Einladung zum Gespräch - immer (auch beim Direkteinstieg) am letzten Freitag des Monats
Zuerst 45 min. Bearbeitung eines analytischen Tests mit 15 Fragen (ähnelt dem Fidschi-Cola-Case) - sehr mathe- und BWL-lastig
--> 1 Punkt für jede richtige Antwort und 0,25 Punkte Abzug bei jeder falschen Antwort
Anschließend Auswahlgespräche ca. 45-60 min.
Kurz danach (2 Stunden später) Feedback
Wie schon oft erwähnt, kurzer Plausch über CV der Gesprächspartner dann Casebearbeitung.
In jedem Fall kommt ein Marktabschätzungscase (=Marktvolumen) dran, um warm zu werden. Anschließend weiterführende Fragen z.B. Markteintritt sinvoll?, Business Case entwerfen, Marktanalyse, ...
Der zweite Case war eher ein Profitabilitätscase - was tun um Kosten zu senken // Umsatz zu steigern?
- m. M. nach sind Innovationen bei McK fehl am Platz
- ganz streng analysieren und bewerten der Fakten - Schema "f"
- keine alternativen Wege beschreiten
--> Gerade dieser Punkt hat mich sehr enttäuscht. Ist es nicht auch ökonomisch, nicht gleich 6.000 MA zu entlassen, wenn man gute Alternativen aufzeigt?
Dennoch wurde Wert auf die Lösung "Freisetzung der MA" gelegt.
Sinnvoll ist, sich zunächst bei B-Klasse Unternehmensberatungen zu testen. Zudem gehört mehr als eine Portion Glück dazu, einen Fürsprecher als Interviewer zu finden.
Als Kategorisierung der wichtigsten Eigenschaften würde ich diese
Reihenfolge wählen:
1) Mathe/Analytische Fähigkeiten bzw. Expertise (=Übung macht den Meister)
2) Praxiserfahrung / gesunder Menschenverstand
3) Ausdrucksfähigkeit
!! Keine IT-bezogenen Fragestellungen obwohl ich mich für das BTO beworben hatte !!!
keine Neuigkeiten, Bauchgefühl trügt nicht und wird durch Feedback bestätigt
Dauert nur ein paar Sekunden und kostet nichts 🚀
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