Die Umsetzung in die Praxis

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Time for a change

Die Umsetzung

Fest steht: On-Demand-Expertise, Business-Analytics-Tools, MBAs und EX-Berater disrupten die Branche. Doch was bleibt ist die Ausführungsexpertise – die stärkste Antwort an die Disruptors.  

McKinsey hat das Potential erkannt und mit McKinsey Solutions eine Suite von Analysesoftwareprodukten eingeführt, die die Strategiearbeit reduziert und die Seite der Umsetzung deutlich stärkt. Das Modell von Solutions unterstützt die Unternehmen eigene Einsichten zu gewinnen, Daten zu betrachten und eigene Hypothesen zu bilden. Im nächsten Schritt unterstützt McKinsey die betreuten Unternehmen bei der Umsetzung der gewonnen Erkenntnisse.

Disruption-Potential: Beraternetzwerke & Boutique Beratungen

Zu den disruptiven Kräften, die gezielt an diesem Consulting-Wertbeitrag ansetzen, gehören unabhängige Berater-Netzwerke wie Comatch, Eden McCallum, interim-x.com und Business Talent Group (BTG). Sie bringen ehemalige Berater und strategisch geschulte Betreiber zusammen, um Lean-Teams für Kundenprojekte aufzustellen. Wie gefährlich können diese Berater-Netzwerke den großen Namen wie Bain & Deloitte werden? Der Weg dieser Disruptors führt nicht über das Standing der Big Player, sondern über den nicht gesperrten Zugang zu den kleineren Unternehmen, die bei den großen Beratungsunternehmen „unter den Tisch fallen“. Hier besteht für Comatch, BTG und Eden McCallum durch Nischenhilfe und Routineprojekte die Möglichkeit, eine starke Kundenbasis unterhalb der Big Player aufzubauen.

Dein Einstieg als Disruptor

Du kannst dir neben den klassischen Stratgieberatungen auch einen Einstieg bei den Hidden Champions und Spezialisten wie Boutique Beratungen und Berater-Netzwerken vorstellen? Willkommen bei Start-ups der Branche: Comatch, Eden McCallum und die Business Talent Groups suchen nach smarten Young Professionals wie dir, die jenseits der Big Player voll und ganz auf Disruption setzen.

Insider-Tipp: Bewerberfrage für dein Job-Interview

Alle Beratungen – auch die Big Player – müssen beweisen, dass sie gebraucht werden. Denn mit jedem Tag betreten neue Ex-Berater und On-Demand-Experten den Markt, lernen Berater-Netzwerke neue Skills und kommen neue Insights-Tools dazu, die sich direkt aufs Smartphone laden lassen. Kurzum: die Disruption im Consulting ist im vollen Gange. Auf einem squeaker.net-Event hat ein Recruiter eine Bewerberfrage verraten, die ihm in jüngster Zeit gestellt wurde und zum Nachdenken gebracht hat: "Welche Rolle haben zukünftig Strategieberater, wenn sie im gleichen Hause auch Implementierungsleistungen und digitale Services, wie zum Beispiel Data Analytics, anbieten? Werden sie zu einer Art Super Salesforce und Koordinationsstelle, die einen komplexen Blumenstrauß an Fachexperten und Diensten für den Kunden bündeln?". Der Bewerber punktete mit dieser Frage, da er sein Verständnis über den Wandel in der Beratungsbranche glaubhaft demonstrierte. Wir sehen, dass sich viele große Beratungen durch Akquisitionen und den Aufbau neuer Services auf einen Umbruch in ihrer Industrie wappnen die Disruptionsgefahr in eine neue Chance wandeln.


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