IT-Transformationen werden Unternehmen langfristig begleiten. Durch die Kombination aus Business-Verständnis und IT-Know-how können wir Kundenunternehmen ganzheitlich unterstützen. Es gibt immer was zu tun und spannende Fragestellungen. Mit Microsoft setzen wir zudem auf einen starken Partner, der kontinuierlich Innovationen liefert und von Organisationen weltweit geschätzt wird.

Bei BearingPoint bietet das die Möglichkeit, nah an aktuellen digitalen Entwicklungen zu arbeiten, schnell Verantwortung zu übernehmen und aktiv an der digitalen Transformation unserer Kund:innen mitzuwirken.

Maik: AI kann Prozesse beschleunigen, aber keine echte Orientierung geben. Im Consulting geht es oft darum, Spannungen zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie Veränderung glaubwürdig vertreten können. Dafür braucht es Urteilsvermögen, Empathie und ein gutes Gespür für den jeweiligen Kontext – also genau die Dinge, die nicht sauber in einem Datensatz stehen. AI ist ein starkes Werkzeug, aber ersetzt nicht die menschliche Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Menschen durch Veränderung zu führen.

Simone: Dem schließe ich mich an. AI kann Tempo machen, aber keine Beziehungen ersetzen. Gerade im Change Management sind Einfühlungsvermögen, Kommunikation und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, zentral. Veränderung erfolgreich zu begleiten, bleibt eine sehr menschliche Aufgabe.

Bei Deloitte gibt es viele Ressourcen, Programme und Formate sowie flexible Arbeitszeitmodelle – und ich erlebe eine Kultur, in der Frauen insgesamt sehr gefördert werden. Ich selbst nutze vor allem zwei Angebote: Zum einen nehme ich regelmäßig an „Ladies Lunches“ teil, einem ungezwungenen Format mit inspirierenden Präsentationen, z.B. von externen Sportlerinnen. Zum anderen wurde ich kürzlich für eine neue Initiative nominiert, in der wir in kleiner Runde unsere Stärken weiterentwickeln, uns onsite und offsite austauschen und Coaching von einem externen Anbieter erhalten – darauf freue ich mich sehr.

Insgesamt fühle ich mich als weibliche Managerin sehr geschätzt und aktiv auf meinem Karriereweg unterstützt – durch Programme, aber vor allem durch mein direktes Umfeld und meine Vorgesetzten im Arbeitsalltag.

Greenlight ist ein technologiebasierter Beratungsansatz, der klassische Nachhaltigkeitsberatung mit Digitalisierungsexpertise kombiniert. Es ist sozusagen ein Framework, das verschiedene Softwarelösungen integriert, um Unternehmen bei der Dekarbonisierung zu unterstützen. Der Prozess beginnt mit einer Baseline: Wir analysieren, wo die CO₂-Emissionen des Unternehmens überhaupt entstehen. Das ist ein entscheidender erster Schritt, denn ohne eine klare Datengrundlage können keine effektiven Maßnahmen geplant werden.

Im nächsten Schritt geht es um die Zielsetzung. Hier wird gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeitet, welche Ziele realistisch und gleichzeitig ambitioniert sind. Das Besondere an Greenlight ist, dass dieser Prozess nicht nur theoretisch bleibt. Mithilfe von Simulationen können verschiedene Zielwege getestet werden – beispielsweise unter Berücksichtigung finanzieller Kennzahlen oder anderer strategischer Faktoren. Das Tool bietet eine eigenentwickelte Lösung, die Unternehmen dabei hilft, ihre Dekarbonisierungsstrategien datenbasiert zu planen und zu optimieren.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist das Maßnahmen-Tracking. Hier kommen verschiedene Managementsysteme zum Einsatz, die den Fortschritt überwachen und sicherstellen, dass die definierten Ziele auch erreicht werden.

Was Greenlight besonders macht, ist zum einen die enge Zusammenarbeit mit unseren Allianzpartnern wie beispielsweise IBM, Salesforce oder Persefoni. So können wir unterschiedliche Technologien und Lösungen in das Framework integrieren. Zum anderen verknüpfen wir Technologie und Nachhaltigkeit mit Prüfungsstandards. Das bedeutet, dass wir nicht nur digitale Lösungen anbieten, sondern auch sicherstellen, dass diese den strengen Anforderungen einer Abschlussprüfung standhalten.

Zunächst sollte man sich darüber klar werden, wo die eigene Leidenschaft liegt, die man im Berufsalltag gerne ausleben möchte: So gibt es in der Beratung rund um AI einerseits Bedarf an technischen Profilen, die in der Lage sind, AI- bzw. Agenten-Systeme zu konzipieren, aufzusetzen und weiterzuentwickeln. Hier stehen Tätigkeiten wie Softwareentwicklung, -betrieb und Data Engineering im Fokus. Auf diesem Gebiet empfiehlt es sich, ein technisches Studium absolviert zu haben und sich mit Programmiersprachen auszukennen. Andererseits bedarf es auch wirtschaftlich geprägter Profile, die sich um Themen wie Prozessdesign, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Anforderungsmanagement, Nutzendenzentrierung oder Organisationsentwicklung kümmern.

Wie deutlich wird, ist das Einsatzgebiet von Berater:innen im Bereich (Generative) AI breitgefächert! Ein Praktikum kann im ersten Schritt dabei helfen, erste Einblicke in die Abläufe in der Beratung zu sammeln. Dadurch findet man nicht nur heraus, wo der eigene Interessenschwerpunkt liegt, man sammelt gleichzeitig relevante Berufserfahrung. Ergänzender Tipp: Da Beratungen in der Regel nach Branchen untergliedert sind, kann auch das Interesse an einer bestimmten Industrie (z. B.  Bankenwesen oder Medizintechnik) die eigene fachliche Ausrichtung weiter schärfen – und den erfolgreichen Einstieg in die Beratung unterstützen.