Folgende drei Projekte bieten einen guten Einblick:

Skalierung und Ausrichtung des Wasserstoffgeschäfts: Ein wichtiges Projekt war die Skalierung und strategische Ausrichtung des Wasserstoffgeschäfts bei thyssenkrupp nucera. Im Rahmen der globalen Expansion wurden zwei internationale Standorte aufgebaut und die Lieferketten gezielt erweitert. Durch diese Maßnahmen und die enge Zusammenarbeit zwischen thyssenkrupp nucera, tkMC und dem Konzernnetzwerk wurde die Basis für nachhaltiges Wachstum und die grüne Transformation geschaffen.

Wasserstoff statt Kohl mit einer Direktreduktionsanlage: In Duisburg hat thyssenkrupp Steel den Weg zur klimaneutralen Stahlproduktion bis 2045 eingeschlagen. Anstelle der bisherigen Hochöfen werden Direktreduktionsanlagen errichtet, die die Herstellung von klimaneutralem Stahl ermöglichen. Statt Kohle wird künftig Wasserstoff als Reduktionsmittel in der Roheisenproduktion eingesetzt. Als tkMC unterstützen wir diese Transformation seit mehreren Jahren in verschiedenen Bereichen.

Ermittlung und Reduzierung des Carbon Footprints: Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie „Beyond“ strebt thyssenkrupp Materials Services an, Lieferketten nachhaltiger zu gestalten und als führender Anbieter von CO₂-reduzierten Materialien und Dienstleistungen zu agieren. Als größter unabhängiger Werkstoffhändler und -dienstleister in der westlichen Welt stellt dies eine besondere Herausforderung dar. tkMC unterstützte die strategische Entwicklung und Umsetzung des Projekts als Teil eines interdisziplinären Teams.

thyssenkrupp, unsere Muttergesellschaft und unser Kunde, hat sich im Rahmen der „Science Based Targets initiative“ (SBTi) verpflichtet, ihre Emissionen so zu senken, dass sie mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens kompatibel sind. Spätestens bis 2050 plant thyssenkrupp also klimaneutral zu sein und wir als tkMC unterstützen dabei.

Unser Ansatz kombiniert strategische Planung mit operativer Umsetzung, um eine langfristig klimafreundliche und zukunftssichere Ausrichtung zu gewährleisten. Wir entwickeln individuelle Nachhaltigkeitsstrategien, die sich an internationalen Standards wie den Sustainable Development Goals und dem Green Deal der EU orientieren. Dabei erstellen wir detaillierte Klimaschutz-Roadmaps, die klare Ziele und Maßnahmen zur CO₂-Reduktion definieren und ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie integrieren.

Ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist die Identifikation von CO₂-intensiven Prozessen und die Entwicklung konkreter Lösungen zur Reduktion oder Eliminierung von Emissionen. Wir beraten bei der Einführung klimafreundlicher Technologien wie der Nutzung erneuerbarer Energien, der Implementierung von Wasserstofflösungen oder energieeffizienten Produktionsmethoden. Darüber hinaus optimieren wir Lieferketten durch die Einführung grüner Materialien und die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks in der Logistik. Innovation spielt ebenfalls eine zentrale Rolle: Wir unterstützen bei der Evaluierung und Implementierung zukunftsweisender Technologien wie Kreislaufwirtschaftsmodellen, CO₂-Abscheidung und -Speicherung sowie digitaler Tools zur besseren Nachverfolgung und Optimierung von Ressourcen.

Neben den technologischen und strategischen Aspekten legen wir großen Wert auf die Schulung und Einbindung von Mitarbeitenden. Angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen unterstützen wir thyssenkrupp darüber hinaus bei der Implementierung von Nachhaltigkeits-Reportingsystemen und der Einhaltung von Standards.

Unsere Erfahrung zeigt, dass ein ganzheitlicher Ansatz entscheidend ist, um Nachhaltigkeit erfolgreich zu verankern, das heißt, Nachhaltigkeit muss integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Der Einsatz neuer Technologien, die Einbindung aller relevanten Stakeholder und eine kontinuierliche Überprüfung der Fortschritte stellen sicher, dass die Maßnahmen wirksam und anpassungsfähig bleiben. So helfen wir thyssenkrupp, nicht nur ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend klimabewussten Wirtschaft zu stärken.

Seit meinem Einstieg in die Beratung im Jahr 2016 hat sich in meiner Wahrnehmung die Wichtigkeit von Nachhaltigkeits- und ESG-Themen in Beratungsprojekten deutlich erhöht. Mittlerweile geht es in vielen Projekten, die wir als thyssenkrupp Management Consulting begleiten, direkt oder indirekt um Aspekte von Nachhaltigkeit / ESG – es geht zum Beispiel um Strategien zur Dekarbonisierung von Industrien, Einhaltung von Nachhaltigkeitsrichtlinien oder um die Wichtigkeit von Nachhaltigkeitsthemen aus Sicht der Kund:innen von thyssenkrupp. Als ich 2016 als Consultant bei tkMC gestartet bin, waren solche Themen wenig bis gar nicht präsent. 
Aus meiner Sicht gibt es hierfür drei wichtige Treiber:

1. Wichtige Zwischenziele rücken in „greifbare“ Nähe, womit sich der Handlungsdruck erhöht – z.B. Treibhausgasreduktionsziele zum Jahr 2030
2. Die Kosten für „Weiter so“ steigen z.B. durch höhere CO₂-Kosten oder durch mehr Bewusstsein oder Druck der Öffentlichkeit
3. Die Anzahl an Richtlinien und Gesetzen ist in den letzten Jahren drastisch angestiegen – Beispiele sind CSRD oder Lieferkettengesetze.

Ein sehr tangibles Beispiel für die Wichtigkeit von ESG-Themen in Beratungsprojekten sind CO₂-Kosten. In vielen Wirtschaftlichkeitsrechnungen (so genannten „Business Cases“) für Handlungsoptionen oder geplante Maßnahmen werden CO₂-Kosten als ein relevanter Kostenblock betrachtet – entweder auf der Seite von thyssenkrupp als Kosten bzw. eingesparte Kosten oder auf der Kund:innenseite, wenn es um die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten geht.

Absolut! Manchmal kann ich immer noch nicht glauben, dass es mittlerweile fast drei Jahre sind, die ich schon dabei bin. Dann denke ich aber daran zurück, wie unglaublich viel in dieser Zeit passiert ist, was ich alles gelernt habe und vor allem, wie ich mich persönlich und inhaltlich weiterentwickelt habe, und bin in erster Linie dankbar.

Wirklich begeistert vom eigenen Job zu sein, ist häufig keine Selbstverständlichkeit. Glücklicherweise gibt es für mich bei tkMC jeden Tag viele Momente – sei es bei einem lustigen Abend mit dem Team, einer Herausforderung, an der ich gerade arbeite, oder einem spannendem Meeting mit dem Kunden – in denen ich meinen Job liebe. Einen Einstieg würde ich immer wieder wagen.