CTcon Management Consultants (Bewerbung Einstiegsposition)
| Organisation | CTcon Management Consultants |
| Position | Einstiegsposition |
| Beworben für | Einstiegsposition |
| Wann? | 2004 |
Bewerbungsprozess
Bewerbung per mail an den entsprechenden Personalkontakt (Stellenanzeige bzw. ueber die Webseite). Per Telephon wurde man dann informiert, dass man zu einem Recruiting eingeladen wird und auch fuer welchen Bereich (kann durchaus von der Bewerbung abweichen).
Ablauf des Interviews
drei Interviews insgesamt.
(1) Interview mit einem Berater, hauptsaechlich Fragen mit Bezug auf den Lebenslauf, explizites Hinterfragen einzelner Stationen und der vorgeschalteten Entscheidungsprozesse.
(2) Interview mit einem Berater, 2 kleine Cases, die auf einander aufgebaut haben. Fair und keine Fallen, auch hier gelten die allgemeinen Regeln zur Loesung von Cases.
(3) Interview mit einem Berater und dem Personaler, dieser hat aber fast ausschliesslich eine Beobachter-Rolle eingenommen. Erst ein kurzer sehr allgemein gehaltener Case und dann ein kleiner Brainteaser.
Interview-Fragen
(1) ein Growth case - Umsatz/ Kosten/ Gewinnmarge/ Marktentwicklung
(2) Effektivitaet/Effizienz der Marketingausgaben, wie ist es messbar, welche Probleme kann es geben, wo liegen mgl. Optimierungspotentiale
(3) Brainteaser involvierte ein kleine Zeichnung, 3 Gefangene, 5 Federn (3Weiss, 2Rot), jeder Gefangene bekommt eine Feder. Wenn einer sagen kann welche Farbe seine Feder hat sind alle frei. Gefangener 3 kann 1&2 zwei sehen, Gefangener 2 kann 1 sehen und Gefangener 1 sieht keinen. Selbstverstaendlich duerfen sie sich nicht untereinander absprechen.
Einblicke und Insider-Tipps
Klassische Vorbereitung auf Case-Interviews. Fuer experienced Hires, hier sollte man sich gut ueberlegen warum man in die Beratung will, besonders wenn man zuvor nur Industrieerfahrung
gesammelt hat.
Insgesamt eine sehr postive und gute Atmosphaehre
Feedback des Unternehmens
Feedback war fair und gut!
Branche
Consulting - Management Consulting
Unternehmens-Bereich
Beratung
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