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AnmeldenBei RWE Consulting profitieren wir von zwei großen Vorteilen: der Einbettung in den RWE-Konzern und einem eigenen Trainingsportfolio, das speziell auf die Berater:inrolle zugeschnitten ist. So gibt es einerseits ein breites Angebot an generischen und individuellen Trainings im Konzern, andererseits interne und externe Schulungen, die gezielt für unsere Consultants entwickelt wurden.
Darüber hinaus bekommt jede:r Consultant einen Guidance and Development Partner. In regelmäßigen Meetings wird gemeinsam die weitere Entwicklung geplant – inklusive Feedback-Sessions und möglicher Trainings für den nächsten Karriereschritt. Zusätzlich findet zweimal im Jahr ein GD-Kreis statt, in dem Führungskraft, GD-Partner und HR die Performance sowie Entwicklung gemeinsam reflektieren und nächste Schritte ableiten.
Grundsätzlich legen wir großen Wert auf Proaktivität: Eigene Ideen und Wünsche werden unterstützt – sei es der Fokus auf Projekte in einer bestimmten Operating Company oder eine Spezialisierung in einem Fachthema. So entstehen individuelle und flexible Entwicklungspfade, die auf die Stärken und Interessen jedes Einzelnen zugeschnitten sind.
Bei RWE Consulting gibt es einen klar definierten Karrierepfad mit unterschiedlichen Stufen. Für jede Stufe sind bestimmte Anforderungen und Voraussetzungen festgelegt, die erfüllt sein müssen, um den nächsten Schritt zu erreichen. Als Orientierung dienen ungefähre Zeiträume, wie lange man sich in einer Stufe typischerweise befindet – diese sind jedoch flexibel. Wer die Anforderungen früher erfüllt, kann natürlich auch schneller aufsteigen, während es in Einzelfällen etwas länger dauern kann.
Parallel zu diesem strukturierten Entwicklungsweg gibt es immer wieder Möglichkeiten, aus der Beratung heraus in die Linienorganisation der RWE-Gruppe zu wechseln – etwa in strategische Funktionen oder Führungsrollen. Solche Wechsel ergeben sich häufig im Rahmen erfolgreicher Projekte, wenn Berater:innen Interesse an einem bestimmten Bereich entwickeln.