Der SQUEAKER Ratgeber
Karrierestufen im Vergleich
Vergleichstabelle: Karrierestufen in der Unternehmensberatung
In Top-Unternehmensberatungen musst du während deiner Karriere als Berater verschiedene Karrierestufen durchlaufen. Wir erklären dir die verschiedenen Bezeichnungen und zeigen worin wichtige Unterschiede liegen.
Analyst, Associate Consultant, Principal oder Director sind Titel, auf die du in Jobangeboten von Unternehmensberatungen stoßen wirst – die meist englischen Stellenbezeichnungen der Karrierestufen im Consulting sind anfangs verwirrend und uneinheitlich, weil viele Unternehmen eigene Berufsbezeichnungen haben. Unsere Übersicht zu den Karrierestufen wichtiger Beratungen hilft dir, den Überblick zu behalten. Der Idealaufbau einer Beratung ist pyramidenförmig:
An der Spitze einer Unternehmensberatung sitzen die Partner, welche ihr Netzwerk und ihre Reputation einsetzen, um neue Projekte zu akquirieren. Die Projektleitung übernehmen daraufhin in der Regel die Principals und die Manager-Ebene. Unterstützt werden die Projektleiter von sogenannten Senior Associates und erfahrenen Consultants, welche die Untermodule des Projektes bearbeiten. Teilaufgaben in diesen Modulen werden von jungen Beratern bearbeitet. In allen Unternehmensberatungen ist zudem Platz für Praktikanten. Über deinen Aufstieg zum Partner im Consulting entscheiden neben den Soft-Facts entscheiden auch Hard-Facts, zum Beispiel die Anzahl abgeschlossener Aufträge.
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Übersicht: Karrierestufen bei Bain, Strategy& und BCG
| Deine Ausbildung und Berufserfahrung | Karrierestufen bei Bain & Company |
Karrierestufen bei Strategy& |
Karrierestufen bei Boston Consulting Group |
|---|---|---|---|
| Vorstufe | Praktikant |
Praktikant*in |
Visiting Associate / Praktikant |
| ab dem 4. Semester | ab dem 3. Semester | 8 bis 12 Wochen Praktikum | |
| Erste Karrierestufe | Associate Consultant (Bachelor) Associate Consultant (Master) |
Associate (Bachelor) | Junior Associate |
| Als Bachelor nach 2 Jahren Aufstieg zum Senior Associate Consultant. Als Master nach einem Jahr Aufstieg zum Senior Associate Consultant | Bachelor Program: Master Sponsorship (2-year leave), Rückkehr als Senior Associate | Einstiegsposition für Bachelor | |
| Zweite Karrierestufe | Senior Associate Consultant | Associate (Master) |
Associate |
| Verantwortung für Projektmodul mit Unterstützung, danach Option MBA, Promotion oder Spezialprogramm | MBA/PhD Sponsorship (2-year leave) | Einstiegsposition für Master-Absolventen | |
| Dritte Karrierestufe | Consultant |
Senior Associate | Junior Consultant |
| benötigt MBA/Promotion, eigenständige Projektmodulverantwortung | Teamanleitung, Strategieentwicklung | nur für Einsteiger mit Promotion oder Doppelabschluss | |
| Vierte Karrierestufe | Case Team Leader | Manager*in | Consultant |
| nach 2-3 Jahren als Consultant, Übernahme von Projektverantwortung |
Projektleitung (branchenorientiert oder funktional) | nach 1,5-2 Jahren als Associate, Master/MBA ab hier Pflicht | |
| Fünfte Karrierestufe | Manager | Director Mitglied der Geschäftsleitung |
Project Leader |
| Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung | Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung | erste Projektverantwortung | |
| Sechste Karrierestufe | Principal | Partner*in Mitglied der Geschäftsführung |
Principal |
| Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung, Ausbau von Strategy& | Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Projektverantwortung | ||
| Siebte Karrierestufe | Partner |
Partner |
|
| Pflege von Kundenbeziehungen, Geschäftsführung und Ausbau von Bain | Ausbau von BCG, Pflege von Kundenbeziehungen |
Kleine Unterschiede beim Einstieg
Die Karrierestufen der Beratungen unterscheiden sich weniger in den Tätigkeiten, als in den unterschiedlichen Geschwindigkeiten, in denen man sie durchlaufen kann. Generell unterscheiden die Beratungen zwischen Absolventen mit Bachelor, Master/Diplom und MBA/Promotion. Mit diesen Qualifikationen kann man in der Regel in eine der ersten drei bis vier Karrierestufen einsteigen. Bei den sechs hier vertreten Unternehmensberatungen kommst du ohne MBA/Promotion oder einiges an Berufserfahrung meist nicht über die dritte oder vierte Karrierestufe hinaus.
Übersicht: Karrierestufen bei McKinsey, Oliver Wyman und Roland Berger
| Karrierestufen bei McKinsey & Company |
Karrierestufen bei Oliver Wyman |
Karrierestufen bei Roland Berger |
|
| Vorstufe | Fellow Intern / Associate Intern |
Praktikum |
Career Starter / Praktikum |
| Praktikum nach 4 Semestern / Praktikum nach Bachelor-Abschluss | für gute Studierende mit Auslandserfahrung | ab dem 4. Semester | |
| Erste Karrierestufe | Junior Fellow |
Consultant | Consulting Analyst |
| Bachelor (12 Monate) | Bachelor, alle Fachrichtungen | Bachelor, 12-24 Monate | |
| Zweite Karrierestufe | Fellow |
Senior Consultant |
Junior Consultant |
| Masterabschluss für 24 Monate, dann bis 24 Monate Freistellung für MBA/Promotion | Masterabschluss, Möglichkeit zur Weiterbildung | Masterabschluss, rund 12 Monate bis zur nächsten Stufe | |
| Dritte Karrierestufe | Associate / Specialist |
Associate | Consultant |
| mit Promotion/MBA oder Berufserfahrung | nach 2-3 Jahren als Consultant oder Senior Consultant | Verantwortung für Projektmodule, 12 Monate Dauer | |
| Vierte Karrierestufe | Projektleiter / Expert |
Engagement Manager | Senior Consultant |
| nur mit Berufserfahrung, erste Klientenprojekte | nach 1,5-2 Jahren als Associate | Verantwortung für Projektmodule, kleine Projekte | |
| Fünfte Karrierestufe | Associate Principal |
Principal | Project Manager |
| mehrere Klientenprojekte, Aufbau von Mentorfähigkeiten | für eine Dauer von mindestens 2 Jahren, danach weitere Aufstieg möglich | operative Teamführung, Kundenbeziehungen | |
| Sechste Karrierestufe | Principal |
Partner | Principal |
| Beratung von Topmanagern, Mentoring | Vorstandsberatung, Strategieentwicklung, Ausbau | operative Führung von großen Projekte, Mitarbeiterentwicklung | |
| Siebte Karrierestufe | Partner | Partner |
|
| Vorstandsberatung, Strategieentwicklung, Ausbau | auch Teilhaber, Strategieentwicklung, Personalführung, Verantwortung für einen Kompetenzbereich |
