Diversity bedeutet für mich ein Umfeld mit unterschiedlichen Perspektiven, Hintergründen und Schwerpunkten, wo jeder und jede geschätzt ist und zu gemeinsamen Zielen beitragen kann.
Um außergewöhnliche Lösungen zu erbringen, braucht man eine Kombination aus unterschiedlichen Denkweisen.

Zu den Schwerpunkten meiner Tätigkeit bei PwC Deutschland im FS Risk Consulting gehören folgen­den Themen: Finanzielles Risikomanagement, Risikodaten und Technologien sowie Nicht-finanzielles Risikomanagement. Ich arbeite hauptsächlich auf den Projekten rund um Kreditrisiko, Stresstest und statistische Datenanalyse.

Der Beratungsalltag ist recht divers, was die täglichen Aufgaben angeht. Die Arbeit in der Beratung bedeutet für mich, jeden Tag neue Herausforderungen zu meistern und eine steile Lernkurve zu haben. Viel Eigenverantwortung von Tag eins zu übernehmen, meine Kreativität einzusetzen und über den Tellerrand zu schauen.

 In 1,5 Jahren in der Beratung hatte ich die Möglichkeit, schon mehrere Unternehmen und damit die unterschiedlichen Business Modelle, strategische Ausrichtungen und Arbeitsweisen kennenzulernen: solche Erfahrung kann man nirgendwo sonst sammeln. Was den Hintergrund des Beratens angeht, ist es in der Financial Services Beratung oft der Fall, dass die Kolleg:innen einen ähnlichen Abschluss mitbringen: entweder im Bereich Wirtschafts- oder Naturwissenschaften. Das ist verständlich, weil unsere Arbeit gewisse Vorkenntnisse erfordert, die man normalerweise im Rahmen von diesen beiden Studienrichtungen erwerben kann.

Diversity ist für mich ein „State of Reality“. Es bedeutet, dass wir in unserem professionellen Umfeld die gleiche oder ähnliche demographische Vielfalt von Menschen erleben, wie in der Gesellschaft. Und für mich ist Diversity ganz fest mit „Inclusion“ verbunden. Denn es reicht nicht nur, dass wir die Gesellschaft spiegeln, sondern es ist auch wichtig, dass sich alle angemessen respektiert fühlen.

Die Beratungswelt ist schon vorwiegend männlich, eher älter und eher weiß − vor allem wenn wir uns Westeuropa spezifisch Deutschland, Österreich und die Schweiz anschauen. Nichtsdestotrotz freue ich mich darüber, in den letzten Jahren beob­achten zu können, dass sie immer bunter und differenzierter wird. Man sieht das Streben nach Diversity und dessen Erfolge: Wir werden immer diverser.

Das Thema Diversity spielt bei mir in zweierlei Hinsicht eine Rolle: Zum einen bin ich eine Frau, und gehöre damit leider zu einer Minderheit in der Beratungswelt. Und zum anderen bin ich nicht deutsch. Ich komme aus Polen und somit ist mein Hintergrund auch keiner, den man häufig in der Wirtschaftswelt sieht.

Ich würde dennoch nicht sagen, dass ich es schwerer hatte als meine männlichen Kollegen, aber ich würde behaupten, dass meine Herausforderungen vielleicht anders gewesen wären. Denn wenn man eine Minderheit ist, was in vielen Fällen immer noch auf Frauen in der Managementberatung zutrifft, gilt immer eines, egal wo man ist und was man erreichen will: Du musst deinen Platz am Tisch einfordern.

Diversity bedeutet für mich, dass Kolleg:innen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und fachlichen Hintergründen das gemeinsame Ziel haben, für herausfordernde Fragestellungen die besten Lösungsansätze zu erarbeiten. Dies basiert auf Anerkennung und Wertschätzung sowie dem Freiraum, unsere Ansätze und Ideen offen zu diskutieren. Eine solche Umgebung definiert für mich Diversity und ist einer der Schlüssel­faktoren eines guten Teams, um international erfolgreich zu sein.

Der Berufsalltag selbst ist sehr divers, wobei kein Tag dem anderen gleicht. Wir arbeiten an den unterschiedlichsten Herausforderungen häufig in globalen Teams, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Hintergründen. Dabei schaffen wir bewusst Freiräume, um neue, innovative Ansätze für unsere Klienten zu erarbeiten, mit der klaren Prämisse: Der beste Ansatz wird verfolgt, unabhängig von jeglicher Seniorität, um unsere Klienten für die Zukunft optimal im Wettbewerb zu positionieren.

In der Beratung werden häufig BWL-Expert:innen eingesetzt, da sich viele Themen im Markt darauf beziehen. Hier befinden sich der Markt und die Beratungen im Wandel, da Unternehmen heutzutage vor hochkomplexen strategischen Technologiefragen stehen, die sie nicht selbst beantworten wollen oder können. Um unsere Klienten hierbei zu beraten, sind technische Profile somit unabdingbar. Daher entspreche ich durch meine Gründungserfahrung und meine Tech-Skills nicht der klassischen Beraternorm.

Dieser Hintergrund macht sich im Beratungsalltag definitiv bemerkbar. Durch mein technisches und wirtschaftliches Profil habe ich die Fähigkeit, Themen auch technisch zu durchdringen, um die zukünftig „richtigen“ Weichen für unsere Klienten zu stellen. Dies kann sowohl bei der Übernahme eines Tech-Unternehmens sowie bei hochkomplexen Technologiestrategien von großem Vorteil sein. Die Erfahrung durfte ich bereits in der Automotive-, Private-Equity- & Tech-Industrie erfolgreich umsetzen.