My first assignment as a Consultant was actually a follow-up project to my internship, so I was able to quickly reconnect with the topic. I also already knew several team members and partners on the E.ON side, which was a great starting point.

Of course, as a Consultant I had more responsibility for my own deliverables and the “intern safety net” was gone. But I still received a lot of support from the team. Overall, I was able to drive topics much more independently – preparing workshops, developing results, and presenting them.

It was especially motivating that partners on the E.ON side perceived me as a reliable point of contact and approached me directly with content-related questions. The shared identification with the E.ON group and the high level of trust are very motivating.

An absolute highlight when starting as a Consultant was the BCR week (Basic Consulting Readiness Training). Five days full of intensive training, lots of input for the consultant toolkit, and at the same time a great team-building opportunity with other new joiners – everything you need for a successful start in consulting.

Für alle, die bei Consistency oder anderswo über diesen Schritt nachdenken, ein paar Gedanken, die mir persönlich wichtig geworden sind.

Es braucht vor allem einen unternehmerischen Drive: Unternehmerisches Denken und Handeln lässt sich nicht verordnen, das muss man selbst mitbringen und leben wollen.

Genauso wichtig ist der Teamgedanke. Gesellschafter zu werden ist keine „One-Man-Show“. Man trägt gemeinsam Verantwortung, und genau das macht das Risiko tragbar und den Erfolg möglich.

Man braucht Motivation und Ambition – den echten Willen, etwas bewegen und mitgestalten zu wollen, nicht nur einen weiteren Karriereschritt abzuhaken.

Mein wichtigster Rat: Traut euch, euch mit dem Thema Unternehmertum auseinanderzusetzen. Es lohnt sich. Ich hätte vor diesem Schritt selbst nicht sagen können, wie viel Sinn er stiftet, wenn man weiß, wofür man morgens aufsteht, um gemeinsam mit einem Team unternehmerische Leidenschaft zu entfachen.

Danke für das Vertrauen, Consistency – und let’s rock. 🤘💚🤘💚

Der wichtigste Ansatz ist für uns, Beratung nicht als abstrakten Karrierebegriff zu präsentieren, sondern den tatsächlichen Arbeitsalltag transparent zu machen. Interessierte sollten wissen, woran sie arbeiten, mit wem sie zusammenarbeiten und welche Verantwortung sie Schritt für Schritt übernehmen können. Dazu gehört für uns auch, neue Modelle für Flexibilität nicht nur theoretisch zu diskutieren, sondern praktisch zu erproben. Aktuell arbeiten wir mit zwei Kolleginnen, die Mütter geworden sind und ihre Beratungstätigkeit weiterführen möchten – einschließlich der Bereitschaft, auch weiterhin auf anspruchsvollen Projekten und, wo es sinnvoll und möglich ist, mit Reiseanteilen zu arbeiten. Gemeinsam testen wir unterschiedliche Flexibilitätsangebote und suchen nach Lösungen, die den jeweiligen Lebenssituationen gerecht werden.

Unser Ziel ist, dass diese Kolleginnen nicht das Gefühl bekommen, auf ein Abstellgleis gestellt zu werden oder bei der Auswahl attraktiver und anspruchsvoller Projekte außen vor zu bleiben. Vielmehr möchten wir einen realistischen Weg finden, Familie und Karriere in der Beratung miteinander zu verbinden, ohne dass jemand seine Ambitionen verstecken oder sich dafür rechtfertigen muss.

Über Hochschulkooperationen, Karriereformate und den Austausch mit Plattformen wie SQUEAKER möchten wir außerdem frühzeitig Kontakte ermöglichen und Fragen offen beantworten. Dabei geht es nicht darum, ein idealisiertes Bild zu zeichnen. Beratung kann anspruchsvoll und dynamisch sein – gleichzeitig bietet sie die Möglichkeit, in kurzer Zeit unterschiedliche Branchen, Themen und Organisationen kennenzulernen. Gerade eine Boutique wie Consistency kann interessant sein, weil Mitarbeitende in einem überschaubaren Umfeld eng mit erfahrenen Kolleg:innen arbeiten und schneller Einblick in anspruchsvolle Transformationsaufgaben erhalten.