mgm consulting partners – SQUEAKER

Das wünschen sich Consultants für die Zukunft

Redaktion — Tue, 11 Jan 2022 07:00:28 +0000

Agiles Arbeiten, Flexibilität, Offenheit und eine gute Work-Life-Balance – Fünf Berater:innen von mgm consulting partners verraten uns, was sie sich für ihre berufliche Zukunft wünschen.

Per-Alexander Zimmermann, Principal Consultant bei mgm consulting partners

Die Herausforderung, sich alle paar Jahre neu erfinden zu müssen, begeistert Per-Alexander Zimmermann. Man ist durch die Digitalisierung gefordert, noch mehr ganzheitlich als vor einigen Jahren zu denken. Technik, Prozesse und die Kultur in Unternehmen beeinflussen sich immer stärker, und der Projekterfolg ist maßgeblich vom Einklang dieser Faktoren abhängig. Daher ist es noch wichtiger, interessiert und offen für neue Ansätze und Wege zu bleiben, um die Probleme zu lösen. In Zukunft sollte weiterhin viel Wert auf Zusammenarbeit in einer Beratung gelegt werden, denn die Themen sind meistens derart komplex, dass erst die Erfahrungen und das Zusammenspiel von Expert:innen einen wirklichen Mehrwert schaffen kann. Dabei sollten immer Kunden und Berater:innen ein Team bilden und gemeinsam die Ergebnisse erarbeiten, schon um die Akzeptanz im Unternehmen zu erhöhen. Allen Einsteiger:innen rät er, offen auf diese Zusammenarbeit zuzugehen und sich den damit verbundenen Herausforderungen zu stellen. Denn jede:r profitiert von neuen Ideen und Vorgehensweisen. „Man bekommt vom Studium ein gutes Rüstzeug mit. Nun muss man beobachten und lernen und sein Skillset an harten und weichen Faktoren weiter ausbauen.“

Per-Alexander Zimmermann,
Principal Consultant bei mgm consulting partners

Tim Bodenstab, Principal Consultant bei mgm consulting partners

Als studierter Wirtschaftsingenieur liebt Tim Bodenstab das Lösen von Problemen. Dabei ist es wichtig, diese Lösung zusammen mit dem Kunden zu erarbeiten und flexibel auf dessen Bedürfnisse einzugehen. Heutzutage wird in der Beratungswelt in starren Hierarchien gearbeitet, die vor allem auf junge Berater:innen einschüchternd wirken können und diese in der Lösungsfindung möglicherweise einschränken. Jedoch ist gerade im Consulting wichtig, auf sein Bauchgefühl zu vertrauen und sich nicht nur abzuarbeiten. Für das Consulting der Zukunft ist es bedeutend, mit seinem Kunden ein agiles, projektspezifisches Team zu bilden und gerade als Einsteiger:innen ermutigt zu werden, frühzeitig Verantwortung in Kundenprojekten zu übernehmen.

Tim Bodenstab, Principal Consultant bei mgm consulting partners

Raoul Breton, Manager bei mgm consulting partners

Mit dem Fokus auf die Projektarbeit ist Raoul Breton damals in die Beratung eingestiegen. Dabei schätzt er vor allem die Vielzahl an Themen und die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen. Die Anforderungen innerhalb der Beratungswelt wechseln schnell, da man sich meistens auch in unterschiedlichen Branchen bewegt. Für die Zukunft wünscht er sich bleibende Flexibilität, die es einem möglich macht, Berufsleben, Kundenzusammenarbeit und Privatleben gut miteinander zu vereinen. Da ist in der Beraterwelt schon viel passiert, allerdings muss sich noch das Mindset dahin zwischen Kunden und Berater:innen festigen. Einen Tipp für alle angehenden Berater:innen: „Seid einfach offen für jedes Thema, auch wenn man es sich nicht von Anfang vorstellen kann. Nur durch eine gewisse Neugier kann man sich weiterentwickeln und alle Perspektiven offenhalten.“

Raoul Breton, Manager bei mgm consulting partners

Annabel Weber, Senior Consultant bei mgm consulting partners

Als Projektleiterin von IT-Implementierungsprojekten, steht für Annabel Weber der Austausch zwischen dem Business und der IT des Kunden im Fokus für eine erfolgreiche Projektdurchführung. Im vergangenen Jahr bestand die Herausforderung darin, diese Zusammenarbeit auch in einem rein digitalen Umfeld weiterhin produktiv und gleichzeitig gemeinschaftlich zu gestalten. Auch wenn diese Umstellung anfangs teilweise auf Widerstände gestoßen ist, so hat die Zeit gezeigt, dass die Digitalisierung zukünftig einen agilen und noch flexibleren Beratungsalltag begünstigt. Dies eröffnet einen Markt, in dem die Betreuung von globalen Kunden zeit- und ortsunabhängig möglich wird. Langfristig sieht Annabel Weber die Beratung in einer Symbiose zwischen dem persönlichen Kontakt und den neuen digitalen Arbeits- und Kollaborationsmöglichkeiten.

Annabel Weber, Senior Consultant bei mgm consulting partners

Tobias Radtke, Senior Consultant bei mgm consulting partners

Tobias Radtke ist gleich nach dem Studium ins Consulting bei mgm consulting partners eingestiegen. Ihn hat vor allem die Vielfältigkeit der Projekte überzeugt und dass man
Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen und Sektoren machen kann. Durch die drastische Reduzierung des Kundenkontakts während der Corona-Pandemie konnte man sich viel Reisezeit sparen und die Arbeitszeit effektiver nutzen. Auf der anderen Seite hat der persönliche Kontakt gefehlt. Für die Zukunft wünscht er sich mehr Bedarfsorientierung bei der Wahl des Arbeitsortes und -zeit. Es sollte eine Mischung aus digital und vor Ort sein.

Tobias Radtke, Senior Consultant bei mgm consulting partners

Diversity bei mgm consulting partners

sqnadmin — Thu, 06 Jan 2022 07:00:52 +0000

Die großen Beratungen haben Diversity Management zum Teil ihres Personalmanagements gemacht und fördern soziale, kulturelle und ethnische Vielfalt. Wir haben mit unterschiedlichen Menschen aus verschiedenen Beratungen gesprochen. Sie unterscheiden sich vom klassischen Berater:innen-Stereotyp, das noch in vielen Köpfen lebt und in vielen Teams noch immer die Mehrheit darstellt. Wie fühlt sich das an und was unternimmt die Consulting-Branche, um Diversity zu fördern? Wir haben offene Antworten und spannende Insights zu diesen Fragen.

Merle Best fällt es sehr leicht, in einem neuen Umfeld ein Netzwerk aufzubauen. Dadurch stellt sie schnell fest, dass unterschiedliche berufliche Hintergründe aber auch private Interessen die Beratungswelt bereichern.

„Bei mgm leben wir eine sehr offene und herzliche Kultur. Fachkenntnisse werden nicht zurückgehalten, sondern man unterstützt sich aktiv. Dabei ist man vor allem charakteristisch divers und kann trotzdem viele Gemeinsamkeiten finden. Diversität bei mgm ist für mich deutlich spürbar in den sehr vielfältigen beruflichen und privaten Interessen, dem Erfahrungsschatz sowie den Charaktereigenschaften – dass mir nicht als erstes die Unterschiede im Alter, Geschlecht oder in der Herkunft in den Sinn kommen, sehe ich sehr positiv. Auf die Person an sich kommt es an.“

Merle Best, Senior Consultant bei mgm consulting partners

Als studierter Chemiker bringt Olaf Terhorst einen ungewöhnlichen Hintergrund für die Unternehmensberatung für Digitalisierung mit. Aus seinem Studium nimmt er vor allem das analytische Denken mit, das er in vielen Projekten zur Problemlösung anwendet. „Man muss mutig sein, sehr offen für Neues und sich in unbekannte Situationen trauen, auch wenn man ein bisschen „anders“ ist.“ In seiner Laufbahn hat er bereits mit vielen unterschiedlichen Menschen gearbeitet. Dabei hat er es schätzen gelernt, mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, Geschlecht, Alter, aber auch Ausbildung und Erfahrungen zu arbeiten, da diese Einzigartigkeit, die jede:r mitbringt, eine Bereicherung ist.

„Richtig eingesetzt ist Diversität eine Superkraft, denn unterschiedliche Erfahrungen bringen unterschiedliche Sichtweisen mit. Dies führt zu neuen Perspektiven auf Probleme und öffnet neue Horizonte für kreative, bessere Lösungen, als wenn alle im selben Schema denken.“ Er hofft, dass in Zukunft das „Anders sein“ immer weniger als Barriere empfunden wird und negative Gedanken zu Diversität aus den Köpfen der Menschen verschwinden.

Olaf Terhorst, Partner bei mgm consulting partners

Nina Igielska, Principal Consultant bei mgm consulting partners

„Leute leben in ihren Mikrowelten und manchmal hilft eine externe Sicht, z.B. von Berater:innen, um die gleichen Dinge anders zu betrachten. Deshalb ist es gut, unterschiedliche Hintergründe zu haben.“

Zunächst hat sie Jura und Verwaltungswissenschaften in Polen studiert, gleichzeitig in Deutschland Interdisziplinäre Studien mit Schwerpunkt auf Internationales Management, dann auch Psychologie.

Nina Igielska hat gelernt, die Welt aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. „Durch vielfältige Hintergründe bekommt man für den Alltag in der Beratungswelt einen ganzheitlichen Blick auf unsere Herausforderungen. Gerade als Quereinsteiger:in kann man einen Mehrwert für die Beratungswelt leisten. ‚Weil ich es glaube, ist das richtig‘, ist ein falscher Ansatz. Gerade unterschiedliche Meinungen helfen, auf das bestmögliche Ergebnis zu kommen.“

Teresa Wiesmann ist aus dem Katastrophenmanagement und der Entwicklungshilfe in die Beratung für Digitalisierung eingestiegen. Sie bringt somit nicht nur Krisensicherheit in schwierigen Situationen, sondern auch den Blick aus Kunden- sowie Berater:innenseite mit.

„Ich kann mich so besser auf den Kunden einstellen, weil ich selber deren Perspektive sehen durfte. Die Beratungswelt zeigt sich somit divers durch die unterschiedlichsten beruflichen Hintergründe und Erfahrungen, die sich auch in der alltäglichen Aufgabenvielfalt wiederfindet. Am wichtigsten ist immer die Kommunikation, um das eigene Verständnis zu reflektieren und auf Bedürfnisse einzugehen.“

Teresa Wiesmann, Senior Consultant bei mgm consulting partners

Diversity at Afry Management Consulting

sqnadmin — Thu, 06 Jan 2022 07:00:08 +0000

After almost four years at another consultancy firm I joined AFRY Management Consulting in Stockholm in May 2021. At AFRY you get to work with various assignments, mostly connected to strategic initiatives within the Energy business.

There is no typical work day as it varies a lot depending on project and the topic of that specific assignment. In my team we focus mostly on strategic projects within the Energy business, but the projects vary from performing a market analysis to be involved in operational excellence questions, support in transactions and create strategies.

I like what AFRY stands for and that there is a clear focus on sustainability in the organization. The work itself is both interesting and challenging, and the colleagues are always supportive and friendly.

Matilda Richter, (Master in industrial Engineering and Management),
Office Stockholm, AFRY Management Consulting

Dr. Antriksh Singh, (PhD in Energy, Policy and Economics),
Office Zurich, AFRY Management Consulting

I am a Senior Consultant at AFRY Management Consulting Switzerland, with a strong focus on M&A / Transaction Advisory Services. I have been with AFRY for over 3 years now. I am a Ph.D. from ETH Zürich in the fields of energy, policy and economics, and have experience of more than 11 years in the energy and infrastructure sectors.

In my job, no two days are the same. However, as a team, we start our day with a strong coffee to catch-up on the progress of ongoing projects and prioritize our tasks. Depending on the projects at hand, my day could include several back-to-back meetings with clients or it could be a quiet one spent developing models and conducting analyses.

I absolutely cherish that I get to work on challenging and meaningful projects. I am always learning new things in my jobs while working together with some of the smartest people from across the world. I feel proud that I help experts and decision-makers come together and execute tough decisions more objectively, rationally,
and critically.

I am a consultant in the Bioindustry sector focusing on Pulp & Paper, mainly supporting commercial due diligence and strategic assessments. I joined AFRY Management Consulting in 2019, previously working in the paper manufacturing industry.

I always try to get up extra early to get in a gym session before work. My day is generally balanced between client calls, preparing project material and a few coffees in between. At night, I like to wind-down with a nice cocktail (not every night though!).

Being from Australia, I love working on an international platform and having the ability to meet clients from all across the globe. Working at AFRY allows you to be exposed to many different projects and clients.

Every day is different which keeps things interesting and fun!

Adrian Crispo, (Bachelor of Chemical Engineering),
Office London, AFRY Management Consulting

I work as an Analyst with the North American Energy Consulting Team in AFRY. Before this role I received my masters in Sustainable Energy Futures at Imperial College and a dual-degree in Engineering/Environmental Science at the University of Pennsylvania focusing on energy research.

I have always had a strong interest in renewable energy throughout my academic career and enjoy being able to work so closely with the industry now. A typical day for me involves developing some of the North American electricity market models. I have become the market model lead for California and the surrounding southwest region of the US, an area I’m quite familiar with after growing up there.

Working out of New York also involves a lot of client contact and marketing of our services as we expand further in the US. I certainly enjoy the work we do at AFRY as it feels like we are having an impact on the global energy transition.

However most of all I really enjoy the colleagues I work with who come from broad backgrounds and all have something different to offer. The culture is extremely encouraging and career progression is made a top priority.

Julia Fordham, (Master in Sustainable Energy Future),
Office New York, AFRY Management Consulting

Hannes Preißler-Kurzhöfer, (Bch. in Economic Science and Master in Chemistry), Office Berlin, AFRY Management Consulting

I am a Consultant in the Energy department focusing on projects concerned with the decarbonization of the heat-, mobility- and industry-sector. Be it e-mobility, power-to-X or advanced recycling technologies, my main motivation is to find potential synergies in the sector-interfaces for GHG-emission reductions on large scales since joining AFRY Management Consulting in autumn 2018.

The variety is the norm – One day you are deep into an Excel model calculating the most efficient technologies to decarbonise a district heat system by your own, the next day you pitch a project for the adaptation of a chemical park to a CEO with your whole project team in close cooperation with colleagues in the engineering division.

Within AFRY, there is a great comradeship among the colleagues, regardless of office location or career level. Furthermore, the projects we work on are very topical within the current transition of the energy system as well as society as a whole, making it always interesting and influential.

I joined AFRY Management Consulting as an Analyst in May 2021 and worked on numerous very different consulting projects during my first months at AFRY. These already involved a lot of different topics in the packaging and tissue practice area which is part of AFRY’s Bioindustry Management Consulting.

Usually, the day starts with coordination meeting with a senior colleague and discussions about the tasks of the previous day, which I then deal with. Working hours and intensity depend heavily on the respective kind of project as well as in which project phase we are currently in.

All in all, working at AFRY is a very diversified job. Right from the start, you are given responsibility for small individual tasks, which can already be challenging from the beginning, but with that you can also grow quickly and learn a lot. I would especially like to emphasize here that the colleagues are really outstanding. They gave me a very warm welcome right from the start, so that I immediately felt comfortable and was able to identify very quickly as a part of AFRY.

Kristina Straßburger, (Master in Printing and Packaging Technology),
Office Munich, AFRY Management Consulting

Bülent Mutlu, Senior Principal and Head of Expertise Cluster „Power and Heat Generation“,
Office Düsseldorf, AFRY Management Consulting

Together with our interdisciplinary and highly motivated AFRY teams, we are mainly providing solutions for growth strategies in transforming energy markets, decarbonisation concepts and strategies for existing generation assets, operational and digital transformation, transaction advisory and strategic assessments.

In my role as leading the Expertise Cluster Power and Heat Generation, I am closely working together with all my colleagues from all AFRY Office locations worldwide (London / Madrid / Milan / Berlin / Dubai / Beijing / Bangkok / … ). This is very exciting, as I have the possibility to work together with many colleagues from different markets and cultures. Very often I am in a call with e.g. 10 colleagues, and each of us is coming from a different cultural background, this is very exciting as you can learn a lot from each other.

I love working for AFRY, a highly reputable energy market focused boutique management consulting, as I love hiking in the mountains with my family and friends. I love celebrating our successful projects with our clients, as I love preparing Mediterranean dinner with wonderful German wine for my guests.

Happy to celebrate with you!