Mercedes-Benz Management Consulting – SQUEAKER

Führung braucht Vielfalt

Redaktion — Wed, 31 Aug 2022 15:37:09 +0000

Wir sind Irene Krings und Milena Bohnenberger und wir teilen uns unsere Partnerin-Stelle im Mercedes-Benz Management Consulting als Tandem. Irene war u.a. schon bei einer Unternehmensberatung und einem Mobilitätsdienstleister beschäftigt, ist mit einem Mexikaner verheiratet und hat drei Kinder. Milena hat Wirtschaftsingenieurwesen studiert und hat u.a. im Financial Services Bereich der Mercedes-Benz AG internationale Projekte geleitet. Sie kommt ursprünglich aus Russland, ist ebenfalls verheiratet und hat ein Kind.

Wie divers ist die Beratungsbranche wirklich?

Wir können nur für uns als Einheit sprechen – für uns bedeutet Diversität auf der einen Seiten, dass wir auch Frauen und deren Entwicklung fördern, z.B. durch unser Netzwerk „Women@MBMC“ oder andere Angebote dieser Art des Konzerns. Auf der anderen Seite bedeutet es auch offen gegenüber neuen Personen und Denkweisen zu sein. Gerade in der Beratung ermöglichen sich häufig Chancen, mit Menschen aus aller Welt zusammenzukommen. Dies sollte man für sich nutzen, um sich weiterzuentwickeln und Neues zu erlernen. Um das zu ermöglichen, ist ein respektvolles Miteinander eine absolute Voraussetzung.

Haben Frauen die gleichen Chancen in der Beratung wie Männer?

Ja, weil die Beratung eine Branche ist, in der es wichtig ist, Dinge aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und zu hinterfragen. Und das bringen Frauen auf jeden Fall mit! Aber: Die die Beratung ist immer noch sehr männergeprägt und manche Frauen sind sich ihrer Stärken nicht wirklich bewusst und glauben dadurch zu wenig an sich.

Sind Frauen besser für Führungspositionen geeignet als Männer?

Das lässt sich pauschal nicht beantworten. Unserer Meinung nach geht es beim Thema Führung insbesondere darum, Verantwortung zu übernehmen, Themen nach vorne zu treiben, kommunikativ und diplomatisch zu sein und die Mitarbeitenden auf einer persönlichen Ebene miteinzubeziehen. Da wir beim MBMC ein sehr vielfältiges Führungsteam haben, liegt die Stärke aber sicherlich darin, dass jeder – unabhängig von seinem Geschlecht – seinen ganz persönlichen Führungsstil mitbringt und so die Teams vielfältig gefordert und gefördert werden.

"Jeder sollte die Möglichkeit haben, die Wahl für (oder gegen) die Karriere zu treffen – unabhängig von der Familie."

Irene Krings und Milena Bohnenberger, Partnerinnen

Wie läuft der Bewerbungsprozess bei Mercedes-Benz Management Consulting ab?

Bewerbungsunterlagen können gerne per E-Mail an careers_managementconsulting@mercedes-benz.com oder über die Mercedes-Benz Karriere Website eingereicht werden. Sind unsere Auswahlkriterien erfüllt, laden wir zu einem unserer Kennenlerntage ein. Hier interessiert uns insbesondere die Herangehensweise an neue Fragestellungen: Welche Fragen werden gestellt, um zu einer Lösung zu kommen? Wie sind die konzeptionellen und kommunikativen Fähigkeiten? Um diese Fragen zu beantworten, führen unsere Partner und Partnerinnen sowie die Projektleitung Gespräche – mit Fragen zum jew. Werdegang sowie durch Case Studies.
Zur Prüfung der analytischen Fähigkeiten werden Aufgaben gelöst, welche vornehmlich Problemstellungen aus der Automobilbranche behandeln. Auch hier ist eine gute Vorbereitung wichtig, weshalb wir im Voraus einen Case zum Üben zur Verfügung stellen. Unser Tipp: Auf Vollständigkeit achten, eine klare Strukturierung der Argumentation und nicht vergessen den Fokus auf die relevanten Aspekte der Fragestellung zu legen.

Unsere Karriere-Events für Frauen

In angenehmer Atmosphäre Beratungen kennenlernen und durchstarten: Bei unseren Events suchen Unternehmensberater aktiv nach jungen, weiblichen Talenten.

Stelle deine Fragen und baue dein Netzwerk auf. Im Einzelgespräch mit Berater:innen und Recruiter:innen nutzt du deine Chance.

Termine finden

Welche Tipps habt ihr für Berufseinsteigerinnen?

Wir finden es wichtig, dass Berufseinsteigende sich etwas zutrauen und den Mut haben sich auch um die Stellen zu bewerben, die eventuell nicht zu 100% dem eigenen Profil entsprechen. Es geht darum die Initiative zu ergreifen – sich initiativ bewerben! Man sollte sich seiner Stärken und Leidenschaft bewusst sein und diese zielgerecht einsetzen. Oftmals legt man den größeren Fokus auf das, was man nicht so gut kann, doch ist es viel effektiver, sich auf seine Stärken zu konzentrieren. Es geht darum Chancen und Herausforderungen anzunehmen, Neues zu lernen und die eigene Komfortzone zu verlassen. Sich kurzfristige bis langfristige Ziele zu setzen, kann dabei helfen, vor allem geht es aber darum, den ersten Schritt zu machen! Um diesen Prozess zu intensivieren, kann man sich auch einen Coach oder eine Coachin suchen, damit man über alle Themen offen reden kann.

Wie ist die aktuelle Frauenquote im Unternehmen und seid ihr damit zufrieden?

Bei uns im MBMC stehen wir bzgl. des Frauenanteils – vor allen Dingen in unseren Führungspositionen – schon echt gut da. Dass sich der Anteil aber noch verbessern kann, steht außer Frage. Denn wenn man beachtet, dass etwa 50% der gesamten Bevölkerung Frauen sind, haben wir in der gesamten Mannschaft bei MBMC noch Luft nach oben uns an dieses Gleichgewicht anzupassen. Aber es liegt auch an uns das zu ändern, indem wir uns mehr zutrauen und uns mehr einbringen.

"Setz Dir mutige Karriereziele."

Irene Krings und Milena Bohnenberger, Partnerinnen

Haben Beratungen mit einem IT Fokus größere Probleme junge Frauen zu erreichen und zu begeistern?

Leider ja. Es gibt leider zu wenige Frauen in der IT-Branche, was daran liegen könnte, dass die IT auf den ersten Blick für manche nicht ganz so attraktiv erscheint oder auch gewisse Vorbilder nicht gesehen werden oder gar fehlen. Begegnet man diesem Bereich jedoch ohne Vorurteil, gibt man sich selbst dadurch eventuell die Chance, ganz neue Wege für sich zu finden.

Karriere, Familie oder beides? Inwiefern können Familienwunsch und Karriere in Einklang gebracht werden?

Ganz klar beides! Wir sind beide Verfechterinnen flexibler Arbeitsmodelle – für Männer und Frauen. Jeder sollte die Möglichkeit haben, die Wahl für (oder gegen) die Karriere zu treffen – unabhängig von der Familie.

Mit etwas Flexibilität – beim Arbeitgeber und einem selbst – ist beides möglich.
Wir haben bei Mercedes-Benz verschiedene flexible Arbeitsmodelle und für uns beide ist die Tandemlösung ideal. Oftmals ist es gerade in Führungsposition schwierig, in Teilzeit zu arbeiten. Als Tandem teilen wir uns eine Stelle. So können wir sicherstellen, dass immer einer da ist, wenn die andere ihren freien Tag hat. Ein zusätzlicher Mehrwert, der uns vorher gar nicht so bewusst war, ist, dass wir so immer einen Sparrings-Partner haben und uns auch gegenseitig coachen können.

Weibliche Führungskräfte, die inspirieren

Redaktion — Wed, 24 Aug 2022 09:00:04 +0000

Obwohl ich schon in vier Ländern gelebt habe, hat mich das MBMC wieder an meinen Heimatort Stuttgart gelockt. Dort bin ich seit 2,5 Jahren und durfte verschiedenste strategische Projekte begleiten. Meine Freizeit und unsere Blockpausen verbringe ich gerne mit Outdoor Sport, wie Laufen, Radfahren, Golfen und Ski fahren.

Wie fördert das Unternehmen die Karriere von Frauen im Consulting?

In diesem Jahr haben wir Women@MBMC ins Leben gerufen. Dabei haben wir sechs Initiativen zur Frauenförderung identifiziert, die wir angehen bzw. bereits umsetzen. So gibt es beispielsweise frauenspezifische Trainings für unsere Beraterinnen, interne „Female Workshops“ sowie Austauschformate mit weiblichen Führungskräften aus dem gesamten Unternehmen, die uns inspirieren. Vor ein paar Wochen hatten wir zum Beispiel die Chance mit unserer Marketingvorständin über ihren bisherigen Werdegang zu diskutieren und konnten wertvolle Anregungen sowohl in beruflicher Hinsicht als auch in Bezug auf private Themen für jede Einzelne von uns mitnehmen.

Gibt es spezielle Events, Initiativen oder Programme nur für Frauen?

Als in-house Beratung profitieren wir natürlich auch von den Vorteilen des Mercedes-Benz Konzerns. Hier können wir innerhalb des Mercedes-Benz Management Consulting jedes Jahr Kandidatinnen für das „Bertha’s Daughters“ Programm nominieren. Ich hatte das Glück ausgewählt zu werden. Das Programm ist ein einjähriges, globales Frauenförderungsprogramm. Jede Teilnehmerin erhält einen Mentor oder eine Mentorin auf Top Management Level und kann über ihre persönliche Karriereentwicklung diskutieren.

"Aktuell haben wir im Mercedes-Benz Management Consulting mehr Frauen auf oberster Führungsebene als Männer."

Laura Kurz, Senior Consultant

Wie gestalten sich die ersten Wochen und Monate nach einem Berufseinstieg? Startet man direkt mit einem Projekt, gibt es Einarbeitungsprogramme, Mentoren o.Ä. für neues Personal?

Berufseinsteigende sind bei uns ab der ersten Woche komplett in den Projektalltag integriert. Dabei wird niemand alleine gelassen – allen Neueinsteigenden wird ein Mentor oder eine Mentorin als direkte Führungskraft zugeteilt sowie ein Buddy auf selber Ebene, von dem man sich Tipps & Tricks abschauen kann. Dieser steht einem auch bei allen „Daily Topics“, wie z.B. „Wo finde ich was im Social Intranet“ zur Seite. Ein ganz besonderes Highlight ist die gemeinsame Trainingswoche im Rahmen des Onboarding Programms – das Consulting Bootcamp, in welchem die Neueinsteigenden über mehrere Tage in einer intensiven Case Challenge herausgefordert werden.

Unsere Karriere-Events für Frauen

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Wie hast du dich auf dein erstes Vorstellungsgespräch vorbereitet und warst du direkt erfolgreich?“

Im ersten Schritt habe ich mir natürlich ausführlich Gedanken gemacht, ob grundsätzlich Beratung und insbesondere die Kombination aus Beratung und Automobil der perfekte Job für mich ist. Gleichzeitig habe ich mich mit der Frage auseinandergesetzt, welche Kompetenzen ich für die Stelle mitbringe und was ich von einem zukünftigen Arbeitgeber erwarte.

"Allen Neueinsteigenden wird ein Mentor oder eine Mentorin als direkte Führungskraft zugeteilt sowie ein Buddy auf selber Ebene, von dem man sich Tipps & Tricks abschauen kann."

Laura Kurz, Senior Consultant

Im Bewerbungsprozess einer Beratung kommt dann das Thema Case Study auf einen zu – diese stellen einen wichtigen Bestandteil des Auswahlprozesses dar. Man sollte sich darauf vorbereiten, um in der Gesprächssituation überzeugend durch den Case zu kommen. Daher rate ich jedem, der sich für einen Einstieg in der Beratung interessiert, Cases zu üben – auf unserer Homepage stellen wir hierfür auch einen Beispielcase zur Verfügung. Dieser vermittelt einen guten Eindruck darüber, was einen dann am Bewerbertag erwartet. Dank meiner umfassenden Vorbereitung konnte ich bei MBMC direkt überzeugen und habe den für mich richtigen Arbeitgeber gefunden.

Wie ist die aktuelle Frauenquote im Unternehmen und bist du damit zufrieden?

Vor allem auf Führungsebene haben wir reichlich Zuwachs an weiblichen Führungskräften bekommen. Aktuell haben wir im Mercedes-Benz Management Consulting mehr Frauen auf oberster Führungsebene als Männer. Das zeigt, dass Beratung bei uns ein Job für alle ist. Mich inspiriert es, eine ähnliche Laufbahn anzustreben.

Was ist die schönste Erinnerung, die du mit dem Beruf verbindest?

Das Treffen des gesamten MBMC Teams auf dem Werksgelände. Als interne Beratung sind wir natürlich an ähnlichen Standorten unterwegs. Dadurch trifft man sich auch unter der Woche vor Ort und kann zwischendurch gemeinsam einen Kaffee trinken, an internen Themen arbeiten oder sich zu kurzen Sparring Sessions zusammenfinden. Hier merkt man immer wieder, was für ein großartiger Zusammenhalt diese Einheit prägt.

Wie sieht dein typischer Arbeitsalltag aus?

Wir als Team kommen mehrmals am Tag zu kurzen Terminen zusammen. Dadurch können wir uns regelmäßig und intensiv abstimmen und wissen woran die anderen Teammitglieder arbeiten. Ein Großteil des Tages verbringe ich mit unserer Kundschaft, mit der wir sehr eng zusammenarbeiten. Unsere Projektleitung nimmt sich außerdem regelmäßig Zeit für Joint Problem Solving Sessions – mal individuell, mal im gesamten Team. Die Zeit, um die eigenen Inhalte voranzutreiben, kommt dabei aber auch nicht zu kurz. Besonders die Freitage nutzen wir zur Weiterentwicklung des MBMC (z.B. Recruiting und Event-Planung) aber auch zur eigenen Weiterentwicklung (z.B. Trainings).

Mach den Unterschied

Redaktion — Wed, 24 Aug 2022 07:03:00 +0000

Ich bin Franziska Häfner, 36 Jahre jung, promovierte Mathematikerin und dieses Jahr als Projektleiterin bei Mercedes-Benz Management Consulting eingestiegen. Seit 2016 arbeitete ich als Data Scientist und Entwicklerin, dann als Managerin bei der Mercedes-Benz Mobility – einer Tochtergesellschaft der Mercedes-Benz Group AG.

Sind Frauen besser für Führungspositionen geeignet als Männer?

Wieso machen wir eigentlich bereits in der Frage einen Unterschied? Wir sind alle Menschen. Und jeder Mensch hat seine eigene Persönlichkeit. Vielmehr ist für mich die Frage: Wer ist für Führungspositionen geeignet?
Eine gute Führungskraft charakterisiert sich für mich persönlich durch servant leadership – Jemand, der mit Wertschätzung und Empathie führt, anstelle von Autorität. Jemand, der Vertrauen in sein Team hat und dem Vertrauen entgegengebracht wird. Jemand, der seinem Team Verantwortung gibt und gleichzeitig als Vorbild agiert. – Das macht für mich eine Führungskraft aus. Ich habe an mich den Anspruch, klare Ziele zu setzen, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied versteht, wie seine Arbeit auf diese Ziele einzahlt und die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Darunter fällt auch eine offene Fehler- und Feedback-Kultur und die gezielte Förderung von Mitarbeitenden.

Gibt es spezielle Events, Initiativen oder Programme nur für Frauen?

Innerhalb der Mercedes-Benz Management Consulting fördern wir durch unser Programm Women@MBMC gezielt Frauen. Dabei gibt es beispielsweise Events und Vorträge von starken Frauen in unserem Unternehmen, aber auch gemeinsame Unternehmungen, um die Gemeinschaft und das Netzwerk zu stärken. Ein wichtiger Aspekt sind auch Trainings und Coachings, die speziell auf das Auftreten und die Rhetorik von Frauen ausgerichtet sind, sowie Mentoring-Angebote durch unser Top-Management.

Welche Eigenschaften wünschst du dir von Bewerber:innen, die man vermeintlich nicht erlernen kann?

Ich freue mich auf Kandidierende, die energiegeladen sind und die Leidenschaft ausstrahlen, Dinge zu verändern. Menschen, die sich ihre eigene Meinung basierend auf Daten und Fakten bilden und diese auch aussprechen.
Die zeigen können, dass sie die Power und den Biss haben, Herausforderungen anzugehen und zu lösen, die komplexer sind.

"Vielfalt erlaubt uns von anderen zu lernen und die gegenseitigen Stärken und Fähigkeiten perfekt zu kombinieren."

Franziska Häfner, Projektleiterin

Und ganz ehrlich – bitte kein bullshit-bingo. Ich arbeite in Projekten im Bereich Data & Analytics. Wir optimieren und automatisieren Prozesse, konzeptionieren und implementieren datenbasierte Algorithmen, um Lösungen zu schaffen, die für unser Unternehmen signifikant und nachhaltig wertstiftend sind.
Das erfordert sowohl detailliertes theoretisches Wissen über mathematisch-statistische Algorithmen, als auch Programmierkenntnisse. Davon möchte ich natürlich einen Eindruck bekommen, wenn ich Bewerbende kennenlerne.

Wie gestalten sich die ersten Wochen und Monate für Berufseinsteiger:innen?

Bei MBMC bieten wir einen sehr strukturierten Berufseinstieg, der mich – ich bin ja selbst dieses Jahr erst eingestiegen – überaus überzeugt hat. Bereits vor dem Start wird man von seinem Mentor oder seiner Mentorin willkommen geheißen und erhält einen detaillierten Einarbeitungsplan. Der erste und zweite Tag sind sorgfältig geplant mit persönlichem Setup aller organisatorischen Dinge und Informationssessions zu den verschiedensten Themen. Alles rund um: Wo finde ich welche Unterlagen, wie arbeiten wir, welche Tools benutzen wir, an wen kann ich mich für welche Fragen wenden.
Dazwischen gibt es viele Gespräche und gemeinsame Mittagessen.
In den darauffolgenden Tagen findet die themenspezifische Einarbeitung statt, die natürlich unterschiedlich ist, je nachdem in welchem Schwerpunktbereich man arbeitet. Im Data & Analytics Bereich sind dies beispielsweise Sessions zum verwendeten TechStack, Requirements Engineering, aber auch die Prozessaufnahme – natürlich angepasst an die Vorkenntnisse des neuen Teammitgliedes.
Bei MBMC nimmt auch der jeweilige zugeteilte Buddy eine wichtige Rolle ein. Er kümmert sich darum, dass man als neueinsteigende Person die Projektthemen und – wichtig in einem Konzern – die Strukturen kennenlernt. Er steht jederzeit mit Rat und Tat zur Seite und begleitet Dich zum Beispiel auch während eines Projektes im Rahmen von regelmäßigen Jour-Fixes zum Sparring.

Unsere Karriere-Events für Frauen

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Welche Vorteile bieten diverse und interdisziplinäre Teams?

In meiner Berufslaufbahn habe ich viele Jahre lang in einem Team gearbeitet, das komplett international aufgestellt war – mit Personen aus Kirgisistan, Kolumbien, Indien, Spanien und Portugal – alle vereint durch den Drang mit Daten einen Mehrwert für unser Unternehmen zu schaffen. Unser unterschiedlicher Hintergrund hat insbesondere dazu beigetragen, dass wir mehr „Out-of-the-box“ gedacht haben, schon durch die ganz simple Tatsache, dass wir unterschiedliche Sichtweisen und Einflüsse bei der Lösungsfindung miteingebracht haben. Ich glaube daher fest daran, dass Vielfalt – in welcher Form auch immer – Unternehmen extrem guttut, speziell einer Beratung. Denn hier ist genau dieses „out-of-the-box“ Denken gefragt, aber auch das Verständnis für die Kundschaft und deren Herausforderungen.

"Wenn ich merke, dass ich als Führungskraft einen Unterschied machen kann – sowohl für die Einzelperson als auch für den Erfolg des Unternehmens an sich."

Franziska Häfner, Projektleiterin

Für mich verhält es sich ähnlich bei interdisziplinären Teams. Vielfalt erlaubt uns von anderen zu lernen und die gegenseitigen Stärken und Fähigkeiten perfekt zu kombinieren. Um nur ein Beispiel zu nennen: Aus meiner Sicht sind, gerade in meinem Umfeld von Data und Analytics, die Grenzen vollkommen fließend zwischen Fachbereich und der IT. Es geht vielmehr darum, durch effektive und nahtlose Zusammenarbeit eine produktive Lösung zu schaffen, die wirklichen Mehrwert für das Unternehmen generiert.
Hier schätze ich auch insbesondere unsere Beratungseinheit. Durch die Kombination der Bereiche einer Strategie, Digital und Analytics-Beratung haben wir ein sehr diverses Spektrum an Mitarbeitenden von denen wir, die Projekte und unsere Kundschaft profitieren.

Inwiefern unterscheidet sich dein jetziger Arbeitsalltag von den Vorstellungen, die du damals hattest?

Ich hatte vor meiner Zeit bei der Mercedes-Benz Mobility in einer Auskunftei als Business Consultant im Riskmanagement gearbeitet und Großkunden im e-commerce und Telekommunikationsbereich bei der Konzeptionierung ihres Risikoprüfprozesses beraten und Lösungen umgesetzt. Hier habe ich bereits einen ersten kleinen Eindruck erhalten, wie Berater und Beraterinnen arbeiten und auch welche Herausforderungen sich einem stellen.
Daher ist mein jetziger Berufsalltag tatsächlich gar nicht so unterschiedlich zu meinen Vorstellungen. Was ich besonders toll finde und mich tatsächlich sehr positiv überrascht hat, ist die engagierte und gezielte Förderung der Beschäftigten, auf die durchgängig sehr großen Wert gelegt wird.

Was ist die schönste Erinnerung, die du mit dem Beruf verbindest?

Wenn ich merke, dass ich als Führungskraft einen Unterschied machen kann – sowohl für die Einzelperson als auch für den Erfolg des Unternehmens an sich. Beispielsweise, dass ich durch das Schaffen von Rahmenbedingungen dazu beitrage, dass mein Team seine Stärken bestmöglich einsetzen kann und wir unser Unternehmen mit unserem Beitrag voranbringen.