Diversity bedeutet für mich, die Individualität jedes einzelnen nicht nur zu akzeptieren, sondern auch wertzuschätzen. Als Beispiele möchte ich hier Alter, Geschlecht, Lebenserfahrungen, kulturelle Herkunft und sexuelle Orientierung nennen. Die Vielfalt an Perspektiven, die sich einem dabei erschließt, nehme ich als eine große Bereicherung wahr. Ich bin überzeugt davon, dass eine Gemeinschaft von Verschiedenheit profitieren kann.

Ich arbeite seit zwei Jahren im Bereich Risk & Regulatory bei PwC Deutschland und bin dort im Risk Consulting tätig. Meine Themengebiete als Berater sind hier ebenfalls „divers“ und reichen von Data-­driven Risk Management, über Compliance Risk Assessments bis hin zur Optimierung interner Kontrollsysteme. Derzeit fokussiere ich mich auf den Bereich Cyber Risk Management.

Das Beraterleben empfinde ich als schnelllebig und sehr vielseitig. Ich arbeite auf mehreren Projekten, für Kunden aus unterschiedlichen Branchen und in individuell zusammengestellten Projektteams. Besonders im Hinblick auf die fachlichen Hintergründe meiner Kolleg:innen wird deren Diversität deutlich. Hier treffe ich auf Rechtsanwält:innen, Chemiker:innen, Biolog:innen und Ingenieur:innen. Auch auf einer persönlichen Ebene hat Diversität bei uns einen hohen Stellenwert. Ein leuchtendes Beispiel hierfür ist die Initiative Shine Deutschland, welche dazu einlädt, sich in LGBTQ+ Matters zu engagieren.

Objektiv betrachtet würde ich mich in keiner Minderheit zurechnen – vielleicht macht mich aber genau das zu einer Minderheit. Wie sollte sich eine Minderheit anfühlen? Aus meiner Sicht nicht anders als die Mehrheit, da Diversity auch immer mit Inclusion einhergehen sollte.

Gerne würde ich nicht nur auf Diversity, sondern auf Diversity in Verbindung mit Inclusion eingehen. Denn isoliert betrachtet bedeutet Diversity „nur“ „Vielfalt“. Allerdings gilt es diese Vielfalt zu schätzen. Daher bedeutet für mich Diversity „Wertschätzung von Vielfalt“. Vielfalt erstreckt sich auf viele Dimensionen wie bspw. auf die soziale oder ethnische Herkunft, Lebensalter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Religion oder Weltanschauung sowie psychische oder physische Fähigkeiten.

Ich arbeite bei PwC Deutschland als Associate Management Consultant im Bereich Finance Transformation. Wir helfen Unternehmen dabei, das Maximum im Rennen um die Zukunft herauszuholen, indem wir die Finanzabteilung zu einem noch stärkeren Business Partner machen. Im Fokus stehen Effizienz durch Standardisierung und Automatisierung, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Aber auch Themen, wie vorausschauende Analysen, die als aktiver Werttreiber zu mehr wirtschaftlichem Erfolg des Unternehmens beitragen können, sind Bestandteil der „Reise“, die wir gemeinsam mit den Unternehmen gehen möchten.

In der Beratung kommt man durch die normalerweise schnelllebigen Projekte mit den unterschiedlichsten Menschen zusammen. Dieser Umstand beschränkt sich selbstverständlich nicht nur auf das eigene Team, denn auch der Kunde variiert von Projekt zu Projekt. Hierbei trifft man auf Menschen mit den verschiedensten Hintergründen, Chemiker:innen, Ingenieur:innen, Techniker:innen etc. Also divers im Hinblick auf Auftragsinhalte, Kunden und das eigene Team – diverser geht’s wohl kaum.

Diversity bedeutet für mich: Ich kann einfach so sein, wie ich bin. Und dies nicht nur im Privaten, sondern im Joballtag, mit Kolleg:innen und beim Klienten.

Sind wir nicht alle irgendwie divers? Beratung lebt von unterschiedlichen (fachlichen) Hintergründen – die jede:r in die Beratung mit einbringen soll und darf.

Ich bin LGBTQI+ und stolz darauf. Für mich war es wichtig, bereits im Einstellungsgespräch das Gefühl zu haben, willkommen zu sein. In der Beratung redet man sehr gerne von einer Hochleistungsgesellschaft. Man kann jedoch nur diese Leistungen erbringen, wenn man das Gefühl hat, sich nicht verstellen zu müssen. Ich kann ich sein – und daher habe ich die schöne Situation, eine „Andersartigkeit“ nicht erleben zu müssen.

Ich hatte das große Glück in der Beratung nie Nachteile erleben zu müssen – ganz im Gegenteil, bei Kearney wird Diversity gefördert. Unser Managing Director and CEO Alex Liu ist gleichzeitig Chief Diversity Officer. In der Beratung sagt man so schön: Wenn man die Sichtbarkeit eines Themas maximieren möchte, hängt man es in der obersten Führungsebene auf. Das hat bei uns vor allem den Effekt, dass Diversity von oben gelebt und auf allen Stufen gefördert wird. Sei es über Feierlichkeiten im Rahmen des PRIDE Month, gemeinsame Reisen, Anerkennung des Engagements, Workshops, Policies etc..

Diversity bedeutet für mich Vielfalt in einer Gruppe von Menschen und der bewusste Wunsch des Fokus auf die Individualität jedes einzelnen.

Ich bin Teil des Teams Real Estate Consulting bei PwC Deutschland und beschäftige mich dort insbesondere mit der strategischen und organisatorischen Optimierung und Neuausrichtung von Unternehmen. Dabei gehören Projektmanagement und Change Management zu meinem Alltag und werden von aktuellen Trends (z.B. „New Work“, Digitalisierung, etc.) geprägt.

Der Beratungsalltag ist schon divers – mit Luft nach oben. In meinen sechs Jahren in der Beratung habe ich schon die unterschiedlichsten Teamzusammenstellungen sowohl intern bei PwC Deutschland als auch extern auf Kundenseite gesehen. Dabei würde ich mir aber noch mehr Vielfalt wünschen und insbesondere, dass diese Vielfalt per Zufall entsteht.

Frauen in der Führungsebene sind bei uns immer noch unterrepräsentiert, als Mutter gehöre ich zudem der Gruppe von Menschen an, die doch ganz gern die Beratung verlassen und daher einen sehr kleinen Teil der Mitarbeiter:innen in der Beratung repräsentieren. Ich finde, unsere Teams für ein Projekt sind manchmal sehr „eintönig“, nicht selten bin ich die einzige Frau. Die Teams, in denen ich arbeite, dürften aus meiner Sicht gerne noch vielfältiger in der Zusammensetzung sein.

Ich persönlich habe in der Tat schon mit den „klassischen“ Vorurteilen zu kämpfen gehabt, die leider nach wie vor in manchen Köpfen vorherrschen – auch wenn es immer seltener wird. So habe ich es z.B. schon erlebt, dass es Personen schwer gefallen ist, mich in meiner fachlichen Expertinnenrolle ernst zu nehmen. Darüber hinaus nehme ich wahr, dass beispielsweise Maßnahmen wie eine „Frauenquote“ dazu führen können, dass die Karrierelaufbahn einer Frau durch diese Quote hinterfragt wird.