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Bereich? Wie ist die Marktbedeutung unserer Abteilung einzuschätzen? Welche Produkte verkaufen wir überhaupt? Wie könnte man vorgehen, um neue Märkte

?“. Das Case Interview befasste sich mit der Analyse des Fraports und welche neuen Geschäftsfelder man dem aktuellen Portfolio hinzufügen könnte. Im ersten

. Der erste Case war eine Kosten/Nutzen Analyse zu der Produkteinführung eines neuen Schmerzmittels in Deutschland. Im zweiten Case sollte ich den europäischen

neuer Gegebenheiten und Lösungswege handelt. Nicht nachgeben und denken man hätte zu wenig Erfahrung. Im zweiten Schritt muss man eine PowerPoint

für einen Markteintritt eines neuen Produktes befasste, war der zweite sehr rechenintensiv. Hier sollte man eine Studie auswerten und herausfinden, welche Investition

soll. Fragen waren beispielsweise was für Risiken kontrolliert werden soll und aus welchen Mitarbeitern die neue Einheit zusammengestellt

. Weiterhin haben sie den Visumsprozess eingeleitet. Wieso interessieren sie sich für die Automobilindustrie? Wieso Porsche? Kommen sie in einem neuen Land

Beratung einer externen vorziehen würde. Eine für mich neue Frage war, wie mich mein bester freund beschreiben würde und was er an mir auszusetzen hätte

durchgeführt, doch diese Erfahrung war neu für mich. Nach Ablauf der 30 Minuten betrat ein Berater von Deloitte den räum und man musste seine Lösung präsentieren

zwischen neuen Arbeitskollegen gewesen wäre. Zwischendurch wurden vereinzelte fachliche Fragen gestellt. Diese gingen jedoch auch nicht zu sehr ins Detail

. Das Thema des Workshops war: "Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie für die FMS AG". Die FMS AG war ein (fiktiver) global tätiger Automobilkonzern

aus dem Recruiting und meinem potentiellen neuen Chef statt. Innerhalb von ca. 2 Wochen bekam ich dann eine Rückmeldung / Zusage. Warum hast du Dich für LHIND