Trends – SQUEAKER

Das Klima in der Consulting-Branche: Consulting Career Climate Q2 2022

Redaktion — Thu, 08 Sep 2022 13:44:23 +0000

Wie geht es der Consulting-Branche, wie werden die Job-Aussichten bewertet? Squeaker ermittelt regelmäßig für die Antwort auf diese Fragen gemeinsam mit Professor Thomas Deelmann das Consulting-Career-Climate. Wir stellen hier die jüngsten Ergebnisse und vor und besprechen ihre Entwicklungen.

Eine gute Zeit, um zuzugreifen & im Consulting durchzustarten!

Absolventen und Young Professionals beschäftigen sich im Rahmen von Arbeitgebersuchen und Bewerbungsverfahren intensiv mit der Consulting-Branche und können die allgemeine Situation hier oft sehr gut einschätzen. Natürlich können sie auch ihre eigene Lage ganz genau bewerten. Aber wie schauen andere Absolventen und Young Professionals auf die Branche? Das Konzept des Consulting-Career-Climate beantwortet diese Fragen und zeichnet ein Stimmungsbild.

Professor Thomas Deelmann stellt die Ergebnisse der jüngsten Consulting-Career-Climate-Umfrage von SQUEAKER vor und erläutert Besonderheiten.

Das Konzept des CCC

Vorlage für den Bauplan des Consulting-Career-Climate ist der etablierte Geschäftsklimaindex des ifo Instituts. Das Geschäftsklima setzt sich dabei zusammen aus der aktuellen Situation und den Erwartungen, die Unternehmen an ihre Geschäftsentwicklung haben. Das konsolidierte Ergebnis wird anschließend von vielen Unternehmen und Organisationen für verschiedene Planungen genutzt, zum Beispiel für Personaleinstellungen, Finanzierungsentscheidungen, Marketingmaßnahmen etc.

Auf das Consulting-Career-Climate gemünzt bedeutet dies, dass die Squeaker-Community zunächst vier Einschätzungen abgibt:

Wie ist die aktuelle persönliche Consulting-Job-Situation?
Wie wird sich diese im nächsten halben Jahr entwickeln?
Wie ist die aktuelle Situation der Consulting-Branche?
Wie wird sich diese im nächsten halben Jahr entwickeln?

Die Einschätzungen können dabei für die aktuelle Situation gut, neutral oder schlecht bzw. für die Erwartungen optimistisch, neutral oder pessimistisch ausfallen. Aus den Ergebnissen für gut und schlecht, optimistisch und pessimistisch werden Saldenwerte gebildet, um die Einschätzungen zur aktuellen Lage und zur Erwartung zu repräsentieren. Der Mittelwert hieraus fasst dann das Consulting-Career-Climate punktgenau zusammen.

“Die Branche ist derzeit für Einsteiger sehr attraktiv und bietet noch viele Möglichkeiten; deshalb heißt es: Zugreifen! ”

Prof. Thomas Deelmann

Hochschullehrer, Consultant und Co-Autor von „Consulting – Ein Lehr-, Lern- und Lesebuch zur Unternehmensberatung

Die Ergebnisse im Frühjahr

Im Rahmen der Frühjahrsbefragung schätzt fast jede:r zweite Befragte:r die eigene Situation als gut ein (48 Prozent; Hinweis: Werte sind gerundet). 44 Prozent der Absolvent:innen und Young Professionals bewertet die Situation neutral und knapp jede:r zehnte:r als schlecht. Der Saldo aus gut und schlecht liegt bei 39 Punkten. Er ist im Vergleich zur Vorgängerbefragung um einen Punkt gefallen; dies ist unter anderem durch den etwas größeren Anteil von negativen Einschätzungen bedingt. Der Wert ist weiterhin hoch und recht positiv zu bewerten!

Auch die Erwartungen für die kommenden sechs Monate sind grundsätzlich optimistisch, auch wenn sie sich langsam eintrüben. Knapp zwei Drittel (65 Prozent) schauen optimistisch in die Zukunft, 30 Prozent sind unentschlossen und ein kleiner Teil (4 Prozent) ist pessimistisch. Der Saldo aus optimistisch und pessimistisch liegt bei 61 Punkten (Vorgängerumfrage: 76 Punkte).

Das ermittelte Karriereklima als Mix aus aktueller Situation und Erwartung liegt bei genau 50. Das ist einerseits ein weiterer Rückgang im Vergleich zu den Spitzenwerten aus dem Herbst 2021, allerdings muss dieser Wert auch immer im Kontext seiner möglichen Bandbreite von -100 bis +100 eingeordnet werden.

In der Abbildung sind die drei Werte nochmal im Zeitverlauf abgebildet.

#CONSULTINGCAREERCLIMATE - Individuelle Perspektive

Die Befragungsdaten lassen aber nicht nur den Blick auf die eigene Situation zu, sondern auch einen auf die Branche. Der Zustand der Branche und die erwartete Entwicklung ist beispielsweise für Absolvent:innen für die Entscheidung wichtig, ob die Consulting-Branche attraktiv genug für eine Bewerbung ist. Knapp vier von fünf der Befragten schätzen die Situation der Branche als gut ein, gut 20 Prozent als neutral und niemand als schlecht. Beim Blick nach vorne verschiebt sich das Bild leicht: Es vermutet zwar niemand, dass es der Branche in einem halben Jahr schlechter gehen wird, aber nur noch knapp zwei Drittel sehen eine positive Entwicklung und ein gutes Drittel ist neutral eingestellt. Die Salden sinken für die Branche ganz leicht von 78,6 auf 78,3 (aktuelle Situation) sowie von 66,7 auf 65,2 (Ausblick). Der Klima-Wert geht dadurch von 72,6 auf 71,7 zurück.

Die Interpretation

Absolvent:innen und Young Professionals blicken weiterhin positiv in ihre eigene Consulting-Zukunft, die gute Stimmung sinkt allerdings leicht. Der Corona-Virus, der Krieg in der Ukraine und die eher pessimistischen Diskussionen rund um die Gesamtwirtschaft tragen hier vermutlich ihren Teil bei. Der Branche selber trauen die Befragten aber noch einiges zu.

Vergleicht man die Werte des Consulting Career Climate mit anderen Wirtschafts- und Branchenindikatoren, wie beispielsweise dem ifo Geschäftsklimaindex oder demjenigen des BDU, dann zeigen sich dort pessimistischere Werte. Gleichzeitig kommunizieren die Beratungsunternehmen, dass sie mit einem großen Umsatzwachstum für 2022 rechnen und viele neue Consultants einstellen wollen. Hier werden also gemischte Signale gesendet – und es bleibt offen, wie sich die Zeit ab dem Sommer tatsächlich entwickeln wird.

Die derzeit (noch) positive Situation mag ein Anreiz sein, den individuellen Bewerbungsprozess falls möglich zu forcieren und Entscheidungen nicht mehr auf die sprichwörtliche lange Bank zu schieben. Die Branche ist derzeit für Einsteiger sehr attraktiv und bietet noch viele Möglichkeiten; deshalb heißt es: Zugreifen!

Insider-Tipp:

Wir haben für Dich viele interessante und informative Einblicke in die Consulting-Branche vorbereitet und in unseren Survival Guides, Bewerbungsratgebern und Case-Trainings zusammen gestellt. Außerdem planen wir gemeinsam mit unserem Partner Staufenbiel regelmäßige Absolventenkongresse und Karriere-Events für Consultant Starters. So bleibst Du am Ball und erfährst, wie die Branche „tickt“ und wie Du Dich auf den Einstieg in das Consulting vorbereiten kannst!

Fazit: Das Klima lädt zum Zugreifen ein!

Die eigene Lage wird positiv betrachtet, allerdings nehmen die pessimistischen Stimmen zu – wenn auch auf niedrigem Niveau. Der Ausblick bleibt weiterhin optimistisch.
Die Kommentare, Rückmeldungen und Daten zeigen zudem eine wachsende Unsicherheit. Selbst die größten Optimisten scheinen regelmäßig einen Stimmungs-Push zu brauchen. Hier können (virtuelle) Karriereevents, Netzwerkveranstaltungen, Bewerbungstrainings etc. weiterhelfen und individuell neuen Schwung verleihen.
Die Situation und die Entwicklung der Beratungsbranche wird recht positiv bewertet. Die Beratungen sehen das grundsätzlich ebenso, wenn auch am Horizont mögliche

Einschätzung der aktuellen Situation in der Consulting-Branche und der Entwicklung in den nächsten sechs Monaten:

Knapp vier von fünf der Befragten schätzen die aktuelle Situation der Branche als gut oder sehr gut ein.
Zwei Drittel blicken sehr positiv auf die Branchenzukunft. Eine Verschlechterung erwartet niemand.
Der Branchenindex des Consulting-Career-Climates ist weiterhin sehr hoch.

Einschätzung der aktuellen Jobsituation und der Entwicklung in den nächsten sechs Monaten:

Jeweils etwas weniger als die Hälfte der Befragten schätzen die aktuelle eigene Jobsituation gut beziehungsweise neutral ein. Knapp jeder bzw. jede Zehnte betrachtet die eigene Situation als schlecht.
Beim Ausblick schaut knapp ein Drittel der Befragten neutral in die Zukunft, die große Mehrheit geht von einer Verbesserung aus.
Der individuelle Index des Consulting-Caree-Climates fällt zwar etwas unter den Wert der letzten Befragung zurück, liegt aber immer noch deutlich über den Werten der zweiten Quartale 2020 und 2021.

Interview: Bewerbung bei Simon-Kucher

Redaktion — Thu, 07 Apr 2022 12:20:09 +0000

squeaker.net fragt – Arbeitgeber antworten: Worauf es bei der Bewerbung ankommt, was eine kluge Bewerberfrage ist und welche Stärken dich bei Simon-Kucher zum erfolgreichen Berater:in machen, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany.

Simon-Kucher ist eine der führenden deutschen Unternehmensberatungen. Bewerber:innen überzeugen nur mit tadellosen Unterlagen, einem interessanten Lebenslauf und ehrlichem Engagement im Vorstellungsgespräch. Was du darüber hinaus für eine erfolgreiche Bewerbung bei Simon-Kucher tun kannst, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany.

Frau Cremer, welche Dinge überzeugen Sie an einer Bewerbung?

Der erste Eindruck zählt – auch bei der Bewerbung. Die Bewerber:innen sollten ihre Unterlagen vollständig in unser Karriereportal hochladen (Lebenslauf, Abitur- und akademische Zeugnisse und alle relevanten Arbeitsnachweise). Ob die Unterlagen auf Deutsch oder Englisch sind, ist für uns aber nicht relevant. Auch ein klassisches Anschreiben ist nicht mehr notwendig.
Ein gut strukturierter und übersichtlicher Lebenslauf ist uns sehr wichtig.
Uns geht es darum, die Bewerber:innen kennenzulernen. Deswegen sollten im Lebenslauf inhaltliche Schwerpunkte der absolvierten Praktika in kurzer Form beschrieben werden. Auslandserfahrung und sonstige Aktivitäten, wie Charity-Projekte oder das Engagement in einer Studenteninitiative, gehören auch in einen interessanten Lebenslauf. Natürlich sollten Fremdsprachenkenntnisse und mögliche IT-Skills nicht fehlen.

Ilka Cremer, Head of HR Germany

Frau Cremer: Welche Eigenschaften sollten Mitarbeiter:innen mitbringen, um in Ihrem Unternehmen glücklich und erfolgreich zu werden?

Wer jetzt in die Beratung einsteigt, hat eine interessante Zeit vor sich. Deshalb freuen wir uns über Bewerber:innen, die nicht nur großes Interesse an unseren dezidierten Schwerpunkten Marketing, Sales und Pricing haben, sondern auch neugierig auf die Branche sind und Lust haben, sich den Herausforderungen unserer Kunden zu stellen und Probleme zu lösen. Aus diesen Gründen legen wir großen Wert auf Problemlösungskompetenz und analytische Fähigkeiten. Und um für die spannenden digitalen Projekte unserer Kunden gerüstet zu sein, erweitern wir das Profil unserer Berater:innen stark durch digitale Kenntnisse und Fähigkeiten. Um sowohl virtuell als auch im Büro oder vor Ort beim Kunden effektiv zu arbeiten, sind natürlich auch Teamfähigkeit und gute quantitative und kommunikative (digitale) Kommunikationsfähigkeiten gefragt.

3 Dinge, mit denen Bewerber:innen im Vorstellungsgespräch punkten:

Bewerber:innen sollten …

sich nicht aus der Ruhe bringen lassen und während des Interviews einen kühlen Kopf bewahren.
authentisch bleiben. Wir möchten die „wahre“ Person kennenlernen, da es uns wichtig ist, dass der:die künftige Mitarbeiter:in ins Simon-Kucher-Team passt.
neugierig sein und die Chance nutzen, ihr potenzielles Team besser kennenzulernen – und auch gerne Fragen persönlich an die Person, die das Interview führt, richten. Beispiele für kluge Bewerberfragen sind folgende: „Warum sind Sie schon so lange im Unternehmen? Was gefällt Ihnen besonders und was würden Sie verändern, wenn es nur nach Ihnen ginge?“

Erzählen Sie eine kurze Anekdote, die Bewerber:innen weiterbringen kann.

Es gilt immer: Nicht aufgeben! Während des Interviews hatte ein Bewerber aus seiner Sicht die Fallstudie nicht optimal gelöst. In der Mittagspause hat derjenige die Fallstudie neu bearbeitet und seinen Interviewern geschickt. Das hat Eindruck hinterlassen und kam dem Bewerber zugute.

Frau Cremer, haben Sie noch einen Tipp zur Vorbereitung auf das Interview?

Bewerber:innen sollten sich mit unseren Ansätzen zu Pricing, Marketing, Digitalisierung und Vertrieb auseinandersetzen.
Darüber hinaus sind Fallstudien ein Teil unseres Interviews. Wir möchten verstehen, wie die Bewerber:innen an Problemstellungen herangehen und mit welchem Ansatz sie versuchen, diese „Nüsse zu knacken“.

Gib hier deine Überschrift ein

Das Klima in der Consulting-Branche: Consulting Career Climate Q4 2021

sqnadmin — Fri, 04 Mar 2022 13:44:29 +0000

Wie geht es der Consulting-Branche, wie werden die Job-Aussichten bewertet? SQUEAKER ermittelt für die Antwort auf diese Fragen gemeinsam mit Professor Thomas Deelmann das Consulting Career Climate. Wir zeigen hier die neuesten Ergebnisse und ihre Entwicklungen.

Durchhalten! Es lohnt sich

Absolvent:innen und Young Professionals können die allgemeine Situation in der Consulting-Branche oft sehr gut einschätzen und natürlich auch ganz genau die persönliche Lage bewerten. Aber wie schauen Kommiliton:innen sowie andere Berufseinsteigende auf die Branche? Das Konzept des Consulting Career Climate beantwortet diese Fragen und zeichnet ein Stimmungsbild.

Professor Thomas Deelmann stellt die Ergebnisse der jüngsten Consulting Career Climate-Umfrage von SQUEAKER vor und erläutert Besonderheiten.

Die Ergebnisse am Jahresende

In der jüngsten Befragung bewerten etwas weniger als die Hälfte der befragten Absolvent:innen und Young Professionals (45 Prozent) die eigene Situation als gut, genau 50 Prozent als neutral und nur knapp 5 Prozent als schlecht. Der Saldo aus gut und schlecht sinkt gegenüber der letzten Befragungswelle auf 40 Punkte ab (Hinweis: Werte sind gerundet). Seit Beginn der Corona-Pandemie ist dies der erste Rückgang – der Wert ist aber immer noch hoch und sehr positiv!

“Mit Blick auf die jüngsten Umfragedaten kann man nur sagen: Ja, die Branche ist sehr attraktiv! ”

Thomas Deelmann

Wirtschaftswissenschaftler & Hochschullehrer

Der eigene Ausblick auf die kommenden sechs Monate bleibt sehr erfreulich: 76 Prozent der befragten Personen ist optimistisch, 24 Prozent sind eher neutral eingestellt und niemand schaut pessimistisch in die Zukunft.

Das ermittelte Karriereklima liegt bei 58. Der Rückgang bei der aktuellen Stimmung drückt den Wert von 65 aus der letzten Befragungswelle nach unten. In der Abbildung sind die drei Werte nochmal im Zeitverlauf zu sehen.

Neben der persönlichen Situation ist für Studierende und Absolvent:innen auch der Blick auf die Consulting-Branche wichtig. Hier entscheidet sich, ob sie attraktiv genug für eine Bewerbung ist. Mit Blick auf die jüngsten Umfragedaten kann man nur sagen: Ja, die Branche ist sehr attraktiv!

Mehr als vier von fünf der befragten Personen schätzen die Situation der Branche heute als gut oder sehr gut ein, 17 Prozent schätzen die Lage als neutral und nur 2 Prozent schätzen sie als schlecht ein. Auch der Ausblick macht noch immer Mut: Zwei Drittel schauen optimistisch ins nächste halbe Jahr, ein Drittel neutral und einen negativen Blick nimmt niemand ein.

Die Interpretation

Absolvent:innen und Young Professionals blicken weiterhin sehr positiv in ihre eigene Consulting-Zukunft und trauen auch der Branche viel zu! Die jüngsten Consulting Career Climate-Daten zeigen aber auch, dass sich die Stimmung zum Befragungszeitpunkt zwar auf einem hohen Niveau befindet – aber gegenüber den Sommermonaten leicht abgesunken ist. Ein Grund für diesen kleinen Knick könnte der anbrechende neue Corona-Winter gewesen sein, was ja durchaus verständlich wäre.

Wichtig ist jetzt, nicht in ein individuelles Motivationsloch zu fallen, sondern den positiven Ausblick für eine Bewerbung oder den Endspurt im Studium zu nutzen. Die Consulting-Unternehmen rechnen nämlich selber mit einem hohen Umsatzwachstum – und dafür benötigen sie neue Consultants. Die Branche bleibt also attraktiv!

Insider-Tipp:

Fazit: Die Situation in der Consulting-Branche

Die eigene Lage wird sehr positiv, wenn auch etwas zurückhaltender als in der letzten Welle betrachtet. Der Ausblick ist dafür weiterhin sehr optimistisch.
Wir sehen an den Zahlen und merken an Rückmeldungen und Kommentaren, dass sich die Corona-Krise im Winter gerade bei der persönlichen Motivation bemerkbar macht.
(Virtuelle) Karriere-Events können Absolvent:innen und Young Professionals hier einen positiven Push geben.
Die Situation der Beratungsbranche wird sehr positiv betrachtet. Auch der der Blick in die Zukunft ist optimistisch. Die Beratungen sehen das grundsätzlich ebenso – eine gute Gelegenheit also für eine Bewerbung

Einschätzung der aktuellen Situation in der Consulting-Branche und der Entwicklung in den nächsten 6 Monaten:

Vier von fünf der Befragten schätzen die aktuelle Situation der Branche als gut oder sehr gut ein.
Die große Mehrheit blickt sehr positiv in die Zukunft. Eine Verschlechterung erwartet niemand.
Der Branchenindex des Consulting-Career-Climates ist so hoch, wie nie zuvor.

Einschätzung der aktuellen Jobsituation und der Entwicklung in den nächsten 6 Monaten:

Knapp die Hälfte der Befragten schätzt die eigene Jobsituation in der Gegenwart gut oder sehr gut ein. Genau die Hälfte ist neutral gestimmt und nur jeder bzw. jede Zwanzigste betrachtet die Situation als schlecht.
Beim Ausblick geht niemand davon aus, dass sich die eigene Situation verschlechtern wird. Knapp ein Viertel der Befragten schaut neutral in die Zukunft, die große Mehrheit geht von einer Verbesserung aus.

Das Konzept des Consulting-Index

Vorlage für den Bauplan des Consulting Career Climate ist der etablierte Geschäftsklimaindex des ifo Instituts. Das Geschäftsklima setzt sich dabei zusammen aus der aktuellen Situation und den Erwartungen, die Unternehmen an ihre Geschäftsentwicklung haben. Das konsolidierte Ergebnis wird anschließend von vielen Unternehmen und Organisationen für verschiedene Planungen genutzt, zum Beispiel für Einstellungen, Finanzierungsentscheidungen, Marketingmaßnahmen etc.

Auf das Consulting Career Climate gemünzt bedeutet dies, dass die SQUEAKER-Community zunächst vier Einschätzungen abgibt:

Wie ist die aktuelle persönliche Consulting-Job-Situation?
Wie wird sich diese im nächsten halben Jahr entwickeln?
Wie ist die aktuelle Situation der Consulting-Branche?
Wie wird sich diese im nächsten halben Jahr entwickeln?

Die Einschätzungen können dabei für die aktuellen Einschätzungen gut, neutral oder schlecht bzw. für die Erwartungen optimistisch, neutral oder pessimistisch ausfallen. Aus den Ergebnissen für gut und schlecht, optimistisch und pessimistisch werden Saldenwerte gebildet, um die Einschätzungen zur aktuellen Lage und zur Erwartung zu repräsentieren. Der Mittelwert hieraus fasst dann das Consulting-Career-Climate punktgenau zusammen.

Professor Dr. Thomas Deelmann

Thomas Deelmann publiziert, forscht und twittert über die Consulting-Brache. Er ist Wirtschaftswissenschaftler, Hochschullehrer und Herausgeber des „Handbuchs der Unternehmensberatung“.

In der Consulting Career Climate-Umfrage wirft er einen Blick darauf, wie Absolvent:innen und Young Professionals die Situation in der Unternehmensberatung bewerten.

Megatrends: Technology By Default

Redaktion — Sat, 01 Jan 2022 07:00:55 +0000

Im Gespräch mit Jan P. Heck, Managing Director bei BCG Platinion.

IT ist keine reine Supportfunktion mehr,
sondern muss strategisch ganzheitlich betrachtet werden.

Jan P. Heck ist Managing Director bei BCG Platinion und verantwortet für große Versicherungskunden zentrale IT-Strategie und -Transformations-vorhaben. Zudem ist er für HR und Recruiting in Deutschland und Österreich verantwortlich. Jan hat Wirtschaftsinformatik in Münster und Brisbane studiert.

Welche großen Trends erlebst du aktuell im Consulting?

Jan: Digitalisierung als Schlagwort ist allgegenwärtig, wird aber in vielen Unternehmen sehr unterschiedlich ambitioniert angegangen. Die Spannbreite reicht von technologischen Abbildungen von Prozessen über tiefgreifende und disruptive Neuausrichtungen hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen. Bei der technologischen Begleitung ist in vielen Fällen eine rein Frontend-zentrierte Veränderung nicht mehr ausreichend. Vielmehr ist die Überarbeitung oder oftmals auch Ablösung von technischen Altlösungen ein zentraler Hebel zur Implementierung. Die hierfür notwendige Expertise ist meist in vielen Unternehmen nicht vorhanden, weswegen wir als Business-Partner der digitalen Transformation von der Geschäftsseite bis in die technologischen Untiefen hinzugezogen werden.

Welche Ausprägungen davon sind konkret im Beratungsalltag zu spüren?

Jan: Technology By Default – IT ist keine reine Supportfunktion mehr, sondern muss strategisch ganzheitlich betrachtet und in allen maßgeblichen Projekten mit fundiertem Technologie- und Architekturwissen zuverlässig umgesetzt werden. Der Beratungsalltag ist durch diese Entwicklungen noch spannender und weiterhin herausfordernd. Technologische Expertise z. B. zu großen Migrationen ist genauso essenziell wie die Sicherstellung der Veränderungen bei den Mitarbeiter:innen.

In welchen Bereichen siehst du Bedarf an mehr Fortbildungen, um in der Welt von Automation, Cloud-Topics etc. mithalten zu können?

Jan: Ein Fundament bestehend aus Soft- und Tool-Skills muss von Tag 1 an über alle Levels hinweg geschärft werden. Zweitens müssen vertiefende Trainings zu technologischen Themen wie künstliche Intelligenz, Data & Analytics und Cloud-Technologien ermöglicht und diese als Ergänzung zu branchenspezifischen Trainings angeboten werden. Und zu guter Letzt sind individuelle Fortbildungsmöglichkeiten, zum Beispiel über interne Trainingsplattformen, oder ein frei verwendbares individuelles Trainingsbudget ein Muss. Das ist ein bewährter Dreiklang, um in der sich sehr schnell wandelnden digitalen Welt immer vorn mit dabei zu sein.

Wie ändern sich dadurch die Anforderungen an Berater:innen?

Jan: Stark ausgeprägter Lösungsfokus, exzellente Soft Skills und die Fähigkeit, sich auf unterschiedlichem Parkett souverän zu bewegen, waren und sind nach wie vor essenziell. Ein T-Shape-Profil, also breites Grundlagenwissen gepaart mit tiefer Expertise in selektiven Sachgebieten, wird genauso wie lebenslanges Lernen immer wichtiger. Themen wie AI, Containerization und Quantencomputing wurden vor einigen Jahren noch nicht ausreichend an den Universitäten vermittelt, werden aber immer wichtiger.

Stichwort New Work: Wie hat sich durch diesen Trend die Beratung verändert?

Jan: Auch wenn seit vielen Jahren sehr gute Büro- und Technikausstattung für internationale Kollaborationen in der Beratung Standard ist, ist New Work auch hier disruptiv. In vielen Bereichen wie flexiblen Arbeitsmodellen oder hybrider Arbeitsumgebung ist die Beratung Vorreiter und muss es auch weiter bleiben, um die besten Talente für die Arbeit in der Strategieberatung begeistern zu können.

Nicht zuletzt wird bei aller Ambition und hohem Einsatz unserer Mitarbeiter:innen oftmals unterschätzt, welche Flexibilität ein maßgeblich projektgetriebener Arbeitsalltag, wie in der Beratung, mit sich bringt. Sabbaticals, Weiterbildungsmöglichkeiten, heterogene Teams, Herausforderungen und Führungskräfte bieten hierbei oftmals mehr Raum für persönliche Ausgestaltung als gedacht.

Ein breites Grundlagenwissen gepaart mit tiefer Expertise in selektiven Sachgebieten, wird genauso wie lebenslanges Lernen immer wichtiger.

Was erlebst du als besonders positiv durch aktuelle Entwicklungen?

Jan: Es werden Dinge möglich, die wir alle früher teilweise für unvorstellbar gehalten haben: CEOs, die ihr Vorstandsteam über einen langen Zeitraum nicht persönlich sehen, oder Hauptversammlungen, die virtuell abgehalten werden, sind nur zwei Beispiele. Es eröffnen sich sehr viele neue Möglichkeiten, und wir müssen diese verantwortungsvoll ausgestalten – pauschale Extremmodelle wie 100 % im Homeoffice oder immer 4 Tage pro Woche vor Ort beim Kunden sein zu müssen, haben ausgedient. Das bietet viele neue Perspektiven, und wir müssen kontinuierlich nachjustieren, um das Beste aus einer hybriden Arbeitsweise herauszuholen. Hier gilt die Maxime: Learn – Try – Iterate – Repeat.

Hey Siri, was sind die Top 5 Consulting Skills der Zukunft?

Redaktion — Thu, 18 Nov 2021 10:52:35 +0000

Vielleicht ist „Beat-Box“ der Anfang. Auf den Befehl hin beginnt Siri zu rappen. Auch wenn dahinter ein Programmcode steckt, war dieses Gimmick der Moment, in dem KI greifbar wurde. Künstliche Intelligenz ist im Jahr 2024 keine Prophezeiung mehr. Welche Skills muss ein:e Unternehmensberater: in zukünftig mitbringen, um Kunden eine Hilfe sein zu können und sich am Markt zu behaupten?

Die Antwort auf die zukünftig notwendigen Consulting-Skills schließt eine globale Analyse der Veränderung unserer Welt und ihrer Märkte mit ein. Allem voran noch eine grobe Unterteilung in zwei Bereiche: die technologische Revolution und die soziale Veränderung. Die beiden Ebenen bedingen sich dabei gegenseitig. So fördert beispielsweise der digital mobilgemachte Arbeitsplatz mit Anwendungen aus der Cloud die Arbeit „remote“, aus dem Homeoffice. Ob im Unternehmen oder im Freelance- Consulting sind wir so alle weltweit vernetzt. Und das hat Auswirkungen auf den Arbeitsalltag bis hinein ins tägliche Zusammenleben. Dies betrifft am Ende wiederum Berater:innen wie ihre Klient:innen gleichermaßen.

KI und Cybersecurity als Haupt-Challenge

Hier geht es um die harten Fakten. Die großen aktuellen Umwälzungen heißen Big Data, Cybersecurity, KI – aber auch deren Details wie Robotics oder Internet of Things. Industrien werden umgekrempelt. Die Aufgabe der Unternehmensberatung liegt heute dann auch darin, durch dieses wilde Fahrwasser zu leiten. Vor allem die Punkte KI und Cybersecurity zeichnen sich aktuell aus Umfragen als wichtigste Herausforderung ab, in denen Beratungen ihre Kunden unterstützen müssen. Global Player wie PwC Deutschland oder Sopra Steria bauen daher Digi Labs auf und rekrutieren die besten IT-Talente, um schnell auf diese Herausforderung zu reagieren. Auch Quereinsteiger mit Programmierfähigkeiten und Zahlenverständnis werden dringend gesucht. Eine Weiterbildung oder ein Schwerpunkt in diesem Bereich ist also definitiv ein „Future Consulting Skill“.

Endlose Sicherheitslücken in Unternehmen

Im Bereich der technologischen Veränderung ist Cybersecurity die vermutlich kritischste Herausforderung. Hier stimmen Medienberichte und viele Studien überein. So wird der Schwerpunkt der Unternehmensberatung zunächst bei Sicherheitsfragen liegen, zumal in der Zeit des Umbruchs zwischen analoger und digitaler Arbeitswelt noch viele Baustellen und damit endlose Schlupflöcher und Sicherheitslücken bestehen.

Digitales Mindset als Must-have

Vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern sind neue Technologien noch heute fremd bis unheimlich. Den Berater:innen fordert dies eine Art Leuchtturm-Funktion ab: Wege zeigen, helfen, den Überblick zu bewahren und Mut machen. Nicht selten wird schon die Anwesenheit eines:einer mit allen Techniken vertrauten Beraters:Beraterin dem Management den Rücken stärken. Ein starkes digitales Mindset und Kenntnisse in Programmiersprachen sind natürlich der perfekte Nachweis der Zukunftsfähigkeit als Berater:in.

Andererseits wird Cybersecurity zusehends Chefsache – Bedrohung sind kaum mehr Amateur-Hacker, sondern Profis im Dienst von Regierungen und Konkurrenten – und hier sollte der:die Berater:in ein paar Skills haben, die auch die Chefs fordern. Das heißt, Abwehrstrategien entwickeln und Risiken bewerten zu können, aber auch die Architektur des Informationsmanagements zu beherrschen und Rechtsfragen im komplexen Neuland der digitalen Sicherheit beantworten zu können.

Man könnte noch ergänzen: Dafür müssen Berater:innen nicht unbedingt selbst die Technik beherrschen, sondern viel mehr die Schnittstellen managen und dafür ausgebildete Fachkräfte, die nicht selten in Offshore-Büros in Indien sitzen, einbeziehen.

KI-Skills machen richtig Eindruck

Jegliche Kenntnisse im Bereich KI sind heute ein absolutes Alleinstellungsmerkmal – und das gilt für alle Skills fürs Consulting von morgen: wer sie heute schon hat, profitiert und diktiert den Markt. KI wirkt zunächst wie eine Konkurrenz zur Unternehmensberatung. Vor allem im Bereich Analyse wird es hier zumindest massive Schnitte geben, denn das, salopp gesagt, „kann ein Computer auch“. Management Consulting hat immer von disruptiven Kräften profitiert – und nun klopfen die Disruptoren selbst mal an die Türen von McKinsey, BCG & Co. Was ist der Ausweg?

Best Skills: Arbeitserfahrungen im Bereich – hier lohnt sich der Blick nach oben, zu den Big Playern und Investoren der Digitalbranchen.

Statt sich mit dem Kleinkram der Geschäftsanalyse herumzuplagen und Ist-Zustände abzubilden, kann sich die Strategieberatung endlich auf die eigentliche Beratung konzentrieren. Berater:innen werden zu Interpreter:innen der KI-Anwendungen.

Riesiger Druck auf klassische Companies

Die Wettbewerbsdynamiken, die durch neue Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle entstehen, üben enormen Druck auf etablierte Unternehmen aus. McKinsey & Company kombiniert Geschäfts- mit Technologieexpertise und arbeitet gemeinsam mit Klienten an ihren technologiegestützten Transformationen. Daneben ergänzen „McKinsey Solutions“ die technologiestützte Beratung. Dabei handelt es sich um webbasierten Anwendungen wie Marktintelligenz-Software, Diagnose-Tools oder proprietäre Datenbanken. Deren Anwendungsfeld reicht von Preisoptimierung in Handelsunternehmen bis hin zu datengestützter Entscheidungsfindung über die gesamte landwirtschaftliche Wertschöpfungskette hinweg. Wie sehr Technologie das Beratergeschäft verändert, zeigt sich auch an der Diversifizierung der Jobprofile. So arbeiten bei McKinsey & Company mittlerweile ein Drittel der deutschen Kolleg:innen im Kontext von Digital und Analytics. Es gibt Agile Coaches, Data Scientist oder UX-Designer.

Auch sozial wird alles anders

Eng verbunden mit technologischer Disruption sind soziale Veränderungen: Arbeitsformen verändern sich, ebenso die Plätze und Inhalte der Arbeit sowie Formen der Zusammenarbeit. Mit anderen Worten: Die Umwandlung der geforderten Skills bei Beratern wird T-förmig auf zwei Ebenen geschehen. Zum einen in den beschriebenen technologischen Umwälzungen, zum anderen in den sozialen Zusammenhängen der Arbeitswelt. Denn die digitale Transformation macht den Weg frei für „remote work“ und mehr Flexibilität. „Work-Life Blending“ heißt das Keyword, das die jüngste Berater:innengeneration längst erfasst hat und auf mehr Freiheit hinsichtlich Arbeitsort, Arbeitszeit, Tools und Methoden pocht. Und die Roadmap dahin muss auch längst nicht mehr über das klassische BWL-Studium führen. Im Gegenteil: das People-Business Consulting verlangt immer stärker nach smarten Talenten mit den unterschiedlichsten Backgrounds.

Ein Maximum an Flexibilität, flache Hierarchien, spannende digitale Tools und Cases und das Ganze bitte familientauglich und „to go“. Gute Gründe, weswegen in Zukunft immer mehr Consultants den Schritt in die Selbstständigkeit wagen werden.

Mehr Consultants als Solopreneure

Unabhängige Freelancer-Netzwerke wie Eden McCallum und Business Talent Group (BTG) bringen Berater:innen und strategisch geschulte Betreiber:innen zusammen, um Lean-Teams für Kundenprojekte aufzustellen – ganz ohne den Aufwand konventionellen Managementconsultings. Ähnlich kurz und erfolgsversprechend sind die Wege über Freelance-Plattformen wie Comatch, den jungen Berater:innen mit smarten Matchmaking- Prozessen Schützenhilfe bei der Kundenakquise geben.

Nicht jeder kann Freelancer

Der Schritt in die Selbstständigkeit erfordert Mut. Aber Freelancer-Netzwerke und Freelancer-Plattformen unterstützen mit Matching-Services, Get-togethers und Learning Seasons junge Berater:innen, die sich nach nur kurzem Aufenthalt bei einer Beratung noch nicht auf ein großes Netzwerk berufen können. Trotzdem besitzt nicht jeder Young Professionals die Skills und das richtige Mindset für die Selbstständigkeit. Solopreneurs im Consulting sind erfolgreich, weil sie sich auf die richtigen Kompetenzen konzentrieren, auf dem Laufenden bleiben, sich umfassend vernetzen und aktiv vermarkten und laufend in Ihre Fähigkeiten investieren. Und last but not least: eine gute Selbstorganisation – zumindest bis zum Aufbau des eignen Knowledge-Teams. Mit diesen Skills und einem niet- und nagelfesten Mindset, wirst du dich als Freelance-Consultant erfolgreich positionieren.

„Neue Berater:innen“ kommen

Wie sieht nun die Beratung in 10 bis 20 Jahren aus? Welche Fähigkeiten werden die Berater:innen der Zukunft haben? Sorry, darauf gibt’s nicht die eine befriedigende Antwort. Bei allen Unwägbarkeiten steht aber fest, dass der Unternehmensberatung gerade in der digitalen Transformation eine signifikante Rolle zukommt. Eine Rolle, die allerdings anders aussieht als das klassische „up-or-out“-Berater-Image. Die neuen Berater:innen sind digitale Spezialist:innen – und gleichzeitig emphatische und global vernetzte Strateg:innen.

Support aus Indien und Bulgarien

Das Consulting der Zukunft bedarf vieler Talente, die nicht mehr nur aus einem lokalen Pool geschöpft werden können. So investiert Sopra Steria als Management- und Technologieberater mit Offices in mehr als 25 Ländern in die Standorte Indien und Bulgarien. Die dortigen Mitarbeiter: innen sind bestens ausgebildet und unterstützen weltweit Projekte mit ihren IT-Kenntnissen als Global Delivery Center, während die lokalen Kolleg:innen die Schnittstelle zum Kunden bilden. Dies hat sowohl für die Unternehmen als auch den digitalen Fortschritt zahlreiche Vorteile und ermöglicht den Consultants, sich auf den Projekterfolg und die Kundenbedürfnisse zu konzentrieren.

Werde smarter als Siri

Je mehr Big Data und KI angewandt wird, umso mehr braucht es Sympathieträger, die interpretieren, vermitteln und erklären. Denn die gewonnenen Informationen müssen in ihrer Komplexität auch verstanden und richtig angewandt werden. An dieser Stelle wird deine digitale Mindmap zur Kompetenzkarte, mit der du deutlich machst, dass die digitale Transformation den Bedarf einer Full-Service-Beratung nicht ersetzt. Denn Big Data, KI oder das Internet of Things lassen sich nicht aufhalten – also lernst du, sie zu beherrschen und ihre Anwendung menschlich zu vermitteln. Anders gesagt: Das Consulting bleibt ein People Business und du bist der „Trusted Advisior“ – in jedem Fall empathischer und smarter als Siri.

Top 5 Hard Skills

Top 5 Soft Skills

KI vs. EI – Beratung in der Zukunft

Redaktion — Thu, 11 Nov 2021 10:57:53 +0000

Wie wird sich die Beratung in den nächsten Jahren entwickeln? Künstliche Intelligenz und Digitalisierung beherrschen dann zwar den Markt – doch erfolgreiche Beratung funktioniert nur mit der Kombination aus künstlicher und emotionaler Intelligenz. Disruptive Technologie verlangt smarte und sympathische Vermittler. Ein Blick in die Kristallkugel: squeaker.net wagt anhand aktueller Studien die Vorschau.

Werden wir durch KI unsere Jobs verlieren? Nun ja. Durch die Automatisierung verändert sich fast jeder Arbeitsbereich. Nach manchen Prognosen könnte in 30 Jahren die Hälfte der klassischen Arbeitsplätze auf diese Weise obsolet geworden sein. Doch eins nach dem anderen. Nach einer Studie von PwC sollte der Anteil von Künstlicher Intelligenz an der Weltwirtschaft im Jahr 2030 circa 15 Billionen Dollar betragen. Die Wirtschaft hat das Potenzial von KI und Digitalisierung heute bereits erkannt, doch schöpft sie dieses noch bei Weitem nicht aus. Gleichzeitig zeichnet sich ab: erfolgreich ist der Einsatz neuer Technologien nur mit dem Fokus auf emotionale Intelligenz. Eine aktuelle Studie des Capgemini Research Instituts hat das reziproke Verhältnis von KI und EI untersucht. In elf Ländern wurden dafür 2.000 Angestellte und Manager befragt. Und der Titel sagt bereits alles: „Emotional intelligence – the essential skillset for the age of AI”.

Begriffserklärung: Was ist emotionale Intelligenz?

Der Begriff emotionale Intelligenz ist vergleichsweise jung. 1990 wurde er von den Psychologen Mayer und Salovey (Hampshire und Yale) eingeführt. Anders als der Begriff nahelegt, handelt es sich um eine Erweiterung – und keinen Gegensatz – des klassischen Begriffs der Intelligenz. Mayer und Salovey unterteilen ihr Konzept in: Wahrnehmung, Nutzung, Verstehen und Beeinflussung von Emotionen. Später gliederte die Wissenschaft weiter auf in Selbsterkenntnis, Selbstregulierung und Organisation, Empathie sowie soziale Kompetenz. Worum geht’s nun also? Um die Fähigkeit, mit eigenen und mit fremden Gefühlen umzugehen. Wofür ist das gut? Kurz: Keine Kommunikation ohne Emotionen. Weswegen das Thema gerade Führungspositionen sehr beschäftigt. Z.B. bei der Motivation von Mitarbeitern.

EI wird Must-have-Skill

Technologische Innovationen sind für uns alle nur wertvoll, wenn es Visionäre gibt, die den Nutzen darin erkennen – und diese Motivation mit anderen Menschen teilen können. Das eben ist emotionale Intelligenz. Je mehr künstliche Intelligenz und weitere Automatisierungen sich im Berufsleben durchsetzen, umso wichtiger wird auf der anderen Seite emotionale Intelligenz. Der Anteil physisch-mechanischer, „händischer“ Fähigkeiten nimmt ab. Zunehmen wird dagegen der Prozentsatz technologischer Skills wie IT-Kenntnisse – aber eben auch der Anteil gefragter sozialer und emotionaler Fähigkeiten. EI steigt auf vom Soft Skill zum Must-Have. So die mehrheitliche Meinung der befragten Führungskräfte in der Capgemini-Studie: Die Nachfrage nach EI-Skills bei Mitarbeitern werde Umfragen zufolge bis circa 2026 um das Sechsfache steigen.

Job Shift durch Automatisierung

Face the truth: Durch KI werden viele Jobs automatisiert – und wegfallen. Auf der anderen Seite führt die Entwicklung zu vielen komplett neuen Positionen. Emotionale Intelligenz ist hier eine Kernkompetenz, die sich Angestellte bei diesem Wandel bewusst machen sollten. Viele neue Jobs werden in den Bereichen des (gehobenen) Kundenservice entstehen, bzw. allgemein soziale Kompetenz voraussetzen.

Der Skill shift – was die Chefs erwarten …

Im Ländervergleich zeigt der Capgemini Digital Report, dass eine deutliche Mehrheit der Führungskräfte davon überzeugt ist, dass EI aufgrund zunehmender Automatisierung generell zum Must-Have-Skill wird – vor allem in Indien, China und den USA. Diese Sichtweise teilen Executives in den europäischen Ländern – nur in Deutschland sind mit knapp der Hälfte erstaunlich wenig Chefs bislang von diesem Wandel überzeugt.

… was Mitarbeiter davon halten …

Was denken dagegen die Angestellten? Auch hier schätzen Mitarbeitende – vor allem in China und Indien – die zunehmende Bedeutung emotionaler Intelligenz ebenfalls nahezu gleich ein wie das Management. Im gesamten Durchschnitt liegen die Zahlen jedoch unter denen der Executives. Deutschland liegt hier auch im Mittelfeld. Nur in den USA sehen die Angestellten EI demnächst noch nicht als Must-have-skill – ganz anders als ihre Chefs. Immerhin, das Bewusstsein wächst: Laut Capgemini-Studie ist in den letzten zwei Jahren die Befürchtung, das eigene Skill-set werde bald durch KI überflüssig, um zehn Prozent gestiegen.

… und was die Millenials & Co. denken

Während ältere Berufstätige noch ein solides Vertrauen in die Nachfrage nach den eigenen Fähigkeiten haben, blicken vor allem Jüngere weniger optimistisch in die Zukunft. Vor allem die Generationen X und Y sieht in den eigenen Skills keine guten Chancen. Etwa 50 Prozent der 20-30jährigen hält seine Qualifikationen entweder schon heute, jedoch spätestens in drei Jahren für überflüssig. Dementsprechend groß ist die Bereitschaft (jüngerer) Angestellter, auf Basis von Arbeitgeber-Feedback am eigenen EI-Skill-set zu arbeiten. Traurig in diesem Zusammenhang: Weniger als ein Drittel der befragten Unternehmen gibt den Mitarbeitern dieses Feedback.

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Wandel nach Branchen

In welchen Branchen wird die Automatisierung laut Umfragen in den kommenden Jahren zu den stärksten Nachfragen nach EI als unverzichtbare Fähigkeit führen? Weit vorn liegt die Versicherungsbranche mit einer Steigerung um deutlich mehr das Sechsfache, gefolgt von Private Banking, Auto, Einzelhandel und Versorgung. In der Finanzbranche ist laut der McKinsey Studie „Skill shift – Automation and the future of the workforce“ mit der zunehmenden Automatisierung von Verwaltungstätigkeiten zu rechnen. Im Handel wird das Bild dagegen differenzierter ausfallen: hier sollte sich die Automatisierung in der Administration durchsetzen, während der Kundenkontakt – also soziale Interaktion – natürlich immer mehr Bedeutung erhält.

Was ändert sich in der Beratung?

Der „Skill shift“ ist essenziell, damit Projekte in der Digitalisierung beim Kunden zum Erfolg werden. Unternehmen brauchen Hilfe, um emotionale Intelligenz und soziale Kompetenzen als feste Größen in den Arbeitsalltag zu integrieren. Sei es z.B., um die oben beschriebene Diskrepanz zwischen offenem Mindset bei den Mitarbeitern und dem fehlenden Feedback beim EI-Faktor auf Unternehmerseite zu minimieren. Zudem geht es ums Big Picture. Automatisierung und der Verlust von Arbeitsplätzen führt zu gesellschaftlichen und volkswirtschaftlichen Risiken: Menschen werden unzufrieden, Krankheiten und Unruhen florieren. Dabei kann die Rechnung einfach sein: Rechner lösen Aufgaben – Menschen sind erfinderisch. Unternehmens- oder Politikberatung zeigen hier den Weg: Kreative Fähigkeiten sind lebensnotwendig.

Investment EI zahlt sich aus

Hier geht es nicht um disruptive Veränderung, sondern um ein smartes Add-on bestehender Abläufe: Bei Recruiting und internen Weiterbildungen, aber auch beim Talent Management und der Wahl von Technologien spielt der EI-Faktor in Zukunft eine Rolle. Lohnt sich das überhaupt? Aber hallo. Zum Beispiel weil emotionale Intelligenz die Produktivität erhöht, weil Ermüdungserscheinungen verringert und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht werden. Und das zahlt sich aus: Der Capgemini Digital Report rechnet sogar mit der doppelten Rendite für das Investment in EI über einen Zeitraum von drei Jahren.

Was ändert sich für Berater?

Programmier- und Analysefähigkeiten bringst du als Consultant selbstverständlich mit. Der Arbeitsanteil, der technisches Wissen voraussetzt, wird weiter stark steigen. Aber: Kreative und soziale Fähigkeiten ziehen prozentual nach. Was heißt das für angehende Consultants? Relevante und ertragreiche EI-Skills müssen identifiziert und hierzu gezieltes Training für alle Karrierestufen entwickelt werden. Mit anderen Worten: Digitalisierung und KI sind nicht der Zweck, sondern lediglich ein Tool. Consulting wäre nicht Consulting, wenn es hier nicht um die effizienteste Lösung ginge – und darum, sich täglich neu zu erfinden. Dabei führt der Weg unweigerlich auch weg von den klassischen hierarchischen Strukturen, hin zu vernetztem Agieren.

„Was ein andauernder Veränderungsprozess ist, ist sicherlich, dass man Kandidaten noch stärker darauf auswählt, ob sie auch die Möglichkeit haben, mit Unsicherheit, mit Ungewissheit, mit Innovationen, mit neuen Technologien umzugehen und weiterhin diese richtige Balance zwischen analytischer Stärke und Empathie und Kommunikationsfähigkeit zu finden. Denn gerade aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung ist es umso wichtiger, dass man als Berater ein Mensch ist und bleibt. Und darüber letztendlich auch bei den Kunden Vertrauen aufbaut. Dass man jemand ist, der den Kunden gerade in dieser technologisch zunehmenden Welt einen Kompass bietet.“

Kein „Mensch gegen Maschine“

Zuletzt noch die gute Nachricht: Keine Zeit zum Fürchten. Wir wissen: Emotionale Intelligenz ist kein Gegensatz zum klassischen Intelligenzbegriff – die Grenzen sind, wenn sie überhaupt existieren: fließend. Also ergibt sich auch kein Zweikampf von „Roboter gegen Wrestler“, Mensch gegen Maschine oder eben – EI versus KI. Zwar ist die Verunsicherung durch Automatisierung und KI groß und berechtigt. Mit dem richtigen, menschlichen Rüstzeug wie der Investition in den Faktor EI sind Unternehmen und Mitarbeiter heute jedoch in der Lage, wirtschaftlichen Vorsprung zu sichern.

Neue Wege zum Job und zum Bewerber

Redaktion — Thu, 11 Nov 2021 10:38:31 +0000

Jobsuche oder Recruiting – egal wo du heute stehst: Zeit für einen neuen Weg zum Job oder zum Bewerber. Mit kreativen, alltäglichen Tools gelingen Jobeinstieg und Teambildung: denn es geht immer ums (Selbst-) Marketing. squeaker.net zeigt, wohin sich das Recruiting zum Beispiel durch Social Media bewegt.

1. Social Media als Recruiting-Tool

Du wunderst dich, warum große Unternehmen mit coolen Bildern im Thread auftauchen? Um dich zu finden. Kurz: Hier wird das Unternehmen zum Bewerber. Die Ad-Kampagne verleitet zum Webbereich, dort hält cooler Content geeignete Kandidaten bei Laune – und generiert den digitalen Gästebucheintrag. Vorteil? Wer auf der Landingpage war, ist bereits durchs Verfahren qualifiziert – und der Kandidatenkreis massiv um die nicht aktiven Bewerber erhöht. Auf Grund dieser Daten spricht nun der geneigte Personaler Topkandidaten an. Die große Datenabfrage läuft also andersrum. Lead statt Lebenslauf. Und: digital oder analog, das wichtigste ist, ins Gespräch zu kommen.

Was heißt das für die Jobsuche? Für beide Seiten gilt: Social Media aufräumen. So wie Recruiter in Facebook-Videos die Attraktivität des Arbeitsplatzes anpreisen, indem sie spaßige Kollegen und den Bürohund vorstellen, so solltest du auch die coolste aber auch die menschliche Seite dort präsentieren. Für höhere Positionen eignet sich „Reverse Recruiting“ weniger. Hier könnten zum Beispiel durch eng angelegte Funnels die Bewerber vorab selektiert werden.

2. Das Selfie als Recruiting-Tool

Das wichtigste Recruiting-Tool hast du vielleicht in der Hand, um das hier zu lesen – das Smartphone. Außer Scrollen kannst du nämlich knipsen: Betrachte das Selfie als sympathische Notiz vom letzten Event: nette Leute kennengelernt, die super ins Team passen? Einfach das Foto als Dank fürs Treffen per Messenger senden – und Zusammenarbeit vorschlagen. Ist nett, wirkt jünger als die alte Visitenkarte und hat weniger Hürden: Im Chat schreibt man schnell zurück. Nur eins gilt: Fragen first – nicht jeder lässt sich fotografieren.

Dahinter steckt ein höfliches Prinzip: Ins Gespräch kommen, abtasten, Netzwerk ansehen – ohne mit der Tür ins Haus zu fallen. Abwerben darf nicht zum Drama werden. Man fragt im Zweifelsfall lieber nach guten Kontakten im Netzwerk, als das Gegenüber direkt zum Jobwechsel zu bewegen. So ist Interesse schon signalisiert, Schlüsse zieht jeder selbst. Gleiche Strategie für dich als Bewerber: Erst das Netzwerk pflegen, später auf Jobs ansprechen…

3. Familie als Recruiter

Findige Personaler spannen Family & Friends ein. Nach dem Interview schickt man ein Kurzvideo fürs Unternehmen nach: Müde vom Erzählen kann dies zuhause rumgereicht werden – und zack, das Recruiting hat die Angehörigen eingebunden. Was sich sehr lohnt, da das nächste Umfeld der Kandidaten immer die wichtigen Entscheidungen mit trifft.

Und du? Kannst das mit dem Video ja auch mal privat austesten. Vielleicht zu schräg, um die nächste Verabredung mit Freunden klarzumachen. Aber wenn es darum geht, Leute „an Land zu holen“, kann ein professionell aufgezogenes Video von dir auch beim Jobeinstieg helfen.

4. Kollegen als Recruiter

Erste Kontakte entscheiden: Warum nicht das Onboarding den Kollegen überlassen? Das stärkt Bindungen und spart Zeit. Oder noch einen Schritt weitergehen und die Einarbeitung „verselbständigen“: mit einem Logbuch, das jeder Neuankömmling weiterführt. Hier wird nicht nur Protokoll geführt über das Was, wie und wo. Neue können sich unmittelbar einbringen und vorige Onboarding-Prozesse nachlesen.

Und keine Sorge: Der Gedanke an den nächsten Einstieg ist auch ein Vertrauen dich als neuen Mitarbeiter. Du gestaltest ab Einstieg ja die Unternehmenskultur mit – inklusive Pannen, Erfolge und Kuriositäten.

5. Ex-Kollegen als Recruiter

Trennen sich einmal die Wege, sollte auch das höflich ablaufen. Eine sympathische Idee: ausscheidende Mitarbeiter indirekt ins Recruiting einzubinden, etwa mit einem „Reisekoffer“ für den Neustart – inklusive „Arbeitsvertrag“ für den Wiedereinstieg. Lässt schmunzeln und macht die Runde: hier greift das Schneeballprinzip mündlicher Empfehlung. Die nette Geste sagt ja nichts anderes als: Du bist hier immer willkommen. Und sie garantiert den Zusammenhalt über Jahre. Netzwerk inklusive…

Gilt für alle: egal, ob Arbeitgeber oder Arbeitnehmer – man sieht sich immer zweimal. Vorlieben ändern sich, Kollegen ebenfalls. Kontakt- und Netzwerkpflege zahlt sich aus. Entweder in barer Münze. Oder fürs eigene Gefühl. Zieht es dich also mal weiter, halte deine Ex-Kollegen bei Laune.

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Consulting Career Climate Q3 2021!

Redaktion — Thu, 11 Nov 2021 09:22:11 +0000

Den Consulting-Puls messen wir mit dem Karriere-Klima. squeaker.net hat dafür gemeinsam mit Professor Thomas Deelmann das Consulting-Career-Climate-Konzept entwickelt. Hier gibt es die neuesten Ergebnisse.

Wie ist eigentlich die Karriere-Stimmung in meiner Peer-Group? Wie schätzt sie die Lage in der Consulting-Branche ein? Und wie blickt sie in die Zukunft? Das sind Fragen, die sich Studierende und Absolventen gerade in Krisenzeiten stellen, um die eigenen Ambitionen für eine Consulting-Karriere einzuschätzen. Das Konzept des Consulting-Career-Climate setzt genau hier an und zeichnet das Stimmungsbild auf.

Prof. Dr. Thomas Deelmann erläutert die Ergebnisse der jüngsten Consulting Career Climate-Umfrage von SQUEAKER unter Studierenden und Absolventen.

Die Stimmung steigt und steigt, sie entwickelt sich sehr positiv!

Prof. Dr. Thomas Deelmann, Consulting-Experte von der HSPV NRW

Über die Studie

Vorlage für den Bauplan des Consulting-Career-Climate ist der etablierte Geschäftsklimaindex des ifo Instituts. Das Geschäftsklima setzt sich dabei zusammen aus der aktuellen Situation und den Erwartungen, die Unternehmen an ihre Geschäftsentwicklung haben. Das konsolidierte Ergebnis wird anschließend von vielen Unternehmen und Organisationen für verschiedene Planungen genutzt, zum Beispiel für Einstellungen, Finanzierungsentscheidungen, Marketingmaßnahmen etc.

Für das Consulting-Career-Climate bedeutet dies, dass die SQUEAKER-Community zunächst vier Einschätzungen abgibt:

Aktuelle persönliche Job-Situation im Consulting?
Aktuelle Situation der Branche insgesamt?
Erwartete persönliche Job-Situation in sechs Monaten?
Erwartete Branchensituation in sechs Monaten

Die Einschätzungen können dabei gut, neutral oder schlecht bzw. optimistisch, neutral oder pessimistisch ausfallen. Aus den Ergebnissen für gut und schlecht, optimistisch und pessimistisch werden Saldenwerte gebildet, um die Einschätzungen zur aktuellen Lage und zur Erwartung zu repräsentieren. Der Mittelwert hieraus fasst dann das Consulting-Career-Climate punktgenau zusammen.

Das Klima in der Consulting-Branche: Ergebnisse des Spätsommers

In der jüngsten Befragung aus August und September bewerten mehr als die Hälfte der befragten Personen (58 Prozent) die eigene Situation als gut, 36 Prozent als neutral und nur knapp 6 Prozent als schlecht. Der Saldo aus gut und schlecht liegt bei 53 (Hinweis: Werte sind gerundet).

Seit dem Frühjahr 2020, also zu Beginn der Corona-Pandemie, ist dieser Stimmungswert von -27 über 8 und 27 bis nun auf einen Saldo von 53 gestiegen. Die Stimmung steigt und steigt, sie entwickelt sich sehr positiv!

Und der Ausblick zu eigenen Position ist sogar noch optimistischer: Fast vier von fünf Befragten schauen optimistisch in die Zukunft, jede bzw. jeder fünfte ist neutral eingestellt und pessimistische Zukunftsblicke sucht man vergebens.

Das ermittelte Karriereklima liegt bei 65. Dies ist ein starker Anstieg gegenüber den Vorwerten: Die erste Messung in 2020 lag bei 15 und ist in 2021 von 30 über 45 bis auf nun 65 gestiegen. Der theoretisch (!) höchstmögliche Wert ist übrigens 100 und der niedrigste ist -100. Das verdeutlicht nochmal: Die Einschätzung des individuellen Klimas, also der Kombination aus aktueller Lage und Zukunftserwartung, ist sehr positiv!

Die Branche

Neben der persönlichen Lage ist für Studierende und Absolventen auch die Situation in der Branche wichtig. Hier entscheidet sich, ob sie attraktiv genug für Bewerbung ist. Zwei Drittel der Befragten schätzt die aktuelle Consulting-Branchensituation als gut ein, ein Viertel als neutral und nicht einmal jeder bzw. jede Zehnte als eher schlecht. Der in Zahlen ausgedrückte Saldo liegt bei 58, einem sehr hohen Wert.

Auch der Ausblick ist sehr optimistisch: Mehr als vier von fünf Befragungsteilnehmern denken, die Branche wird sich positiv entwickeln. Knapp 17 Prozent sehen eine neutrale sowie nur knapp 3 Prozent eine pessimistische Entwicklung. Das ergibt einen Saldo von 78 bei den Erwartungen und führt, wieder als Mittelwert aus Lage und Erwartung, zu einen Branchenklimawert von 68! Zum Vergleich: Der Klimawert hatte vor im Frühjahr 2020 einen Wert von lediglich 2 und hat sich in 2021 auf 34 und 55 bis auf die aktuellen 68 hochgearbeitet.

Insider-Tipp: Karriere im Consulting

Wenn Du mehr darüber wissen willst, wie die Consulting-Branche „tickt“, dann haben wir für dich Hinweise in unseren Survival Guides,
Bewerbungsratgebern und Case-Trainings zusammengestellt.

Außerdem planen wir gemeinsam mit unserem Partner Staufenbiel regelmäßige Absolventenkongresse und Karriere-Events. Hier erhältst Du interessante und informative Einblicke in die Consulting-Branche, die Dich auf den Beratungs-Einstieg vorbereiten. Hier erhältst Du interessante und informative Einblicke in die Consulting-Branche, die Dich auf den Beratungs-Einstieg vorbereiten.

Interpretation der Studie

Als Spiegel der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung, die über die Sommermonate die Corona-Krise etwas in den Hintergrund hat treten lassen, kann das Consulting-Career-Climate betrachtet werden. Negative Stimmen sind noch vorhanden, positive Einschätzungen überwiegen jedoch massiv.

Die Einschätzungen der Befragungsteilnehmerinnen und -teilnehmer treffen auf eine positiv gestimmte Branche. Die guten Erwartungen der Führungskräfte aus den Consulting-Unternehmen vom Jahresanfang haben sich bestätigt, die Nachfrage durch Kunden ist groß – und wird vermutlich so bleiben. Das findet natürlich seinen Niederschlag in Einstellungszahlen, so dass das Umfeld für Bewerbungen sehr gut ist!

Exzellenz in Consulting-Job und Bewerbung: Übertriff dich selbst, ehe es andere tun

sqnadmin — Tue, 23 Mar 2021 09:46:01 +0000

Exzellenz in Consulting-Job und Bewerbung: Der Anspruch klingt vermessen. Und doch ist Exzellenz das, was Young Professionals in Zukunft brauchen. Denn technologische Innovationen sind nur wertvoll, wenn Menschen sehen, was sich damit anfangen lässt.

Das Digitale schenkt uns eine neue Welt

Künstliche Intelligenz. Big Data. Robotik. Lernende Algorithmen. Die neuen Technologien machen Lösungen möglich, die gestern noch utopisch schienen. Wenn du auf ihrer Welle surfst, eröffnen sie dir nie dagewesene Chancen, deine Kreativität auszuspielen. Wer dagegen lieber im sicheren Badesee des Weiter-so paddelt, geht unter. Denn was Standard und standardisierbar ist, nehmen uns Digitalisierung und Automatisierung zunehmend ab.

Warum Exzellenz plötzlich zum Thema für viele wird

Für uns Menschen bleibt die Kür: das Kreative, das Problemlösen, das Schauen-über-den-Tellerrand. Wir sehen menschliche Exzellenz in Produkten wie dem iPhone, Geschäftsmodellen wie AirBnb oder spektakulären Gebäuden wie der Elbphilharmonie. Alle drei begeistern als Innovationssprünge weit jenseits von dem, was davor denkbar schien. Häufig fußen solche Innovationen auf Technologie. Zustande kommen sie allerdings, weil Menschen wie Steve Jobs, Brian Chesky oder das Architektenpaar Alexander Gérard und Jana Marko erkannten, was jenseits eingefahrener Pfade möglich ist.

Die gute Nachricht lautet: Etwas von dem, was Ausnahmetalente so erfolgreich macht, steckt in jedem von uns. Jeder Mensch kann sich selbst übertreffen. Noch allerdings rätseln Arbeitgeber und Bewerber, was die entscheidenden Skills dafür sind. Nun hat sie das Capgemini-Forschungsinstitut in einer augenöffnenden Studie entschlüsselt.

Emotionale Intelligenz braucht ein Upgrade

Dafür befragt wurden 2000 Mitarbeiter und Manager in elf Ländern, und das ist ihre Antwort: Tempo und Komplexität der VUKA-Welt stellen höchste Anforderungen an die Persönlichkeit. Wenn künstliche Intelligenz ihre Kraft entfalten soll, brauchen wir emotionale Intelligenz und zwar auf einem neuen Niveau. Idealerweise denken Young Professionals auf allen Ebenen so offen, agil und auf das große Ganze fokussiert, wie es bisher vornehmlich von Leaderinnen und Leadern erwartet wurde. Am besten gelingt das Menschen mit dem starken Wunsch, bei dem, was sie tun, Exzellenz zu erreichen.

Exzellenz ist das, was du in den nächsten fünf Minuten tust

Der hochdekorierte, tief gefallene und immer wieder aufstehende Golf-Weltstar Tiger Woods beschreibt diese innere Haltung so: „Ich will das Bestmögliche aus mir herausholen. Das ist für mich professionelle Exzellenz.“ Exzellenz heißt also nicht, dass du schon alles erreicht hast. Sie bedeutet, dass du an dich den Anspruch stellst, an deinen Aufgaben zu reifen und über den Stand von heute hinauszuwachsen (engl. to excel oneself = sich übertreffen).

Auf dem einfachsten Level zeigt sich das Streben nach Exzellenz in dem, was du in den nächsten fünf Minuten tust: Fachliteratur oder Netflix-Serie? Dem ersten Impuls folgen oder doch noch mal nachdenken? Einen ausgefallenen Vorschlag abbügeln oder interessiert anhören? Einen Text raushauen oder noch eine Extraschleife drehen? Einen Fehler vertuschen oder um Verzeihung bitten und daraus lernen?

Ohne Ideen ist alles nichts

Fest steht: Am Ende der Corona-Krise werden auch viele der bisherigen Abläufe, Arbeitsformen und Wissensschätze am Ende sein. Was dann zählt, sind Mitarbeiter und Manager, die mit Unsicherheit und Zielkonflikten umzugehen wissen, Kundenbedürfnisse erspüren und mit ihren Anliegen Menschen beflügeln. Denn Technologie macht nur etwa 10 Prozent des digitalen Wandels aus, alles andere wird durch Menschen, deren Denken und Verhalten getrieben.

Die Capgemini-Studie offenbart allerdings: Deutschland hinkt in Sachen emotionale Exzellenz allen elf untersuchten Ländern hinterher, unter anderem Indien, China und den USA. Fast noch mehr zu denken gibt eine Studie des Merck-Konzerns: Die jüngste ins Berufsleben startende Generation ist zwar exzellent ausgebildet und international aufgestellt. Die ab 1995 geborenen Zoomer zeigen sich aber weniger innovationsfreudig als ihre Vorgängergenerationen. Geht es um die Offenheit für die Ideen anderer, landet die jüngste Generation im Arbeitsleben sogar hinter allen anderen, die ergrauenden Boomer eingeschlossen. Auf einen offenen Geist aber kommt es an, wenn auch in Zukunft Innovationssprünge im Stil von AirBnb, N26 oder Blinkist gelingen sollen.

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Deine Exzellenzspielfelder in Consulting-Job und Bewerbung im Digital Age

Auch Young Professionals haben also noch deutlich Luft nach oben. Auf der Gewinnerseite in der Post-Corona-Zeit stehst du, wenn du mental Neuland eroberst. Auf diesen Feldern spielt sich Exzellenz im Digital Age ab:

9 Kompetenzen im Digital Age

1 Offenheit. Digitalisierung bedeutet einen Aufbruch ins Ungewisse. Sie schenkt uns Techniken, Dinge völlig anders anzugehen und zu organisieren als gewohnt. Dafür brauchen wir einen offenen Geist. Denn alte Abläufe einfach nur digital abzubilden, reicht längst nicht mehr.

2 Selbstreflexion. Du willst zu deiner vollen Form auflaufen? Dann ist es wichtig, dass du dich selbst beobachtest und dein Verhalten reflektierst. Bill Gates und sein Wandel vom Tech-Nerd zum entspannten Weltverbesserer zeigen, was geht, wenn man sich und die eigene Entwicklung regelmäßig in Frage stellt.

3 Willenskraft. Wir sehen den Glamour, die Ehrungen, den Karrieresprung. Die Anstrengung dahinter sehen wir nicht. Exzellenzsucher hingegen wissen: Ohne Dranbleiben und Biss bleibt die größte Begabung im Mittelmaß stecken.

4 Wohlbefinden. Höchstleistung braucht Energie. Je besser du körperlich und mental für dich sorgst, desto mehr kannst du auf die Beine stellen. Am besten machst du dir klar: Dein Wohlbefinden ist nicht die Belohnung für exzellente Leistungen. Es ist ihre Vorbedingung.

5 Souveränität. Du weißt: Die besten Ideen entstehen gemeinsam? Du willst Menschen mitnehmen, begeistern und befähigen? Dann lebst du bevorzugt die Gefühle aus, die für ein gutes Klima sorgen: Wohlwollen, Großzügigkeit, Freude, Mitgefühl.

6 Empathie. Nie war es so wichtig wie heute: Auf andere eingehen. Abschätzen können, wie jemand reagieren wird. Strömungen erkennen. Achte deshalb auf die Bedürfnisse und Themen anderer! So baust du produktive Beziehungen auf, überzeugst Follower und findest personalisierte Lösungen, die andere übersehen.

7 Agilität. Die digitale Ära fordert uns heraus, noch nie dagewesene Situationen zu meistern. Mit Perfektionismus und Überehrgeiz geht das nicht. Gefragt sind Wagemut, geistige Beweglichkeit und die Einsicht: Fehleinschätzungen passieren. Sie sind Lernerfahrungen.

8 Resonanz. Inspirierende Begegnungen potenzieren die Kreativität. Wenn du Impulse gibst und nimmst, aufsaugst und weiterentwickelst, kannst du dich zu ungeahnten Höhen aufschwingen. Am meisten bringt es, wenn deine Mitstreiter ganz andere Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen als du.

9 Leadership. Exzellenzsucher regen mit ihren Themen auch andere an. Ihre Autorität beruht auf positiver Kommunikation und persönlicher Integrität. Oder wie es der sechste amerikanische Präsident Adam Quincy formulierte: „Wenn dein Handeln andere inspiriert, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, dann bist du ein Leader.“

Die neun Spielfelder der Exzellenz erschließen dir spannende Strategien und Möglichkeiten, über dich hinauszuwachsen. Denn das Zeug für Exzellenz trägt jeder in sich. Jedes Mal, wenn du dein bestes Level erreichst, erlebst du: Exzellenz ist machbar. Sie bringt mehr Freude, mehr Können und mehr Erfüllung in dein Leben. Hinzu kommt: Wer sich selbst übertrifft, übertrifft mit großer Wahrscheinlichkeit auch viele andere …

Zum Weiterlesen

Doris Märtin: Exzellenz .

Wissen Sie eigentlich, was in Ihnen steckt?
Campus 2021. 329 Seiten.

Als Consultant das Klima schützen?

Redaktion — Mon, 31 Aug 2020 13:02:41 +0000

Das Consulting-Business gilt nicht gerade als Branche, in der sich Umweltschützer tummeln. Durch die Gegend jetten, am Airport shoppen und stillvoll essen gehen: Geht das auch klimafreundlich? Wir gucken in den Chat von zwei Beratern, die genau das diskutieren.

Schauen wir uns den Chat von zwei Beratern an:

Na, im Flieger wieder „Haus des Geldes“ geguckt?
Nee, hab ein Buch über Umweltschutz gelesen. Finde den Gedanken fies, dass ich bald Mikroplastik in meinem Sushi finde oder meine Standard-Tauchspots vermüllen.
Und deshalb wirst du jetzt ein Öko und gehst Freitag auf die Straße statt ins Office? Und bestellt beim Coffee-Date Kräutertee statt Cappuccino?
Kaffee muss schon sein, aber vielleicht mit Haferdrink.
Wegen der armen Kühe, die dir plötzlich leidtun
Vergiss die Tiere, ich hab Zahlen für dich: Pro Liter Kuhmilch werden 628 Liter Wasser verbraucht, bei Haferdrink nur 48
Okay, überzeugt. Was hast du noch für mich, muss ich jetzt Stoffbeutel zum Anzug tragen, wenn ich gleich noch was am Airport einkaufe?
Kommt drauf an, ob du den schon dabei hast oder neu kaufst. Noch mehr Zahlen: Einen Baumwollbeutel musst du 25 bis 30-mal benutzen, damit er nachhaltiger als eine Plastiktüte ist. Aber ehrlich: Plastik passt auch nicht zum Anzug.
Stimmt. Hauptsache, ich soll jetzt nicht auf dem Flohmarkt shoppen. Oder beigefarbene Öko-Outfits tragen.
Kannst gern weiterhin ordentlich Geld für deine Business-Klamotten ausgeben. Aber schon mal von Fair Fashion gehört? Gibt echt schicke Label ─ und da trifft es sich gut, dass Geld beim Shoppen auch sonst keine Rolle für dich spielt…
Ich schau mir deinen neuen Look beim nächsten Mal an, wenn wir uns auf ein Steak treffen, das vorher ein superglückliches Leben hatte. Starte jetzt zum Gate, bevor du mir auch noch das Fliegen ausreden willst.
In unserem Business? Vergiss es. Ich kompensiere jetzt den CO2-Ausstoß und erkaufe mir so ein besseres Gewissen. Nur eine Sache noch, wenn du später wieder unterwegs „Haus des Geldes“ auf dem Handy guckst: Lad die Folgen vor, wenn du im WLAN bist.
Warum sollte ich, die Firma zahlt für megaschnelles Netz überall.
Weil die Übertragung der Folgen das Klima krass belastet. Im WLAN weniger als über mobile Daten. Und übers schnelle Netz weniger als über 3G oder solche Altlasten. Gut, dass wir uns mit sowas nicht herumschlagen müssen.
Stimmt, das würde mich wahnsinnig machen, ganz unabhängig vom Klima.
Dann passt das ja. Guten Flug ─ und denk an den Stoffbeutel später.

Insider-Tipp

Noch mehr Tipps, wie du Klimaschutz easy in Alltag und Business integrierst, findest du in dem Buch „Jeden Tag die Welt retten – Wie wir mit 66 Alltagsentscheidungen die Erde zu einem besseren Ort machen.“

Mehr Facts and Fiction: Top 10 Berater-Klischees

Hohe Gehälter, internationale Projekte, kein Privatleben? Sieht so wirklich das Leben eines Consultants aus? Wir räumen in unseren Top 10 Klischees über Unternehmensberater mit Vorurteilen auf!

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