Insiderbericht – SQUEAKER

Erfahrungsbericht: Praktikum bei FTI-Andersch – Sebastian Szabo –

Redaktion — Fri, 29 Apr 2022 06:38:07 +0000

FTI-Andersch & Mein Bewerbungsprozess

Zwischen meiner Bewerbung und dem Praktikumsstart sind weniger als 4 Monate vergangen. Knapp eine Woche nach meiner Bewerbung hatte ich bereits mein Vorstellungsgespräch und den Tag darauf die Zusage.

Die Atmosphäre während des Interviews empfand ich, trotz einigen anspruchsvollen fachlichen Fragen, sehr locker und angenehm. Sehr gut gefallen hat mir, dass die Interviewpartner seitens FTI-Andersch viele Fragen beantwortet und gerne vom Berater-Alltag erzählt haben.

Schon damals hatte ich das Gefühl: Mit diesen Leuten möchte ich gerne zusammenarbeiten. Mein Tipp für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch ist, sich ein wenig in Sanierungskonzepte einzulesen und bereits vor dem Gespräch in typische Fragestellungen/Situationen eines Restrukturierungsberaters vor Ort beim Unternehmen hineinzuversetzen.

Sebastian Szabo, Praktikant bei FTI-Andersch

FTI-Andersch & Mein Onboarding

Bereits einen Monat vor dem ersten Praktikumstag bekam ich Unterlagen und Informationen zu FTI-Andersch, die mich sehr gut auf die ersten Tage vorbereiteten und mir erste Hilfestellungen für die kommenden Wochen boten. Mein Onboarding fand bei herrlicher Aussicht im Frankfurter Büro statt. Die weite Anreise aus Münster war problemlos möglich, da ich bereits am Vorabend anreisen durfte. Neben Informationen zum Arbeitsalltag, zu verschiedenen IT-Tools und aktuellen Projekten kam insbesondere der persönliche Teil nicht zu kurz. So konnte ich bereits am ersten Arbeitstag viele der zukünftigen Kollegen, darunter auch Partner, kennenlernen. Den Tag ließen wir bei einem gemeinsamen Abendessen ausklingen.

FTI-Andersch & Meine Tätigkeiten

Insgesamt durfte ich während meiner dreimonatigen Praktikumszeit drei unterschiedliche Projekte kennenlernen. Die Vielfalt und Abwechselung der Aufgaben und Problemstellungen, die mich immer wieder neu forderten, gefielen mir besonders gut! Die Bandbreite der Projektgebiete war dabei weit gesteckt. Mein erstes Projektteam bestand aus internationalen Kollegen. Gemeinsam mit FTI US arbeiteten wir an der Post Merger Integration zweier internationaler Unternehmen. Danach konnte ich bei einem Business Review und einer Strategieüberarbeitung eines Automobilzulieferers mitarbeiten und schließlich noch ein Sanierungsgutachten begleiten. Als Praktikant ist man bei allen Herausforderungen und Workstreams voll eingebunden und arbeitet mit dem Projektteam vor Ort beim Mandanten oder gemeinsam im Büro. Auch wenn einige Tätigkeiten pandemiebedingt aus dem Home-Office erledigt wurden, war die Abstimmung mit den Kollegen stets hervorragend. Zu meinen Aufgaben gehörten beispielsweise die Validierung einer Unternehmens- und Liquiditätsplanung oder die Erstellung von finanzwirtschaftlichen und leistungswirtschaftlichen Analysen für den Bericht. Meine Workstreams konnte ich eigenverantwortlich bearbeiten und selbst Ideen und Vorschläge einbringen und beim Mandaten vorstellen. Bei Fragen konnte ich selbstverständlich immer auf die Hilfe und das Wissen von erfahrenen Kollegen zurückgreifen.

FTI-Andersch & Teamkultur

Besonders hervorheben möchte ich die Teamkultur und die stets produktive, trotzdem lockere und freundschaftliche Atmosphäre bei FTI-Andersch. Vom ersten Tag an konnte ich mich auf meine Projektteams verlassen. Trotz des rasanten Wachstums von FTI-Andersch in den letzten Jahren, hatte ich stets das Gefühl, dass viel Wert auf eine familiäre Unternehmenskultur gelegt wird. Der Kontakt zwischen dem Projektteam und den Partnern war eng und der Weg zu ihnen, auch für Praktikanten, stets offen! Vom ersten Tag an habe ich mich in meinen Teams super wohlgefühlt. Auch in stressigen oder schwierigen Momenten bei FTI-Andersch wird das Ganze gemeinschaftlich im Team angepackt und die Herausforderung so schnell gemeistert!

FTI-Andersch & Fazit:

Mir hat besonders gut gefallen, dass die Projektteams auf meine Wünsche eingegangen sind und ich entsprechend die Möglichkeit hatte, die für mich interessanten Workstreams näher kennenzulernen. So konnte ich ein vollumfassendes Bild des Berateralltags und der Restrukturierungsarbeit bei FTI-Andersch gewinnen.

DB Management Consulting – Interview mit Analystin Kristin Trunk

sqnadmin — Mon, 24 Jan 2022 16:40:42 +0000

Kristin Trunk (26 Jahre) stieg im Januar 2020 als Analystin bei DB Management Consulting ein. Zuvor absolvierte sie als „Beraterin auf Zeit“ ein dreimonatiges Praktikum bei DB MC und studierte Wirtschaftsmathematik (B.Sc.) und Management (M.Sc.) an der Universität Mannheim.

Was ist das wichtigste Einstellungskriterium bei DB MC und warum?

Entscheidend ist, dass du in deiner Bewerbung deine Motivation für den Einstieg bei DB Management Consulting zum Ausdruck bringst und Lust auf komplexe Herausforderungen bei der DB hast. Du solltest nicht nur ein starkes analytisches Denkvermögen mitbringen und konzeptionell arbeiten können, sondern auch kreativ, kommunikationsstark und humorvoll sein.

Wie hast du dich auf das Bewerbungsverfahren bei DB MC vorbereitet?

Einerseits habe ich mich intensiv mit dem Produkt Bahn, der aktuellen medialen Berichterstattung und mit relevanten Kennzahlen auseinander gesetzt, bspw. wie hoch war der Umsatz im letzten Geschäftsjahr? Wie viele Wagons und Sitzplätze hat ein ICE? Wie hoch sind die Kosten für die Beschaffung eines ICE etc.? Andererseits habe ich mich ausführlich mit DB Management Consulting, unserer Organisationsstruktur und erfolgreich umgesetzten Projekten beschäftigt. Im dritten Themenblock konzentrierte ich mich auf die Bearbeitung einer Case-Übung.

Was war eine typische Frage aus deinem Interview und wie hast du sie beantwortet?

Da ich vor meinem Praktikum bei DB MC bereits zwei Praktika in externen Unternehmensberatungen absolvierte, wurde ich im Interview nach meiner Motivation für das Praktikum in einer Inhouse-Beratung gefragt. Bei meiner Antwort musste ich nicht lange »fackeln«. Mein Wunsch war es näher am internen Auftraggeber zu arbeiten und den Erfolg der eigenen Projektarbeit auch nach Abschluss eines Projekts mitzuerleben.

Was sind deine 3 Insider-Tipps zum Case Interview?

Setze dich intensiv mit dem Produkt, der Organisationsstruktur bzw. den Geschäftsfeldern und mit relevanten Kennzahlen des Unternehmens auseinander.
Bereite dich in Übungs-Cases gut vor und simuliere ein Interviewsetting: Nicht die richtige Lösung, sondern ein strukturiertes Vorgehen ist entscheidend. Übe die Präsentation eines Cases nicht nur allein, sondern mit Familie und Freunden.
Sei du selbst, bleibe authentisch und sei neugierig!

Wie muss das digitale Mindset von Berater*innen aussehen, um erfolgreich zu sein?

Das digitale Mindset sollte aufgrund der Vielzahl an Projekten mit Digitalisierungsbezug stark ausgeprägt sein – ohne dass jede oder jeder Einzelne ein tiefgehendes technisches Verständnis mitbringen muss. Im Rahmen der Umsetzung der Digitalstrategie der DB für eine »Starke Schiene« zielen viele Projekte auf die Entwicklung oder Verbesserung digitaler Services ab, bspw. beim Ticketverkauf oder bei der digitalen Instandhaltung durch Sensorik im Tracking von Bauteilen. Essenziell sind die Affinität, das Interesse und die Lernbereitschaft für Digitalisierungsthemen.

Blick zurück: Immer wieder in den Krisenmodus

Redaktion — Wed, 15 Dec 2021 11:00:08 +0000

Drei Berater:innen von Haselhorst Associates berichten von ihren spannendsten Projekten der letzten Jahre.

JOHANN GEORG VON HÜLSEN ist PARTNER bei HASELHORST ASSOCIATES in Starnberg. Der DIPLOM-KAUFMANN hat an der Universität Tübingen und der European School of Management in Paris, Oxford und Berlin studiert und ist 2016 bei Haselhorst eingestiegen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Restrukturierung, Working Capital, Projektmanagement und Strategie.

SABRINA HIRNIAK ist PROJEKTMANAGERIN bei Haselhorst Associates. Sie hat in Konstanz WIRTSCHAFTSSPRACHEN ASIEN UND MANAGEMENT studiert
und ihre Sprachkenntnisse an der
Shanghai Jiao Tong Universität
vertieft. Seit ihrem Einstieg bei
Haselhorst im Jahr 2010 sind ihre
Beratungsschwerpunkte Restrukturierung, Finanzierung, Strategie und Controlling

DR. MAXIMILIAN EBERL ist
PROJEKT-MANAGER bei
Haselhorst Associates.
Er hat an der Universität der Bundeswehr in München WIRTSCHAFT- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFTEN studiert und dort 2018 promoviert. Bei Haselhorst, wo er 2018 eingestiegen ist, fokussiert er sich auf Wirtschaft und Organisationswissenschaften
und das Projektmanagement

SQ: Welches Projekt Ihrer bisherigen Laufbahn war das spannendste?

Johann Georg: Die Restrukturierung und Werksverlagerung für einen internationalen Automobilzulieferer.

Maximilian: Jedes Projekt ist auf seine eigene Art spannend und interessant. Rückblickend ist ein Highlight meiner Karriere sicherlich auch das bisher längste Projekt. Mit einer Laufzeit von deutlich über zwei Jahren haben wir einen namenhaften internationalen Tier 1 Automobilzulieferer restrukturiert.

Sabrina: Ich kann mich nicht auf eines festlegen, jedes Projekt hatte seine Highlights! Bei einem großen internationalen Stahlkonzern habe ich die komplette Prozesslandschaft aufnehmen dürfen. Für ein großes Meinungsforschungsinstitut habe ich einen Konzept- und Umsetzungsplan für die strategische Neuausrichtung der Tochtergesellschaften in Europa erarbeitet.

SQ: Was hat diese Projekte so besonders gemacht?

Johann Georg: Die persönliche Verantwortung und Vielfalt der Themen. Dabei ging es nicht nur um die beraterische Begleitung der Verlagerung, sondern auch um die rechtliche und steuerliche Ausgestaltung, die Vorbereitung aller arbeitsrechtlichen Themen, die Neuplanung der Produktionsprozesse bis hin zur operativen Umsetzung in verantwortlicher Position.

Maximilian: Die exogen herbeigeführte Dramatik dieses Projektes wird mir sicherlich lange in Erinnerung bleiben. Nach der initialen Krise im Jahr 2018 haben wir als CRO mit einem Team an Beratern das Unternehmen stabilisieren können und einen entscheidenden Schritt in Richtung Turnaround machen können. Anfang 2020 brachte die Corona-Pandemie neue Herausforderungen für die Zulieferindustrie mit sich. Auch hier haben wir das Unternehmen souverän durchgesteuert und von den OEMs dafür sehr positive Resonanz erhalten. Gerade stabilisierte sich der Markt trotz Corona-Pandemie, da traf die Automobilindustrie die Halbleiterkrise mit diversen Werksschließungen der OEMs. Erneut, also zum dritten Mal innerhalb eines Projekts sind wir in einen Krisenmodus gegangen – das ist definitiv etwas sehr Besonderes.

Sabrina: Neben anderen Projekten waren diese beiden o.g. hochspannend, aufgrund der verschiedenen Persönlichkeiten, der Internationalität und vielfältigen und unterschiedlichen Thematik.

SQ: Welche speziellen Herausforderungen haben Sie persönlich bei diesen Projekten gemeistert?

Johann Georg: Den Spagat zwischen der Realisierung der strategischen Ideen und dem operativen Management sowie den ganz persönlichen Sorgen der Mitarbeiter:innen. Darüber hinaus die Koordination der unterschiedlichen Interessen – der Kundenzentrale in Frankreich und dem operativen Management vor Ort in Deutschland bzw. Österreich.

Maximilian: Einen langen Atem zu haben, war sicherlich in diesem Projekt die größte Herausforderung. Die „Schönwetter-Berater“ aus Strategie und Marketing sind meist Sprinter mit sehr kurzen Projekten. Wir als Restrukturierungsberater laufen auch gerne einen Halbmarathon mit Projektlaufzeiten von 12 bis 18 Monaten. In diesem Projekt steuern wir aufgrund der schwierigen Marktsituation mit zwei exogenen Ereignissen großer Tragweite deutlich auf die Marathon-Distanz zu. Wie in jedem Marathon muss man dafür mental stark sein und auch aus dem Nichts neue Motivation schöpfen.

Sabrina: Eine der größten Herausforderungen ist fast immer, so gut im Thema eingearbeitet zu sein, dass man schnell auf kurzfristige Adhoc-Anfragen (Berichte, Meetings, Bewertungen etc.) reagieren kann, aber den eigentlichen Fokus nicht verliert.

In angespannten Zeiten kann ein falsch eingesetztes Zucken mit der Augenbraue
schon ein Feuer in der Gerüchteküche des
Unternehmens anfachen.

SQ: Gab es auch Punkte, an denen Sie nicht weiterkamen?

Johann Georg: Schwierige Punkte gab es natürlich. Aber es gab auch immer Lösungsmöglichkeiten – auch wenn dafür hin und wieder Kompromisse notwendig waren zwischen dem ursprünglichen Plan und der faktischen Machbarkeit.

Maximilian: Nicht weiterzukommen ist keine Option. Es gilt den zu diesem Zeitpunkt optimalen Weg für und mit dem Kunden zu finden. Ein Punkt, an dem wir intensiv gearbeitet haben, ist sicherlich die motivationale Ebene im Kundenteam. Krisen gehen natürlich an den Mitarbeiter:innen des Kunden nicht spurlos vorbei. Hier ist viel Motivationsarbeit gefragt, um gemeinsam das große Ziel des Turnarounds zu erreichen.

Sabrina: Wenn kein Veränderungs- und Kooperationswille auf Kundenseite besteht, gibt es keine Chance, weiterzukommen.

SQ: Welche Learnings konnten Sie daraus mitnehmen?

Johann Georg: In der Ruhe liegt die Kraft – auch in turbulenten Projektphasen.

Maximilian: Ich möchte mich auf ein Key-Learning beschränken. Als Restrukturierungsberater sollte man von Haus aus eine große Ausgeglichenheit und Ruhe an den Tag legen – auch in fordernden Situationen. Bei diesem Mandat hat sich das deutlich gezeigt. Mit jedem weiteren kritischen Markteinfluss hat die Belegschaft uns als Berater:innen als persönliche Kalibrierung für das eigene Comfort-Level genutzt. In solchen angespannten Zeiten kann ein falsch eingesetztes Zucken mit der Augenbraue oder eine Unsicherheit in der Stimme schon ein Feuer in der Gerüchteküche des Unternehmens anfachen. Es braucht also eine ausgeprägte Contenance in jeder Situation – sicherlich etwas, was ich aus diesem Projekt mitnehmen werde.

Sabrina: Wie aus den anderen Fragen: Fokus nicht verlieren, gutes Team, Überzeugungskraft.

SQ: Welche Art von Team braucht es, um ein solches Projekt zum Erfolg zu bringen?

Johann Georg: Bislang habe ich immer gute Erfahrungen gemacht, wenn die Mischung gestimmt hat – wenn alle dieselben Stärken und Fähigkeiten haben, ist ein Team nur einseitig gut. In einem solchen Projekt sind aber verschiedene Facetten wichtig.

Maximilian: Restrukturierung ist die Königsklasse der Beratung, extrem diverse Themenfelder und hoher Handlungsdruck. Da braucht es Zusammenhalt und gegenseitige Motivation im Team, gepaart mit einem klaren Zielverständnis und einem holistischen Verständnis für das Kundenunternehmen. Nur mit einem solchen Berater:innen-Team kann der Kunde wieder auf den Erfolgspfad geführt werden.

Sabrina: Verlässlichkeit und Offenheit; Themen (auch „dumme“ Fragen) müssen direkt angesprochen werden bzw. angesprochen werden können; als PM muss ich mich auf die Analyse/Auswertungsergebnisse verlassen können, sie müssen dann fertig sein, wenn sie gebraucht werden und in der entsprechenden Qualität; Vertrauen in die Teammitglieder ist dafür erforderlich; Offenheit fördert dies.

Insights: Associate bei SMP Strategy Consulting

Redaktion — Thu, 05 Aug 2021 14:48:46 +0000

Im Kurzinterview spricht Chiara Wolf über ihre Erfahrungen als Associate bei SMP Strategy Consulting und erzählt von ihrer persönlichen Entwicklung.

SMP Strategy Consulting & mein Moment

Bevor ich als Associate bei SMP Strategy Consulting einstieg, wurde ich bereits mit allen notwendigen Informationen für einen erfolgreichen Start versorgt. Gut vorbereitet trat ich kurze Zeit später den Weg zu unserem Kunden an und erlebte meinen SMP Moment: Zusammen mit einer Kollegin sitze ich im Auto und steuere den Parkplatz vor der Geschäftsstelle unseres Kunden an. Der Motor verstummt und es machen sich Freude als auch Aufregung in mir breit. Im Projektbüro angekommen, werde ich sehr freundlich von allen Teammitgliedern empfangen und meine anfängliche Nervosität ist schnell wieder verschwunden.

SMP Strategy Consulting & meine persönliche Entwicklung

Jetzt nach 10 Wochen im Homeoffice erlebe ich das deja vu. Bedingt durch die Corona-Schutzverordnung erlebe ich die gleiche Situation noch einmal. Ich sitze im Auto auf dem Weg zum Kunden, nun jedoch mit mehr Verantwortung und Selbstvertrauen im Gepäck. Innerhalb der letzten Wochen wurde ich immer mehr in die agilen Methoden und Prozesse unseres Projekts eingebunden und übernehme eigenverantwortlich Arbeitspakete. Seit dem ersten Tag integrieren mich meine Kollegen fest in das Projektteam und bringen mir und meiner Arbeit das Vertrauen entgegen, vorrübergehend die Rolle des Scrum Masters einzunehmen. Ich freue mich sehr darüber, eine solche Verantwortung zu übernehmen und fester Bestandteil des Teams zu sein. Das nenne ich SMP Spirit!

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Interview: Inhouse Consultant bei DBMC

Redaktion — Thu, 05 Aug 2021 13:20:52 +0000

Elazar Soussan (Assistant Vice President, GY) berichtet im Interview über den Einstieg, den Projektalltag und die Gründe für einen Job bei Deutsche Bank Management Consulting.

My path to Deutsche Bank Management Consulting (DBMC):

After having finished my Bachelor’s degree in Computer Science, I wanted to specialize more in Consulting and Strategy. Therefore, I pursued a Master’s degree in Business Analysis and Consulting in Paris. When the time for job applications came around, I pleasantly remembered my internship in Deutsche Bank’s Technology Practice in 2017. A friend of mine recommended specifically the consulting department of Deutsche Bank as a great place to start my professional career, which is why I decided to apply.

I joined Deutsche Bank Management Consulting because:

I remember asking that question provokingly during one of my interviews; why join Deutsche Bank Management Consulting with an existing offer in product management with a big tech company? The answer I received stuck with me: it is easier to start a career with a horizontal focus rather than a vertical one. It is always possible to specialize later after having started the career more universally, but after specializing in a certain field, increasing the scope of your work becomes more difficult. This advice fits joining DBMC very well: the work we do is very versatile and diversified as we collaborate with all businesses and infrastructure functions within the bank.

A typical day at work:

Usually, the day starts by aligning your priorities of the day with your project team (virtually [in COVID times] or preferably in person). After the check-in, the day heavily depends on the project: it could be that you are crunching numbers for a business case to gauge if a certain revenue initiative is worth the effort or you might organize a workshop to brainstorm potential digitization opportunities.

The most rewarding part of my job:

The responsibility given to you from day one is very fulfilling. If you prepared a concept or a specific deliverable, you can be certain that you will be the one to present it in front of the client. This close direct interaction with senior stakeholders ensures that you will become more confident of your abilities very quickly.

When I am not working:

I love playing the piano; sometimes I try to recreate a song I heard on the radio or during a movie by ear. Other than that, I like playing table tennis – even though my times in the sports club are long over, I enjoy meeting friends and colleagues for some games.

What I would like to tell a potential candidate about Deutsche Bank Management Consulting:

If you want to start your career in a challenging, complex, yet super interesting environment in the financial industry, come and apply!

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Elazar Soussan (Assistant Vice President, GY): "The work we do is very versatile and diversified as we collaborate with all businesses and infrastructure functions within the bank."

Insider-Tipp von Annika Albers, Consultant bei Andersch

Redaktion — Tue, 01 Sep 2020 09:39:44 +0000

Insights: Deutsche Bank Management Consulting

Redaktion — Wed, 08 Jul 2020 09:11:25 +0000

Anne Lauer ist Vice President und Senior Project Manager bei Deutsche Bank Management Consulting. Neben ihren bisherigen Erfahrungen aus ihrer Karriere, erzählt sie in diesem Interview viel über die Arbeit als Project Manager bei DBMC und gibt Insights über ihren täglichen Workload.

Deutsche Bank Management Consulting & Karriere

Mein Job als Inhouse Consultant:

Seit März 2019 bin ich als Vice President (Senior Project Manager) im Deutsche Bank Management Consulting (DBMC) tätig. Die Vielfältigkeit unserer Projekte und die Möglichkeit mit unterschiedlichen Teams zusammenzuarbeiten fasziniert mich nach wie vor in meiner Rolle. Als Senior Project Manager verantworte ich komplexe Projekte, führe das Projektteam und stehe für unsere internen Kunden auch als Sparringpartner zur Verfügung. Neben der Projektarbeit liegt mir die Weiterentwicklung von DBMC am Herzen. Daher engagiere ich mich zusätzlich in unserem Recruiting, indem ich Interviews mit Bewerbern führe, und unsere Abteilung bei Recruiting-Veranstaltungen repräsentiere.

Deutsche Bank Management Consulting & Tägliche Arbeit

Meine täglichen Herausforderungen:

Als Managementberater ist es meine Aufgabe, das Top-Management der Deutschen Bank in strategischen Fragestellungen zu beraten und sie bei der Umsetzung ihrer Strategie zu unterstützen. Dies betrifft sowohl Themen auf der Ebene des Gesamtkonzerns als auch innerhalb der Unternehmens- und Geschäftsbereiche. Derzeit zahlen unsere Projekte alle auf die umfassende Transformation im Rahmen der neuen Strategie ein. Gerade bei global verteilten Projekten sind die klassischen Beraterfertigkeiten besonders relevant: Komplexe Herausforderungen strukturieren, bestmögliche Lösungen identifizieren und zur Entscheidung bringen sowie zahlreiche Stakeholder in ihren Erwartungen und Beiträgen koordinieren.

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Deutsche Bank Management Consulting & Inhouse Consulting

Darum arbeite ich gern als Inhouse Consultant:

Die Deutsche Bank hat mit der im Sommer 2019 angekündigten Strategie eine umfassende Transformation begonnen. Als Managementberater der Bank sind wir natürlich ein Teil dieser Transformation, über alle Geschäfts- und Infrastrukturbereiche hinweg. Wir haben die Möglichkeit die Veränderungen aktiv mit unseren internen Kunden zu gestalten, und einen maßgeblichen Beitrag für die Zukunft der Bank zu leisten. Als Inhouse Consultant ist es uns dabei möglich die Projekte auch mal längerfristig zu begleiten oder zumindest „im Auge zu behalten“. Gleichzeitig können wir durch unser tiefes Verständnis der Bank Wechselwirkungen und Schnittstellen aufzeigen, die die Umsetzung der einzelnen Transformationsprojekte effektiver macht.

Deutsche Bank Management Consulting & Projektarbeit

Was mir als Inhouse Consultant in meinem Unternehmen besonders gefällt:

Meine Arbeit im Deutsche Bank Management Consulting ermöglicht es mir, mich kontinuierlich weiter zu entwickeln. Darauf legt auch das DBMC Management Team großen Wert. Wir erreichen dies unter anderem durch regelmäßige Projektrotationen, die uns immer wieder vor neue Herausforderungen stellen, sowie ein umfangreiches und individuell gestaltbares Trainingsangebot. Zudem bauen wir ein breites Netzwerk in der Bank auf, denn DBMC hat in der Deutschen Bank eine Schlüsselfunktion, da wir bereichsübergreifend tätig sind, sowohl die Strategieentwicklung als auch deren Umsetzung begleiten und zudem eine hohe Wertschätzung von Seiten des Top-Managements genießen.

Deutsche Bank Management Consulting & Direkteinstieg

Mein Leben vor dem Einstieg in die Inhouse Beratung:

Nach Abschluss meines Bachelorstudiums an der ESB Reutlingen habe ich 2010 als Junior Consultant im Deutsche Bank Management Consulting begonnen. Dem voraus ging ein Praktikum im Rahmen des Studiums, welches mir die Tür für eine Festanstellung geöffnet hat. Bei der Deutschen Bank habe ich von 2010 – 2015 im Inhouse Consulting und Group Strategy gearbeitet. Ende 2015 habe ich die Bank verlassen, um mein Masterstudium an der Frankfurt School of Finance & Management zu absolvieren. In dieser Zeit habe ich auch weitergehende Erfahrungen in der externen Beratung, mit Fokus auf Change und Transformation, sammeln können. Im März 2019 bin ich als Projektmanagerin zu DBMC zurückgekehrt, wo mir meine bisherigen, vielfältigen Erfahrungen zu Gute kommen.

Deutsche Bank Management Consulting & Freizeit

Was ich in meiner Freizeit mache:

Meine Freizeit verbringe ich am liebsten in der Natur, in den Bergen oder auch am Meer. Auch im, mitunter hektischen, Alltag versuche ich so viel Ausgleich wie möglich zu schaffen, zum Beispiel mit meinem Pferd, beim Radfahren oder Laufen am Main.

Erfahrungen von Vice President & Senior project Manager Anne Lauer: "Als Managementberater ist es meine Aufgabe, das Top-Management der Deutschen Bank in strategischen Fragestellungen zu beraten und sie bei der Umsetzung ihrer Strategie zu unterstützen. Dies betrifft sowohl Themen auf der Ebene des Gesamtkonzerns als auch innerhalb der Unternehmens- und Geschäftsbereiche."

Insiderbericht: Studium & Beruf bei E.ON

Redaktion — Fri, 08 Jul 2016 09:37:57 +0000

Über den Verfasser

Alexandra Koch hat BWL an der Universität Münster studiert und ist seit Oktober 2011 bei E.ON Inhouse Consulting. Mittlerweile ist sie Senior Project Consultant und beschäftigt sich auf ihrem aktuellen Projekt bei E.ON mit dem Aufbau des Bereichs „Customer Solutions“.

In meinem BWL Studium habe ich Marketing und Internationales Management als Schwerpunktfächer gewählt – nicht gerade die klassische Wahl, um in der Energiebranche anzufangen. Warum bin ich also heute bei E.ON? Ziemlich einfach: ich wollte an der Energiewende mitarbeiten. Ich habe mich auf die Einstiegsposition als Project Consultant beworben und war überglücklich als ich letztendlich das Jobangebot in den Händen hielt. Mein erstes Projekt, „Smart Home“, war aufgrund seiner hohen Aktualität und der Möglichkeit, kreativ den Innovationsprozess zu gestalten, unheimlich spannend und ein sehr guter Start.

Insgesamt war es für mich ein sanfter Einstieg in die Energiebranche, da meine Hauptaufgabe darin bestand, in die Rolle des Kunden zu schlüpfen und so den deutschen Otto Normalverbraucher zu repräsentieren. Ich hatte ein tolles Team und einen Projektleiter, der sich die Zeit nahm, mich in die Welt von E.ON einzuführen und, nicht zu vergessen, mir das wichtigste Rüstzeug eines Beraters an die Hand zu geben. Seitdem habe ich in vielen unterschiedlichen Projekten fast alle Geschäftsbereiche von E.ON kennengelernt. Unter anderem hatte ich die Möglichkeit, den Servicemarkt für Erneuerbare Energien zu analysieren und die Entwicklung einer neuen Strategie der Vertriebseinheiten sowie die Integration des Großkundengeschäfts in den Handel zu begleiten. Neben der Projektarbeit bin ich auch für die Rekrutierung neuer Kolleginnen bei ECON verantwortlich. Es macht mir sehr viel Spaß mir neue Formate zu überlegen, die Frauen einen tieferen Einblick in die Energie- und Consultingbranche und unsere tägliche Arbeit ermöglichen. Im April fand unser erster ECON Women’s Day statt, bei dem 15 Teilnehmerinnen an zwei Tagen Fallstudien gelöst und ein individuelles Karrierecoaching erhalten haben. Auch im kommenden Jahr wird es wieder einen ECON Women’s Day geben, auf den ich mich bereits jetzt sehr freue.

Während meiner ganzen Zeit bei ECON, hatte ich das Gefühl, insbesondere als BWLerin unterschiedliche Perspektiven einbringen zu können. Und gerade heute – im Rahmen der neuen strategischen Ausrichtung – benötigt E.ON mehr Vertriebs- und Marketingexperten als jemals zuvor.

Falls ihr also auch Lust auf die Energiebranche habt und etwas bewegen wollt, dann bewerbt euch bei uns! Mehr Informationen zu euren Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten findet ihr auf unserer Homepage!

Unsere Karriere-Events: Dein Einstieg ins Consulting

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Insiderbericht: Praktikum bei Oliver Wyman

Redaktion — Tue, 30 Sep 2014 16:22:27 +0000

Einstieg als Praktikant bei Oliver Wyman

Den ersten Kontakt mit Oliver Wyman hatte ich an meiner Hochschule. Ich nahm an einem Workshop teil und bekam einen ersten Einblick in die Beratungsarbeit. Durch die anschließenden Gespräche mit den Consultants merkte ich schnell, dass das Umfeld bei Oliver Wyman sehr gut zu mir passen könnte und so bewarb ich mich anschließend für ein Praktikum. Die Interviews bekräftigten daraufhin meinen positiven ersten Eindruck und als ich das Angebot bekam, sagte ich direkt zu.

Der Praktikumsbeginn war dann natürlich sehr spannend. Der erste Praktikumstag ist immer ein Freitag. Ich erfuhr, auf welchem Projekt ich eingesetzt sein werde und traf auch direkt mein Team. Sie nahmen sich viel Zeit, mir das Projekt und meinen Verantwortungsbereich zu erklären. Dann wurden die Flüge und das Hotel gebucht und schon am Montag war ich mit dem Team vor Ort beim Kunden. Das Projekt war thematisch wirklich sehr herausfordernd, aber dadurch eben auch extrem spannend. Wir unterstützten einem großen europäischen Telekommunikationsanbieter dabei den Breitbandausbau und die Umstellung eines zentralen Kommunikationsstandards fristgerecht und ergebnisoptimal zu meistern.

Meine Aufgabe bestand darin, ein Tool zu entwickeln, das die von uns entworfenen Planungs- und Steuerungsprozesse für Ausbau und Umstellung abbildet und operationalisiert. Mit Hilfe dieses Tools kann nun geplant werden, wann und wo welche Kapazitäten der verschiedenen Abteilungen, wie z. B. Technik oder Vertrieb, benötigt werden. Zur Bewältigung dieser Aufgabe musste ich in wirklich kurzer Zeit verstehen wie das Festnetz aufgebaut ist, welche Technikstandards es gibt und wie generell ein Telekommunikationsanbieter operiert. Das war auch Voraussetzung dafür, dass ich den Meetings mit dem Kunden folgen und produktiv mitarbeiten konnte. Im weiteren Verlauf des Praktikums war insbesondere die Selbstorganisation und Arbeitseinteilung eine Herausforderung; besonders wenn mehrere verschiedene Abgaben und Präsentationen parallel fertig gestellt werden mussten.

So hat mich mein erstes Projekt persönlich sehr viel weiter gebracht und mir das Gefühl gegeben, im richtigen Team zu arbeiten. Nach Abschluss des Projekts hatte ich direkt Lust auf ein neues Thema. Da ich allerdings erst noch mein Master-Studium beenden möchte, muss das noch ein bisschen warten. Infolge meiner sehr guten Leistung, wurde ich von meinen Kollegen für das Oliver Wyman Praktikantenförderungsprogramm „talents“ nominiert. Das hat den großen Vorteil, dass ich mich jetzt jederzeit bei Oliver Wyman melden kann, um die ausstehenden Partner-Interviews für den Festeinstieg zu führen. Bis dahin werde ich sicherlich mal freitags im Büro vorbeischauen oder mein Team auf der Weihnachtsfeier von Oliver Wyman wiedertreffen.