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“, so Dietmar Fink im Interview mit dem Manager-Magazin: Gerade die sachliche, analytische Vorgehensweise käme in der Unsicherheit der Krise gut an.Pole-Position

aus dem Bereich, in dem ich jetzt arbeite. Es waren durchaus angenehme Interviews, aber bei einigen Fragen kam ich schon ins Schwitzen – ein Beispiel

in Restrukturierungssituationen. Im Gespräch selbst kamen durchaus Fragen vor, die ich zu diesem Zeitpunkt noch nicht beantworten konnte. In diesen Fällen haben sich meine beiden

: „Was war mein Anteil? Was kann ich das nächste Mal anders und besser machen?“ Welche Eigenschaften sollte ein neuer Mitarbeiter mitbringen, um in Ihrem Unternehmen

. Wie bist du in den Bereich Generative AI eingestiegen und was hat dein Interesse geweckt? Vor ein paar Jahren kam ein großer Hype rund um Generative AI im Allgemeinen

. Und wie kam es dann zu deinem Festeinstieg?Nach dem Praktikum wurde ich in unser Bindungsprogramm Talents@DB MC aufgenommen. Parallel schloss

ihr im Interview. Hi Viviane! Du hast Architektur studiert und leitest heute Innovation bei Deloitte. Das klingt nach einem spannenden Werdegang. Wie kam

Mobility weiter zu festigen und zu vertiefen. Dabei möchte ich auch sukzessiv mehr Verantwortung übernehmen und so die nächsten Karrierestufen gehen

aber den Endkunden als seinen Arbeitgeber nannte. Erst im Zweitgespräch kam raus, dass er gar nicht dort beschäftigt war. Das ist ein No-Go; nicht, dass jemand

der Restrukturierung. Lukas, magst du uns in vier, fünf kurzen Sätzen erzählen wer du bist, was du studierst hast und wie es zu deiner Anstellung bei Andersch kam

und unerwarteten Themen in Berührung kam. Die zu leistende Wochenarbeitszeit variierte in Abhängigkeit der Projektphase, Belastungsspitzen wurden

-Analytics-Team, hier tauschen wir uns einmal wöchentlich zu aktuellen Entwicklungen, Trends und nächsten Schritten aus. Welchen Beitrag leistest