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auf dem Experten-Zweig oder auf dem Manager-Zweig hinauf. Dabei nimmt auf dem Manager-Zweig die personelle Verantwortung und Projektkoordinierung und -beschaffung

die Karriereleiter auf dem Experten-Zweig oder auf dem Manager-Zweig hinauf. Dabei nimmt auf dem Manager-Zweig die personelle Verantwortung und Projektkoordinierung

auch, um Umfragen unter hunderten Managern durchzuführen. Aktuell etwa zum Thema Flüchtlinge: http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/fluechtlinge-sie-arbeiten

. Danach folgen Consultant, Senior-Consultant, Project Manager, Principal und Partner. Zusätzlich bietet Roland Berger Entwicklungsmöglichkeiten

Project Manager zu werden. Weitere mögliche Karriereschritte sind Prinzipal bis hin zum Partner. Strukturiert, extrovertiert, kompetent Ich hatte das Glück

auf, bevor man nach weiterer mehrjähriger Berufserfahrung zum Project Manager und folglich zum Principal und Partner befördert werden kann. Durch genaues

. Direkteinstieg: Weiterentwicklung Intern, Wechsel in die Linie oder Aufstieg zu (Associate-) Principal Senior Hire: (Senior-) Projekt Manager, Vorbereitung

sich hier nur sehr vereinzelt. Ich habe während meines Prakitkums eine eigene Studie, die die Fortführung einer Masterarbeit darstellte, mitbetreut. Gemeinsam mit einem Manager

, was sehr angenehm war da diese sich Zeit nahmen um Dinge zu erklären. Die Senior Manager und Partner haben nachvollziehbarer Weise nicht so viel Zeit

, telefonische Hotline, Diener der Sales Manager, keine Abwechslung, keine Wertschätzung. Keine Aufgaben, die annähernd anspruchsvoll

. zu langsam. Ich hatte am Ende eine sehr gute Kundenbeziehung aufgebaut. Aufstieg bis zum Account Manager möglich Stellvertretung des Account Managers

Manager und kann eine Aufgabe bei einem der Kunden Vorort übernehmen (weltweit). Allerdings aber nächsten Stufe des Business Manager ist es schwierig