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Karrierestufen im Vergleich: McKinsey, BCG, Bain, Roland Berger

sqnadmin — Fri, 23 Jul 2021 07:58:22 +0000

Vergleichstabelle: Karrierestufen in der Unternehmensberatung

In Top-Unternehmensberatungen musst du während deiner Karriere als Berater:in verschiedene Karrierestufen durchlaufen. Wir erklären dir die verschiedenen Bezeichnungen und zeigen worin wichtige Unterschiede liegen.

Analyst, Associate Consultant, Principal oder Director sind Titel, auf die du in Jobangeboten von Unternehmensberatungen stoßen wirst – die meist englischen Stellenbezeichnungen der Karrierestufen im Consulting sind anfangs verwirrend und uneinheitlich, weil viele Unternehmen eigene Berufsbezeichnungen haben. Unsere Übersicht zu den Karrierestufen wichtiger Strategie-Beratungen hilft dir, den Überblick zu behalten. Der Idealaufbau einer Beratung ist pyramidenförmig:

An der Spitze einer Unternehmensberatung sitzen die Partner:innen, welche ihr Netzwerk und ihre Reputation einsetzen, um neue Projekte zu akquirieren. Die Projektleitung übernehmen daraufhin in der Regel die Directors/Principals und die Manager-Ebene. Unterstützt werden die Projektleiter:innen von Consultants, welche die Untermodule des Projektes bearbeiten. Teilaufgaben in diesen Modulen werden von jungen Berater:innen oder Associates bearbeitet. In allen Unternehmensberatungen ist zudem Platz für Praktikant:innen. Über deinen Aufstieg zur Partnerin bzw. zum Partner im Consulting entscheiden neben den Soft-Skills, auch Hard-Facts, zum Beispiel die Anzahl abgeschlossener Aufträge.

Die Pyramide zeigt den typischen Aufbau bei Unternehmensberatungen. Die Karrierestufen können sich in den einzelnen Beratungen unterscheiden, daher stellen wir den Detailaufbau von unseren Top-Beratungen in der nachfolgenden Tabelle vor.

Übersicht: Karrierestufen bei McKinsey & Company, Boston Consulting Group und Bain

Karriere -stufe	Karrierestufen bei. McKinsey & Company	Karrierestufen bei Boston Consulting Group	Karrierestufen bei Bain & Company
Vor-stufe	Fellow Intern / Associate Intern	Visiting Associate / Praktikant:in	Associate Consultant Intern
	Praktikum nach 4 Semestern / Praktikum nach Bachelor Abschluss	8 bis 12 Wochen Praktikum	ab dem 4. Bachelorsemester, Praktikumsdauer: 10-12 Wochen
1. Stufe	Junior Fellow	Junior Associate	Associate Consultant (Einstieg mit Bachelorabschluss) Associate Consultant (Einstieg mit Masterabschluss)
	Bachelor (12 Monate)	Einstiegsposition für Bachelor	Erwerb eines breiten generalistischen Grundwissens, Übernahme von eigenständigen Analysen und Aufbau des eigenen Consulting-Toolkits
2. Stufe	Fellow	Associate	Senior Associate Consultant
	Masterabschluss für 24 Monate, dann bis 24 Monate Freistellung für MBA/Promotion	Einstiegsposition für Master-Absolvent:innen	Verantwortung einzelner Bereiche eines Projektmoduls, Möglichkeit, sich vor der Beförderung zum Consultant im „Leave of Absence“ persönlich oder akademisch weiterzuentwickeln
3. Stufe	Associate / Specialist	Junior Consultant	Consultant (Einstieg mit MBA/PhD)
	mit Promotion/MBA oder Berufserfahrung	nur für Einsteiger:innen mit Promotion oder Doppelabschluss	Verantwortung einzelner Projektmodule
4. Stufe	Projektleiter:in / Expert	Consultant	Manager
	nur mit Berufserfahrung, erste Klientenprojekte	nach 1,5-2 Jahren als Associate, Master/MBA ab hier Pflicht	Übernahme von Projektverantwortung und Ausbau von Führungskompetenzen
5. Stufe	Associate Principal	Project Leader	Senior Manager
	mehrere Klientenprojekte, Aufbau von Mentorfähigkeiten	erste Projektverantwortung	Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, eigenständiges Führen von Projektteams
6. Stufe	Principal	Principal	Associate Partner:in
	Beratung von Topmanager:innen, C-Level, Mentoring	Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung	Verantwortung für mehrere Projekte und Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen
7. Stufe	Partner:in	Partner:in	Partner:in
	Vorstandsberatung, C-Level, Strategieentwicklung, Ausbau	Ausbau von BCG, Pflege von Kundenbeziehungen	Verantwortung für mehrere Projekte, Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen und Weiterentwicklung von Bain

Kleine Unterschiede beim Einstieg

Die Karrierestufen der Beratungen unterscheiden sich weniger in den Tätigkeiten, als in den unterschiedlichen Geschwindigkeiten, in denen man sie durchlaufen kann. Generell unterscheiden die Beratungen zwischen Absolvent:innen mit Bachelor, Master/Diplom und MBA/Promotion. Mit diesen Qualifikationen kann man in der Regel in eine der ersten drei bis vier Karrierestufen einsteigen. Bei den sechs hier vertreten Unternehmensberatungen kommst du ohne MBA/Promotion oder einiges an Berufserfahrung meist nicht über die dritte oder vierte Karrierestufe hinaus.

Übersicht: Karrierestufen bei Roland Berger, Oliver Wyman und Strategy&

Karriere -stufe	Karrierestufen bei Roland Berger	Karrierestufen bei Oliver Wyman	Karrierestufen bei Strategy&
Vor-stufe	Career Starter / Praktikum	Praktikum	Praktikant:in
	ab dem 4. Semester	für gute Studierende mit Auslandserfahrung	ab dem 3. Semester
1. Stufe	Consulting Analyst	Consultant	Associate (Bachelor)
	Bachelor, rund 12 Monate	Bachelor, alle Fachrichtungen	Bachelor Program: Master Sponsorship (2-year leave), Rückkehr als Senior Associate
2. Stufe	Junior Consultant	Senior Consultant	Associate (Master)
	Masterabschluss, rund 12 Monate bis zur nächsten Stufe	Masterabschluss, Möglichkeit zur Weiterbildung	MBA/PhD Sponsorship (2-year leave)
3. Stufe	Consultant	Associate	Senior Associate
	Verantwortung für Projektmodule, 12 Monate Dauer	nach 2-3 Jahren als Consultant oder Senior Consultant	Teamanleitung, Strategieentwicklung
4. Stufe	Senior Consultant	Engagement Manager:in	Manager:in
	Verantwortung für Projektmodule, kleine Projekte	nach 1,5-2 Jahren als Associate	Projektleitung (branchenorientiert oder funktional)
5. Stufe	Project Manager:in	Principal	Director Mitglied der Geschäftsleitung
	operative Teamführung, Kundenbeziehungen	für eine Dauer von mindestens 2 Jahren, danach weitere Aufstieg möglich	Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung
6. Stufe	Principal	Partner:in	Partner:in Mitglied der Geschäftsführung
	operative Führung von großen Projekte, Mitarbeiterentwicklung	Vorstandsberatung, Strategie-entwicklung, Ausbau	Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung, Ausbau von Strategy&
7. Stufe	Partner:in
	auch Teilhaber:in, Strategieentwicklung, Personalführung, Verantwortung für einen Kompetenzbereich

Attraktive Karrieremöglichkeiten für verschiedene Qualifikationen und Erfahrungsniveaus

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Karrierestufen in der Beratungsbranche im Detail stark variieren können, aber stets von Faktoren wie Erfahrung, Leistung und Netzwerk beeinflusst werden. Es lohnt sich, frühzeitig ein Karriereziel zu definieren und gezielte Schritte zu unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen. Ob als Einsteiger:in oder erfahrener Consultant – mit Einsatzbereitschaft und Kontinuität können in der Beratungsbranche spannende Karrieremöglichkeiten erschlossen werden.

Du möchtest dich weiter über die Top-Beratungen informieren? Dann sieh dir die Unternehmen in unserer Übersicht an:

Was verdienst du bei einem Einstieg ins Consulting?

Berechne mit unserem Gehaltsrechner dein mögliches Einstiegsgehalt basierend auf deiner Ausbildung und Erfahrung sowie deinem Wunsch-Arbeitgeber.

Sabbatical im Consulting

sqnadmin — Fri, 23 Jul 2021 07:44:11 +0000

Der SQUEAKER Ratgeber

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Consulting-Exit: Karriere nach dem Consulting

Im Sabbatical erwirbst du zusätzliche Qualifikationen für deine Consulting-Karriere und sammelst neue Erfahrungen. MBA, Promotion, Elternzeit oder Weltreise? Was du als Unternehmensberater vorm Sabbatjahr wissen solltest:

Sabbaticals in der Unternehmensberatung werden üblicher, denn Work Life Balance ist (angehenden) Consultants bei der Arbeitgeberwahl wichtiger denn je, wie unsere Consulting-Excellence-Studie belegt. Den beidseitigen Nutzen von Sabbaticals bzw. (Educational) Leaves erkennen auch die Beratungen. Ein Sabbatjahr oder ein kurzer Ausstieg ermöglicht dir, neue Kompetenzen abseits des Job-Alltags zu erwerben, etwa als Akademiker oder Familienmanager. Mit unseren Insider-Tipps verabschiedest du dich gut vorbereitet ins Consulting-Sabbatical.

Consulting-Sabbatical: Dauer

Ein Sabbatjahr (Sabbatical) bzw. ein sogenannter Leave ist eine Auszeit vom Job für 1-12 Monate oder auch ein flexibles Arbeitszeitmodell, das über einen gewissen Zeitraum Teilzeitarbeit ermöglicht. Ein Educational Leave, während dem du z.B. einen MBA erwirbst oder promovierst, dauert bis zu 2 Jahre.

Insider-Tipp: Dauer & Zeitpunkt von von educational Leaves

Dr. Jana Schulz, heute Managerin bei Strategy&, berichtet: „Ungefähr anderthalb Jahre nach meinem Einstieg bei Strategy& habe ich begonnen, mich mit der Idee auseinander zu setzen, in den PhD Leave zu gehen. Weil der Gedanke ein bisschen Zeit brauchte, um zu reifen und auch die Uni-Bewerbungen natürlich ein bisschen Vorlauf benötigten, hat das zeitlich gut gepasst, sodass ich ein halbes Jahr später, d.h. nach insgesamt gut zwei Jahren Berater:innenleben, in meinen Leave gestartet bin. Aus meiner Sicht ist nach 2-2,5 Jahren der ideale Zeitpunkt, um sich für so eine Auszeit zu entscheiden. So konnte man als Berater:in schon viel lernen und sich weiterentwickeln und ist an einem guten Punkt, um während des Leaves mit ein bisschen Abstand über diese intensive Zeit als Berufsanfänger:in zu reflektieren.“

Im Sabbatical: Kontakt halten mit der Beratung

Den Kontakt zu deinen Kolleg:innen kannst du auch während des Sabbaticals pflegen; besonders unkompliziert geht das beim educational Leave. Dr. Jana Schulz, heute Managerin bei Strategy&, schätzte während ihres PhD-Leaves das Sparring mit ihren Kolleg:innen und engagierte sich stark im Recruiting. „Wenn man in einer Strategieberatung arbeitet, ist ein großer Vorteil, dass man von vielen intelligenten Menschen umgeben ist. Während meiner Promotion habe ich es wirklich geschätzt, kleine Herausforderungen meiner Doktorarbeit mit einzelnen Kolleg:innen zu diskutieren und Feedback von smarten, unabhängigen Köpfen zu erhalten. Außerdem habe ich weiterhin viel im Recruiting unterstützt. Das war zum einen eine gute Abwechslung vom Forschungsalltag, hat aber auch dazu geführt, dass ich weiterhin eng mit Strategy& verbunden blieb und zukünftige neue Kolleg:innen kennenlernen und selbst mit aussuchen konnte. Die Teilnahme an Sommer- und Weihnachtsfeiern, sowie zahlreichen Office Events habe ich mir natürlich auch nicht nehmen lassen ;-)“

Unternehmensberater in Elternzeit

Die Besonderheit bei der Elternzeit ist, dass du einen rechtlichen Anspruch darauf hast. In Deutschland hast du die einmalige Chance, Elterngeld zu beziehen, und darfst dabei sogar bis zu 30 Stunden pro Woche in Teilzeit weiter arbeiten. Es gibt also kein Gegenargument, denn auch die inoffizielle Akzeptanz im Consulting wächst. Die meisten männlichen Unternehmensberater nehmen 2 von 4 Monaten der Elternzeit in Anspruch. Jonas Seyfferth, Director bei Strategy&, empfiehlt: Wenn man die Elternzeit frühzeitig zu geschickten Momenten plant und kommuniziert, lässt sie sich sehr gut mit dem projektbasierten Arbeitsalltag in der Beratung vereinbaren. Ich hatte jeweils einen Monat an den Weihnachts- und den Sommerurlaub angehängt und somit zweimal fast je zwei Monate Auszeit nehmen können. Da in diesen Zeiten das Beratungsgeschäft oft etwas ruhiger ist, war meine Abwesenheit auch für meine Kolleg:innen zu verkraften. Meine Familie und ich haben die gemeinsame Zeit sehr genossen.

Promotion im Sabbatical

Wichtig ist, dass man sich so früh wie möglich einen Projektplan mit harten Abgabefristen erstellt, denn auch als Berater arbeitet man nur so intensiv wie nötig. Unternehmensberater David Biere: „Zu Beginn genießt man es einfach, dass man mal keine so engen Deadlines hat, und das ist sicherlich auch am Anfang einer Dissertation notwendig und förderlich, um auch mal nach links und rechts zu schauen. Aber man muss rechtzeitig wieder umschwenken, denn eine Promotion innerhalb von 2 Jahren ist und bleibt sehr straff: Man sollte beim Thema schauen, dass man nicht zu abhängig von zu vielen Leuten wird, sonst holt einen der Zeitdruck schnell ein; ich z.B. arbeite an einem Modell mit 5 Leuten – den Koordinierungsaufwand habe ich total unterschätzt und letztlich hat das bereits zu der ein oder anderen Nachtschicht geführt.“

Consulting-Sabbatical: Abschied & Rückkehr

Leg vor deinem Leave einen sauberen Abgang hin und informiere rechtzeitig alle über deinen Abschied und den Zeitpunkt deiner Rückkehr. Bei der Übergabe müssen Kollegen und Praktikanten bereits eingearbeitet sein. 99 Prozent der Unternehmensberater gehen genau dann, wenn das Projekt zu Ende ist; nur in der Elternzeit ist das natürlich nicht so planbar. Jonas Seyfferth, Director bei Strategy&: Für eine nahtlose Rückkehr in die Beratung empfiehlt es sich, gegen Ende des Sabbaticals wieder Kontakt zu den Kolleg:innen aufzunehmen und sie über die anstehende Rückkehr zu informieren. Für Themen und Projektausschreibungen, für die man persönlich brennt, kann man sich dann schon wieder langsam ins Gespräch bringen und vielleicht sogar den ein oder anderen Pitch unterstützen. Mit etwas Glück landet man dann direkt am ersten Tag nach der Rückkehr auf seinem Traumprojekt.

Link-Tipps zum Sabbatical

Sabbatjahr.org: Weiterführende Informationen rund ums Sabbatical
Sabbatical: Ein Überblick zum Sabbatjahr auf wikipedia
Arbeitsratgeber Sabbatical: Infos für Arbeitnehmer
Elternzeit & Familienwegweiser: Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend klärt auf über alles, was du vor deiner Elternzeit wissen solltest.

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IT Consulting

sqnadmin — Fri, 23 Jul 2021 07:18:22 +0000

Der SQUEAKER Ratgeber

Auto – Strategy&

IT Consulting: Arbeiten in einer Technology Practice

Eine neue Ära beginnt – die Digitalisierung erfasst alle Branchen und so auch die des Consultings. Durch die Digitalisierung verändern sich die Geschäftsmodelle und neue Jobs und neue Möglichkeiten eröffnen sich. Neben IT-Skills sind auch Kreativität, Führungsstärke und kritisches Denken gefragt. Die Welt des Internets bildet den Weg in die Zukunft mit Digitalisierung und New Work. Das Potential ist riesig und es warten neue Herausforderungen auf dich.

Die Traditionshäuser McKinsey, Bain und BCG experimentieren mit neuen Einnahmequellen, wie beispielsweise durch den Aufbau von Business Technology-Dienstleistungen.

Wie auch in den vergangenen Jahren wird es für die Beratung immer eine wesentliche Herausforderung bleiben, auf die sich wandelnden Anforderungen der Kunden zu reagieren. Themen wie die fortschreitende Digitalisierung in vielen Unternehmensfunktionen gewinnen an Bedeutung. Beim Case Interview bei Beratungen mit Management- und Technologiekompetenz (beispielsweise McKinsey, Bain, BCG, Strategy&, Oliver Wyman, Roland Berger, BearingPoint oder Accenture ) kann dich ein Case erwarten, bei dem es darum geht zu verstehen, welchen Einfluss technologische Innovation auf ein Geschäftsmodell hat.

Case-Art: Reaktion auf Veränderungen im externen Marktumfeld

Eine der sechs wichtigsten Case-Arten ist die Case Study „Reaktion auf Veränderungen im externen Marktumfeld“. Um zu überleben, müssen Unternehmen sich ständig den Veränderungen ihrer Umwelt anpassen. Veränderungen entstehen zum Beispiel durch die Entwicklung neuer Technologien (z. B. Veränderung der Wertschöpfungsketten durch E-Commerce). Wie bearbeitest du einen Case, in dem du eine neue Technologie bewerten sollst? Bei diesem Case-Typ handelt es sich weniger um konkrete Fragen auf operativer Ebene, sondern es soll geprüft werden, ob du die strategischen Optionen eines Unternehmens identifizieren und bewerten kannst. Dabei kommt es nicht nur auf ein strukturiertes Vorgehen an, sondern auch auf die Kreativität, mit der du Handlungsalternativen für ein Unternehmen entwickelst.

Darauf kannst du bei deiner Case-Lösung eingehen: Damit man sich auf Veränderungen einstellen kann, muss man zunächst herausfinden, welche Konsequenzen diese Veränderungen für eine Branche und insbesondere für das eigene Unternehmen mit sich bringen. Diese Analyse allein ist schon schwierig genug, denn Veränderungen laufen mit einer Dynamik, die verlässliche Aussagen über ihre Auswirkungen nahezu unmöglich machen. Wer hat schon damals erwartet, dass sich aus der Erfindung der drahtlosen Telegraphie einmal der noch heute bestehende Rundfunk entwickeln wurde? Dein Interviewpartner wird von dir keine prophetischen Aussagen verlangen, sondern erwarten, dass du plausible Annahmen treffen kannst. Auf Basis dieser Annahmen kannst du versuchen, die sich ergebenden Chancen für die Branche oder ein Unternehmen abzuleiten sowie auf potenzielle Gefahrenquellen zu verweisen. Da es für Unternehmensberater aber grundsätzlich keine Gefahren, sondern höchstens Verbesserungsmöglichkeiten gibt, kann es dir Pluspunkte bringen, wenn du dir diese Sichtweise zu eigen machst und versuchst, auch potenziellen Bedrohungen etwas Positives abzugewinnen. Mögliche Frameworks, die du für die Case-Lösung benutzen kannst: Kernkompetenzen und SWOT-Analyse.

Insider-Tipp

Lies die Tagespresse, verfolge Technologie-Blogs (wie techcrunch), diskutiere in der squeaker.net-Community – mit Sicherheit wirst du weitere spannende Beispiele für diesen Case-Typ finden.

Case-Beispiel: Scannen im Supermarkt

Welche Vorteile ergeben sich aus der Einführung eines Radio-Frequency-Identification-Systems (RFID) für eine Supermarktkette und wie würdest du diese bewerten? In diesem Case steht die Bewertung einer neuen Technologie im Zusammenhang einer Investitionsentscheidung im Mittelpunkt. Im RFID–System wird ein RFID-Chip auf den Konsumgütern angebracht. Dieser RFID-Chip ermöglicht das Scannen der Konsumgüter über größere Distanzen und ohne Sichtkontakt. Die Case-Lösung findest du im Insider-Dossier Bewerbung bei Unternehmensberatungen. Weitere Retail Cases findest du zum Beispiel bei PwC Digital Services.

Erfahrungsbericht Strategy&: Tätigkeit in einer Technology Practice

»Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung hat unsere Möglichkeiten, zu kommunizieren und Geschäfte abzuwickeln, revolutioniert. Wir sind jederzeit online und erwarten, dass alle Information und Dienstleistungen nur einen Klick entfernt sind. Die Entwicklung immer neuer und zum Teil disruptiver Technologien verändert nicht nur unseren persönlichen Alltag, sondern bedeutet auch für Unternehmen, dass sie entlang ihrer Wertschöpfungskette ständig innovieren müssen. Im Bereich Technology Strategy in einer führenden Strategieberatung zu arbeiten, bedeutet deswegen für mich, dass ich die Umsetzung wichtiger Trends und Technologien beim Kunden begleiten und mitgestalten kann. Das Beratungsportfolio von Strategy& umfasst unter anderem Themen wie die Konzeption digitaler Geschäftsmodelle, basierend zum Beispiel auf KI-, Drohnen-, oder Blockchain-Technologie. Es beinhaltet aber auch ein tiefes Verständnis von Startups und Innovation, die Unterstützung unserer Kunden bei der Optimierung ihrer technologischen Fähigkeiten und Prozesse sowie die Begleitung bei ihrer kulturellen Transformation zu einem digitalen Unternehmen. Die Technology Strategy Practice ist somit viel mehr als nur ein Industriesegment. Es ist die Schnittstelle zwischen den klassischen Kernbereichen der Beratung in der Wirtschaft und den wichtigsten Trends aus der Informationstechnologie. Daraus ergibt sich die Möglichkeit, quer über den Globus an herausfordernden Wachstumsprojekten in vielen spannenden Industrien mitzuwirken.«
Maik Hesse, Senior Associate in der Technology Strategy Practice, Strategy&

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