RWE – SQUEAKER

Unterschiedliche Perspektiven, mehr Impact im Consulting

Redaktion — Sun, 08 Mar 2026 07:25:22 +0000

Im Interview mit Anne, Shalini und Lisa von RWE Consulting.

Meet Anne

Anne Schieck blickt auf mehr als 13 Jahre Erfahrung in der internen Managementberatung zurück. Ihr akademischer Werdegang im Bereich International Business & Management führte sie unter anderem in die Niederlande, nach Korea und Norwegen. Sie ist verheiratet, Mutter von zwei Kindern und lebt mit ihrer Familie in der Nähe von Düsseldorf.

Was bedeutet es heute, als Frau im Consulting zu arbeiten? Welche Rolle spielen Empathie, Führung und Zusammenarbeit in einem Umfeld, das lange als klassische Männerdomäne galt?

Im Gespräch gab uns Anne Schieck, Partnerin bei RWE Consulting, persönliche Einblicke in ihren Weg und ihre Erfahrungen im Consulting.

Seit mehr als 13 Jahren gestaltet sie das Inhouse Consulting mit.
Ihr Weg steht exemplarisch für eine neue Generation weiblicher Führung in der Beratung: Geprägt von fachlicher Stärke, Vertrauen und der Überzeugung, dass nachhaltige Lösungen dort entstehen, wo Menschen wirklich verstanden werden.

Wer mit Anne spricht, merkt schnell: Hier steht keine Beraterin, die sich über Titel definiert. Sondern eine, die ihre Rolle über Verantwortung, Wirkung und menschliches Miteinander lebt.

Ihr Weg ins Consulting war eine bewusste Entscheidung. Schon während ihres Studiums legte sie Wert darauf, sich breit aufzustellen, verschiedene Perspektiven kennenzulernen und komplexe Fragestellungen zu durchdringen. Die Dynamik der Energiewirtschaft hat sie dabei von Anfang an fasziniert.

„Mich hat gereizt, nicht nur an Konzepten zu arbeiten, sondern auch zu sehen, was daraus wird“, sagt sie. „In der Inhouse-Beratung erlebt man die Umsetzung direkt mit. Diese Nähe zur Realität macht die Arbeit besonders erfüllend.“

Gerade zu Beginn wurde ihr Fachwissen in technischen Kontexten häufiger hinterfragt. „In solchen Momenten braucht es Geduld und Selbstbewußtsein“, erzählt Anne. „Man muss ruhig bleiben, fachlich überzeugen und sich klar positionieren. Vertrauen entsteht über Kompetenz, Verlässlichkeit und Präsenz – unabhängig vom Geschlecht.“

Heute sieht sie, dass sich vieles verändert: „Teams werden internationaler, vielfältiger und interdisziplinärer. Unterschiedliche Perspektiven sind kein Randthema mehr, sondern ein echter Mehrwert für die Zusammenarbeit und die Qualität von Lösungen.“

Neben fachlicher Stärke ist für Anne eine andere Fähigkeit zentral für erfolgreiche Beratung: Empathie. Für sie bedeutet das nicht nur, sich in andere hineinzuversetzen, sondern dieses Verständnis aktiv in die Arbeit einfließen zu lassen. Im Team genauso wie in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Sie sagt: „Gerade bei Projekten, die Veränderungen für Organisationen und Menschen mit sich bringen, ist das entscheidend. Wer versteht, was Menschen bewegt, kann Lösungen entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch getragen werden.“

Als Führungskraft legt sie großen Wert darauf, dass sich Teammitglieder gesehen fühlen. Und das nicht nur als Projektressource, sondern als Mensch. Nach mehr als zehn Jahren in der Beratung weiß sie: „Kleine Routinen wie regelmäßige morgendliche Team-Check-ins helfen, früh zu erkennen, wo Unterstützung gebraucht wird, und stärken Vertrauen und Motivation.“

Anne erläutert: „In der Inhouse-Beratung spielt diese Perspektive eine besondere Rolle. Man begegnet den Menschen auch nach Projekten wieder, arbeitet langfristig miteinander und trägt Verantwortung für nachhaltige Ergebnisse. Empathie bedeutet dabei nicht, Konflikte zu vermeiden oder nachzugeben. Es geht darum, unterschiedliche Interessen zu verstehen und trotzdem klar für die beste Lösung einzustehen.“

In ihrer Rolle als Guidance & Development Managerin begleitet Anne außerdem junge Consultants in ihrer Entwicklung.

Für sie steht fest: „Gute Beratung entsteht dort, wo Fachlichkeit und menschliches Miteinander zusammenkommen.“ Genau diese Verbindung prägt ihren Führungsstil und macht sie für viele jüngere Kolleginnen zu einer wichtigen Orientierung auf ihrem eigenen Weg im Consulting.

Empathie, Klarheit und der Anspruch, Menschen mitzunehmen – was Anne als zentrale Elemente guter Beratung beschreibt, findet sich auch im Arbeitsalltag ihrer Teammitglieder wieder. Mit Shalini Dave als Project Lead und engagiertem Mitglied im RWE Global Women’s Network sowie Lisa Jäger als eine der jüngsten Management Consultants zeigen zwei Kolleginnen, wie individuell die Wege im Consulting sein können. In kurzen Videos geben sie Einblicke: Shalini spricht über erfolgreiche Teamarbeit, Leadership und prägende Herausforderungen. Lisa erzählt, was sie beim Einstieg überrascht hat, wie wertvoll Teamarbeit für sie ist und wie sie im Beratungsalltag motiviert bleibt.

Meet Shalini

Seit Oktober 2022 ist Shalini Teil des RWE Consulting Teams. Besonders motiviert sie in der Beratung die Chance, komplexe Aufgaben in wirkungsvolle, praxisnahe Lösungen zu verwandeln und dabei mit unterschiedlichen Teams und Kunden zusammenzuarbeiten. Ihre Neugier, Zuverlässigkeit und ihre reflektierte Art bereichern jedes Projektteam.

Meet Lisa

Lisa ist nach ihrem Masterstudium am Karlsruher Institut für Technologie 2024 bei RWE Consulting gestartet. Sie schätzt am Inhouse Consulting insbesondere die Abwechslung aus anspruchsvollen Projekten, neuen Themen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit – kein Tag ist wie der andere. Ihr Antrieb: messbaren Impact erzielen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und Erfolge im RWE-Team gemeinsam feiern.

Ambitioniertes Ziel Klimaneutralität

Redaktion — Tue, 11 Jan 2022 07:00:20 +0000

Patrick Ihl, Principal bei RWE Consulting, und sein Kollege Philipp Severich, Senior Consultant, diskutieren über die Zukunft der Beratung im Energiesektor.

Patrick Ihl ist Principal bei RWE Consulting. Er hat an der TU Darmstadt Energy Engineering and Management studiert und mit dem Master abgeschlossen. In seiner Freizeit begeistert er sich für
Old- und Youngtimer, betreibt Crossfit und geht gerne wandern.

Philipp Severich ist Senior Consultant bei RWE Consulting. Er hat ein Bachelor- und Masterstudium in Industrial Engineering an der TU Dortmund absolviert. Philipp begeistert sich für Sport in allen Formen, besonders für Fußball und Motorsport.

Patrick: Was begeistert dich heute am Consulting?
Philipp: Aus meiner Sicht bietet Consulting natürlich eine sehr gute Gelegenheit zur persönlichen Entwicklung, z.B. durch das abwechslungsreiche Projektgeschäft oder das frühe Sammeln von Führungserfahrung.Für mich spielt aber vor allem die aktuelle Veränderung der Energiewelt eine zentrale Rolle, weil es viele komplexe Themenbereiche gibt, die gerade gleichzeitig einen Umbruch erfahren. Ich finde es unheimlich spannend, einen Überblick über die gesamte Wertschöpfungskette der RWE – von den erneuerbaren Energien und Wasserstoff, über Trading & Storage bis hin zum Rückbau von Kernkraft und Kohle – zu haben.

Patrick: Welche besonderen Eigenschaften bringt deine Generation dafür mit?
Philipp: Ich denke, dass insbesondere das ausgeprägte Bewusstsein für Nachhaltigkeit und der Wille zur aktiven Gestaltung von Veränderungen von Vorteil für jede Branche sind. Der Wunsch nach modernen Arbeitsmodellen, die es ermöglichen, zeitlich flexibel und standortunabhängig zu arbeiten, werden auch die Energiebranche langfristig verändern. Ich stelle außerdem fest, dass wir durch das Studium oder Praktika im Ausland bereits internationale Erfahrungen sammeln konnten. Diese Erfahrungen helfen, die Internationalisierung der Energiebranche, zum Beispiel durch den Ausbau der Erneuerbaren Energien bei RWE, zu unterstützen.

Patrick: Wirst du in 20 Jahren noch im Consulting arbeiten oder siehst du den Einstieg als Sprungbrett?
Philipp: Ich finde 20 Jahre sind heutzutage ein sehr langer Planungszeitraum. Aktuell sind beide Optionen für mich absolut vorstellbar. Gerade unsere neuen Geschäftsfelder mit den Erneuerbaren und unsere Wasserstoff-Einheit arbeiten bereits sehr stark projektorientiert und bringen einige Parallelen zum Consultinggeschäft mit. Auch das Arbeiten in virtuellen Teams wird bei RWE insgesamt immer wichtiger und wird zukünftig noch näher an das Consulting-Modell heranrücken.

Der Umstieg von Nuklear und Kohle auf Erneuerbare und Wasserstoff befindet sich gerade in der entscheidenden Phase der Gestaltung und Umsetzung.

Patrick: Wärst du gerne zu meiner Zeit ins Consulting eingestiegen?
Philipp: Ich würde nicht tauschen wollen. Die Themen, die die heutige Energiebranche so stark verändern, finde ich inhaltlich wirklich sehr spannend. Der Umstieg von Nuklear und Kohle auf Erneuerbare und Wasserstoff befindet sich gerade in der entscheidenden Phase der Gestaltung und Umsetzung. Der Erfolg der Energiewende insgesamt wird natürlich auch stark von der Erzeugung grünen Stroms abhängen. Zudem erscheint es mir so, dass es früher hierarchischer und formeller zuging. Hier ist der Einfluss der neuen Arbeits- und Kollaborationsmodelle bereits deutlich spürbar.

Patrick: Wie wird sich die Branche in Zukunft entwickeln?
Philipp: Wenn wir über einen Zeithorizont von ca. fünf Jahren sprechen, wird die Energiebranche vermutlich deutlich anders aussehen. Der Ausstieg aus der Kernkraft ist vollzogen, der Ausstieg aus der Kohle ist erheblich fortgeschritten und die Energieerzeugung wird viel stärker über Erneuerbare Energien aus Wind und Sonne erfolgen. Die Industrie wird mit einem zunehmenden Dekarbonisierungsdruck konfrontiert, z.B. durch höhere CO2-Bepreisung. Besonders spannend finde ich dabei, dass wir dann schon die Produktion von grünem Wasserstoff sehen werden, wie z.B. bei unserem RWE Projekt in Lingen.

Patrick: Welchen Beitrag als RWE Consulting leistet ihr heute schon und welchen wollt ihr zukünftig leisten?
Philipp: Wir unterstützen bereits heute die Leuchtturmprojekte der RWE. Hier sind wir insbesondere in den Bereichen der Erneuerbaren Energien und Wasserstoff unterwegs. Darüber hinaus helfen wir dem Konzern dabei, die IT-Infrastruktur zukunftsfähig zu machen und damit die Digitalisierung weiter voranzutreiben. Zukünftig wollen wir weiterhin den Konzern bestmöglich dabei unterstützen, das ambitionierte Ziel der Klimaneutralität bis 2040 zu erreichen.

Wir arbeiten nur noch drei bis vier Stunden pro Tag

Redaktion — Tue, 11 Jan 2022 07:00:15 +0000

Thomas Klauser, Principal bei RWE Consulting, wirft einen – nicht immer ganz ernst gemeinten – Blick in die Zukunft der Beratungsbranche.

Offen gefragt und kreativ gedacht: Wie arbeiten Berater:innen 2041?

Thomas: Angestoßen durch die weltweite Corona-Pandemie und den Wechsel ins Homeoffice ist Mobiles Arbeiten Teil des Berater:innenalltags geworden und digitale Tools sind mehr für die Kundenbeziehung in Nutzung. Durch die neue Generation Alpha, die in den folgenden Jahren auf den Arbeitsmarkt kommt, wird der Fokus auf Freizeit und Freiheit im Beruf verstärkt. Schließlich werden Berater:innen im Jahre 2041 nur noch drei bis vier Stunden täglich und komplett ortsunabhängig arbeiten, da einerseits die Life-Work-Balance im Zentrum steht und andererseits viele Berater:innentätigkeiten durch Künstliche Intelligenz ersetzt wurden. Berater:innen sind überwiegend als Projektleiter:innen sowie für strategische und kreative Aufgaben zuständig. Die Beziehung zum Kunden verläuft nun ganzheitlich über Virtual Reality.

Was könnte sich in der konkreten Arbeit geändert haben?

Thomas: Es wird in der Zukunft eine Hologramm-Technik geben, in der man gleichzeitig interaktiv arbeiten kann. Dies wird Power-Point Präsentationen und Laptops ersetzten. Unterstützt wird das digitale Arbeiten durch die Nutzung von Smart Glasses und Virtual Reality, sodass die kreative Zusammenarbeiten gefördert wird.

Thomas Klauser ist Principal bei RWE Consulting. Er hat einen MSc Finance and Strategic Management & CEMS Master in International Management an der Copenhagen Business School erworben.

Was erscheint heute total wichtig, über das man in 20 Jahren nicht mal mehr redet?

Thomas: Da in 2041 ortsunabhängig gearbeitet wird, spielen Dienstreisen und damit Expenses keine Rolle mehr. Die Arbeit mit Excel und das Number Crunching wird von Künstlicher Intelligenz durchgeführt und PPT-Gestaltung durch neue Technik ersetzt. Der Klimawandel konnte bis 2041 zum Glück erfolgreich gebremst werden, weil es bis dorthin einen (erneuerbaren) Energieüberschuss gibt, der weltweit gehandelt wird.

Was sind die großen Themen der Kunden?

Thomas: Auch in der Zukunft sind Strategieprojekte bei Berater:innen gefragt und insbesondere operative Themen, wie Prozessoptimierungen und Cost-Cutting, werden durch Künstliche Intelligenz übernommen. Aufgrund der Überbevölkerung der Erde und dem Ausbruch von SARS-30 omega, drehen sich die großen Themen der Kunden in 2041 um E-Raumschiffe und deren Ladeinfrastruktur sowie Besiedlungsstrategien für den Mars und weitere Planeten. Aus diesem Grund wird auch fleißig an Partnering-Strategien für Allianzen mit anderen Weltraumvölkern gearbeitet.

Welche Ausbildung haben die Berater:innen der Zukunft durchlaufen?

Thomas: In der Zukunft ist eine Ausbildung zur Steuerung von Künstlicher Intelligenz unabdingbar, wodurch IT-zentrierte Themen wie Programmierung und Cyber Security wichtiger werden. Zudem ist für Berater:innen eine Ausbildung in kreativer Lösungsfindung essenziell. Die Life-Work-Balance steht im Jahr 2041 vermehrt im Fokus, sodass Ausbildungsaspekte zur Selbstverwirklichung ebenfalls an Bedeutung gewinnen.