Vorab gefragt: Was bedeutet für Sie Diversity?
Diversity bedeutet für mich das Erkennen und Respektieren, vor allem aber das Wertschätzen des Andersseins. Das Anderssein kann sich in offensichtlichen Formen wie Geschlecht und ethnischer Herkunft, aber auch in weniger offensichtlichen Formen wie akademischer Hintergrund, religiöser oder sexueller Orientierung zeigen.
Welche Vorteile haben diverse Teams?
Ich bin der vollen Überzeugung, dass diverse Teams wesentliche Vorteile bringen. Denn Schwarmintelligenz entsteht nur, wenn unterschiedliche Sichtweisen und Kompetenzen sich gegenseitig „befruchten“. Natürlich sind die Herausforderungen größer in der Entscheidungsfindung und in der Führung bzw. Moderation von diverseren im Vergleich zu homogenen Teams, aber die Ergebnisse und auch die Erfahrung für jeden Einzelnen überwiegen die möglichen Nachteile um ein Vielfaches.
"Diversity bedeutet für mich das Erkennen und Respektieren, vor allem aber das Wertschätzen des Andersseins."
Wie divers erleben Sie den Beratungsalltag? / Haben Sie schon einmal Nachteile deshalb erlebt?
Ich selbst habe noch keine offensichtlichen Nachteile erfahren – trotz italienischen Nachnamens und Quereinstieg in die Beratung. Allerdings vertrete ich die Meinung, dass die Beratungsbranche im Vergleich zu anderen Tätigkeitsfeldern noch Nachholbedarf in Punkto Diversity hat. Ich kenne wenige Frauen auf Partner-Ebene und wenige Mütter in der Beratungsbranche. Das ist nur eines von mehreren Symptomen, dass noch einige Veränderungen notwendig sind.
Was würden Sie sich mit Blick auf Diversity von der Beratungsbranche wünschen? / Haben Sie einen Tipp für EinsteigerInnen in einer ähnlichen Situation?
Wichtig ist, dass die von den meisten renommierten Beratungen initiierten Maßnahmen weiterverfolgt werden, damit sich dies strukturell ändert. Attraktive Job-Sharing- und Teilzeit-Modelle für Eltern oder Trainings für Führungskräfte im Führen diverser Teams sind einige Beispiele.
EinsteigerInnen empfehle ich authentisch zu bleiben und bei Diskriminierungen – unabhängig ob persönlich betroffen oder beobachtet – aktiv zu werden. Die eigene Authentizität und das unvoreingenommene Interesse und Wertschätzen diverser Hintergründe und Sichtweisen macht das Arbeitsleben erst interessant. Wer anderen mit Offenheit begegnet, erfährt viel mehr Offenheit zurück.
"Die eigene Authentizität und das unvoreingenommene Interesse und Wertschätzen diverser Hintergründe und Sichtweisen macht das Arbeitsleben erst interessant. "
Tobias Cavaleri
Business Transformation Manager
- MBA an der Munich Business School, Diplom Kaufmann
- 10 Jahre bei Hugo Boss in unterschiedlichen Führungspositionen in Deutschland und den USA
- 5 Jahre Beratung bei Porsche Consulting und seit einem Jahr bei FTI-Andersch
