Du bist bei KPMG eingestiegen und geblieben – warum?
Schon während meines Studiums mit Schwerpunkten in Unternehmensberatung, Finanzanalyse und Internationalem Management war mir klar, dass ich bei einem renommierten Unternehmen einsteigen möchte, bei dem die fachliche und individuelle Karriereentwicklung im Vordergrund steht. Das ist bei KPMG der Fall. Mein Daily Business hier: Die Beratung von Unternehmen bei Transformationen, insbesondere zu Fragen im M&A (Mergers & Acquisitions)-Umfeld sowie zur Nachhaltigkeitsstrategie. Das einjährige Traineeprogramm bei KPMG bot den perfekten Einstieg in ein breites Themenspektrum und eine großartige Kombination aus finanzanalytischer und strategischer Beratung. Deshalb habe ich mich für KPMG entschieden und fühle mich dort seither sehr wohl.
Was sind Deine Aufgaben als Senior Manager in der Strategieberatung?
Gemeinsam mit meinem Team berate ich Unternehmen und Organisationen in Zeiten disruptiven Wandels dabei, Chancen frühzeitig zu erkennen und Risiken zu minimieren. Zu meinen Mandanten zählen Großkonzerne, mittelständische Familienunternehmen, Finanzinvestoren und öffentliche Organisationen. In enger Zusammenarbeit mit dem Top-Management entwickeln wir Strategien, die den notwendigen Wandel erfolgreich vorantreiben. Das bedeutet konkret, dass wir Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen beraten, ihre Marktposition stärken und sie dabei unterstützen Wertsteigerungspotenziale im Rahmen einer nachhaltigen Transformation zu identifizieren und umzusetzen.
Welche Faktoren können einen Wandel in Unternehmen auslösen?
Die Gründe für Veränderungen in Unternehmen sind vielfältig und können technologischer, regulatorischer oder wettbewerblicher Natur sein. Auch das Auftreten geopolitischer Risiken oder das Fehlen einer geeigneten Unternehmensnachfolge stellen große Herausforderungen dar. Schließlich spielt das Thema Nachhaltigkeit und die damit verbundene Veränderung von Kundenansprüchen eine zunehmend große Rolle und ruft die Notwendigkeit von Wandel in Unternehmen und anderen Organisationen hervor.
Wie geht ihr vor im Bereich Strategieberatung?
Im Team der Strategieberatung unterstützen wir das Management bei der Strukturierung von Problemstellungen und bei der Durchführung von Analysen und Bewertungen von Lösungsoptionen. Darauf aufbauend definieren wir spezifische Organisationsstrategien, Wertsteigerungsprogramme oder Kauf- und Verkaufsstrategien. Neben der Erstellung von Konzepten beraten und begleiten wir unsere Mandanten aber auch bei der Umsetzung dieser erarbeiteten Strategien.
Hast du ein Projekt, welches Dich aktuell begleitet?
Derzeit unterstütze ich mit meinem Team einen Finanzinvestor dabei, sowohl auf der Ebene des Fonds als auch bei seinen internationalen Beteiligungen, eine nachhaltige Unternehmensentwicklung umzusetzen. Dabei arbeiten wir eng mit dem Nachhaltigkeitsteam des Investors und den Führungsteams der einzelnen Unternehmen zusammen. Gemeinsam entwickeln wir unternehmensspezifische Environmental, Social & Governance (ESG)-Strategien, die Nachhaltigkeit und die ökonomische Wertschöpfung langfristig verbindet. Dies umfasst unter anderem auch die Planung und Vorbereitung von M&A-Aktivitäten als wichtiger Bestandteil von Wachstumsstrategien.
