Restrukturierung – SQUEAKER

Erfahrungen als Werkstudent bei FTI-Andersch

Redaktion — Mon, 06 Sep 2021 12:19:17 +0000

„Ich habe stets das Gefühl, eigenständig sowie selbstbestimmt zu arbeiten und meine Arbeit wird immer wertgeschätzt.“

Wie bist du zu FTI-Andersch gekommen? Wie verlief dein Bewerbungsprozess?

Nach mehrjähriger Tätigkeit als Werkstudent in einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft habe ich im Sommer 2020 ein Praktikum in der Restrukturierungsberatung absolviert. Durch die Dynamik des Arbeitsumfeldes sowie spannenden Herausforderungen bin ich schnell zu dem Entschluss gekommen, weitere Einblicke in diesem Bereich erhalten zu wollen. FTI-Andersch war hier als Marktführer in der Restrukturierungsbranche meine erste Wahl für eine Bewerbung.

Kurz nach der Bewerbung erhielt ich eine Einladung zu einem Online-Vorstellungsgespräch, welches ich mit einem Manager und einem Senior-Consultant geführt habe. Das Gespräch dauerte etwa eine Stunde und war durch eine lockere Atmosphäre geprägt, aber gleichzeitig auch herausfordernd. Insbesondere mein Wissen zur Restrukturierung und integrierten Planung, aber auch meine Motivation und Vorkenntnisse in der Beratung standen im Vordergrund. Die Zusage erfolgte am nächsten Werktag telefonisch und meinen Vertrag habe ich eine Woche später erhalten.

Wie sieht dein Arbeitsalltag bei FTI-Andersch aus?

Meine Werkstudententätigkeit habe ich im Januar 2021 offiziell am Standort Hamburg begonnen. Pandemiebedingt erfolgte das Onboarding und anschließende Arbeiten allerdings im Homeoffice. Dieser erzwungenen Distanz zu den KollegInnen wurde von allen Seiten bestmöglich durch eine offene und herzliche Kommunikation entgegengewirkt, wodurch mir der Einstieg und die ersten Projekterfahrungen sehr leicht fielen.

Als Werkstudent ist man in der Regel keinem festen Projektteam zugeordnet, sondern arbeitet vielmehr flexibel dort mit, wo Unterstützung benötigt wird. Die Dauer der Unterstützung variiert von wenigen Stunden bis hin zu mehreren Wochen, so dass ich in den vergangenen acht Monaten unzählige unterschiedliche Einblicke erhalten habe. Sei es bei der Erstellung von Pitch-Unterlagen, der Mitarbeit an Planungsrechnungen und Maßnahmenvalidierungen oder der Finalisierung von Abschlusspräsentationen. Ich habe stets das Gefühl, eigenständig sowie selbstbestimmt zu arbeiten und meine Arbeit wird immer wertgeschätzt. Bei Fragen kann ich mich jederzeit an meine KollegInnen wenden, die gerne Hilfestellungen bieten.

Ich hatte das große Glück, von Beginn an das aktuelle Thema Nachhaltigkeit und ESG (Environmental, Social, Governance) aktiv und eigenverantwortlich für FTI-Andersch zu erarbeiten. Über mehrere Monate konnte ich die Thematik so weit ausarbeiten, dass diese nun ein Bestandteil zukünftiger Sanierungsgutachten sein wird. Durch regelmäßiges Feedback und Vertrauen in meine Arbeitsleistung hatte ich immer das Gefühl, die gestellten Anforderungen zu erfüllen.

Abseits des Arbeitsalltags wurden keine Kosten und Mühen gescheut, den Lockdown angenehmer zu gestalten und trotz Homeoffice andere KollegInnen kennenzulernen. Ein virtueller Quizabend inkl. Verpflegung oder eine virtuelle Einweihungsfeier des neuen Frankfurter Büros sind nur einzelne Beispiele. Zudem hatte ich im Sommer die Möglichkeit, an einem physischen Netzwerktreffen für alle PraktikantInnen und WerkstudentInnen teilzunehmen.

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Mit Beginn meines Masterstudiums war es mir wichtig, nicht nur theoretisches Wissen zu erlangen, sondern auch praktische Erfahrung zu sammeln, weswegen meine Wahl auch auf eine Werkstudententätigkeit gefallen ist. Bei FTI-Andersch habe ich die Möglichkeit flexibel bis zu 20 Stunden in der Woche zu arbeiten. Ich bin dabei nicht an feste Tage gebunden und es wird von allen Seiten darauf geachtet, dass die universitären Leistungen vorgehen. Daher ist es auch kein Problem, während der Prüfungsphase die wöchentliche Arbeitszeit zu reduzieren.

Insgesamt erlebe ich als Werkstudent bei FTI-Andersch ein dynamisches, herausforderndes und offenes Arbeitsumfeld mit einer außergewöhnlichen Arbeitsatmosphäre, in dem ich ständig neue Erfahrungen sammeln kann.

Restrukturierungsberater bei FTI-Andersch

Redaktion — Thu, 22 Oct 2020 09:27:23 +0000

Jan Höneß berichtet im exklusiven squeaker.net-Interview über sein Praktikum als Restrukturierungsberater bei Andersch. Er gibt viele Einblicke in die täglichen Herausforderungen und Tätigkeiten, besonders in Zeiten von Corona.

FTI-Andersch & Entscheidungskriterien

Ich habe mich für ein Praktikum bei FTI-Andersch entschieden, weil

FTI-Andersch die führende Beratung auf dem deutschen Restrukturierungsmarkt ist
Ich überzeugt war, dass ich eine steile Lernkurve im Praktikum haben werde und viele neue Einblicke gewinnen kann
Mich herausfordernde Tätigkeiten reizen

FTI-Andersch & Bewerbungsprozess

Ich habe mich ein halbes Jahr im Voraus auf die Stelle beworben und wurde anschließend zeitnah zum Vorstellungsgespräch nach Frankfurt eingeladen. Neben fachlichem Wissen wird im Interview auch viel auf den Personal Fit und die eigene Motivation geachtet. Daher empfehle ich jedem Bewerber sich zum einen gut auf das Gespräch vorzubereiten und zum anderen bereits im Motivationsschreiben deutlich zu machen, wieso man Interesse an der Restrukturierungsberatung hat.

FTI-Andersch & Tätigkeiten

Da die tägliche Arbeit als Restrukturierungsberater oft Unvorhergesehenes mit sich bringt und sehr dynamisch sein kann, gibt es kaum repetitive oder eintönigen Aufgaben, ganz im Gegenteil: Als Praktikant befindet man sich mit dem restlichen Team vor Ort beim Mandaten und ist vom ersten Tag an direkt in das Projektgeschäft miteingebunden. Zu den konkreten Aufgaben gehören bspw. Datenaufbereitung und die Mithilfe bei der Erstellung von finanz- und leistungswirtschaftlichen Analysen und Finanzmodellen, zum Beispiel im Rahmen eines Sanierungsgutachtens oder dem Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung. Als vollwertiges Teammitglied steht man dabei auch in direktem Kontakt mit dem Management des Mandanten. Als Praktikant war ich demnach nicht nur bloßer „Zuarbeiter“, sondern ich konnte, je nach konkretem Bedarf, selbstständig und eigenverantwortlich an eigenen Workstreams arbeiten. So ergibt sich für Praktikanten die Möglichkeit eigene Ideen und Vorschläge einzubringen. Dabei konnte ich mich selbstverständlich jederzeit auf das Wissen und den großen Erfahrungsschatz der Kollegen verlassen, die einem stets hilfsbereit zur Seite stehen.

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Das Arbeiten mit einem Unternehmen in einer Krisensituation macht die Tätigkeit herausfordernd und sehr vielseitig. Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist ein tiefgehendes und sachlich fundiertes Verständnis des Geschäftsmodells des Mandanten notwendig. Um das zu erreichen, werden die leistungswirtschaftlichen Prozesse, die Wertschöpfung im Unternehmen, komplexe finanzwirtschaftliche Fragestellungen, aber auch strategische Thematiken analysiert und unter Umständen auch operativ umgesetzt bzw. verbessert. Diese Fülle an Themengebieten hat mein Praktikum unglaublich abwechslungsreich und spannend gemacht – eine steile Lernkurve bei FTI-Andersch ist unabhängig von der Projektphase garantiert.

FTI-Andersch & Arbeitsklima

Bei FTI-Andersch herrscht eine kollegiale, faire und freundschaftliche Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt geprägt ist. Jedes Produkt bei FTI-Andersch ist eine Teamleistung und das prägt das tägliche Miteinander, egal ob beim Mandanten vor Ort oder im Homeoffice. Die Kommunikation untereinander ist ehrlich und direkt und es herrscht eine konstruktive Feedbackkultur. Dabei steht jedes Teammitglied für erstklassige Arbeitsergebnisse und höchste Qualität. Besonders hervorzuheben ist die unglaublich gute Betreuung der Praktikanten bei FTI-Andersch. Schon vor dem ersten Arbeitstag wird einem ein Buddy zugeteilt, der/die einem bereits vorab bei allen Fragen zur Seite steht und auch während des Praktikums der Hauptansprechpartner ist. Vor allem am Anfang hilft einem das Buddy-System sich zurechtzufinden und ermöglicht so einen reibungslosen Start. Darüber hinaus gibt es bspw. wöchentlich stattfindende Praktikantentreffen, so lernt man schnell die anderen Mitpraktikanten kennen und kann sich ein Netzwerk aufbauen.

FTI-Andersch & Fazit

Das Praktikum bei FTI-Andersch war ein voller Erfolg und hat mich enorm weitergebracht. Neben fachlichem und technischem Knowhow konnte ich mich auch persönlich weiterentwickeln und viel Neues lernen. Als Praktikant war ich jederzeit fest in das Projektteam eingebunden und hatte somit vom ersten Tag an tiefe Einblicke in die Restrukturierung und das Daily Business eines Beraters. Ich würde mich jederzeit wieder für FTI-Andersch entscheiden.

Insidertipp von Jan Höneß (Praktikant bei FTI-Andersch): "Bei FTI-Andersch herrscht eine kollegiale, faire und freundschaftliche Atmosphäre, die von gegenseitigem Respekt geprägt ist. Jedes Produkt bei FTI-Andersch ist eine Teamleistung und das prägt das tägliche Miteinander, egal ob beim Mandanten vor Ort oder im Homeoffice."

Insider-Story: Praktikum bei FTI-Andersch

Redaktion — Wed, 20 May 2020 09:46:41 +0000

Jan Thesing hat im letzten Semester seines Bachelorstudiums in BWL an der Universität Mannheim FTI-Andersch im Rahmen eines Workshops kennengelernt und schnell gemerkt, dass die Chemie unter den Beratern, aber auch das Auftreten den Studenten gegenüber, außergewöhnlich waren. Bis dahin hatte er noch kein Unternehmen erlebt, das so dynamisch und persönlich herüberkam. Er entschied sich deshalb, Andersch durch ein Praktikum während seines Gap Years näher kennenzulernen. Sein positiver erster Eindruck von Andersch bestätigte sich im Verlauf des Bewerbungsprozesses.

Wie lief der Bewerbungsprozess für ein Praktikum bei FTI-Andersch ab?

Der gesamte Bewerbungsprozess bei FTI–Andersch, vom Versand der Bewerbungsunterlagen bis zum Erhalt meines Praktikantenvertrages, dauerte nur ca. drei Wochen. Auch im Interview hatte ich erneut das Gefühl, dass Andersch am Erfolg des Kandidaten interessiert ist und viel Wert auf Persönlichkeit legt. Die fachlichen Fragen empfand ich zwar als anspruchsvoll, aber insgesamt als fair. Als Vorbereitung kann ich empfehlen, sich ein wenig über die Inhalte von Sanierungskonzepten zu informieren und gegebenenfalls das Accounting-Wissen nochmal aufzufrischen. Mir persönlich hat es sicherlich auch geholfen, durch den Workshop im Voraus schon einen kurzen Einblick in die Restrukturierung gewonnen zu haben.

Wie verlief das Onboarding?

Bereits ein paar Tage vor dem Beginn meines Praktikums erhielt ich einen Anruf von meinem Buddy, der mich über erste Details meines ersten Projekts aufklärte und mir den Einstieg so leicht wie möglich machte. Mein erstes Projekt umfasste die Erstellung eines Sanierungsgutachtens für ein großes mittelständisches Familienunternehmen in der Chemie- und Metallverarbeitung. Da das Projekt zu Beginn meines Praktikums gerade erst angelaufen war, bekam ich die Möglichkeit, den gesamten Prozess zu begleiten und alle Arbeitsschritte von der Analyse des Marktes und Wettbewerbs, über die Hebung leistungswirtschaftlicher Potenziale bis hin zur finanziellen Planung zu unterstützen. Wir arbeiteten etwa ein Drittel des Projektzeitraums beim Mandanten vor Ort und die restliche Zeit im eigenen Büro.

Wie hast du die Atmosphäre bei FTI-Andersch erlebt?

Das Highlight des Projekts war für mich eindeutig der Zusammenhalt im Team. Auch wenn das Projekt herausfordernd und insbesondere zum Ende hin recht arbeitsintensiv war, war die Stimmung im Team durchgehend positiv. Persönlich war ich überrascht, dass sich jeder stets Zeit nahm mir komplexe und neue Dinge zu erklären und immer ein Auge darauf hatte, dass ich möglichst viel aus meinem Praktikum mitnehme. Neben der Einbindung in das Projektteam legt FTIAndersch auch viel Wert auf das Networking zwischen den Praktikanten. Regelmäßig finden hierfür Stammtische und sogenannte Inside@FTI-Andersch-Events statt, zu denen auch herausragende Alumni eingeladen werden.

Wie hast du während der Coronazeit die Zusammenarbeit aus dem Home-Office erlebt?

Noch während der letzten Wochen meines ersten Projekts begann sich das Corona-Virus in Deutschland auszubreiten, was wenig später zum vollständigen Shutdown führte und für uns konkret, bis auf Weiteres, Arbeit aus dem Home-Office bedeutete. Anfangs war ich besorgt, dass die Arbeit aus dem Home-Office zu Lasten der Kommunikation und Atmosphäre im Team gehen würde. Ich fragte mich auch, ob ich weiterhin wie gewohnt in die Arbeitsprozesse einbezogen werden würde. Glücklicherweise bestätigten sich meine Sorgen nicht. Ich habe den Eindruck, dass durch die Arbeit aus dem Home-Office tatsächlich noch mehr Wert auf regelmäßige und teamübergreifende Kommunikation gelegt wurde. Ich bin sicher, dass insbesondere die teamorientierte und dynamische Unternehmenskultur von FTI-Andersch dazu beigetragen hat, dass die Beeinträchtigungen durch das Corona-Virus so gering wie möglich gehalten wurden.

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Wie ging es nach deinem Praktikum bei FTI-Andersch weiter?

Da ursprünglich mein Praktikum auf drei Monate anberaumt war, hatte ich mich bereits darauf eingestellt, dass mein erstes Projekt auch mein einziges bleiben würde. Dass FTI-Andersch ein sehr flexibles Unternehmen mit einer besonderen Kultur ist, zeigte sich mir erneut als mir infolge des allgemeinen Shutdowns mein geplantes Folgepraktikum in einem anderen Unternehmen abgesagt wurde. FTI-Andersch zeigte Verständnis für meine Situation und bot mir an, mein Praktikum zu verlängern. Hierdurch erhielt ich die Möglichkeit, im Rahmen eines weiteren Projektes den M&A-Prozess eines Unternehmens der Lebensmittelbranche zu unterstützen.

Warum hast du dich für ein Praktikum in der Restrukturierungsberatung entschieden?

Ich denke, dass die Restrukturierung eine besonders spannende Branche ist, da man als Berater unter großem Handlungsdruck einen hohen Mehrwert für seinen Mandanten schafft. Darüber hinaus gilt es, in der Restrukturierungsberatung sowohl finanzielle als auch strategische Probleme zu lösen, weshalb man viele theoretische Konzepte aus seinem Studium in der Praxis anwenden kann. Vor dem Hintergrund der aktuellen Corona-Pandemie sind Restrukturierungsberater sicherlich besonders gefragt und müssen stets über die neuesten Regularien und ihre Auswirkungen auf den Mandanten informiert sein. Dieser enge Bezug zum wirtschaftlichen und politischen Tagesgeschehen macht den Job sehr abwechslungsreich.

Warum würdest du ein Praktikum bei FTI-Andersch empfehlen?

Zusammenfassend kann ich sagen, dass FTI-Andersch vielseitige und spannende Aufgaben, sowie eine dynamische Unternehmenskultur bietet. Die stets herausfordernden Tätigkeiten und die sehr motivierende Arbeitsatmosphäre im Team sorgen dafür, dass man in seinem Praktikum sehr viel lernt. Aus diesem Grund kann ich ein Praktikum bei FTI-Andersch nur weiterempfehlen.

Covid-19 & Restrukturierungsberatung

Redaktion — Thu, 07 May 2020 13:57:00 +0000

Während das Coronavirus das Geschäfts- und Privatleben zum Erliegen gebracht hat, legt die Digitalisierung offen, welche Unternehmen vor Covid-19 an Stellschrauben für virtuelle Alternativen gedreht haben und welche nicht.

Zweitere stehen nun bei den Consulting-Experten für Restrukturierung und Turnaround Schlange, um Support für digitale Strategieentwicklungen zu erhalten. Es geht um die Schaffung alternativer Vertriebswege jenseits von Meet & Greet, die Entschlackung von Verwaltungsapparaten, die Integration techno-ökonomischer Tools für Remote Working im Homeoffice oder ganz einfach um IT-Support für smarte Cloudlösungen in Zeiten von Covid-19 – und danach. Das Coronavirus hat über die Blitz Digitalisierung also das Zeug zum Treiber für eine Renaissance der Sanierer im Consulting zu werden. Und zwar langfristig. Struktur Management Partner geht davon aus, „dass Unternehmen, wegen der aus der Krise resultierenden Verschuldung, lange im Krisenmodus bleiben“. Covid-19 ebnet damit Young Talents mit Digi-Mindset den Einstieg bei den Experten für digitale Transformationsprojekte.

Recruiting zu Zeiten von Covid-19

Angesichts des durch die Blitz Digitalisierung hervorgerufenen hohen Beratungsbedarfs können es sich Transformations-Experten wie Struktur Management Partner oder Andersch gar nicht erlauben, die Suche nach den größten Talents wegen Covid-19 zu pausieren. Die Recruitingprozesse im Consulting werden stattdessen in den virtuellen Raum verlagert. Beratungshäuser wie Struktur Management Partner machten früh deutlich „bei uns ist nichts „on hold“. Wir führen (…) Erstgespräche in einer Videokonferenz durch“, so Markus Iserman, Head of HR bei Struktur Management Partner. Und auch beim Branchenkollegen Andersch ist das Recruiting trotz Coronavirus und Social Distancing in vollem Gange: „Bei Andersch haben wir alle Bewerbungsprozesse weiter digitalisiert, um auch in der aktuellen Situation einen reibungslosen und schnellen Bewerbungsablauf zu ermöglichen. Bei Andersch kann man sich jederzeit für Praktika, Werkstudententätigkeiten oder für den Festeinstieg bewerben.“

Blitz Digitalisierung der Recruitingprozesse

Konkret bedeutet Remote Recruiting in Zeiten von Covid-19 für Praktikanten und Werkstudenten bei Andersch virtuelle Gesprächsrunden mit einem Berater via Video-Konferenz von bis zu eineinhalb Stunden. Bewerber für einen Festeinstieg müssen hingegen mehr Durchhaltevermögen mitbringen und durchlaufen einen gesamten virtuellen Bewerbertag. Zusammen mit sechs weiteren Bewerbern werden Knowhow, Analysefähigkeiten und Lösungskompetenz in Interview und Fallstudien geprüft, um ein möglichst authentisches Gesamtbild zu erhalten – für und von beiden Seiten. Am Ende des Tages gibt es bereits das Feedback, idealerweise in Form eines Arbeitsvertrages per E-Mail, führt Ralf Winzer, Partner bei Andersch im Interview mit squeaker.net aus.

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Was das Coronavirus für Hard- und Softskills bedeutet

Sowohl für den Festeinstieg als auch den Karriere-Booster Praktikum im Consulting laufen die Recruitingprozesse also trotz Coronavirus und #stayathome auf Hochtouren weiter – besonders bei den Sanierern. Die besten Chancen haben jetzt Data Scientists, Digital Minds und IT Consultants mit hohem technischem Verständnis und starken Interpretations- und Analysefähigkeiten. Um im Remote Recruiting zu punkten gilt – wie vor Covid-19 – auf Cases und Personal Fit Fragen bestens vorbereitet zu sein. Das Coronavirus hat aber den Blick der Personaler auf Social Skills nochmals geschärft. Markus Isermann von Struktur Management Partner bringt es auf den Punkt: “Empathie, soziolinguistische Kompetenz, Demut und Integrität“ bringen dich jetzt bei deiner Karriere im Consulting weiter. Ralf Winzer, Partner bei Andersch ergänzt besonders im Hinblick auf den Einstieg bei Experten für Restrukturierung „Wir betrachten Restrukturierung als Mannschaftssport, denn nur durch Teamgeist, respektvolles Miteinander und gegenseitigem Vertrauen erzielt man gemeinsam die besten Ergebnisse – auch über Remote-Arbeit“. Neben diesen Hard- und Soft Skills ist es außerdem von Vorteil sich noch einmal genau vor Augen zu führen, mit welchen Herausforderungen Unternehmen angesichts von Covid-19 und Blitz Digitalisierung zu kämpfen haben, um im Recruiting mit smarten Ideen direkt als Trusted Advisor bei enomyc, Ebner Stolz oder Haselhorst Associates zu punkten.

# Herausforderung 1: Blitz Digitalisierung der Vertriebswege durch Covid-19

Der Vertrieb im B2B-Geschäft lebt geradezu von klassischem Kontakt zwischen dem Unternehmen und seinen potentiellen Kunden. Als Folge der Präventionsmaßnahmen zu Covid-19 besitzt der Vertrieb aber keinen oder höchstens eingeschränkten Kundenkontakt mehr: Dienstreisen werden untersagt, Ländergrenzen geschlossen und bewährte Aktionsräume wie Messen verschoben. Kurzum: Der Vertrieb muss draußen bleiben. Die Frage, die sich angesichts der Corona-Pandemie stellt, ist, wie persönliches Meet & Greet über die Blitz Digitalisierung in Marketing und Vertrieb kompensiert werden kann, um die Vertriebstätigkeiten aufrecht zu erhalten. Welche Optionen stellen digitale Kommunikationstools für Vertriebsgespräche während Covid-19 und darüber hinaus dar? Wie lässt sich Lead Management über SEA digitalisieren? Und wie gelingt digitale Kundenansprache in Krisenzeiten über digitale Marketingkampagnen am wirkungsvollsten?

# Herausforderung 2: Neuland Home-Office – was es für den Arbeitsplatz bedeutet

Home Sweet Home? Viele Unternehmen scheitern beim Topic Home-Office bereits an der Infrastruktur. Auch die ganz großen Namen im Silicon Valley. Apple-Mitarbeiter konnten wegen der starken Sicherheitsvorkehrungen im Home-Office nicht auf interne Daten zugreifen, Google gelang es nicht, ausreichendes Equipment zur Verfügung zu stellen. Eng damit verbunden sind überlastete Router im Home-Office, da das Coronavirus den Datenverkehr verlagert. Eine weitere Herausforderung mit der sich Unternehmen direkt an Unternehmensberatungen wenden, ist die erhöhte Cyberkriminalität, deren Bekämpfung die Cyber Security insbesondere in der Umstellungsphase im Home-Office vor veränderte Herausforderungen stellt. Und last but not least stellen „Home-Office-Fallen“ nicht unerhebliche Faktoren für Arbeitgeber und Arbeitnehmer dar, die smarte Lösungen fordern.

# Herausforderung 3: Kommunikation & Blitz Digitalisierung

Wechseln ganze Firmen ins Home-Office, ändern sich zwangsläufig auch die Kommunikationswege. Die Blitz Digitalisierung hat smarten Kommunikationstools wie Zoom und Slack reichlich Aufwind beschert. Videocalls und virtuelle Teamboards treten an die Stelle von Dienstreisen, Meetings sowie persönlicher One-to-One-Dialoge. Insbesondere die Team-Kommunikation im Home-Office kann eine Herausforderung sein: Technisches Knowhow muss vermittelt, Software zur Verfügung und Arbeitsabläufe neu eingeübt werden. Während Digital Talents mit modernen Kommunikationswegen und entsprechenden Tools großgeworden sind, stellen sie starre Firmenstrukturen vor ganz neue Herausforderungen. An dieser Stelle sind junge Berater gefragt, die als Trusted Advisor eine Art Leuchtturm-Funktion beim Kunden einnehmen und zeigen, wo es in der Blitz Digitalisierung lang geht.

Restrukturierung – die letzten Generalisten?

Redaktion — Fri, 28 Feb 2020 08:51:38 +0000

David Altenburg berichtet über seine Erfahrungen als Consultant bei Andersch in der Restrukturierung.

Während meines Masterstudiums habe ich Andersch als Praktikant kennengelernt und bin im Anschluss als Consultant fest eingestiegen. Heute berate und begleite ich zusammen mit meinen Kollegen in den Projektteams mittelständische Unternehmen und namhafte Konzerne in herausfordernden Situationen und unterschiedlich ausgeprägten Krisen. Der besondere Reiz an der Restrukturierungsberatung liegt für mich darin, dass alle Kernbereiche eines Unternehmens tiefgreifend analysiert werden, bevor wir zugeschnittene Maßnahmen definieren und umsetzen, um somit die individuellen Herausforderungen des Mandanten zu überwinden.

Wie kamst du erstmals mit Restrukturierung in Kontakt?

Zu meinem Bachelor- sowie Master Studium in „International Management“ an der WHU entschied ich mich vor allem aufgrund der umfangreichen und generalistischen Abdeckung wirtschaftlicher Themenbereiche. Nach Praktika bei Automobilherstellern, -zulieferern und einer strategischen Unternehmensberatung wuchs in mir das Interesse, auch beim Berufseinstieg eine generalistische Rolle einnehmen zu können: Ich wollte Unternehmen möglichst von allen Perspektiven kennenlernen und umfassend verstehen. Über Kommilitonen und Unternehmenspräsentationen hörte ich erstmals von der Vielfältigkeit der Restrukturierungsberatung und bewarb mich für ein Praktikum bei Andersch.

Warum ist die Restrukturierungsberatung für dich so spannend?

Die Restrukturierung ermöglicht es vor allem Berufseinsteigern, nicht nur unterschiedliche Branchen und Unternehmen in kurzer Zeit kennenzulernen, sondern auch praktische Erfahrungen in allen Disziplinen der Betriebswirtschaft zu sammeln: Jeder Mandant wird im Rahmen unserer Arbeit in allen Bereichen analysiert, ob Einkauf, Produktion, Logistik, Personalwesen oder Finanzen. Verbunden mit der hohen Verantwortung als Berater bei Andersch bekommt man die Möglichkeit, Aufgaben und Arbeitsmethoden wichtiger Funktionen bei einer Vielzahl von Unternehmen kennenzulernen. Das sorgt bei mir persönlich jeden Tag für Spannung und Interesse auf höchstem Niveau.

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Warum Andersch?

Andersch ist ein, vor allem in seiner Branche, außergewöhnliches Unternehmen. Gegründet im Jahr 2012 weist die Kultur noch heute viele Charakteristika eines Start-Ups auf: Teamspirit, Nähe zum Gründungsteam, flache Hierarchien und ganz viel persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Gleichzeitig gilt Andersch als Qualitätsführer der Branche und wurde als Hidden Champion ausgezeichnet, eine außerordentliche Leistung, besonders für ein so junges Unternehmen.
Für mich persönlich zählte zum einen das Fachliche, wie z.B. die hohen Ansprüche an eine exzellente Arbeit gepaart mit der Kultur, sich kontinuierlich verbessern zu wollen, zum anderen aber auch gerade der im Praktikum kennengelernte Spirit: das Interesse der erfahrenen Kollegen, ihr Wissen weiterzugeben, aber eben gleichzeitig auch der Spaß, den wir zusammen im Team haben, während und nach der Arbeit.

Restrukturierung ist Mannschaftssport

Redaktion — Tue, 29 Oct 2019 16:22:49 +0000

Herr Ralf Winzer, Partner bei FTI-Andersch, berichtet über die Relevanz einer ausgeprägten Teamkultur bei der führenden Restrukturierungsberatung in Deutschland.

Warum sollten sich Studierende und Absolventen/Absolventinnen bei FTI-Andersch bewerben?

FTI-Andersch ist spezialisiert auf die Restrukturierungsberatung – in diesem Bereich sind wir Qualitäts- und Marktführer. Wir garantieren eine steile Lernkurve in einem hochmotivierten Umfeld. Die Bandbreite an Themen, Branchen und fachlichen Schwerpunkten sorgen bei FTI-Andersch für ein hohes Maß an Abwechslung und täglich neuen Herausforderungen. Bereits ab dem ersten Tag wird man voll in die Projektarbeit einbezogen und ist mit den Teamkollegen/-kolleginnen bei unseren Mandanten vor Ort.

Unsere BeraterInnen unterstützen bei weitreichenden Entscheidungen im strategischen, operativen und finanziellen Bereich und sorgen für eine nachhaltige Bewältigung herausfordernder Unternehmenssituationen. Neben dem Training-on-the-job, nehmen wir uns viel Zeit für jeden Einzelnen und bieten maßgeschneiderte Weiterbildungsmöglichkeiten an, welche wir zeitlich sowie finanziell unterstützen. Für uns ist es wichtig, dass wir ein herausforderndes und leistungsorientiertes Umfeld schaffen, indem Beratung als Langzeitmodell funktioniert. Wir fördern und fordern eine fortlaufende Lernbereitschaft – vom/von Praktikanten/Praktikantin bis zum/zur PartnerIn.

Was ist Ihnen bei Vorstellungsgesprächen mit Absolventen/Absolventinnen besonders wichtig?

Absolventen/Absolventinnen durchlaufen bei uns einen Bewerbertag, d.h. ein Assessment-Center in dem wir uns mit sechs bis acht Kollegen/Kolleginnen in verschiedenen Situationen ein umfassendes Bild von mehreren Kandidaten/Kandidatinnen machen. Wichtig ist, dass nicht nur wir einen umfangreichen Eindruck von den Bewerbern/Bewerberinnen bekommen, sondern die BewerberInnen auch von uns. In der täglichen intensiven Projektarbeit müssen alle an einem Strang ziehen. Daher spielt ein 100%-iger Teamfit eine zentrale Rolle und wir möchten auch die Person hinter den Fachkenntnissen kennenlernen. In den Interviewrunden sollte demnach beidseitig eine klare, ehrliche sowie authentische Gesamtvorstellung erfolgen. Nur so kann gemeinsam ausgelotet werden, ob FTI-Andersch ein passender Arbeitgeber ist. Besonderes Augenmerk legen wir neben den sehr guten akademischen Leistungen sowie relevanten Praxiserfahrungen, auf eine überzeugende Persönlichkeit, eine ausgeprägte Lösungsorientierung und auf eine hohe Eigenmotivation.

Welche Werte bestimmen die Unternehmenskultur bei FTI-Andersch?

Wir betrachten Restrukturierung als Mannschaftssport, denn nur durch Teamgeist, respektvolles Miteinander und gegenseitigem Vertrauen erzielt man die besten Ergebnisse. Deshalb achten wir besonders auch bei der Personalauswahl auf soziale Kompetenzen sowie den perfekten Teamfit. Hinsichtlich unserer Arbeitseinstellung sind uns höchste Qualität und eine klare Kommunikation sehr wichtig. Diese Unternehmenswerte werden bei uns täglich vorgelebt und der Erfolg von FTI-Andersch beruht auf der stetigen Motivation und der Leidenschaft jeden Teammitglieds für die Restrukturierung.

Was sind K.O.-Kriterien in Ihrem Unternehmen?

Da Restrukturierungsprojekte typischerweise unter hohem Leistungs- und Zeitdruck stehen, sind Eigenschaften wie Egoismus oder Inflexibilität unpassend und unproduktiv hinsichtlich des Projekterfolgs. Auch mit fehlendem Qualitätsanspruch und schwacher Leistungsbereitschaft wird man bei uns nicht weit kommen. Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit unseren Mandaten und weiteren Stakeholdern ist zudem ein professioneller Auftritt von wichtiger Bedeutung.

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Wie fördern Sie Ihre BeraterInnen?

Unser Erfolg basiert auf der fachlichen Exzellenz und Motivation unserer MitarbeiterInnen. Dafür investieren wir umfangreich in Aus- und Fortbildung. Neben dem intensiven Training-on-the-job, bieten wir ein enges Mentoring, regelmäßige Kurztrainings sowie v.a. teaminterne Weiterbildungen (FTI-Andersch-Academys) an attraktiven Standorten im In- und Ausland an und fördern zudem postgraduale Zusatzqualifikationen (z.B. LL.M., CFA, Promotion oder MBA). Nicht zuletzt durch unseren Zusammenschluss mit FTI Consulting können unsere Kollegen/Kolleginnen durch temporäre Projekteinsätze oder durch ein längerfristiges Secondment von zusätzlicher Auslandserfahrung profitieren.

Interview: Mein Job bei Andersch

Redaktion — Mon, 12 Aug 2019 08:05:03 +0000

Lukas Oswald ist 24 Jahre alt und Consultant bei FTI-Andersch. In diesem Interview gibt er uns einen Einblick in seinen Job im Bereich der Restrukturierung.

Lukas, magst du uns in vier, fünf kurzen Sätzen erzählen wer du bist, was du studierst hast und wie es zu deiner Anstellung bei Andersch kam?

Mein Name ist Lukas Oswald, ich bin 24 Jahre alt und seit 2018 als Consultant bei der Andersch AG am Standort Frankfurt tätig. Meinen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre habe ich an der Universität Mannheim absolviert und den Master in International Business mit dem Schwerpunkt Finance an einer französischen Grande École abgeschlossen. Während des Bachelors hatte ich bereits die Möglichkeit ein Praktikum bei Andersch zu absolvieren und damit einen Einblick in die Tätigkeiten bei einem branchenführenden und dynamischen Unternehmen zu gewinnen. Im Anschluss wurde ich in das Talentprogramm Inside@Andersch aufgenommen, das sich durch regelmäßige Netzwerktreffen, den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen und persönliches Mentoring auszeichnet. Nach dem durchweg positiven Eindruck im Praktikum war es für mich eine leichte Entscheidung bei welchem Unternehmen ich in den Beruf starten möchte.

Was macht Andersch für dich besonders?

Mich begeistert seit Beginn der Andersch-Spirit, welcher sich insbesondere durch den starken Zusammenhalt zwischen den Kollegen ausdrückt. Dies spiegelt sich in einer großartigen Zusammenarbeit fernab von Ellenbogenmentalität und Rivalität wieder. Starre Strukturen, lange Entscheidungswege und hemmende Bürokratie sind bei uns nicht zu finden. Dies macht es für alle Beteiligten einfacher effizient zu arbeiten und damit Zeit zu sparen.

Hinzu kommt die Möglichkeit schon sehr früh Verantwortung auf den Projekten übernehmen zu dürfen. Ich wurde direkt in den Arbeitsalltag integriert und agiere seit dem ersten Tag als vollwertiges Teammitglied. Je nach Projektphase arbeitet man entweder direkt beim Kunden vor Ort oder in einem der Offices in Frankfurt, Düsseldorf oder Hamburg. Bereits als Consultant Kontakt mit C-Level zu haben ist bei uns keine Seltenheit, wobei natürlich immer ein Projektleiter oder Partner dabei ist. Darüber hinaus fördert Andersch die Ausbildung und den Wissensaufbau der Mitarbeiter durch regelmäßige Schulungen (rd. drei Wochen im Jahr, davon eine im Ausland), Kurz-Trainings sowie interne Workshops.

Was macht dir am meisten Spaß an deiner Arbeit?

Am meisten Spaß macht mir die Arbeit im Projektteam, welche vom persönlichen Kontakt sowie dem kontinuierlichen Austausch lebt. Dabei hat man die Möglichkeit über den gesamten Projektzeitraum hinweg von seinen Kollegen zu lernen, diese aber auch persönlich besser kennenzulernen.

Hinzu kommt die Vielfalt der Aufgaben, da wir innerhalb von kurzen Zeiträumen diverse Prozessschritte mitverfolgen. Außerdem ist kein Mandant wie der andere und wir müssen uns stetig auf neue Situationen einstellen, wodurch eine ständige Weiterentwicklung gefordert und gefördert wird.

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Wie verlief dein Start bei Andersch und wie sieht dein Arbeitsalltag aus?

Zu Beginn wurden alle Neueinsteiger in unser Düsseldorfer Büro zur Starter Academy eingeladen. Tammo Andersch begrüßte uns persönlich und stellte uns die Unternehmensphilosophie vor. Am Nachmittag bekamen wir unsere Arbeitsgeräte und hatten die Möglichkeit Kontakt mit unseren Buddys und zukünftigen Projektleitern aufzunehmen. Beim gemeinsamen Abendessen sowie weiteren Teamaktivitäten, an denen zusätzlich langjährige Mitarbeiter teilnahmen, konnten wir uns mit den Kollegen austauschen.

In der Regel beginnt meine Woche sehr früh am Montagmorgen mit der Anreise zum Mandanten. Dort angekommen findet eine kurze Abstimmung über die Wochen- und Tagesziele statt und dann beginnen wir mit der Arbeit.

Inwieweit kannst du Inhalte aus Studium und Job verknüpfen?

Als Consultant wende ich tagtäglich Inhalte aus dem Studium an. Besonders in der Restrukturierung ist ein fundiertes Wissen in Accounting und Finance notwendig, um Sachverhalte in (Planungs-) Modellen richtig darstellen und erklären zu können. Hierbei sind i.W. das Zusammenspiel von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Cash-Flow Rechnungen ein elementarer Bestandteil. Darüber hinaus führen Kurse wie Strategie, Management oder Marketing zum verbesserten Verständnis von Geschäftsmodellen und sind bei der Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen hilfreich.

Inwiefern unterscheidet sich dein jetziger Arbeitsalltag von den Vorstellungen, die du vor deinem Einstieg bei Andersch hattest?

Ich hatte das Glück bereits vor meinem Festeinstieg bei Andersch Praktika in der Unternehmensberatung zu absolvieren, wodurch ich das Beraterdasein, wie die Projektarbeit vor Ort und die Reisetätigkeit schon einmal auf Zeit kennen lernen konnte. Daher wusste ich, was auf mich zukommt.

Ich kann allen Studierenden, die sich für die Restrukturierungsberatung Andersch interessieren, empfehlen, uns auf einer Recruiting Veranstaltung oder durch ein Praktikum kennenzulernen. So könnt Ihr euch einen eigenen Eindruck verschaffen, ob Beratung im Allgemeinen und Andersch im Speziellen zu euren Karriere- und Zukunftsplänen passt.

Interview: Perspektivwechsel mit Andersch

Redaktion — Wed, 29 May 2019 12:57:09 +0000

Durch meinen Berufseinstieg bei der Andersch AG hat sich für mich in gewisser Weise die Perspektive geändert: Während meines betriebswirtschaftlichen Studiums an der WFI – Ingolstadt School of Management sammelte ich als Mitarbeiterin einer führenden deutschen Bank erste Erfahrungen in der Finanzierung mittelständischer Unternehmen. Als Consultant der Andersch AG prüfe ich nun in Restrukturierungsszenarien, ob die Unternehmensplanungen plausibel erscheinen. Hierbei geht es allerdings über die rein finanzwirtschaftlichen Aspekte hinaus, was ich gerne im Folgenden noch weiter erläutern möchte.

Warum Restrukturierungsberatung?

Unsere Mandanten stehen in aller Regel vor großen, oftmals existenzbedrohenden Herausforderungen. Ineffiziente Geschäftsprozesse, geänderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen oder fehlerhafte Kostenkalkulationen – all diese Gründe können Unternehmen in Krisensituationen führen. Die Arbeit innerhalb der Restrukturierungsberatung ist somit nicht ausschließlich auf die finanzwirtschaftlichen Aspekte beschränkt, sondern deckt darüber hinaus nicht selten personelle, leistungswirtschaftliche und strategische Komponenten ab. Ergänzend kommt hinzu, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen stets beachtet werden müssen. Diese Vielfalt unternehmensspezifischer Aufgaben gepaart mit der Herausforderung, direkte Umsetzbarkeit und nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen, macht die Restrukturierungsberatung aus meiner Sicht zu einem ungemein spannenden Zweig der Unternehmensberatung.

Was macht Andersch für Sie besonders?

Bei Andersch ist das Prinzip von „Fordern & Fördern“ nicht nur eine Floskel, sondern wird aktiv gelebt. In Anbetracht der kritischen Unternehmenssituationen unserer Mandanten sind wir gefordert, unmittelbare aber dennoch nachhaltig qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Hieraus erwächst zwangsläufig der Bedarf zur Entwicklung neuer, spezifischer Lösungsansätze und Methoden, sowie der Bereitschaft, den Mandanten aktiv bei der Umsetzung zu unterstützen. Diese Erwartung an die eigene Arbeitsqualität sowie der Möglichkeit, mit fachlich erfahrenen Beratern in kritischen Unternehmenssituationen zusammen zu arbeiten, macht Andersch für mich besonders.

Neben diesem Aspekt des „Forderns“ legt Andersch großen Wert auf die individuelle Fortbildung der einzelnen Mitarbeiter. An insgesamt drei einwöchigen Andersch Academies im Jahr werden wir entsprechend unserer Entwicklungsstufe sowohl zu relevanten fachlichen Themen als auch zu Soft Skills geschult. Darüber hinaus wird auf die individuellen Weiterbildungspläne der Mitarbeiter – etwa der WP oder CFA – eingegangen. Neben diesen fachlichen Aspekten bin ich jedoch auch auf exzellente und hoch motivierte Kollegen gestoßen, was aus meiner Sicht ebenfalls entscheidend zur fachlichen und persönlichen Förderung beiträgt. Teamspirit wird bei Andersch nämlich definitiv auch abseits der täglichen Projektarbeit großgeschrieben – etwa durch gemeinsame Kochkurse, sportliche Aktivitäten oder Firmenfeiern.

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Restrukturierung: Berater mit dem Rotstift?

Redaktion — Mon, 10 Dec 2018 15:13:53 +0000

Felix Schwabedal, ehemaliger Partner bei Struktur Management Partner und heute Gründer und Managing Partner bei Aspera Partners, berichtet von seinen Erfahrungen und Learnings aus 20 Jahren Unternehmensberatung in der Restrukturierungsbranche.

Beim Thema Restrukturierung hält sich das Klischee vom Berater mit dem Rotstift. Wie dick muss das Fell sein, um solche Entscheidungen zu treffen?

Das Klischee trifft zu. Doch es geht nicht nur darum, Kosten zu kürzen, Bestände abzubauen und Forderungen einzutreiben. Solche Maßnahmen stabilisieren das Unternehmen nur kurzfristig. Sie müssen Teil eines langfristig wertorientierten Wachstumskonzepts sein. Unser Job erfordert kein dickeres Fell als das eines guten Arztes – wir behandeln Symptome, um Zeit für langfristige Gesundung zu schaffen.

Warstory: Ein erfolgreiches Restrukturierungsprojekt

In einem früheren Projekt hatte der Gesellschafter von heute auf morgen den langjährigen CEO entlassen, und das Team übernahm die Position für den Zeitraum des Turnarounds. Der CEO hatte gepredigt, dass nur Wachstum das Überleben sichern würde. Doch das Gegenteil war der Fall. Wir stoppten die Initiativen und leiteten eine Konsolidierung ein. Für viele Mitarbeiter wirkte es, als ob das Unternehmen liquidiert würde. Ohne Sozialkompetenz wäre ein Teufelskreis aus Angst, Misstrauen und Blockade entstanden, der tatsächlich zur Liquidation geführt hätte. Doch innerhalb von drei Monaten reduzierten sich die Verluste erheblich, was die Grundlage für den erfolgreichen Verkauf und die Weiterentwicklung des Unternehmens bildete.

Erfolgsfaktoren

Der Erfolg basierte auf einem klaren Konzept, einfacher Kommunikation und konsequenter Führung. Prinzipien wie Integrität, Verantwortung und Transparenz haben uns geholfen, Vertrauen bei den Mitarbeitern zu gewinnen.

Berater sitzen oft mit den Kunden in einem Boot. Welche Fehler passieren häufig, und wie sollten Einsteiger nicht auftreten?

Berater kommen oft in Unternehmen, die bereits einige Beratungsprojekte hinter sich haben. Die Mitarbeiter berichten dann manchmal von Beratern, die sich auf Fehler stürzen, ohne die Stärken zu berücksichtigen – das führt oft zu Ablehnung. Respekt ist entscheidend: vor der Lebensleistung des Unternehmers, dem Wissen der Geschäftsführung und dem Druck, dem das mittlere Management wie auch alle anderen Mitarbeiter ausgesetzt sind. Nur mit diesem Verständnis lassen sich Akzeptanz für neue Konzepte schaffen und diese erfolgreich umsetzen.

Junge Berater werden oft ins kalte Wasser geworfen. Wie sollten sie mit dem Scheitern umgehen?

Scheitern gehört dazu. Verantwortung zu übernehmen, fördert deine Entwicklung am schnellsten. Fehler sind unvermeidlich, aber entscheidend ist, wie du damit umgehst. Eine starke Feedbackkultur und kollegiale Unterstützung helfen dir dabei, aus Fehlern zu lernen, statt daran zu scheitern.

Warstory: Fehler in der Businessplanung

Zu Beginn meiner Karriere habe ich einige Fehler gemacht. Einmal habe ich versehentlich Wachstumsinitiativen gleich mehrfach in eine Businessplanung aufgenommen – ein klassischer Anfängerfehler. Das Ergebnis war eine Wachstumsprognose, die sogar die von Apple in den Schatten gestellt hätte. Allerdings handelte es sich um einen Maschinenbauer im Schwarzwald, nicht um ein Tech-Unternehmen aus dem Valley. Mein Projektleiter bemerkte den Fehler sofort, was mir extrem peinlich war. Die Korrektur kostete uns beide eine Nachtschicht. Aber noch in derselben Nacht haben wir im Projektbüro darüber gewitzelt, einen schnellen IPO an der NASDAQ zu planen. Solche Fehler passieren oft, vor allem in Startups. Nur dass dort manchmal niemand rechtzeitig darauf aufmerksam wird – und das Geld plötzlich ausgeht. Wichtig ist, dass du daraus lernst und dich selbst nicht zu ernst nimmst.

Welchen Tipp hast du für angehende Berater, die in die Restrukturierung einsteigen möchten?

Sei dir deiner Stärken bewusst. Niemand kann alles, aber individuelle Stärken machen ein Team wertvoll. Diese sollten in deinem Lebenslauf klar erkennbar sein. Authentizität und ein durchdachtes Motivationsschreiben sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Bewerbungsgespräch.

Welche Bewerberfrage hat dich im Laufe deiner Karriere besonders beeindruckt?

„Wie veränderst du Organisationen vom Manager bis zum Sachbearbeiter, ohne deren Vorgesetzter zu sein?“ Das ist tatsächlich eine große Herausforderung. Die Antwort: Menschen müssen die Veränderung wollen. Deine Aufgabe ist es, ihnen zu zeigen, warum die Ziele erstrebenswert sind und sie selbst den Weg / die Maßnahmen erarbeiten lassen.

Felix Schwabedal arbeitete bei einer führenden Strategieberatung und wechselte anschließend zu Struktur Management Partner. Heute ist er Gründer und Managing Partner von Aspera Partners. In dieser Rolle berät er mittelständische Unternehmen in existenziellen Krisen und übernimmt, wenn nötig, auch die Verantwortung als Geschäftsführer auf Zeit. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung ganzheitlicher Lösungen, die strategische, operative und finanzielle Aspekte umfassen. Verantwortung und Teamarbeit, basierend auf individuellen Stärken, sind für ihn zentrale Prinzipien.

Interview mit dem Personalleiter bei STMP

Redaktion — Tue, 13 Mar 2018 09:31:12 +0000

Markus Isermann arbeitet bei Struktur Management Partner (STMP) und gibt im Interview mit der consulting career lounge einige Insights.

Viele Vorurteile, die dem Beruf des Unternehmensberaters entgegenschlagen, beziehen sich darauf, dass „die Folienmaler“ mal eben in ein Unternehmen kommen, Personal freisetzen, damit Kosten einsparen und schnell wieder verschwinden. Diese Sicht hält sich seit Jahrzehnten hartnäckig. Insbesondere Berater im Restrukturierungsumfeld, die zum Einsatz kommen, wenn eine akute Ergebnis- oder Liquiditätskrise vorliegt, sollten diesem Bild am ehesten entsprechen. Dass Turnaround Management jedoch weit mehr ist als Kostensenkung durch Personalabbau, erklärt Markus Isermann im Interview mit der consultant career lounge.

Herr Isermann, wie haben Sie persönlich den Weg in die Restrukturierungsberatung gefunden – einem Segment, dem man gerne das Image des Totengräbers zuspricht?

Tatsächlich indem ich mit einem der Partner von Struktur Management Partner, Herrn Dr. Grabow, gemeinsam auf dem Podium des Absolventenkongresses 2011 saß und in wenigen Minuten enorm viel gelernt habe: unter anderem, dass Turnaround-Management Totengräber überflüssig, Unternehmen überlebensfähig und fit für die Zukunft macht. Als ich dann auch noch feststellte, dass die Teamatmosphäre der Beraterteams so kollegial und teamorientiert ist, wie ich es schätze, war mein Interesse vollends geweckt.

Welche Vorurteile zum Beruf des Restrukturierungsberaters haben sich aus Ihrer Sicht bestätigt, welche können Sie klar ausräumen?

Ich will mit dem Ausräumen anfangen: Restrukturierungsberater sind keine gewissenlosen Zeitgenossen, die auf Kosten Dritter Unternehmen gesundschrumpfen, damit die Kapitalgeberseite mehr Geld verdienen kann. Vielmehr geht es darum, Unternehmen gesund und erfolgreich zu machen. Dann haben alle Stakeholder etwas davon: Mitarbeiter behalten ihre Arbeitsplätze, Kreditgeber erhalten Zins und Tilgung, Geschäftspartner erlangen geordnete Geschäftsbeziehungen und Gesellschafter profitable Anteile zurück. Richtig ist, dass Berater im Allgemeinen und Restrukturierungsberater im Besonderen zu Anfang eines Projektes oft von Mitarbeitern des beratenen Hauses gefürchtet werden. Das ändert sich in den Projekten von SMP regelmäßig sehr schnell. Gerade die Mitarbeiter unserer Kunden erkennen den Kompetenzzuwachs durch SMP, der die Chancen einer künftig positiven Geschäftsentwicklung dramatisch steigert. Das Vorurteil, dass in der Restrukturierungsberatung hart und viel gearbeitet werden muss, habe ich natürlich bestätigt gefunden. Hier ist es wie im Rettungsdienst: wer dieses Berufsbild anstrebt, muss wissen, dass wir es oft mit Ausnahmesituationen zu tun haben, in denen der Faktor Zeit die entscheidende Rolle spielt. Meine Devise hierzu ist: man lernt in kurzer Zeit so enorm viel, es ist zuvorderst ein außergewöhnliches Investment in eine hervorragende Karriere. Andererseits versuchen wir durch effektives Projektmanagement und hohe Freiheitsgrade vermeidbare Belastungen unserer Berater auch wirklich zu vermeiden. Schließlich ist unser Teilzeit-90 %-Modell ab der Stufe Senior Consultant der Renner.

Die aktuelle Konjunktur ist in Deutschland trotz aller Krisen weltweit relativ robust. Kein gutes Umfeld für Restrukturierungsberater….

SMP versteht sich als Spezialist für Umbruchsituationen. Diese zu managen, ist unsere Kernkompetenz. Dazu zählt neben dem Turnaround-Management auch das Wachstumsmanagement. Und die Zyklen dieser beiden Bereiche sind durchaus gegenläufig. Für uns entscheidend ist aber, dass ein nicht geringer Teil unseres Beratungsneugeschäftes durch Empfehlungen von Geschäftsführern und Vorständen zustande kommt, die uns in den letzten Jahren in der Arbeit erlebt haben. Dies trägt zu einem robusten Auftragsvolumen bei, das von der Konjunktur im Restrukturierungsbereich unabhängig ist.

Was sind Ihre derzeitigen Rekrutierungsziele bei Struktur Management Partner?

Wir wollen in diesem Jahr 20 – 25 neue Mitarbeiter einstellen und zusätzlich bis zu 10 Praktikanten die Gelegenheit geben, uns und unser Business kennen zu lernen.

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Welche Qualifikationen sind für den Beruf des Restrukturierungsberaters unabdinglich?

Ohne finanzwirtschaftliche Kompetenz geht es in der Restrukturierungsberatung sicherlich nicht. Auch unsere auf leistungswirtschaftliche Themen spezialisierten Berater benötigen ein generalistisches Know-how in der Finanzwirtschaft. Schlicht formuliert: ein Berater, der im Bereich Operations Maßnahmen vorschlägt, muss auch in der Lage sein, die Auswirkungen auf Ergebnis und Liquidität zu quantifizieren. Darüber hinaus sind sehr gute Analysefähigkeiten, Verständnis für – sich verändernde – Märkte und Geschäftsmodelle und natürlich eine sehr hohe Sozialkompetenz erforderlich. Denn Berater in der Restrukturierung kommunizieren 360° mit allen Stakeholdern.

Gibt es darüber hinaus die Struktur-Management-Partner-DNA?

Jedenfalls bildet sich im Laufe der Zeit die oder der typische SMP-Berater/in heraus. Unsere Überzeugung ist: Konzepte, die nicht umgesetzt werden, sind nicht viel wert. Deshalb sind wir strikt auf Umsetzung ausgerichtet. Lieber wenige erste Maßnahmen konsequent und nachvollziehbar realisieren, als Vieles beginnen und im Sande verlaufen lassen. Außerdem erarbeiten wir die Konzepte mit unseren Kunden zusammen und realisieren sie gemeinsam. SMP-Berater sind kollegial und teamorientiert. Mit einer Ellenbogenmentalität ist man bei uns schneller wieder draußen, als man reingekommen ist.

Wie sehen die typischen Projekte bei Ihnen aus und was kann daran für zukünftige Mitarbeiter spannend sein?

Wieder in Bildern gesprochen: bei uns wird man betriebswirtschaftlicher Zehnkämpfer. Wegen unseres notwendig ganzheitlichen Beratungsansatzes sind die Themen entsprechend vielfältig. Ein typisches Analyseprojekt sieht so aus, dass ein Team aus einem Partner, einem Projektleiter und zwei bis vier Consultants von der Wettbewerbsanalyse über eine Bewertung des Geschäftsmodells bis hin zur integrierten Geschäftsplanung alle finanz- und leistungswirtschaftlichen Verhältnisse analysiert, Potenziale identifiziert und Hebel quantifiziert. Das Spannende hieran ist die Vielseitigkeit der fachlichen Themen ebenso wie die Vielfalt der Firmen und Branchen, die man kennen lernt. In der Realisierung arbeiten unsere Berater hands on mit und übernehmen oft interimistisch die konkreten Aufgaben zur Umsetzung bzw. leiten die Mitarbeiter des Auftraggebers an, diese Kompetenzen aufzubauen. Wer das einige Jahre gemacht hat, hat tatsächlich die Qualifikation eines Geschäftsführers im Mittelstand erworben. Was kann es Spannenderes geben?

Wie gehen Ihre Berater mit dem hohen Maß an Verantwortung um, das damit einhergeht?

Sehr gewissenhaft, aber auch analytisch und vor allem professionell. Ein Beispiel: Teil unserer Analyse ist die Darstellung der von uns so genannten Werterzeuger und Wertvernichter, sprich womit verdient das Unternehmen Geld, womit vernichtet es Geld. Sind die Wertvernichter beschrieben, stellt sich natürlich unmittelbar die Frage, was zu tun ist: Preise erhöhen? Kosten senken? Wertvernichter aufgeben? Die verschiedenen Möglichkeiten werden mit dem Auftraggeber und vor allem mit seinen Fach- und Führungskräften diskutiert und abgewogen. Wenn sich in einem so beschriebenen, ordentlichen und transparenten Verfahren herausstellt, dass es keine Alternative zur Aufgabe bestimmter Produktlinien gibt, dann können alle Beteiligten auch gut ertragen, dass zum Beispiel signifikant Kapazitäten und damit auch Arbeitsplätze abgebaut werden müssen. Das zeigen unsere Projekte immer wieder.

Was möchten Sie Bewerbern mit Interesse an einer Karriere in der Unternehmensberatung grundsätzlich mit auf den Weg geben, was sollten sie beachten?

Ich habe in meiner aktiven Karriere als Unternehmensberater genauso wie als Personalleiter in der Unternehmensberatung viele hundert Berater der unterschiedlichsten Beratungsbranchen und Beratungshäuser kennengelernt und darf die Summe daraus als Empfehlungen formulieren: Erstens: wer gut ist, hat es weder nötig, arrogant zu sein, noch Macht einzusetzen statt guter Argumente. Zweitens gebe ich gerne den Leitsatz meines ersten Chefs in der Beratung wieder, nämlich „4M“: Man muss Menschen mögen. Schließlich drittens: wer Sinn stiftet, bekommt viel zurück. Struktur Management Partner leistet ganz entscheidende Beiträge zur Existenzsicherung unserer Kunden und ihrer Mitarbeiter. Und das gibt der Arbeit unserer Berater einen tieferen Sinn.

Welche Karriereverläufe haben Sie bisher von ehemaligen Beratern Ihres Hauses beobachtet – sind hier Muster zu erkennen?

Wir werben auf unserer Homepage damit, unsere Mitarbeiter zum Geschäftsführer im Mittelstand auszubilden. Vor kurzem hatten wir unser jährliches Alumni-Treffen in Köln und man konnte zweierlei sehr schön beobachten: Erstens: es stimmt, dass SMP-Berater, die fünf oder mehr Jahre bei uns waren, regelmäßig Geschäftsführer im Mittelstand geworden sind oder gehobene Führungsaufgaben in größeren Unternehmen bekleiden. Zweitens: der Spirit of SMP lebt in den Alumni fort. Obwohl ich viele ehemalige Kollegen dort erst kennengelernt habe, stellte sich das Gefühl der Bekanntheit und der Zugehörigkeit ein. Das hatte ich nicht erwartet und finde ich ein starkes Zeichen.