Diversity – SQUEAKER

Gemeinsam Diversität feiern

Redaktion — Tue, 04 Jun 2024 08:31:07 +0000

Im Interview mit Maria Kersting von BearingPoint.

Maria Kersting, Senior Consultant bei BearingPoint, arbeitet im Bereich Government & Public Sector in Berlin. Sie ist seit Anfang letzten Jahres Mitglied des Kernteams des BearingPoint-internen Netzwerks Proud@BearingPoint in Deutschland. Was sie mit dem Netzwerk verbindet, berichtet sie in diesem Interview.

Welche Rolle spielt der Pride-Month für dich persönlich?

Visibility am Arbeitsplatz war einer meiner persönlichen Beweggründe, mich im Netzwerk bei BearingPoint zu engagieren. Und im Pride Month geht es genau darum: Queere Themen jedes Jahr in den medialen Fokus zu rücken. So kann der Pride Month dabei helfen, zu zeigen, dass wir uns als Gesellschaft mit dem allgemeinen Status Quo noch lange nicht zufriedengeben können – egal ob nun am Arbeitsplatz, in Kultur, Medien oder anderen Lebensbereichen.

Wie fördert BearingPoint als Arbeitgeber Vielfalt – während des Pride Months und darüber hinaus?

Es gibt bei BearingPoint die DIVE-Initiative, die sich übergreifend für Diversität einsetzt und dazu einlädt, andere Perspektiven einzunehmen: DIVE steht dabei für Diversity, Inclusion, Variety und Equity. Sie bieten beispielsweise einen „Privilege Self-Check“ an oder stellen Hinweise zur Nutzung inklusiver Sprache bereit.

BearingPoint fördert unter diesem Dach unterschiedliche Diversitäts-Netzwerke – wie beispielsweise Women@BearingPoint, Ability@BearingPoint oder eben Proud@BearingPoint.

"Wir wollen Räume schaffen, in denen sich alle sicher und gleichermaßen akzeptiert fühlen können. Dabei geht es nicht nur um Toleranz, sondern auch um die Förderung von Gleichheit und Gerechtigkeit in allen Bereichen des Arbeitslebens."

Maria Kersting, Senior Consultant bei BearingPoint

Maria, wie du bereits erwähnt hast, bist du Mitglied des Proud@BearingPoint Netzwerks. Was steckt konkret dahinter?

Wir, als Proud@BearingPoint, sind ein Netzwerk, das von Mitgliedern und Unterstützer:innen der LGBTQIA+ Community ins Leben gerufen wurde. Das Netzwerk wurde 2018 gegründet und ist inzwischen unternehmensweit auf ca. 100 Mitglieder gewachsen.

Welches Ziel verfolgt Proud@BearingPoint? Und welche Möglichkeiten bietet das Netzwerk den Mitgliedern?

In unserem Netzwerk setzen wir uns für eine inklusive Umgebung für LGBTQIA+-Mitarbeitende ein, die vor Diskriminierung schützt und Identitäten respektiert. Wir wollen Räume schaffen, in denen sich alle sicher und gleichermaßen akzeptiert fühlen können. Dabei geht es nicht nur um Toleranz, sondern auch um die Förderung von Gleichheit und Gerechtigkeit in allen Bereichen des Arbeitslebens. Wir vertreten die Interessen unserer Mitglieder und sorgen dafür, dass die Stimmen von queeren Menschen gehört werden.

Mit unserer Arbeit möchten wir aber nicht nur Vielfalt und Inklusion fördern, sondern das ganze Unternehmen auch ein bisschen bunter machen. Letztendlich streben wir danach, nicht nur für unsere Mitglieder, sondern für das gesamte Unternehmen einen positiven Impact zu erzielen, indem wir eine Kultur der Inklusion und des Respekts fördern.

Dass wir als Unternehmen damit auch Erfolg haben, zeigt das Siegel PRIDE Champion Silber, welches BearingPoint von der UHLALA Group erhalten hat.

Zum Abschluss: Wie können sich Kolleg:innen als Allies der LGBTQIA+ Community zeigen und unterstützen – hast du Tipps für unsere Leser:innen, die du durch dein Engagement im Proud@BearingPoint Netzwerk gewonnen hast?

Hört gut zu und seid offen. Wenn eure Kolleg:innen sich an euch wenden oder sich öffnen, nehmt sie ernst. Schaut nicht weg, wenn Dinge gesagt werden, die nicht in Ordnung sind. Beachtet die Themen, auf die wir hinweisen. Und zeigt eure Unterstützung, indem ihr gemeinsam mit uns Diversität feiert!

Proud to be out!

rodi.sahin — Fri, 31 May 2024 08:02:43 +0000

Im Interview mit Michael Schmidt von zeb Consulting.

Michael ist Senior Consultant und seit 2022 bei zeb. Er ist Teil des internen LGBTQI+-Netzwerks „proutz“. Im Interview berichtet er von persönlichen Erfahrungen und gibt ein paar Einblicke, wie Diversity bei zeb gelebt wird.

Michael, viele Unternehmen tauchen ihr Logo in Regenbogenfarben. Klar, Sichtbarkeit ist wichtig. Doch reicht das, oder ist mehr gefragt?

Das Logo in Regenbogenfarben zu tauchen ist natürlich ein sichtbares Zeichen der Solidarität mit der LGBTQI+-Community. Ausreichend ist dies aber nicht, da man schnell Gefahr läuft pink washing zu betreiben. Bei zeb ist uns daher besonders wichtig dahingehend zu kommunizieren, warum es den pride month und pride parades gibt. Wir setzen uns daher intern dafür ein, eine spürbare Intensivierung der bereits im Unternehmen verankerten Werte Vielfalt und Inklusion zu fördern. Das langfristige Ziel ist Gleichberechtigung und Akzeptanz nicht nur zu symbolisieren, sondern auch zu leben. Dafür muss sensibilisiert und geschult werden, was bei zeb mit einer gendergerechten bzw. genderneutralen Sprache anfängt und in einer Kultur des Vertrauens endet – dafür steht die Initiative proutz. Zusammengefasst ist eine Kombination aus symbolischer Unterstützung und konkreten Maßnahmen der einzige Weg, einen realen Wandel zu bewirken.

"Das langfristige Ziel ist Gleichberechtigung und Akzeptanz nicht nur zu symbolisieren, sondern auch zu leben."

Michael, Senior Consultant bei zeb Consulting

Was für Möglichkeiten bietet die Initiative den Mitgliedern?

Das LGBTQI+-Netzwerk im zeb, welches den Namem „proutz“ trägt, ist die zentrale Anlaufstelle für alle Themen und Fragestellungen in Bezug auf LGBTQI+. Dies gilt sowohl für die Community-Mitglieder als auch alle anderen Kolleg:innen im zeb. Proutz steht für „proud to be out @ zeb“ und ist ein Heimathafen im Sinne eines Safe Spaces für betroffene Kolleg:innen sowie Allies die sich für Diversity und Gleichberechtigung einsetzen wollen. Eine diskriminerungsfreie Kommunikation zu fördern und sensible Themen zu adressieren und zu diskutieren sind weitere Kernziele der Initiative.

Welche Rolle nimmt Vielfalt in Projekten ein?

Uns ist bewusst, dass diverse Teams einen Vorteil und ein höheres Potenzial besitzen. Daher wird versucht in den Projekten jeweils ein möglichst vielfältiges Team zu platzieren und diese Potenziale operativ zu nutzen, sodass auch unsere Kunden davon profitieren. Uns ist jedoch auch bewusst, dass Vielfalt sehr vielschichtig ist und nicht immer alle Ebenen von Diversität einbezogen werden können. Zudem ist die jeweilige Verfügbarkeit im Staffing der Projektteams eine operative Herausforderung, welche diesen eigenen Anspruch manchesmal beeinträchtigt. Dennoch schaffen diverse Teams nicht nur im queeren Kontext sondern in jeglicher Hinsicht deutlich mehr Synergien, da unterschiedliche Perspektiven zu fruchtbaren Output führen.

Welche Tipps habt ihr für Berufseinsteiger:innen aus der LGBTQIA+-Community?

Die sexuelle Orientierung spielt im beruflichen Kontext und im Berufsalltag keine Rolle. Das bedeutet jedoch nicht, dass ich mich verstellen sollte oder Erzählungen aus dem Privatleben umschreiben muss. Wichtig ist, authentisch zu sein und zu sich selbst zu stehen. Durch unterschiedliche Perspektiven entstehen diverse Teams, welche zusätzlichen Mehrwert aus genau diesem Aspekt heraus generieren. Wir erleben den Berufsalltag in der Beratungsbranche und ihren Kund:innen als generell offen – jedoch teilweise noch etwas unwissend, was queere Themenstellungen angeht. Daher: Sei Du selbst, nimm es anderen Personen aber nicht übel, wenn aus Unwissenheit nicht alle Aspekte berücksichtigt werden. Hier kannst Du selbst einen Mehrwert stiften und zur breiteren Aufklärung beitragen. Letzendlich sollte jede Person in dieser Branche tolerant sein und die Kolleg:innen sowie das individuelle Team einschätzen und entsprechend entweder Dinge aus dem privaten Kontext teilen oder nicht. Das gilt für alle Berufseinsteiger, egal ob queer oder nicht.

Wie kann die Beratungsbranche die Vorteile und Potentiale von vielfältigen Teams noch weiter fördern?

Um die Vorteile und Potentiale von vielfältigen Teams weiter zu fördern, können Beratungsunternehmen beim Recruiting neuer Talente aktiv auf unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen achten, welche die Talente mitbringen. Darüberhinaus ist die Anstrengung fortzuführen, eine inklusive Arbeitskultur zu leben und zu fördern, in der Vielfalt geschätzt wird. Dafür können beispielsweise den Mitarbeiter:innen Workshops und Schulungen zum Thema Vielfalt und Inklusion angeboten werden. Hierbei sind alle Hierarchieebenen zu berücksichtigen. Gleichzeitig ist die erwähnte Anstrengung auch dahingehend vorzunehmen, dass Diversität in allen Ebenen stattfindet!

Da zeb die Vorteile und Potenziale von diversen Teams erkannt hat und sich für die Gleichberechtigung aller Personen einsetzt, hat zeb beispielsweise die „Charta der Vielfalt“ unterzeichnet und vertritt ihre Werte. Die geleisteten Bemühungen zur Vielfalt sind transparent kommuniziert, damit die gesamte Kolleg:innenschaft hiervon erfährt und sich ein Beispiel daran nehmen kann bzw. dies in der operativen Praxis adaptiert. Besonders wichtig ist hierbei über Erfolge und Fortschritte regelmäßig zu berichten und dadurch das Bewusstsein weiter zu schärfen.

Wie können sich Kolleg:innen als Allies zeigen und unterstützen?

Uns ist wichtig, dass sich jederzeit alle Kolleg:innen mit Fragen oder Themen im Bezug auf LGBTQI+ an proutz wenden. Durch eine offene und lernbereite Unternehmenskultur können Hürden und Bedenken reduziert werden. Kolleg:innen sowohl aus der Community als auch die, welche nicht direkt der Community angehören, können hierbei eine wesentliche Rolle einnehmen. Die Unterstützung kann beispielsweise entweder durch operative Mitwirkung an Workshop-Formaten oder durch Wissensvermittlung zu queeren Themen geschehen. Eine Unterstützung kann jedoch z.B. auch so aussehen, dass die Kolleg:innen generell auf die Existenz des Netzwerks und dessen Ziele hinweisen, Kontakte zur Weiterentwicklung von proutz herstellen und damit Türen öffnen.

"Ein Engagement ist in jeglicher Form möglich und hilft uns in jedem Fall weiter, weshalb wir sowohl Allies als auch Members bei proutz finden."

Michael, Senior Consultant bei zeb Consulting

Sei authentisch – es ist deine Authentizität, die dich nicht nur einzigartig macht, sondern auch wertvolle Perspektiven in das Beratungsumfeld bringt!

rodi.sahin — Fri, 31 May 2024 07:56:06 +0000

Im Interview mit Christopher Brendtner von Capgemini Invent.

Hallo Christopher, seit wann bist du bei Capgemini Invent und was sind deine Aufgaben?

Ich bin Christopher Brendtner, Consultant im Bereich Industrial Procurement und seit November 2021 bei Capgemini Invent. Neben meinen Projekten im Einkaufsbereich, ist meine Zeit bei Capgemini Invent geprägt von einem tiefen Engagement für Vielfalt und Inklusion, insbesondere innerhalb der LGBTQIA+ Community. Als aktives Mitglied der OUTfront Initiative von Capgemini Invent nutze ich meine Position, um Bewusstsein zu schaffen und eine Kultur der Offenheit und Unterstützung zu fördern. Bei Capgemini Invent habe ich eine Umgebung gefunden, die es mir ermöglicht, sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext 100% ich selbst zu sein. Diese Offenheit und Akzeptanz erlauben es mir, jeden Tag mein volles Potenzial zu entfalten und anderen zu helfen, dasselbe zu tun.

"Als Mitglied der LGBTQIA+ Community bei Capgemini Invent erlebe ich täglich, wie wichtig eine inklusive Arbeitsumgebung ist. Es geht nicht nur darum, wer wir sind, sondern auch darum, was wir gemeinsam erreichen können, wenn jede:r Einzelne sich sicher und akzeptiert fühlt."

Christopher Brendtner, Consultant bei Capgemini Invent

Welchen Stellenwert haben der Austausch und die Vernetzung innerhalb der LGBTQIA+ Community und im beruflichen Umfeld?

Der Austausch und die Vernetzung innerhalb der LGBTQIA+ Community sind für mich persönlich von unschätzbarem Wert. Sie bieten nicht nur Raum für Unterstützung und persönliches Wachstum, sondern ermöglichen es uns auch, eine Brücke des Verständnisses zu anderen zu bauen. In meinem beruflichen Umfeld bei Capgemini Invent wird die Bedeutung dieser Netzwerke anerkannt und gefördert, was zu einer Kultur führt, die Vielfalt und Einbeziehung aktiv unterstützt. Dies trägt wesentlich dazu bei, dass wir nicht nur als Einzelne, sondern auch als Unternehmen wachsen. Wir lernen unsere unterschiedlichen Perspektiven als Stärke zu nutzen, die es uns ermöglicht innovativ und empathisch zu handeln.

Was macht für Capgemini Invent die Förderung von Vielfalt und Inklusion im Unternehmen so wichtig?

Die Förderung von Vielfalt und Inklusion ist bei Capgemini Invent absolut fundamental. Es liegt uns am Herzen ein Umfeld zu schaffen und zu gestalten, in dem Vielfalt in sämtlichen Ausprägungen eine Bereicherung darstellt

Teams, die vielfältig und facettenreich sind, stellen eine entscheidende Zutat unseres Erfolgsrezepts dar. Denn nur eine breite Palette an Perspektiven und Erfahrungen ermöglicht es uns, unsere Collaborative Business Experience® optimal umzusetzen. Diese Vielfalt verschafft uns nicht nur einen tieferen Einblick in die Bedürfnisse unserer Kunden und Stakeholder, sondern spiegelt auch unsere Unternehmenswerte von Ehrlichkeit, Spaß, Vertrauen und Teamgeist wider! Ein diverses Team steigert unsere Innovationsfähigkeit und ermöglicht es uns individuelle Lösungen anzubieten, die die Vielfalt unserer Kunden widerspiegeln.

Wie stärkt und unterstützt ihr bei Capgemini Invent Vielfalt und Diversität?

Wir wollen einen ‚happy place‘ für jede:n schaffen. Unser Diversity- und Inklusionsmanagement setzt dazu auf einen vielfältigen Ansatz. Teil davon sind mehrere Initiativen, die ein inklusives und unterstützendes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter:innen entstehen lassen. Unsere Initiative OUTfront bietet eine Plattform für die Vernetzung und Sichtbarkeit der internen LGBTQIA+ Community. Mit PRISMA haben wir eine Initiative ins Leben gerufen, die sich für kulturelle Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion einsetzt. Women@Capgemini Invent unterstützt unsere weiblichen Kolleginnen und fördert ihre Karrieren und Zukunftsperspektiven. Für die Unterstützung von Eltern und Betreuungspersonen setzt sich Family@Capgemini Invent ein. Unsere kontinuierliche Arbeit an diesen Initiativen stellt sicher, dass Vielfalt und Inklusion fest in unserer Unternehmenskultur verwurzelt sind und jede:r sich willkommen fühlt.

Wie engagiert sich euer Unternehmen speziell für die LGBTQIA+ Community?

OUTfront, unser globales Netzwerk bei Capgemini Invent, ist entscheidend für die Schaffung einer inklusiven Umgebung für Mitglieder der LGBTQIA+ Community. Obwohl sich in den letzten Jahren vieles verbessert hat, zeigt die Realität, dass die LGBTQIA+ Community in der Gesellschaft und am Arbeitsplatz immer noch vor erheblichen Herausforderungen steht. Vollständige Akzeptanz und Gleichberechtigung sind Ziele, die wir bei Capgemini Invent ohne Ausnahme verfolgen. Mit mehr als 50 Mitgliedern in der DACH-Region und über 500 aktiven Allies stärken wir durch Veranstaltungen wie zum Beispiel Panel Talks mit unserer Head of People Sandra Ficht und Queer Quiz Nights nicht nur den Zusammenhalt innerhalb der Community, sondern arbeiten auch daran, das Bewusstsein und die Akzeptanz sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch in der breiteren Öffentlichkeit zu erhöhen.

"Sei authentisch – es ist deine Authentizität, die dich nicht nur einzigartig macht, sondern auch wertvolle Perspektiven in das Beratungsumfeld bringt!"

Christopher Brendtner, Consultant bei Capgemini Invent

Wie profitieren Klient:innen von den gewonnenen Erfahrungen aus der OUTfront Initiative?

Die Erfahrungen und Erkenntnisse, die wir durch die OUTfront-Initiative bei Capgemini Invent sammeln, bereichern nicht nur unser Unternehmen, sondern fließen auch direkt in unsere Kundenprojekte ein. Als Berater erlebe ich täglich, wie ein vertieftes Verständnis für Vielfalt und Inklusion unsere Arbeit beeinflusst und verbessert. Durch OUTfront sind wir darauf sensibilisiert, die individuellen Bedürfnisse unserer Klient:innen noch besser zu verstehen und Lösungsansätze zu entwickeln, die ein inklusives Umfeld bei unseren Kund:innen fördern. Dieses Bewusstsein trägt dazu bei, dass wir nicht nur innovative, sondern auch gesellschaftlich verantwortungsvolle Strategien anbieten können. Es ist beeindruckend zu sehen, wie die Integration von Vielfalt und Inklusion in unseren Beratungsansätzen die Zufriedenheit und den Erfolg unserer Klient:innen steigert.

Welche Bedeutung hat der Pride Month in eurem Unternehmen?

Der Pride Month ist für uns bei Capgemini Invent weit mehr als nur ein jährliches Highlight; er ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur, der die Bedeutung von Toleranz, Stolz und Selbstbewusstsein hervorhebt. Aus meiner persönlichen Sicht ermöglicht uns der Pride Month, unsere Unterstützung für die LGBTQIA+ Community nicht nur zu zeigen, sondern auch aktiv zu erweitern. Wir nutzen diesen Monat, um unseren Einsatz hervorzuheben, Aufklärung zu betreiben und ein inklusives und buntes Umfeld zu schaffen, das nicht auf den Juni beschränkt bleibt, sondern das ganze Jahr über Bestand hat. Die positive Energie und Solidarität während des Pride Months wirken sich spürbar auf unsere Unternehmenskultur aus und bestärken uns alle darin, dass Capgemini Invent ein Ort ist, an dem jede:r Einzelne zählt und geschätzt wird. Durch kontinuierliche Aktionen und Aufmerksamkeit für Inklusion beweisen wir, dass unser Engagement für Vielfalt und Inklusion tief verwurzelt ist.

Gibt es ein konkretes Projekt, das Capgemini Invent im Rahmen des Pride Month plant?

Im kommenden Pride Month haben wir bei Capgemini Invent ein ganz besonderes Projekt geplant, das mir sehr am Herzen liegt. Unter dem Motto ‚Driving Diversity‘ wird ein Team von Berater:innen quer durch Deutschland fahren – von Berlin über Hamburg, Köln, Frankfurt bis nach München. Diese Tour ist viel mehr als eine Sightseeing-Tour – sie ist eine Demonstration unserer Werte und unseres Engagements für Vielfalt und Inklusion. Unser ‚Invent-Buzz‘, ein für die Capgemini Invent Community verfügbarer, elektrisch betriebener VW Bus, wird während des Pride Months in leuchtenden Regenbogenfarben gestaltet sein und nicht nur innerhalb unseres Unternehmens, sondern auch in der Öffentlichkeit für Aufmerksamkeit sorgen. Wir planen, diese Gelegenheit zu nutzen, um durch Interviews, Diskussionen und interaktive Aktivitäten, die wir im ‚Buzz‘ und in unseren Büros durchführen, das Bewusstsein für LGBTQIA+ Themen zu schärfen und unsere Unterstützung für die Community zu zeigen. Ich freue mich darauf, Teil dieser bedeutungsvollen Reise zu sein, die nicht nur unsere Hingabe für LGBTQIA+ Inklusivität unterstreicht, sondern uns auch wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Anliegen unserer Community gibt.

"Egal ob in der Arbeit oder im privaten Umfeld – Vorurteile zu erkennen und daran zu arbeiten, ein diskriminierungsfreies Umfeld zu schaffen, ist eine Verantwortung, die wir alle teilen. Bei Capgemini Invent setzen wir uns täglich dafür ein, nicht nur unsere Türen, sondern auch unsere Herzen und Köpfe für jede:n zu öffnen, unabhängig von Identität oder Herkunft."

Christopher Brendtner, Consultant bei Capgemini Invent

Wie können sich Kolleg:innen als Allies zeigen und unterstützen?

Als Teil der LGBTQIA+ Community und Berater bei Capgemini Invent sehe ich täglich, wie wichtig die Rolle der Allies ist. Allies sind für uns unverzichtbar, denn sie tragen aktiv zur Schaffung einer inklusiven und unterstützenden Arbeitsumgebung bei. Die beste Unterstützung ist das Zuhören, die Erfahrungen von LGBTQIA+ Personen anzuerkennen und sich Zeit zu nehmen, unsere persönlichen Geschichten zu verstehen. Dies schafft einen sicheren Raum für offene Gespräche. Ein weiterer entscheidender Schritt ist das Bewusstsein über vorhandene Vorurteile. Unsere Allies arbeiten daran, diese Vorurteile zu erkennen und zu überwinden und helfen so, ein Umfeld zu schaffen, das frei von Diskriminierung ist. Ob online oder offline – es ist wichtig für die Rechte von LGBTQIA+ einzutreten. Bei Capgemini Invent ermutigen wir alle unsere Kolleg:innen als Allies aktiv zu sein und sich für Vielfalt und Inklusion einzusetzen.

Wie hat deine LGBTQIA+ Identität deine berufliche Reise beeinflusst?

In meiner vorherigen beruflichen Laufbahn habe ich mich oft zurückgehalten, meine sexuelle Orientierung offenzulegen. Das Gefühl, nicht vollständig ich selbst sein zu können, war ein wesentliches Hindernis, das nicht nur meine persönliche, sondern auch meine berufliche Entwicklung beeinträchtigte. Bei früheren Arbeitgebern herrschte nicht die gleiche Offenheit und Unterstützung, die ich heute bei Capgemini Invent erlebe. Hier habe ich eine Umgebung vorgefunden, die mich so akzeptiert und wertschätzt wie ich bin. Diese Akzeptanz hat es mir ermöglicht, mich voll und ganz auf meine berufliche Entwicklung zu konzentrieren, ohne Angst vor Diskriminierung oder Missverständnissen. Es ist befreiend in einem Unternehmen zu arbeiten, wo ich nicht nur toleriert, sondern für meine gesamte Persönlichkeit geschätzt werde.

Welche Ratschläge würdest du anderen LGBTQIA+ Personen geben, die eine Karriere im Beratungsfeld anstreben?

Der wichtigste Rat, den ich anderen LGBTQIA+ Personen geben möchte, ist es, sich ein Arbeitsumfeld zu suchen, das nicht nur Diversität und Inklusion auf dem Papier unterstützt, sondern diese Werte auch täglich lebt. Bei Capgemini Invent erlebe ich, wie entscheidend eine offene und unterstützende Unternehmenskultur für persönliches und berufliches Wachstum ist. Nutzt Netzwerke wie OUTfront, die nicht nur eine Plattform für Vernetzung und Unterstützung, sondern auch Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bieten. Seid mutig in eurer Kommunikation und scheut euch nicht, Fragen zur Unternehmenskultur und zu Diversitätsinitiativen in Vorstellungsgesprächen zu stellen. Last but not least bleibt authentisch – es ist eure Authentizität, die euch nicht nur einzigartig macht, sondern auch wertvolle Perspektiven in das Beratungsumfeld bringt!

Diversity bei DB MC

Redaktion — Sat, 28 Jan 2023 15:35:59 +0000

Nora, was hast du vor deinem Einstieg bei DB MC gemacht?

Vor meinem Einstieg bei DB MC war ich fünf Jahre in der Managementberatung eines Engineering Dienstleisters für Automobilhersteller, einer „Enkeltochter“ von VW, tätig. Dort bin ich während der Weltfinanzkrise 2010 als Elternzeitvertretung eingestiegen und habe zu 50 % eine Supportfunktion und zu 50 % eine Beratertätigkeit ausgeübt. Das war der ideale Einstieg in die Managementberatung für mich, denn ein Jahr später wurde ich als Beraterin in Vollzeit übernommen.

Wie bist du zu DB MC gekommen?

Schon damals haben sich die Themen im Mobilitätsmarkt stark verändert – so hatte ich viele Anknüpfungspunkte in die Bereiche Elektromobilität, „Nutzen statt besitzen“, Carsharing und in den Vertrieb der Zukunft. Über eine Headhunterin, die konkret auf der Suche nach Frauen in der Beratungsbranche war, wurde ich 2015 auf DB MC aufmerksam. Nach fünf Jahren Automotive-Beratung war der Wechsel damals der nächste schlüssige Schritt für mich. Ich hatte große Lust, in neue Themen – in einem sich stark verändernden Mobilitätsmarkt einzutauchen – und wollte zugleich das viele internationale Reisen reduzieren.

"Ich hatte große Lust, in neue Themen – in einem sich stark verändernden Mobilitätsmarkt einzutauchen – und wollte zugleich das viele internationale Reisen reduzieren."

Nora Rösch, Practice-Leiterin

Du hast dich vom Consultant zur Practice-Leiterin weiterentwickelt. Auf welche Ziele hast du dich bei deiner Karriere und deiner Entwicklung konzentriert?

Mein Anspruch ist es immer, auf dem jeweiligen Level schnell einen richtig guten Job zu machen. Erst wenn ich die entsprechende fachliche sowie methodische Souveränität erlangt habe, fühle ich mich bereit für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter – ich plane also selten bereits mit dem übernächsten Schritt.

Dann ist mein Tipp jedoch: Schlage unbedingt zu, wenn sich die Chance zur Weiterentwicklung für dich bietet. Damit meine ich konkret: Es genügt nicht, fleißig zu sein und einen guten Job zu machen, die Karriere zieht nicht immer als Automatismus nach. Stelle sicher, dass du gesehen wirst und sprich mit deiner Führungskraft über die gute Arbeit, die du im Projekt leistest.

DB MC hat sich das Ziel gesetzt den Frauenanteil zu erhöhen. Welche Tipps hast du für angehende Beraterinnen und natürlich auch für angehende Berater bei einem Einstieg?

Im Allgemeinen bin ich kein großer Fan von Stereotypen. In der Beratung musst du neben aller Fachkompetenz überzeugend auftreten, mutig und sichtbar sein. In einem Meeting sollte dich niemand übersehen – das gilt für Frauen und Männer natürlich gleichermaßen. Eine kleine persönliche Anekdote: Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn, hatte ich eine vollkommen andere Wahrnehmung als heute. Wenn wir unter Kolleginnen und Kollegen über Projekte gesprochen haben, hatte ich gelegentlich den Eindruck, die männlichen Kollegen „reißen“ größere Projekte als die weiblichen. In Gesprächen mit meinem Chef kam dann schnell heraus, dass dies nur meiner Wahrnehmung entsprach, die männlichen Kollegen hatten einfach nur im Selbstmarketing etwas mehr „aufgetragen“.

Ein handfester Tipp beim Einstieg in die Beratung ist „Netzwerk- bzw. Beziehungspflege“. Auch nach einem anstrengenden Arbeitstag habe ich es immer vorgezogen in der Gruppe an der Hotelbar noch etwas zu trinken. Es ist wichtig dabei zu sein, wenn abends noch die „War Stories“ ausgepackt werden. Ich hatte und habe zudem auch gute Mentoren, sowohl im Konzern als auch durch meine persönlichen Kontakte außerhalb der DB. Hängt euch an erfahrene Kolleginnen und Kollegen und lernt von ihnen. Klar, nachhaltige Netzwerkpflege bedeutet auch Arbeit – sie macht aber Sinn, um andere Perspektiven einzunehmen. Und das schöne ist, ein Netzwerk bleibt und wächst mit.

"Es genügt nicht, einen guten Job zu machen, sprich mit deiner Führungskraft über die gute Arbeit, die du im Projekt leistest."

Nora Rösch, Practice-Leiterin

Du und dein Partner habt eine kleine Tochter. Welches Arbeitszeitmodell nimmst du aktuell in Anspruch und wie teilt ihr euch die Familienarbeit auf?

Ich habe mich für das Modell Blockteilzeit mit 85 % entschieden. Das bedeutet konkret, ich arbeite unverändert in Vollzeit und nutze meinen Teilzeitanspruch über eine längere Auszeit im Sommer. Mit dem Beratungsgeschäft lässt sich das super vereinbaren, da ich so im Sommer einfach ein Projekt aussetze. Für mich ist das eine gute Möglichkeit, zu kompensieren, dass ich unter der Woche weniger Zeit für meine Familie habe. Ich habe außerdem das Privileg einen tollen Partner an meiner Seite zu haben, der für unsere Familie einspringt, wenn ich beruflich stark eingespannt bin.

Nora Rösch

Leiterin Practice Mobilität

Nora Rösch stieg 2015 als Consultant in der Practice Mobilität bei DB MC ein – heute ist sie Practice-Leiterin. Nora hat internationale Betriebswirtschaftslehre und interkulturelle Studien studiert. Da sich die gebürtige Stuttgarterin und Hobby-Thaiboxerin bereits früh für technische Entwicklungen, Innovationen und den sich verändernden Mobilitätsmarkt interessierte, stieg sie zunächst in einer Automotive-Beratung ein und wechselte nach fünf Jahren zu DB Management Consulting.

Diversity bei Forvis Mazars

Redaktion — Sat, 17 Dec 2022 16:39:48 +0000

Wie divers erleben Sie den Beratungsalltag?

Diversität begegnet mir bei Forvis Mazars jeden Tag. Wir haben sehr diverse Mandant:innen und mindestens genauso divers sind auch meine Kolleg:innen. Diese Vielfalt macht unser Team und mein tägliches Arbeitsumfeld für mich aus.

Zu Ihnen ganz persönlich: Durch welchen Aspekt gehören Sie einer “gefühlten“ Minderheit im Consulting an – Kultur, Alter, Geschlecht etc.?

Ich selbst gehöre zur LGBTQI+ Community und gehe damit ganz offen um. Ein Unternehmen oder ein Team, das damit nicht positiv umgehen kann, wäre für mich nie in Frage gekommen. Aber da ich offen kommuniziere, dass ich mit einem Mann verheiratetet bin, begegnet mir auch umgekehrt viel Offenheit.
Ich bin strikt gegen Benachteiligung oder Diskriminierung und werde dabei von meiner vorgesetzten Partnerin auch stets unterstützt.

"Ich selbst gehöre zur LGBTQI+ Community und gehe damit ganz offen um."

Ricardo Dressel, Consultant bei Forvis Mazars

Was würden Sie sich mit Blick auf Diversity von der Beratungsbranche wünschen?

Nach außen arbeite ich in einer Branche mit einem verstaubten Ruf, den ich aber keinesfalls bestätigen kann. In den Teams bei Forvis Mazars wird Diversity bereits sehr gelebt und ich wünsche mir, dass dies noch mehr nach außen getragen wird. Denn nur wenn wir sichtbar die Vielfalt leben, wird dies die neue Normalität.

Braucht die Branche mehr diverse Vorbilder für junge Berater:innen? Welche Empfehlung haben Sie für junge Talente, die einer Minderheit zugehören?

Wir brauchen definitiv noch mehr diverse Vorbilder! Wir können stolz auf die Diversität bei uns im Unternehmen sein und ich kann allen nur raten, zu sich zu stehen und sich nicht zu verstecken. Wenn das Umfeld dafür noch nicht bereit ist, dann ist es das falsche Umfeld. Ich habe bei Forvis Mazars das perfekte Umfeld für mich gefunden.

"In einem diversen Team haben wir für alles Spezialist:innen und können uns gegenseitig inspirieren und voneinander lernen."

Ricardo Dressel, Consultant bei Forvis Mazars

Welche Vorteile haben diverse Teams?

Wir alle profitieren von Diversität. Ich z.B. gebe jeden Tag mein Bestes, aber ich bin bei weitem nicht in allem gut. Ob fachlich, technisch, zwischenmenschlich oder in anderen Bereichen – in einem diversen Team haben wir für alles Spezialist:innen und können uns gegenseitig inspirieren und voneinander lernen.

Ricardo Dressel

Consultant

Ricardo ist 30, Manager / Steuerberater in AOS-Team bei Forvis Mazars in München.
Nach dem Fachabitur hat er zunächst physikalische Technik und dann im Anschluss Business Administration mit dem Schwerpunkt auf Food and Beverage Management studiert.
Während seiner 5,5-jährigen Tätigkeit bei Forvis Mazars hat er den Master im Steuerrecht und den Steuerberater gemacht.
Er ist stolz als Quereinsteiger diesen Weg gegangen zu sein und auf das, was er erreicht hat
– ohne die Anerkennung von Diversität bei Forvis Mazars wär das nicht möglich gewesen.

Diversity bei FTI-Andersch

Redaktion — Fri, 16 Dec 2022 16:20:47 +0000

Vorab gefragt: Was bedeutet für Sie Diversity?

Diversity bedeutet für mich das Erkennen und Respektieren, vor allem aber das Wertschätzen des Andersseins. Das Anderssein kann sich in offensichtlichen Formen wie Geschlecht und ethnischer Herkunft, aber auch in weniger offensichtlichen Formen wie akademischer Hintergrund, religiöser oder sexueller Orientierung zeigen.

Welche Vorteile haben diverse Teams?

Ich bin der vollen Überzeugung, dass diverse Teams wesentliche Vorteile bringen. Denn Schwarmintelligenz entsteht nur, wenn unterschiedliche Sichtweisen und Kompetenzen sich gegenseitig „befruchten“. Natürlich sind die Herausforderungen größer in der Entscheidungsfindung und in der Führung bzw. Moderation von diverseren im Vergleich zu homogenen Teams, aber die Ergebnisse und auch die Erfahrung für jeden Einzelnen überwiegen die möglichen Nachteile um ein Vielfaches.

"Diversity bedeutet für mich das Erkennen und Respektieren, vor allem aber das Wertschätzen des Andersseins."

Tobias Cavaleri, Manager im Bereich Business Transformation bei FTI-Andersch

Wie divers erleben Sie den Beratungsalltag? / Haben Sie schon einmal Nachteile deshalb erlebt?

Ich selbst habe noch keine offensichtlichen Nachteile erfahren – trotz italienischen Nachnamens und Quereinstieg in die Beratung. Allerdings vertrete ich die Meinung, dass die Beratungsbranche im Vergleich zu anderen Tätigkeitsfeldern noch Nachholbedarf in Punkto Diversity hat. Ich kenne wenige Frauen auf Partner-Ebene und wenige Mütter in der Beratungsbranche. Das ist nur eines von mehreren Symptomen, dass noch einige Veränderungen notwendig sind.

Was würden Sie sich mit Blick auf Diversity von der Beratungsbranche wünschen? / Haben Sie einen Tipp für EinsteigerInnen in einer ähnlichen Situation?

Wichtig ist, dass die von den meisten renommierten Beratungen initiierten Maßnahmen weiterverfolgt werden, damit sich dies strukturell ändert. Attraktive Job-Sharing- und Teilzeit-Modelle für Eltern oder Trainings für Führungskräfte im Führen diverser Teams sind einige Beispiele.

EinsteigerInnen empfehle ich authentisch zu bleiben und bei Diskriminierungen – unabhängig ob persönlich betroffen oder beobachtet – aktiv zu werden. Die eigene Authentizität und das unvoreingenommene Interesse und Wertschätzen diverser Hintergründe und Sichtweisen macht das Arbeitsleben erst interessant. Wer anderen mit Offenheit begegnet, erfährt viel mehr Offenheit zurück.

"Die eigene Authentizität und das unvoreingenommene Interesse und Wertschätzen diverser Hintergründe und Sichtweisen macht das Arbeitsleben erst interessant. "

Tobias Cavaleri, Manager im Bereich Business Transformation bei FTI-Andersch

Tobias Cavaleri

Business Transformation Manager

MBA an der Munich Business School, Diplom Kaufmann
10 Jahre bei Hugo Boss in unterschiedlichen Führungspositionen in Deutschland und den USA
5 Jahre Beratung bei Porsche Consulting und seit einem Jahr bei FTI-Andersch

The future is female

Redaktion — Wed, 07 Sep 2022 12:22:05 +0000

Im Interview mit Melanie Tobler, Partner bei BearingPoint.

Danke, dass du dir die Zeit nimmst uns etwas über deine Karriere bei BearingPoint zu erzählen. Was machst du genau?

Ich bin im Segment Automotive & Industrial Equipment für einen deutschen Automobilhersteller zuständig. Ich leite große Prozess- und IT-Transformationsprojekte im Bereich Operations mit der Schnittstelle zu Finance. Darüber hinaus bin ich firmenweiter Sponsor für DIVE (Diversity, Inclusion, Variety & Equality) und treibe firmenweite Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils weiblicher Mitarbeitenden voran.

Melanie, du bist frisch aus der Elternzeit zurück ins Unternehmen gekommen, wie konntest du bisher Familie und das Partner-Dasein bei BearingPoint vereinen?

Nun, ich war schon vor dieser Elternzeit Mutter und bin in Teilzeit zur Partnerin gewählt worden. Für mich entsteht Vereinbarkeit durch drei starke Säulen:
BearingPoint bringt das Verständnis mit, dass Mitarbeitende zu bestimmten Zeitpunkten im Leben mehr Arbeitszeitflexibilität benötigen und fördert dies.
Die Care-Arbeit und das Aufrechterhalten der Funktionsfähigkeit unseres Haushalts teilen sich mein Mann und ich 50/50.
Ich bin nicht unverzichtbar: Ich coache Team-Mitglieder proaktiv, befähige sie und freue mich an ihren Erfolgen, wenn sie außerhalb ihrer Komfort-Zone selbst „laufen gelernt“ haben.
Natürlich bringt das Partner-Dasein nochmals eine andere Verantwortung mit sich, und man macht sich für wichtige Themen auch außerhalb der Arbeitszeit erreichbar. Das Vereinbarkeits-Optimum ist somit fließend. Aber unterm Strich: es funktioniert super! Abschließend möchte ich anmerken: Bitte stellen Sie diese Frage ab heute auch jeder männlichen Führungsperson mit Familie.

"Ich sehe, dass viele Frauen anders führen und auch anders mit dem Kunden zusammenarbeiten. Gegenseitiges Vertrauen und Respekt spielen dabei eine wichtige Rolle. Ich erlebe das als sehr positiv."

Melanie Tobler, Partner

Wie hat die Unternehmensberatung deinen Karriereweg als Frau beeinflusst?

Ich glaube in der Beratung wird einem schnell mehr zugetraut: Wo man im Konzern erstmal ein paar Jahre auf einzelnen Positionen die Zeit „absitzen“ muss, gehen hier die Übergänge oft fließend innerhalb eines Projektes oder von einem Projekt auf das nächste. Ich glaube, der kontinuierliche Wechsel zwischen innerhalb und außerhalb der eigenen Komfort-Zone hat mich hier festgehalten.

Unsere Karriere-Events für Frauen

In angenehmer Atmosphäre Beratungen kennenlernen und durchstarten: Bei unseren Events suchen Unternehmensberater aktiv nach jungen, weiblichen Talenten.

Stelle deine Fragen und baue dein Netzwerk auf. Im Einzelgespräch mit Berater:innen und Recruiter:innen nutzt du deine Chance.

Termine finden

Familienwunsch und Karriere? Welchen Herausforderungen musstest du dich stellen, wie hast du diese bewältigt und welche Vorteile bringt die Tätigkeit als Consultant in diesem Punkt mit sich?

Ich glaube, der Großteil meiner Herausforderungen ist der gleiche für jede Frau. Egal ob schwanger oder junge Mutter: Die gesellschaftlichen Erwartungen sind so immens, dass man sie nicht erfüllen kann. Arbeitet zu viel, arbeitet zu wenig, kocht Baby-Brei nicht selbst, ist zu viel /zu wenig Mutter, stillt zu kurz /zu lang, und die Liste ist beliebig erweiterbar. On top dann der chronische Mangel an Kinderbetreuungseinrichtungen… Egal ob Consultant oder nicht.
Meinen Wunsch nach den Elternzeiten weiter anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen, habe ich bei meinen Vorgesetzten kommuniziert und dem wurde entsprochen. Gelegentlich muss man mal einen Kunden freundlich darauf hinweisen, dass eine Projektleiterin bzw. ein Partner in Teilzeit keine Qualitätseinbuße seiner Dienstleistung bedeutet. Das war es dann aber auch schon.
Ansonsten ist die Arbeit als Consultant kein 9-to-5-Job. Hier zählt Leistung. Wann sie erbracht wird, ist oft uhrzeitunabhängig. Das schafft mehr Flexibilität als in anderen Branchen.

Was sollten junge Berater:innen für ihre Karriere im Consulting mitbringen?

Neugier und Lust sich neue Themen und Expertisen zu erarbeiten, Engagement gemeinsam etwas zu erreichen, Professionalität und menschliche Zugewandtheit.

Wie liefen deine ersten drei Jahre im Consulting ab?

Ich war in unserem Paris Office tätig. Ich habe tolle Menschen getroffen, habe viel gelernt und bin auch viel gereist. Ich fand’s perfekt!

Welche Maßnahmen möchtest du als Partner in Zukunft umsetzen, um die Karriere von Frauen in der Beratung positiv zu beeinflussen?

Wir müssen „weibliche“ Karrierekurven und diverses Leadership normalisieren. Das sind Kurven mit Auszeiten und Teilzeiten, aber nach meinem Ermessen wesentlich nachhaltiger für das Unternehmen und den Mitarbeitenden. Die klassische „männliche“ Karriere, die heute noch die Beratung und auch die Konzern-Welt dominiert, qualifiziert sich durch Omnipräsenz (kommt als erster, geht als letzter), immerwährende Erreichbarkeit, und als „Leben für den Beruf“. Ich bin der Überzeugung in Zukunft wollen das auch viele Männer nicht mehr, von den Frauen, die es „hinter“ diesen Karrieren benötigt, ganz zu schweigen.

"In meinem Berufsalltag – in der Beratung im Bereich der Automobilindustrie – bin ich oft die einzige Frau in leitender Position."

Melanie Tobler, Partner

BearingPoint fördert dies durch Maßnahmen im Bereich „Family Supportiveness“ und „Female Acceleration“, die ich zusammen mit unserem Management Committee vorantreibe.
Auf meiner persönlichen Ebene coache ich weibliche Mitarbeitende aktiv in Richtung ihres nächsten Karriereschritts. Ich hatte selbst das Glück eine großartige Mentorin gehabt zu haben und versuche eine genauso gute für andere zu sein.

Wie siehst du die Beratung in Sachen Diversität in 20 Jahren?

Die Gesellschaft befindet sich im Wandel. Fachkräftemangel auf der einen Seite und eine neue Generation von Mitarbeitenden auf der anderen Seite werden auch eine Branche wie die Beratung in Sachen Diversität (Gender, Age) massiv positiv beeinflussen.
Zudem: Ich sehe so viele wunderbare, talentierte und erfolgreiche junge Frauen in unserem Unternehmen! The future is female! Lasst euch nicht erzählen (bzw. erzählt euch nicht selbst) eine bestimmte Branche wäre nichts für euch, aufgrund der Tatsache, dass Eure Definition von Erfolg im Leben noch etwas anderes beinhaltet als eine berufliche Karriere! Macht doch einfach, was ihr wollt!

Elevator Pitch: BearingPoint und Women – was wird gemacht, um Frauen zu unterstützen?

Dass Elternzeit oder Teilzeit und ein Fortführen der Karriere kein Problem darstellt, ist selbstverständlich gesetzt.
Weibliche Mitarbeitende können sich im Women@BearingPoint Netzwerk engagieren oder schlicht das daraus entstehende Angebot nutzen: Netzwerkveranstaltungen, Coaching-Events, Impulsvorträge, Lunch&Learn-Sessions, Role-Model-Dinners, Mentoringprogramme, Book-Clubs, gemeinsame CSR-Aktionen, Abendveranstaltungen mit Kundinnen, etc.
Ein spezielles Female Leadership Programm bieten wir bereits für unsere weiblichen Mitarbeitenden mit dem Potential zum Manager an. Die Maßnahmen im Bereich „Female Acceleration“ sollen dies perspektivisch auf weitere Gruppen ausweiten und ein kontinuierliches Coaching zum nächsten Karriereschritt bieten.

"Wir Frauen sind oft zu angepasst. Was meine ich damit: nur weil wenige Frauen in leitenden Positionen im Consulting zu sehen sind, heißt das nicht - liebe jüngere Kollegin - dass du deine persönliche Definition von Erfolg, deinen persönlichen Anspruch an dein Leben, in dem Beruf, den du magst, nicht ausleben kannst. Höre auf, deinem Berufsleben mit einer Kompromissposition zu begegnen, sondern nimm deine Maximalforderung."

Melanie Tobler, Partner

Beratung heißt Teamwork

Redaktion — Wed, 07 Sep 2022 12:21:59 +0000

Christina ist seit 2007 in der SAP Beratung bei BearingPoint tätig und seit diesem Jahr Partner in der Service Line Finance & Risk mit dem Fokus auf Transformationsprojekte und Digitalisierung. Die 45-jährige Powerfrau ist verheiratet und hat eine Tochter und zwei Söhne.

Wie verlief dein Weg zum Partner bei BearingPoint?

Ich bin als Consultant eingestiegen und habe intensiv fachliche Expertise in der SAP Beratung aufgebaut. Als meine Zwillinge auf die Welt kamen, habe ich für 15 Monate pausiert und danach entschieden, den Job als Beraterin und die damit verbundene Flexibilität als Chance für mich zu begreifen. Es folgte 2017 die Beförderung zum Manager, anschließend 2019 die nächste Karrierestufe zum Senior Manager und in diesem Jahr wurde ich Partner bei BearingPoint.

Wie fördert BearingPoint die Karriere von Frauen im Consulting?

Das Women@BearingPoint Netzwerk ist eine Initiative zur Förderung von Frauen im Consulting. Neben dem Austausch untereinander gibt es eine große Auswahl verschiedener Trainingsangebote für alle Karrierestufen. Von Softskill-Trainings bis hin zu Trainings für Female Leadership gibt es einen bunten Strauß an Angeboten. Das Female Leadership Trainingsprogramm an der ESCP Berlin hat mich im Jahr 2016 sehr motiviert und mich darin bekräftigt, meinen Karriereweg mit BearingPoint zu gehen. Bei BearingPoint ist die Vereinbarkeit von Karriere und Familie möglich, gleichzeitig fühle ich mich als berufstätige Frau und Mutter von drei Kindern fortwährend fachlich und persönlich gefordert und gefördert – das war für mich persönlich besonders wichtig.

"Je diverser und interdisziplinärer ein Team ist, desto vollständiger fühlt es sich an."

Christina Kondziella, Partner

Welchen Tipp hast du für Berufseinsteigerinnen?

Mein Tipp ist ganz klar, die Unternehmensberatung als hervorragende Chance für die fachliche und persönliche Entwicklung zu betrachten, denn die Flexibilität die in jeder Hinsicht mit der Beratung verbunden ist, öffnet jungen Berufseinsteigerinnen viele Türen und steht dem Wunsch der Familiengründung nicht im Weg. Die Digitalisierung hat uns Frauen hier tolle Möglichkeiten für die Vereinbarkeit von Karriere und Familie geschaffen.

Welche Vorteile bieten diverse und interdisziplinäre Teams?

Je diverser und interdisziplinärer ein Team ist, desto vollständiger fühlt es sich an. Die Vielschichtigkeit, die mit solch einem Team einhergeht, führt nicht nur zu viel spannenderen und innovativeren Ergebnissen, sondern führt für jeden Einzelnen im Team zu besonderen Lebenserfahrungen, mehr Spaß an der Arbeit und trägt letztendlich auch dazu bei, dass wir uns persönlich dadurch weiterentwickeln.

Was sind deine persönlichen Karriere-Tipps für Frauen?

Auch wenn man den männlichen Eigenschaften oftmals eine höhere Karrierewahrscheinlichkeit zuschreibt: Als Frau sollte ich immer auch Frau bleiben. Nichtsdestotrotz helfen spezielle Leadership-Programme speziell für Frauen, zu erkennen, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten besonders wichtig sind, um in einem immer noch männlich dominierten Umfeld erfolgreich zu sein. Wichtig ist, an sich selbst zu glauben und dies auch andere spüren zu lassen. Nur dann kann ich erwarten, dass auch sie an mich glauben. Ohne fachliche Expertise wird weder Mann noch Frau in der Beratung erfolgreich sein können, je höher auf der Karriereleiter man sich bewegt, desto wichtiger wird aber die Personality und die Frage, was mich als Mensch besonders macht. Hier müssen wir Frauen noch viel mutiger in unserer Selbstdarstellung werden. Frauen sollten auch viel mutiger darin werden Entscheidungen zu treffen und sie durchzusetzen. Je eher Frauen anfangen, ihre Entscheidungskompetenz zu trainieren und zu verproben, desto sicherer sind sie darin, wenn es darauf ankommt! Ich finde Frauen, die sich hier ausprobieren und auch was riskieren, zeigen mir am ehesten, dass sie für Leadership gemacht sind – die Erfahrung zeigt, dass diese Frauen auch am ehesten Karriere machen.

"Wichtig ist, an sich selbst zu glauben und dies auch andere spüren zu lassen."

Christina Kondziella, Partner

Welche Chancen und Herausforderungen für Frauen im Consulting siehst du?

Chance: Consulting öffnet Türen. Die fachliche und persönliche Entwicklung ist enorm und rasant. Verschiedene Kunden, unterschiedlichste Kolleg:innenkontakte, verschiedene Projektherausforderungen im In- und Ausland – gerade in den Jahren als Berufseinsteigerin, wo praktisch noch alle Freiheiten bestehen, ist Consulting eine großartige Chance, um mit der eigenen fachlichen Fokussierung die ersten beruflichen Meilensteine zu erreichen und ein tragfähiges internes und externes beruflichen Netzwerk aufzubauen.
Herausforderung: Bereitschaft, sich ständig auf Neues einzulassen, die Komfortzone zu verlassen, ständig im Lernprozess zu verbleiben und neue Projektherausforderungen mit Leidenschaft anzugehen.
Chance: Vereinbarkeit von Karriere und Familie aufgrund der Flexibilität, die mit der Digitalisierung zum Alltag gehört.
Herausforderung dabei ist, dass ich als Frau bereit sein muss, die Flexibilität als Chance zu begreifen – wem detaillierte Planungssicherheit wichtig ist, wird hier auf eine Herausforderung stoßen.
Chance: Frauen haben es mit ihrer kommunikativen und empathischen Art grundsätzlich einfach, den Kundenkontakt nachhaltig zu gestalten und damit zum Unternehmenserfolg beizutragen. Diese Fähigkeit können Frauen in Karriereerfolg ummünzen.
Herausforderung dabei ist, die Perspektive Unternehmenserfolg und Leadership einzunehmen, um nachhaltig als Leader wahrgenommen zu werden.

Unsere Karriere-Events für Frauen

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Inwiefern unterscheidet sich dein jetziger Arbeitsalltag von den Vorstellungen, die du beim Start in der Beratung hattest?

Als Einsteigerin hatte ich die Vorstellung, dass der Arbeitsalltag nie die ganz überwiegende Projektfokussierung verlieren wird. Projektfokussierung bleibt zwar erhalten, aber als Partner sehe ich meine Rolle darin, dass in letzter Konsequenz die Projekte erfolgreich organisiert werden. Als Partner ist die Verantwortung, die man übernimmt, sehr vielschichtig. Ich orientiere mich dabei heute an den fünf Strängen:

Markt und Kunden
Leadership
Externes Netzwerk
Internes Netzwerk und
Expertise.

Diese ausgewogen unter einen Hut zu bringen, ist für mich der Schlüssel zum Erfolg. Der Sprung vom Senior Manager zum Partner hat übrigens mit großem Abstand die deutlichsten Veränderungen mit sich gebracht. Das gilt sicherlich auch aus Sicht meines Teams auf mich.

Was ist die schönste Erinnerung, die du mit dem Beruf verbindest?

Mein erstes sogenanntes After Go-Live Event in London mit dem Kunden nach der erfolgreichen Produktivsetzung eines SAP Rollouts. Dieses Gefühl, gemeinsam mit dem Kunden über viele Monate mitunter zu leiden, zu kämpfen, aneinander zu lernen und letztendlich gemeinsam erfolgreich zu sein, war mein erstes großes Erfolgserlebnis in der Beratung. Dass der Kunde auf diese Leistung sehr stolz war und zu einer tollen After Go-Live Party nach London eingeladen hatte um diesen Anlass zu feiern, hat mich erstmals bewusst werden lassen, wie wichtig die Rolle des Beraters in Transformationsprojekten für unsere Kunden ist.

„Together, we are more than business.” – was bedeutet BearingPoints Purpose für dich persönlich?

Beratung heißt immer Teamwork – zusammen leidenschaftlich um die besten Ideen streiten, gemeinsam und intensiv für den Projekterfolg kämpfen und sich gemeinsam am Ende eines Arbeitstages zusammensetzen und auch einfach mal die Seele baumeln lassen oder den gemeinsamen Erfolg feiern – das bedeutet es für mich persönlich.

Mehr Frauen in Führungspositionen

Redaktion — Fri, 02 Sep 2022 13:05:16 +0000

Von 2016 bis 2019 besuchte Laura das Kings College in London und absolvierte dort ihr Bachelor Studium mit Auszeichnung im Bereich Business Management. Bevor sie 2019 bei BCG in Berlin einstieg, sammelte sie Praxiserfahrung bei Barclays Bank PLC im Bereich Corporate Banking und Risk Governance. Darüber hinaus sammelte sie Arbeits- und Freiwilligenerfahrung als Mentorin und Markenbotschafterin bei der gemeinnützigen Bildungsorganisation Debate Mate und als Assistentin des Eventmanagers bei Hardenberg Concept.

Es gibt ja das Klischee, dass die Beratungsbranche eher von „männlichen Anzugträgern“ dominiert ist. Wie erlebst du das als Beraterin in deinem Arbeitsalltag?

Solche Klischees haben natürlich einen Ursprung, denn früher traf dieses Bild häufig zu. Heute sieht es zum Glück ganz anders aus. Damit meine ich natürlich nicht, dass die meisten Consultants von Anzug zu Jogginganzug gewechselt sind, sondern dass Diversität bei BCG auf allen Ebenen gefördert und gelebt wird. Women@BCG, Colorful@BCG oder FirstGen@BCG sind nur einige der Netzwerke und Initiativen, die die Vielfalt bei uns jeden Tag weiter vorantreiben. Wir sind aber noch lange nicht dort, wo wir sein möchten. Weltweit sind bereits 45 Prozent unserer Belegschaft weiblich. Bei BCG arbeiten wir intensiv daran, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und die Anzahl der weiblichen Promotionen zu erhöhen. Denn wir wollen ein Vorbild sein – für die Gesellschaft und für unsere Kund:innen.

Welche Vorteile bieten diverse und interdisziplinäre Teams?

Diversität bedeutet Erfolg. Davon sind wir in der Group überzeugt, und das haben auch schon zahlreiche Studien bewiesen. Ob im Hinblick auf Kreativität, flexibles Denken, Problem-Solving oder Group-Spirit – diverse Teams sind klar im Vorteil, auch in Bezug auf unsere Kund:innenbeziehungen. Denn unsere Kund:innen passen in kein Raster, und wenn wir innovative Lösungen für sie finden wollen, müssen wir unsere vielfältige Gesellschaft bestmöglich repräsentieren. Wir hinterfragen uns ständig, passen unsere Denkweisen an und entwickeln uns so als Group und Menschen weiter.

Statussymbol Hirn.

Wenn es um Brainpower geht, finden wir: je mehr desto besser! Darum startest du bei BCG nicht als Einzelkämpfer:in, sondern als Teil einer Gruppe. In dieser lernst du täglich mit und von deinen Kolleg:innen und arbeitest mit einigen der schlausten Expert:innen ihres Fachs zusammen.

Wir gewinnen im Team und gestalten gemeinsam die Welt von morgen. Und wenn es auf dem Weg dahin Hürden gibt, dann ist das ebenso eine Gruppenleistung und wir wachsen gemeinsam an der Aufgabe. Denn es ist kein „I“ in BCG – nur ein „G“ für Group. Das macht uns aus. Welcome to the Group.

Erfahre mehr über BCG

Inwiefern sind Männer und Frauen gehaltlich gleichgestellt? Gibt es spezielle Initiativen für Frauen?

Bei BCG leben wir Gleichberechtigung. Das sind keine leeren Worte – einen Gender-Pay-Gap gibt es bei uns zum Beispiel nicht. Im öffentlichen Diskurs ist das Thema Gehalt natürlich immer noch ein Tabu. Es ist aber wichtig, dass man offen über Themen, wie Equal Pay spricht, um Ungleichheiten aufzudecken. Deshalb möchten wir bei Events und Trainings unserer Initiative Women@BCG Frauen die Möglichkeit geben, sich untereinander auszutauschen, miteinander zu vernetzen und sich weiterzuentwickeln – inklusive Coachings und Mentoring. Ich persönlich finde es wichtig, für andere Sichtweisen offen zu bleiben. Denn häufig hilft schon das Bewusstwerden von Ungleichheiten, um diese zu bekämpfen.

Women in Consulting @ BearingPoint

Redaktion — Thu, 01 Sep 2022 12:55:59 +0000

Im Interview mit Katharina Wangler, Senior Manager im Bereich Banking & Capital Markets, und Dr. Marina Müller, Senior Manager Career and Leadership Development, bei BearingPoint.

Was macht ihr beiden bei BearingPoint?

Katharina: Ich bin Senior Manager im Bereich Banking & Capital Markets und seit zehn Jahren bei BearingPoint. In meinem Beruf arbeite ich viel mit Menschen, daher ist mir positive und respektvolle Zusammenarbeit sehr wichtig. Von meinem Naturell bin ich ein positiver, optimistischer und praktisch immer gut gelaunter Mensch.

Marina: Ich leite bei BearingPoint das Career und Leadership Development Team, welches unter anderem für das Handlungsfeld Diversity, Equity & Inclusion verantwortlich ist. Bei uns liegen primär die Themen und Aktionen, die dimensionsübergreifend sind, zum Beispiel die Teilnahme am Deutschen Diversity Tag.

"Ob jemand leistungsfähig und leistungsbereit ist, wird meines Erachtens nicht durch das Geschlecht determiniert."

Dr. Marina Müller, Senior Manager Career and Leadership Development

Marina, du bist Senior Manager im Career and Leadership Development Team, wie fördert ihr die Karriere von Frauen bei BearingPoint?

Marina: Grundsätzlich fördern wir alle unsere Mitarbeitenden hinsichtlich Ihrer persönlichen Potenziale gleich. Es ist nicht so, dass Frauen weniger leistungsfähig und leistungsbereit sind und deswegen eine besondere Unterstützung hinsichtlich Ihrer Karriere benötigen. Was wir allerdings machen, ist gezielt den Austausch und die Vernetzung zwischen den Frauen zu fördern. Hierfür haben wir beispielsweise unser Women@BearingPoint-Netzwerk, in welchem mehr als 400 Kolleginnen aus allen Karrierelevels und Standorten in Deutschland aktiv sind.

Katharina, du engagierst dich für das Women@BearingPoint Netzwerk, worum handelt es sich hier genau?

Katharina: Ich engagiere mich als Standortbotschafterin in Frankfurt. Das bedeutet, ich plane und organisiere Veranstaltungen für unsere dortigen Kolleginnen. Diese gehen von fachlichen Inhalten, sozialem Engagement bis zu Netzwerkevents. Ergänzend stimmen wir uns auch standortübergreifend ab und inspirieren uns gerne gegenseitig, wie wir für unsere Kolleginnen vor Ort einen Mehrwert verschaffen können.

Unsere Karriere-Events für Frauen

In angenehmer Atmosphäre Beratungen kennenlernen und durchstarten: Bei unseren Events suchen Unternehmensberater:innen aktiv nach jungen, weiblichen Talenten.
Stelle deine Fragen und baue dein Netzwerk auf. Im Einzelgespräch mit Berater:innen und Recruiter:innen nutzt du deine Chance.

Termine finden

Was ist in Zukunft noch geplant und welche bisherigen Learnings konnten aus dieser Initative bisher gezogen werden?

Katharina: Für mich ist zentral, dass Frauen sich gegenseitig vernetzen und sich innerhalb des Unternehmens mit Rat und Tat zur Seite stehen. Wissen, welche Kollegin bei fachlichen oder Karrierefragen helfen kann, bietet einen großen Vorteil, vor allem in der Beratung. Wir hatten dieses Jahr z.B. schon ein sehr interessantes fachliches Event, das auch sehr nachgefragt war. Es ging um „Female Finance“, in dem die Kolleginnen über Altersvorsorgen und Finanzanlagen informiert wurden.

Marina: Wir werden auch in der Zukunft die bereits bewährten Formate anbieten. Hierzu zählen u.a niederlassungsspezifische Veranstaltungen wie Kurzworkshops, Social Days oder Teambuilding-Aktivitäten, aber auch standortübergreifende Angebote wie externe Speakerinnen, die wir einladen, oder unser Cross-over Event. Zudem sind in näherer Zukunft Recruiting-Events aus dem Women-Netzwerk heraus geplant.

Frauen und Consulting – du bist nach dem Studium direkt bei BearingPoint gestartet, was kannst du zur Entwicklung von Frauen im Consulting in den letzten Jahren sagen?

Katharina: Das Thema Frauen im Consulting war bei BearingPoint schon immer stark im Fokus. Bereits als ich vor zehn Jahren gestartet bin, gab es ein spezielles Frauenförderungsprogramm, welches bereits damals sehr umfangreich und professionell aufgesetzt war. Jedoch hatte ich grundsätzlich nie das Gefühl, dass mein Geschlecht im Arbeitsalltag eine Rolle gespielt hat. Allgemein kann man in den letzten Jahren einen Anstieg an weiblichen Mitarbeitern, vor allem auch in Manager- und Partnerpositionen, sehen. Dieses ist natürlich auch als Vorbildfunktion für junge Kolleginnen wichtig. Ergänzend ermöglicht BearingPoint allen Mitarbeitenden in unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen zu arbeiten, dadurch kann unterschiedlichen privaten Bedürfnissen entsprochen werden. Das fördert ebenfalls den Anteil an Frauen in der Beratung.

"Für mich ist zentral, dass Frauen sich gegenseitig vernetzen und sich innerhalb des Unternehmens mit Rat und Tat zur Seite stehen."

Katharina Wangler, Senior Manager im Bereich Banking & Capital Markets

Frauen und Consulting – wieso sind Frauen vielleicht manchmal die besseren Berater:innen?

Marina: Ob jemand leistungsfähig und leistungsbereit ist, wird meines Erachtens nicht durch das Geschlecht determiniert. Es geht vielmehr um das Zusammenspiel. Gehen wir von einer geschlechtsspezifischen Sozialisation aus, erweitern Frauen mit ihren spezifischen Erfahrungen und der daraus resultierenden Sichtweise die Fähigkeit zum Umgang mit Herausforderungen unterschiedlicher Art.

Welchen Herausforderungen musstest du dich als Frau im Consulting stellen? Wie hast du diese gemeistert?

Katharina: Aus meiner persönlichen Sicht gab es keine frauenspezifischen Herausforderungen. Ich musste lernen, mich regelmäßig auf neue Themen und neue Kunden einzustellen. Ich musste bereit sein, immer neue Inhalte zu lernen und auch bei kurzen Deadlines trotzdem gute Ergebnisse zu erzielen. Dieses hat mich aber eher in meiner persönlichen Entwicklung vorangebracht und mir ermöglicht heutzutage sehr selbstsicher aufzutreten und zu arbeiten.

Was würdest du deinem Vergangenheits-Ich für die Karriere bei einer Beratung mit auf den Weg geben?

Katharina: Ich würde mir raten, mich schon sehr früh um ein gutes Netzwerk beim Kunden zu bemühen und dieses vor allem auch zu pflegen. Das ermöglicht einem später eine gute Grundlage, um fachliche Themen und mögliche Projekte offen zu diskutieren.

Marina, deine drei Tipps an junge Frauen, die Karriere in der Beratung machen wollen:

Marina: