#KARRIEREEVENT

BLECHBIEGER ODER GRID MASTER: DIE AUTOMOBILINDUSTRIE AN DER WEGGABELUNG IN EIN HOCHDIGITALISIERTES ZEITALTER

KPMG | 11. Dezember 2015

Digitalisierung. Connectivity. Autonomous Driving. Diese Schlagworte bilden Megatrends und Entwicklungen ab, die kräftig an den Standpfeilern rütteln, auf denen die jahrzehnte-lang nahezu unveränderte ...

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Wann?

11. Dezember 2015

Wo?

Stuttgart

Was?

Training

Beschreibung

Digitalisierung. Connectivity. Autonomous Driving. Diese Schlagworte bilden Megatrends und Entwicklungen ab, die kräftig an den Standpfeilern rütteln, auf denen die jahrzehnte-lang nahezu unveränderten Geschäftsmodelle der Automobilhersteller beruhen. Kaum eine Branche befindet sich vor einem derartig großen Paradigmenwechsel wie die Automobilindustrie. Sie steht vor einem neuen multimobilen und multivernetzten Zeitalter, in dem die verschiedensten Megatrends einen erheblichen Einfluss auf die Mobilität von morgen haben werden und in dem von allen Seiten großer Druck auf das bestehende automobile Geschäftsmodell ausgeübt wird. 

Die Mitarbeiter von Deal Advisory für Automotive beschäftigen sich mit der strategischen Entwicklung von Unternehmen und Geschäftseinheiten, durch beispielsweise Neuausrichtung im Portfolio sowie der operativen Geschäftsoptimierung. Sie unterstützen Ihre Kunden, wie z.B. Premium & Volumen-Hersteller, bei der strategischen Optimierung von Organisationsstrukturen und -prozessen hinsichtlich neuer Herausforderungen, die durch die Vernetzung von Fahrzeugen entstehen und helfen bei der Identifikation der richtigen Stellhebel zur Anhebung neu entstehender Umsatzpotentiale. Die Projekte reichen von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung. 

Im Rahmen der KPMG’s Lecture in Stuttgart erörtert Deal Advisory Experte und zugleich Global Automotive Executive Moritz Pawelke unter anderem folgende Fragen: Wie muss sich das Geschäftsmodell eines Automobilherstellers verändern, um die Schnittstelle zum Kunden in einer multimobilen und multivernetzten Zukunft zu behalten? Wie könnte ein solches visionäres Geschäftsmodell aussehen? Was passiert mit denjenigen Playern, die in der digitalen Revolution den Touchpoint zum Kunden abgeben werden? Zusätzlich wird am Beispiel eines Bewertungsprojektes die Zukunftsfähigkeit des stationären Automobilhandels analysiert. 

Beim anschließenden Get-together gibt es genügend Zeit zum Austausch mit den Kollegen über Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten bei KPMG.

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