SQUEAKER

Vom Praktikum zum Festeinstieg: Warum Niklas zu Horváth zurückgekommen ist

Johanna Hirsch — Thu, 10 Sep 2026 11:44:38 +0000

Im Interview mit Niklas von Horváth.

Niklas hat Horváth schon während seines Studiums als Praktikant und Werkstudent kennengelernt. Danach sammelte er bewusst weitere Erfahrungen – und entschied sich für seinen Berufseinstieg trotzdem ganz klar für Horváth. Warum, erzählt er im Kurzinterview.

Niklas, wie bist du auf Horváth aufmerksam geworden und was hat dich damals überzeugt?

Tatsächlich über einen Podcast. Mich hat vor allem der starke Fokus auf Finance und Controlling angesprochen, ebenso wie die Aussicht, an großen, anspruchsvollen Projekten mitzuarbeiten.

Im Praktikum habe ich dann sehr schnell gemerkt, dass man auch als Student früh Verantwortung übernehmen kann. Schon in meiner ersten Woche habe ich Workshops mit internationalen Kund:innen vorbereitet und mitgestaltet. Später kamen eigene fachliche Themen im Controlling hinzu.

„Schon in meiner ersten Woche durfte ich Workshops mit internationalen Kund:innen mitgestalten. Dieses frühe Vertrauen hat mich beeindruckt.“

Niklas, Consultant Management Accounting & Controlling bei Horváth

Nach Praktikum und Werkstudentenzeit hast du auch andere Erfahrungen gesammelt. Warum bist du für den Festeinstieg zurückgekommen?

Gerade durch den Vergleich mit anderen Stationen wurde mir klar, was ich an Horváth schätze: die fachliche Kompetenz, große Transformationsprojekte und vor allem das Miteinander im Team. Ich kannte außerdem bereits viele Kolleg:innen und meinen heutigen Mentor. Deshalb war der Festeinstieg eine bewusste Entscheidung für ein Umfeld, in dem ich mich fachlich und persönlich weiterentwickeln kann.

Wie viel Verantwortung bekommst du heute als Berufseinsteiger?

Ziemlich viel. In meinem aktuellen Projekt unterstütze ich ein großes deutsches Unternehmen bei der Implementierung einer individuellen Compliance-Lösung. In enger Abstimmung mit einem erfahrenen Senior Project Manager übernehme ich wesentliche Teile der Projektarbeit und bin zentraler Ansprechpartner für den Kunden.

Für mich zeigt das: Wer Initiative zeigt, sich in Themen einarbeitet und Verantwortung übernehmen möchte, bekommt bei Horváth auch die Chance dazu.

Und wie wirst du dabei unterstützt?

Verantwortung heißt nicht, alles allein machen zu müssen. Wir bereiten Projekte intensiv im Team vor, challengen gemeinsam unsere Ansätze und ich habe jederzeit erfahrene Kolleg:innen zum Sparring.

Dazu kommen Onboarding, unsere Horváth-interne Business School und Mentoring. Gerade diese Kombination finde ich wichtig: Ich bekomme viel Vertrauen und Gestaltungsspielraum, aber gleichzeitig den Rückhalt, den man gerade am Anfang braucht.

„Ich bekomme den Raum, Dinge selbst zu machen und weiß gleichzeitig, dass erfahrene Kolleg:innen da sind, wenn ich Unterstützung brauche.“

Niklas, Consultant Management Accounting & Controlling bei Horváth

Was ist dein persönlicher Karriere-Tipp für Berufseinsteiger:innen?

Bring deine Sicht aktiv ein und hinterfrage konstruktiv, statt dich von Titeln oder Erfahrung einschüchtern zu lassen. Gut begründet wird das nicht nur akzeptiert, sondern erwartet.

Neues Kapitel im selben Buch: Warum ich bei Consistency Gesellschafter geworden bin

Redaktion — Tue, 08 Sep 2026 09:56:35 +0000

Ein Erfahrungsbericht von Benjamin Olabamidele, Gesellschafter bei Consistency.

Benji ist seit mehreren Jahren in der Managementberatung bei Consistency tätig. In diesem Jahr hat er einen Schritt gemacht, der sein Verhältnis zum Unternehmen grundlegend verändert hat. Er ist gemeinsam mit unserem Kollegen Simon offiziell als Gesellschafter eingetragen worden und wurde dabei von unserem Gründer Thomas Müller und unserer Back Office Managerin Martina Munzinger begleitet. Für ihn ist das kein Titel, sondern ein Versprechen an sein Team, an das Unternehmen und an sich selbst. Im Folgenden erzählt er, warum er sich dafür entschieden hat, was sich für ihn verändert hat und was er anderen mit auf den Weg geben möchte, die über diesen Schritt nachdenken.

Ein „kleines“ Update mit großer Bedeutung

Als ich Anfang dieses Jahres offiziell als Gesellschafter bei Consistency eingetragen wurde, habe ich das auf LinkedIn bewusst als „kleines Update“ angekündigt. Dabei war es für mich einer der größeren Momente meiner bisherigen Laufbahn. Nicht, weil sich über Nacht mein Titel geändert hat, sondern weil dieser Schritt sichtbar macht, was wir bei Consistency täglich leben: Freiheit in der Gestaltung, Vertrauen als Basis und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, die mit einer gehörigen Portion Leidenschaft fördert und fordert.

Operativ hat sich für mich dadurch erstaunlich wenig verändert. Ich arbeite weiter mit meinem Team an unseren Projekten. Verändert hat sich die Verantwortung, die ich dafür trage, dass wir unseren Purpose als Unternehmen leben.

Unternehmerische Leidenschaft zu entfachen ist für mich der Kern von Gesellschaftertum.

Was Gesellschaftertum für mich bedeutet: mehr Ownership, mehr Gestaltung, mehr Verantwortung

Wenn ich versuche, in Worte zu fassen, was sich durch die Gesellschafterrolle wirklich ändert, dann sind es für mich drei Dimensionen.

Ownership. Ich partizipiere heute am Unternehmenserfolg und habe eine echte Eigentümerperspektive entwickelt. Ich denke stärker in Gesamtzusammenhängen und treffe Entscheidungen mit Blick auf das Unternehmen als Ganzes.

Gestaltung. Als Gesellschafter bin ich Teil des Consistency Leadership Teams und kann dadurch stärker mitgestalten und Entscheidungen beeinflussen, etwa dazu, wie wir uns bei Themen wie People oder Sales aufstellen. Ich bringe meine Stärken breiter ein, als ich das zuvor konnte, was auch meine eigene Weiterentwicklung enorm voranbringt. Dabei bin ich nicht allein, sondern mit vielen anderen unternehmerisch denkenden Kolleginnen und Kollegen: Unser Leadership Team trifft sich dreimal im Jahr für zwei Tage persönlich, um fokussiert an der Unternehmensentwicklung zu arbeiten und dabei auch gemeinsam Zeit zu verbringen. Mein Highlight in diesem Jahr war ein gemeinsames Kochevent im Anschluss an unseren Workshoptag.

Verantwortung. Ich denke heute deutlich langfristiger und trage auch unternehmerisches Risiko mit. Das heißt konkret, mich intensiver mit Finanzen, Planung und Entwicklung auseinanderzusetzen, Themen, mit denen ich mich als angestellter Berater in dieser Tiefe nicht beschäftigt hätte. Aus dieser Verantwortung entsteht wieder mehr Ownership, aus mehr Ownership wieder mehr Gestaltungsspielraum. Für mich ist das ein sich selbst verstärkender Kreislauf und genau der macht für mich den Reiz aus.

"Unternehmerische Leidenschaft zu entfachen ist für mich der Kern von Gesellschaftertum."

Benjamin Olabamidele, Gesellschafter bei Consistency

Die größten Vorteile: Persönlich und kulturell

Wenn ich auf meine Entscheidung zurückblicke, sehe ich vor allem zwei Vorteile, die den Ausschlag gegeben haben.

Zum einen habe ich heute deutlich mehr Entscheidungsfreiheit, wie ich mich und mein Umfeld aufstelle, etwa bei People Attraction oder Sales. Das treibt meine persönliche Weiterentwicklung spürbar voran, weil ich Verantwortung nicht nur trage, sondern aktiv gestalten kann.

Am wichtigsten ist mir aber die Art, wie wir Unternehmensberatung bei Consistency leben. Unsere Kultur ist einzigartig und hat mich so überzeugt, dass ich langfristig bleiben möchte. Das Gesellschaftertum ist für mich das logische Commitment zu dieser Überzeugung.

Ja, mit diesem Schritt geht ein gewisses Risiko einher, doch das teile ich mit vielen anderen Gesellschafterinnen und Gesellschaftern, die mich unterstützen, so wie wir alle gemeinsam zum Unternehmenserfolg beitragen. Selbst in Phasen ohne aktives Projekt spüre ich dadurch noch mehr Ansporn, etwas beizutragen, was sich am Ende auf unseren Gesamterfolg auswirkt.

Warum eine Boutique wie Consistency dafür der richtige Ort ist

Für mich liegt der entscheidende Unterschied bei Consistency nicht in der Größe der Beratung, sondern in unserem Verständnis von unternehmerischer Entwicklung. Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt und geben Persönlichkeiten, die gestalten, Verantwortung übernehmen und sich unternehmerisch entwickeln wollen, früh das notwendige Vertrauen und den entsprechenden Freiraum. Dabei geht es nicht nur um den nächsten Karriereschritt, sondern darum, das Unternehmen aktiv mitzugestalten, eigene Themen aufzubauen und zunehmend unternehmerische Verantwortung zu übernehmen. Der Weg vom Berater zum Miteigentümer ist damit keine abstrakte Perspektive, sondern Ausdruck eines Entwicklungsmodells, das Menschen früh zutraut, wie Unternehmer zu denken und zu handeln.

"Am wichtigsten ist mir aber die Art, wie wir Unternehmensberatung bei Consistency leben. Unsere Kultur ist einzigartig und hat mich so überzeugt, dass ich langfristig bleiben möchte."

Benjamin Olabamidele, Gesellschafter bei Consistency

Was ich anderen mit auf den Weg geben würde

Für alle, die bei Consistency oder anderswo über diesen Schritt nachdenken, ein paar Gedanken, die mir persönlich wichtig geworden sind.

Es braucht vor allem einen unternehmerischen Drive: Unternehmerisches Denken und Handeln lässt sich nicht verordnen, das muss man selbst mitbringen und leben wollen.

Genauso wichtig ist der Teamgedanke. Gesellschafter zu werden ist keine „One-Man-Show“. Man trägt gemeinsam Verantwortung, und genau das macht das Risiko tragbar und den Erfolg möglich.

Man braucht Motivation und Ambition – den echten Willen, etwas bewegen und mitgestalten zu wollen, nicht nur einen weiteren Karriereschritt abzuhaken.

Mein wichtigster Rat: Traut euch, euch mit dem Thema Unternehmertum auseinanderzusetzen. Es lohnt sich. Ich hätte vor diesem Schritt selbst nicht sagen können, wie viel Sinn er stiftet, wenn man weiß, wofür man morgens aufsteht, um gemeinsam mit einem Team unternehmerische Leidenschaft zu entfachen.

Danke für das Vertrauen, Consistency – und let’s rock. 🤘💚🤘💚

Den eigenen Weg gehen: Consistency über Frauen im Consulting

Johanna Hirsch — Thu, 20 Aug 2026 08:11:43 +0000

Im Interview mit Leonie Westerburg von Consistency.

Leonie ist seit 2019 in der Managementberatung tätig und heute Senior Managerin und Transformation Practice Lead bei Consistency. Ihr Fokus liegt auf digitaler Transformation, digitalen Geschäftsmodellen sowie Organisationsentwicklung und Change Management. Als „C-Fluencerin“ ist sie außerdem eine der LinkedIn Voices von Consistency und Teil des Leadership Teams.

Ihr Weg in die Beratung begann bereits während ihres Studiums: Nach ihrem Bachelor in International Business an der FAU Erlangen-Nürnberg und ihrem BWL-Master an der LMU München sammelte sie durch zahlreiche Praktika im In- und Ausland erste Einblicke in die Industrie und verschiedene Beratungen.

Wie verändert sich Führung durch mehr Diversität und welche Vorteile bringt das mit sich?

Mehr Diversität verändert Führung vor allem deshalb, weil Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven geprüft werden. Gerade in Transformationsprojekten ist das ein konkreter Vorteil: Wenn Menschen mit verschiedenen Erfahrungen, fachlichen Hintergründen und Arbeitsweisen gemeinsam auf ein Problem schauen, werden Risiken früher sichtbar und Lösungen tragfähiger. Für mich bedeutet moderne Führung deshalb nicht, immer die lauteste oder schnellste Antwort zu geben, sondern unterschiedliche Sichtweisen aktiv einzubeziehen und anschließend Klarheit zu schaffen. Das gilt für Geschlecht genauso wie für Berufserfahrung, kulturellen Hintergrund oder fachliche Perspektive.

In der Beratung erleben wir immer wieder, dass Veränderung dann gelingt, wenn Menschen nicht nur ein Konzept erhalten, sondern ihre Sicht einbringen und Verantwortung übernehmen können.

Welche Herausforderungen erleben Frauen beim Berufseinstieg und wie geht ihr als Unternehmen damit um?

Viele Frauen erleben beim Berufseinstieg nicht unbedingt eine einzelne große Hürde, sondern eine Reihe kleinerer Unsicherheiten: Wie sichtbar darf ich sein? Wie selbstbewusst muss ich auftreten? Wann sollte ich meine Karriereziele ansprechen?

Gerade in der Beratung können außerdem stereotype Vorstellungen über Verfügbarkeit, Durchsetzungsfähigkeit oder den passenden Führungsstil eine Rolle spielen. Wir versuchen bei Consistency, dem mit einem direkten und fairen Austausch, klaren Erwartungen und regelmäßigem Feedback zu begegnen. Wichtig ist auch, Nachwuchskräfte früh in echte Verantwortung zu bringen und ihnen Ansprechpartner:innen zu geben, die nicht nur Ergebnisse bewerten, sondern Entwicklung begleiten. Ein konkretes Beispiel ist, Feedback nicht erst am Ende eines Projekts zu geben, sondern bereits nach wichtigen Gesprächen, Workshops oder Meilensteinen gemeinsam zu reflektieren, was gut funktioniert hat und was die Person beim nächsten Mal anders machen kann.

"Ich würde Frauen raten, nicht darauf zu warten, bis sie sich für jeden Schritt vollständig bereit fühlen."

Leonie Westerburg, Senior Managerin

Was würdest du Frauen mit auf den Weg geben, die ins Consulting einsteigen möchten?

Ich würde Frauen raten, nicht darauf zu warten, bis sie sich für jeden Schritt vollständig bereit fühlen. Beratung ist ein Beruf, in dem man sehr viel lernt, indem man sich auf neue Themen, Kundensituationen und Verantwortung einlässt. Gleichzeitig sollte man die eigenen Ziele und Grenzen früh und klar ansprechen. Wer zum Beispiel gerne Verantwortung für ein Teilprojekt übernehmen oder sich in einem bestimmten Themenfeld entwickeln möchte, sollte das nicht als Anspruch, sondern als konkreten Entwicklungswunsch formulieren. Ebenso wichtig ist, sich gute Sparringspartner:innen zu suchen und Feedback aktiv einzuholen.

Im Consulting zählt nicht, auf jede Frage sofort eine perfekte Antwort zu haben. Entscheidend sind strukturiertes Denken, Lernbereitschaft, Verlässlichkeit und die Fähigkeit, gemeinsam mit anderen eine gute Lösung zu entwickeln. Authentizität ist dabei kein Gegensatz zu Professionalität.

Welche Programme oder Events bietet ihr speziell für Frauen an z. B. Netzwerke, Mentoring, Trainings?

Wir haben bei Consistency kein separates Programm, das Karrierechancen ausschließlich an Frauen richtet. Unser Anspruch ist, allen Mitarbeitenden vergleichbare Entwicklungsmöglichkeiten zu eröffnen und individuelle Entwicklung im Arbeitsalltag ernst zu nehmen. Dazu gehören der Austausch mit erfahrenen Kolleg:innen, regelmäßiges Feedback, Trainings und Coaching sowie die Möglichkeit, Verantwortung in Kundenprojekten zu übernehmen. Als Partner von SQUEAKER möchten wir außerdem früh mit Studierenden und Berufseinsteiger:innen ins Gespräch kommen und einen realistischen Einblick in die Beratung geben. Für Frauen kann ein solches Gespräch besonders wertvoll sein, wenn sie konkrete Fragen zu Arbeitsalltag, Entwicklung und Führung stellen können.

Ich halte es für wichtig, Frauenförderung nicht nur an einem einzelnen Event festzumachen: Entscheidend ist, wie fair Staffing, Feedback, Sichtbarkeit und Entwicklungschancen im täglichen Miteinander tatsächlich gestaltet werden.

"Gute Führung sollte nicht an Geschlechterklischees, sondern an ihrer Wirkung gemessen werden."

Leonie Westerburg, Senior Managerin

Mit welchen Ansätzen gewinnt ihr gezielt mehr Frauen für die Beratung?

Der wichtigste Ansatz ist für uns, Beratung nicht als abstrakten Karrierebegriff zu präsentieren, sondern den tatsächlichen Arbeitsalltag transparent zu machen. Interessierte sollten wissen, woran sie arbeiten, mit wem sie zusammenarbeiten und welche Verantwortung sie Schritt für Schritt übernehmen können. Dazu gehört für uns auch, neue Modelle für Flexibilität nicht nur theoretisch zu diskutieren, sondern praktisch zu erproben. Aktuell arbeiten wir mit zwei Kolleginnen, die Mütter geworden sind und ihre Beratungstätigkeit weiterführen möchten – einschließlich der Bereitschaft, auch weiterhin auf anspruchsvollen Projekten und, wo es sinnvoll und möglich ist, mit Reiseanteilen zu arbeiten. Gemeinsam testen wir unterschiedliche Flexibilitätsangebote und suchen nach Lösungen, die den jeweiligen Lebenssituationen gerecht werden.

Unser Ziel ist, dass diese Kolleginnen nicht das Gefühl bekommen, auf ein Abstellgleis gestellt zu werden oder bei der Auswahl attraktiver und anspruchsvoller Projekte außen vor zu bleiben. Vielmehr möchten wir einen realistischen Weg finden, Familie und Karriere in der Beratung miteinander zu verbinden, ohne dass jemand seine Ambitionen verstecken oder sich dafür rechtfertigen muss.

Über Hochschulkooperationen, Karriereformate und den Austausch mit Plattformen wie SQUEAKER möchten wir außerdem frühzeitig Kontakte ermöglichen und Fragen offen beantworten. Dabei geht es nicht darum, ein idealisiertes Bild zu zeichnen. Beratung kann anspruchsvoll und dynamisch sein – gleichzeitig bietet sie die Möglichkeit, in kurzer Zeit unterschiedliche Branchen, Themen und Organisationen kennenzulernen. Gerade eine Boutique wie Consistency kann interessant sein, weil Mitarbeitende in einem überschaubaren Umfeld eng mit erfahrenen Kolleg:innen arbeiten und schneller Einblick in anspruchsvolle Transformationsaufgaben erhalten.

Welches Klischee über Frauen im Consulting begegnet dir oft und wie sieht die Realität wirklich aus?

Ein Klischee ist, dass Frauen im Consulting entweder besonders hart auftreten müssen, um ernst genommen zu werden, oder dass ihnen bestimmte Führungsqualitäten wie Durchsetzungsfähigkeit automatisch fehlen. Die Realität ist differenzierter. In Beratungssituationen braucht es Klarheit, analytische Stärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen Entscheidungen vorzubereiten und zu vertreten. Gleichzeitig sind Zuhören, Empathie und die Fähigkeit, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen, keine „weichen Zusatzqualifikationen“, sondern zentrale Fähigkeiten in Transformationsprojekten. Ein Workshop oder ein Veränderungsvorhaben scheitert schließlich nicht daran, dass ein Modell nicht bekannt ist, sondern oft daran, dass Menschen nicht eingebunden sind oder keinen Sinn in der Veränderung sehen. Ich würde deshalb nicht von einem typisch weiblichen Führungsstil sprechen. Gute Führung sollte nicht an Geschlechterklischees, sondern an ihrer Wirkung gemessen werden.

Die wichtigsten KI-Prompts für Junior Consultants

Redaktion — Wed, 12 Aug 2026 11:28:09 +0000

Wie kannst du AI in der Vorbereitung auf Case-Interviews nutzen und wie viel Prompt Engineering steckt in deinem Job als Junior Consultant?

KI-Prompts im Consulting – auf einen Blick:

AI im Consulting verändert den Einstieg in die Beratung: Während Junior Consultants weniger Routine-Arbeiten übernehmen, wird AI Literacy wichtiger.
Bei der Vorbereitung auf Bewerbung und Case-Interview kannst du KI nutzen – wenn du die Grenzen kennst.
Prompt Engineering wird unter Consulting Skills wichtiger: Es kommt darauf an, Prompts richtig zu formulieren.

Ein Einstiegs-Job wie vor zehn Jahren? Den gibt es in der Unternehmensberatung nicht mehr. Während Junior Consultants früher traditionell Stunden mit Rechercheaufgaben, Datenaufbereitung und der Erstellung von Präsentationen verbrachten, kann vieles davon heute die KI übernehmen. Der Job für Consulting-Einsteiger:innen fällt deshalb nicht weg – er ändert sich, er wird in Teilen spannender, er beinhaltet in jedem Fall, dass du gemeinsam mit der KI arbeitest. Welche Prompts und welche Skills sind dafür wichtig und wie hilft dir das richtige Prompten schon bei dem Weg ins Consulting? Schauen wir es uns detailliert an.

KI gezielt als Hebel nutzen

„KI nimmt Junior Consultants nicht die Arbeit ab – sie verändert die Erwartungshaltung: Weniger Rechercheaufgaben, mehr Verantwortung für das richtige Outcome“, sagt Patricia Hartl von BCG Platinion. „Wer früh versteht, welche Fragestellungen für Kund:innen wirklich relevant sind, kann KI gezielt als Hebel nutzen und wird deutlich produktiver. Wer dagegen nur Informationen sammelt, wird leichter ersetzbar.“

Worauf es jetzt ankommt: Die Ausgangslage korrekt erfassen, die passenden Prompts ableiten und so zu den Ergebnissen kommen, die Kunden weiterbringen. Dafür ist es wichtig, KI im Consulting souverän einsetzen zu können.

„Grundsätzlich wird AI Literacy natürlich immer wichtiger, das heißt, die eigenen Kompetenzen aufzubauen und AI selbst auszuprobieren und anzuwenden“, sagt Jana Karas von McKinsey. „Ich würde Einsteiger:innen raten, mit Neugier und Interesse an neue Technologien zu treten. Außerdem wird die Aufgabe, Ergebnisse kritisch zu hinterfragen und einzuordnen, zunehmend wichtiger. Gleichzeitig unterstützt AI zum Beispiel stark in Recherchen oder Datenanalysen mit Excel oder Python. Das Handling muss immer noch gekonnt sein, allerdings stärker, um Ergebnisse nachvollziehen und überprüfen zu können, als für die operative Erstellung.“

Gute Prompts, hochwertiger Output

Ob du mit KI-Assistenten oder KI-Agenten arbeitest: Nur gute Prompts erzeugen gute Ergebnisse. Deshalb ist Prompt Engineering eine wichtige Fähigkeit, um mit AI im Consulting Erfolg zu haben. Was das genau bedeutet? Prompt Engineering bezeichnet den Prozess des Schreibens, Verfeinerns und Optimierens von Eingaben, um generative KI-Systeme zur Erstellung von spezifischen, hochwertigen Ergebnissen zu bringen. Das Modell, das du nutzt, muss genau verstehen, was du von ihm willst: In welcher Rolle soll es operieren, was ist das Ziel, wie eindeutig müssen die Ergebnisse sein?

Ein starker Prompt erfüllt in der Regel diese fünf Faktoren:

Sag der KI, in welcher Rolle sie agiert
Gib der KI den Kontext, den sie braucht
Stelle der KI eine konkrete Aufgabe, die sie lösen soll (am besten in Form eines Verbs: Schreibe, bewerte, strukturiere…)
Gib vor, in welchem Format/Umfang die Ergebnisse sein sollen
Falls vorhanden: Stelle Gütekriterien/Einschränkungen zusammen, die für die Ergebnisse wichtig sind (z.B.: „Halluziniere nicht…“)

Dieses Muster für AI-Prompts kannst du als Vorlage verwenden und anpassen:

„Du bist [Rolle]. Ich gebe dir [Kontext]. Bitte [Aufgabe] – Format: [Länge/Stil]. Achte dabei besonders auf [Kriterium] und vermeide [Einschränkung].“

Entscheidend ist außerdem, dass du dich nicht mit den ersten Ergebnissen zufrieden gibst, du solltest den Prompt iterativ verfeinern: „Sei kritischer“, „Kürze die folgenden Punkte“, „Recherchiere weitere Infos zu dieser Fragestellung“ – so erzielst du wertvollere Ergebnisse.

KI im Bewerbungsprozess nutzen

Es geht nicht darum, dass du ein KI-generiertes Anschreiben abschickst, das oft leblos wirkt und deine persönliche Motivation nicht auf den Punkt bringt. (Auch wenn du mit den richtigen Prompts hier natürlich gute Ergebnisse erzielen kannst.) Aber du kannst ein KI-System nutzen, um dein Anschreiben checken zu lassen, zu diskutieren, ob in deinem Lebenslauf wichtige Angaben fehlen oder alle Unterlagen auf sprachliche Fehler zu checken.

Besonders wertvoll kann KI werden, wenn du dich als Bewerber:in auf die persönlichen Gespräche und Case-Interviews vorbereitest, die dich im Recruiting-Prozess erwarten. Du kannst die KI beauftragen, sich in die Rolle des Personalverantwortlichen zu versetzen, die das Gespräch führt und dir die Fragen zu stellen, die jetzt üblich sind.

Ein Beispiel-Prompt zur Vorbereitung aufs Vorstellungsgespräch:

Du bist im Recruiting Team von McKinsey/Deloitte/Roland Berger und interviewst mich im Auswahlprozess für die Stelle als Junior Associate Consulting. Stelle mir die Fragen, die ich üblicherweise in diesem Gespräch erwarten kann, stütze dich dabei auf zuverlässige Quellen und halluziniere nicht.

Sobald die KI eine Liste geliefert hat, kannst du deine Antworten für dich formulieren und diese stichpunktartig (oder per Spracheingabe in die KI-App) zurückgeben – und dir Feedback zu deinen Antworten geben lassen. Das hilft dir bei der Vorbereitung, aber Achtung: Verlass dich nicht auf die Rückmeldung der KI, denn in einem echten Vorstellungsgespräch sitzt du echten Menschen mit sehr individuellen Vorlieben und Schwerpunktsetzungen gegenüber. Worauf diese Person achtet, kann auch die beste KI nicht wissen. Außerdem sind KI-Systeme meist darauf trainiert, wertschätzend und zustimmend zu sein, das verzerrt das Feedback. Bittest du gezielt um kritische Rückmeldungen kann es sein, dass die KI deine Antworten auseinandernimmt und dich verunsichert. Gehe hier so reflektiert und analytisch heran, wie es später als Consultant von dir erwartet wird.

Diese Übersicht zeigt, wie komplex die Anwendungsfälle sind, in denen du KI-Systeme einsetzen kannst – und du siehst, dass es nicht den einen Prompt gibt, der dich durchs ganze Projekt führt. In dem kompletten Guide von Patrick Trotter (den du online kaufen kannst) teilt er 83 Consulting Skills, die erforderlich sind, um KI in Projekten erfolgreich zu nutzen. Er legt den Fokus hier klar auf Claude, vieles kannst du auf das KI-System übertragen, das in deiner Unternehmungsberatung genutzt wird.

Das Thema ist komplex und es braucht Übung, um hier souverän und gezielt zu prompten oder KI-Workflows zu managen. Je öfter du KI-Systeme in deinem Alltag nutzt, sie in fiktiven Projekten hinzuziehst und dich weiterbildest, desto erfolgreicher wirst du im KI-gestützten Consulting-Alltag sein.

Prompts, die du als Junior Consultant direkt anwenden kannst

Unabhängig davon, bei welcher Beratung du bist und welches KI-System dort im Einsatz ist: Da KI heute für viele Standardaufgaben genutzt wird, kannst du dir Standard-Prompts für diese Use-Cases abspeichern und sie immer wieder nutzen:

1. Research & Desk Research

Prompt:

„Du bist Research‑Analyst:in in einer Top‑Beratung. Fasse die wichtigsten Erkenntnisse zu [Thema] zusammen. Nutze ausschließlich seriöse, zitierfähige Quellen, gib die Quellen an und markiere Unsicherheiten klar. Struktur: 1) Kernerkenntnisse, 2) Marktgrößen, 3) Trends, 4) Risiken.“

2. Hypothesenentwicklung

Prompt:

„Du bist Strategy Consultant. Formuliere 5–7 Hypothesen zu [Problemstellung], die klar prüfbar sind. Jede Hypothese: kurze Begründung + potenzielle Datenpunkte zur Validierung.“

3. Strukturierung komplexer Probleme

Prompt:

„Zerlege das Problem [Problem] in eine MECE‑Struktur. Erkläre kurz, warum die Struktur MECE ist, und nenne die wichtigsten Unterfragen pro Bucket.“

4. Slide-Drafting/ Storyline

Prompt:

„Du bist Slide‑Designer:in bei der Beratung X. Erstelle eine klare Storyline zu [Thema] mit 6–8 Folien. Jede Folie: Titel (in Message‑Form), Kernbotschaft, 3 Bullet Points, empfohlene Visualisierung.“

5. Executive Summary

Prompt:

„Schreibe eine Executive Summary zu [Thema] für ein C‑Level‑Publikum. Max. 120 Wörter. Fokus: Entscheidung, Impact, Risiken, Empfehlung. Keine Fachbegriffe ohne Erklärung.“

6. Excel-Analysen vorbereiten

Prompt:

„Du bist Excel‑Analyst:in. Erkläre mir Schritt für Schritt, wie ich die folgende Analyse durchführe: [Analyse]. Gib Formeln, typische Fehlerquellen und einen kurzen Qualitätscheck.“

7. Wettbewerbsanalyse

Prompt:

„Du bist Market‑Analyst:in. Vergleiche die wichtigsten Wettbewerber im Markt [Markt]. Struktur: Geschäftsmodell, Preislogik, Differenzierung, Stärken/Schwächen, aktuelle Moves. Gib eine kurze Tabelle + 5 Key Insights.“

8. Risikoanalyse

Prompt:

„Erstelle eine Risikoanalyse für [Projekt/Strategie]. Liste Risiken nach Kategorien (operativ, finanziell, regulatorisch, technologisch). Für jedes Risiko: Eintrittswahrscheinlichkeit, Impact, mögliche Gegenmaßnahmen.“

9. Kommunikationsvorbereitung

Prompt:

„Du bist Executive Coach. Formuliere die Kernbotschaften für ein Update an den Kunden zu [Thema]. Gib 3 Versionen: neutral, vorsichtig, proaktiv. Jede Version max. 80 Wörter.“

10. Datenvalidierung/ Plausibilitätscheck

Prompt:

„Ich gebe dir gleich eine Zahl/Annahme aus einem Projekt. Prüfe sie auf Plausibilität anhand öffentlich verfügbarer Benchmarks. Markiere Unsicherheiten klar und gib alternative Schätzungen. Zahl: [Zahl].“

Spiel alles einmal durch

Falls du noch nicht als Junior Consultant eingestiegen bist, kannst du diese Prompts zur Vorbereitung nutzen, an fiktiven Fällen durchspielen oder sie in Projekten nutzen, die du in einer studentischen Unternehmensberatung bearbeitest.

Klar ist: Mit diesem Prompt-Set und dem Wissen über Standard-Prompts, Anwendungsfälle und (aktuellen) Grenzen der KI, verfügst du bereits über eine KI-Kompetenz, auf die du aufbauen kannst. Und bist so bestens gerüstet, um deine Karriere im Consulting der Zukunft zu starten.

Über die Autorin Jennifer Kiepe

Jenny ist Senior Content Marketing Managerin und entwickelt seit der Gründung von SQUEAKER Inhalte, die Talente und Beratungen zusammenbringen, Transparenz schaffen und authentische Einblicke ermöglichen. Ihr Fokus: Themen so aufbereiten, dass Kandidat:innen echten Mehrwert erhalten und fundierte Karriereentscheidungen treffen.

FAQ – Häufige Fragen

Ersetzt KI die Rolle von Junior Consultants?

Nein, aber KI ändert die Aufgaben im Einstiegslevel. Klassische Routinetätigkeiten können teilweise an die KI ausgelagert werden, hier ist es wichtig, die richtigen Prompts zu kennen.

Kann KI bei der Vorbereitung auf Case-Interviews helfen?

Ja, allerdings mit Einschränkungen: Gerade bei der Lösung von Case Studies fehlt KI-Systemen oft die Business-Intuition und teilweise werden Lücken nicht erkannt oder es kommt zu halluzinierten Antworten.

Wie wichtig ist Prompt Engineering im Consulting?

Die richtige und zielführende Formulierung von Prompts wird für Consultants immer relevanter. Es geht darum, zu wissen, wann KI hilfreich sein kann und mit welchen Eingaben das System die besten Ergebnisse ausspielt. Deshalb ist es wichtig, Prompt Engineering in Grundlagen zu beherrschen.

Frauen im Consulting: Giulia Mertens über Karriere, Entwicklung und Role Models

Redaktion — Tue, 11 Aug 2026 12:07:49 +0000

Im Interview mit Giulia Mertens, Senior Consultant bei Santiago Advisors.

Du hast deinen Weg in die Unternehmensberatung über SQUEAKER gefunden. Wie bist du damals auf das Event aufmerksam geworden, was hat dich überzeugt, teilzunehmen und was hat letztlich den Ausschlag gegeben, den Schritt ins Consulting zu gehen?

Tatsächlich hatte ich meinen ersten Berührungspunkt mit einer Unternehmensberatung während meiner Tätigkeit als Werkstudentin im Inhouse Consulting einer Bank. Dort wurde mir schnell bewusst, wie spannend es ist, komplexe Herausforderungen zu analysieren, Lösungen mitzugestalten und frühzeitig viel Verantwortung zu übernehmen.

Auf der Suche nach Möglichkeiten, verschiedene Beratungen kennenzulernen, bin ich auf das SQUEAKER Event in Köln aufmerksam geworden. Dort habe ich erste Gespräche mit Beraterinnen und Beratern geführt, die mir einen Einblick in den Berufsalltag gegeben haben. Besonders beeindruckt hat mich die Vielfalt der Themen und die steile Lernkurve. Das hat letztlich den Ausschlag gegeben, nach dem Studium den Schritt ins Consulting zu wagen.

Was genau begeistert dich am Job als Strategieberaterin?

Mich begeistert vor allem die Abwechslung. Jedes Projekt bringt neue Fragestellungen, Branchen und Perspektiven mit sich. Dadurch lernt man kontinuierlich dazu und entwickelt sich fachlich wie persönlich weiter.

Gleichzeitig gefällt mir die Kombination aus analytischer Arbeit, enger Zusammenarbeit mit Kunden und der Möglichkeit, echte Veränderungen mitzugestalten. Kein Tag ist wie der andere, und genau diese Dynamik macht den Beruf für mich so spannend.

Wie verlief dein bisheriger Werdegang bei Santiago?

Im Sommer 2023 bin ich als Associate Consultant bei Santiago gestartet. In dieser Zeit habe ich die Grundlagen des Beratungsalltags kennengelernt und auf unterschiedlichen Projekten Erfahrungen gesammelt. Besonders geschätzt habe ich schon damals den frühen Kundenkontakt und die Möglichkeit, schnell Verantwortung zu übernehmen.

2024 wurde ich zum Consultant befördert und konnte meine Rolle weiter ausbauen. Seitdem habe ich zunehmend Verantwortung für Arbeitspakete, Workshops und Kundeninteraktionen übernommen.

Mittlerweile bin ich Senior Consultant und sehe, dass sich meine Verantwortung noch einmal deutlich erweitert hat. Neben der inhaltlichen Projektarbeit unterstütze ich zunehmend sichtbar die Projektleitung, indem ich kreative und moderne Lösungsansätze entwickle und vorantreibe. Gleichzeitig gehört für mich dazu, die Perspektiven und Beiträge jüngerer Kolleginnen und Kollegen aktiv einzubinden. Gerade diese Kombination aus fachlicher Verantwortung, stärkerer Steuerung des Projekts und der Zusammenarbeit im Team macht meinen bisherigen Weg bei Santiago für mich besonders wertvoll.

Welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet dir Santiago?

Für mich liegt eine der größten Entwicklungsmöglichkeiten in der Vielfalt der Projekte. Dadurch erhält man Einblicke in unterschiedlichste Unternehmen, Branchen und Arbeitsweisen. Gleichzeitig wird man laufend mit neuen Herausforderungen konfrontiert und lernt, Probleme strukturiert zu lösen.

Besonders wertvoll finde ich die ausgeprägte Feedback- und Coaching-Kultur. Durch regelmäßiges und konstruktives Feedback von Kolleginnen, Kollegen und Führungskräften kann ich mich kontinuierlich weiterentwickeln und neue Perspektiven gewinnen. Darüber hinaus bietet Santiago ein breites Schulungsangebot, das individuell auf die eigenen Bedürfnisse und Entwicklungsschwerpunkte abgestimmt werden kann. So hat jede und jeder die Möglichkeit, gezielt fachliche, methodische oder persönliche Kompetenzen auszubauen.

Des Weiteren bietet Santiago als junges und vergleichsweise kleines Unternehmen viele Möglichkeiten zur aktiven Mitgestaltung. Man kann früh eigene Ideen einbringen, Verantwortung übernehmen und unternehmerisch denken, sei es in der Projektarbeit, in internen Initiativen oder bei der Weiterentwicklung des Unternehmens selbst.

"Ich hatte das Glück, mit vielen beeindruckenden Frauen zusammenzuarbeiten, die gezeigt haben, dass erfolgreiche Führung ganz unterschiedlich aussehen kann."

Giulia Mertens, Senior Consultant bei Santiago Advisors

Wenn du an deinen eigenen Karriereweg denkst: Welche Rolle haben weibliche Vorbilder für dich gespielt und was macht für dich ein gutes Role Model im Consulting wirklich aus?

Weibliche Vorbilder haben auf meinem Karriereweg eine wichtige Rolle gespielt. Ich hatte das Glück, mit vielen beeindruckenden Frauen zusammenzuarbeiten, die gezeigt haben, dass erfolgreiche Führung ganz unterschiedlich aussehen kann. Besonders inspirierend finde ich Menschen, die authentisch sind, ihren eigenen Weg gehen und dabei auch offen über Herausforderungen sprechen.

Gleichzeitig wünsche ich mir, dass wir noch mehr Frauen in Führungspositionen sehen. Sichtbare Role Models schaffen Orientierung und machen Karrierewege greifbar. Sie zeigen anderen Frauen, dass eine erfolgreiche Karriere im Consulting möglich ist und dass man dabei nicht einem bestimmten Idealbild entsprechen muss.

Für mich zeichnen sich gute Vorbilder vor allem durch Authentizität, fachliche Exzellenz und die Fähigkeit aus, andere zu fördern und zu ermutigen.

Welche Angebote speziell für Frauen wünschst du dir in Unternehmensberatungen, die es deiner Meinung nach bisher zu selten oder gar nicht gibt?

Viele Beratungen haben in den letzten Jahren wichtige Initiativen auf den Weg gebracht. Besonders wertvoll finde ich Netzwerke, die den Austausch unter Kolleginnen fördern und Möglichkeiten schaffen, voneinander zu lernen.

Darüber hinaus halte ich strukturierte Mentoring- und Sponsorship-Programme für sehr wirkungsvoll. Sie können Frauen dabei unterstützen, sich gezielt weiterzuentwickeln und Karriereoptionen sichtbar zu machen.

Wichtig ist für mich aber vor allem eine Kultur, die Chancengleichheit aktiv fördert und unterschiedliche Karrierewege gleichermaßen wertschätzt. Transparente Entwicklungspfade und klare Kriterien für Beförderungen können dazu einen wichtigen Beitrag leisten.

"Meiner Meinung nach entstehen gerade dort, wo man neue Wege geht, und die eigene Komfortzone verlässt, oft die spannendsten Chancen, die größten Lernmomente und die besten Entwicklungsmöglichkeiten."

Giulia Mertens, Senior Consultant bei Santiago Advisors

Was müsste sich ändern oder gegeben sein, damit eine Karriere in der Unternehmensberatung für Frauen langfristig attraktiv(er) ist, gerade mit Blick auf Führung, Bewertung von Leistung und Vereinbarkeit?

Langfristig attraktiv bleibt die Beratung dann, wenn sie Flexibilität, Transparenz und Chancengleichheit bietet. Dazu gehören nachvollziehbare Leistungsbewertungen, unterschiedliche Modelle von Führung und die Möglichkeit, Karrierewege individuell zu gestalten.

Aus meiner Sicht ist es entscheidend anzuerkennen, dass erfolgreiche Karrieren nicht alle gleich verlaufen müssen. Menschen haben unterschiedliche Lebensentwürfe und Prioritäten, und Unternehmen profitieren davon, wenn sie diese Vielfalt unterstützen.

Was hättest du selbst früher gern von einer (weiblichen) Führungskraft gehört?

Ich hätte gerne früher gehört, dass es nicht den einen perfekten Karriereplan gibt. Oft entsteht der Eindruck, man müsse schon sehr früh genau wissen, wohin die eigene berufliche Reise führen soll. Meine Erfahrung war jedoch eine andere: Ich habe unterschiedliche Branchen, Unternehmen und Tätigkeitsfelder kennengelernt, bevor ich schließlich in der Strategieberatung für die Pharma- und Chemieindustrie gelandet bin. Rückblickend bin ich sehr froh über diesen Weg, denn jede Station hat meinen Horizont erweitert und mir geholfen, mich heute schnell in neue Themen und Herausforderungen einzuarbeiten.

Meiner Meinung nach entstehen gerade dort, wo man neue Wege geht, und die eigene Komfortzone verlässt, oft die spannendsten Chancen, die größten Lernmomente und die besten Entwicklungsmöglichkeiten. Deshalb würde ich heute auch anderen mitgeben: Vertraut auf eure eigenen Stärken, probiert Dinge aus und lasst euch nicht davon limitieren, wie viele Frauen oder Männer einen bestimmten Weg bereits gegangen sind.

Was ich zum Thema Frauen im Consulting schon immer sagen wollte:

Die Beratungsbranche hat in den letzten Jahren erfreuliche Fortschritte gemacht, und ich freue mich über jede Frau, die sich für diesen Weg entscheidet. Gleichzeitig wünsche ich mir, dass wir künftig noch mehr Frauen auf allen Ebenen der Beratung sehen.

Mich persönlich begeistert die Vielfalt dieses Berufs jeden Tag aufs Neue. Man arbeitet mit unterschiedlichen Menschen und Unternehmen an Herausforderungen und entwickelt sich dabei kontinuierlich weiter. Deshalb kann ich jede Frau nur ermutigen, sich mit dem Berufsfeld Beratung auseinanderzusetzen.

Es gibt nicht den einen Typ Beraterin. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Persönlichkeiten machen Teams stärker und sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Zukunft der Branche.

Exploring, Learning, Growing: My Career Path at Allianz Consulting

Redaktion — Tue, 04 Aug 2026 10:31:10 +0000

Interview with Natalia Lyga from Allianz Consulting.

Natalia Lyga started as a Junior Manager and is now a Senior Consultant at Allianz Consulting.

What did you do before you joined and what was your motivation to join Allianz Consulting?

Before joining Allianz Consulting, I worked at a software startup as a Junior Manager in the International Expansion team, focusing on sales and business development. I worked across different markets, based in Munich while also traveling to London to collaborate with the team onsite. This experience taught me how to navigate dynamic environments and gave me a strong foundation for international collaboration.
My motivation to join Allianz Consulting was the opportunity to work on interesting projects in an evolving industry, combined with the company culture, international environment, and development opportunities.

"Allianz Consulting has played an important role in my career by giving me the opportunity to explore, learn, and continuously develop."

Natalia Lyga, Senior Consultant at Allianz Consulting

What is your current position and which role did Allianz Consulting play in your career?

I am currently working as a Senior Consultant. Looking back, I have had a rewarding and ongoing journey – starting as a Junior Consultant and growing step by step into my current role.
Along the way, I worked on a variety of projects across strategy, IT and data analysis, audit, procurement, and project management, which helped me continuously broaden my experience and perspective. Allianz Consulting has played an important role in my career by giving me the opportunity to explore, learn, and continuously develop.

What advice would you give someone who wants to join Allianz Consulting?

Bring curiosity and a growth mindset. At Allianz Consulting, you will find an environment where you can continuously develop your skills, learn from colleagues, implement innovative ideas, and work on interesting projects.
At the same time, there are many ways to connect and collaborate with colleagues through sports communities, clubs, and other initiatives.

Flexibility, Diverse Roles, and Continuous Growth at Allianz Consulting

Redaktion — Tue, 04 Aug 2026 10:17:43 +0000

Interview with Li-en Lin from Allianz Consulting.

Li-en Lin started as a Junior Consultant and is now a Senior Consultant at Allianz Consulting.

What did you do before you joined and what was your motivation to join Allianz Consulting?

I joined Allianz Consulting as a Junior Consultant shortly after completing my Master’s in Management. Before that, I gained experience in several areas, including project management, digital marketing, business development, and digital transformation.
Given my cross-functional background and strong interest in new technologies, I realized that a career in in-house consulting would best suit my goals. That’s when I discovered the opportunity at Allianz Consulting in the Technology & Innovation pillar, which I joined in October 2023.

"Empowering. Allianz Consulting enables us to shape our own career paths, take ownership early, and grow through diverse projects and learning opportunities."

Li-en Lin, Senior Consultant at Allianz Consulting

What is your current position and which role did Allianz Consulting play in your career?

I am currently a Senior Consultant at Allianz Consulting. Throughout my journey, I have taken on different project roles, including PMO, solution designer, and product owner, within one of the largest transformation projects in Allianz.
What I particularly value is the flexibility to find projects that match my expertise and interests, as well as the platform it provides for individuals with diverse skill sets to contribute and grow. Beyond projects, Allianz Consulting supports professional development through a wide range of learning opportunities, including GenAI trainings, LinkedIn Learning, and upskilling programs leading to industry-recognized certifications.

What advice would you give someone who wants to join Allianz Consulting?

If you enjoy solving complex problems within a leading insurance and financial services organization, appreciate an international and dynamic work environment, and want the opportunity to shape your own career, Allianz Consulting is a great fit.

How would you describe Allianz Consulting in one word?

Empowering. Allianz Consulting enables us to shape our own career paths, take ownership early, and grow through diverse projects and learning opportunities.

Spring Week im Consulting: Der perfekte Start für deine Karriere

Redaktion — Thu, 23 Jul 2026 10:13:07 +0000

Wie gelingt der Einstieg ins Consulting, vor allem, wenn du von den großen Beratungen wie McKinsey, Deloitte und Roland Berger träumst? Die Spring Week ist eine super Möglichkeit, um Erfahrungen zu sammeln, dein Netzwerk zu erweitern und dir ideale Voraussetzungen für die nächste Bewerbung zu erschaffen. Wo sie stattfindet und wie du reinkommst? Hier erfährst du es.

Spring Week: Das Wichtigste im Überblick

Unternehmensberatungen, Investmentbanken und Vermögensverwalter organisieren im Frühjahr Events für junge Talente – die Spring Weeks.
Ziel ist es, das Unternehmen kennenzulernen, sich weiterzuentwickeln und ein Netzwerk aufzubauen.
Für die Unternehmen sind Spring Weeks ein gutes Recruiting-Tool: Oft finden sich unter den Teilnehmenden die nächsten Praktikant:innen.
Die meisten Spring Weeks finden in London statt, doch auch in Deutschland gibt es viele Events (teilweise unter anderem Namen), vor allem in Frankfurt.

Was ist die Spring Week in der Beratung?

Diese Tage sorgen dafür, dass du bereits zu Anfang des Studiums einen wichtigen Grundstein für deine Karriere legst: Die Spring Week – oder anders gesagt: die Spring Weeks, weil es viele solcher Events gibt – sind mehrtägige Programme in Unternehmensberatungen und Investmentbanken, mit denen junge Talente das Unternehmen erleben, viel für sich selbst lernen und wertvolle Kontakte knüpfen.

In der Regel handelt es sich um eine ein- bis zweiwöchige Veranstaltung, manchmal geht sie auch nur über einige Tage. Klar ist: Die Spring Week findet im Frühling statt, denn diese Jahreszeit verleiht ihr den Namen. Die meisten Springweek-Events gibt es in London, sodass Studierende aus ganz Europa anreisen. Es gibt aber auch Alternativen in Deutschland, wie zum Beispiel die Spring Week in Frankfurt – dort bietet die Deutsche Bank ein Event an, das jährlich im Frühling steigt und Einsteiger:innen den Karrierestart erleichtern soll.

Unternehmen, die eine Spring Week anbieten, gibt es viele. Besonders bekannt und begehrt ist die Spring Week bei Goldman Sachs oder bei Morgan Stanley, ähnliche Events (die teilweise andere Namen tragen, aber das gleiche Ziel verfolgen) gibt es bei großen Beratungen wie BCG oder Bain & Company. Auch, wenn du dich für den Start bei einer Vermögensverwaltung oder einer großen Wirtschaftsprüfung interessieren solltest, kannst du nach einer passenden Spring Week Ausschau halten.

Die Inhalte unterscheiden sich stark von einem klassischen Praktikum: Du wirst keine Aufgaben im Projektgeschäft übernehmen, sondern vermutlich Workshops absolvieren, an Case-Studies arbeiten oder deine Soft Skills verbessern. Und du wirst viel über das Unternehmen erfahren, in dem du deine Spring Week verbringst – meist passiert das auch in Freizeitveranstaltungen mit den Teilnehmenden und etablierten Consultants.

Wieso Unternehmen Spring Weeks anbieten

Für dich als Einsteiger:in liegen die Vorteile auf der Hand: Durch eine Spring Week kannst du wertvolle Erfahrungen sammeln, deine Präsentations-Skills oder deine Kommunikationsfähigkeit stärken (je nach Inhalt der Spring Week), du lernst ein spannendes Unternehmen kennen und hast nach Ablauf der Spring Week direkt einen großen Namen in deinem Lebenslauf, der Eindruck macht. Und viele Unternehmen suchen unter den Teilnehmenden der Spring Week direkt die nächsten Praktikant:innen – schaffst du es, einen der begehrten Intern-Plätze zu bekommen, kann das deiner Karriere einen großen Schub geben.

Für Unternehmen ist die Spring Week also ein Recruiting-Tool: Sie wollen die Top-Talente aus frühen Studienjahren ins Haus holen, sie kennenlernen, sie schon für das Unternehmen begeistern und an sich binden. Denn bei einer Spring Week lernt man Studierende ganz anders kennen als im Bewerbungsprozess. Die gemeinsamen Tage sind also im besten Fall eine Win-Win-Situation für beide Seiten.

Für wen ist die Spring Week? Zielgruppe und Fachrichtung

Wenn du an einer Spring Week im Investment Banking oder Consulting teilnehmen möchtest, brauchst du noch keinen beeindruckenden CV, auch deine bisherigen Leistungen im Studium sind vermutlich nicht ausschlaggebend – weil du dich noch ganz am Anfang befindest. Denn Zielgruppe von Spring Weeks sind in der Regel Studierende, die erst kürzlich ins Studium gestartet sind.

Von der Fachrichtung her gibt es dabei im Consulting klassischerweise keine Vorgaben oder Einschränkungen, viel mehr kommt es auf deine Persönlichkeit und dein Engagement an. Und auf dein Abiturzeugnis – denn wenn du erst dieses vorweisen kannst, wird dieses genau betrachtet. Neben der Note zählt auch deine Ambition, deine Interessen und dein Engagement: Bist du in einer studentischen Unternehmensberatung aktiv oder übernimmst ehrenamtliche Aufgaben im sozialen Bereich? Dann nenne das unbedingt, genau wie Praktika, falls du zu diesem frühen Zeitpunkt bereits welche absolviert haben solltest. Alles, was dich als Talent interessant macht und deine Begeisterung für die Consulting-Branche zeigt, darfst du nennen – denn das macht dich zu einem Teil der Zielgruppe.

Wie bewirbst du dich für die Spring Week im Consulting?

Jedes Unternehmen hat festgelegte Bewerbungsprozesse für die eigene Spring Week, diese beginnen häufig im Herbst des Vorjahres. Du kannst dich auf der Website des veranstaltenden Unternehmens darüber informieren und dich dann fristgerecht bewerben. Vor allem auf die Plätze für Spring-Week-Events in London bewerben sich oft viel mehr Studierende, als teilnehmen können. Die Konkurrenz ist bei diesen internationalen Veranstaltungen groß, also bewirb dich frühestmöglich und mit überzeugenden Unterlagen.

Wie läuft der Auswahlprozess für die Spring Week?

Du erfährst vom jeweiligen Unternehmen, welche Dokumente gefordert sind, meist gehört ein Lebenslauf dazu und ein Anschreiben, das deine Motivation und Eignung beweist. Vor allem bei einer Spring Week in London kann es sein, dass beides in englischer Sprache gefordert ist. Nimm dir Zeit für die Erstellung, grobe Fehler und Mängel sind hier tabu. Genau wie ein komplett KI-generierter Text – mach dir die Mühe, dein Anschreiben selbst zu verfassen, damit wirst du persönlich sicher besser überzeugen. Auch wenn du KI natürlich nutzen kannst, um Ideen zu sammeln oder den Text später auf Fehler zu checken.

Zusätzlich zu Anschreiben und Lebenslauf händigen einige Unternehmen einen Fragebogen aus, den du beantworten musst, um zu beweisen, dass du perfekt geeignet für die nächste Spring Week bist. Beeindrucken deine Unterlagen, folgt meist eine zweite Runde, die aus Online-Tests und/oder einem Vorstellungsgespräch besteht. Wenn du dort überzeugst, wirst du vom Unternehmen eingeladen.

Wie findest du die passende Spring Week?

Welche Spring Week passt zu dir? Das hängt erst einmal davon ab, in welche Branche du einsteigen möchtest. Wenn du dich für Consulting interessierst, checke die Seiten der großen Unternehmensberatungen, welche Spring Weeks (oder ähnlichen Angebote unter anderem Titel) sie anbieten. Meist erfährst du dort auch schon etwas über die Inhalte des Events und darüber, wie du dich bewerben kannst. Wichtig ist sicher auch die Info, ob die Spring Week in Frankfurt oder London stattfindet und ob das Unternehmen die Reise- und Hotelkosten übernimmt (was in der Regel der Fall ist).

In dieser Übersicht findest du spannende Unternehmensberatungen, bei denen du dich nach einem passenden Angebot für dich auf die Suche machen kannst.

Fazit: Lohnt sich die Spring Week für dich?

Du überlegst noch immer, ob eine Spring Week die richtige Wahl für dich ist? Strebst du eine Karriere im Consulting an, ist es in jedem Fall eine sehr spannende Möglichkeit, um einen Eindruck von der Arbeit in der Unternehmensberatung zu knüpfen, eine attraktive Station für deinen Lebenslauf zu sammeln und Kontakte zu anderen talentierten Einsteiger:innen zu knüpfen, die ein ganzes (Berufs-)Leben lang halten können. Also: Informier dich jetzt über die Angebote fürs kommende Jahr, bereite deine Unterlagen vor – und dann gib im Bewerbungsprozess dein Bestes, um einen der begehrten Plätze zu erhalten.

Über die Autorin Jennifer Kiepe

FAQ – Häufige Fragen zur Spring Week

Was ist eine Spring Week?

Spring Weeks sind Veranstaltungen in Unternehmensberatungen, Investmentbanken oder bei Vermögensverwaltern, die sich an Einsteiger:innen richten. Dort gibt es Workshops, man lernt das Unternehmen kennen und kann das eigene Netzwerk aufbauen. Idealerweise ergibt sich sogar die Chance auf ein Praktikum in dem Unternehmen, das die Spring Week ausrichtet.

Dauert eine Spring Week immer eine Woche?

Wie lange eine Spring Week geht, hängt vom Unternehmen ab, das sie veranstaltet. Einige Events gehen nur wenige Tage, andere sogar zwei Wochen lang. Kürzere Veranstaltungen tragen deshalb oft andere Namen, der Begriff „Spring“ ist aber meistens enthalten, weil die Events immer im Frühling stattfinden.

Wie bekommt man einen Platz in der Spring Week?

Du musst dich am Anfang deines Studiums befinden und mit deinem Lebenslauf, deinem Anschreiben und ggf. im persönlichen Interview überzeugen. Wie der Bewerbungsprozess abläuft, entscheiden alle Unternehmen selbst, klar ist: Die Konkurrenz ist groß, vor allem bei den Spring Weeks in London bewerben sich Talente aus ganz Europa – doch davon solltest du dich nicht entmutigen lassen, wenn du eine Consulting-Karriere planst.

Pride Initiative von Deloitte

Redaktion — Mon, 01 Jun 2026 05:21:56 +0000

Im Interview mit Niclas von Deloitte.

Niclas arbeitet im Bereich Identity & Access Management bei Deloitte. Neben seiner Tätigkeit als Consultant ist er fester Bestandteil der Pride Initiative. Als Teil des Kernteams verantwortet er unter anderem die Organisation der Deloitte‑Teilnahme am Christopher Street Day (CSD) in Berlin und setzt sich für die Sichtbarkeit der queeren Community und gelebte Vielfalt ein.

Als Consultant bist du beruflich viel unterwegs. Du nimmst dir aber auch die Zeit, dich für dein Herzensthema zu engagieren – die Pride Initiative bei Deloitte. Wie kam es dazu?

Mein erster Kontakt mit der Initiative war tatsächlich der Christopher Street Day in Berlin. Noch während meines ersten Jahres bei Deloitte habe ich gesehen, dass wir mit einem eigenen Truck teilnehmen. Das hat mich sofort beeindruckt. Als junger Mensch, der neu in ein großes Unternehmen kommt, sendet das ein unglaublich starkes Zeichen: Hier kann ich sein, wer ich wirklich bin.

Ich habe mich direkt für die Teilnahme angemeldet und war beim Pre‑Event dabei. Dieser Abend ist mir bis heute sehr präsent. Es war sofort klar, dass in diesem Netzwerk Menschen zusammenkommen, die etwas bewegen wollen.

Nach dem CSD bin ich Mitglied geworden und habe zunächst kleinere Aufgaben übernommen, zum Beispiel Texte fürs Intranet oder Posts für Teams zu verfassen. Schritt für Schritt bin ich tiefer in die Organisation eingestiegen, habe mehr Verantwortung übernommen und bin heute Teil des Kernteams, das das Pride‑Netzwerk über das gesamte Jahr hinweg gestaltet.

Wie haben dir deine Erfahrungen im Pride Netzwerk persönlich oder beruflich geholfen?

Die Pride Initiative hat mir den Raum gegeben, ohne Druck wachsen zu können. Besonders prägend war und ist die Arbeit rund um unsere Kommunikation. Schreibstil, Tonalität, Sprachgefühl – all das konnte ich schnell weiterentwickeln. Viele Events im Netzwerk finden auf Englisch statt, etwa Panels oder Workshops. Vor Gruppen zu sprechen war für mich früher keineswegs selbstverständlich, aber das Netzwerk hat mir ein sicheres Umfeld geboten, um genau das auszuprobieren und Selbstvertrauen zu gewinnen.

"Wenn der Truck rollt und die Energie unseres Teams und der gesamten Community um dich herum spürbar wird, dann weißt du: Für genau diesen Moment hat sich jede einzelne Stunde Vorbereitung gelohnt."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Gibt es ein Event innerhalb der Pride Initiative, das für dich eine besondere Bedeutung hat?

Ganz klar: der CSD in Berlin.

Wir arbeiten jedes Jahr rund ein halbes Jahr auf diesen Tag hin. Ab Januar beginnen die Abstimmungen zur Anmeldung, zum Design des Trucks, zur Musik, zur Koordination mit DJ, Drag Queen und Agentur. Hinzu kommen Genehmigungen, interne Kommunikation, Beiträge fürs Intranet und Social‑Media‑Materialien.

Und dann kommt dieser eine Moment am Veranstaltungstag, auf den wir alle hingearbeitet haben: Wenn der Truck rollt und die Energie unseres Teams und der gesamten Community um dich herum spürbar wird, dann weißt du: Für genau diesen Moment hat sich jede einzelne Stunde Vorbereitung gelohnt.

Ich erinnere mich besonders an den Morgen des CSD 2025. Wir kamen früh zum Truck, wo noch die letzte Deko angebracht wurde. Langsam füllte sich die Straße, die ersten von über 140 Kolleg:innen kamen an, begrüßten sich und machten Fotos. In diesem Moment hat man spüren können, was dieser Tag für viele bedeutet.

"Der CSD ist ein echtes Gemeinschaftsprojekt – und genau das macht ihn so emotional."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Welche Herausforderungen und besonderen Momente erlebst du rund um den CSD?

Der Morgen des CSD ist für mich immer der schönste Moment – aber der Weg dorthin ist jedes Jahr unterschiedlich herausfordernd. Ein Beispiel: In einem früheren Jahr ist die Zugmaschine unseres Trucks am Vorabend ausgefallen. Weniger als 24 Stunden vor der Demo standen wir ohne funktionierenden LKW da.

Die Agentur hat es geschafft, über Nacht eine Ersatzmaschine zu organisieren und Teile umzubauen. Am nächsten Morgen stand der Truck tatsächlich einsatzbereit da. Solche Situationen zeigen, wie viel Zusammenhalt und Engagement hinter diesem Event stecken.

Zwischen all dem gibt es aber auch diese kleinen, sehr persönlichen Momente: Kolleg:innen, die sich gegenseitig schminken, der DJ beim Soundcheck oder Freund:innen, die am Straßenrand stehen und einem zuwinken. Der CSD ist ein echtes Gemeinschaftsprojekt – und genau das macht ihn so emotional.

"Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen kommen hier zusammen, die sich im Arbeitsalltag sonst kaum begegnen würden."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Welche Wirkung haben Events wie der CSD intern und extern?

Intern schaffen solche Events vor allem Sichtbarkeit und Sicherheit. Gerade für junge Kolleg:innen ist es wichtig zu sehen, dass Vielfalt nicht nur kommuniziert wird, sondern sichtbar gelebt. Dass Menschen ihre Perspektiven einbringen können, ohne sich verstellen zu müssen, hat meiner Meinung nach auch direkt Einfluss auf Kreativität und Zusammenarbeit.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Vernetzung. Ohne das Netzwerk hätte ich viele Menschen bei Deloitte nie kennengelernt. Eine meiner engsten Freundschaften ist hier entstanden. Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen kommen hier zusammen, die sich im Arbeitsalltag sonst kaum begegnen würden.

Extern ist der CSD ein deutliches Zeichen. Gerade in Zeiten, in denen sich manche Unternehmen zurückziehen, war es uns wichtig, präsent zu bleiben und klar zu zeigen: Wir stehen weiterhin sichtbar für die Community und ihre Werte ein.

"Wir stehen weiterhin sichtbar für die Community und ihre Werte ein."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Welche Bedeutung haben Netzwerke wie die Pride Initiative – und was wünschst du dir für die Zukunft?

Für mich persönlich ist die Pride Initiative bei Deloitte viel mehr als ein Netzwerk. Sie ist ein Raum, in dem ich mich gesehen und unterstützt fühle, in dem ich Verantwortung übernehmen und über mich hinauswachsen kann. Ich habe dort Menschen kennengelernt, die mich inspirieren, empowern und begleiten. Und es bedeutet mir sehr viel, dass ich heute selbst etwas zurückgeben kann – sei es durch persönliche Treffen, Sichtbarkeit oder einfach durch ein offenes Ohr für Kolleg:innen, die ähnliche Wege gehen.

Für die Zukunft wünsche ich mir daher mehr ganzjährige Sichtbarkeit. Queere Themen hören nicht am Ende des Pride Month auf. Gemeinsame Initiativen können noch mehr Wirkung entfalten, die Community insgesamt stärken, Brücken schaffen und neue Kontakte knüpfen. Und vor allem wünsche ich mir, dass wir trans-, nicht-binären und weniger sichtbaren queeren Stimmen noch stärker Raum geben.

"Für die Zukunft wünsche ich mir daher mehr ganzjährige Sichtbarkeit. Queere Themen hören nicht am Ende des Pride Month auf."

Niclas, Consultant bei Deloitte

Pride im Consulting: Wie Diversity wirklich gelebt wird

Redaktion — Tue, 19 May 2026 13:14:18 +0000

Vielfalt im Consulting zeigt sich längst nicht mehr nur in Lebensläufen oder Studiengängen. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Hintergründe prägen heute viele Teams und verändern, wie Beratung funktioniert. Gleichzeitig hält sich das klassische Bild der Branche in vielen Köpfen weiterhin hartnäckig. Wie divers ist Consulting also wirklich? Und was braucht es, damit Vielfalt nicht nur sichtbar ist, sondern auch gelebt wird?

Wer an Unternehmensberatung denkt, hat oft ein ziemlich klares Bild im Kopf: ähnliche Studiengänge, ähnliche Lebensläufe, ähnliche Karrierewege. Doch die Realität vieler Beratungsteams sieht heute längst anders aus. Menschen mit unterschiedlichsten fachlichen, kulturellen und persönlichen Hintergründen arbeiten gemeinsam an komplexen Fragestellungen und genau darin liegt für viele die Stärke moderner Beratung.

Denn Diversity bedeutet im Consulting weit mehr als reine Repräsentation. Wirkliche Vielfalt entsteht erst dann, wenn unterschiedliche Perspektiven nicht nur vorhanden sind, sondern aktiv eingebracht werden können.

Diversity bedeutet mehr als Geschlecht

Viele der Berater:innen beschreiben Diversity als ein Zusammenspiel unterschiedlichster Faktoren: Herkunft, Kultur, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Alter, Persönlichkeit oder Bildungshintergrund. Gleichzeitig wird deutlich: Vielfalt allein reicht nicht aus.

Entscheidend ist, dass Menschen sich nicht erst anpassen oder „verbiegen“ müssen, um ernst genommen zu werden. Erst wenn unterschiedliche Perspektiven wirklich gehört und wertgeschätzt werden, entsteht ein Umfeld, in dem Diversity einen echten Mehrwert schafft.

Dabei wird Diversity von vielen nicht nur als gesellschaftliches Thema verstanden, sondern als wichtiger Erfolgsfaktor für Teams. Unterschiedliche Denkweisen führen zu anderen Lösungsansätzen, hinterfragen bestehende Muster und schaffen Raum für kreativere Entscheidungen.

Quereinstieg ins Consulting: Andere Hintergründe als Stärke

Ein wiederkehrendes Thema in vielen Erfahrungsberichten ist der fachliche Hintergrund. Denn längst kommen nicht mehr nur klassische BWL-Absolvent:innen in die Beratung.

Mathematiker:innen, Biochemiker:innen, Informatiker:innen, Ingenieur:innen, Jurist:innen oder Psycholog:innen bringen neue Perspektiven in Projekte ein. Viele berichten, dass gerade ihre analytischen, technischen oder wissenschaftlichen Denkweisen im Beratungsalltag besonders wertvoll geworden sind.

Natürlich bedeutet ein fachfremder Einstieg häufig auch, dass man sich zunächst in neue Themen einarbeiten muss. Wer beispielsweise aus den Naturwissenschaften kommt, muss betriebswirtschaftliche Zusammenhänge lernen. Gleichzeitig profitieren Teams aber genau von dieser Mischung unterschiedlicher Denkansätze.

Viele beschreiben den interdisziplinären Austausch deshalb als eine der größten Stärken des Beratungsalltags.

Internationale Perspektiven verändern Teams

Mehrere Berater:innen berichten davon, wie stark ihre internationale Herkunft ihren Arbeitsalltag prägt. Manche kamen erst für das Studium nach Deutschland, andere arbeiten in internationalen Teams oder bringen Erfahrungen aus verschiedenen Kulturen mit.

Dabei zeigt sich: Internationale Perspektiven verändern nicht nur die Zusammenarbeit innerhalb von Teams, sondern häufig auch den Blick auf Kund:innen und Probleme.

Gleichzeitig erzählen einige auch von stereotypen Erwartungen oder überraschenden Reaktionen. So berichten Beraterinnen in technischen oder industriellen Projekten davon, zunächst unterschätzt zu werden. Andere erzählen, dass Kund:innen überrascht reagierten, weil sie anhand des Namens oder Aussehens eine andere Person erwartet hatten.

Dennoch beschreiben fast alle ihre Erfahrungen insgesamt positiv. Viele empfinden gerade die Unternehmensberatung als ein Umfeld, in dem Offenheit und internationale Zusammenarbeit selbstverständlich geworden sind.

LGBTQIA+, Herkunft und Identität im Berufsalltag

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Erfahrungsberichte ist die Frage, wie offen Menschen im Berufsalltag mit ihrer Identität umgehen können.

Einige Berater:innen berichten davon, dass sie offen über ihre sexuelle Orientierung sprechen und sich bewusst dafür entschieden haben, dies auch im beruflichen Umfeld nicht zu verstecken. Andere thematisieren ihre Herkunft, ihre Familiengeschichte oder die Erfahrung als Erstakademiker:in.

Dabei wird deutlich: Authentizität spielt für viele eine zentrale Rolle. Mehrere Berater:innen beschreiben, dass sie besonders dann erfolgreich arbeiten konnten, als sie aufgehört haben, sich zu verstellen oder bestimmten Erwartungen entsprechen zu wollen.

Viele berichten sogar davon, dass Offenheit Vertrauen schafft – sowohl im Team als auch im Kontakt mit Kund:innen.

Frauen in männerdominierten Teams

Vor allem weibliche Beraterinnen sprechen davon, dass bestimmte Bereiche der Beratung weiterhin männlich geprägt sind. Besonders in technischen Projekten oder auf höheren Führungsebenen seien Frauen teilweise noch unterrepräsentiert.

Einige erzählen davon, zeitweise die einzige Frau im Team gewesen zu sein oder zunächst stärker um fachliche Anerkennung kämpfen zu müssen.

Gleichzeitig wird aber auch deutlich, wie wichtig Netzwerke und gegenseitige Unterstützung geworden sind. Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren interne Netzwerke, Mentoring-Programme oder Austauschformate aufgebaut, die Frauen gezielt unterstützen und sichtbarer machen sollen.

Mehrere Beraterinnen beschreiben genau diesen Austausch als wichtigen Faktor für Selbstvertrauen, Orientierung und langfristige Entwicklung.

Imposter Syndrom und Selbstvertrauen

Viele Erfahrungsberichte zeigen, dass Unsicherheit gerade zu Beginn der Karriere ein großes Thema sein kann – insbesondere für Menschen, die sich selbst als „anders“ wahrnehmen.

Einige erzählen davon, ihre eigene Meinung anfangs zurückgehalten oder ihre Leistungen unterschätzt zu haben. Andere berichten vom Gefühl, sich erst beweisen zu müssen – ein Gefühl, das häufig mit dem sogenannten Imposter Syndrom verbunden wird.

Mit wachsender Erfahrung habe sich dieses Gefühl jedoch oft verändert. Viele beschreiben, wie wichtig es war, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu entwickeln und die eigene Perspektive nicht als Schwäche, sondern als Stärke zu verstehen.

Wiederholt wird dabei betont, wie entscheidend Selbstvertrauen, Offenheit und Authentizität für den langfristigen Erfolg im Consulting sind.

Inklusion: Der eigentliche Unterschied

Neben Diversity fällt in vielen Erfahrungsberichten immer wieder ein weiterer Begriff: Inklusion.

Denn Vielfalt allein reicht nicht aus, wenn Menschen zwar Teil eines Teams sind, sich dort aber nicht wirklich zugehörig fühlen.

Inklusion bedeutet für viele, ernst genommen zu werden, offen sprechen zu können und nicht das Gefühl zu haben, sich anpassen zu müssen. Gleichzeitig geht es darum, dass unterschiedliche Meinungen aktiv eingebunden werden und jede Perspektive Raum bekommt.

Viele beschreiben genau das als entscheidenden Unterschied zwischen einer Organisation, die Diversity nur kommuniziert, und einer Unternehmenskultur, die Vielfalt tatsächlich lebt.

Warum Diversity im Consulting bessere Ergebnisse liefert

Nahezu alle Erfahrungsberichte auf squeaker.net kommen zu einer ähnlichen Erkenntnis: Unterschiedliche Perspektiven machen Teams stärker.

Vielfalt wird dabei nicht als Selbstzweck verstanden, sondern als konkrete Stärke im Projektalltag. Unterschiedliche fachliche Hintergründe, Kulturen, Erfahrungen und Denkweisen führen dazu, dass Probleme ganzheitlicher betrachtet werden können.

Gerade in komplexen Projekten wird Diversity deshalb von vielen als echter Wettbewerbsvorteil gesehen – sowohl für Teams als auch für Kund:innen.

Die Beratungsbranche verändert sich

Viele Berater:innen beschreiben die Branche heute als deutlich offener und vielfältiger als noch vor einigen Jahren. Gleichzeitig wird aber auch klar: Themen wie Frauen in Führungspositionen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder sichtbare Vielfalt im Top-Management bleiben weiterhin relevant.

Dennoch zeigt sich ein klarer Wandel. Diversity wird zunehmend nicht mehr nur als Recruiting- oder Image-Thema betrachtet, sondern als wichtiger Bestandteil moderner Unternehmenskultur.

Denn erfolgreiche Beratung lebt von Menschen und von der Vielfalt ihrer Perspektiven, Erfahrungen und Ideen.

Über die Autorin Jennifer Kiepe

FAQ - Häufige Fragen zu Pride & Diversity im Consulting

Wofür steht der Pride Month?

Der Pride Month findet jedes Jahr im Juni statt und steht weltweit für Sichtbarkeit, Gleichberechtigung und die Rechte der LGBTQIA+ Community. Auch im Consulting gewinnt das Thema zunehmend an Bedeutung – viele Beratungen setzen heute auf Pride-Initiativen, interne Netzwerke und eine offene Unternehmenskultur.

Warum findet der Pride Month im Juni statt?

Der Pride Month wird jedes Jahr im Juni gefeiert und geht auf die Stonewall-Proteste von 1969 in New York zurück. Damals wehrten sich Mitglieder der LGBTQIA+ Community gegen Polizeigewalt und Diskriminierung – die Proteste gelten heute als wichtiger Meilenstein im Kampf für Gleichberechtigung, Sichtbarkeit und Akzeptanz.

Warum ist Diversity im Consulting wichtig?

Diversity bringt unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen zusammen. Gerade im Consulting hilft das dabei, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und bessere Lösungen zu entwickeln. Vielfältige Teams fördern außerdem Innovation, Offenheit und ein stärkeres Verständnis für unterschiedliche Kund:innen und Märkte.