Women in Consulting – SQUEAKER

Unterschiedliche Perspektiven, mehr Impact im Consulting

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:22 +0000

Im Interview mit Anne, Shalini und Lisa von RWE Consulting.

Meet Anne

Anne Schieck blickt auf mehr als 13 Jahre Erfahrung in der internen Managementberatung zurück. Ihr akademischer Werdegang im Bereich International Business & Management führte sie unter anderem in die Niederlande, nach Korea und Norwegen. Sie ist verheiratet, Mutter von zwei Kindern und lebt mit ihrer Familie in der Nähe von Düsseldorf.

Was bedeutet es heute, als Frau im Consulting zu arbeiten? Welche Rolle spielen Empathie, Führung und Zusammenarbeit in einem Umfeld, das lange als klassische Männerdomäne galt?

Im Gespräch gab uns Anne Schieck, Partnerin bei RWE Consulting, persönliche Einblicke in ihren Weg und ihre Erfahrungen im Consulting.

Seit mehr als 13 Jahren gestaltet sie das Inhouse Consulting mit.
Ihr Weg steht exemplarisch für eine neue Generation weiblicher Führung in der Beratung: Geprägt von fachlicher Stärke, Vertrauen und der Überzeugung, dass nachhaltige Lösungen dort entstehen, wo Menschen wirklich verstanden werden.

Wer mit Anne spricht, merkt schnell: Hier steht keine Beraterin, die sich über Titel definiert. Sondern eine, die ihre Rolle über Verantwortung, Wirkung und menschliches Miteinander lebt.

Ihr Weg ins Consulting war eine bewusste Entscheidung. Schon während ihres Studiums legte sie Wert darauf, sich breit aufzustellen, verschiedene Perspektiven kennenzulernen und komplexe Fragestellungen zu durchdringen. Die Dynamik der Energiewirtschaft hat sie dabei von Anfang an fasziniert.

„Mich hat gereizt, nicht nur an Konzepten zu arbeiten, sondern auch zu sehen, was daraus wird“, sagt sie. „In der Inhouse-Beratung erlebt man die Umsetzung direkt mit. Diese Nähe zur Realität macht die Arbeit besonders erfüllend.“

Gerade zu Beginn wurde ihr Fachwissen in technischen Kontexten häufiger hinterfragt. „In solchen Momenten braucht es Geduld und Selbstbewußtsein“, erzählt Anne. „Man muss ruhig bleiben, fachlich überzeugen und sich klar positionieren. Vertrauen entsteht über Kompetenz, Verlässlichkeit und Präsenz – unabhängig vom Geschlecht.“

Heute sieht sie, dass sich vieles verändert: „Teams werden internationaler, vielfältiger und interdisziplinärer. Unterschiedliche Perspektiven sind kein Randthema mehr, sondern ein echter Mehrwert für die Zusammenarbeit und die Qualität von Lösungen.“

Neben fachlicher Stärke ist für Anne eine andere Fähigkeit zentral für erfolgreiche Beratung: Empathie. Für sie bedeutet das nicht nur, sich in andere hineinzuversetzen, sondern dieses Verständnis aktiv in die Arbeit einfließen zu lassen. Im Team genauso wie in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Sie sagt: „Gerade bei Projekten, die Veränderungen für Organisationen und Menschen mit sich bringen, ist das entscheidend. Wer versteht, was Menschen bewegt, kann Lösungen entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch getragen werden.“

Als Führungskraft legt sie großen Wert darauf, dass sich Teammitglieder gesehen fühlen. Und das nicht nur als Projektressource, sondern als Mensch. Nach mehr als zehn Jahren in der Beratung weiß sie: „Kleine Routinen wie regelmäßige morgendliche Team-Check-ins helfen, früh zu erkennen, wo Unterstützung gebraucht wird, und stärken Vertrauen und Motivation.“

Anne erläutert: „In der Inhouse-Beratung spielt diese Perspektive eine besondere Rolle. Man begegnet den Menschen auch nach Projekten wieder, arbeitet langfristig miteinander und trägt Verantwortung für nachhaltige Ergebnisse. Empathie bedeutet dabei nicht, Konflikte zu vermeiden oder nachzugeben. Es geht darum, unterschiedliche Interessen zu verstehen und trotzdem klar für die beste Lösung einzustehen.“

In ihrer Rolle als Guidance & Development Managerin begleitet Anne außerdem junge Consultants in ihrer Entwicklung.

Für sie steht fest: „Gute Beratung entsteht dort, wo Fachlichkeit und menschliches Miteinander zusammenkommen.“ Genau diese Verbindung prägt ihren Führungsstil und macht sie für viele jüngere Kolleginnen zu einer wichtigen Orientierung auf ihrem eigenen Weg im Consulting.

Empathie, Klarheit und der Anspruch, Menschen mitzunehmen – was Anne als zentrale Elemente guter Beratung beschreibt, findet sich auch im Arbeitsalltag ihrer Teammitglieder wieder. Mit Shalini Dave als Project Lead und engagiertem Mitglied im RWE Global Women’s Network sowie Lisa Jäger als eine der jüngsten Management Consultants zeigen zwei Kolleginnen, wie individuell die Wege im Consulting sein können. In kurzen Videos geben sie Einblicke: Shalini spricht über erfolgreiche Teamarbeit, Leadership und prägende Herausforderungen. Lisa erzählt, was sie beim Einstieg überrascht hat, wie wertvoll Teamarbeit für sie ist und wie sie im Beratungsalltag motiviert bleibt.

Meet Shalini

Seit Oktober 2022 ist Shalini Teil des RWE Consulting Teams. Besonders motiviert sie in der Beratung die Chance, komplexe Aufgaben in wirkungsvolle, praxisnahe Lösungen zu verwandeln und dabei mit unterschiedlichen Teams und Kunden zusammenzuarbeiten. Ihre Neugier, Zuverlässigkeit und ihre reflektierte Art bereichern jedes Projektteam.

Meet Lisa

Lisa ist nach ihrem Masterstudium am Karlsruher Institut für Technologie 2024 bei RWE Consulting gestartet. Sie schätzt am Inhouse Consulting insbesondere die Abwechslung aus anspruchsvollen Projekten, neuen Themen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit – kein Tag ist wie der andere. Ihr Antrieb: messbaren Impact erzielen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und Erfolge im RWE-Team gemeinsam feiern.

Mehr Sichtbarkeit für Frauen im Consulting

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:14 +0000

Im Interview mit Henrike von Deloitte.

Henrike ist Managerin und seit drei Jahren bei Deloitte in Hamburg im Bereich Finance Transformation mit Fokus auf Global Business Services tätig. Sie unterstützt internationale Kunden bei der Strategie und Implementierung von GBS-Strukturen wie Shared Service Centern. Außerdem hat sie speziell für weibliche Consultants wertvolle Tipps für mehr Sichtbarkeit.

Du hast beim Aufbau eines Shared Service Centers in Portugal mitgewirkt – was waren die größten Herausforderungen in der Implementierung und wie habt ihr sie gemeistert?

Eine große Herausforderung war, den ambitionierten Plan aus der Design-Phase wirklich in die Umsetzung zu bringen, da GBS-Projekte häufig an ein fixes Kommunikationsdatum gebunden sind und bis dahin schon sehr viel stehen muss. Dazu kamen externe Abhängigkeiten wie ein rechtzeitiger Office-Standort oder ein Recruiting-Prozess, dessen Erfolg man zwar planen, aber nicht voll vorhersehen kann. Gleichzeitig durften durch die Transition keine kritischen Finanzprozesse wie Monatsabschlüsse beeinträchtigt werden, was eine besonders sensible Steuerung nötig machte.

Gemeistert haben wir diese Punkte durch sehr sauberes Projektmanagement, starkes Stakeholder-Management und die Auswahl der richtigen Deloitte-Expert:innen. Besonders hilfreich war die Zusammenarbeit mit unseren Kolleg:innen in Portugal, die wertvolle Recruiting-Insights hatten. Dazu kamen die klassischen, aber entscheidenden PM-Themen: Kundenbedürfnisse verstehen, Risiken früh erfassen, Fortschritte regelmäßig prüfen, Probleme schnell lösen und verschiedene Backup-Pläne bereithalten – kombiniert mit ehrlicher, transparenter Kommunikation gegenüber allen, die die Veränderung direkt spüren.

Wie wichtig ist interkulturelle Kompetenz beim Aufbau internationaler Standorte – und wie hast du das konkret im Projekt in Portugal erlebt?

Interkulturelle Kompetenz ist extrem wichtig – in meinem Projekt mussten wir Prozesse aus Polen nach Portugal übertragen, während eine amerikanische Gesellschaft dahinterstand und wir als deutsche Berater:innen dazu kamen. Solche Projekte funktionieren nur, wenn man Unterschiede bewusst adressiert: durch intensives Projekt- und Change-Management, gemeinsame Workshops auf beiden Seiten und eine offene, respektvolle Kommunikation, die kulturelle Prägungen nicht ignoriert, sondern einordnet. Vielfalt ist dabei kein „Nice-to-have“ – gerade Frauen bringen in solchen Transformationen oft Perspektiven ein, die Teams sensibler und lösungsorientierter machen.

Welche Herausforderungen begegnen insbesondere Frauen deiner Meinung nach besonders häufig im Consulting – und wie gehst du persönlich damit um?

In der Beratung gibt es – wie in vielen Branchen – Strukturen und Erwartungen, die Menschen unterschiedlich betreffen und für Frauen bestimmte Herausforderungen mitbringen. Mir ist wichtig zu betonen: Frauen müssen sich nicht verändern; vielmehr braucht es männliche Allies und Führungskräfte, die unterstützen, fördern und Strukturen so gestalten, dass alle die gleichen Chancen haben.

Was ich häufiger beobachte, ist ein sehr hoher Perfektionsanspruch – ein grundsätzlich guter Antrieb, der aber bei der Menge an Arbeit manchmal hinderlich sein kann. Da hilft es, sich ehrlich zu fragen: Wie wichtig ist dieses Thema gerade wirklich – und muss es perfekt sein, oder reichen 80 %? Ein weiteres Thema ist Selbstbewusstsein: Gerade Kolleginnen machen ihre Stärken manchmal weniger sichtbar. Mir persönlich haben tiefe inhaltliche Kompetenz und viel positives Feedback geholfen – und genau dieses bestärkende Feedback versuche ich heute gezielt weiterzugeben. Tolle Arbeit geht manchmal unter, daher ermutige ich Frauen, sich aktiv den Raum zu nehmen, Ergebnisse zu präsentieren und Grenzen zu setzen – auch mit Nachdruck. Und ganz wichtig: Mentor:innen, Role Models und Sponsorship. Auf dem Weg findet man Menschen, die Awareness für das Thema haben und die eigene Sichtbarkeit aktiv unterstützen.

"Frauen müssen sich nicht verändern; vielmehr braucht es männliche Allies und Führungskräfte, die unterstützen, fördern und Strukturen so gestalten, dass alle die gleichen Chancen haben."

Henrike, Managerin bei Deloitte

Das sind auf jeden Fall gute Tipps! Wie erlebst du die Förderung und Unterstützung von Frauen bei Deloitte generell? Gibt es Programme, Initiativen oder Erfahrungen, die dich besonders geprägt oder unterstützt haben?

Bei Deloitte gibt es viele Ressourcen, Programme und Formate sowie flexible Arbeitszeitmodelle – und ich erlebe eine Kultur, in der Frauen insgesamt sehr gefördert werden. Ich selbst nutze vor allem zwei Angebote: Zum einen nehme ich regelmäßig an „Ladies Lunches“ teil, einem ungezwungenen Format mit inspirierenden Präsentationen, z.B. von externen Sportlerinnen. Zum anderen wurde ich kürzlich für eine neue Initiative nominiert, in der wir in kleiner Runde unsere Stärken weiterentwickeln, uns onsite und offsite austauschen und Coaching von einem externen Anbieter erhalten – darauf freue ich mich sehr.

Insgesamt fühle ich mich als weibliche Managerin sehr geschätzt und aktiv auf meinem Karriereweg unterstützt – durch Programme, aber vor allem durch mein direktes Umfeld und meine Vorgesetzten im Arbeitsalltag.

"Ich erlebe ein sehr teamorientiertes Umfeld, in dem kollaboratives, empathisches und faires Leadership geschätzt wird."

Henrike, Managerin bei Deloitte

Du hast es zwar gerade schon anklingen lassen, aber wir wollen noch einmal genau wissen, was für dich die Unternehmenskultur bei Deloitte besonders macht.

Für mich macht die Flexibilität die Kultur bei Deloitte besonders – ich kann meine Aufgaben sehr frei einteilen und integriere z. B. meinen Sport problemlos in den Arbeitsalltag. Auch größere Themen wie ein Sabbatical sind durch die Projektstruktur gut machbar.

Mit dem Klischee der Ellenbogenkultur kann ich klar aufräumen: Ich erlebe ein sehr teamorientiertes Umfeld, in dem kollaboratives, empathisches und faires Leadership geschätzt wird. Viele Eigenschaften, die früher als „typisch weiblich“ belächelt wurden, sind heute echte Leadership-Skills.

"Ich will aktiv mehr Frauen in unseren Teams sehen – und ich erwarte von Männern in Verantwortung, diesen Weg sichtbar mitzugehen."

Henrike, Managerin bei Deloitte

Was würdest du jungen Frauen raten, die eine Karriere im Consulting anstreben?

Ich würde raten: Einfach machen! Bewerben, ausprobieren, anhören und testen, ob es wirklich passt. Ob Beratung etwas für dich ist, findest du erst heraus, wenn du tatsächlich in der Beratung arbeitest. Und ich glaube, es ist auf jeden Fall ein guter Schritt in der Karriere, selbst wenn man nach ein, zwei Jahren feststellt, dass es doch nicht das Richtige für einen ist. Man macht keinen Fehler und wird es später wahrscheinlich nicht bereuen, weil man unglaublich viel lernt. Inhaltlich hat man in kurzer Zeit verschiedene Kunden, Projekte und Themen gesehen – ein großer Blumenstrauß an Input. Dazu kommen Tools wie PowerPoint und Excel, in denen man sehr fit wird. Und auch an Soft Skills nimmt man viel mit, weil man immer wieder mit neuen Menschen arbeitet: Teamkompetenz, Projektmanagement, Führungskompetenz, usw. Auch das Handwerk, komplexe Sachverhalte so aufzubereiten, dass sie zum Beispiel dem Executive-Level präsentiert werden können, lernt man in der Beratung sehr gut.

Ich will aktiv mehr Frauen in unseren Teams sehen – und ich erwarte von Männern in Verantwortung, diesen Weg sichtbar mitzugehen. Wenn du also Lust auf eine internationale, dynamische und unterstützende Arbeitsumgebung hast: Wir freuen uns besonders über Bewerbungen von Frauen, die unser Finance Transformation Team bereichern. Wir freuen uns auf dich!

Bewirb dich gern hier.

Dein Einstiegsprogramm in die Strategieberatung: Das European Female Talent Program von Roland Berger

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:02 +0000

Du möchtest nach dem Studium als Strategieberaterin* durchstarten?

Das European Female Talent Program von Roland Berger richtet sich an Absolventinnen mit einem Masterabschluss oder PhD, die erfolgreich in die Unternehmensberatung einsteigen möchten – mit persönlichem Mentoring, individuellem Coaching und einem starkem internationalen Netzwerk.

Werde Teil des European Female Talent Programs bei Roland Berger!

Mit dem 24-monatigen Einstiegsprogramm, das parallel zum regulären Festeinstieg bei Roland Berger läuft, erhältst du die Möglichkeit, von einem starken Frauennetzwerk zu profitieren!

Neben deinem Heimatstandort in einem der deutschen Roland Berger Offices kannst du zwei weitere europäische Offices im Rahmen des European Female Talent Programs für jeweils vier Monate kennenlernen. Du arbeitest an spannenden Projekten, baust dir ein internationales Netzwerk auf und profitierst von Trainings und Coachings für deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung!

Freu dich auf zahlreiche Networking-Events der Women@Roland Berger Community und triff Kolleg:innen aus anderen Bereichen und Standorten in ganz Europa. Während deiner gesamten Reise steht dir ein:e Mentor:in mit Rat und Tat zur Seite.

Meet Dorothee –Teilnehmerin aus Deutschland

Vom Praktikum zur Teilnahme am European Female Talent Program: Doro hat Management & Technology im Bachelor und Master an der Technischen Universität München studiert. Nach ihrem dreimonatigen Praktikum bei Roland Berger in 2024 ist sie seit September 2025 Teil des European Female Talent Programs und arbeitet aktuell an einem internationalen Procurement-Projekt. Ab März 2026 startet sie ihre erste internationale Rotation im Rahmen des Programms und wird bis Ende Juni im Office in Amsterdam tätig sein.

An der Beratung schätzt sie vor allem die Kombination aus inhaltlicher Vielfalt und intensiver Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Menschen. Doro erlebt jedes Projekt als neues Zusammenspiel aus verschiedenen Perspektiven, Denkweisen und Persönlichkeiten – eine Erfahrung, die sie immer wieder fachlich wie auch persönlich wachsen lässt.

Erfahre selbst in Doro’s Video, warum sie sich für das European Female Talent Program entschieden hat, welche Rolle das internationale Netzwerk für sie spielt und welche Eindrücke sie in ihren ersten Monaten gewinnen konnte.

Meet Victoire –Teilnehmerin aus Frankreich

Von Paris über Amsterdam und bald weiter nach Mailand: Victoire sammelt im European Female Talent Program vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen europäischen Offices und Projekten.

Nach ihrem Master in Management an der ESSEC und einem weiteren Master in International Energy an der Sciences Po begann sie ihre Reise bei Roland Berger zunächst als Praktikantin. Im September 2024 folgte dann der Festeinstieg im Rahmen des 24-monatigen Programms.

Besonders schätzt sie die Möglichkeit, in verschiedenen Ländern zu arbeiten und dabei Teil eines starken Netzwerks inspirierender Kolleginnen zu sein. Jede Station bringt neue fachliche Herausforderungen, andere Arbeitsweisen und spannende Einblicke in unterschiedliche Kulturen. Gleichzeitig erlebt sie, wie spürbar und konsistent die Kultur bei Roland Berger über alle Standorte hinweg ist.

Welche Erfahrungen sie bislang am meisten geprägt haben, was sie an den verschiedenen Standorten besonders beeindruckt hat und welchen Rat sie anderen Frauen geben würde, erzählt sie im Video.

Du möchtest wie Doro und Victoire durchstarten?

Dann nutze deine Chance und bewirb dich bis zum 31. März 2026 für das European Female Talent Program mit Programmstart im September. Weitere Informationen findest du hier.

Noch mehr spannende Einblicke in das Leben unserer Teilnehmerinnen findest du auf den Roland Berger Social Media Kanälen: Instagram, TikTok und LinkedIn.

Roland Berger freut sich auf deine Bewerbung!

*Gemeint sind Frauen einschließlich transgeschlechtlicher Frauen sowie nicht-binärer Personen, die sich der Zielgruppe zugehörig fühlen. Unabhängig davon fördert Roland Berger aktiv Vielfalt und Chancengleichheit und berücksichtigt alle qualifizierten Bewerber:innen unabhängig von ihrem Geschlecht. Alle Personen mit gleicher Qualifikation, die nicht im Fokus des Programms liegen, können sich daher für denselben Karriereweg hier bewerben:

Job: Consultant: All levels and business areas (all genders) | Roland Berger

Nachhaltigkeitsberatung und moderne Technologie: erfolgversprechende Kombi auf dem Weg in die Nachhaltigkeitstransformation

Redaktion — Mon, 03 Nov 2025 07:02:53 +0000

Im Interview mit Sophie von Deloitte.

Hallo, ich bin Sophie und das Thema Nachhaltigkeit begleitet mich schon seit meinem dualen Studium in der Nachhaltigkeitsabteilung eines Kommunikationsunternehmens. Heute bin ich Managerin bei Deloitte im Bereich Sustainability. Im Interview zeige ich euch, wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung zusammengebracht werden können, um Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen.

Hallo Sophie! Mit welchen Themen beschäftigt sich dein Team im Bereich Sustainability und welchen Hintergrund bringst du mit?

Unser Team unterstützt Kunden bei ihrer Nachhaltigkeitstransformation – von regulatorischen Themen wie dem Etablieren von Reporting-Prozessen bis hin zu Business-Modell-Transformationen. Besonders spannend finde ich die Schnittstelle zwischen Technologie und Nachhaltigkeit. Wir nutzen digitale Technologien wie künstliche Intelligenz und Blockchain, um Prozesse effizienter zu gestalten und Synergien zwischen nachhaltiger und digitaler Transformation zu schaffen.

Mein persönlicher Weg begann mit einem dualen Studium in BWL bei einem Telekommunikationsunternehmen. Dort war ich in der Nachhaltigkeitsabteilung tätig und habe früh gemerkt, dass Nachhaltigkeit ein Thema ist, das mich begeistert. Nach meinem Bachelor habe ich direkt bei Deloitte angefangen und berufsbegleitend einen Master in strategischem Management gemacht. Diese Kombination aus klassischer Unternehmensführung und dem großen Transformationsthema Nachhaltigkeit hat meinen beruflichen Weg geprägt.

"Im Kern geht es darum, den Treibhausgaseffekt zu reduzieren und die Menge an Treibhausgasen in der Atmosphäre zu verringern, um den Klimawandel einzuschränken. Dabei gibt es verschiedene Ansätze und Ziele, die Unternehmen verfolgen können, um ihren Beitrag zur Erreichung von international gesetzten Zielen zu leisten."

Sophie, Managerin bei Deloitte

NetZero, Dekarbonisierung, Netto Null Emissionen: Wir alle hören diese Begriffe täglich, dennoch bleiben sie für die meisten von uns eher abstrakt. Hilf uns doch mal, das alles besser zu verstehen. Was bedeuten sie für Unternehmen ganz konkret, die jetzt und zukünftig an der Erreichung dieser Ziele arbeiten müssen?

Im Kern geht es darum, den Treibhausgaseffekt zu reduzieren und die Menge an Treibhausgasen, insbesondere CO₂, in der Atmosphäre zu verringern, um den Klimawandel einzuschränken. Dabei gibt es verschiedene Ansätze und Ziele, die Unternehmen verfolgen können, um ihren Beitrag zur Erreichung von international gesetzten Zielen zu leisten.

Grundsätzlich unterscheidet man zwischen verschiedenen Konzepten wie „Net Zero“ und „klimaneutral“. Klimaneutralität bedeutet, dass ein Unternehmen die Balance zwischen ausgestoßenem und entferntem CO₂ hält. Das heißt, es könnte beispielsweise 100 Tonnen CO₂ ausstoßen, diese Menge aber durch Maßnahmen wie Aufforstung oder Technologien zur CO₂-Entfernung aus der Atmosphäre kompensieren. Das Problem dabei: Es ändert nichts an der Tatsache, dass CO₂ weiterhin in den Produktionsprozessen entsteht.

„Net Zero“ geht einen Schritt weiter. Hier liegt der Fokus darauf, die tatsächlichen Emissionen so weit wie möglich zu reduzieren, bevor die verbleibenden Emissionen kompensiert werden. Dafür müssen Unternehmen ihre Produktionsprozesse und Lieferketten überdenken und anpassen, um die Menge an ausgestoßenem CO₂ drastisch zu verringern. Das Ziel ist, die Emissionen auf ein Minimum zu reduzieren und nur diese verbleibenden Emissionen auszugleichen. Das stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, da es ein Umdenken und eine Transformation in vielen Bereichen erfordert.

Ein zentraler Punkt ist die Unterscheidung zwischen den sogenannten Scope-Emissionen. Scope 1 umfasst direkte Emissionen, die durch das Unternehmen selbst entstehen, etwa durch eigene Gebäude oder Fahrzeuge. Scope 2 bezieht sich auf indirekte Emissionen, die durch eingekaufte Energie wie Strom oder Wärme verursacht werden. Besonders komplex sind jedoch die Scope-3-Emissionen, die entlang der gesamten Lieferkette entstehen – sowohl bei der Rohstoffgewinnung und Produktion, als auch in den Phasen von Nutzung und Entsorgung der Produkte. Scope 3 ist oft der größte Hebel für Unternehmen, da hier häufig die meisten Emissionen anfallen. Gleichzeitig ist es auch der schwierigste Bereich, da er eine umfassende Transparenz und Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern erfordert.

Dekarbonisierung bedeutet für Unternehmen also, ihre Emissionen zu messen, zu managen und zu reduzieren. Das erfordert eine klare Datengrundlage, innovative Technologien und ein Umdenken in Produktionsprozessen und Lieferketten.

"Digital Twins sind digitale Abbilder von Produkten oder Anlagen, die es ermöglichen, unter realistischen Bedingungen zu testen, wie sich Änderungen in Materialien oder Designs auf die Nachhaltigkeit auswirken."

Sophie, Managerin bei Deloitte

Welche Rolle spielen Technologien wie Künstliche Intelligenz oder Blockchain bei der nachhaltigen Gestaltung von Produktionsabläufen und Lieferketten?

Künstliche Intelligenz, Blockchain und andere Technologien spielen eine ganz zentrale Rolle. Sie bieten Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizienter zu machen, Transparenz zu schaffen und innovative Ansätze für die Dekarbonisierung zu entwickeln.

Ein Beispiel für den Einsatz von KI ist die Optimierung von Energieverbrauch und Ressourcennutzung. KI kann Muster in großen Datenmengen erkennen und darauf basierend Vorschläge machen, wie Produktionsprozesse energieeffizienter gestaltet werden können. So lassen sich nicht nur Kosten sparen, sondern auch der CO₂-Ausstoß reduzieren. Ein weiteres Anwendungsgebiet ist die Simulation von Produktionsprozessen mithilfe von Digital Twins. Diese digitalen Abbilder von Produkten oder Anlagen ermöglichen es, unter realistischen Bedingungen zu testen, wie sich Änderungen in Materialien oder Designs auf die Nachhaltigkeit auswirken. So können Unternehmen in der Automobilindustrie durch Simulationen prüfen, wie sich z.B. eine erhöhte Sekundärrohstoffquote auf das Produkt und dessen Leistungsfähigkeit auswirkt, ohne physische Ressourcen zu verschwenden. Wenn ich beispielsweise die Zusammensetzung des Kunststoffs am Außenspiegel ändern möchte, kann ich an meinem digitalen Zwilling verschiedene Witterungsbedingungen, Geschwindigkeiten etc. testen und bekomme schnell Informationen, ob der neue Kunststoff standhält oder auseinanderfällt.

"Technologien wie KI und Blockchain spielen eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, Produktionsabläufe und Lieferketten nachhaltiger zu gestalten."

Sophie, Managerin bei Deloitte

Um Unternehmen auf ihrem Weg zu unterstützen, hat Deloitte Greenlight entwickelt. Kannst du uns mehr darüber erzählen, was Greenlight ist und wie es eingesetzt wird?

Greenlight ist ein technologiebasierter Beratungsansatz, der klassische Nachhaltigkeitsberatung mit Digitalisierungsexpertise kombiniert. Es ist sozusagen ein Framework, das verschiedene Softwarelösungen integriert, um Unternehmen bei der Dekarbonisierung zu unterstützen. Der Prozess beginnt mit einer Baseline: Wir analysieren, wo die CO₂-Emissionen des Unternehmens überhaupt entstehen. Das ist ein entscheidender erster Schritt, denn ohne eine klare Datengrundlage können keine effektiven Maßnahmen geplant werden.

Im nächsten Schritt geht es um die Zielsetzung. Hier wird gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeitet, welche Ziele realistisch und gleichzeitig ambitioniert sind. Das Besondere an Greenlight ist, dass dieser Prozess nicht nur theoretisch bleibt. Mithilfe von Simulationen können verschiedene Zielwege getestet werden – beispielsweise unter Berücksichtigung finanzieller Kennzahlen oder anderer strategischer Faktoren. Das Tool bietet eine eigenentwickelte Lösung, die Unternehmen dabei hilft, ihre Dekarbonisierungsstrategien datenbasiert zu planen und zu optimieren.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist das Maßnahmen-Tracking. Hier kommen verschiedene Managementsysteme zum Einsatz, die den Fortschritt überwachen und sicherstellen, dass die definierten Ziele auch erreicht werden.

Was Greenlight besonders macht, ist zum einen die enge Zusammenarbeit mit unseren Allianzpartnern wie beispielsweise IBM, Salesforce oder Persefoni. So können wir unterschiedliche Technologien und Lösungen in das Framework integrieren. Zum anderen verknüpfen wir Technologie und Nachhaltigkeit mit Prüfungsstandards. Das bedeutet, dass wir nicht nur digitale Lösungen anbieten, sondern auch sicherstellen, dass diese den strengen Anforderungen einer Abschlussprüfung standhalten.

Du beschäftigst dich täglich mit Nachhaltigkeitsthemen. Färbt das eigentlich aufs Privatleben ab? Bist du sensibler geworden, z.B. bei der Planung von Urlaubsreisen oder beim Einkaufen?

Definitiv! Es passt einfach nicht zusammen, sich tagsüber mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen und dann abends in ein Auto mit 200 PS zu steigen und über die Autobahn zu rasen. Ich achte bewusst auf nachhaltige Optionen, sei es beim Kauf von Lebensmitteln und Kleidung oder auch beim Reisen. Aber ich finde, Extreme sind schwierig – es geht nicht darum, nie mehr zu fliegen oder keine Kleidung mehr zu kaufen. Es geht darum, eine Balance zu finden und das eigene Umfeld zu sensibilisieren. Niemand kann oder muss perfekt sein, aber jeder Schritt zählt.

Du hast ja schon einige Berufserfahrung gesammelt. Gibt es Karriere-Insights, die du teilen möchtest oder hast du einen Tipp für alle, die am Anfang ihres Berufsweges stehen?

Mein wichtigster Tipp ist: Seid neugierig und kommuniziert offen, was ihr möchtet. Es ist entscheidend, früh zu erkennen, was einem liegt und wo die eigenen Interessen und Stärken liegen. Es gibt unglaublich viele Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Aber diese Chancen muss man aktiv nutzen. Ihr seid selbst am Steuer eurer Karriere. Ihr müsst in die Richtung lenken, in die ihr gehen wollt, und die Chancen ergreifen, die sich euch bieten. Das bedeutet auch, dass ihr klar sagen solltet, wohin ihr euch entwickeln wollt, und auch, was euch nicht liegt. Es ist völlig in Ordnung, nach einigen Projekten festzustellen, dass ein bestimmtes Thema nicht das Richtige für euch ist. Wichtig ist, dass ihr das offen kommuniziert, um euch auf die Bereiche zu konzentrieren, die euch wirklich begeistern und weiterbringen.

In her transformation era bei thyssenkrupp Management Consulting

Johanna Hirsch — Mon, 03 Nov 2025 07:02:17 +0000

Wer denkt eigentlich heute noch: Frauen und die Industrie schließen sich aus?!

Klar, wenn du lieber Einzelkämpfer:in als Teamplayer:in bist. Wenn du lieber im Kleinen arbeitest, anstatt die großen Transformationen mitzugestalten. Wenn du die Einfalt der Vielfältigkeit bevorzugst. Dann trifft der Satz zu.

Ansonsten bist du bei thyssenkrupp Management Consulting genau richtig!

Women in Consulting bei tkMC: Samara's Insights

Samara Aßmus ist Consultant bei tkMC. Nach ihrem Bachelor startete sie als Junior Consultant und absolvierte im Rahmen des Junior Consultant Programms ihren Master an der Nova School of Business and Economics.

„In her transformation era“ – dieser Satz beschreibt Samara perfekt. Sie gestaltet Veränderung nicht nur mit, sondern treibt diese aktiv voran. Mit Leidenschaft bringt sie ihre Ideen in die Transformation von thyssenkrupp ein, entwickelt sich dabei fachlich wie persönlich stetig weiter und profitiert von einem starken Netzwerk, das ihr Rückenwind gibt.

Was der Claim „Transforming the industry starts with you.“ für Samara persönlich bedeutet und welchen Rat sie Frauen für ihren Weg in der Beratungswelt gibt, erfahrt ihr im Video.

Women in Leadership bei tkMC: Carolin's Insights

Carolin Heck, Managing Director bei tkMC, ist über Umwege zur Beratung gekommen und geblieben. Aus ursprünglich geplanten 2 Jahren in der Beratung sind inzwischen mehr als 13 Jahre geworden.

Bevor sie zu tkMC kam, sammelte Carolin wertvolle Erfahrungen bei McKinsey & Company sowie bei Franz Haniel & Cie. Heute verantwortet sie als Managing Director die Bereiche IT, Finance & Compliance sowie das Staffing der Projekte und gestaltet damit die Weiterentwicklung von tkMC maßgeblich mit.

Was Carolin an der Beratung besonders begeistert? Das Engagement der Kolleg:innen, die Vielseitigkeit des Arbeitsalltages und die damit einhergehende steile Lernkurve.

Welchen Tipp Carolin Frauen mit auf den Weg gibt, die in die Beratung einsteigen möchten, erfahrt ihr im Video.

Female Internship Program bei tkMC

tkMC klingt nach deinem nächsten Karriereschritt?

Dann entdecke die vielfältigen Einstiegsmöglichkeiten. Neben dem Festeinstieg als Consultant bietet tkMC auch spannende Praktika und Werkstudierendentätigkeiten. Neu dabei ist das Female Internship Program.

Die Besonderheit zum herkömmlichen Praktikum: tkMC investiert gezielt in deine Entwicklung. Du erhältst ab dem Vertragsangebot eine:n Buddy, nimmst an einem individuellen Einzelcoaching teil und hast die Möglichkeit zu exklusiven Coffee-Dates mit einer:m Managing Director.

Darüber hinaus eröffnen sich dir echte Perspektiven, wie eine anschließende Werkstudententätigkeit oder der Einstieg als Consultant nach dem Studium.

Carolin bringt es auf den Punkt:

„Praktikant:innen leisten in Unternehmensberatungen weit mehr als nur Unterstützung im Tagesgeschäft. Sie bringen frische Perspektiven ein, fördern Diversität und stärken damit die Qualität unserer Arbeit. Gleichzeitig sind Praktikant:innen unsere Talente von morgen: Indem wir ihnen früh Verantwortung geben, gestalten wir aktiv die nächste Generation von Berater:innen und machen unsere Organisation langfristig stärker – fachlich, kulturell und menschlich.“

Denn bei tkMC wissen wir: Transforming the industry starts with you.

Worauf wartest du noch?

Sei einfach du selbst, dann bist du am authentischsten

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:13:27 +0000

Im Interview mit Angela Schmitz-Axe von Deloitte.

Angela Schmitz-Axe ist Director in unserem Innovation Hub, der Consulting Garage und dort u.a. verantwortlich für die Entwicklung von Innovationen für und mit unseren Kunden. Zuvor hat sie dafür die Grundlage geschaffen, indem sie das gesamte Innovationsmanagement bei Deloitte gemeinsam mit einigen Kolleg:innen von Grund auf mit aufgebaut hat. Nach 15 erfolgreichen Jahren wollte sie noch einmal etwas völlig Neues wagen und gründete ein Start-up. Doch der Kontakt zu Deloitte blieb immer bestehen und inzwischen ist sie zurück. Warum? Das erfahrt ihr im Interview.

Wie kam es dazu, dass du dich noch einmal für Deloitte entschieden hast?

In der ganzen Zeit im Start-up und auch während der Gründungszeit hat mein jetziger Chef den Kontakt zu mir gehalten und immer wieder nachgehakt, ob ich mir nicht vorstellen könnte, wieder zu Deloitte zurückzukommen. Was mir in der Zeit außerhalb auch klar geworden ist: Es ist in den meisten anderen Nicht-Beratungsunternehmen absolut nicht selbstverständlich, um sich herum sehr gut ausgebildete Kolleg:innen zu haben, von denen man kontinuierlich etwas lernt und durch die man gechallenged wird. Außerdem habe ich gemerkt, dass ich nach der langen Zeit hier einfach sehr gut zur Deloitte-Kultur passe, die ich zudem auch vermisst habe. Ein weiterer Punkt ist, dass es seit Corona viel mehr Möglichkeiten gibt, remote zu arbeiten – auch von zu Hause –, was mir das Leben als Mutter sehr erleichtert.

"Mein Wiedereinstieg hier hat sich eher angefühlt wie nach Hause zu kommen und weniger wie der Start in einen neuen Job."

Angela Schmitz-Axe, Director bei Deloitte

Wie hast du deinen Wiedereinstieg erlebt? Hat sich in der Zwischenzeit viel verändert?

Mein Wiedereinstieg hier hat sich eher angefühlt wie nach Hause zu kommen und weniger wie der Start in einen neuen Job. Natürlich haben sich Prozesse, Verantwortlichkeiten und Rollen während meiner Abwesenheit geändert, aber das Geschäftsmodell ist gleich geblieben, daher war ich schnell wieder drin.

Ich sehe Veränderungen, die ich vor meinem Weggang ehrlich gesagt nicht für möglich gehalten hätte, z.B. die neue Überstundenregelung im Consulting, aber auch die Durchführung von regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen verbunden mit dem Willen, darin identifizierte Verbesserungsbedarfe in den entsprechenden Bereichen auch wirklich zeitnah anzugehen und Dinge sofort umzusetzen.

Speziell in meinem Bereich, der Garage, sind inzwischen viel mehr Working Moms beschäftigt, mit unterschiedlichen Voll- und Teilzeitmodellen, so dass sie nun nicht mehr die Ausnahme sind, sondern völlig normal, was vor ein paar Jahren absolut nicht der Fall war. Mein Vorgesetzter versucht u.a. auch, Calls und Meetings so zu legen, dass sie nicht unbedingt in einer für Mütter oder auch Väter sehr ungünstigen Uhrzeit stattfinden. Ich diskutiere heute insbesondere mit Vätern, wie wir evtl. Betreuungsherausforderungen als Team meistern können. Auch das zeigt, wie sich die Kultur hier verändert hat und immer noch verändert.

Welche Eigenschaften braucht man, um in deinem Team einzusteigen und im Innovationsumfeld erfolgreich zu sein? Hast du ein paar Tipps für potenzielle Bewerber:innen, die sich von deinem Werdegang inspiriert fühlen?

Na klar. Wir suchen Kolleg:innen, die ehrgeizig und sehr selbstständig arbeiten und sich für Innovation, aber generell auch für digitale Produkte und Dienstleistungen sowie neue Geschäftsmodelle begeistern. Ihr solltet eine Ausbildung im Bereich BWL und Entrepreneurship, Innovationsmanagement bzw. Business Building mitbringen und erste Erfahrung in diesem Bereich gesammelt haben – auch gerne in einem Start-up oder als Gründer:in. Bei uns ist es wichtig, sich nicht davor zu scheuen, die Ärmel hochzukrempeln und Dinge selber zu erledigen, aber auch seine eigene Meinung zu äußern. Da wir sowohl intern als auch extern in einem sehr internationalen Umfeld unterwegs sind, sind gute Englischkenntnisse für uns essentiell. Ansonsten wäre mein Tipp: “Bring your whole self to work and to us.” Sei einfach du selbst, dann bist du am authentischsten. Und genau das ist die Voraussetzung für ein kollaboratives, aufgeschlossenes, aber auch innovationsfreudiges Umfeld, das wir in unserem Team brauchen.

Seid mutig und habt Vertrauen in eure Fähigkeiten!

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:12:13 +0000

Im Interview mit Dr. Marina Müller von BearingPoint.

Ich bin Marina und seit 2020 bei BearingPoint für das People Development-Team verantwortlich. Früher war ich in den Bereichen Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung unterwegs, habe in den Themenfeldern promoviert und auch viele Jahre gearbeitet. Ich wollte dann aber doch noch mehr „mit Menschen machen“ und habe mich aufgrund meiner umfassenden didaktischen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Personalentwicklung entschieden.

Als Head of People Development bei BearingPoint: Mit welchen Themen beschäftigen dein Team und du euch schwerpunktmäßig, Marina?

Als People Development-Team beschäftigen wir uns mit verschiedensten Themen rund um die Karriereentwicklung aller Mitarbeitenden. Unser Fokus liegt auf verschiedenen Schlüsselbereichen: Wir gestalten das Onboarding, bieten Schulungen und Trainings für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung an und fördern im Rahmen verschiedener Projekte Gesundheit, Diversität und Führungskompetenzen. Ein weiterer zentraler Aspekt liegt in der internen Vernetzung unserer Mitarbeitenden, da wir glauben, dass diese Verbindungen entscheidend für nachhaltiges Wachstum und die Zusammenarbeit bei BearingPoint sind.

Insgesamt liegt all diesen Projekten ein gemeinsames Ziel zugrunde: Die gezielte Weiterentwicklung spezifischer Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitenden, um sie zu befähigen, Herausforderungen im Arbeitsalltag positiv zu begegnen.

Projekte, mit denen ich mich schwerpunktmäßig beschäftige, sind unter anderem unser Programm zur Führungskräfteentwicklung „Empower to Inspire“ und unser Mentoring-Programm. Diese Initiativen bieten Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich auszutauschen, untereinander zu vernetzen und voneinander zu lernen, was eine wichtige Grundlage für persönliche und berufliche Entfaltung darstellt.

Fokus Female Talent: Gibt es Trainings, die exklusiv für Frauen angeboten werden? Wie sind diese gestaltet?

Auf die Vernetzung von Frauen untereinander sowie die Förderung und Weiterentwicklung weiblicher Talente legen wir bei BearingPoint großen Wert. Mit unserer Initiative Women@BearingPoint, die bereits seit 2016 besteht, haben wir gezielt Formate und Kanäle geschaffen, die es unseren Mitarbeiterinnen ermöglichen, sich zu vernetzen, auszutauschen und gegenseitig zu empowern.

Ein Trainingsformat, das ich in dem Zusammenhang besonders hervorheben möchte, ist unser Women@BearingPoint Development Program, welches von der Charta der Vielfalt als Best Practice angesehen wird. Ziel des einjährigen Programms ist es, Kolleginnen in ihrer Karriereentwicklung zu fördern und sie in der Entwicklung ihrer Führungskompetenzen zu unterstützen. Neben vier inhaltlichen Modulen umfasst das Programm verschiedene Abendveranstaltungen, bei denen neben dem Netzwerkgedanken auch Themen vermittelt werden, die zwar nicht unmittelbar die berufliche Tätigkeit betreffen, aber für den Erfolg in der Berufswelt ebenfalls von Bedeutung sind. Zu nennen ist hier beispielsweise unser Knigge-Dinner.

"Sich als Frau durch weibliche Vorbilder inspirieren zu lassen und sich an ihnen orientieren zu können, halte ich für absolut essenziell – nicht nur für die persönliche, sondern auch für die berufliche Weiterentwicklung."

Dr. Marina Müller, Head of People Development bei BearingPoint

Was ist deine Einschätzung zu Role Models im beruflichen Kontext – essenziell oder ein nettes Add-on?

Sich als Frau durch weibliche Vorbilder inspirieren zu lassen und sich an ihnen orientieren zu können, halte ich für absolut essenziell – nicht nur für die persönliche, sondern auch für die berufliche Weiterentwicklung. Das Beobachten von Personen, mit denen man sich selbst identifizieren kann, stärkt die Selbstwirksamkeitserwartung, also die Überzeugung, die eigenen Ziele selbst auch erreichen zu können – das zeigt auch die Forschung.

Unser Frauennetzwerk Women@BearingPoint adressiert genau diesen Punkt, indem Frauen verschiedener Karrierestufen zusammengebracht werden und der Austausch von Erfahrungen, Wissen und Best Practices ermöglicht wird. Der direkte Zugang zu erfolgreichen weiblichen Vorbildern, die ähnliche Herausforderungen bereits gemeistert haben, bietet nicht nur Unterstützung, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen, um Hindernisse zu überwinden.

Zusätzlich zielt unser Mentoring-Programm darauf ab, einen Raum für Vernetzung und Austausch zu schaffen, in dem Mentor:innen als inspirierende Vorbilder für Mentees agieren können. Diese Initiativen verdeutlichen, für wie wichtig wir die Förderung weiblicher Talente halten. Die Leidenschaft, Frauen in ihrer Karriere zu unterstützen und ihnen Zugang zu Role Models zu bieten, ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Darüber hinaus hast du eine weitere spannende Rolle inne: Du bist HR Diversity Lead für Deutschland. Was steckt hinter dieser Position?

In meiner Rolle als HR Diversity Lead für Deutschland koordiniere und organisiere ich alle Aktivitäten rund um das Thema Diversity@BearingPoint. Dabei geht es nicht nur um die Planung und Durchführung von Trainings und Workshops, sondern vorrangig darum, einen Beitrag für eine inklusivere und lebendige Unternehmenskultur zu schaffen. Ich habe die Möglichkeit, Veranstaltungen zu gestalten, die den Austausch und das Verständnis für das Thema Vielfalt fördern. Die Position als HR Diversity Lead gibt mir die Chance, unsere Zusammenarbeit aktiv zu beeinflussen, indem Barrieren abgebaut und Brücken aufgebaut werden.

Warum ist dir persönlich das Thema Diversity wichtig?

Ich bin der Überzeugung, dass Vielfalt viel mehr als eine Frage der Gerechtigkeit ist. Diversität ist meiner Ansicht nach eine entscheidende Voraussetzung für Innovation und Erfolg in Unternehmen. Sachverhalte und Fragestellungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, bereichert unsere Entscheidungsprozesse und fördert kreative, vor allem aber nachhaltige Lösungen. Ich finde es toll, Räume zu schaffen, in denen Menschen unabhängig von Geschlecht, Alter, Sexualität oder Behinderung zusammenarbeiten und voneinander lernen können.

Gibt es Synergien deiner beiden Rollen? Falls ja, hast du Beispiele dafür, wie sie ineinandergreifen?

Ja, es gibt definitiv Synergien zwischen den beiden Rollen als Teamlead People Development und als HR Diversity Lead. Beiden Positionen liegt das langfristige Ziel zugrunde, eine positive und förderliche Unternehmenskultur zu schaffen, die die individuelle Entwicklung aller Mitarbeitenden unterstützt. In beiden Rollen trage ich die Verantwortung dafür, Netzwerke zwischen Mitarbeitenden zu schaffen, die ihnen Austausch und Weiterentwicklung ermöglichen, wodurch nachhaltige Veränderungen herbeigeführt und Mitarbeitende zur Entfaltung ihres vollen Potenzials befähigt werden.

Wenn du zurückblickst auf deinen persönlichen Weg: Welchen Tipp würdest du Frauen mitgeben, die eine Führungsposition anstreben?

Seid mutig und habt Vertrauen in eure Fähigkeiten! Lernt euch selbst kennen: Was sind eure Stärken? Oft neigen wir dazu, unseren Fokus auf unsere Schwächen oder Misserfolge zu legen, statt uns auf unsere Stärken zu konzentrieren und sie gewinnbringend einzusetzen. Geht in den Austausch mit Personen, die bereits an einem Punkt sind, an dem ihr gerne wärt und seid offen, von ihnen zu lernen. Und zu guter Letzt: Authentizität. Traut euch, eure eigenen Perspektiven einzubringen!

Häufig kann man viel mehr, als man denkt!

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:10:40 +0000

Im Interview mit Simone Stöckler von zeb.

Simone Stöckler ist Senior Consultant und arbeitet seit 2022 bei zeb. Neben ihrem Projektalltag führt sie auch Interviews mit Kandidat:innen. Wie der Bewerbungsprozess bei zeb abläuft und welche Tipps sie für Berufseinsteigerinnen hat, erzählt sie im Interview.

Wie läuft der Bewerbungsprozess für Berufseinsteigerinnen bei zeb ab?

Nachdem du deine Bewerbungsunterlagen über unser Karriereportal hochgeladen hast und diese durch unsere Kolleg:innen geprüft wurden, erhältst du in der Regel innerhalb von zwei Wochen eine Rückmeldung. Im besten Fall mit der Einladung zum Interview. Sollte aus deinen Unterlagen nicht klar hervorgehen, welcher Fachbereich am besten zu dir passt, wirst du zunächst zu einem ersten Vorgespräch eingeladen.
Falls du dich über eine:n zeb-Kolleg:in beworben hast und/oder bereits klar ist, zu welchem Bereich du bei zeb am besten passt, kann das Vorgespräch auch entfallen. Dann wirst du direkt zum Interviewprozess eingeladen. So war es bei mir.

Kannst du dich noch an dein Vorstellungsgespräch bei zeb erinnern? Wie hast du dich darauf vorbereitet?

Ich kann mich noch sehr genau an mein Vorstellungsgespräch erinnern. Es standen drei Stunden Interview mit drei zeb-Kollegen an. Im Vorfeld habe ich mich bei zwei ehemaligen Kommilitonen, die auch bei zeb gearbeitet haben, erkundigt, wie der Interviewprozess abläuft. Zusätzlich habe ich mich über meine Interviewer informiert und mein Wissen in deren Themenschwerpunkten aufgefrischt.
Grundsätzlich habe ich den Interviewprozess als sehr angenehm empfunden. In allen drei Interviews war die Atmosphäre entspannt, und wir haben uns sowohl über fachliche als auch über persönliche Themen unterhalten. Natürlich hatte ich auch Zeit, meine Fragen loszuwerden.

Da du ja auch Bewerbungsgespräche für zeb führst: Welche Eigenschaften, die man vermeintlich nicht erlernen kann, helfen Bewerberinnen aus deiner Sicht?

Das Interesse und der Spaß an Finance-Themen sowie am Umgang mit Menschen sollten auf jeden Fall da sein – alles andere lässt sich erlernen.

"Ich erlebe viele Bewerberinnen, die noch schwanken, ob der Beruf der Beraterin der richtige für sie ist. Hier wäre mein Tipp, dass ihr euch einfach trauen solltet, es auszuprobieren. Häufig kann man viel mehr, als man denkt!"

Simone Stöckler, Senior Consultant bei zeb

Wie haben sich die ersten Wochen/Monate bei dir gestaltet? Welche Unterstützung hast du von deinen Vorgesetzten und Kolleg:innen bei deinem Einstiegs erhalten?

In den ersten Tagen und bei den ersten Schritten hat mich mein CDC begleitet. Er hat mir die Strukturen bei zeb und in unserer PG erklärt und mich bei der Arbeit auf seinen Projekten mitgenommen, sodass ich direkt einen Beitrag leisten konnte. Das war super! Darüber hinaus habe ich zum Einstieg einen “Practice Group-Buddy” erhalten, der mich bei jeglichen Fragestellungen unterstützt hat.
Alle neuen zeb-Mitarbeitenden dürfen an der zeb.start-Veranstaltung teilnehmen. Die stand für mich in meiner zweiten Woche bei zeb an. Hier werden innerhalb von einer Woche die „zeb-Basics“ gezeigt, und man erhält vor allem die Möglichkeit, weitere Neueinsteiger:innen kennenzulernen und sich ein Netzwerk bei zeb aufzubauen.

Kannst du von einem besonderen Erfolgserlebnis während deiner Anfangszeit in der Beratungsbranche berichten?

Ein besonderes Erlebnis fällt mir ad hoc gar nicht ein. Ich finde es aber einfach großartig, wie schnell man neue Dinge dazulernt und dass man immer wieder mit neuen Kolleg:innen und Kunden zusammenarbeiten darf.

Würdest du sagen, dass der Einstieg in diesem Bereich für Frauen mit mehr Hindernissen verbunden ist als für Männer?

Nein, auf gar keinen Fall! Gerade bei zeb werden Frauen sehr stark gefördert. Es gibt die Initiative „women@zeb“, die Beraterinnen die Gelegenheit bietet, sich untereinander auszutauschen. Dazu gibt es mehrmals im Jahr verschiedenste Events.

Hast du Tipps für Berufseinsteigerinnen?

Ich erlebe viele Bewerberinnen, die noch schwanken, ob der Beruf der Beraterin der richtige für sie ist. Hier wäre mein Tipp, dass ihr euch einfach trauen solltet, es auszuprobieren. Häufig kann man viel mehr, als man denkt!

Im Consulting kannst du neue Impulse einbringen und Veränderungen aktiv begleiten

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:09:43 +0000

Im Interview mit Anna von BearingPoint.

Hallo, ich bin Anna. Im Sommer 2022 bin ich als Praktikantin im Talent Attraction-Team bei BearingPoint gestartet. Daraufhin bin ich als Werkstudentin Teil des Agile Advisory-Teams im Bereich Banking geworden. Heute arbeite ich als Junior Consultant im gleichen Team und unterstütze vorrangig IT-Abteilungen in der Transformation ihrer Arbeitsorganisation.

Ursprünglich komme ich aus der Soziologie und Humangeographie, mit Schwerpunkten in den Bereichen Sozialpsychologie, Geschlecht und Arbeit. Vor meiner Zeit bei BearingPoint habe ich bereits Erfahrungen in verschiedenen Bereichen gesammelt – darunter in der Wissenschaftslehre, Media-Planung und dem Bildungswesen. Durch diese Tätigkeiten konnte ich Wissen über die Vermittlung von Fähigkeiten und Kompetenzen erwerben, meine Projektmanagementfähigkeiten stärken und ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Zielgruppen entwickeln.

Anna, dein Weg ins Consulting – von Anfang an klar oder über Umwege?

Mein Weg ins Consulting war nicht von Anfang an klar. Während meines Masters habe ich mich gefragt, wo ich mich langfristig in der Lohnarbeit verorten könnte, und dabei drei Bereiche identifiziert. Als ich einen Schritt zurücktrat, stellte ich fest, dass alle diese Bereiche eine Gemeinsamkeit hatten: Sie umfassten Fragen rund um die Zukunft der (Zusammen-)Arbeit aufgrund sozialer und technologischer Veränderungen.

Nachdem ich zwei Jahre als Praktikantin und Werkstudentin im Consulting tätig war, entschied ich mich, diesen Interessensgebieten weiterhin im Beratungsumfeld nachzugehen. Daher habe ich schließlich als Berufseinsteigerin im Agile Advisory-Team meine Vollzeitbeschäftigung begonnen.

Welche weiteren Faktoren haben dazu beigetragen, dass du dich für den Berufseinstieg bei einer Unternehmensberatung entschieden hast?

Ich habe mich für den Einstieg in die Unternehmensberatung entschieden, weil ich gerne vielseitige Einblicke in unterschiedliche Branchen und Projekte erhalte. Die Beratungsbranche bietet eine Plattform, um in verschiedene Geschäftsmodelle, Märkte und Organisationsstrukturen einzutauchen. Dies erlaubt mir, die Herausforderungen und Dynamiken unseres globalisierten Daseins aus unterschiedlichen Perspektiven zu verstehen.

Ein weiterer entscheidender Faktor ist für mich der zwischenmenschliche Austausch. Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen und Teams hat mein Interesse an diesem Berufsfeld vertieft. Ich schätze es, in einem Bereich tätig zu sein, der mir viel Gestaltungsfreiraum bietet, neue Impulse einzubringen und umzusetzen sowie Veränderungen aktiv zu begleiten.

Welche Tipps hast du für Berufseinsteigende für die Bewerbungsphase?

Aus meiner Sicht sind folgende Punkte besonders wichtig: Lass dich in Prüfungssituationen – z. B. Assessment Centern – nicht hetzen, nimm dir Zeit, Dinge zu durchdenken. Bringe dein Wissen ein, versuche andere Teilnehmende einzubinden und behalte das Zeitmanagement im Blick. Achte außerdem darauf, ob das Unternehmen, bei dem du dich bewirbst, auch zu dir und deinen Bedürfnissen sowie Vorstellungen passt.

"Ich habe mich für den Einstieg in die Unternehmensberatung entschieden, weil ich gerne vielseitige Einblicke in unterschiedliche Branchen und Projekte erhalte."

Anna, Junior Consultant bei BearingPoint

Hand aufs Herz, es gibt so einige Unternehmensberatungen da draußen: Warum hat BearingPoint für dich persönlich schließlich das Rennen gemacht?

BearingPoint hat für mich das Rennen gemacht, weil ich mich von Anfang an gut aufgehoben gefühlt habe. Die Unternehmenskultur, die die Förderung der Mitarbeitenden betont, sowie die Menschen, das Miteinander und die Zusammenarbeit in den unterschiedlichen Teams, welche ich erfahren durfte, haben mich überzeugt.

Was ist deiner Meinung nach die größte Herausforderung, um als Frau in der Consultingbranche zu arbeiten?

Die größte Herausforderung im Arbeitsmarkt besteht meiner Meinung nach darin, dass obwohl zunehmend Wert auf Diversität und Chancengleichheit gelegt wird, patriarchale Strukturen weiterhin bestehen. Der Fokus liegt oft darauf, Frauen in Führungspositionen zu bringen, ohne den Status Quo zu hinterfragen. Im Zuge dessen werden Frauen ermutigt, sich in das vorherrschende System einzufügen. Dabei werden die Nachteile, die aus diesen Verhältnissen für alle Geschlechter resultieren, nicht ausreichend in den Blick genommen.

Um diese Problematiken zu adressieren, können Unternehmen aktiv an ihrer Transformation arbeiten, indem sie integrative und flexible Arbeitsmodelle fördern, die auf die individuellen Bedürfnisse aller Mitarbeitenden eingehen. BearingPoint hat diesbezüglich bereits diverse Initiativen umgesetzt, die eine unterstützende und fördernde Umgebung schaffen sollen. Dazu gehören unter anderem Mentoring-Programme, gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und die Schaffung von spezifischen Netzwerken, wie bspw. das Women@BearingPoint Netzwerk, das sich für mehr Chancengleichheit und eine inklusive Unternehmenskultur einsetzt. Diese Veränderungen demonstrieren, dass es möglich ist, eine Arbeitskultur zu etablieren, die nicht nur Frauen, sondern allen Mitarbeitenden zugutekommt und langfristig zu einer gerechteren Branche führt.

Mit welchem Beratungsklischee wolltest du immer schon mal aufräumen? Und welches der typischen Klischees trifft auf dich vielleicht doch zu?

Eines der Klischees über Menschen in der Beratung ist, dass sie nur ergebnisorientiert arbeiten würden – also keine emotionale Bindung zu Projekten aufbauen und dabei eher auf kurzfristige Lösungen setzen. Das kann ich aus meiner Erfahrung so nicht bestätigen. Jedes Projekt ist anders, manche erfordern eine pragmatischere Herangehensweise als andere. Aber wenn man in der gemeinsamen Zusammenarbeit langfristige Ziele verfolgt, ist es schwer, kein Vertrauen zueinander aufzubauen.

Was mich selbst betrifft, ertappe ich mich manchmal dabei, in ein Beratungsklischee zu verfallen: dem Gebrauch von Buzzwords und Anglizismen, wie
z. B. „Best Practices“, „Bottlenecks identifizieren“ oder „Synergien schaffen“.

Welche Eigenschaften oder Fähigkeiten haben dir beim Einstieg in die Beratungsbranche am meisten geholfen?

Beim Einstieg in die Beratungsbranche hat es mir geholfen, dass ich mich schnell in neue Themen einarbeiten und flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Meine Fähigkeit, das große Ganze im Blick zu behalten, ohne dabei die Details zu verlieren, sowie eine strukturierte und analytische Arbeitsweise waren ebenfalls sehr wertvoll. Außerdem trägt eine offene und kommunikative Art dazu bei, schnell vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Da Teamarbeit und Interaktion in der Branche eine große Rolle spielen, hat eine umgängliche und direkte Art von Anfang an geholfen, mich erfolgreich einzubringen.

Mehr Vielfalt zu schaffen – das ist mein täglicher Antrieb

Redaktion — Mon, 04 Nov 2024 08:08:41 +0000

Im Interview mit Anna Pinger-Creitz von BearingPoint.

Mein Name ist Anna, ich bin 36 Jahre alt, Mutter von zwei Kindern und habe meinen Lebensmittelpunkt in München. Seit April 2023 bin ich Teil von BearingPoint. Damals bin ich als Global Lead Diversity & Inclusion gestartet. Inzwischen habe ich die Position Global Head of CSR inne.

In meiner Zeit vor BearingPoint habe ich als Beraterin Unternehmen bei der Digitalisierung begleitet, wobei mein Wissen zu Change-Prozessen zur Anwendung kam. In meiner heutigen Rolle kann ich dieses Know How mit meinem persönlichen Purpose, mehr Vielfalt zu schaffen, verbinden – das ist mein täglicher Antrieb.

Deep DIVE: Was steckt hinter der Initiative DIVE bei BearingPoint? Welche Maßnahmen und Netzwerke umfasst sie?

DIVE wurde als DEI-Äquivalent bei BearingPoint etabliert: Es steht für Diversity, Inclusion, Variety und Equity. Grundsätzlich verstehen wir Diversity bei BearingPoint holistisch und intersektional. Das Themenfeld wird im Unternehmen stark vorangetrieben und erfährt auch starken Zuspruch vom Management Committee.

In der Ausführung hat DIVE dann entsprechend viele Facetten: Die unterschiedlichen Ausprägungen spiegeln sich auch in unseren internen Netzwerken wider – wie Women@BearingPoint, Proud@BearingPoint oder Ability@BearingPoint.

Im Kern unseres Ansatzes stehen darüber hinaus Education und Awareness, um auch Allies zu erreichen und mitzunehmen. Aktuell arbeiten wir in diesem Kontext beispielsweise an einem Unconscious Bias Training in Form eine Serious Games.

Change ist immer erst dann nachhaltig, wenn er in den Prozessen und den Köpfen verankert ist. Damit muss ein solcher Wandel natürlich langfristig gedacht und angegangen werden.

Fokus Female Acceleration: Wie positioniert sich BearingPoint zu dieser spezifischen Diversity Dimension?

Die Steigerung der Attraktivität der Beratungsbranche für weibliche Talente ist eines unserer Fokusthemen. Female Acceleration ist dabei unser Firmen-internes Programm für mehr weibliche Führungskräfte.

"Grundsätzlich verstehen wir Diversity bei BearingPoint holistisch und intersektional."

Anna Pinger-Creitz, Global Head of CSR bei BearingPoint

Welche Ziele hat sich BearingPoint im Hinblick auf Female Acceleration gesetzt?

Die Wichtigkeit von Female Acceleration für BearingPoint wurde 2023 durch ein 360° Diversity Assessment und eine darauffolgende Management Committee-Entscheidung zementiert. Wir verfolgen diese übergeordnete Leitlinie firmenweit.

Unter anderem setzen wir es uns dabei zum Ziel, bis 2026 in den Karrierestufen Senior Managerinnen oder höher einen Anteil weiblicher Mitarbeitenden von mindestens 30 % zu erreichen. Darauf aufbauend haben wir auch Länder-spezifische Ziele verabschiedet.

Eine Roadmap zur Erreichung dieser Zielsetzungen wurde abgeleitet und wir tracken unsere Fortschritte in regelmäßigen Abständen. In dem Zuge wurde ein automatisiertes Reporting eingeführt, das hierbei maßgeblich unterstützt. Mehr Einblicke dazu findest du in unserem Sustainability Report.

Welche Maßnahmen setzt ihr in diesem Kontext bereits um?

Um unser Commitment zu einer gerechteren Arbeitswelt zu unterstreichen, haben wir die UN Women’s Empowerment Principles unterzeichnet. Außerdem evaluieren wir aktuell beispielsweise ein internes Netzwerk für Senior Managerinnen und höhere Karrierestufen, um Austausch- und Netzwerkmöglichkeiten weiter zu fördern. Auch in den einzelnen Ländern werden kontinuierlich Maßnahmen, wie z.B. Female-spezifische Karriereevents, umgesetzt.

Wir aus dem firmenweiten CSR-Team setzen hierfür den Rahmen – zum Beispiel mit inklusiven Hiring Guidelines – und beraten unsere Kolleg:innen zu jeglichen Initiativen, die auf Diversität einzahlen.

Wo siehst du das Fokusthema Female Acceleration zukünftig?

Wir denken, dass der Fokus auf weibliche Führungskräfte bestenfalls irgendwann überflüssig wird – und wir ein noch stärkeres Augenmerk als bereits heute auf weitere Diversitäts-Dimensionen richten können. Bis es so weit ist, werden wir weiterhin Wissen teilen und Awareness schaffen, um unsere ambitionierten Female Acceleration-Zielsetzungen erfolgreich umzusetzen.