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	<title>Simon-Kucher &#8211; SQUEAKER</title>
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	<title>Simon-Kucher &#8211; SQUEAKER</title>
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		<title>Auch Misserfolge bringen dich weiter</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Mar 2023 10:28:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Women in Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Consulting]]></category>
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					<description><![CDATA[Während ihres betriebswirtschaftlichen Studiums an der Universität Münster ist Merle durch ein Recruiting Event auf Simon-Kucher aufmerksam geworden. Im Anschluss an ihr Studium ist sie 2022 bei Simon-Kucher im Recruiting eingestiegen und arbeitet seitdem als Senior Recruiting Coordinator. In ihrer Rolle betreut Merle Absolvent:innen während des Bewerbungs- und Einstellungsprozesses – sowohl für Positionen im Consulting als auch in den zentralen Funktionen des Unternehmens. In ihrer Freizeit spielt Merle gerne Padel-Tennis, kocht und ist viel mit ihrem Hund unterwegs.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="24456" class="elementor elementor-24456" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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<p><strong>Im Interview mit Merle Boström von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a>.</strong></p>
<p>Während ihres betriebswirtschaftlichen Studiums an der Universität Münster ist Merle durch ein Recruiting Event auf <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> aufmerksam geworden. Im Anschluss an ihr Studium ist sie 2022 bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> im Recruiting eingestiegen und arbeitet seitdem als Senior Recruiting Coordinator. In ihrer Rolle betreut Merle Absolvent:innen während des Bewerbungs- und Einstellungsprozesses – sowohl für Positionen im Consulting als auch in den zentralen Funktionen des Unternehmens. In ihrer Freizeit spielt Merle gerne Padel-Tennis, kocht und ist viel mit ihrem Hund unterwegs.</p>
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				"Auch Misserfolge gehören dazu – sie bringen einen weiter und fördern das persönliche Wachstum."			</p>
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											<cite class="elementor-blockquote__author">Merle Boström, Senior Recruiting Coordinator </cite>
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<h2>Welche Tipps hast du für Berufseinsteiger:innen?</h2>
<p>Berufseinsteiger:innen sollten auf ihre Erfahrungen im Studium und aus Praktika zurückblicken, um herauszufinden, welche Tätigkeitsbereiche sie interessieren oder eher nicht ansprechen. Fragen wie „Welche Aufgaben möchte ich täglich übernehmen?“ und „In welchem Umfeld möchte ich arbeiten?“ helfen dabei, passende Tätigkeitsfelder einzugrenzen. Da man viel Zeit auf der Arbeit verbringt, sind eine angenehme Arbeitsatmosphäre und eine Unternehmenskultur, mit der man sich identifizieren kann, besonders wertvoll und sollten bei der Berufswahl berücksichtigt werden.</p>
<p>Die Anfangszeit im neuen Job ist ideal, um sich bewusst weiterzuentwickeln und vielfältige Erfahrungen zu sammeln. Offenheit und Lernbereitschaft sind dabei entscheidend, um möglichst viel von dieser Phase zu profitieren.</p>
<p>Auch Misserfolge gehören dazu – sie bringen einen weiter und fördern das persönliche Wachstum.<br><br></p>
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<h2><strong> </strong></h2>
<h2>Welche Eigenschaften wünschst du dir von Bewerbenden, die man vermeintlich nicht erlernen kann?</h2>
<p>Selbstvertrauen und eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen sind für den Einstieg ins Berufsleben sehr hilfreich. Ich freue mich, wenn Bewerbende motiviert sind und die Bereitschaft mitbringen, Neues zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Das Studium ist eine wertvolle Basis, doch das Lernen geht in einem schnelleren und intensiveren Tempo weiter. Proaktivität ist besonders wichtig, ebenso wie die Fähigkeit, Chancen zu erkennen und wertzuschätzen. Dazu gehört auch, Interesse an aktuellen Branchentrends zu zeigen und ein echtes Interesse an der Beratungswelt zu entwickeln.</p>
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<h2>
<strong>Wie läuft der Bewerbungsprozess bei </strong><strong>Simon-Kucher ab?</strong>
</h2>
<p>Nachdem die Bewerbung online über unser Karriereportal eingereicht wurde, prüfen wir die Unterlagen auf Vollständigkeit (CV, Abschlusszeugnisse, Notenübersichten, Arbeitszeugnisse und Abiturzeugnis). Bei passender akademischer und praktischer Erfahrung versenden wir einen Online-Test, in dem die analytischen Fähigkeiten geprüft werden. Ist der Test erfolgreich bestanden, folgt die Einladung zu einem Interviewtag. Direkt im Anschluss unterbreiten wir im besten Fall ein Angebot.</p>
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		<title>Kein Schablonen-Denken</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Mar 2023 10:27:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Lisa Jäger ist Partnerin im Frankfurter Büro und Head of Technology, Media and Telco. Sie ist Expertin für Portfoliooptimierung, Preisgestaltung und Marketing für alle Arten von Medienunternehmen mit Schwerpunkt auf physischen Angeboten und Einnahmequellen sowie der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Lisa hat zahlreiche internationale Projekte auf der ganzen Welt geleitet und mehrere Monate für das Büro in Singapur gearbeitet. Sie studierte BWL an der TU Berlin. In ihrer Freizeit verbringt Lisa viel Zeit mit ihrem Sohn.]]></description>
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									<p><strong>Im Interview mit Lisa Jäger von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a>.</strong></p><p>Lisa Jäger ist Partnerin im Frankfurter Büro und Head of Technology, Media and Telco. Sie ist Expertin für Portfoliooptimierung, Preisgestaltung und Marketing für alle Arten von Medienunternehmen mit Schwerpunkt auf physischen Angeboten und Einnahmequellen sowie der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Lisa hat zahlreiche internationale Projekte auf der ganzen Welt geleitet und mehrere Monate für das Büro in Singapur gearbeitet. Sie studierte BWL an der TU Berlin. In ihrer Freizeit verbringt Lisa viel Zeit mit ihrem Sohn.</p>								</div>
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									<h2><strong>Inwiefern können Familienwunsch und Karriere bei Simon-Kucher<br /></strong><strong style="color: var( --e-global-color-primary ); font-family: var( --e-global-typography-secondary-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-secondary-font-size );">in Einklang gebracht werden?</strong></h2><p>Bei uns gibt es zahlreiche Beispiele auf allen Berater-Ebenen, bei Partnern und Partnerinnen sowie im globalen Leadership-Team. Als Firma sind wir flexibel hinsichtlich der Arbeitszeitmodelle. Unter bestimmten Rahmenbedingungen kann hier jedes Teammitglied das Arbeitszeitmodell bekommen, das zur individuellen Familiensituation passt.</p>								</div>
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				"Für uns bei Simon-Kucher überzeugt die Leistung, völlig unabhängig von Faktoren wie Alter, Geschlecht oder Herkunft."			</p>
							<div class="e-q-footer">
											<cite class="elementor-blockquote__author">Lisa Jäger, Partnerin</cite>
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									<h2><strong>Wie werden Arbeits- und Privatleben im Unternehmen in Balance gebracht?<br /></strong></h2><p>Einerseits achten wir darauf, dass Arbeit und private Zeit in einem gesunden Verhältnis zueinanderstehen. Andererseits erfordert das Projektgeschäft hin und wieder Flexibilität hinsichtlich der Arbeitszeit. Manchmal müssen wir projektbedingt länger arbeiten, dafür machen wir dann in ruhigeren Zeiten eher Feierabend. In der Pandemie haben wir alle sehr gut gelernt, remote zu arbeiten.</p><p>Unsere Mitarbeiter:innen können im Büro, beim Kunden oder von zu Hause aus arbeiten. Ortsunabhängiges Arbeiten aus dem Ausland ermöglicht unser Hybrid Working Model. Diese Flexibilität erlaubt es allen, Arbeits- und Privatleben besser in Balance zu bringen.</p>								</div>
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									<h2><strong>Gibt es z.B. bestimmte Arbeitszeitmodelle?<br /></strong></h2><p>Es gibt bei uns verschiedene Arbeitszeitmodelle. Wir richten uns dabei nach den Anforderungen unserer Mitarbeiter:innen. So hat eine meiner Kolleginnen drei Kinder im Kindergarten und Grundschulalter. Sie arbeitet jeden Tag 60 Prozent, um nachmittags ausreichend Zeit mit der Familie verbringen zu können. Ich selbst habe einen Sohn im Kindergartenalter. Zwei Nachmittage in der Woche gehören ganz ihm. Unsere Teilzeitmodelle werden außerdem von Mitarbeiter:innen genutzt, die einfach mehr Zeit für Urlaube haben möchten. Hier bieten wir auch die Möglichkeit an, Sabbaticals einzulegen. Alle Mitarbeiter:innen können diese Angebote in Anspruch nehmen. Elternzeit wird beispielsweise von sehr vielen Männern genutzt, ebenso wie das Teilzeitmodell. Auch Partner können in Teilzeit arbeiten.</p><p> </p>								</div>
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									<h2><strong> </strong></h2><h2><strong>Warum passen aus deiner Sicht Frauen gut ins Consulting?<br /></strong></h2><p>Ich bin überzeugt davon, dass gemischte Teams mit unterschiedlichem Background kreativere und bessere Lösungen für unsere Kunden entwickeln. Consulting ist ein spannendes Berufsfeld mit großartigen Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen. Doch nicht jede Frau ist für den Beraterjob geeignet, genauso wie auch nicht jeder Mann dafür geeignet ist. Alle Frauen, die Spaß daran haben im Team kreative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln und die sich gern mit neuen Themen auseinandersetzen, sollten eine Karriere im Consulting zumindest in Erwägung ziehen.</p>								</div>
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				"Ich bin überzeugt davon, dass gemischte Teams mit unterschiedlichem Background kreativere und bessere Lösungen für unsere Kunden entwickeln."			</p>
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											<cite class="elementor-blockquote__author">Lisa Jäger, Partnerin</cite>
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									<h2><strong>Ist die Erhöhung der Frauenquote ein strategisches Ziel für Simon-Kucher?<br /></strong></h2><p>Mir ist es ein Herzensanliegen, dass wir noch viel mehr großartige Beraterinnen in unser Team holen. Aber von einer Quote bin ich nicht überzeugt. Für uns bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a> überzeugt die Leistung, völlig unabhängig von Faktoren wie Alter, Geschlecht oder Herkunft.</p>								</div>
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									<h2><strong>Welche Eigenschaften wünschst du dir von Bewerber:innen, die man vermeintlich nicht erlernen kann?<br /></strong></h2><p>Eine grundsätzliche Offenheit und Neugier sind großartige Voraussetzungen, um in der Beratung Spaß zu haben und viel zu lernen. Neue Menschen, neue Organisationen, neue Probleme und alles zu etwas Besserem zu gestalten – dafür sollte nicht in Schablonen gedacht werden.</p>								</div>
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									<h2><strong>Bist du der Meinung, dass der Einstieg in diesem Bereich für Frauen mit mehr Hindernissen verbunden ist als für Männer?<br /></strong></h2><p>Der Einstieg ist sicherlich nicht mit mehr Hindernissen verbunden. Ich persönlich habe jedoch den Eindruck, dass sich junge Frauen nur dann bei uns bewerben, wenn sie (fast) alle Kriterien voll erfüllen. Das sehen die jungen Männer sportlicher. So ganz nach dem Motto „Erfülle ich noch nicht – kein Problem, das kann ich lernen.“ Ich wünsche mir, dass junge Frauen in dieser Hinsicht etwas gelassener werden und sich mehr zutrauen. Ich habe in der Projektarbeit schon so viele großartige junge Beraterinnen erlebt, die durch ihre Empathie ein besonders gutes Gespür für die Situation beim Kunden und die akzeptierten Lösungen hatten, was dem ein oder anderen männlichen Kollegen tendenziell weniger auffällt. Deshalb bin ich auch ein Fan von gemischten Teams.</p>								</div>
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									<h2><strong>Welche Chancen und Herausforderungen für Frauen im Consulting siehst du persönlich?<br></strong></h2>
<p>In den letzten Jahren hat sich das Consulting Business stark zum Positiven verändert. Die früher typischen vier Tage pro Woche vor Ort beim Kunden gibt es heute kaum noch. Stattdessen gibt es viel mehr Flexibilität hinsichtlich Arbeitsort und -zeiten. Ich bekomme oft das Feedback von Beraterinnen, dass diese neue Flexibilität den Job für Frauen insgesamt attraktiver macht. Viele können sich nun eine langfristige Karriere im Consulting vorstellen, weil Karriere und Familie jetzt noch besser vereinbar sind. Außerdem sind im Projektgeschäft längere Auszeiten, z. B. im Rahmen von Elternzeit, sehr gut ohne negative Konsequenzen für die Karriere abbildbar.&nbsp;&nbsp;</p>								</div>
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		<title>Entwickelt realistische Erwartungen an euch selbst und traut euch!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Mar 2023 15:48:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Women in Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Interview]]></category>
		<category><![CDATA[Simon-Kucher]]></category>
		<category><![CDATA[Auto - Simon-Kucher]]></category>
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					<description><![CDATA[Isabella Leis ist seit Juli 2023 als Senior Consultant bei Simon-Kucher tätig. Davor hat sie als Consultant, Werkstudentin und Praktikantin bei Simon-Kucher gearbeitet. Ihren Master in BWL hat Isabella an der Universität zu Köln und der Aalto Universität in Finnland absolviert. Bei Yoga oder einem guten Buch in der Hand kann sie nach der Arbeit oder am Wochenende entspannen.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="24475" class="elementor elementor-24475" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><strong>Im Interview mit Isabella Leis von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a>.</strong></p><p>Isabella Leis ist seit Juli 2023 als Senior Consultant bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a> tätig. Davor hat sie als Consultant, Werkstudentin und Praktikantin bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a> gearbeitet. Ihren Master in BWL hat Isabella an der Universität zu Köln und der Aalto Universität in Finnland absolviert. Bei Yoga oder einem guten Buch in der Hand kann sie nach der Arbeit oder am Wochenende entspannen.</p>								</div>
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				"Mich freut es, dass es aktuell viele neue Bemühungen gibt, Frauen für unseren Arbeitsbereich zu gewinnen und dadurch ein facettenreicheres Team zu bilden."			</p>
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											<cite class="elementor-blockquote__author">Isabella Leis, Senior Consultant</cite>
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									<h2><strong>Wie hast du dich auf dein erstes Vorstellungsgespräch vorbereitet und warst du direkt erfolgreich?<br /></strong></h2><p>Mein erstes Vorstellungsgespräch bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a> war für eine Position als Werkstudentin. Die Vorbereitung begann für mich bereits vor der Bewerbung: Ich habe Informationen über Firma und Firmenkultur gesammelt, Erfahrungsberichte gelesen und mir das Unternehmensportrait genau angeschaut. Nachdem ich beschlossen hatte, dass <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a> für mich ein guter Fit sein könnte, habe ich mich beworben. Daraufhin habe ich damit begonnen, Case Studies für die Gespräche sowie das Präsentieren über Zoom zu üben, da die Interviews aufgrund der Corona-Pandemie online stattfanden, was für mich zu dem Zeitpunkt eine völlig neue Erfahrung war.</p>								</div>
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									<h2 style="font-family: var( --e-global-typography-secondary-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-secondary-font-weight ); font-size: var( --e-global-typography-secondary-font-size );"><span style="font-weight: bolder;">W</span><span style="font-weight: bolder;">elche Chancen und Herausforderungen für Frauen im Consulting siehst du persönlich?</span></h2><div><span style="font-weight: bolder;"> </span><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Im Laufe meiner ersten Monate als Consultant habe ich festgestellt, dass Frauen häufig eine etwas andere Herangehensweise und Denkstruktur in Projekte einbringen. Dadurch ergibt sich die Chance, unterschiedliche Sichtweisen zu beleuchten und Themen aus diversen Blickwinkeln zu betrachten. Mich freut es, dass es aktuell viele neue Bemühungen gibt, Frauen für unseren Arbeitsbereich zu gewinnen und dadurch ein facettenreicheres Team zu bilden.</span></div>								</div>
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									<h2><strong> </strong></h2><h2><strong>Welche drei Tipps würdest du Absolvent:innen geben, die gerade in die Consultingbranche einsteigen?</strong></h2><p>Eines meiner wichtigsten Learnings bisher ist, dass wir nicht alle Erwartungen in der Stellenausschreibung erfüllen müssen, um qualifiziert für einen Job zu sein. Ich habe zumindest bisher keine Person getroffen, die zum Berufseinstieg alle Consulting-Skills perfekt beherrscht. Vielmehr durfte ich nach knapp einem Jahr bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher?abo=pr">Simon-Kucher</a> erkennen, dass meine Kolleg:innen realistische Erwartungen an mich stellen und mir gerne weiterhelfen, wenn ich etwas nicht weiß oder auch andersherum nach meiner Hilfe fragen. Oft waren es dann doch meine Erwartungen an mich selbst, die mich zurückgehalten haben. Daher lautet mein Tipp an Absolventinnen, die Interesse am Consulting haben: Entwickelt realistische Erwartungen an euch selbst und traut euch!</p>								</div>
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		<title>Das Insider-Interview – Praktikant:innen antworten</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Sep 2022 10:21:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Interview]]></category>
		<category><![CDATA[Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Praktikum]]></category>
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					<description><![CDATA[Felix Wierlemann (23) hat seinen Bachelor an der WWU in Münster in BWL absolviert. Bevor er seinen Master in Köln beginnt, legt er ein Gap Year ein. Eine seiner Stationen: ein Consulting-Praktikum bei der globalen Unternehmensberatung Simon-Kucher. Bei welcher Beratung machst du ein Praktikum und was ist deine Aufgabe? Ich mache ein Praktikum bei Simon-Kucher [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="20284" class="elementor elementor-20284" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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<p><strong>Felix Wierlemann (23) hat seinen Bachelor an der WWU in Münster in BWL absolviert. Bevor er seinen Master in Köln beginnt, legt er ein Gap Year ein. Eine seiner Stationen: ein Consulting-Praktikum bei der globalen Unternehmensberatung <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a>.</strong></p>
<h2>Bei welcher Beratung machst du ein Praktikum und was ist deine Aufgabe?</h2>
<p>Ich mache ein Praktikum bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> als Associate Consultant im Bereich Life Science. Dabei werde ich wie ein neu eingestiegener Consultant in das Projekt eingebunden. Dementsprechend ist mein Aufgabenbereich auch vergleichbar mit dem eines festangestellten Consultants.</p>
<h2>Warum hast du dich für ein Praktikum bei dieser Beratung entschieden?</h2>
<p><a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> ist eine führende Beratung im Bereich Pricing und ist stark im Wachstum. Außerdem bietet <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> die Möglichkeit in internationalen Teams und mit internationalen Kunden zusammenzuarbeiten.</p>
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<h2>Würdest du uns eine Frage aus deinem Bewerbungsverfahren verraten und wie du sie beantwortet hast? Wurde dir auch eine Case Study gestellt?</h2>
<p>Ich musste neben den Standard-Fragen wie „Warum möchtest du bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> arbeiten und nicht bei einer anderen Beratung?“ auch eine Präsentation vorbereiten, in der ich eine erfolgreiche Marketingstrategie eines Produktes meiner Wahl vorgestellt habe. Ich habe mich <br>für ein Produkt entschieden, das neu auf dem Markt und daher noch nicht allzu bekannt ist, um mein Gegenüber mit etwas Innovativem zu überraschen.</p>
<h2>Wie sah deine erste Arbeitswoche aus? Womit hast du nicht gerechnet?</h2>
<p>Meine erste Arbeitswoche habe ich überwiegend damit verbracht, mich zunächst in die Thematik meiner beiden Projekte einzuarbeiten. Ich hatte keinerlei Vorwissen zum Thema Life Science. Das war zwar eine Herausforderung, doch gleichzeitig auch eine großartige Lernchance. Ich habe direkt sehr anspruchsvolle Aufgaben bekommen, aber konnte mich dabei stets auf die Unterstützung von meinen Teams verlassen, falls ich sie brauchte.</p>
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				„Simon-Kucher ist eine führende Beratung im Bereich Pricing und ist stark im Wachstum."			</p>
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											<cite class="elementor-blockquote__author">Felix Wierlemann, Praktikant</cite>
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<h2>Würdest du deinen Freund:innen empfehlen, ins Consulting einzusteigen?</h2>
<p>Ich würde es allen meinen Freund:innen ans Herz legen, die Interesse und Spaß daran haben, viele verschiedene Projekte und Kunden in kurzer Zeit kennenzulernen. Schon in meinem dreimonatigen Praktikum habe ich tiefe Einblicke in die Arbeit als Consultant gewinnen können und gemerkt, wie steil die Lernkurve in der Beratung ist. Außerdem lernt man viele spannende Leute innerhalb des Unternehmens kennen.</p>
<h2>Last but not least, welchen Insider-Tipp hast du für Praktikant:innen, die in die Beratung einsteigen wollen?</h2>
<p>Mein Tipp: Stellt Fragen und seid proaktiv. Auch wenn das vielleicht auf der Hand liegt, aber durch Fragen konnte ich mich sehr schnell in die Thematik meiner Projekte einarbeiten und somit schnell Input liefern, der meinen Teams geholfen hat. Sicherlich sind die Ergebnisse nicht immer so perfektioniert wie die eines erfahrenen Consultants. Man sollte sich jedoch stets an der Projektarbeit so gut es geht beteiligen und eigenständig einen Beitrag liefern.</p>
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<h2>Karriere bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a>:</h2>
<p><b></b>Mehr Insider-Wissen über <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> erfährst du im <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Unternehmensprofil </a>auf SQUEAKER. Lerne das Unternehmen besser kennen, finde aktuelle Stellenangebote sowie Events und erhalte in Erfahrungsberichten einen Einblick in den Arbeitsalltag. </p>
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		<title>Interview: Bewerbung bei Simon-Kucher</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Apr 2022 12:20:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Berufseinstieg]]></category>
		<category><![CDATA[Bewerbung]]></category>
		<category><![CDATA[Interview]]></category>
		<category><![CDATA[Simon-Kucher]]></category>
		<category><![CDATA[Trends]]></category>
		<category><![CDATA[Auto - Simon-Kucher]]></category>
		<category><![CDATA[consulting]]></category>
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					<description><![CDATA[squeaker.net fragt – Arbeitgeber antworten: Worauf es bei der Bewerbung ankommt, was eine kluge Bewerberfrage ist und welche Stärken dich bei Simon-Kucher zum erfolgreichen Berater:in machen, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany. Simon-Kucher ist eine der führenden deutschen Unternehmensberatungen. Bewerber:innen überzeugen nur mit tadellosen Unterlagen, einem interessanten Lebenslauf und ehrlichem Engagement im Vorstellungsgespräch. Was du darüber [&#8230;]]]></description>
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									<p><strong>squeaker.net fragt – Arbeitgeber antworten: Worauf es bei der Bewerbung ankommt, was eine kluge Bewerberfrage ist und welche Stärken dich bei Simon-Kucher zum erfolgreichen Berater:in machen, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany.</strong></p>								</div>
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									<p><a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> ist eine der führenden deutschen Unternehmensberatungen. Bewerber:innen überzeugen nur mit tadellosen Unterlagen, einem interessanten Lebenslauf und ehrlichem Engagement im <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Vorstellungsgespraech">Vorstellungsgespräch</a>. Was du darüber hinaus für eine erfolgreiche Bewerbung bei <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> tun kannst, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany.</p>								</div>
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<h3><strong>Frau Cremer, welche Dinge überzeugen Sie an einer Bewerbung?</strong></h3>
<ul>
<li>Der erste Eindruck zählt – auch bei der Bewerbung. Die Bewerber:innen sollten ihre Unterlagen vollständig in unser <a href="https://www.squeaker.net/r/qlcg9u">Karriereportal</a> hochladen (Lebenslauf, Abitur- und akademische Zeugnisse und alle relevanten Arbeitsnachweise). Ob die Unterlagen auf Deutsch oder Englisch sind, ist für uns aber nicht relevant. Auch ein klassisches Anschreiben ist nicht mehr notwendig.</li>
<li>Ein gut strukturierter und übersichtlicher Lebenslauf ist uns sehr wichtig.</li>
<li>Uns geht es darum, die Bewerber:innen kennenzulernen. Deswegen sollten im Lebenslauf inhaltliche Schwerpunkte der absolvierten Praktika in kurzer Form beschrieben werden. Auslandserfahrung und sonstige Aktivitäten, wie Charity-Projekte oder das Engagement in einer Studenteninitiative, gehören auch in einen interessanten <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Bewerbung/Lebenslauf">Lebenslauf</a>. Natürlich sollten Fremdsprachenkenntnisse und mögliche IT-Skills nicht fehlen.</li>
</ul>
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									<p>Ilka Cremer, Head of HR Germany</p>								</div>
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<h3><strong>Frau Cremer: Welche Eigenschaften sollten Mitarbeiter:innen mitbringen, um in Ihrem Unternehmen glücklich und erfolgreich zu werden?</strong></h3>
<p>Wer jetzt in die Beratung einsteigt, hat eine interessante Zeit vor sich. Deshalb freuen wir uns über Bewerber:innen, die nicht nur großes Interesse an unseren dezidierten Schwerpunkten Marketing, Sales und Pricing haben, sondern auch neugierig auf die Branche sind und Lust haben, sich den Herausforderungen unserer Kunden zu stellen und Probleme zu lösen. Aus diesen Gründen legen wir großen Wert auf Problemlösungskompetenz und analytische Fähigkeiten. Und um für die spannenden digitalen Projekte unserer Kunden gerüstet zu sein, erweitern wir das Profil unserer Berater:innen stark durch digitale Kenntnisse und Fähigkeiten. Um sowohl virtuell als auch im Büro oder vor Ort beim Kunden effektiv zu arbeiten, sind natürlich auch Teamfähigkeit und gute quantitative und kommunikative (digitale) Kommunikationsfähigkeiten gefragt.</p>
								</div>
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<h3><strong>3 Dinge, mit denen Bewerber:innen im Vorstellungsgespräch punkten:</strong></h3>
<p>Bewerber:innen sollten …</p>
<ol>
<li>sich nicht aus der Ruhe bringen lassen und während des Interviews einen kühlen Kopf bewahren.</li>
<li>authentisch bleiben. Wir möchten die „wahre“ Person kennenlernen, da es uns wichtig ist, dass der:die künftige Mitarbeiter:in ins <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a>-Team passt.</li>
<li>neugierig sein und die Chance nutzen, ihr potenzielles Team besser kennenzulernen – und auch gerne Fragen persönlich an die Person, die das Interview führt, richten. Beispiele für kluge <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Vorstellungsgespraech/Interview/10-smarte-Bewerberfragen-fuer-das-Vorstellungsgespraech">Bewerberfragen </a>sind folgende: „Warum sind Sie schon so lange im Unternehmen? Was gefällt Ihnen besonders und was würden Sie verändern, wenn es nur nach Ihnen ginge?“</li>
</ol>
								</div>
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<h3><strong>Erzählen Sie eine kurze Anekdote, die Bewerber:innen weiterbringen kann.</strong></h3>
<p>Es gilt immer: Nicht aufgeben! Während des Interviews hatte ein Bewerber aus seiner Sicht die Fallstudie nicht optimal gelöst. In der Mittagspause hat derjenige die Fallstudie neu bearbeitet und seinen Interviewern geschickt. Das hat Eindruck hinterlassen und kam dem Bewerber zugute. </p>
								</div>
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									<h3><strong>Frau Cremer, haben Sie noch einen Tipp zur Vorbereitung auf das Interview?</strong></h3>
<p>Bewerber:innen sollten sich mit unseren Ansätzen zu Pricing, Marketing, Digitalisierung und Vertrieb auseinandersetzen. <br>Darüber hinaus sind Fallstudien ein Teil unseres Interviews. Wir möchten verstehen, wie die Bewerber:innen an Problemstellungen herangehen und mit welchem Ansatz sie versuchen, diese „Nüsse zu knacken“.</p>								</div>
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		<title>Blick ins Office: Moderne Büros an Rhein, Main und Spree</title>
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		<dc:creator><![CDATA[sqnadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Jan 2022 07:00:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CONSULTING Gestern Heute Morgen]]></category>
		<category><![CDATA[Blick ins Office]]></category>
		<category><![CDATA[New Work]]></category>
		<category><![CDATA[Simon-Kucher]]></category>
		<category><![CDATA[Auto - Simon-Kucher]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.squeaker.net/ratgeber/?p=13020</guid>

					<description><![CDATA[Als globale Strategie- und Marketingberatung arbeiten bei Simon-Kucher mittlerweile rund 1.400 Mitarbeiter:innen in 41 Büros weltweit. Neben der Unternehmenszentrale in Bonn gibt es noch fünf weitere Standorte (Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln und München) allein in Deutschland.  Wie auch in vielen anderen Unternehmen war der Büroalltag in den vergangenen Monaten stark durch die Auswirkungen der Covid-19-Krise [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="13020" class="elementor elementor-13020" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><b>Als globale Strategie- und Marketingberatung arbeiten bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> mittlerweile rund 1.400 Mitarbeiter:innen in 41 Büros weltweit. Neben der Unternehmenszentrale in Bonn gibt es noch fünf weitere Standorte (Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln und München) allein in Deutschland. </b></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Wie auch in vielen anderen Unternehmen war der Büroalltag in den vergangenen Monaten stark durch die Auswirkungen der Covid-19-Krise geprägt. Nicht nur wurden an allen Standorten selbstverständlich alle gebotenen Hygienemaßnahmen und Sicherheitsvorschriften gewissenhaft umgesetzt. Es hat sich auch gezeigt, dass die Fähigkeiten, flexibel zu arbeiten und Kunden von überall aus ausgezeichnet zu beraten, in dieser Situation besonders gut zupass kamen. Deshalb bietet <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> seinen Mitarbeiter:innen auch weiterhin größtmögliche Flexibilität: Ein neues Hybrid-Working-Modell, das in den kommenden Monaten unternehmensweit umgesetzt wird, ermöglicht einen Mix aus mobilem Arbeiten, Arbeit beim Kunden und vom Büro aus – einfach dort, wo die besten Ergebnisse erzielt werden. Doch wie sieht es in Letzterem aus, den Büros von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a>? Wie arbeitet es sich an den unterschiedlichen Standorten, wie ist die Office-Kultur?</span></p>								</div>
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<h2>Digital Marketing Specialist Ewgenij Trelenberg aus Köln:</h2>
<p>Ich arbeite seit Herbst 2018 bei <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> am Kölner Standort und habe dadurch den Umzug in das neue Büro vor knapp zwei Jahren hautnah miterlebt. Das neue Büro liegt jetzt auf den beiden obersten Etagen des südlichsten Kranhauses am Rheinauhafen, wir residieren also in einem echten Wahrzeichen Kölns. Diese Lage ist jeden Tag ein Highlight: Nicht nur haben wir von unserem Büro einen guten Blick auf den Kölner Dom, wir sind auch direkt am Wasser, was immer wieder schöne Spaziergänge entlang der Rheinpromenade ermöglicht. Und nach der Arbeit bietet sich die Nähe zur Kölner Südstadt mit ihren zahlreichen Restaurants und Bars für einen netten Abend mit Kolleginnen und Kollegen an. </p>
<p>Auch im Büro gefällt mir die neue Umgebung sehr gut. Die Räume sind sehr modern und offen gestaltet, überall fällt viel Licht hinein. Und dadurch, dass das Büro extra für uns renoviert und umgestaltet wurde, sind viele Elemente genau auf unsere Arbeitsweise ausgerichtet. Neben den Open-­Office-Flächen gibt es auch noch viele kleine Räume, in die wir uns zum Telefonieren oder für Besprechungen zurückziehen können. Und das Highlight ist die sogenannte „Kapelle“, ein Ruhebereich für konzentriertes Arbeiten, der nebenbei noch den absolut besten Ausblick auf den Rhein bietet.</p>
<p>Da wir in Köln auf zwei Stockwerke verteilt sind, ist es umso wichtiger, dass es viele Gelegenheiten gibt, die Kolleginnen und Kollegen zu treffen. Deshalb finde ich es toll, dass es zahlreiche „soziale Räume“ gibt. Zum Beispiel einen Raum fürs Tischfußball, wo wir hoffentlich bald wieder unsere spannenden Kicker-Turniere veranstalten können. Und das Herzstück des Büros – die große Küche im 14. Stockwerk. Hier werden nicht nur Partys gefeiert, etwa zur Büroeinweihung oder an Karneval, sondern es treffen sich auch Kolleg:innen aus den unterschiedlichsten Bereichen zum gemeinsamen Mittagessen oder Kaffeetrinken. Vor allem dann, wenn das Wetter nicht gut genug dafür ist, sich auf die tolle Dachterrasse der Kranhäuser zu setzen, die wir glücklicherweise auch nutzen dürfen.</p>
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									<h2>Consultant Marieke Hertel aus Frankfurt:</h2><p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size ); font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );">Als Consultant im Bereich Life Sciences bin ich seit fast zwei Jahren im Frankfurter Büro von <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> tätig. Währenddessen habe ich auch einige Zeit in London verbracht, so dass ich die Gelegenheit hatte, zwei verschiedene Büros kennenzulernen. Das Besondere am Frankfurter Standort ist einerseits seine hervorragende Lage. Das Gebäude liegt in der Nähe des Mains, sodass es kein Problem ist, mal in der Mittagspause am Fluss laufen zu gehen, um den Kopf freizukriegen. Anschließend noch schnell im Büro duschen, und schon geht es wieder mit frischer Energie an die Arbeit!</span></p><p>Das andere große Highlight ist der enge Zusammenhalt und die Kolleg:innen im Büro. Es gibt hier die Tradition, uns einmal im Monat freitags zu treffen, um Apfelwein zu trinken (eine lokale Spezialität), Leute besser kennenzulernen und uns zu amüsieren. Der Wein wird in einem „Bembel“, das ist ein Krug, serviert. Dazu hat jeder im Büro sein eigenes Glas mit Namen drauf. Deshalb nennen wir dieses Treffen immer den „Bembel Bust“. Diese Tradition haben wir auch während der letzten Monate, als viele von zuhause gearbeitet haben, fortgesetzt, und zwar digital. Per Videokonferenz hatten wir so weiter die Gelegenheit, Zeit miteinander zu verbringen, uns zu unterhalten und das Wochenende mit einer positiven Note zu beginnen.</p><p>Nicht nur, aber auch durch solche Veranstaltungen ist daher die Work-Life-Balance<br />im Frankfurter Büro wirklich gut. Wir arbeiten alle hart, aber es gab immer die Möglichkeit, eine Pause einzulegen und mit einem Kollegen oder einer Kollegin in der Küche bei einem Kaffee zu plaudern oder abends spontan gemeinsam zu essen. Darauf freue ich mich auch wieder sehr, wenn wir wieder regelmäßiger im Büro arbeiten: Spontan nach der Arbeit etwas essen oder trinken gehen und gemeinsam die Stadt genießen.</p>								</div>
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<h2><span style="font-weight: 400;">Senior Director Wolfram Lux aus Berlin:</span></h2>
<p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size );">Unser Berliner Büro wurde erst im April dieses Jahres eröffnet, und ich arbeite seit einigen Wochen an diesem Standort. Trotzdem kann ich jetzt schon sagen, dass das hier bis jetzt das schönste Büro meiner Karriere ist. Alles ist unglaublich offen und sehr modern eingerichtet –</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">sowohl die Großraumbüros als auch die kleineren Räume. Man merkt, dass hier vor allem die Digital Practice von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> zuhause ist: Das Büro wirkt weniger wie das einer klassischen Unternehmens­beratung. Vielmehr haben wir hier ein kreatives Start-up-Feeling, sodass sich unsere Data Scientists und CX-Designer wie zuhause fühlen. </span></p>
<p><span style="color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-size: var( --e-global-typography-text-font-size );">Ein besonderer Fokus liegt darauf, Interaktion und Begegnungen zu ermöglichen – denn ein starkes Gemeinschaftsgefühl ist wichtiger Teil unserer Unternehmenskultur. Zusammenzusitzen, gemeinsam kreativ zu sein, im Brainstorming als Team neue Ideen und Produkte zu entwickeln: Genau darauf sind die zahlreichen Meeting Areas ausgerichtet, die auch mal ungewöhnlich aufgebaut sind, mit stufenförmigen Sitzen und ohne klassischen Konferenztisch. Einer der schönsten Bereiche ist speziell für unsere Praktikant:innen und Student:innen reserviert: Sie residieren in einem großen überdachten Raum, umgeben von Glas und einer schicken Stahlkonstruktion – wirklich beeindruckend. Ein weiteres Highlight ist die Dachterrasse, wo wir uns in unserem bislang noch kleinen Team immer zum Mittagessen treffen.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Auch die Lage ist für unser Büro ideal: Einerseits absolut zentral in der Stadtmitte, mit allen Vorteilen, die das in einer Großstadt so mit sich bringt. Wenn ich mich nicht an den Getränken und Snacks im Büro bedienen will, genieße ich es sehr, mir direkt vor der Tür einen leckeren Kaffee zu holen, in einem französischen Bistro zu Mittag zu essen, oder abends noch mit den Kolleg:innen in einer der zahlreichen Bars etwas trinken zugehen. Andererseits sind wir hier in einem Hinterhausgebäude, wie es für diese Berliner Gegend recht typisch ist. Dadurch haben wir viel Ruhe und können auch im Sommer mit offenem Fenster ungestört und konzentriert arbeiten.</span></p>
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		<title>Fünf Hebel für eine erfolgreiche Zukunft</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Jan 2022 07:00:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitswelt]]></category>
		<category><![CDATA[Consulting]]></category>
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					<description><![CDATA[Welche Themen stehen bei Beratungen aktuell im Mittelpunkt, was erwarten Kunden 2021 von strategischen Unternehmensberatungen? Eine Bestandsaufnahme von Dr. Martin Gehring, Senior Partner bei der globalen Strategie- und Marketingberatung Simon-Kucher, und Ilka Cremer, Head of HR Germany des Unternehmens. Ilka Cremer arbeitet seit Ende 2019 als Head of HR Germany bei Simon-Kucher im Kölner Büro. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="12101" class="elementor elementor-12101" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><strong>Welche Themen stehen bei Beratungen aktuell im Mittelpunkt, was erwarten Kunden 2021 von strategischen Unternehmensberatungen? Eine Bestandsaufnahme von Dr. Martin Gehring, Senior Partner bei der globalen Strategie- und Marketingberatung <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a>, und Ilka Cremer, Head of HR Germany des Unternehmens.</strong></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Ilka Cremer arbeitet seit Ende 2019 als Head of HR Germany bei <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> im Kölner Büro. Ihr Studium absolvierte sie an der Hochschule in München und wurde für ihre Diplomarbeit mit dem Wissenschaftspreis der Hoteldirektoren­vereinigung Deutschland e.V. ausgezeichnet. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Martin Gehring ist Senior Partner im Kölner Büro von <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> und Leiter der globalen Automotive Practice. Vor seinem Einstieg bei <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> 2003 absolvierte er ein BWL-Studium mit anschließender Promotion an der Universität zu Köln inkl. Auslandssemester an der UCLA Anderson School of Management. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">2021: Das Jahr, in dem die Covid-19-Krise noch nicht vorbei ist, der erste Schock jedoch in vielen Bereichen verarbeitet wurde und der Umgang mit Begleitmaßnahmen mehr zur Routine wurde. Was bedeutet das für die Consulting-Branche? </span></p>								</div>
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<h2><b>Agilität als zentrale Challenge für Unternehmen</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Die globale Pandemie hatte und hat großen Einfluss auf zahlreiche Branchen, und damit auch auf unsere Kunden. Das Verhalten auf Verbraucherseite hat sich signifikant verändert – durch finanzielle Unsicherheiten, die Auswirkungen von pandemiebekämpfenden Maßnahmen und vielem mehr. Darauf müssen Unternehmen reagieren, so agil und flexibel wie möglich. Falls sie sich nicht 100-prozentig sicher sind, dass ihr bisheriges Geschäftsmodell auch in Zukunft funktioniert, müssen sie jetzt kreativ werden, um Umsätze für dieses Jahr und darüber hinaus zu sichern oder neu zu schaffen. Das wird nur den wenigsten Unternehmen leicht fallen. Die meisten müssen hart daran arbeiten, ihre Organisationen neu auszurichten.</span></p>
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<h2><b>Commercial Creativity als Schlüssel zum Erfolg</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Deshalb geben wir unseren Kund:innen fünf wichtige Hebel an die Hand, anhand derer sie ihre Geschäftsmodelle neu bewerten und ausrichten können: </span></p>
<p><b>Customer Experience:</b><span style="font-weight: 400;"> Anstatt sich nur auf den unmittelbaren Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung zu konzentrieren, müssen sich Unternehmen heute Fragen wie „Wie fühlt sich mein Kunde, wenn er es benutzt?“ stellen. Immer mehr Kund:innen erwarten eine partnerschaftliche Beziehung von Verkäufern, keine reinen Transaktionen.</span></p>
<p><b>Vertriebskanäle: </b><span style="font-weight: 400;">Unternehmen setzen ihre Commercial Creativity nur dann frei, wenn sie aufhören, Online-Vertriebskanäle und stationäre Geschäfte als Entweder-oder zu betrachten. Zukünftig müssen sie eng miteinander verknüpft sein und werden sich in vielen Fällen gegenseitig verstärken, damit Kund:innen ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Kanal ihrer Wahl finden, kaufen und konsumieren können.</span></p>
<p><b>Produktinnovationen:</b><span style="font-weight: 400;"> Selbst in Zeiten stabilen, vorhersehbaren Wachstums erreicht die Mehrzahl von Produktinnovationen nicht ihr Profitziel. Ein agiles Mind-set ist daher für Firmen von Nöten, das schnell aus Fehler lernt und Verbesserungen erkennt und umsetzt. </span></p>
<p><b>Erlösmodelle:</b><span style="font-weight: 400;"> Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen in Rechnung stellen, muss Wachstum ermöglichen, sobald die Nachfrage stiegt, aber auch Stabilität bieten, wenn die Nachfrage nachlässt. Um erfolgreich zu sein, sollten Unternehmen daher eine Mischung aus verschiedenen Monetarisierungsmodellen einsetzen. </span></p>
<p><b>Pricing:</b><span style="font-weight: 400;"> Einheits-Preise begrenzen das Umsatzwachstum und verwehren vielen Kund:innen den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen. Commercial Creativity bedeutet differenzierte Preissetzung, z. B. mittels gezielter Werbeaktionen oder Dynamic Pricing. Der Einsatz neuer Technologien wie Machine Learning oder intelligenter Algorithmen schafft zudem eine gesunde Basis für innovatives Pricing. </span></p>
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									<p>Veränderungen sind gut für Unternehmensberatungen, und schnelle Veränderungen sind noch besser.</p>								</div>
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<h2><b>Erfolgreich im Krisenmodus</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Unternehmen müssen also in zahlreichen Bereichen Agilität und Kreativität beweisen, um in Zukunft bestehen zu können. Wie sieht das für Strategieberatungen aus? Wir haben das große Glück, zu einer Branche zu gehören, die nur geringe Probleme hatte, ihre Arbeitsweise auf Pandemiebedingungen umzustellen. Dadurch konnten wir unseren Kunden auch in dieser Zeit unsere Services anbieten und sie unterstützen, unser Geschäftsmodell hat sich also gut auf die neuen Umstände eingestellt. Bei vielen anderen Beratungen war Ähnliches der Fall, deshalb hat die Branche im Großen und Ganzen die Krise gut gemeistert. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Und nicht nur das: Zurzeit beobachten wir, dass so gut wie jede Beratung sehr gut ausgelastet ist, und zwar nicht nur, weil unsere Kunden Projekte aufgeschoben und jetzt Nachholbedarf haben. Sie müssen schlicht auch gerade zahlreiche Dinge anpacken und haben in den nächsten Jahren viel zu tun. Die Covid-19-Krise hat viele Entwicklungen (etwa Digitalisierung usw.) beschleunigt, und im Allgemeinen sind Veränderungen gut für Unternehmensberatungen, und schnelle Veränderungen sind noch besser. Unsere Kunden benötigen Unterstützung, um ihre Ertrags- und Vertriebsmodelle zu überdenken, und wir können genau das leisten. Deshalb freuen wir und die gesamte Branche uns auf ein paar sehr spannende und erfolgreiche Jahre. </span></p>
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<h2><b>Neugier und Lust auf Probleme</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Wer jetzt in die Beratung einsteigt, hat eine interessante Zeit vor sich. Deshalb freuen wir uns derzeit sehr über Bewerber:innen, die nicht nur großes Interesse an unseren dezidierten Schwerpunkten Marketing, Sales und Pricing haben, sondern auch neugierig auf die Branche sind und Lust haben, sich den Herausforderungen unserer Kunden zu stellen und Probleme zu lösen. Aus diesen Gründen legen wir großen Wert auf Problemlösungskompetenz und analytische Fähigkeiten. Und um für die spannenden digitalen Projekte unserer Kunden gerüstet zu sein, erweitern wir das Profil unserer Berater stark durch digitale Kenntnisse und Fähigkeiten. Um sowohl virtuell als auch im Büro oder vor Ort beim Kunden effektiv zu arbeiten, sind natürlich auch Teamfähigkeit und gute (digitale) Kommunikationsfähigkeiten gefragt.</span></p>
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		<title>Learnings aus einer steilen Karriere: Niemand hat je einen Streit mit einem Kunden gewonnen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redaktion]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Dec 2021 11:00:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[CEO/Gründer-Interview]]></category>
		<category><![CDATA[CONSULTING Gestern Heute Morgen]]></category>
		<category><![CDATA[Interview]]></category>
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					<description><![CDATA[Im Gespräch mit Hermann Simon, Gründer von Simon-Kucher  Blicken wir zurück auf die letzten 20 Jahre im Consulting. Was ist die größte Veränderung der Branche? Ich blicke etwas weiter zurück. Als wir 1985 anfingen, war die erste Anschaffung ein Telex, ein sogenannter Fernschreiber, mit dem man schriftliche Nachrichten empfangen und senden konnte. Unsere Analysen führten [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="11746" class="elementor elementor-11746" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Im Gespräch mit Hermann Simon, Gründer von <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> </p>								</div>
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<h2><b>Blicken wir zurück auf die letzten 20 Jahre im Consulting. Was ist die größte Veränderung der Branche?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Ich blicke etwas weiter zurück. Als wir 1985 anfingen, war die erste Anschaffung ein Telex, ein sogenannter Fernschreiber, mit dem man schriftliche Nachrichten empfangen und senden konnte. Unsere Analysen führten wir damals auf dem Großrechner der <a href="https://www.squeaker.net/de/Studium/Rheinische-Friedrich-Wilhelms-Universitaet-Bonn" class="keyword-linker">Universität Bonn</a> durch. Das bestimmte u.a. den Standort unseres ersten Büros, denn wir durften nicht zu weit von dem Rechnergebäude entfernt sein. Kurze Zeit danach kamen die ersten PCs, und wenige Jahre später gab es Laptops, sodass wir auch Computerinterviews durchführen konnten. Diese passten die Fragen an die Antworten der Teilnehmer an. Man könnte sagen, das war ein erster Schritt in Richtung künstliche Intelligenz. Aber der überraschendste Umbruch kam für mich durch Corona. Vor Corona war ich, wie wohl die meisten Consultants, der Meinung, dass man Beratung nur persönlich durchführen kann. Das bedeutet, dass man beim Kunden sein muss oder der Kunde einen besucht. All das ist mit einem enormen Reiseaufwand verbunden. Es war für mich unvorstellbar, dass man ohne jegliches Reisen und persönliche Besuche erfolgreich arbeiten und sogar noch wachsen kann. Genau das haben wir im Coronajahr 2020 geschafft. Und der nächste Schritt, die künstliche Intelligenz, ist in vollem Gange. Wir haben gerade eine große Initiative in diese Richtung gestartet. Man kann eine Parallele zur Medizin ziehen, wo sich die Kombination von menschlicher und künstlicher Intelligenz als Treiber des Fortschritts erweist. So könnte es auch im Consulting kommen.</span></p>
								</div>
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<h2><b>Aus welcher Motivation heraus haben Sie Ihre Beratung gegründet?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">In meinem ersten Leben war ich 15 Jahre lang Professor, zunächst an der Universität Bielefeld, dann an der Universität Mainz. Schon damals hatte ich die Ambition, die Praxis zu beeinflussen. Das tat ich in den ersten zehn Jahren meiner Professur vor allem durch Managementseminare. Ich war drei Jahre lang Direktor des größten deutschen Managment-weiterbildungsinstitutes. Es hieß damals Universitätsseminar der Wirtschaft und ist heute in die European School of Management and Technology in Berlin aufgegangen. Während meiner dortigen Tätigkeit habe ich sozusagen Blut an der Praxis geleckt. Ich glaube, dass in dieser Zeit das Fundament für die eigene Beratung gelegt wurde. Das gilt in Bezug auf meine Interessen, aber auch für das Beziehungsnetzwerk, das durch die zahlreichen Kontakte zu Führungskräften und Topmanagern entstand. </span></p>
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<h2><b>Gab es seitdem einen Shift in den Werten, die Sie antreiben?  </b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Von den Hidden Champions habe ich gelernt, dass sie der Beste in ihrem Markt sein wollen. Diese Ambition spielte auch bei mir eine zentrale Rolle. Der Beste kann man nur werden, wenn man sich fokussiert. Das habe ich seit meiner Dissertation mit dem Schwerpunkt Preismanagement getan. Heute sind wir auf diesem Gebiet Weltmarktführer. Weitere Werte während meiner Zeit als CEO von <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher" class="keyword-linker">Simon-Kucher</a> waren Ehrlichkeit, Qualität, Kreativität und Schnelligkeit. Meine Nachfolger haben diese Werte leicht modifiziert, ohne sie in der Substanz zu verändern. Zum Beispiel spielen heute Diversität und Inklusion eine extrem große Rolle. Auch Multikulturalität ist bei uns wichtig, denn wir haben Mitarbeiter:innen aus mehr als 50 Nationen. Insofern kann man sagen, dass sich die Grundwerte nicht verändert haben, dass es aber eine Erweiterung und eine Entwicklung in Richtung dieser modernen Werte gab.</span></p>
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									<p>Der Beste kann man nur werden, wenn man sich fokussiert.</p>								</div>
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									<h2><b>Worauf sind Sie in Ihrer Karriere besonders stolz?</b></h2><p><span style="font-weight: 400;">Auf zwei Dinge bin ich besonders stolz. Die Beratung habe ich mit meinen ersten Doktoranden, Dr. Eckhard Kucher und Dr. Karl-Heinz Sebastian, gegründet. Wenige Jahre später kamen zwei weitere Doktoranden hinzu, Dr. Klaus Hilleke und Dr. Georg Tacke. Dieses fünfköpfige Team hat das ganze Berufsleben bei <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> gearbeitet. Ich glaube, dass so etwas ziemlich einmalig ist. Diese Personen sind das Fundament, auf dem unser globales Unternehmen entstanden ist. Der zweite Aspekt ist, dass wir mit <a class="keyword-linker" href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher">Simon-Kucher</a> ein Unternehmen geschaffen haben, das eigenständig und selbständig geblieben ist und mit großer Wahrscheinlichkeit nicht an einen der Giganten im Consulting verkauft wird und so seine Identität verliert. Letzteres ist das Schicksal der meisten Beratungsunternehmen, in denen die Gründer:innen möglichst hohe Anteile möglichst lange behalten. Ist das Unternehmen erfolgreich, können es die jüngeren Partner:innen nicht mehr kaufen, und es wird an einen Konzern weiter gereicht. Ich schätze, dass dies das Schicksal von mehr als 90 Prozent aller neugegründeten Unternehmensberatungen ist. </span></p>								</div>
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<h2><b>Und was bereuen Sie? </b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Es gibt viele Dinge, die ich rückblickend anders oder nicht machen würde. So gründeten wir in den 80-er Jahren eine Management-weiterbildungsfirma. Das Konzept glich dem heutigen Executive MBA, also einem MBA-Studium auf Teilzeitbasis. Wir wollten dabei dem deutschen Berufsbildungsmodell folgen, in dem Naturwissenschaftler:innen und Techniker:innen alle zwei Wochen für zwei Tage Kurse besuchen und nach zwei Jahren einen Abschlussgrad erhalten. Letztlich entschied sich das Schicksal dieses Projektes, als der Siemens-Vorstand beschloss, dass es nicht möglich sei, die jungen Ingenieur:innen und Naturwissenschaftler:innen alle zwei Wochen für zwei Tage zu entbehren. Ein zweites Projekt, das nicht zum Erfolg führte, war das sogenannte „Economic Consulting“. Hierbei ging es um Gutachten im Rahmen von Kartell- und Fusionsverfahren. Wir stellten speziell für dieses Projekt sogar Mitarbeiter:innen ein, darunter eine Beraterin, die Doktortitel sowohl in Jura als auch in Ökonomie hatte. Die Methoden, die bei diesem Economic Consulting eingesetzt werden, ähneln denjenigen, die wir in unseren normalen Projekten verwenden. Doch es gab einen Stolperstein. Für einen großen amerikanischen Klienten, der eine bekannte Marke übernehmen wollte, trat ich als Gutachter vor dem Kartellamt auf und wurde gefragt, ob wir den amerikanischen Klienten auch beraten. Das musste ich bejahen, und damit war unsere Glaubwürdigkeit als neutraler Gutachter dahin. Normales Consulting und Economic Consulting sind also unvereinbar, nicht wegen der Inhalte, sondern wegen der Inkompatibilität der beiden Bereiche. Aus diesen Fehlschlägen habe ich unter anderem gelernt, dass wir bei unserem Fokus bleiben sollten und dennoch genügend Wachstumspotenzial haben. Das Motto „Schuster bleib bei Deinem Leisten“ gilt heute wie früher.</span></p>
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<h2><b>Aus welchem Erlebnis in Ihrer Laufbahn können künftige Berater:innen etwas lernen?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">In den ganz frühen Jahren passierte Folgendes. Wir hatten einen Dissens mit einem Klienten aus der chemischen Industrie. Ich war damals in den USA, sodass eine direkte Kommunikation und Klärung nicht einfach waren. Ich schrieb einen geharnischten Brief an den zuständigen Vorstand, von dem ich nicht allzu viel hielt. Offenbar schien das in dem Brief durch. Gründungsmitglied Dr. Karl-Heinz Sebastian kommentierte das wie folgt: „Niemand hat je einen Streit mit einem Kunden gewonnen.“ Er hatte Recht. Erst nach einigen Jahren, als der betreffende Vorstand in den Ruhestand ging, kamen wir wieder mit dem Unternehmen ins Geschäft. Ich habe daraus gelernt, und die Lektion, dass man einen Streit mit einem Kunden nie gewinnt, sollten sich auch Nachwuchs-Consultants zu Herzen nehmen. </span></p>
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<h2><b>Ihre Beratung ist Eigentum der mehr als 140 Partner:innen. Welche Einsteiger:innen haben später eine Chance auf einen solchen Partner:innen-Posten? </b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Unser Konstrukt ist in der Tat einzigartig in der Beratungsbranche. Ich kenne jedenfalls keinen weiteren Fall. Wenn Anteile an junge Partner:innen übergehen, erfolgt die Bewertung nicht durch ein Multiple oder irgendeinen buchhalterischen Faktor, sondern wir veranstalten eine interne Börse. Es wird eine Preisspanne festgelegt, und innerhalb dieser Preisspanne geben die Seniorpartner:innen, die verkaufen dürfen, an, wieviel sie zu einem bestimmten Preis verkaufen wollen. Die Juniorpartner:innen geben an, wieviel sie bei den jeweiligen Preisen kaufen wollen. So entstehen eine Angebots- und eine Nachfragekurve, deren Schnittpunkt Preis und Menge festlegt. Alle sind jederzeit gleich gut informiert. Das bedeutet, dass die jungen Partner:innen erhebliche Beträge investieren müssen. Aber sie ernten auch den Ertrag ihrer Arbeit, wenn sie, zum Beispiel nach 20 Jahren, ausscheiden. Es handelt sich um ein voll unternehmerisches Modell, das in der Bratungsbranche einmalig ist. Neueinsteiger:innen, die bei uns Partner:in werden wollen, sollten insofern einen unternehmerischen Mindset mitbringen. Persönlichkeit und Kompetenz sind natürlich wie in jeder Beratung unverzichtbare Voraussetzungen, aber bei uns kommt das unternehmerische Element hinzu. Ich bin davon überzeugt, dass dieses Element der Treiber unseres anhaltenden Wachstums ist. Unsere Partner:innen sind echte Unternehmer:innen. </span></p>
								</div>
				</div>
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									<p>Neueinsteiger:innen, die bei uns Partner:in werden wollen, sollten insofern einen unternehmerischen Mindset mitbringen. </p>								</div>
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<h2><b>Wie beschreiben Sie den Sinn Ihrer eigenen Beratung?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Dieses Unternehmertum ist ein zentraler Teil unserer Identität und auch des Purpose. Es bedeutet beispielsweise auch Freiheit. Ich glaube, dass Freiheit zu entscheiden und zu tun ein extrem wichtiger Aspekt von Purpose ist. Ich gehe einmal davon aus, dass die meisten Unternehmen etwas Sinnvolles tun, dazu beitragen, dass die Welt besser wird, Arbeitsplätze schaffen etc. Wir leiten unseren Purpose daraus ab, dass wir die Unternehmen bei dieser Aufgabe unterstützen. Zudem arbeiten wir vorwiegend mit und für Innovationen. Innnovationen dienen in der Regel dazu, höheren Nutzen zu bieten oder einen gegebenen Nutzen zu niedrigeren Kosten zu erbringen. Unsere Beteiligung an der Einführung solcher Innovationen trägt stark zum Sinn unserer Arbeit bei. </span></p>
								</div>
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<h2><b>Was bewundern Sie heute an Einsteiger:innen? Und was stört Sie? </b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Ich bin immer wieder davon beeindruckt, welches Erfahrungsportfolio Einsteiger:innen heute mitbringen. Das reicht von Auslandserfahrungen in der ganz Welt und Mitarbeit an sozialen Projekten bis hin zu anspruchsvollen Praktika. Zu meiner Zeit als Student hätte ich von solchen Dingen nur träumen können. Das war alles völlig unrealistisch. Natürlich bringen solche Erfahrungen auch ein Anspruchsniveau und Erwartungen mit sich, denen die Realität nicht immer gerecht werden kann. Ich habe immer gesagt, wenn mir 70 Prozent meiner Arbeit Spaß macht und der Rest notgedrungen erledigt werden muss, bin ich auf der positiven Seite. Es gibt nicht das Paradies in der Arbeitswelt, und wenn man dieses Paradies erwartet, wird man Enttäuschungen erleben. Insofern wünsche ich mir manchmal bei Einsteiger:innen etwas mehr Realismus. </span></p>
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<h2><b>Welche Message würden Sie Einsteiger:innen und erfahrenen Consultants mitgeben?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Hier komme ich auf mein bewährtes Motto, das von Seneca stammt, zurück: Per aspera ad astra! Oder auf gut deutsch: Auf rauen Pfaden zu den Sternen! Ein junger Mensch sollte Ambitionen und so etwas wie eine Vision haben. Diese können ein Leitstern sein, den man nie aus den Augen verlieren sollte. Man darf jedoch nicht erwarten, dass der Weg zu den Sternen glatt gepflastert ist und einen reibungslos voran bringt. Es gibt immer Hindernisse, die sich in den Weg stellen, Fehlschläge, die einen zurückwerfen, und Frustrationen, die man überwinden muss. Das ist „per aspera“, der raue Weg. Ich selbst bin damit gut gefahren, wie man detailliert in meiner Autobiografie „Zwei Welten, ein Leben – Vom Eifelkind zum Global Player“ nachlesen kann. Jungen Menschen empfehle ich jedenfalls, dieses Motto zu beherzigen: Per aspera ad astra! </span></p>
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									<p><b>Hermann Simon</b><span style="font-weight: 400;"> ist </span><b>Gründer</b><span style="font-weight: 400;"> und </span><b>Honorary Chairman</b><span style="font-weight: 400;"> von </span><b>Simon-Kucher</b><span style="font-weight: 400;">, dem Weltmarktführer in der Preisberatung. Simon ist Experte für Strategie, Marketing und Pricing und ein weltweit gefragter Berater und Referent. Er ist der einzige Deutsche in der „Thinkers50 Hall of Fame“ der wichtigsten Managementdenker der Welt. Auf der Seite managementdenker.de wird er seit 2005 zum einflussreichsten lebenden Management-denker im deutschsprachigen Raum gewählt. Das Magazin Cicero zählt ihn zu den 100 einflussreichsten Intellektuellen in Deutschland. Simons Hirsch-Index beträgt 53</span></p>								</div>
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		<title>Pricing Stress Test 2012 &#8211; Preise steigern?</title>
		<link>https://www.squeaker.net/ratgeber/pricing-test-2012-preis-steigerung/</link>
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		<pubDate>Fri, 27 Jul 2012 08:48:25 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Analyse zeigt: Für deutsche Unternehmen ist deutlich mehr Gewinn drin. Wenn die ausgewählten Börsenunternehmen ihre Preise um nur zwei Prozent erhöhen würden, wäre ein Gewinnzuwachs von rund 28 Milliarden Euro möglich. Simon Kucher Bonn, 11. Juli 2012 – Das solide Wachstum der deutschen Wirtschaft brachte den Unternehmen im letzten Jahr einerseits mehr Umsätze. Andererseits erschwert [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5394" class="elementor elementor-5394" data-elementor-settings="{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}" data-elementor-post-type="post">
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									<p><strong>Analyse zeigt: Für deutsche Unternehmen ist deutlich mehr Gewinn drin. Wenn die ausgewählten Börsenunternehmen ihre Preise um nur zwei Prozent erhöhen würden, wäre ein Gewinnzuwachs von rund 28 Milliarden Euro möglich.</strong></p>								</div>
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									<p>Bonn, 11. Juli 2012 – Das solide Wachstum der deutschen Wirtschaft brachte den Unternehmen im letzten Jahr einerseits mehr Umsätze. Andererseits erschwert die Finanzkrise Absatzsteigerungen im europäischen Ausland. Durch Engpässe bei Rohstoffen und Chinas steigende Marktmacht bei deren Beschaffung kommen höhere Kosten auf die Unternehmen zu. „Diese Mehrkosten sind vielfach weder beeinflussbar noch durch Einsparungen auszugleichen. Da muss man andere Knöpfe drücken, Stichwort Preis“, erklärt Harald L. Schedl, Partner der globalen Strategieberatung <a href="https://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a>. </p>								</div>
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									<p>Viele Manager halten sich allerdings nach wie vor bei Preiserhöhungen zurück, obwohl ein professionelles Preismanagement Gewinne deutlich steigert. Das belegt beispielhaft der Pricing Stress Test 2012*. Bereits im Vorjahr rechnete <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> vor, wie viel selbst minimale Preissteigerungen bringen können. Zu diesem Zweck wurden auch in diesem Jahr DAX-, MDAX- und TecDAX-Unternehmen auf Basis ihrer Geschäftsberichte 2011 untersucht. Bei einer angenommenen Preiserhöhung von zwei Prozent sind Gewinnsteigerungen bis weit in den dreistelligen Prozentbereich hinein (527 Prozent) möglich – insgesamt rund 28 Milliarden Euro. Gegenüber der Untersuchung im Vorjahr hat sich der Wert sogar noch um 2,3 Milliarden erhöht. „Es war lange nicht mehr so einfach, durch nur marginale Preiserhöhungen deutliche Gewinnsteigerungen zu erzielen“, so Schedl.</p>								</div>
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									<p>Das höchste durchschnittliche Gewinnpotenzial verzeichnen wie im Vorjahr die MDAX-Unternehmen mit 48 Prozent, vor dem DAX (27 Prozent) und dem TecDAX (25 Prozent). „Am meisten steckt bei Unternehmen mit einer niedrigen Umsatzrendite drin, da eine geringe Preiserhöhung dort eine größere prozentuale Gewinnwirkung erzielt“, erklärt Alexander Thöle, Director bei <a href="http://www.squeaker.net/de/Karriere/Simon-Kucher-Partners">Simon-Kucher</a> und Leiter der Analyse. </p>								</div>
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									<p>Größte Hebelwirkung bei den DAX-Unternehmen hat die Lufthansa mit einem möglichen Mehr an Gewinn in Höhe von 129 Prozent (MDAX – Klöckner mit 527 Prozent, TecDAX – Xing mit 410 Prozent). Hochtief und ThyssenKrupp würden sogar durch eine 2-prozentige Preiserhöhung wieder schwarze Zahlen schreiben. Insgesamt mehr als 89 Prozent der untersuchten Unternehmen könnten bei einer derartigen Preiserhöhung mit Gewinnwachstum im zwei- oder dreistelligen Prozentbereich rechnen. „Die Hebelwirkung des Preises auf den Gewinn macht sich ebenso bei Preisreduktionen bemerkbar, d.h. nur geringe Rabatte können zu massiven Gewinneinbrüchen führen“, so Thöle.<br /><br />Demnach plädiert Schedl für mehr Beachtung des größten Gewinnhebels Preis. Der Experte zeigt sich von den Analyseergebnissen nicht überrascht. „Alle Unternehmen müssen an ihrem Preis- und Margenbewusstsein arbeiten – und zwar in guten wie in schlechten Zeiten“, so der Experte. Manager müssen das Thema Pricing professioneller und systematischer angehen. Sprich, Preise besser kommunizieren und individueller auf Kunden(gruppen) ausrichten.</p>								</div>
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