(1) Schriftliche Bewerbung
(2) Feedback nach ca 2 Monaten per Email
(3) Einladung zum Interview
Zunächst ging es los mit einem Senior Consultant los. Es wurde nur über das fachliche Gesprochen. (Supply Chain Management). Ziel war es heraus zu finden, wie Fit der Bewerber ist. Das Gespräch dauerte ca. 1 Stunde. Danach kam ein weiterer Senior Consultant der mir kleine Aufgaben gestellt hat die mit dem eigentlichen Bereich nichts zu tun hatten. Ziel war es das analytischen Skills des Bewerbers zu testen. Gefragt wurden Sachen wie: Wodrauf sollte man achten beim Outsourcing eines bestimmten Geschäftsbereiches?
Im Anschluß bekam ich eine Case Study. Es ging um ein Unternehmen, welches ein defizitäres Geschäftsbereich hat. Ich als Consultant sollte Maßnahmen entwickeln wie man diesen Geschäftsbereich schnellstmöglich wieder in den grünen Bereich bringen kann. Zeit für die Vorbereitung 1 Stunde. Vortrag am Flipchart 15 Minuten. Mitten drin wurden Fragen gestellt.Anschließend gab es ein weiteres Gespräch mit dem HR. Hier wurde die Motivation abgefragt. Und Fragen wie: Warum Unternehmensberatung, warum Deloitte, warum Supply Chain Management usw... also Standard.Zum Schluß kam noch der Partner und auch das Gespräch mit ihm dauerte ca. 1 Stunde. Gesprochen wurde über Gott und die Welt. Glaube die wollten die Einstellung und auch die Persönlichkeit des Bewerbers kennenlernen. Also, 4 Gespräche, jeweils 1 Stunde + Case Study!
Gesprochen wurde über Gott und die Welt.
Natürlich bleiben. Nicht verstellen. Die merken die Anspannung. Und vor allem ehrlich sein
Feedback telefonisch erfolgt. Feedback war positiv.
Dauert nur ein paar Sekunden und kostet nichts 🚀
Noch kein Mitglied?
Jetzt kostenfrei registrierenBereits Mitglied?
AnmeldenConsulting - Management Consulting
Beratung