier „passt“. Auch ein Job als Senior Solution Engineer in Cloud Transformation ist schließlich mehr als die Summe seiner Teile …

Insider-Tipp von Deloitte:

„Kontaktfreudigkeit und Anpassungsfähigkeit sind Kernkompetenzen für den Erfolg bei Deloitte. Kommunikativ und ansprechbar zu sein als auch konstruktiv Feedback zu geben, ist entscheidend für ein funktionierendes Team. Sich auf neue Projekte, Mitarbeiter und Szenarien einzustellen, kann für viele eine Herausforderung sein, macht aber auch eine Menge Spaß..“ Vidyut Hiremath, Solution Engineer im Bereich Cloud Transformation

MINT wird zu MINKT!

Redaktion — Mon, 09 Sep 2019 12:42:58 +0000

Für die digitale Transformation brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit neuen Qualifikationen. Insbesondere die Consulting-Branche sehnt sich nach Absolventen mit dem Problemlösungspotential der MINTler. Aber ist MINT die Lösung?

Deutschland: Ein Hundertstel

Ohne zusätzliche MINT-Absolventen wird es der Wirtschaft in Deutschland nicht gelingen, die Chancen von Künstlicher Intelligenz und Digitalisierung ganz auszuschöpfen. 2030 kommen vermutlich mehr als die Hälfte aller MINTler aus Indien oder China – aus Deutschland nur etwas mehr als ein Hundertstel. Warum juckt uns das? Weil sich durch die Digitalisierung fast jeder Arbeitsbereich verändert. Für den Nachwuchs heißt das etwa, „dass Skills im Bereich komplexe Analysen, Software und Programmiersprachen, vor allem aber die Fähigkeit, Daten zu interpretieren und in praktikable Lösungen zu verwandeln, noch wichtiger werden“, so Stephan Butscher, Chief Talent Officer bei Simon-Kucher.

MINTler: The most wanted

Die vier Fachgebiete Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik erscheinen als Ausweg. Der Wandel, in dem sich ganze Wirtschaftszweige befinden, wird beratend begleitet – und angespornt – durch das Consulting. Eben hier sind aufgrund der digitalen Disruption MINT-Absolventen besonders willkommen. Die Unternehmensberatung verändert sich. Große Beratungen und Wirtschaftsprüfer gründen zum Beispiel digitale Auskopplungen und Start-ups, selbst Schnittstellen zu Kreativen wie der Werbebranche werden nötig. Mit anderen Worten: Wer sich für das Consulting interessiert, aber kein BWL-Studium hat – ist heute mehr als herzlich willkommen. So packst du den Quereinstieg ins Consulting.

Female Leadership

Apropos Willkommen: Vor allem Frauen fehlen im Consulting – und dort besonders in höheren Positionen. Ist der Frauenanteil im Einstiegslevel innerhalb dieser Branche heute bei immerhin 40% in Deutschland angekommen, sinkt er mit Besteigen der Karriereleiter wieder rapide ab. Und das weiß auch die Beraterbranche: ab da wird sozusagen nur noch mit „halber“ Kraft gearbeitet. Viele Unternehmen bieten daher heute flexible Arbeitsmodelle an – Stichwort: New Work.

Von STEM zu STEAM

In den USA heißt das Akronym nicht MINT, sondern STEM – für Science, Technology, Engineering, Mathematics. Doch wechselt man dort derzeit von STEM zu STEAM. Das ergänzende „A“ steht für Art, die Künste, oder einfach: Kreativität. Warum steht die Kunst neben den vier MINT-Fachrichtungen? Weil viele Probleme und Innovationen in der Digitalisierung heute breitere Lösungsansätze erfordern – zusätzlich zur rein logischen Denkweise auch Kreativität. Wonach klingt das? Yes, indeed, that’s Consulting: Wir sollten künftig von „MINKT“ sprechen und so die MINT-Ausbildung um die bildenden Künste erweitern.

Made in Germany

Das Studium in den technisch-naturwissenschaftlichen Fächern hat bei uns einen guten Ruf. Das liegt unter anderem am dualen System, das hier mehr als die Hälfte aller MINT-Absolventen „auf den Markt bringt“. Die zweigleisige Ausbildung ist auch im Ausland anerkannt und beliebt. Selbst in China und Indien wird die zweigleisige Bildungsform inzwischen kopiert. Beim Hochschulsystem dagegen liegt Deutschland klar hinter den USA mit ihren renommierten Elite-Unis. Wie kannst du dir dein Studium finanzieren? Wir verraten dir welche Unternehmen, Hochschulen und Branchenverbände Stipendien für MINTler anbieten.

Kopfsache

Man kann das – die STEAM-Idee – sogar lokal im Gehirn verorten. Kurz zusammengefasst: Logik links, Kreativität rechts im Köpfchen. Neben der Ausschöpfung der eigenen ‚Rechenleistung‘ – also den ganzen Kopf zum Denken zu benutzen – hat die Sache aber einen ernsten Hintergrund. Grade in den USA führen die Automatisierung und der zunehmende Verlust von Arbeitsplätzen an Maschinen zu gesellschaftlichen Verwerfungen, die Menschen werden nachvollziehbar unzufrieden. Dies zeigt: Kreative Fähigkeiten sind am Ende schlicht lebensnotwendig. Rechner lösen Rechenaufgaben – Menschen dagegen sind erfinderisch. Also jetzt der Fachwechsel zu Freier Malerei? Nicht ganz. Aber jede Ausbildung sollte heute zumindest ein gestalterisches Element beinhalten.

Berufsweg: Disruption

Warum nicht mal den Horizont erweitern – oder neu erfinden? Eigentlich geht es genau darum: herkömmliche Perspektiven durch multidimensionale Sichtweisen zu erweitern. Out-of-the-box denken! Disruption als Chance sehen. Und die Digitalisierung als ein Tool, nicht als Zweck. Ganz praktisch heißt das: Als MINT-Absolvent stehen alle Wege offen. Vor allem der Weg „durch“ die Unternehmensberatung öffnet täglich neue Möglichkeiten – weil die Berater dabei sind, sich selbst neu zu erfinden. Egal woher Du kommst: MINT, MINKT, STEM oder STEAM, die Beraterbranche ist bereit, sich auf dich und dein disruptives Potential einzulassen.

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Beratungen für Digital Minds

Redaktion — Tue, 04 Jun 2019 12:42:40 +0000

Die Digitalisierung verändert das Consulting – die Chance für MINT-Absolvent:innen. Wer mit Tech-Trends vertraut ist, fundiertes IT-Know-how hat und gleichzeitig Leidenschaft für die Beratung mitbringt, ist gefragt wie nie.

Vernetzte Maschinen, autonome Autos, künstliche Intelligenz und Big Data: Diese Mega-Trends verändern die Welt – und das betrifft auch das Consulting. Viele Berater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen haben in den letzten Jahren ihre eigenen digitalen Segmente entwickelt: als externe Auskopplungen oder interne Start-ups. Auch für die großen Beratungen ist es unerlässlich, mit dem schnellen Tempo der Digitalisierung im Consulting mitzuhalten. Damit das erfolgreich gelingt, sind Consultants nötig, die ein digitales Mindset mitbringen und im Idealfall sogar selbst eine App programmieren können.

Was Beratungen so treiben: Digital Case I

Beispiele aus der Praxis zeigen, wie digitale Cases heute aussehen können und wofür das IT-Know-how von Einsteiger:innen nötig ist: PwC hat die Schwedische Staatsbahn SJ – ein über 160 Jahre altes Traditionsunternehmen – bei der digitalen Transformation begleitet. Die Herausforderung: Der Markt musste plötzlich mit einem Konkurrenten geteilt werden, gleichzeitig sanken Profitabilität und Kundenzufriedenheit. Ein Lösungsansatz: Gesammelte Daten flossen in eine effektive Unternehmensstrategie und -kultur ein, dazu kamen Brand-Politur und ein neues Ticket-System. Die Mittel waren z.B. eine App, digitale Dashboards im Management und ein Beta-Waggon zum Experimentieren.

Was Beratungen so treiben: Digital Case II

Auch bei Simon-Kucher zeigt sich die Digitalisierung im Beratungsalltag – vor allem in der Zusammenarbeit mit modernen Erfolgsunternehmen wie Uber oder Airbnb. Obwohl der Kern der Consultingarbeit ähnlich bleibe, werde dieser in anderer Form umgesetzt. „Die Arbeit wird in Sprints statt in langen Projekten erledigt, außerdem müssen wir agiler sein, wenn wir an Probleme herangehen“, sagt Madhavan Ramanujam, Partner und Board Member bei Simon-Kucher. Bei Uber war das Beratungsunternehmen am Launch des Loyalty-Programms „Uber Rewards“ beteiligt. Gemeinsam mit Uber hat Simon-Kucher zunächst herausgefunden, welche Belohnungen bei den Kund:innen gut ankommen, im Anschluss ein Punktesystem entworfen und den Launch begleitet. Jetzt ist das Programm in allen US-Bundesstaaten verfügbar.

Was Beratungen so treiben: Digital Case III

BearingPoint unterstützt Unternehmen bei der konsequenten Integration der Echtzeitinformationen einzelner Logistikprozesse mit einem „Digital Process Twin“, dem digitalen Abbild einer Anlage oder Maschine. Basierend auf dieser integrierten Informationsbasis werden Datensilos aufgebrochen und zum Beispiel drohende Materialflussabrisse in Echtzeit aufgezeigt, um Fehlteile und daraus resultierende Bandstillstände zu vermeiden. Hierzu werden die Materialbedarfszeitpunkte auf Basis des fixierten Fahrzeugprogramms mit der Bestandssituation am Band und der durch KI-Verfahren ermittelten erwarteten Ankunftszeit des Nachschubs verglichen. „Die Technologiekompetenz und der Ideenreichtum unserer Mitarbeiter:innen spielten hier wirklich eine entscheidende Rolle“, sagt Inge Gottschalk von BearingPoint.

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KPMG: Digitale Dörfer und Insights

Als globales Firmennetzwerk begegnet KPMG dem Digitalthema international gleich auf verschiedenen Ebenen. Mit Basis in Singapur wurde das Digital Village gegründet: ein Ökosystem und Netzwerk für Unternehmen, Tüftler:innen und Partner:innen, das Zugang zu Start-ups, Workshops, neuen Entwicklungsmethoden und gemeinsamen Events bietet. Die globalen KPMG Insights Center zeigen dagegen das Spektrum aller Möglichkeiten im Bereich Data & Analytics. Hier lassen sich Datenströme bei Kund:innen im Livestream analysieren und maßgeschneiderte Lösungen für die visualisierten Unternehmen schmieden. Interaktion, Technologie und Expertenwissen formen damit ganzheitliche Analysen. Durch strategische Partnerschaften mit IBM oder Microsoft arbeiten Consultants bei KPMG ganz nah an den prägendsten Zukunftsthemen und Technologien der Wirtschaft.

Status Quo der Branche: Perfekt für Digital Minds

„Beratung ist und bleibt ein People Business. Dennoch hat Digitalisierung schon jetzt einen prägenden Einfluss auf die Branche“, sagt Melanie Mannhart, Senior Consultant bei thyssenkrupp Management Consulting. „Zukünftig werden sich nicht nur unsere Aufgabenbereiche zum Teil verlagern, sondern sich auch neue Marktfelder für uns öffnen. Bei tkMC vertiefen wir beispielsweise unsere Kenntnis bei Data Analytics und Process Mining.“ Wer diese Tech-Skills aus dem Studium mitbringt, ist bei Beratungen gefragt.

Insider-Tipp

Im Consulting arbeiten doch nur BWLer:innen, oder? Falsch, immer mehr namhafte Beratungen stellen Quereinsteiger:innen ein. Wir verraten dir, wie der Quereinstieg im Consulting gelingt.

Wie du den Quereinstieg ins Consulting packst

Jobmarkt und Berufseinstieg bleiben also nicht von der Digitalisierungswelle verschont. Einige Beratungen schulen ihre Consultants gezielt in Bereichen wie künstlicher Intelligenz oder Programmierung. Zusätzlich sind viele Dienstleister:innen involviert, was den Koordinationsaufwand erhöht. Hilfreich ist es, wenn man im eigenen Netzwerk oder in Tochtergesellschaften Spezialist:innen sitzen hat – und darum bemühen sich jetzt die Beratungen. Fazit: Bewerbungen von MINTler:innen mit einer Leidenschaft fürs Consulting haben zurzeit ideale Aussicht auf Erfolg.

Datenbändiger im Berateralltag

Redaktion — Tue, 08 Aug 2017 15:32:28 +0000

Kein Unternehmen kann mehr ohne: Daten. Die Anzahl an digitalen und datenbasierten Geschäftsmodellen nimmt zu und macht unsere Welt noch komplexer. Die Komplexität ist eine Herausforderung, der sich auch Unternehmensberatungen stellen müssen.

Lünendonk hat über 100 Berater befragt und kommt in der neuen Studie „Consulting 4.0 – Mit Analytics ins digitale Beraterzeitalter“ zu Recht zu dem Ergebnis, dass technologieaffine Experten wie Data-Scientists oder IT-Spezialisten in der Consulting-Branche gefragt sind wie nie zuvor. Beratungsunternehmen müssen sich zwangsläufig mehr mit Datenanalyse und ihrer Interpretation auseinandersetzen, um die Effizienz und Effektivität der Beratungsleistung zu verbessern. Denn ihre Kunden benötigen Orientierung. Es ist die Aufgabe der Beratungen, sie bei der Entwicklung und dem Betrieb neuer digitaler Geschäftsmodelle zu unterstützen. Doch das erfordert auch auf Beraterseite den Einsatz modernster Analysetechnologien.

Wofür nutzen Berater aktuell Daten?

Über 90 Prozent der Berater wollen mit den Daten Transparenz für Kundenprobleme schaffen. Um den Markt zu verstehen, bedarf es komplexen Analysen. Doch Markt- und Wettbewerbsanalysen sind bislang mit einem extrem hohen Aufwand verbunden. Ebenso wie die sogenannte „Root Cause Analysis“, die die Problemursachen identifizieren soll. Der hohe Aufwand entsteht vor allem dadurch, dass Daten unterschiedliche Quellen und Formate aufweisen und sie teils manuell gesucht und ausgewertet werden müssen. Diese Aufgabe übernimmt häufig ein Junior-Berater, dem dann wenig Zeit bleibt, sich zusätzlich um die eigentliche Kundenberatung zu kümmern. Auf einer Skala von eins (geringer Aufwand) bis fünf (sehr hoher Aufwand) bewerten die Berater den Aufwand durchschnittlich mit 3,6. Damit statt in manueller Recherche und Analyse mehr Zeit in die eigentliche Strategieentwicklung investiert wird, ist eine Minimierung des Aufwands auf drei erwünscht. Durch einen insgesamt kürzeren Projektablauf könnten Beratungen mehr Projekte annehmen – sprich den Geschäftserfolg erhöhen. Das Datenmanagement sollte daher zu einem wichtigen Teil der Wertschöpfungskette von Beratungen werden. Es gilt, die richtigen Tools zu nutzen sowie Daten aus unterschiedlichen Quellen richtig zusammenzuführen und zu analysieren. Die Nachfrage nach analytischen Tools, die den Prozess optimieren ist dementsprechend hoch.

Hoher Bedarf an Technologieexperten

Als Datengrundlage dienen bisher allen Beratungsunternehmen Excel. Außerdem nutzen 90 Prozent ERP-Daten, 86 Prozent öffentlich zugängliche Datenquellen und 74 Prozent Kundendaten. Bei letzterem hapert es jedoch häufig. Nur ein Zehntel der Kunden liefert den Beratungen alle benötigten Daten. Neben neuen Tools auf der Beraterseite fehlen also auch passende Programme auf der Unternehmensseite. Rund ein Viertel der Befragten gab an, dass die Zeit für die Dateninterpretation fehlt, da die Aufbereitung und Visualisierung ein großes Problem sei. Wenn neue Programme in der Lage wären, Massendaten qualitativ zu dokumentieren, würden Zusammenhänge besser erkannt und die Qualität der Analyse erhöht werden. Zudem würden 35 Prozent der Studienteilnehmer gerne Social Media Daten in ihre Analysen mit einfließen lassen. Doch klassische Analysesysteme stoßen spätestens da an Grenzen. Zukünftig gefragt sind Online-Assessments, softwarebasierte Echtzeit-Prozessanalysen und Softwarelösungen für Geschäftsprozesse sowie Berater mit entsprechenden Technologie-Fähigkeiten.

Als MINTler in die Beratung

Du studierst Informatik? Dann sind die Unternehmensberatungen ohne dich aufgeschmissen. Die digitale Transformation könnte dein Weg in die Beratung sein. Auf squeaker.net findest du weitere Informationen über Unternehmensberatungen und hast die Möglichkeit, dich direkt für Praktikumsplätze oder Direkteinstiege zu bewerben.

Informationen zur Studie

Lünendonk versteht sich als europäisches Dienstleistungsunternehmen, das Marktforschungs-, Marktanalyse- und Marktberatungs-Dienstleistungen erbringt. Auf Basis von unabhängig erhobenen Forschungsergebnissen erstellt Lünendonk Studien, Prognosen und Konzepte für Branchen und Unternehmen. In Zusammenarbeit mit tableau hat Lünendonk 103 Geschäftsführer, Partner und weitere Führungskräfte mittelgroßer und großer Beratungsunternehmen befragt, wie wichtig digitale Beratungsangebote und moderne Analysetechnologien für ihren Beratungserfolg sind.

4.0 ist Beratung neu gedacht!

Das Fazit: Beratungen müssen auf technologische Anforderungen des Kunden eingehen. Die Digitalisierung sorgt damit für erhebliche Veränderungen in der Consulting-Branche. Unabhängig vom Beraterfokus sind „Technologiekompetenz“, „Digitale Beratungsangebote“ oder „Software-tools zur Erkennung von Zusammenhängen“ unabdingbar für die Zukunft. Verborgene Potenziale müssen hervorgehoben und standardisierbare Prozesse automatisiert werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und mehr Zeit in wertschöpfende Themen wie Strategieentwicklung investieren zu können. Die Kombination aus neuer Software und persönlicher Erfahrung maximiert so Gewinn und steigert die Ergebnisqualität für den Kunden.

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Ranking: Top IT-Beratungen für das WS 24/25

Redaktion — Mon, 13 Feb 2017 11:12:18 +0000

Ranking IT-Beratungen für das WS 24/25

Unser Ranking zeigt dir die beliebtesten IT-Beratungen der Squeaker. Die Platzierungen richten sich nach der jeweiligen Anzahl der neugewonnenen Follower auf squeaker.net. Ist dein Favorit dabei?

Rang	Unternehmensberatung
1	BearingPoint
2	Accenture
3	zeb consulting
4	Capgemini Invent
5	Sopra Steria
6	CTcon Management Consultants
7	BCG Platinion
8	Basycon
9	Detecon International
10	ConVista