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. Das Vorstellungsgespräch teilte sich in drei Einzelgesprächen. Alle drei Gesprächspartner waren aus der M&A Abteilung. Zwei von ihnen waren Associates (3-6 Jahre

führte ich mit zwei Analysten (Berufseinsteiger) aus der Corporate Advisory / M&A Abteilung. Zum Beginn des Gespräches stellten sich die zwei Analysten

führte ich mit zwei Analysten (Berufseinsteiger) aus der Corporate Advisory / M&A Abteilung. Zum Beginn des Gespräches stellten sich die zwei Analysten

Das Vorstellungsgespräch teilte sich in drei Einzelgespräche. Alle drei Gesprächspartner waren aus der M&A Abteilung. Zwei

, die Motivation und bisherige Aufgaben in Praktika durchgesprochen. Verwandte Frage dazu waren dann bspw. Gemeinsamkeiten der Tätigkeiten im M&A oder PE

. Einige Fachfragen zu dem Thema Synergiepotenzial bei einem potenziellen M&A Szenario Ich denke es schadet nicht, wenn man sich für die Gespräche inhaltlich/methodisch

/organisationale Integration und Integration der Produkte besprochen werden. Auch hier geht es weniger um das Fachwissen über M&A, sondern darum, wie man die Aufgabe

. Ich hätte aber sicherlich detailliertere Fragen stellen können. Insofern war das völlig ausreichend. Unter´m Strich war das ein sehr faires & transparentes

, wie die anderen kommenden Einzelgespräche an diesem Tag. Auch hier war ich absolut positiv überrascht, da das Gespräch auch sehr angenehm war. Gefragt wurde ich warum ich M&A

Bereich (M&A, ECM, DCM), andererseits wurden mehrere Übungen individuell oder als Gruppe durchgeführt. Nach einer kurzen Einführung bekommt jeder Teilnehmer

- Telefoninterview - Einladung nach Mannheim Nach erfolgreichem einstündigem Telefoninterview mit einem Manager (trotz meines Hinweis, über wenig SAP

ist, aber auch in einer sehr angenehmen Weise herausgekitzelt, ob man als Bewerber eine runde Person oder nur ein Nerd ist. Zwar ist der Bereich mid cap M&A ein kleines Team, trotzdem