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, was sehr angenehm war da diese sich Zeit nahmen um Dinge zu erklären. Die Senior Manager und Partner haben nachvollziehbarer Weise nicht so viel Zeit

in einem Projektraum mit einem Consultant und einem Manager zusammengearbeitet. Der Partner auf unserem Projekt war nicht vor Ort, aber wir haben regelmäßig

wird man sehr schnell zum Manager mit Führungsaufgaben. Dies ist teilweise schon im ersten Jahr möglich. Die Karriereentwicklung ist also sehr schnell. Man nimmt

. Sportliche, ambitionierte Leute die Lust auf ein diverses, offenes Großunternehmen haben. Ich habe bei Adidas im Bereich Operations als Projekt Manager

geschrieben wie Hard Skills. Mögliche Karrierewege sind in der CBC selbst klar vorgegeben: Consultant - Senior Consultant - Project Manager - Senior Project

, ohne dass es sich unnötig in die Länge zieht. Hierarchie und Kontakt zu Managern: Etwas, das mir aufgefallen ist, war die klare Hierarchie bei PwC

geholfen zu haben!!! Bei zeb lauten die Karrierestufen wie folgt: Consultant, Senior Consultant, Manager, Senior Manager, Partner. An dieser Stelle

. Danach folgen Consultant, Senior-Consultant, Project Manager, Principal und Partner. Zusätzlich bietet Roland Berger Entwicklungsmöglichkeiten

, d.h. Managing Consultant, Senior Project Manager, Principal, Partner. Über die Exit-Möglichkeiten kann ich wenig sagen. Aufgrund

. Neben mir nahmen noch ein promovierter Physiker als Consultant und ein erfahrener Berater als Senior Manager ihre Arbeit auf. Wir erhielten mehrere

into several commodities, I assisted the global commodíty manager for printed circuit boards. It was quite intersting to get to know this market. The

Karrierestufen sind abhängig von Leistung und gezeigtem Einsatz – nach dem Aufstieg zum Project Manager, kann man über die Position des Principals zum Partner