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der Trusted Advisor, der zum Kunden geschickt wird. Die Aufgaben in der Beratung werden im Kern recht konstant bleiben, aber an den Schnittstellen zum Kunden

kapitalstarken Unternehmen dominiert. Um hier erfolgreich und nah am Kunden zu bleiben, muss man innovativ sein. Gleichzeitig haben sich die Bedürfnisse

sich durch die Fähigkeit aus, sich schnell an neue Situationen anzupassen, stets auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen und Herausforderungen mit Offenheit und Zuversicht

Kunden, unterschiedlichste Kolleg:innenkontakte, verschiedene Projektherausforderungen im In- und Ausland – gerade in den Jahren als Berufseinsteigerin

Reiz an der Unternehmensberatung ist für mich die Abwechslung. Durch die unterschiedlichen Aufgaben und Projekte bei verschiedenen Kunden

ihr Verhältnis zu ihren Kunden als kollegial und von Vertrauen geprägt. Externe Beratungen haben erkannt, dass es ohne Transparenz und Offenheit gegenüber

, welches wir konsequent an den messbaren Erfolg von Projekten koppeln. Zum anderen ist es uns wichtig, mit dem Kunden gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, etwas zu erreichen

zunächst herausgefunden, welche Belohnungen bei den Kunden gut ankommen, im Anschluss ein Punktesystem entworfen und den Launch begleitet

Consultant zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, sich schnell an neue Situationen anzupassen, stets auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen

auch wir Berater:innen direkt „am Kunden sein“, um eine gute Analyse durchführen und schnell handeln zu können. Sind Berater:innen also weiterhin bei Kunden im Einsatz

auch schon ein Stück weit für die Jahre davor. Dadurch, dass Kunden vor 20 Jahren oft stationärer organisiert waren, konnte man beim Kunden vor Ort viel mehr

Kundenzufriedenheit auch Kosten und Ressourcen spart. Die Transparenz über die End-to-End Prozesse der Kunden ermöglicht es als Beratung, schneller als je zuvor