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	<title>Uncategorized &#8211; SQUEAKER</title>
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		<title>10 Golden Rules: How to Be A Good Consultant</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Mar 2021 11:44:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Was macht einen guten Consultant aus? Mit diesen 10 kreativen Regeln wirst du dich von der Konkurrenz abheben: Du bist Consultant: Dein Selbstverständnis. Unternehmensberater verbindet man mit Fachkompetenz, Begeisterung, Zähigkeit, Weltgewandtheit und vielem mehr. Dein Beruf ist eine Berufung. Also ist dies die allererste Regel und Grund genug, es morgens dem Spiegelbild einzuhämmern, immer wieder: „Du [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6255" class="elementor elementor-6255" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<h2>Was macht einen guten Consultant aus? Mit diesen 10 kreativen Regeln wirst du dich von der Konkurrenz abheben:</h2><div><ol><li><strong>Du bist Consultant: Dein Selbstverständnis.</strong> Unternehmensberater verbindet man mit Fachkompetenz, Begeisterung, Zähigkeit, Weltgewandtheit und vielem mehr. Dein Beruf ist eine Berufung. Also ist dies die allererste Regel und Grund genug, es morgens dem Spiegelbild einzuhämmern, immer wieder: „Du bist <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Consulting-im-Studium">Consultant</a>“.</li><li><strong>Du bist nett: Dein Einfühlungsvermögen.</strong> Im Job hängt viel vom guten Ton ab. Also beherzigst du die einfachste aller Berater-Regeln: Lächle und sei authentisch. Gute Ausbildung und Kompetenz bringst du mit – der Rest ist höflicher Smalltalk.</li><li><strong>Du machst Fehler: Deine Entwicklung</strong>. Und du lernst aus <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Berater-Fehler-im-Consulting">Fehlern</a>. Das ist das Mantra: vollkommen okay, falsch zu liegen – wenn du hinterher exakter, schneller oder auch kreativer bist. Kluge Köpfe sammeln Fehler.</li><li><strong>Du blickst über den Tellerrand:</strong> <strong>Problemlösungskompetenz.</strong> Beraten kann nur, wer mehr weiß oder anders denkt. Problemlösung kann man teilweise lernen. Doch eine unvoreingenommene Perspektive ist eines der wichtigsten Tools des Consultants.</li><li><strong>Du nutzt deine Chance:</strong> <strong>Der perfekte Augenblick.</strong> Angeber nerven. Aber wenn du einmal die seltene Möglichkeit hast, zu zeigen, womit du tatsächlich brillieren kannst – zeig es! Nichts ist schlimmer als verpasste <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/9-Kompetenzen-Digital-Age">Chancen</a>, nichts schräger als ein <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Kollegen-im-Consulting">Kollege</a>, der sein Kapital nicht einbringt.</li><li><strong>Du bist professionell: Methoden- und Handlungskompetenz.</strong> Bei allen Rufen nach Kreativität und Disruption zählen natürlich weiterhin die Basics: Analyse, Konzept und Umsetzungskonzepte, betriebswirtschaftliches Wissen und politisches Verständnis. Niemand wird nach Abschlussnoten gefragt – doch Steuerlehre, Rechnungswesen, Unternehmensanalyse &amp; Co werden vorausgesetzt.</li><li><strong>Du bist weißt nichts: du alter Sokratiker. </strong>Anders gesagt: Du weißt genau, was du weißt und kannst. Und du bist bereit, zu lernen. Oder Hilfe in Form von Spezialisten zu holen. Denn an erster Stelle steht der Erfolg deines Projekts – nicht dein Ego.</li><li><strong>Du bist fertig: Perfektes Zeitmanagement.</strong> Exakt: Du bist fertig, vor den anderen. Du bist schnell, früh, pünktlich und investierst viel Zeit in den Job – nicht in Zeitfresser wie <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/FMCG-Handel/Karriere/Social-Media">Handy, Facebook</a> und lange Meetings. Einst war das Arbeitspensum im <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung">Consulting</a> berüchtigt. Morgen wird deine Leistung legendär sein.</li><li><strong>Du isst Gemüse: Durchhaltevermögen.</strong> Gesunde Ernährung und Sport helfen, den täglichen Wachmacher-Rausch an Koffein zu verkraften. Oder die Folgen von Überstunden und Firmenfeiern. Mit anderen Worten: Du bist top in Form, denn <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Positionierung-und-Marke">Consulting</a> ist Langstrecke – inklusive Extrameilen.</li><li><strong>Du führst diese Liste fort: Alles ist stetig im Wandel.</strong> Wir wüssten nichts über Unternehmensberatung, wenn hier mit Punkt 10 Schluss wäre. Beratung ist Pionierarbeit und seit Anbeginn auf disruptivem Kurs, auch mit sich selbst. Also bist du gefragt: Wie lautet die nächste Regel für Consultants? Was zeichnet den guten Berater morgen aus?</li></ol></div><div><p> </p><p>Fehlt noch etwas? Besser geht immer: Schick uns deine eigene, kreative Karriere-Regel und wir integrieren sie in den Artikel. Einfach per Mail an <a title="kontakt@squeaker.net" href="mailto:kontakt@squeaker.net" target="_blank" rel="noopener">kontakt@squeaker.net</a>.</p></div>								</div>
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			<h2 class="ha-card-title">Bereit abzuheben?</h2>
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					<p>Bereit für deinen Einstieg ins Consulting?<br> Finde bei SQUEAKER wertvolles Insider-Wissen, aktuelle Jobangebote und bereite dich auf dein nächstes Bewerbungsgespräch vor!</p>
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			<a class="ha-btn" href="https://squeaker.net" target="_blank" rel="noopener"><span class="ha-btn-text">Mehr über SQUEAKER</span></a>		</div>
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		<title>Allianz Inhouse Consulting: Bewerben trotz Corona</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Mar 2020 14:14:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allianz Inhouse Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Bewerbung]]></category>
		<category><![CDATA[Corona]]></category>
		<category><![CDATA[Interview]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Kai Rotermund ist Partner im Allianz Inhouse Consulting. Im squeaker.net-Interview vom 6.4.2020 erklärt er, was Corona für deine Karriere im Consulting bedeutet und was Recruiter jetzt von dir erwarten. Bewerber sind angesichts von Terminabsagen auf der einen und Nachrichten zu Expansionsplänen der Beratungen auf der anderen Seite verunsichert. Sind die Einstellungsphasen erst einmal „on hold“?  [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="3951" class="elementor elementor-3951" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><strong>Kai Rotermund ist Partner im Allianz Inhouse Consulting. Im squeaker.net-Interview vom 6.4.2020 erklärt er, was Corona für deine Karriere im Consulting bedeutet und was Recruiter jetzt von dir erwarten.</strong></p>								</div>
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									<p><strong>Bewerber sind angesichts von Terminabsagen auf der einen und Nachrichten zu Expansionsplänen der Beratungen auf der anderen Seite verunsichert. Sind die Einstellungsphasen erst einmal „on hold“? </strong></p><p>Bewerber befinden sich in einer für sie sehr wichtigen Lebensphase. Es geht um den <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/10-Gruende-Consulting-Karriere">persönlichen Berufseintritt</a> oder wichtige Schritte auf diesem Weg. Es ist ganz natürlich, dass die Corona-Pandemie und deren Auswirkungen in dieser Situation zu einer großen Verunsicherung führen, zumal es derzeit keine verlässlichen Prognosen gibt, wie sich das Ganze weiterentwickelt. Sei es auf dem deutschen Markt oder auch global. Auch die Unternehmen sind von dieser Unsicherheit betroffen. Insofern sollten sich Bewerber darauf einstellen, dass es schwieriger sein kann, klare Aussagen zu erhalten und dass der Bewerbungsprozess auch etwas länger dauern kann. </p>								</div>
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									<p><strong>Was also tun? </strong></p><p>Bewerber sollten zunächst auch für die Situation und die Unsicherheit der Unternehmen Verständnis aufbringen und sich in deren Lage versetzen. Darüber hinaus gelten auch in diesen Zeiten die üblichen <a class="link-fixed" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Bewerbung/Consulting-Bewerbung-10-Insider-Tipps">Empfehlungen für den Bewerbungsprozess</a>: Engagement zeigen, Transparenz schaffen, aktiv nachfragen und parallel Alternativen generieren.  </p>								</div>
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									<h2>Corona &amp; Recruiting</h2><p><strong>Trotz der Corona-Pandemie halten einige Unternehmensberatungen an ihren Plänen für weitreichende Neueinstellungen fest. Doch wie sieht Recruiting &amp; Employer Branding in Zeiten massiver Kontakt- und Reiseeinschränkungen überhaupt aus?</strong> </p><p>Gruppenveranstaltungen (Messen, Workshops, Recruiting-Events etc.) müssen allein schon aus gesetzlichen Gründen und zum Schutz der Gesundheit aller abgesagt werden. Einzelinterviews können auch per Videokonferenz abgehalten werden. Ob Interviews zudem noch im <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Bewerbung/Bewerbungsgespraech">persönlichen Gespräch </a>durchgeführt werden können, ist von den Umständen des Einzelfalles und der weiteren Entwicklung abhängig.</p>								</div>
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			<h2 class="ha-card-title">Wings for Careers</h2>
							<div class="ha-card-text">
					<p>Starte deinen Einstieg ins Consulting. Werde SQUEAKER!</p>
				</div>
			
			<a class="ha-btn" href="https://www.squeaker.net/"><span class="ha-btn-text">Mehr über SQUEAKER</span></a>		</div>
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									<h2>Corona &amp; Unternehmensberatung</h2><p><strong>Die Krise wird eine Verschiebung der Relevanz einzelner Branchen mit sich ziehen. Wird die Corona-Krise dem Beratungsmarkt Auftrieb geben? Können Sie hier schon vorsichtige Prognosen wagen? </strong></p><p>Als interne Strategie- und Managementberatung sehen wir hier kaum Auswirkungen für unser Geschäftsmodell <a title="Inhouse consulting" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Dein-Job-im-Inhouse-Consulting-Unternehmensberatung-nah-am-Puls" target="_blank" rel="noopener">Inhouse Consulting</a> oder unsere laufenden Projekte. Für externe Beratungsunternehmen verändern sich die Rahmenbedingungen stärker, denn deren Berater dürfen nicht mehr reisen. Zudem dürfen Externe als Schutzmaßnahme bei einigen Unternehmen derzeit die Betriebsstätten nicht mehr betreten. Und letztlich stoppen manche Unternehmen angesichts der unsicheren Geschäftsprognosen ihren Liquiditätsabfluss. Für externe Beratungshäuser wird es also schwieriger, alle Projekte weiterzuführen bzw. neue virtuell zu starten.</p>								</div>
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									<h2>Corona &amp; Soft Skills</h2><p><strong>Die Corona-Krise fordert nicht nur Gesundheitssysteme und Politik, sondern jeden Einzelnen von uns heraus. Mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung, Solidarität, Kooperation, Mitgefühl, Disziplin und Rücksichtnahme. Wird sich angesichts der Krise die Bedeutung von Softskills auch im Recruiting verändern? Welche Softskills gewinnen hier an Relevanz?</strong> </p><p>Grundsätzlich werden sich die <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Consulting-Hard-Soft-Skills">Anforderungen an Soft Skills</a> an Bewerber nicht ändern. Einige Fähigkeiten oder Eigenschaften wie Verantwortungsgefühl, Solidarität und Rücksichtnahme sind aber noch wichtiger geworden.</p>								</div>
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									<h2>Corona &amp; Karriere-Events</h2><p><strong>Sämtliche Veranstaltungen wie Karrieremessen oder Inhouse-Events wurden abgesagt. Werden die Events nur verschoben oder bieten Sie ortsunabhängige Alternativen wie virtuelle Events und Workshops an?</strong> </p><p>Da wo es ging, haben wir Events verschoben. Bei einem stornierten Workshop haben wir dessen Teilnehmer beispielsweise auch schon mal ersatzweise zu einer Websession eingeladen. Ob solch virtuelle Angebote ausgeweitet werden (müssen), können wir derzeit noch nicht sagen. Grundsätzlich bevorzugen wir im <a id="internalLink89803" class="internalLink" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Allianz-Inhouse-Consulting">Allianz Inhouse Consulting</a> schon ein physisches Kennenlernen mit Interessenten und Bewerbern.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Corona &amp; Home-Office</h3>				</div>
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									<p><strong>Das Erwerbsleben wurde quasi über Nacht digitalisiert. Ein Großteil arbeitet im Homeoffice. Wie erleben Sie die Zusammenarbeit im Homeoffice? Auf welche Hürden sind Sie gestoßen? Hat Remote Work das Zeug, von der Notwendigkeit in der Krise zum alternativen Arbeitsmodell in der Zukunft zu werden?</strong></p><p>In der Allianz haben wir bereits vor Corona auf <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Work-Life-Balance-in-der-Consultingbranche">Neues Arbeiten</a> umgestellt. Das beinhaltet auch Mobiles Arbeiten. Mit einem solchen „Stresstest“ hatten wir jedoch nicht gerechnet. Wir sind daher sehr zufrieden, dass sowohl unsere Mitarbeiter, als auch die IT sehr gut damit klar kommen, dass nun auf einmal der überwiegende Teil der Belegschaft gleichzeitig im <a title="Homeoffice arbeitet" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Effektivitaet-Home-Office" target="_blank" rel="noopener">Homeoffice arbeitet</a>.So birgt die Krise auch Chancen, das Thema alternative Arbeitsmodelle weiter voranzutreiben. Herausforderungen sehen wir vor allem dort, wo wegen derzeitiger Schließung öffentlicher Einrichtungen eine gleichzeitige Betreuung von Kindern nötig ist. Ebenso können sich allein lebende Mitarbeiter sozial isoliert fühlen. Hier sind kreative Lösungen erforderlich. Im Allianz Inhouse Consulting halten wir dazu beispielsweise Freitag nachmittags eine Multi-Video-Konferenz ab, um uns alle mal wieder „zu sehen“ und das Wochenende einzuläuten. Eine neue Erfahrung, aber auch ein großer Spaß für alle Beteiligten.</p>								</div>
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									<h2>Corona &amp; Kreativität</h2><p><strong>Eine Krise bietet in der Regel immer einen guten Nährboden für kreative Lösungen „outside the box“, die auch nach der Krise noch Bestand haben können. Restaurants werden kurzerhand in Supermärkte umgewandelt, Geschäfte setzen auf neue Online-Vertriebskanäle, Museen und Fitnessstudios streamen virtuelle Rundgänge bzw. Kurse direkt ins Netz. Haben Sie ein schönes Beispiel des Sich-neu-Erfindens Ihres Unternehmens?</strong></p><p>Gebe ich Ihnen gerne: Die Schulämter empfehlen ja, dass Schulkinder auch an den unterrichtsfreien Tagen eine Struktur im „neuen“ Alltag benötigen. Junge Eltern aus der Allianz Belegschaft nutzen dazu die aus dem agilen Arbeiten im Job erlernten und bewährten Methoden auch zu Hause. So werden bspw. Wochenpläne für die Familie mit Post-it`s als Kanban-Board an die Küchentür geklebt.</p>								</div>
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				Insider-Tipp von Kai Rotermund, Partner im Allianz Inhouse Consulting:
"Die Umstände derzeit sind nicht schön. Aber sie sind, wie sie sind. Und sie sind für alle gleich. Überlegen Sie sich also, wie sie sich auch in dieser Situation aus der Masse der Bewerber positiv hervorheben können… Und bitte bleiben Sie gesund - schützen Sie sich und helfen Sie dadurch, andere zu beschützen."			</p>
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		<title>Consulting-Karriere: Per Dinner zum Beraterjob</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Oct 2018 08:07:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Berufseinstieg]]></category>
		<category><![CDATA[Events]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Der Start in deine Consulting-Karriere muss nicht über klassische Bewerbungsunterlagen laufen. Bei Karriere-Events triffst du erfahrene Berater:innen in persönlichem Umfeld – ein Beispiel dafür ist ein Consulting-Dinner von SQUEAKER. Wie es abläuft, erfährst du hier. Persönliches Kennenlernen Die Adresse ist geheim. Nur 20-25 Student:innen und Absolvent:innen kennen den Standort des angesagten Restaurants, in dem gleich [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1841" class="elementor elementor-1841" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Der Start in deine Consulting-Karriere muss nicht über klassische Bewerbungsunterlagen laufen. Bei Karriere-Events triffst du erfahrene Berater:innen in persönlichem Umfeld – ein Beispiel dafür ist ein Consulting-Dinner von SQUEAKER. Wie es abläuft, erfährst du hier.</h2>				</div>
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									<div><p><span style="color: var( --e-global-color-primary ); font-family: var( --e-global-typography-accent-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-accent-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-accent-font-weight );">Persönliches Kennenlernen</span></p></div><div><p>Die Adresse ist geheim. Nur 20-25 Student:innen und Absolvent:innen kennen den Standort des angesagten Restaurants, in dem gleich das Consulting­-Dinner von SQUEAKER startet. Die Teilnehmer:innen sind Student:innen, die bald ihr Studium beenden, und Absolvent:innen, die ihren Abschluss schon in der Tasche haben. Sie gehören zur Top-Auswahl ihres Jahrgangs und wollen jetzt herausfinden, was ihnen die Arbeitgeber aus der Beraterbranche anzubieten haben und wie der Job als Consultant ganz konkret aussieht. </p><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Mit ihnen am Tisch sitzen Berater:innen von renommierten Consultingunternehmen – jeweils zwei an jedem der drei Tische. Sie haben Praktika für Student:innen und Jobs für Einsteiger:innen im Angebot, aber zuerst geht es mal ums Kennenlernen. Der Anspruch lautet: Wir suchen die Besten für unser Unternehmen.</span></p></div><div><h3>Zeit für individuelle Bewerber-Fragen</h3><p>Die exklusiven Abendessen werden regelmäßig in verschiedenen Städten veranstaltet. Der Ablauf ist immer ähnlich: Es gibt ein Drei-Gänge­ Menü und nach jedem Gang wechseln die Berater:innen den Tisch, die Student:innen bleiben sitzen und lernen das nächste Unternehmen kennen. Ein Abend, der Networking für deinen Karrierestart mit leckerem Essen kombiniert. Und nicht selten entstehen daraus auch Folge-Interviews. <span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Bei den Events erlebst du Face-to-Face-Erfahrungen mit Personaler:innen und Berater:innen. Du baust Kontakte auf, erweiterst dein Netzwerk und erfährst, welche Karriereoptionen auf dich warten. </span></p></div><h3>Weit weg von Beraterklischees</h3><p>Zurück beim Consulting-Dinner: Die Vorspeisenteller sind inzwischen leer, Student:innen stellen ihre Fragen. „Bietet Ihr Unternehmen derzeit Praktika an?“ wird in die Runde gegeben. „Kann ich bei Ihnen meine Masterarbeit schreiben?“, fragt eine Studentin – ein Thema, das auch die anderen am Tisch interessiert. D<span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">er Dresscode lautet „Business Casual“, die meisten Teilnehmer:innen kommen in Anzug oder Kostüm mit Sneakers</span><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">. In den Gesprächen geht es um Work-Life-Balance, um Arbeitsinhalte und um die Zusammenarbeit im Team.</span></p>								</div>
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									<h3><span style="color: var( --e-global-color-primary ); font-family: var( --e-global-typography-accent-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-accent-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-accent-font-weight );">Es geht auch ums Gehalt</span></h3><p>Die Berater haben die ersten Fragen zu diesen Themen beantwortet. Jetzt wechseln sie den Platz und gehen zum nächsten Tisch, denn der Hauptgang und die nächsten Fragen kommen<span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">: „Was haben Sie sich von Ihrem ersten Gehalt gekauft?“ fragt ein Student. Ein anderer fragt: „Wie würden Sie die Unternehmenskultur bei Ihnen mit drei Worten beschreiben?“ Die Antworten zeigen, auch bei den Beraterfirmen arbeiten ganz normale Menschen – und sie haben einen wirklich spannenden Arbeitsalltag. </span></p><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Man lehnt sich einen Augenblick zurück, verarbeitet die vielen Informationen und Eindrücke, die die Studenten an dem Abend bisher bekommen haben. Ein Schluck Wasser, ein Schluck Wein – der nächste Wechsel kommt jetzt. Es folgt: das Dessert.</span></p><h3><span style="color: var( --e-global-color-primary ); font-family: var( --e-global-typography-accent-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-accent-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-accent-font-weight );">Insider-Einblicke ins Beraterleben</span></h3><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Ein Teilnehmer möchte wissen: „Wann haben Sie gestern Feierabend gemacht?“ </span><a style="background-color: #ffffff; font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );" title="Die berater erzählen offen von ihrem joballtag" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/5-Fragen-an-5-Berater" target="_blank" rel="noopener">Die Berater:innen erzählen offen von ihrem Joballtag</a><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );"> und liefern echte Insider-Einblicke. Sie beantworten alle Fragen und beschreiben anspruchsvolle Projekte, bei denen sie mitgearbeitet haben.</span></p><h3 style="font-family: var( --e-global-typography-accent-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-accent-font-weight ); font-size: var( --e-global-typography-accent-font-size );"><span style="color: var( --e-global-color-primary ); font-family: var( --e-global-typography-accent-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-accent-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-accent-font-weight );">Wenn es ein Match gibt, geht es schnell</span></h3><p>Nach dem Essen („Networking Open End“) stehen die Student:innen und Berater:innen in lockerer Runde und unterhalten sich. Erste Kontakte sind geknüpft, manche Student:innen haben die Einladung zum Folge-Interview schon in der Tasche. Manche werden wissen, welches Unternehmen für sie besonders interessant ist – und sind jetzt überzeugt davon, dass der Beraterjob wirklich zu ihnen passt.</p><p><strong>Und vielleicht sind Recruiter:innen oder potenzielle Vorgesetzte so begeistert von dir, dass sie dir über das<a href="https://www.squeaker.net/de/event"> SQUEAKER Event</a> direkt einen Consulting Job anbieten oder du nach einem entspannten Dinner mit einem Folge-Interview nach Hause gehst! </strong></p>								</div>
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			<h2 class="ha-card-title">Unsere Karriere-Events: Dein Einstieg ins Consulting</h2>
							<div class="ha-card-text">
					<p>Lerne Top-Unternehmensberatungen in einem exklusiven Event kennen. Hautnah und auf Augenhöhe. </p>
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		<title>Der Lebenslauf beim Jobwechsel</title>
		<link>https://www.squeaker.net/ratgeber/karriere-aufstieg-jobwechsel-lebenslauf/</link>
					<comments>https://www.squeaker.net/ratgeber/karriere-aufstieg-jobwechsel-lebenslauf/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 May 2013 16:45:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.squeaker.net/ratgeber/?p=5187</guid>

					<description><![CDATA[Dein Lebenslauf sollte beim Jobwechsel Berufserfahrung und bisherige Erfolge abbilden. Konzentrier dich bei der Bewerbung um den Jobwechsel aufs Wesentliche und beweise beim Lebenslauf deine Professionalität als Young Professional. Deinen Lebenslauf solltest du nicht nur für die Stellensuche beim Jobwechsel aktualisieren, sondern stetig auf dem neuesten Stand halten. So sparst du Zeit im Falle einer spontanen Bewerbung. Sowohl beim Bewerbungsschreiben als auch beim [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5187" class="elementor elementor-5187" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Dein Lebenslauf sollte beim Jobwechsel Berufserfahrung und bisherige Erfolge abbilden. Konzentrier dich bei der Bewerbung um den Jobwechsel aufs Wesentliche und beweise beim Lebenslauf deine Professionalität als Young Professional.</h2>				</div>
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									<p>Deinen Lebenslauf solltest du nicht nur für die <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel/Stellensuche-Jobwechsel">Stellensuche beim Jobwechsel</a> aktualisieren, sondern stetig auf dem neuesten Stand halten. So sparst du Zeit im Falle einer spontanen <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Karriere-Strategien/Die-Bewerbung-mit-Berufserfahrung-beim-Jobwechsel-als-Young-Professional">Bewerbung</a>. Sowohl beim <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel/Bewerbungsschreiben-Jobwechsel">Bewerbungsschreiben</a> als auch beim Lebenslauf solltest du darauf bedacht sein, deine bisherigen Erfolge und Erfahrungen ansprechend und möglichst konkret in den Vordergrund zu rücken.</p><div><h3>Lebenslauf-Beispiele</h3><p>Lass dich bei der Gestaltung deines CVs auch von den <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Lebenslauf/Lebenslauf-Beispiele">Lebenslauf-Beispielen</a> in unserer Rubrik <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung">Bewerbung</a> inspirieren. Konkrete Tipps für das <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel/Bewerbungsschreiben-Jobwechsel">Bewerbungsschreiben beim Jobwechsel</a> findest du unter <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel">Jobwechsel</a>.</p></div><h3>Beim Jobwechsel mit professionellem Lebenslauf glänzen</h3><p>Beschränk dich beim Lebenslauf für den <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel">Jobwechsel</a> auf maximal 2 Seiten. Stationen wie Schule und <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Praktikum">Praktika</a> kannst du im besten Fall aussparen. Lass lieber mehr Raum für konkrete Aufgaben und Erfolge der letzten Stelle(n) als Young Professional. Gib pro Funktion bzw. Stelle ein paar Bulletpoints an, die beschreiben, welche Projekte du betreut oder geleitet hast, wie viele Mitarbeiter du geführt, welchen Etat du verwaltet und welche konkreten Erfolge du erzielt hast. Im Lebenslauf solltest du beim Jobwechsel nun vor allem konkrete Zahlen und Fakten nennen.</p><h3>Beispiel für Lebenslauf beim Jobwechsel</h3><p><strong>Product Manager für die Marke A</strong><br /><em>Verantwortung von B <br />MEUR Umsatz, C MEUR Etat und D Artikel<br /></em><strong>Aufgaben</strong><em><br />Führung von E Mitarbeitern<br />Erstellung von Markenstrategie und Jahresplanung<br />Führung und Kontrolle des Etats<br /></em><strong>Erfolge<br /></strong><em>Kosteneinsparungen im Produktsegment F durch Rezepturoptimierungen von G TEUR<br />Neueinführung des Produktes H mit Auszeichnung I<br />Aktion J mit +K% Umsatzsteigerung in Deutschland</em></p>								</div>
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		<title>Das Bewerbungsschreiben beim Jobwechsel</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 May 2013 15:30:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Du suchst eine neue Herausforderung? In deinem Bewerbungsschreiben für den Jobwechsel kannst du deine Berufserfahrung ruhig selbstbewusst betonen und durch Beispiele unterstreichen. Unsere Insider-Tipps zum Anschreiben für den Jobwechsel. Deine Bewerbung sollte deine selbstbewusste Einstellung zur Stellensuche widerspiegeln. Dank deiner Berufserfahrung kannst du im Bewerbungsschreiben für den Jobwechsel neue Schwerpunkte setzen. Der Fokus deines Anschreibens sollte jetzt auf deinen beruflichen Erfahrungen und Erfolgen liegen. Beweise [&#8230;]]]></description>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Du suchst eine neue Herausforderung? In deinem Bewerbungsschreiben für den Jobwechsel kannst du deine Berufserfahrung ruhig selbstbewusst betonen und durch Beispiele unterstreichen. Unsere Insider-Tipps zum Anschreiben für den Jobwechsel.</h2>				</div>
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									<p>Deine <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung">Bewerbung</a> sollte deine selbstbewusste Einstellung zur <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Networking">Stellensuche</a> widerspiegeln. Dank deiner Berufserfahrung kannst du im Bewerbungsschreiben für den <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel">Jobwechsel</a> neue Schwerpunkte setzen. Der Fokus deines <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Bewerbungsschreiben/Anschreiben-Bewerbungsschreiben">Anschreibens</a> sollte jetzt auf deinen beruflichen Erfahrungen und Erfolgen liegen. Beweise deine Professionalität, indem du dich genau auf die Stellenanforderungen beziehst und belegst, inwiefern du sie erfüllst. Sprich beim Jobwechsel lieber wenige <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel/Lebenslauf-Jobwechsel">Lebenslauf</a>-Stationen im Bewerbungsschreiben an, aber umso konkreter. </p><div><h3>Bewerbungsschreiben-Beispiele</h3><p>In der Rubrik<br /><a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Bewerbungsschreiben">Bewerbungsschreiben</a> findest du zur Anregung weitere<br /><a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Bewerbungsschreiben/Anschreiben-Beispiele">Anschreiben-Beispiele</a>. Nutz diese aber wirklich nur zur Inspiration und finde eigene Formulierungen für deine Erfahrungen. Eine intensive Auseinandersetzung mit der <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung">Bewerbung</a> macht sich meist bezahlt.</p></div><h3>Beim Jobwechsel mit dem Bewerbungsschreiben Neugier wecken</h3><p>Versteh das Bewerbungsschreiben beim <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel">Jobwechsel</a> als Teaser, mit dem du einen potenziellen Arbeitgeber neugierig machst. Details zur jeweiligen Station findet er dann im <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufsaufstieg/Jobwechsel/Lebenslauf-Jobwechsel">Lebenslauf zum Jobwechsel</a>. Erleichter deinem zukünftigen Chef schon jetzt seine Arbeit: Beschränk dich auf eine Seite &#8211; du solltest schon im Bewerbungsschreiben zeigen, dass du das Wesentliche auf den Punkt bringen kannst. Geh genau auf die Anforderungen der Stelle ein und nenne direkte Belege für konkrete Erfahrungen.</p><h3>Beispiel für ein Bewerbungsschreiben beim Jobwechsel</h3><ul><li><p><em>Während meiner Tätigkeit als Product Manager beim Konsumgüterunternehmen X war ich u.a. verantwortlich für den Relaunch des Produktes Y und habe das Produkt mit einer Absatzsteigerung von Z Prozent noch erfolgreicher am Markt platziert.</em></p></li></ul>								</div>
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		<title>Erfahrungsbericht: Master @ Universität zu Köln</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 Jun 2012 13:07:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[Erfahrungsbericht]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein Student der Universität zu Köln berichtet über den Masterstudiengang Business Administration (MSc) und CEMS Master in Management. Der Bewerbungsprozess Die Universität zu Köln bietet derzeit für den MSc in Business Administration fünf verschiedene Vertiefungen an. Die Bewerbung erfolgt über eine Online-Plattform, auf der man seine Unterlagen hochladen und Prioritäten für die Studienschwerpunkte angeben kann. Man bewirbt sich jedoch [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2976" class="elementor elementor-2976" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><strong>Ein Student der Universität zu Köln berichtet über den Masterstudiengang Business Administration (MSc) und CEMS Master in Management.</strong></p>								</div>
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									<h3>Der Bewerbungsprozess</h3><p>Die <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Universitaet-zu-Koeln">Universität zu Köln</a> bietet derzeit für den MSc in Business Administration fünf verschiedene Vertiefungen an. Die <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Bewerbung">Bewerbung</a> erfolgt über eine Online-Plattform, auf der man seine Unterlagen hochladen und Prioritäten für die Studienschwerpunkte angeben kann. Man bewirbt sich jedoch nicht für jeden Studiengang einzeln, sondern gibt eine einzige Bewerbung mit einer Prioritätenliste ab.</p>								</div>
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									<p>Neben <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Bewerbungsunterlagen-Muster-Download">Bewerbungsunterlagen</a>, wie einem aktuellen <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Bewerbung/Lebenslauf-Beispiele">Lebenslauf</a>, einem <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Bewerbung/Motivationsschreiben-Beispiele">Motivationsschreiben</a>, ggfs. Praktikumszeugnissen sowie Zeugnissen der allgemeinen Hochschulreife und des vorangegangenen Bachelorstudiums, müssen die Bewerber sich mit einem <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/MBA/Bewerbung-GMAT-MBA/Struktur">GMAT</a> oder dem von der Universität angebotenen TM-WiSo bewerben. Aus meiner persönlichen Erfahrung kann ich nur zum TM-WiSo raten, da dieser Test keine wochenlange Vorbereitung (wie der GMAT) erfordert, auf Deutsch ist und deutlich weniger kostet als der GMAT. Auch ist es notwendig, die eigenen Englischkenntnisse zu belegen, z. B. mit einem <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/MBA/Bewerbung-GMAT-MBA/TOEFL-Test">TOEFL</a> (iBT) von mindestens 100 Punkten.<br />Da es für den normalen <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Master">Master</a> an der Uni Köln kein persönliches Interview gibt, liegt der Schwerpunkt auf einer guten Bachelornote und einem guten Testergebnis beim TM-WiSo oder dem GMAT. Daher sollte sich jeder Kandidat besonders bei diesen beiden Bestandteilen der Bewerbung um gute Ergebnisse bemühen. Möchte man zusätzlich zum Master den <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Master/Erfahrungsberichte-Master-Studium/Wirtschaftsuniversitaet-Wien">CEMS Master‘s in International Management</a> absolvieren, werden die Anforderungen der Masterbewerbung an der Uni Köln um ein persönliches Interview und ein englisches Motivationsschreiben ergänzt. Für CEMS ist ein GMAT von mindestens 600 Punkten erforderlich.</p>								</div>
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									<h3>Das Masterstudium und die Hochschule</h3><p>Ich kenne die Universität zu Köln bereits aus dem Bachelorstudium und bin insbesondere bezüglich der neuen Masterstudiengänge sehr vom Angebot der Hochschule überzeugt. Nahezu alle Fächer werden auf Englisch gelehrt und der Praxisbezug, eine Schwachstelle der Uni Köln in den vergangenen Jahren, wurde deutlich erhöht. Der theoretische Anspruch und der Umfang der Kurse sind deutlich höher als in meinem vorangegangenen Bachelorstudium.</p>								</div>
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									<p>Der Schwerpunkt Supply Chain Management ist deutschlandweit einer der besten und wird von renommierten Professoren betreut.<br />Darüber hinaus bietet die Uni Köln ein in Deutschland vermutlich einzigartiges Kooperationsnetzwerk mit <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/International">internationalen Hochschulen</a> an. Meine Entscheidung für Köln fiel vor allem aufgrund des CEMS-Programms, das in Deutschland nur in Verbindung mit einem Master in Business Administration der Universität absolviert werden kann. Doch auch das Study Abroad Program der Uni Köln bietet spannende und renommierte Universitäten im Ausland.</p>								</div>
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									<p>Im Vergleich zu anderen Hochschulen lässt sich feststellen, dass die Uni Köln durch ihre Größe und ihre lange Tradition sehr bürokratisch und oftmals umständlich in ihrer internen Organisation ist. Daher ist es für Studenten wichtig, sich selbst gut organisieren und eigeninitiativ arbeiten zu können.<br />Trifft man die Wahl für einen Master in Köln, kann man sich jedoch auf jeden Fall sicher sein, dass man sich für ein Studium an einer Hochschule mit einer hervorragenden Reputation und großer Internationalität entscheidet. Man lernt viele neue Freunde und Bekannte kennen und kommt mit vielen internationalen Studenten in <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Networking">Kontakt</a>.</p><div><p>Erfahre mehr über das <a href="http://www.squeaker.net/de/Studium/Master">Master-Studium</a> an der <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Universitaet-zu-Koeln">Universität zu Köln</a>.</p></div>								</div>
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			<h2 class="ha-card-title">Bereit abzuheben?</h2>
							<div class="ha-card-text">
					<p>Bereit für deinen Einstieg ins Consulting?<br> Finde bei SQUEAKER wertvolles Insider-Wissen, aktuelle Jobangebote und bereite dich auf dein nächstes Bewerbungsgespräch vor!</p>
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			<a class="ha-btn" href="https://squeaker.net" target="_blank" rel="noopener"><span class="ha-btn-text">Mehr über SQUEAKER</span></a>		</div>
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		<title>Master an der Maastricht University</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 Jun 2012 08:36:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Emily, eine Studentin an der Maastricht University, berichtet über den Masterstudiengang International Business: Entrepreneurship and SME Management. Der Bewerbungsprozess Um einen Master an der Maastricht School of Business and Economics absolvieren zu können, muss man verschiedene Dinge bei der Anmeldung beachten. Zuerst muss man sich bei Studielink.nl anmelden und ein »Registration Request« erstellen. Außerdem verlangt die UM ein Motivationsschreiben auf Englisch, einen Lebenslauf, das [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2748" class="elementor elementor-2748" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><strong>Emily, eine Studentin an der Maastricht University, berichtet über den Masterstudiengang International Business: Entrepreneurship and SME Management.</strong></p>								</div>
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									<h3>Der Bewerbungsprozess</h3><p>Um einen <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Master">Master</a> an der <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Maastricht-University-School-of-Business-Economics">Maastricht School of Business and Economics</a> absolvieren zu können, muss man verschiedene Dinge bei der Anmeldung beachten. Zuerst muss man sich bei <a title="Studielink.nl" href="http://www.studielink.nl/" target="_blank" rel="noopener">Studielink.nl</a> anmelden und ein »Registration Request« erstellen. Außerdem verlangt die UM ein <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Bewerbung/Motivationsschreiben-Beispiele">Motivationsschreiben</a> auf Englisch, einen <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Bewerbung/Lebenslauf-Beispiele">Lebenslauf</a>, das Bachelorzeugnis, das Anmeldeblatt von der UM, einen <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/MBA/Bewerbung-GMAT-MBA/Struktur">GMAT</a> (mind. 600 Punkte) und einen <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/MBA/Bewerbung-GMAT-MBA/TOEFL-Test">TOEFL</a> (mind. 575 Punkte im paperbased test). Sonst gibt es keine weiteren Aufnahmekriterien oder Bewerbungstage, aber bei Bewerbern wird vor allem auf das Motivationsschreiben Wert gelegt. Hier gilt es besonders, einen internationalen Hintergrund vorweisen zu können, und zu zeigen, warum man für den Master geeignet ist.<br />Da die Masterstudiengänge sowohl im Januar als auch im September angeboten werden, gibt es auch zweimal im Jahr einen Master‘s Open Day. Hier hat man die Möglichkeit, sich über jeden Master zu informieren und in sympathischer und persönlicher Atmosphäre auch mehr Informationen von Studierenden zu erhalten. Wenn man einiges an <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/International">internationaler Erfahrung</a> besitzt, die Motivation für ein Studium auf Englisch beweist und die benötigten GMAT-Punkte erreicht, sollte einem <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium">Studium </a>in Maastricht nichts entgegenstehen!</p>								</div>
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									<h3>Das Masterstudium und die Hochschule</h3><p>Die Maastricht University (UM) zeichnet besonders die &#8222;problem based learning&#8220;(PBL)-Lehre aus, welche auch der Hauptunterschied zu anderen Hochschulen ist. Hier wird den Studenten die einmalige Gelegenheit geboten, in kleinen Tutorien den relevanten Stoff aktiv zu erlernen und durch Team- und Projektarbeit auch kontroverse Diskussionen zu führen. Das erleichtert nicht nur das Lernen für die Klausur, sondern hilft auch jedem Studenten sich die benötigten Soft Skills durch Präsentationen oder <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Consulting-Unternehmensberatung/Bewerbung/Consulting-Cases">Case Studies</a> anzueignen. Dieses System hat der UM eine sehr gute Reputation eingebracht. Auch die Lehre auf Englisch und das internationale Umfeld zeichnen die UM aus. Die UM bietet auch die Möglichkeit, während des Masters ein <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/International">Auslandssemester</a> zu absolvieren. Des Weiteren beträgt die Dauer des regulären Masterstudiengangs nur ein Jahr, welches viele Vorteile bringt. Ein weiterer Unterschied zu anderen <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Hochschule">Hochschulen</a> ist, dass an der UM Prüfungen alle acht Wochen stattfinden und in einem Blocksystem gelernt wird.<br />Die Entscheidung, meinen Master an der UM zu absolvieren, lag besonders in den Vorteilen des PBL-Systems, dem Blocksystem und dem praktischen Anteil des Masters. Auch die Lehre in englischer Sprache in einem internationalen Umfeld war ein Auswahlkriterium.<br />Meine Entscheidung für den Studiengang International Business: Entrepreneurship and SME Management fiel, da dieser die Theorie mit der Praxis verknüpft. So ist es fester Bestandteil des Masters entweder eine <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Alternative-Karriere">Studentenfirma aufzubauen</a> oder einem SME als <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Consulting">Berater</a> zur Seite zu stehen. Die meisten entscheiden sich für die Studentenfirma und so ist man gemeinsam mit einigen Kommilitonen zuständig für alle nötigen Schritte, um ein <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Alternative-Karriere/Start-up">Start-up</a> aufzubauen, wie z. B. Ideengeneration, Produktion, Finanzierung, Verkauf, Marketing etc. und kann erlernte Theorien in die Tat umsetzen. Ich kann ein Studium an der UM nur empfehlen, da es fordert, aber auch fördert und eine sehr gute Grundlage für den <a href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Karriere">Einstieg</a> in das Berufsleben bietet.</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;">Erfahre mehr über das Master-Studium sowie die Bewerbung und Zulassung an der Maastricht University.</p>								</div>
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									<span class="elementor-button-text">Zur Homepage</span>
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			<h2 class="ha-card-title">Wings for Careers</h2>
							<div class="ha-card-text">
					<p>Starte deinen Einstieg is Consulting. Werde SQUEAKER!</p>
				</div>
			
			<a class="ha-btn" href="https://www.squeaker.net/"><span class="ha-btn-text">Mehr über SQUEAKER</span></a>		</div>
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		<title>State of the Media Industry 2012</title>
		<link>https://www.squeaker.net/ratgeber/state-of-the-media-industry-2012/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 11:06:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Branchennews]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[Auto - Oliver Wyman]]></category>
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					<description><![CDATA[Online steht für Optimismus Die weltweite Medienbranche sieht verhalten optimistisch in die Zukunft. Während Printmedien stark zu kämpfen haben, stellen sich Onlineunternehmen für die kommenden Jahre auf hohe Wachstumsraten bei Umsätzen und Gewinnmargen ein. Da sich die Mediennutzung immer stärker von den klassischen Medien hin zu digitalen Produkten und Services verlagert, steht die Branche vor [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6079" class="elementor elementor-6079" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<h2>Online steht für Optimismus</h2>								</div>
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									<p>Die weltweite Medienbranche sieht verhalten optimistisch in die Zukunft. Während Printmedien stark zu kämpfen haben, stellen sich Onlineunternehmen für die kommenden Jahre auf hohe Wachstumsraten bei Umsätzen und Gewinnmargen ein. Da sich die Mediennutzung immer stärker von den klassischen Medien hin zu digitalen Produkten und Services verlagert, steht die Branche vor entscheidenden Veränderungen. Das sind Ergebnisse der aktuellen <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Oliver-Wyman-Consulting">Oliver Wyman</a>-Studie „State of the Media Industry 2012“, für die 150 Führungskräfte von Medienunternehmen weltweit befragt wurden. </p>								</div>
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									<p>Der Markt entwickelt sich weiterhin positiv, doch haben viele Segmente das Vorkrisenniveau noch nicht erreicht. Lediglich der Bereich Online-Content und -Services steht heute besser als vor dem Jahr 2008 da: Ausgehend von einem Marktwert von 100 Prozent für 2007 konnten die untersuchten Webunternehmen den Wert bis heute auf 113 Prozent steigern. Mediaagenturen bleiben mit 98 Prozent, TV mit 94 Prozent und Print mit 84 Prozent nach wie vor hinter dem Niveau von 2007 zurück. Im Vergleich zu 2010 verzeichnen Mediaagenturen und Print sogar einen rückläufigen Trend. Somit wirkt nicht mehr primär der konjunkturelle Effekt. Es vollzieht sich auch ein struktureller Wandel, der immer mehr an Fahrt aufnimmt – weg von den klassischen, hin zu digitalen Medien. Eine regionale Verschiebung findet zudem von Kontinentaleuropa hin nach China, in die USA und nach Indien statt. </p><p>Das liegt insbesondere daran, dass die Branchengrößen der Internetwirtschaft vor allem aus Ländern außerhalb Kontinentaleuropas, in erster Linie aus den USA kommen. Google, Amazon, Apple, eBay oder Facebook führen den weltweiten Markt an und profitieren dabei unter anderem vom großen Heimatmarkt, der englischen Landessprache und den attraktiven Rahmenbedingungen für Firmengründungen. Traditionelle Medienhäuser setzen dagegen in erster Linie auf lokale Geschäftsmodelle. „Um international besser mithalten zu können, sollten europäische Unternehmen ihr digitales Geschäft deutlich aggressiver globalisieren und bereit sein, auch über die Marktgrenzen ihrer traditionellen Medien hinaus zu expandieren“, sagt Denis Burger, Partner und Head of Media Central Europe bei <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Oliver-Wyman-Consulting">Oliver Wyman</a>. </p><h3>Print verliert, Online ist am optimistischsten:</h3><p>Mehr als zwei Drittel der Befragten rechnen für die kommenden vier Jahre mit wachsenden Umsätzen, für 2012 prognostizieren die Unternehmen ein jährliches Wachstum von 1,6 Prozent, bis 2015 von 2,7 Prozent. Allerdings gehen auch 22 Prozent der Studienteilnehmer davon aus, dass die Umsätze in den nächsten vier Jahren zurückgehen werden. Erhebliche Unterschiede gibt es zwischen den einzelnen Marktsegmenten: Während für den Printsektor mit einem jährlichen Umsatzrückgang von 1,2 Prozent bis 2015 gerechnet wird, ist die Onlinebranche mit einem erwarteten jährlichen Plus von 5,9 Prozent weitaus optimistischer. Bei den prognostizierten Gewinnmargen, die über alle Segmente hinweg bei drei Prozent Wachstum pro Jahr liegen sollen, sieht das Bild ähnlich aus: Die Onlinemedien gehen von einer Steigerung von durchschnittlich 6,5 Prozent pro Jahr aus, die Printindustrie dagegen rechnet nur mit 0,4 Prozent jährlichem Margenwachstum. </p><p>Dieser Trend kommt nicht von ungefähr: „Der Printbereich leidet unter sinkenden Umsätzen, weil Nutzung und Reichweite und damit die Vertriebs- und Werbeerlöse zurückgehen“, erklärt Felix Engler-Hamm, Berater bei <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Oliver-Wyman-Consulting">Oliver Wyman </a>und Co-Autor der Studie. „Printmedien liefern häufig Inhalte, die günstiger, teils sogar gratis im Netz oder mobil als App zu haben sind. Deshalb gibt es eine Kannibalisierung in Richtung digitale Medien.“ Das wird durch die Umfrageergebnisse bestätigt: 91 Prozent der Unternehmen rechnen damit, dass die Zeitungsnutzung künftig zurückgehen wird. Dagegen erwarten 81 Prozent eine stärkere Nutzung von Onlinekanälen, bei Mobile-Angeboten sind es sogar 97 Prozent. Gleichzeitig wird die Nutzungsdauer bei den traditionellen TV-Medien bis 2015 erstmals zurückgehen, während die von Online und Mobile immer weiter steigt. In Deutschland nimmt die Onlinenutzung von 2010 bis 2015 von 69 auf 89 Minuten pro Tag zu. Für Mobile ist über den gleichen Zeitraum mit einem Anstieg von täglich 16 auf 24 Minuten zu rechnen.</p>								</div>
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			<h2 class="ha-card-title">Unsere Karriere-Events: Dein Einstieg ins Consulting</h2>
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					<p>Lerne Top-Unternehmensberatungen in einem exklusiven Event kennen. Hautnah und auf Augenhöhe!</p>
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			<a class="ha-btn" href="https://www.squeaker.net/de/event"><span class="ha-btn-text">Events entdecken!</span></a>		</div>
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									<h3>Spendings für Online und Mobile legen kräftig zu:</h3><p>Parallel zur Nutzung werden auch die Werbeausgaben für Online und Mobile steigen. Von den Befragten prognostizieren 86 Prozent verstärkte Werbeinvestitionen in Internetmedien. 40 Prozent gehen davon aus, dass die Ausgaben um mehr als zehn Prozent pro Jahr zunehmen. Für den Mobile-Bereich glauben 89 Prozent an einen Anstieg der Werbeinvestitionen, 69 Prozent sehen das jährliche Wachstum im zweistelligen Bereich. Allein in Deutschland ist von einer Steigerung der Onlinewerbeumsätze von 5,4 Milliarden Euro in 2010 auf 8,1 Milliarden Euro im Jahr 2015 auszugehen, Mobile wird um 50 Prozent auf 300 Millionen Euro zulegen. „Das sind allerdings eher vorsichtige Prognosen, die Zuwachsraten dürften höher liegen“, so Medienexperte Denis Burger. „Noch steckt Mobile in den Kinderschuhen, ähnlich wie das Internet 1998, und die Umsätze sind noch recht gering. Das liegt etwa an fehlenden Standards bei den Werbeformaten, einer ungenügenden Erfolgsmessung für mobile Werbung und eingeschränkten Reichweiten.“ </p><p> </p>								</div>
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									<p>Ähnlich sehen die Einschätzungen zu den Ausgaben der Konsumenten aus: Ein Viertel der Befragten rechnet damit, dass die Ausgaben der Konsumenten im Web mindestens um zehn Prozent ansteigen, für Mobile gehen gar 46 Prozent von zweistelligen Wachstumsraten aus. Onlinetreiber Nummer eins sind Social Networks, bei denen 69 Prozent der Befragten glauben, dass die Werbeausgaben in den kommenden Jahren um mehr als zehn Prozent wachsen. Grund dafür sind die sehr guten Targeting-Möglichkeiten durch detaillierte Nutzerprofile sowie viel potenzielle Werbefläche. Darüber hinaus können Nutzer mit interaktiven Inhalten anstatt nur mit Overlay-Bannern angesprochen werden. Dadurch wird ein besserer Werbeeffekt erzielt. Bei den klassischen Medien zeichnet sich lediglich für TV/Video ein positives Bild ab: 44 Prozent der Befragten glauben hier an zunehmende Ausgaben. Verlieren werden dagegen vor allem die Zeitungen, die 2015 nur noch 7,7 Milliarden Euro einnehmen werden. Im Jahr 2010 waren es noch 8,7 Milliarden Euro. </p><h3>Digitale Inhalte und Apps können Print retten:</h3><p>Um für die Zukunft gerüstet zu sein, müssen sich vor allem die klassischen Medien dem neuen Nutzungsverhalten der Konsumenten anpassen. Printverlage sollten künftig vor allem auf digitale Magazine und Apps setzen. Denn die Werbeerlöse mit diesen neuen Mediengattungen, die derzeit bei 37 Millionen Euro liegen, werden im optimistischen Szenario bis 2015 auf 730 Millionen Euro steigen. Damit könnten Printverlage ihre Verluste um etwa ein Drittel verringern. Ähnliches lässt sich für die Konsumentenausgaben annehmen: Auch hier könnten Apps die entstehende Lücke teilweise schließen, da die Ausgaben für die mobilen Anwendungen von bisher 25 Millionen Euro (2010) bis 2015 auf 788 Millionen Euro klettern werden. Geht man von einem Rückgang der klassischen Printvertriebserlöse von 12,9 Milliarden Euro im Jahr 2010 auf 11,5 Milliarden Euro 2015 aus, könnten Apps und digitale Produkte die Verluste bei entsprechender Penetration und Nutzung von Tablet-PCs um etwa 50 Prozent reduzieren.</p><h3>In IT und Organisation investieren sowie Kooperationen eingehen:</h3><p>Ganz oben auf der Managementagenda sollten Prozessoptimierung, Investitionen in die IT und eine Vereinfachung der Organisation stehen. Daneben erfordert die Etablierung zusätzlicher Kanäle wie Tablet-PCs und Smartphones, die neben Printtiteln und Webseiten entstehen, eine Umstrukturierung der internen Organisation und die intelligent gesteuerte Entwicklung, Vermarktung und Distribution medienübergreifender Inhalte. Die Medienhäuser haben den Handlungsbedarf in diesen Bereichen bereits erkannt. 84 Prozent der Befragten sehen eine sehr hohe oder hohe Priorität darin, kürzere Entwicklungszeiten für Innovationen zu schaffen. Außerdem ist es den Unternehmen wichtig, ihre Inhalte aggregieren und Produkte zügiger auf den Markt bringen zu können. Ebenso bedeutend finden Verlage das Branding, die Verknüpfung der unterschiedlichen Medienkanäle und die Umsetzung von Multichannel-Konzepten. „Im Netz gibt es die starke Tendenz zum ‚The Winner takes it all‛-Prinzip. Medienhäuser müssen sich daher mit starken Marken bei den Konsumenten positionieren“, sagt Felix Engler-Hamm von <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Oliver-Wyman-Consulting">Oliver Wyman</a>. Um eine Marke nachhaltig aufbauen zu können, müssen Unternehmen die neuen Medien schneller erschließen und mit möglichst einzigartigen Produkten bereichern.</p><p>Vor allem für Printverlage gilt es, in den Bereichen Online und Mobile zu wachsen und neue Geschäftsfelder zu erschließen. Viele Medienmacher haben das bereits erkannt, planen entsprechend und entfernen sich somit von ihrem eigentlichen Kerngeschäft. Die entstehenden Kompetenzlücken können durch Kooperationen mit anderen Verlagen sowie mit Software- und Technologieunternehmen oder Zukäufen von Unternehmen aus anderen Sparten geschlossen werden. Allerdings sind Partnerschaften mit Branchengrößen wie Google und Apple oft nicht ganz trivial. „Diese Unternehmen sind global agierende Konzerne, während Medienunternehmen meist lokale Geschäftsmodelle verfolgen“, kommentiert Denis Burger. „Es ist sinnvoller, dass Medienfirmen kooperieren, um als Gruppe einen gleichberechtigten Partner globaler Technologie- und Internetfirmen zu bilden.“</p><h3>Ergebnisse der Studie:</h3><p><a title="http://www.squeaker.net/file/upload/Pressegrafiken_Oliver-Wyman_State-of-the-Media-Industry.pdf" href="http://www.squeaker.net/file/upload/Pressegrafiken_Oliver-Wyman_State-of-the-Media-Industry.pdf" target="_blank" rel="noopener">http://www.squeaker.net/file/upload/Pressegrafiken_Oliver-Wyman_State-of-the-Media-Industry.pdf</a></p>								</div>
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		<title>Erfahrungsbericht: „Berater auf Zeit“ als Praktikant und Werkstudent bei Roland Berger</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Oct 2010 12:35:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Erfahrungsbericht]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Auf squeaker.net berichtet Felix Lung von seinen praktischen Erfahrungen und dem Berufsalltag im Consulting. Als Praktikant und als Werkstudent arbeitete der Jura-Absolvent für die Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants. Das Auswahlverfahren von Roland Berger Einem Praktikum bei Roland Berger Strategy Consultants (RBSC) ist eine Reihe von Auswahlgesprächen vorgeschaltet. Nach einer regulären schriftlichen Bewerbung werden die Kandidaten zum Assessment Center eingeladen, in [&#8230;]]]></description>
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									<h2>Auf squeaker.net berichtet Felix Lung von seinen praktischen Erfahrungen und dem Berufsalltag im Consulting. Als Praktikant und als Werkstudent arbeitete der Jura-Absolvent für die Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants.</h2><h3>Das Auswahlverfahren von Roland Berger</h3><p>Einem <a title="Praktikum" href="https://www.squeaker.net/de/Ratgeber/Praktikum">Praktikum</a> bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Roland-Berger-Strategy-Consultants">Roland Berger Strategy Consultants</a> (RBSC) ist eine Reihe von Auswahlgesprächen vorgeschaltet. Nach einer regulären schriftlichen Bewerbung werden die Kandidaten zum <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Vorstellungsgespraech/Assessment-Center">Assessment Center </a>eingeladen, in welchem 3 Bewerbungsgespräche über das Angebot eines Praktikumsplatzes entscheiden. Die Mindestdauer eines Praktikums betrug zum Zeitpunkt meiner Bewerbung 8 Wochen.</p><p>Meine Auswahl fand in München statt. Die Gespräche wurden von Senior Consultants und noch weiter fortgeschrittenen Beratern durchgeführt. Die Interviews konzentrierten sich neben den üblichen Fragen zum <a title="Lebenslauf Beispiele" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Lebenslauf/Lebenslauf-Beispiele">Lebenslauf</a> im Wesentlichen auf 2 Aufgabentypen:</p><ul><li>‚Cases’: Fälle mit wirtschaftlichem Bezug, in denen das wirtschaftliche Verständnis des Bewerbers sowie sein Gespür für Zahlen abgefragt werden.</li><li>Aufgaben, welche die Fähigkeit zum kreativen Denken auf die Probe stellen</li></ul><p>Sehr fair fand ich, dass die Interviewer meinen akademischen Hintergrund als Jurist berücksichtigten. Um ihre Fragen zu beantworten, brauchte ich keine detaillierten wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnisse. Stattdessen ging es bei den Cases eher darum, mein grundsätzliches Verständnis wirtschaftlicher Abläufe zu zeigen, das meine Gesprächspartneran konkreten Fällen überprüften, zum Beispiel: Woran muss ich denken, wenn ich ein Unternehmen gründe? Welche Faktoren können die Gewinnspanne eines konkreten Unternehmens beeinflussen?</p><h3>Vorbereitung auf die Bewerbung in der Unternehmensberatung</h3><p>Bei deiner Bewerbung im Consulting begleitet dich das Insider-Dossier <a title="Bücher" href="https://www.squeaker.net/shop/">„Bewerbung bei Unternehmensberatungen“</a> von squeaker.net. Zur Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch und um sicherer bei der Bearbeitung der Cases zu werden, solltest du vor den Interviews Beispielfälle durcharbeiten. Beispielfälle oder konkrete Tipps für die Cases findest auf den Internetseiten fast aller großen <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung">Unternehmensberatungen</a> sowie im Insider-Dossier „Consulting Case-Training“ von squeaker.net.</p><p>Es hilft zudem, vor den Interviews noch einmal das Kopfrechnen zu trainieren. Die umfassend erhältliche Vorbereitungsliteratur für Auswahlgespräche von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung">Unternehmensberatungen</a> fand ich insbesondere nützlich, um für die Cases betriebswirtschaftliche Grundmodelle zu verinnerlichen bzw. aufzufrischen. Als Jurist kannst du beispielsweise mit dem „Five-Forces“-Modell oder den Stufen der Wertschöpfungskette gleich doppelt punkten: Erstens, weil es ein guter Weg ist, den Case zu lösen und zweitens, weil du damit ein Wissen demonstrierst, das man von dir als Jurist wahrscheinlich nicht erwartet.</p><div><h2>Positionen</h2><p>Die unterschiedlichen Abteilungen RBSCs heißen „Competence Center“ (CC). Sowohl im Praktikum als auch als Werkstudent arbeitete ich für das CC Civil Economics. Dieses setzt politische und Politik-verwandte Beratung um. RBSC berät beispielsweise verschiedene Bundesministerien und die Regierung, aber auch Verwaltungen auf Länderebene. Außerdem werden wirtschaftliche Fragestellungen behandelt, die einen politischen Bezug aufweisen. Auch der Bereich „Green Energies“ wird daher zum Beispiel vom CC Civil Economics abgedeckt. Wegen der interdisziplinären Thematiken arbeiten in dieser Abteilung viele Berater mit unterschiedlichen akademischen Hintergründen.</p></div><h3>Als Praktikant</h3><p>Während meines Praktikums begleitete ich die Beratung eines Bundesministeriums, für das RBSC zuerst eine Strategie entworfen hatte, die sich nun in der Umsetzungsphase befand. Konkret half ich zum Beispiel, einen bundesweiten Unternehmenswettbewerb zu organisieren und unterstützte dafür die Gewinnung von Teilnehmern im ganzen Bundesgebiet sowie die firmeninterne Vorgehenskoordination. Auch hatte RBSC eine bundesweite Studie für das Ministerium in Auftrag gegeben, dessen Ergebnisse ich auswertete. Meine schon vor Beginn des Praktikums bestehenden Excel-Kenntnisse erwiesen sich für diese Arbeit als äußerst nützlich. In regelmäßigen Abständen wurden dem Ministerium die Ergebnisse und der Projektstand vorgestellt. Unter Anderem war es meine Aufgabe, die dafür verwendeten PowerPoint-Präsentationen zu entwerfen.<br /><br />Nach dem Praktikum wurde ich in das hausinterne <a title="Professional Networking" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Bewerbung/Networking/Professional-Networking">Förderprogramm</a>, den „Students’ Club“, aufgenommen. Für seine Mitglieder werden regelmäßig gemeinsame Veranstaltungen organisiert und bei Interesse der spätere Berufseinstieg erleichtert.</p><h3>Als Werkstudent</h3><p>Während meiner Tätigkeit als Werkstudent arbeitete ich demgegenüber vorwiegend bei einem internationalen Bauprojekt mit, für das RBSC die Koordination übernommen hatte. Ich durfte selbständig Antragsteile im notwendigen Planaufstellungsverfahren erstellen und recherchierte relevante verwaltungs- und energierechtliche Fragestellungen. Wieder waren mir meine Kenntnisse in Excel und Powerpoint von großem Vorteil.</p><p>Die Arbeitszeiten in meinem Praktikum beliefen sich im Durchschnitt auf 13 Stunden täglich, in der Regel von neun Uhr morgens bis zehn Uhr abends. Demgegenüber konnte ich mir meine Zeit als Werkstudent sehr frei einteilen – meist bearbeitete ich von zuhause aus verschiedene kleinere Themen, die ich je zu einem bestimmten Termin fertigstellen musste, ohne dass mir ein konkretes Zeitfenster für die Arbeit vorgeschrieben wurde.</p><h3>Juristen in der Unternehmensberatung</h3><p>Als Jurist konnte ich meine Fähigkeiten bei RBSC sehr gut einbringen und die Arbeit hat mir großen Spaß gemacht. Gerade im Bereich der politischen Beratung gibt es viele Themen mit öffentlich-rechtlichem Bezug, bei deren Bearbeitung juristische Kenntnisse von Vorteil sind. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt als Berater jedoch stets auf wirtschaftlichen beziehungsweise in meinem Fall auch <a title="Juristen Internationale Politik" href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Berufseinstieg/Jura/Juristische-Karriere-in-der-Politik">politischen Themen</a>. Die juristische Ausbildung mit ihrer generalistischen Ausrichtung bietet in diesem Kontext eine hervorragende Grundlage, um die beratungstypischen Management-Aufgaben wahrnehmen zu können. Wenn du außerdem ein grundlegendes Verständnis von wirtschaftlichen Vorgängen sowie von den Programmen Excel und PowerPoint hast, bist du für ein Praktikum in der <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung">Unternehmensberatung</a> gut gerüstet.</p>								</div>
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			<h2 class="ha-card-title">Unsere Karriere-Events: Dein Einstieg ins Consulting</h2>
							<div class="ha-card-text">
					<p>Lerne Top-Unternehmensberatungen in einem exklusiven Event kennen. Hautnah und auf Augenhöhe. </p>
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			<a class="ha-btn" href="https://www.squeaker.net/de/event"><span class="ha-btn-text">Events entdecken!</span></a>		</div>
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		<title>Arbeit in der Digitalen Welt</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 09:21:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Moderne Kommunikationsgeräte machen es einerseits leicht, Fragen schneller zu beantworten und Informationen sofort zu übermitteln. Andererseits lenkt Multitasking ab, schwächt die Produktivität und verhindert, dass wir uns auf ein Ziel konzentrieren. Your brain on computers Was machst du gerade? Du liest diesen Artikel. Aber was noch? Überprüfst du parallel noch deinen E-Mail-Eingang? Schaust du dazu [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5492" class="elementor elementor-5492" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Moderne Kommunikationsgeräte machen es einerseits leicht, Fragen schneller zu beantworten und Informationen sofort zu übermitteln. Andererseits lenkt Multitasking ab, schwächt die Produktivität und verhindert, dass wir uns auf ein Ziel konzentrieren.</h2>				</div>
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<h3>Your brain on computers</h3>
<p>Was machst du gerade? Du liest diesen Artikel. Aber was noch? Überprüfst du parallel noch deinen E-Mail-Eingang? Schaust du dazu ein Online-Video? Hörst du Musik? Oder telefonierst du? Ständige Interaktivität und der Gebrauch mehrerer elektronischer Geräte zur selben Zeit bestimmen den Tagesablauf vieler Menschen. Die Statistik bestätigt das: 2008 lag der Konsum an täglichen Informationen dreimal so hoch wie 1960. Der vorgestellte Artikel der New York Times zeigt am Beispiel von Mr. Campbell, was für Konsequenzen die Datenflut im Alltag haben kann. Der 39-jährige Geschäftsführer einer Software-Venture Firma ist Vielnutzer elektronischer Informations- und Kommunikationsgeräte. Der &#8222;Information-Overload&#8220; führte dazu, dass er eine E-Mail mit einem 1,3 Millionen Dollar Angebot für sein Internet-Start-up übersah. Wissenschaftler bestätigen, dass der Wechsel zwischen E-Mail, Instant Messaging, Telefon und anderen Geräten sich negativ auf unsere Konzentrationsfähigkeit auswirkt. So überlas auch Mr. Campbell zwischen Online Chat, Telefon und einem Computer Code, an dem er arbeitete, das wichtige Angebot, das er dann mit zwölf Tagen Verspätung doch noch annahm. Nicht nur geschäftlich, sondern auch im Privatleben zeigt sich heutzutage die Sucht nach Interaktion. Die Abwesenheit von elektronischen Geräten beispielsweise wird der Wissenschaft zufolge von immer mehr Menschen als Langeweile empfunden.</p>
<h3>E-mail is making you stupid</h3>
<p>Ungewollte Aufmerksamkeit durch E-Mails, Instant Messaging und Telefonanrufe lenkt ab und schadet der Produktivität und der Kreativität. Einer aktuellen Studie zufolge verlieren Mitarbeiter durch Multitasking rund 2,1 Stunden am Tag an produktiver Arbeit. Forscher der Universität Michigan haben herausgefunden, dass durch Multitasking bis zu 40% der Produktivität verloren geht. Dazu kommen potentielle Fehler durch Unaufmerksamkeit und die Gefahr eines &#8222;Burn-Outs&#8220;. Eine Microsoft-Studie besagt, dass Angestellte nach einer Unterbrechung 15 Minuten benötigen, um sich wieder zu konzentrieren. Mitarbeiter öffnen durchschnittlich 50mal pro Tag ihr E-Mail-Postfach. Ein Senior Financial Berater bei Merrill Lynch berichtet, dass er seine E-Mails sogar alle fünf Minuten las, was zu erhöhtem Stress und Ärger führte. Doch er änderte sein Verhalten und öffnet sein Postfach nun viermal am Tag zu vorgeschriebenen Zeiten, was ihm erlaubt, wieder produktiv zu arbeiten. Weitere Maßnahmen, die von Firmen wie Intel, U.S. Cellular und <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Deloitte" class="keyword-linker">Deloitte</a> &amp; Touche durchgeführt werden, sind Freitage mit E-Mail Verbot, die generelle Reduzierung von internem E-Mail Versand und eine sogenannte &#8222;Quiet Time&#8220;, in der alle Mitarbeiter ohne E-Mail- und Telefonablenkung arbeiten können.</p>
<h3>How (and why) to stop multitasking</h3>
<p>Multitasking ist gefährlich, denn Aufmerksamkeit geht dabei verloren und laut einer Studie sinkt sogar der IQ hierbei um bis zu zehn Punkte. Der Autor des folgenden Harvard Business Review Blogs zeigt anhand eines Selbst-Experiments, welche Veränderungen sich ergeben, sobald man sich dem Multitasking entzieht. Zum einen erlaubt es, sich stärker zu fokussieren und zum anderen, vor allem schwierige Projekte durch die gebündelte Konzentration besser lösen zu können. Außerdem sinkt der Stressfaktor deutlich, da Tätigkeiten sukzessiv erledigt werden können. Des Weiteren wird man geduldiger, wichtige Aufgaben in Ruhe zu behandeln und Projekte, die lediglich Zeit verschwenden, versucht man, umso schneller und effizienter abzuwickeln. Zwei wichtige Tipps, um Multitasking im Alltag einzuschränken, sind: Schalten Sie Ihren Computer und Ihr Handy aus, sobald Sie wirklich konzentriert arbeiten wollen. Setzen Sie sich zudem scheinbar unrealistische Deadlines, denn dann werden Sie gezwungen sein, sich zu fokussieren und störende Einflüsse auszublenden.</p>
<p>Lies den kompletten Artikel über den <a title="Verzicht auf multitasking" href="http://blogs.hbr.org/bregman/2010/05/how-and-why-to-stop-multitaski.html" target="_blank" rel="noopener">Verzicht auf Multitasking</a></p>
<h3>In Defense of Multitasking</h3>
<p>Multitasking ist wie die Luft zum Atmen. Im Sinne dieser These hebt der folgende Artikel der Harvard Business Review die Vorteile des Multitasking hervor und betont, dass heutige Unternehmen auf Multitasking angewiesen sind. Multitasking ermöglicht, Fragen schneller zu beantworten und Informationen sofort zu übermitteln und dadurch deutlich Zeit im täglichen &#8222;Work-Flow&#8220; zu sparen. Es erlaubt außerdem, Rückfragen zu stellen und Missverständnisse zu vermeiden. Wenn ein Mitarbeiter Anfragen ignoriert, um ungestört zu arbeiten, kann dies aufgrund von Abstimmungsproblemen zu umso ineffizienteren Ergebnissen führen. Ein weiterer Vorteil von Multitasking ist die Möglichkeit, sich von einer schwierigen Aufgabe abzuwenden, um diese dann später mit neuen Ideen wieder anzugehen. Je höher die Position im Unternehmen, desto wichtiger ist es, mit Multitasking umgehen zu können, da es erwartet wird, dass man mehrere Aufgaben koordiniert und flexibel auf Abläufe reagieren kann.</p>
<p>Lies den kompletten Artikel über die <a title="positiven aspekte des multitaskings" href="http://blogs.hbr.org/silverman/2010/06/in-defense-of-multitasking.html" target="_blank" rel="noopener">positiven Aspekte des Multitaskings</a></p>
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