Bereichsleiterspiel
Den Teilnehmern wird sind Vertriebsmitarbeiter einer Schiffsverkaufs und -vermietfirma und müßen nun das Gebiet Deutschland neu unter sich aufteilen. Jeder Teilnehmer muß vorher für sich festlegen welche Stadt sein Standort werden soll. Ziel des Ziel soll es sein dass die Karte gut verteilt ist und alle Bedürfnisse und Belange der Bereichsleiter gut erreicht wurden. Das Spiel ist sehr stark abhängig von der Teamzusammensetzung .
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Genauso. Es wird gern gewollt, daß die
Teilnehmer in einer Diskussion einen
Standpunkt beziehen und diesen dann mehr
oder weniger kompromißlos verteidigen.
Dabei beobachtet von Psychologen und
Personalern werden die gegensätzlichen
Punkte Teamfähigkeit und
Durchsetzungsvermögen beurteilt. Da
heißt es Ruhe bewahren und sich nicht zu
sehr reinsteigern, jedoch nicht passiv
sein und wenn möglich gekonnt die
Diskussion führen. Klingt einfach ist
aber nicht zu unterschätzen. -
Aha, Monopoli für high beschränkte, ähm ... potentials.
Die typische führerlose Gruppentherapie, ähm ...diskussion. Man kann auch sagen die dämlichste AC-Standardaufgabe.
Das Thema ist Jacke, wie Hose. Die Rollenspiel- und Postkorbelemente in der Aufgabe sind nur Schmuck.
Ziel ist es den Moderator zu finden, der das Gespräch zu einem Kompromiß leitet, á la "Ich darf nochmal zusammenfassen, wir sind uns also einig, dass ...". Integrative Formeln, wie "Herr X hat den Vorschlag ... eingebracht. Herr Y gab zu bedenken, dass dies so nicht machbar ist. Wie können wir dieses Problem lösen? Herr Z, haben Sie eine Idee? ..." geben Pluspunkte beim Personalerchen.
Minuspunkte gibt es für Unsicherheit: "Man könnte vielleicht ..." (Man könnte? Wer kann?)oder "Ich weiß nicht, ob ..." (Wenn man etwas nicht weiß, sollte man gleich den Mund halten)
Am besten ist für eine halbe Stunde Amerikaner und denkt sich: Ich bin nur hier, um alle glücklich zu machen und reich nach Hause zu gehen!
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