Von der Industrie ins Consulting

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08.11.2024
Köln
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Jessica Hirsch

Warum Struktur Management Partner

Nach einer technischen Ausbildung und berufsbegleitendem Studium suchte ich 2008 – nach insgesamt 10 Jahren Berufserfahrung in der Industrie – eine gänzlich neue Herausforderung. Ich wollte in möglichst kurzer Zeit unterschiedliche Unternehmen in verschiedenen Branchen kennenlernen und Konzepte nicht nur erarbeiten, sondern auch umsetzen. Wichtig war mir außerdem, dass die analytisch-konzeptionellen Arbeiten ebenso wie die Umsetzung vor Ort beim Kunden in direktem Austausch stattfinden. All diese Möglichkeiten boten sich mir mit meinen Einstieg als Consultant bei SMP.

Das erste Jahr bei SMP

Das erste Jahr verging unglaublich schnell – ebenso alle Weiteren und genauso schnell konnte ich meine fachlichen und persönlichen Kompetenzen weiterentwickeln. Hatte ich schon im Rahmen meiner vorherigen beruflichen Tätigkeiten gelernt, ein Unternehmen ganzheitlich zu sehen und zu verstehen, so kann ich es inzwischen tiefgehend durchdringen, beurteilen und daraus Handlungsempfehlungen ableiten. Aber nicht nur diese General Management-Fähigkeiten nehmen mit jedem Projekt und jeder damit verbundenen neuen Fragestellung zu – es wird auch immer spannender, je tiefer man in die Themen und vor allem auch in die Kommunikation mit den verschiedenen Stakeholdern eines Kunden einsteigen kann!

So sehe ich SMP heute

Seit 2011 leite ich eigenverantwortlich Projekte und es macht mir großen Spaß, dabei zum einen immer wieder mit und von meinen Kollegen zu lernen und zum anderen junge Kollegen weiterzuentwickeln. Den Team-Spirit bei Struktur Management Partner – ob bei der täglichen Arbeit oder bei gemeinsamen Feiern und Events – möchte ich dabei nicht mehr missen. Aus heutiger Sicht kann ich für mich auf jeden Fall festhalten, dass Struktur Management Partner in vielerlei Hinsicht die richtige Entscheidung für mich war.

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Aktuelles aus unserem Magazin:
Portrait eines Deloitte Consultants vor farbigem Pride-Hintergrund in Regenbogenfarben. Niclas trägt einen blauen Anzug und lächelt in die Kamera.
Pride Month
Pride Initiative von Deloitte

Niclas arbeitet im Bereich Identity & Access Management bei Deloitte und engagiert sich neben seiner Tätigkeit als Consultant aktiv in der Pride Initiative. Im Interview spricht er über die Sichtbarkeit der queeren Community, besondere Momente sowie Herausforderungen rund um den CSD und warum die Pride Initiative bei Deloitte für ihn persönlich weit mehr als nur ein Netzwerk ist.

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Abstrakte Illustration in Regenbogenfarben als Symbol für Pride, Vielfalt und Inklusion im Consulting.
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Warum Quantentechnologie Unternehmen schon heute verändert

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Selbstbewusste Frau in Führungsposition steht mit verschränkten Armen in einem modernen Bürogebäude – Consulting und Leadership.
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Frauen in Führungspositionen: Die Lage in Deutschland – und im Consulting

Frauen in Führungspositionen sind in Deutschland nach wie vor die Ausnahme: Nur knapp 29 Prozent aller Führungskräfte sind weiblich – und im Consulting sind es in der obersten Hierarchieebene sogar nur 14,5 Prozent. Im internationalen Vergleich hinkt Deutschland deutlich hinterher, der EU-Durchschnitt liegt bei 35,2 Prozent. Gründe dafür sind unter anderem klassische Rollenbilder, männlich geprägte Netzwerke und starre Führungsmodelle. Doch gerade im Consulting gibt es zunehmend gezielte Förderprogramme – von McKinsey bis Roland Berger –, die Frauen aktiv auf dem Weg in die Führungsetage unterstützen.

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