Im Interview mit Anne, Shalini und Lisa von RWE Consulting.
Meet Anne
Anne Schieck blickt auf mehr als 13 Jahre Erfahrung in der internen Managementberatung zurück. Ihr akademischer Werdegang im Bereich International Business & Management führte sie unter anderem in die Niederlande, nach Korea und Norwegen. Sie ist verheiratet, Mutter von zwei Kindern und lebt mit ihrer Familie in der Nähe von Düsseldorf.
Was bedeutet es heute, als Frau im Consulting zu arbeiten? Welche Rolle spielen Empathie, Führung und Zusammenarbeit in einem Umfeld, das lange als klassische Männerdomäne galt?
Im Gespräch gab uns Anne Schieck, Partnerin bei RWE Consulting, persönliche Einblicke in ihren Weg und ihre Erfahrungen im Consulting.
Seit mehr als 13 Jahren gestaltet sie das Inhouse Consulting mit.
Ihr Weg steht exemplarisch für eine neue Generation weiblicher Führung in der Beratung: Geprägt von fachlicher Stärke, Vertrauen und der Überzeugung, dass nachhaltige Lösungen dort entstehen, wo Menschen wirklich verstanden werden.
Wer mit Anne spricht, merkt schnell: Hier steht keine Beraterin, die sich über Titel definiert. Sondern eine, die ihre Rolle über Verantwortung, Wirkung und menschliches Miteinander lebt.
Ihr Weg ins Consulting war eine bewusste Entscheidung. Schon während ihres Studiums legte sie Wert darauf, sich breit aufzustellen, verschiedene Perspektiven kennenzulernen und komplexe Fragestellungen zu durchdringen. Die Dynamik der Energiewirtschaft hat sie dabei von Anfang an fasziniert.
„Mich hat gereizt, nicht nur an Konzepten zu arbeiten, sondern auch zu sehen, was daraus wird“, sagt sie. „In der Inhouse-Beratung erlebt man die Umsetzung direkt mit. Diese Nähe zur Realität macht die Arbeit besonders erfüllend.“
Gerade zu Beginn wurde ihr Fachwissen in technischen Kontexten häufiger hinterfragt. „In solchen Momenten braucht es Geduld und Selbstbewußtsein“, erzählt Anne. „Man muss ruhig bleiben, fachlich überzeugen und sich klar positionieren. Vertrauen entsteht über Kompetenz, Verlässlichkeit und Präsenz – unabhängig vom Geschlecht.“
Heute sieht sie, dass sich vieles verändert: „Teams werden internationaler, vielfältiger und interdisziplinärer. Unterschiedliche Perspektiven sind kein Randthema mehr, sondern ein echter Mehrwert für die Zusammenarbeit und die Qualität von Lösungen.“
Neben fachlicher Stärke ist für Anne eine andere Fähigkeit zentral für erfolgreiche Beratung: Empathie. Für sie bedeutet das nicht nur, sich in andere hineinzuversetzen, sondern dieses Verständnis aktiv in die Arbeit einfließen zu lassen. Im Team genauso wie in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern.
Sie sagt: „Gerade bei Projekten, die Veränderungen für Organisationen und Menschen mit sich bringen, ist das entscheidend. Wer versteht, was Menschen bewegt, kann Lösungen entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch getragen werden.“
Als Führungskraft legt sie großen Wert darauf, dass sich Teammitglieder gesehen fühlen. Und das nicht nur als Projektressource, sondern als Mensch. Nach mehr als zehn Jahren in der Beratung weiß sie: „Kleine Routinen wie regelmäßige morgendliche Team-Check-ins helfen, früh zu erkennen, wo Unterstützung gebraucht wird, und stärken Vertrauen und Motivation.“
Anne erläutert: „In der Inhouse-Beratung spielt diese Perspektive eine besondere Rolle. Man begegnet den Menschen auch nach Projekten wieder, arbeitet langfristig miteinander und trägt Verantwortung für nachhaltige Ergebnisse. Empathie bedeutet dabei nicht, Konflikte zu vermeiden oder nachzugeben. Es geht darum, unterschiedliche Interessen zu verstehen und trotzdem klar für die beste Lösung einzustehen.“
In ihrer Rolle als Guidance & Development Managerin begleitet Anne außerdem junge Consultants in ihrer Entwicklung.
Für sie steht fest: „Gute Beratung entsteht dort, wo Fachlichkeit und menschliches Miteinander zusammenkommen.“ Genau diese Verbindung prägt ihren Führungsstil und macht sie für viele jüngere Kolleginnen zu einer wichtigen Orientierung auf ihrem eigenen Weg im Consulting.
Empathie, Klarheit und der Anspruch, Menschen mitzunehmen – was Anne als zentrale Elemente guter Beratung beschreibt, findet sich auch im Arbeitsalltag ihrer Teammitglieder wieder. Mit Shalini Dave als Project Lead und engagiertem Mitglied im RWE Global Women’s Network sowie Lisa Jäger als eine der jüngsten Management Consultants zeigen zwei Kolleginnen, wie individuell die Wege im Consulting sein können. In kurzen Videos geben sie Einblicke: Shalini spricht über erfolgreiche Teamarbeit, Leadership und prägende Herausforderungen. Lisa erzählt, was sie beim Einstieg überrascht hat, wie wertvoll Teamarbeit für sie ist und wie sie im Beratungsalltag motiviert bleibt.
Meet Shalini
Seit Oktober 2022 ist Shalini Teil des RWE Consulting Teams. Besonders motiviert sie in der Beratung die Chance, komplexe Aufgaben in wirkungsvolle, praxisnahe Lösungen zu verwandeln und dabei mit unterschiedlichen Teams und Kunden zusammenzuarbeiten. Ihre Neugier, Zuverlässigkeit und ihre reflektierte Art bereichern jedes Projektteam.
Meet Lisa
Lisa ist nach ihrem Masterstudium am Karlsruher Institut für Technologie 2024 bei RWE Consulting gestartet. Sie schätzt am Inhouse Consulting insbesondere die Abwechslung aus anspruchsvollen Projekten, neuen Themen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit – kein Tag ist wie der andere. Ihr Antrieb: messbaren Impact erzielen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und Erfolge im RWE-Team gemeinsam feiern.
