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ich organisatorische Umstrukturierungen und Prozessveränderungen sowie die Entwicklung neuer Produkte und Services. Dabei übernehme ich unternehmerische Verantwortung

gewachsenen Prozesse zu harmonisieren. In Kürze wechsle ich zudem in ein anderes Projekt, in welchem es um die Beschaffung einer neuen ICE-Generation geht

bei Horváth in der Business Unit R&D and Procurement tätig und setze meine Karriere in diesem Bereich fort. "Traue dich an neue Herausforderungen

, welches die grüne Spielweise in einem neuen Licht erstrahlen lässt. Ich habe mich damals bei Horváth nach einem internen Thema umgesehen, welches mir Spaß macht

: Aus meiner persönlichen Sicht gab es keine frauenspezifischen Herausforderungen. Ich musste lernen, mich regelmäßig auf neue Themen und neue Kunden einzustellen

– eine Methode, die dabei hilft, bestehende Geschäftsmodelle zu verändern und neue innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Im Studium in der Theorie vermittelt

Arbeitstag die neuen Kolleg:innen ausnahmsweise mal physisch. Vielleicht am Strand? Oder in den Bergen? Möglicherweise haben sowohl Kunden

Aktuelle Entwicklungen zwingen die Beratungsbranche immer wieder, sich schnell und effizient den neuen Gegebenheiten anzupassen. Wo liegen die großen

missen – ich gehe stark davon aus, dass ein Hybridmodell das neue Arbeiten von morgen sein wird. Wie hat sich der Bewerbungsprozess verändert

durch neue Ideen an der Spitze zu treiben. Marie: Welches der heutigen „Berater:innen-Tools“ hättest du zu Beginn deiner Karriere bereits gerne genutzt

, die sich mit Innovation, Digitalisierung und Transformation befasst haben, die neue Einheit „Capgemini Invent“ mit weltweit insgesamt über 10.000 Mitarbeiter:innen

, lernen Mitglieder bei AIESEC zudem, sich auf die Lösung der Probleme zu fokussieren und neue Wege zu finden. Wenn du an die Zusammenarbeit