Case-Training: Cashback-System in einer Supermarktkette

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Bei diesem Case geht es darum, in kurzer Zeit mögliche Chancen und Hinternisse bei der EinfĂŒhrung eines Cashback-Systems zu analysieren.

Case-Training Consulting

Auf einem Flug von London nach Frankfurt sitzt du zufĂ€llig neben dem Vorstandsvorsitzenden einer großen deutschen Supermarktkette, welcher ein GesprĂ€ch mit dir initiiert und sich sehr fĂŒr deine Arbeit bei einer großen Unternehmensberatung interessiert. Als ihr BrĂŒssel ĂŒberfliegt, fragt dich dein GesprĂ€chspartner: "Glauben Sie, dass es sich lohnt, in Deutschland ein Cashback-System nach britischem Vorbild einzufĂŒhren?"

Schritt 1: KlÀrung des Begriffs "Cashback-System"

Sollte dir nicht klar sein, was das Cashback-System ist, frag auf jeden Fall deinen Interviewer. Dieser wird dir antworten, dass sich in England Kunden beim Einkaufen mit einer Debit-Card (Bankkarte, Ă€hnlich der in Deutschland) Geld auszahlen lassen können, welches zusĂ€tzlich zum Wert ihres Einkaufs abgebucht wird. Wenn ein Kunde einen Einkauf von 20 Pfund tĂ€tigt und zusĂ€tzlich 20 Pfund in bar ausgezahlt bekommt, wird seine Debitkarte mit genau 40 Pfund belastet. Es entstehen keine weiteren GebĂŒhren. 

Zwischenfrage 1: Multiple Choice: Du hast nicht viel Zeit. Welche drei Aspekte willst du in diesem Case unbedingt beachten?

a) Die entstehenden Kosten in den Filialen
b) Die zusÀtzlichen Einnahmen in den Filialen
c) Den verÀnderten Gesamtgewinn im Filialnetz
d) Die zu planende Marketingstrategie des Konzerns
e) Die Kundensegmentierung der Filialen
f)  Das Sicherheitssystem der Filialen
g) Den Service der Filialen
h) Die Mitarbeiter der Filialen
i)  Die EffektivitĂ€t der Organisationsstruktur
j)  Die Konkurrenz

Tipp: Fragen stellen

Es ist kein Zeichen von Ahnungslosigkeit, vor der Bearbeitung des Case dem Interviewer einige VerstĂ€ndnisfragen zu stellen. Es zeigt, dass man den Sachverhalt genau verstehen möchte, bevor man sich in etwas verrennt. Allerdings sollte es sich wirklich nur um zwei bis fĂŒnf Fragen handeln und nicht plötzlich die Frage-Antwort-Situation umkehren. Von einigen Bewerbern wird der Fehler gemacht, Nachfragen als eine BlĂ¶ĂŸe zu sehen, die sie sich nicht geben möchten. In diesem Case ist es fatal, nicht genau zu wissen, was ein Cashback-System ist.

Schritt 2: Die Vorgehensweise

Es bietet sich an, entweder deine Argumentation nach Pro und Contra zu strukturieren und nacheinander alle positiven bzw. negativen Punkte verschiedener Themenfelder zu prĂŒfen. Oder du analysierst alternativ immer beide Aspekte eines Themenfeldes und ziehst nach jedem ein Zwischenfazit. Da die Zeit vermutlich nicht ausreicht, sĂ€mtliche Produkte zu prĂŒfen, empfiehlt sich letztere Herangehensweise, wobei du dich auf die wichtigsten Themen konzentrierst. Du kĂŒndigst also an, zunĂ€chst nacheinander die Kosten, den Umsatz und schließlich den Service zu betrachten.

Zwischenfrage 2: Stell dir die Frage: An welchen zwei Stellen lassen sich durch EinfĂŒhrung das Cashback-Systems die meisten Kosten sparen?

a) Weniger Mitarbeiter nötig, da weniger Geld gezÀhlt werden muss
b) Weniger Geld auf dem GeschÀftskonto
c) Weniger Geld, dass ...

...

...

 

Consulting Case-Training

Den zweiten Teil dieses Cases findest du in unserem neuen Insider-Dossier: Consulting Case-Training auf S. 17

Wo liegen strategische Risiken fĂŒr Google? Sollten SupermĂ€rkte ein Cashback-System einfĂŒhren? WĂŒrden alle deutschen Pkw auf unser Autobahnnetz passen? Dies alles sind typische Case-Fragen aus BewerbungsgesprĂ€chen von namhaften Unternehmensberatungen. 

Von Beratern fĂŒr zukĂŒnftige Berater: 30 branchenspezifische Case Studies u.a. aus den Bereichen Strategie, Risk Management oder HR helfen bei der Vorbereitung zum Case Interview.

Aufl. 5, 2018, 266 Seiten, 39,90 EUR, BRANDNEUE AUFLAGE!

 

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