Strategie- und Managementberatung – SQUEAKER

Bewerben in der Corona-Krise bei DBMC

Redaktion — Thu, 26 Mar 2020 16:44:29 +0000

Luisa Ripken ist komm. Teamleaderin Recruiting & Personalmarketing bei DB Management Consulting. Im squeaker.net-Interview erklärt sie, was Corona für deine Karriere im Consulting bedeutet und was Recruiter jetzt von dir erwarten.

Bewerber sind angesichts von Terminabsagen auf der einen und Nachrichten zu Expansionsplänen der Beratungen auf der anderen Seite verunsichert. Sind die Einstellungsphasen erst einmal „on hold“? Wie sollen sich interessierte Bewerber jetzt verhalten und vorbereiten?

Trotz der aktuell schwierigen Lage werden wir weiterhin sowohl Studierende und Absolventen als „Berater auf Zeit“ als auch Professionals auf Senior Consultant und Manager Level einstellen. Unsere Vakanzen finden sich – wie immer – unter: deutschebahn.com/inhouse-consulting. Selbstverständlich werden wir dabei weder unser Team noch potentielle Einsteiger möglichen Gesundheitsgefahren aussetzen und einer Verbreitung des Corona-Virus vorbeugen, deshalb finden alle Bewerbungsgespräche in den nächsten Wochen ausschließlich virtuell statt. Wir nutzen dazu Videokonferenzen damit beide Seiten einen – unter diesen Umständen – möglichst guten Eindruck voneinander erhalten können. Die Inhalte werden identisch mit unseren face-to-face Bewerbungsgesprächen sein, d. h. Kandidaten sollten sich mit DB Management Consulting, der Mobilitäts- und Logistikbranche und den Herausforderungen der Bahn sowie möglichen Projektinhalten auseinander setzen. Dies sollte aber nicht erst im Interview, sondern bereits bei der Bewerbung erfolgen und sich im Anschreiben und der Gestaltung des CVs widerspiegeln. Für einen reibungslosen Ablauf der virtuellen Bewerbungsgespräche gibt es auch ein paar praktische Tipps, die Bewerber beachten sollten. Dazu gehören, z.B. eine (möglichst) gute Internetverbindung, eine geräuscharme Umgebung ohne Unterbrechungen, ein funktionsfähiges Mikrofon, eine gute Kamera und ein angemessener Dresscode – auch wenn wir nicht erwarten, dass Kandidaten sich vor der Kamera im Kostüm oder Anzug präsentieren.

Corona & Recruiting

Trotz der Corona-Pandemie halten einige Unternehmensberatungen an ihren Plänen für weitreichende Neueinstellungen fest. Doch wie sieht Recruiting & Employer Branding in Zeiten massiver Kontakt- und Reiseeinschränkungen überhaupt aus?

Die Lage ist für alle Beteiligten nicht einfach. Wir haben bis Anfang Juni leider alle Hochschulveranstaltungen und Kongressteilnahmen absagen müssen, möchten aber interessierten Kandidaten trotzdem ermöglichen uns kennenzulernen. Dafür bieten wir nach wie vor den persönlichen Kontakt per Mail (inhouse-consulting@deutschebahn.com) und – nach Bedarf – auch telefonisch mit unserem Recruiting-Team an und bereiten alternative Formate, wie bspw. Webinare vor. Sobald es hier konkrete Termine gibt, informieren wir dazu auf unserer Homepage (www.deutschebahn.com/managementconsulting) und auf unseren Profilseiten sowie den Social Media Kanälen unserer Kooperationspartner wie squeaker.net.

Corona & Unternehmensberatung

Die Krise wird eine Verschiebung der Relevanz einzelner Branchen mit sich ziehen. Wird die Corona-Krise dem Beratungsmarkt Auftrieb geben? Können Sie hier schon vorsichtige Prognosen wagen?

Es ist natürlich schwierig nach heutigem Stand eine Prognose abzugeben. Auch das Bahngeschäft ist davon abhängig, wie schnell die Coronakrise weltweit überwunden wird. Wie Richard Lutz vor einigen Tagen verkündet hat, setzt ein großes DB-Team – darunter auch DB MCler – seit Wochen alles daran, den Bahnbetrieb so gut wie möglich aufrecht zu erhalten, u. a. damit die Menschen in Deutschland auch weiterhin mit Gütern und Waren versorgt werden. Auch innerhalb des Konzerns werden alle Anstrengungen unternommen, um den regulären Arbeitsmodus und die Aufgaben, welche die Bahn auch vor Ausbruch von Covid-19 hatte, zu meistern. An den Projekten hat sich für uns als Berater der DB bis heute nicht viel geändert – abgesehen davon, dass wir und viele unserer Auftraggeber im Homeoffice arbeiten und dies insbesondere Familien vor große organisatorische Belastungen stellt. Die Kenntnisse, die Kandidaten für eine Tätigkeit bei DB MC mitbringen sollten, haben sich dementsprechend im Laufe der letzten Wochen, nicht verändert.

Dein Blick hinter die Kulissen

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Corona & Soft Skills

Die Corona-Krise fordert nicht nur Gesundheitssysteme und Politik, sondern jeden Einzelnen von uns heraus. Mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung, Solidarität, Kooperation, Mitgefühl, Disziplin und Rücksichtnahme. Wird sich angesichts der Krise die Bedeutung von Softskills auch im Recruiting verändern? Welche Softskills gewinnen hier an Relevanz?

Vor und nach der Corona-Pandemie schreiben wir guten analytischen Fähigkeiten und relevanten Softskills für die Beratung, wie bspw. einer guten Kommunikationsfähigkeit oder Empathie, einen hohen Stellenwert zu. Wir leben und fördern ein wertschätzendes Miteinander – dies wird übrigens von unserem Teammitgliedern häufig auch als eines unser großen „Assets“ genannt. Anders betrachtet gewinnt vermutlich die Flexibilität des Einzelnen – wenn man das den Softskills zurechnen möchte – eine noch größere Bedeutung. Das heißt, dass Neueinsteiger und DB MCler sich im Arbeitsalltag und im Recruiting mit neuen Herausforderungen einer überwiegend digitalen Kommunikation auseinander setzen müssen. Dabei gilt es auch souverän mit möglichen Schwierigkeiten, bspw. einer schlechten Akustik und damit verbundenen Missverständnissen umzugehen.

Corona & Home-Office

Das Erwerbsleben wurde quasi über Nacht digitalisiert. Ein Großteil arbeitet im Homeoffice. Wie erleben Sie die Zusammenarbeit im Homeoffice? Auf welche Hürden sind Sie gestoßen? Hat Remote Work das Zeug, von der Notwendigkeit in der Krise zum alternativen Arbeitsmodell in der Zukunft zu werden?

Wir haben innerhalb des Teams festgestellt, dass Remote Work grundsätzlich sehr gut – auch in der Krise – funktioniert. Seit Jahren arbeiten wir Freitags i. d. R. im Homeoffice und das klappt, nicht zuletzt aufgrund der guten digitalen Infrastruktur der Bahn, hervorragend. Natürlich können aber gerade in dieser Zeit gelegentlich Hürden oder besser Herausforderungen in Form von kurzzeitigen Störungen auftreten, bspw. wenn mehrere tausend DB-Mitarbeiter gleichzeitig auf einen Server zugreifen wollen. Ein kompletter Ersatz der Präsenzarbeit durch Homeoffice Lösungen auch nach der Krise sehe ich für unser Business kritisch. Denn die Beziehungsarbeit spielt in der Beratung eine wichtige Rolle, und dafür bieten face-to-face Begegnungen in der Realität häufig mehr Möglichkeiten und einen umfangreicheren Informationsgehalt. Zudem ist es bei uns in vielen Projekten schlichtweg notwendig, sich einen Einblick vor Ort, bspw. am Zug oder im Werk, zu verschaffen, um Hindernisse zu analysieren und passgenaue Lösungswege zu entwickeln.

Corona & Kreativität

Eine Krise bietet in der Regel immer einen guten Nährboden für kreative Lösungen „outside the box“, die auch nach der Krise noch Bestand haben können. Restaurants werden kurzerhand in Supermärkte umgewandelt, Geschäfte setzen auf neue Online-Vertriebskanäle, Museen und Fitnessstudios streamen virtuelle Rundgänge bzw. Kurse direkt ins Netz. Haben Sie ein schönes Beispiel des Sich-neu-Erfindens Ihres Unternehmens, z. B. den Pasta-Express?

Ja, es ist spannend und ermutigend zu sehen, wie neue kreative Wege gegangen und die Grundwerte in unserer Gesellschaft, wie bspw. Solidarität, sichtbar werden. Eine der vielen Aktion bei der Bahn ist #wirsagendanke. Über das DB-Intranet senden Bahnmitarbeiter aus dem Homeoffice ihren Kollegen im laufenden Betrieb (z.B. in und auf den Zügen, in Leitzentralen und Werken) Selfies mit motivierenden Botschaften und Danksagungen. Außerdem gibt es zahlreiche neue WebCast Formate, u. a. unter dem Motto „Führung in der Krise“, dort erhalten Führungskräfte Impulse für die Gestaltung der virtuellen Zusammenarbeit ihrer Teams sowie konkrete Hilfestellungen im Umgang mit potentiellen Unsicherheiten ihrer Belegschaft. Auch ein virtueller Recruiting Day für den Quereinstieg als Zugbegleiter, Lokführer und Fahrdienstleiter wurde diese Woche erfolgreich durchgeführt.

Insider-Tipp von Luisa Ripken, komm. Teamleaderin Recruiting & Personalmarketing "Wir wünschen der squeaker.net-Community gute Gesundheit, viel Durchhaltevermögen und Zuversicht in diesen herausfordernden Zeiten! Wir bei DB Management Consulting freuen uns auch weiterhin über qualifizierte Bewerbungen und Talente, die Lust haben, die Zukunft der Bahn und der Starken Schiene gerade jetzt mit uns zu gestalten!“

Wirtschaftsingenieur in der Managementberatung?!

Redaktion — Fri, 12 Oct 2018 14:21:09 +0000

Patrick Zimmerlin ist 2018 mit einem Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen vom KIT als Associate Consultant bei Bain & Company eingestiegen. Im Interview erzählt er, warum Kunden seinen technischen Studienhintergrund schätzen.

Warum bist du als Ingenieur in die Managementberatung gegangen?
„Meinen ersten Kontakt mit Bain hatte ich während eines Recruiting-Events auf dem Campus, welches sich gezielt an Ingenieure richtete. Mir gefiel, dass die Leute sehr offen über Ihre Erfahrung in der Beratung und den Einstieg bei Bain sprachen sowie welche Rolle ein Ingenieur in einer Strategieberatung einnehmen kann. Heute bestätigt sich für mich, dass mein Verständnis für Technik eine enorme Hilfe beim Durchdringen von Produkten, Geschäftsmodellen und Marktfaktoren darstellt. Ein mit dem Kunden gemeinsamer Studienhintergrund erleichtert darüber hinaus die Kommunikation und schafft Vertrauen im Umgang mit dem Produkt.“

Wie verlief dein Einstieg bei Bain?
„Während meines Masterstudiums absolvierte ich ein Praktikum bei Bain. Der Einstieg beginnt mit den Intro Days, an denen organisatorische Dinge erklärt werden und man die anderen New Starter kennenlernt. Es folgen mehrere kurze Trainings, bei denen die für die Projektarbeit relevanten Tools wie Excel, Powerpoint, aber auch NextGen Tools durchgegangen werden. Als Praktikant ging es im Anschluss für mich direkt auf den Case, wo ich sehr herzlich ins Team aufgenommen wurde. Mein Betreuer, ein Consultant auf dem Case, gab mir zunächst eine Übersicht über das Projekt und meiner Rolle. Dabei erhielt ich zusätzliches Material, um mich weiter einlesen und an meiner ersten Aufgabe, eine Analyse zu Unternehmenskennzahlen des Kunden, arbeiten zu können. Durch mein Praktikum sind viele Freundschaften entstanden, die ich bis heute halte. Da ich nach Beendigung meines Praktikums in das Praktikantenförderprogramm Springboard aufgenommen wurde, war der Kontakt zu Bain auch denkbar einfach. Bei regelmäßigen Events konnte ich andere ehemalige Praktikanten, mein Case Team und Freunde wieder treffen. Zusätzlich verkürzt sich bei Aufnahme in das Praktikantenförderprogramm der Bewerbungsprozess für einen Festeinstieg sehr stark. Dadurch konnte ich nach dem Masterabschluss mit einem unterschriebenen Vertrag ‚in der Tasche‘ reisen gehen.“

Wie konntest du dich mit deinem ingenieurswissenschaftlichen Hintergrund bei deiner bisherigen Arbeit in Kundenprojekten einbringen und wie hat deine Perspektive, über Dinge nachzudenken, deinen bisherigen Case-Teams geholfen?

„Meinen ingenieurswissenschaftlichen Hintergrund konnte ich bisher insbesondere bei Kunden aus dem Bereich Industriegüter einsetzen. Eine technische Perspektive auf das Produkt und den Produktionsprozess ist für den Kunden immer wertvoll, um Herausforderungen gemeinsam besser einschätzen zu können. Die Mischung aus Wirtschaftswissenschaftlern, Ingenieuren und Beratern mit anderen fachlichen Hintergründen im jeweiligen Case-Team ist darüber hinaus sehr förderlich für dieErgebnisfindung. In regelmäßigen Diskussionen kommen die unterschiedlichen Perspektiven auf Themen zusammen und führen zu einem gesamtheitlichen Umdenken.“

Die Arbeit bei Bain ist…
„Spannend, kollektiv und herausfordernd.“

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Mit MBA in die internationale Managementberatung

Redaktion — Fri, 14 Nov 2014 09:53:57 +0000

Deike Diers arbeitet inzwischen als Managerin bei Bain & Company. Im Interview erzählt sie, warum Kunden ihre Studienerfahrung schätzen und wie sie davon für ihre Karriere profitiert.

Deike über ihren MBA

Squeaker.net: Du hast nach deinem Bachelorstudium den Berufseinstieg gewagt und dann einen MBA absolviert. Wie ist deine Entscheidung gefallen, anschließend zu Bain zu gehen?

Deike: Nach meinem Studium im European Business Programme (EBP) mit Vertiefung Finanzen bin ich direkt bei einer Beratung eingestiegen, die auf Finanzen und Controlling spezialisiert war. Nach zwei Jahren operativer Managementberatung verspürte ich dann mehr und mehr den Wunsch, mich von diesem Fokus auf Finanzen zu lösen. Der MBA an der MIT Sloan School of Management war der ideale Weg, um in einem akademisch anspruchsvollen Umfeld meinen Horizont in vielerlei Richtungen zu erweitern: von meinem Lieblingskurs „Quantitative Pricing“ über Projekte für einem Automobilzulieferer in Indien, einem Recyclingunternehmen in Puerto Rico bis hin zu meiner Arbeit bei einem Start-up in Vietnam.

Bain bot mir nach meinem MBA schließlich ein Umfeld, in dem ich meinen Wunsch, mich vielfältiger aufzustellen und etwas zu bewegen, noch weiter ausleben konnte. Die Fragestellungen, die an uns herangetragen werden, sind sehr unterschiedlich und meist alles andere als trivial – aber das ist genau die Art von Herausforderung, die mich jeden Tag aufs Neue motiviert. Darüber hinaus arbeite ich bei Bain mit Kollegen zusammen, die es nicht nur schaffen, mich jeden Tag zu begeistern und von denen ich unglaublich viel lernen kann. Sie haben sich auch gleichzeitig ihre bodenständige und lockere Art bewahrt.

Squeaker.net: Wie profitierst du von deinem MBA-Abschluss für deine Arbeit bei Bain?

Deike: Neben der so oft zitierten „MBA-Toolbox“ mit Konzepten unter anderem zur Industrie- und Bilanzanalyse hilft es, bereits einen Einblick in verschiedene Industrien bekommen zu haben. Im MBA habe ich gelernt, mich schnell in die Dynamiken und Treiber einer Industrie hineinzudenken. Da fällt einem der Projektstart gleich etwas einfacher. Außerdem profitiere ich von meinen Erfahrungen in einem turbulenten, internationalen Umfeld. Die dabei gewonnenen Eindrücke helfen mir gerade in schwierigen Kundensituationen einen kühlen Kopf zu bewahren. Darüber hinaus bleibt einem natürlich das MBA-Netzwerk erhalten. Es hat mir schon des Öfteren Türen geöffnet bzw. Zugang zu Wissen ermöglicht. Einen Kommilitonen anzurufen, um sich über die neuesten Trends in seiner Industrie zu informieren bereitet nicht nur Freude, sondern kann einem tatsächlich die letzten Puzzlesteine in einem Beratungscase verschaffen. Übrigens: Dank der zahlreichen internationalen Trainings bei Bain darf man sich auch über viele Wiedersehen freuen – bei meinem New-Consultant-Training in Miami waren gleich neun ehemalige Mitstudenten aus meiner MBA-Zeit dabei.

Squeaker.net: Was sollten Bewerber mit MBA beachten, die sich für einen Einstieg in die internationale Managementberatung interessieren?

Deike: Am besten sollte man mit möglichst vielen Beraterinnen und Beratern aus den jeweiligen Büros in Kontakt treten, um Genaueres über den Standort und die dort bedienten Industrien oder Fachbereiche zu erfahren. So lernt man auch die individuelle Unternehmenskultur kennen. Am Ende verbringt man viel Zeit mit seinen Kollegen und sollte sich dementsprechend sicher sein, dass man gut ins Team passt – nur so macht unser Job Spaß. Nach dem Start sollten Absolventen es außerdem auf keinen Fall scheuen, von Kollegen zu lernen, die jünger, aber gleichzeitig schon länger bei der Firma sind. Sie freuen sich, wenn sie ihr Wissen teilen dürfen und können euch beim Einarbeiten in die Bain-Welt unterstützen.

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