Studentische Unternehmensberatung – SQUEAKER https://www.squeaker.net/ratgeber Wings for Careers Mon, 11 Oct 2021 13:07:40 +0000 de hourly 1 https://www.squeaker.net/ratgeber/wp-content/uploads/2021/07/elementor/thumbs/SQ_Icon_BLUE.svg Studentische Unternehmensberatung – SQUEAKER https://www.squeaker.net/ratgeber 32 32 Spaß & Arbeit bei Heinrich Heine Consulting https://www.squeaker.net/ratgeber/interview-heinrich-heine-consulting/ https://www.squeaker.net/ratgeber/interview-heinrich-heine-consulting/#respond Thu, 15 Jul 2021 15:35:02 +0000 https://www.squeaker.net/ratgeber/?p=9897

Hallo Felix! Schön, dass du dir die Zeit genommen hast und uns ein Paar Fragen zu Heinrich Heine Consulting beantworten möchtest. Erzähle uns doch vorher gerne noch etwas über dich.

SQUEAKER

Ich heiße Felix Mausberg und bin 24 Jahre alt. Von 2018 bis 2021 habe ich als Vorstandsmitglied die studentische Unternehmensberatung Heinrich Heine Consulting, in Düsseldorf, geführt. Neben meinem Beruf als Abteilungsleiter für Prozessautomatisierung bei DKV Mobility, schreibe ich derzeit meine Masterarbeit an der FOM und bereite mich auf meinen MBA an der WHU vor.

Eure Message auf den Punkt gebracht: Beschreibe in zwei Sätzen, was eure Initiative macht.

1: Wir beraten Start-ups, KMUs und Konzerne in jeglicher Fragestellung (HR, Strategie, IT, Finanzen, Prozesse, etc.), um schon während des Studiums Praxiserfahrung zu sammeln und uns fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
2: Und wir haben dabei unglaublich Spaß!

Welche Aufgaben übernimmt dabei der Vorstand?

Der Vorstand steuert die strategische Ausrichtung des Vereins. Das klingt zu abstrakt? Okay: Als von den Mitgliedern gewählter Vorstand, ist dieser dafür verantwortlich, dass die Fäden zusammengehalten werden. Er koordiniert das Leadershipteam bestehend aus den 7 Bereichsleitungen und trägt die finale Verantwortung, dass der Kontakt zu unseren Kunden und Partnern funktioniert (CEO), dass unsere Mitglieder zufrieden sind und sich kontinuierlich weiterentwickeln (COO) sowie dass die internen Prozesse und vor allem die Kasse gepflegt sind (CFO)! Parallel zur Sicherstellung der operativen Tätigkeiten, ist er für die Weiterentwicklung der Vereinsstrategie verantwortlich und muss sich immer wieder die Frage stellen: Wo will der Verein hin? Welche Herausforderungen kommen in nächster Zeit auf uns zu? Wie können wir diese Herausforderungen angehen? … Nur mit gemeinsam erarbeiteten und offen kommunizierten Zielen, kann man das Team von über 70 engagierten Mitgliedern effektiv und effizient führen.

Wenn du an die Zusammenarbeit in eurer Initiative denkst: Welche drei Begriffe fallen dir sofort ein?

  • Drive: Jedes Mitglied (das wird im gesamten Bewerbungsprozess ausgiebig geprüft) ist mit einer unglaublichen Begeisterung und Willenskraft bei der Sache. Keine Herausforderung ist zu groß und gerade unmöglich scheinende Themen sind die, die unsere Mitglieder mit Freude angehen. Natürlich kann Drive nicht alles ermöglichen, deshalb als zweiten Punkt: 
  • Teamgeist: Im Vorstand, im Leadership Team, in den Bereichen, in den Teams der Bereiche und in Projektteams – überall wird gemeinsam gearbeitet. Das lernen auch schon unsere Trainees zu Beginn ihrer Zeit bei uns. Das Anwärterprojekt wird immer gemeinsam (min. 2 Trainees) bearbeitet. 
  • Spaß: Ja, wir arbeiten professionell und ja, wir verdienen ordentliche Tagessätze und ja wir diskutieren mit Unternehmensvorständen auf Augenhöhe… aber vor allem genießen wir unsere Zeit bei und mit HHC! „Bei uns findest du keine Kollegen sondern Freunde“ ist ein recht abgedroschener Werbespruch vieler Unternehmen. Unsere Mitglieder gehen regelmäßig gemeinsam zum Sport oder Feiern, fliegen gemeinsam in den Urlaub nach Mallorca oder fahren mit 30 Personen einen Segeltörn in Kroatien – Freunde statt Kollegen? Das kann jetzt jeder selber bewerten!

Was lernt man durch die Arbeit in der studentischen Initiative (ggf. sogar im Vorstand) für die Karriere?

Neben dem pragmatischen Blick für Dinge, die jedes Mitglied lernt, steht vor allem bei Team- oder Bereichsleitungen oder beim Vorstand das Thema Leadership auf der Agenda. Jedes Mitglied kann sich flexibel in alle operativen Tätigkeiten in unseren Ressorts einbringen. 

  • Du möchtest mal in einem Bewerbungsgespräch auf der anderen Seite sitzen? -> Human Resources! 
  • Du möchtest das Thema Vorsteueranmeldung und Steuererklärung mitgestalten? -> Finance & Legal! 
  • Du möchtest mit Vorständen von Unternehmen über Projekte oder Kooperationen sprechen? -> Sales & Netzwerk! 
  • Du möchtest Code schreiben, der wirklich verwendet wird? -> Information Technology!

Welche konkreten Vorteile hattest du bislang dadurch?

Seit Juli 2020 führe ich ein internationales Team aus Automation Consultants und RPA Developern und das alles virtuell. Nichts hätte mich hierauf besser vorbereiten können als 2 Jahre lang 70 engagierte ehrenamtliche Mitglieder tagtäglich zu führen und gemeinsam immer wieder fantastische Ergebnisse zu erzielen.

SQUEAKER

Was sind deine drei Insider-Tipps für einen erfolgreichen Karriere-Einstieg?

Mach es einfach! Viele Kommilitonen scheuen sich davor, den nächsten Schritt zu machen und planen lieber alles genau durch. Mein Tipp: Versuch es einfach mal! Ihr wollt nicht wissen wie viele Fehler ich in meiner Zeit als Vorstand bei HHC gemacht habe – keiner dieser Fehler hat sich in meinem Job wiederholt und aus den meisten Fehlern hat sich doch noch ein Mehrwert generieren lassen können. Sprecht über Erfolge und vor allem Ideen! Erfolge motivieren – und Ideen ermöglichen Weiterentwicklung. Sprecht über eure Ideen, auch wenn Sie nicht ausgereift sind, mit euren Kolleginnen und Kollegen – vielleicht können diese sie ja weiterentwickeln! Nutzt euer Netzwerk! … oder das eurer studentischen Unternehmensberatung. Für viele Alumni ist es ein Ritterschlag, als Mentor oder Beirat berufen zu werden. Über die Rolle des Coaches für Projekte oder die Möglichkeit, jemanden zu einem Praktikum oder Festeinstieg zu verhelfen, freuen sich auch die meisten. Ich muss glaube ich nicht sagen, dass Alumni von HHC den Verein und seine Mitglieder in jeder Situation super unterstützen – man muss einfach mal fragen!

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Gibt es im Gegensatz dazu auch No-Gos? Und welche Botschaft würdest du deinen Kommiliton*innen mitgeben?

In einer studentischen Unternehmensberatung erfolgt die interne Arbeit ehrenamtlich. Hin und wieder gibt es Mitglieder, die mehr nehmen als geben wollen. Sie erwarten Berichte, Kontakte und Karrieredienstleistungen, ohne dem Verein etwas zurückzugeben. Ich für mich habe gelernt, dass ich das meiste mitnehmen konnte, wenn ich Themen selber angegangen bin.

Meine Botschaft ist: Macht einfach mal, das wird schon! Und falls ihr Hilfe braucht, meldet euch gerne bei mir!

SQUEAKER

Felix Mausberg, Heinrich Heine Consulting: "Mach es einfach! Viele Kommilitonen scheuen sich davor, den nächsten Schritt zu machen und planen lieber alles genau durch. Mein Tipp: Versuch es einfach mal!"

]]> https://www.squeaker.net/ratgeber/interview-heinrich-heine-consulting/feed/ 0 JBT – die studentische Unternehmensberatung https://www.squeaker.net/ratgeber/junior-business-team-jbt-studium/ https://www.squeaker.net/ratgeber/junior-business-team-jbt-studium/#respond Mon, 12 Jul 2021 08:47:50 +0000 https://www.squeaker.net/ratgeber/?p=9937

Hallo Tim! Vielen Dank, dass du dir Zeit genommen hast mir uns über das Junior Business Team zu sprechen. Erzähle uns doch kurz etwas über dich.

Tim JBT

Vielen Dank, dass ihr mich empfangt. Es freut mich zu hören, dass ihr mehr über das JBT erfahren möchtet. Ich bin Studierender der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre, wobei man erste Erfahrungen im Szenariomanagement sammelt und daraus Handlungsempfehlungen ableitet sowie eine Strategieentwicklung für Unternehmen betreibt. Die Faszination für rational-analytische Prozesse habe ich als Hilfswissenschaftler am Ferdinand-Steinbeis-Institut weiter ausgebaut. Während meines Praktikums in der Wirtschaftsprüfung bei KPMG konnte ich die operativen Einheiten eines weltweit führenden Konzerns kennenlernen. Aus diesen Kenntnissen war es mir dann möglich in einem Praktikum bei der ZF Friedrichshafen AG im Business Development Schlussfolgerungen zu ziehen. Nun, als 1. Vorsitzender der führenden studentischen Unternehmensberatungen in Deutschland, werde ich interne, zukunftsweisende Trends vorantreiben und weitere strategische Wachstumsfelder erschließen.

Vielen Dank, dass ihr mich empfangt. Es freut mich zu hören, dass ihr mehr über das JBT erfahren möchtet. Ich bin Studierender der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre, wobei man erste Erfahrungen im Szenariomanagement sammelt und daraus Handlungsempfehlungen ableitet sowie eine Strategieentwicklung für Unternehmen betreibt. Die Faszination für rational-analytische Prozesse habe ich als Hilfswissenschaftler am Ferdinand-Steinbeis-Institut weiter ausgebaut. Während meines Praktikums in der Wirtschaftsprüfung bei KPMG konnte ich die operativen Einheiten eines weltweit führenden Konzerns kennenlernen. Aus diesen Kenntnissen war es mir dann möglich in einem Praktikum bei der ZF Friedrichshafen AG im Business Development Schlussfolgerungen zu ziehen. Nun, als 1. Vorsitzender der führenden studentischen Unternehmensberatungen in Deutschland, werde ich interne, zukunftsweisende Trends vorantreiben und weitere strategische Wachstumsfelder erschließen.

Eure Message auf den Punkt gebracht: Beschreibt in zwei Sätzen, was eure
Initiative macht.​

Auf der externen Seite ist das Junior Business Team als eine der erfolgreichsten studentischen Unternehmensberatungen in Deutschland seit bald 25 Jahren durch Beratung und Unterstützung von Unternehmen zu einer diversen Bandbreite an Themen präsent.
Auf der internen Seite stellen wir durch einen stetigen Erfahrungsaustausch und Wissensaufbau der Studierenden eine kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung dieser sowie ein Höchstmaß an Qualität für unsere Kunden sicher.

Welche Aufgaben übernimmt dabei der Vorstand?

Geleitet wird das JBT von 7 Vorständen, welche sich um die Ressorts Netzwerke, Mitglieder, Qualitätsmanagement, Finanzen und Recht, Marketing, Firmenkontakte, und die Informationstechnologie kümmern. Als erster Vorsitzender und Vorstand des Ressorts Netzwerke repräsentiere ich über 90 Studierende, bin hauptverantwortlich für die strategische Weiterentwicklung des Vereins und vertrete diesen nach außen. Die Leitung des Ressorts Mitglieder ist zum einen für das Recruiting und die Weiterbildung der Mitglieder, zum anderen für die Organisation von regelmäßigen Freizeitevents verantwortlich. Der Vorstand für Qualitätsmanagement stellt die Prozessstandards der einzelnen Vereinsinitiativen anhand verschiedener Qualitätsrichtlinien sicher und entwickelt diese weiter. Als Vorstand für Finanzen & Recht verantwortet dieser unsere Buchhaltung und behält die rechtlichen Angelegenheiten im Auge. Im Ressort Marketing ist der Vorstand zuständig für den Öffentlichkeitsauftritt. Der Vorstand für Firmenkontakte betreut unsere Kunden und die systematische Gestaltung der Kundenbeziehungsprozesse. Zu guter Letzt verantwortet der Vorstand für IT die Hard- und Software-Infrastruktur sowie die zugehörige Datenverarbeitung.

SQUEAKER

Dein Blick hinter die Kulissen

Erfahre in unseren Erfahrungsberichten, wie sich der Arbeitsalltag in den führenden Unternehmensberatungen gestaltet . Erfahre alles über Aufstiegschancen, Gehalt und Kultur.

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Was lernt man durch die Arbeit in der studentischen Initiative (ggf. sogar im Vorstand) für die Karriere?

Die Liste an Lernpotenzial ist lang. Neben den Grundlagen wie die Microsoft 365 Tools, das Präsentieren oder Pitchen, ist das wohl wichtigste Learning die Zusammenarbeit im Team wie auch das Ausschöpfen seines Potenzials. Später kommt hinzu, dass man neben Führungskompetenzen auch lernt, den organisatorischen Überblick zu bewahren und Prozesse effizient zu gestalten. Durch den direkten Kontakt zu Unternehmen kommt auch die fachliche Weiterbildung nicht zu kurz: Sowohl die Beratungsprojekte mit Kunden als auch die gemeinsamen Workshops mit Partnern bieten die Möglichkeit, im Umfeld der Unternehmen Einblicke zu erhalten und verschiedene Unternehmenskulturen kennenzulernen.

Wenn du an die Zusammenarbeit in eurer Initiative denkst: Welche drei Begriffe fallen dir sofort ein?

  • Zusammenhalt
  • Leidenschaft
  • Ehrgeiz

Welche konkreten Vorteile hattest du bislang dadurch?

Wir leben eine Kultur der generellen Hilfsbereitschaft. So kann man sich beispielweise bei Fragen zu einer Bewerbung innerhalb des Vereins oder dem Netzwerk Hilfe holen. Auch begleitet uns ein sehr großes Netzwerk an Alumni, welche sich nach dem Start in das Berufsleben weiterhin engagieren. Oftmals sind Alumni Ansprechpartner bei Karrierefragen, übernehmen Mentoring oder stellen den Erstkontakt zu einem Unternehmen her. Zudem führt das Junior Business Team diverse Partnerschaften mit Beratungen, welche exklusive Stellenausschreibungen an uns schicken.

Logo JBT

Was sind deine drei Insider-Tipps für einen erfolgreichen Karriere-Einstieg und was würdest du allen Kommilitonen mitgeben?

1. Sei offen für Neues
2. Sammle schon in frühen Semestern Praxiserfahrung
3. Vernetze dich mit Leuten und ergreife Chance
Nur in dem, wofür man brennt, kann man erfolgreich sein.

Tim JBT

"Sowohl die Beratungsprojekte mit Kunden als auch die gemeinsamen Workshops mit Partnern bieten die Möglichkeit, im Umfeld der Unternehmen Einblicke zu erhalten und verschiedene Unternehmenskulturen kennenzulernen."

Tim, 1. Vorsitzender des Junior Business Team:
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